CC BY
5
М.А. Держевецька
1НФОРМАЦ1ЙНО-АНАЛ1ТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯК СКЛАДОВА 1НТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАП1ТАЛУ
п1дприемствА
Для усшшно! дiяльностi будь-якого пiдприeмства, особливо в умовах мшливосп економiчного середовища, необхщно чiтко уяв-ляти складовi штелектуального капiталу та вмiло ними управляти. У зв'язку зi стрiмким техшчним прогресом та оснащенням тдпри-емств комп'ютеризованими системами постае необхiднiсть ство-рення шформацшно1 анал^ично1 бази, яка долучаеться до складо-вих внутршнього структурного iнтелектуального капiталу тдпри-емства. Ця структурна одиниця спрямована на забезпечення оперативного та стратепчного планування пiдприемства.
Iнформацiя та шформацшш технологи у стратегiчному уп-равлшш пiдприемством висвiтлено в роботах украшських економ> стiв: В. Базилевича, Ф. Бутинця, А. Гудзинського, М. Дем'яненко, Т. Камшсько!, Г. Юрейцева, О. Хорша, Д. Черваньова та ш. Загальнi питання шформацшно-анал^ично1 дiяльностi та використання ш-формацiйно-аналiтичних технологiй у рiзних сферах дiяльностi розглядають Г. Гордукалова, Н. Мшкша, Н. Сляднева, С. Серова.
Значенню i використанню iнформацiйних ресурсiв на тдпри-емствах присвячено роботи таких авторiв, як Л. Свчук, А. Берга, В. Годша, Ф. Митарева, О. Шуть. 1стотний внесок у розробку тео-ретичних, методологiчних та органiзацiйних аспекпв шформацш-ного забезпечення пiдприемства зробили вичизняш та зарубiжнi науковцi: Л. Бушуева, I. Гусинiн, Е. Дешко, З. Козенко, С. Мiнаев, А. Рогачов, Г. Титоренко, В. Фшшпов та iн.
Практичнi аспекти шформацшно-анал^ичного забезпечення розглядаються в журналах «1нформацшш ресурси», «Наука та ш-формацшне суспшьство», «Проблеми теорп та практики управ-лшня» та iн. Аналiз пiдходiв до розкриття сутностi шформацшного забезпечення пiдприемства свiдчить, що вщсутне едине визначення дано! категорп. Це ускладнюе застосування його змiсту до про-блеми iнформацiйно-аналiтичного забезпечення тдприемства й уп-равлiння iнтелектуальним катталом.
Метою статтi е морфологiчний аналiз поняття «шформа-цiйно-аналiтичне забезпечення» та визначення алгоритму шформа-цшно-анал^ично1 дiяльностi пiдприемства.
© М.А. Держевецька, 2017
Складшсть i неоднозначнiсть процесiв, що вщбуваються у свт, ризик i прагнення отримати добрий результат, рiзноманiття i надмiрнiсть iнформацiï, необхiднiсть ïï обробляти, вщсутшсть до-стовiрного знання змушують застосовувати шформацшно-аналь тичну дiяльнiсть у повсякденному життi, вона стае найважлившою характеристикою сучасного суспiльства. Сенс ^eï дiяльностi роз-криваеться через розумшня складових «шформацшна» та «аналгги-чна».
Складова «iнформацiйна» означае ставлення до шформаци як до ресурсу, володшня всiм арсеналом засобiв отримання, передач^ накопичення, зберiгання, обробки та видачi iнформацiï споживачевi [!].
Iнформацiйне забезпечення - надання iнформацiï, необхiдноï для здшснення будь-яко1' дiяльностi пiдприeмства, ощнки стану, вдосконалення, запобiгання небажаним ситуащям, ризикам.
Термiн «iнформацiя» походить вщ латинського слова «information», що означае вщомосп, роз'яснення, виклад. Пiд ш-формацieю як в економiцi, так i в шших науках розумдать рiвень зниження невизначеностi [2].
У побутовому розумшш iнформацieю називають будь-яю данi або вiдомостi, якi когось щкавлять. У технiцi пiд шформащею розумiють повiдомлення, переданi у формi знакiв або сигналiв. У юбернетищ - ту частину знань, яка використовуеться для орieнту-вання, активно!' дiï, управлiння, тобто з метою збереження, вдосконалення, розвитку системи [3].
Якщо розглядати сучасне тдприемство як цiлiсну складну i вщкриту систему, то мiж його елементами тривае постiйний обмiн iнформацieю, яка на найвищому рiвнi представлена у виглядi люд-ськоï мови, паперових докумешгв, даних в iнформацiйних системах.
1нформащя е однieю зi складових економiчноï системи. Б> льше того, жодна система не може юнувати без шформацшних по-токiв. 1нформацшний потiк - сукупнiсть iнформацiï, необхiдноï для провадження дiяльностi фiрми.
Керiвник повинен вмiти оцiнювати якiсну та кшьюсну скла-довi сво1х шформацшних потреб, а також шших споживачiв шформаци в оргашзаци.
1нформацшт та фiнансовi потоки у св^овш економiцi, що представляе середовище для мiжнародного, а в умовах глобалiза-цiï - для нацiонального бiзнесу, зливаються в единий шформацшно-фшансовий комплекс, що несе ринкову шформащю.
Наявшсть або вщсутшсть ринково! шформаци безпосередньо визначае успiх або неуспiх компани. Але просто наявнiсть шформаци, без аналiзу, не становить особливо! щнносп. Важливим е не сам факт володшня великою кшьюстю шформаци, а вмшня обробляти й аналiзувати 11 - в цьому i полягатиме цiннiсть шформаци.
Пiд шформацшним забезпеченням пiдприемства розумiеться сукупнiсть ушх документiв i даних, що використовуються для об-слуговування спiвробiтникiв i клiентiв та пiдтримки функщону-вання незалежно вiд видiв носив шформаци, а також 1х органiзацiя, включаючи структуру та взаемнi зв'язки шших вцщв шформацш-них масивiв i баз даних.
Основною метою шформацшно-анал^ично! дiяльностi шд-приемства е перетворення первинно! шформаци (неопублiкованi документи, науково-техшчна лiтература, довiдкова лiтература, про-гнозно-анал^ичш джерела шформаци, матерiали конференцiй, тези), на вторинну, тобто пiдсумкову, шформащю.
При бiзнес-плануваннi будь-якого пiдприемства, а саме при пошуку нiшi дiяльностi, яку плануеться зайняти, коли треба дiзна-ватися про потенцiйних конкуреипв i знати точну оцiнку мюткост ринку, виникае необхiднiсть в шформацшно-анал^ичному забезпе-ченнi.
Змiстом анал^ично! дiяльностi е глибоке i всебiчне вивчення економiчноl шформаци про функцiонування аналiзованого тдпри-емства, тобто аналiз основних проблем, що визначають стан i тен-денци розвитку з метою прийняття оптимальних управлiнських рi-шень.
У ринкових умовах саме анал^ична робота посщае провiдне мiсце серед шших функцш управлiння, таких як планування, орга-нiзацiя, координацiя, регулювання i контроль. Iнформацiйна анал> тика, активно оперуючи iнформацiйними продуктами i послугами, виконуе, насамперед, завдання яюсно-змютовного перетворення ш-формаци, функцiонально перетинаючись у цьому плат з науковою (виробництво нового знання) та управлiнською (розробка варiантiв рiшень, сценарив) дiяльнiстю [4].
Для яюсного виконання поставленого завдання мають вико-нуватися основнi вимоги, наведет в таблищ.
Успiх дiяльностi пiдприемства в багатьох галузях полягае у володшш описаним алгоритмом семантично! обробки даних, який складаеться з двох основних етатв (рис. 1, 2).
Таблиця
Основш вимоги до шформаци_
Вимога Пояснения
Оператившсть ¡нформащя для ефективного аиалiзу мае надходити до аиалiтика якнайшвидше, тобто мае бути забезпечена ефективиiсть аиалiзу шляхом можливосп оперативно втручатися в процес виробництва за його результатами
Якють та об'ективнють ¡нформащя мае об'ективно вiдображати дослщжуваш явища i процеси. И якють полягае в забезпеченш по-рiвнянностi щодо предмета та об'екта дослщження, пе-рiоду часу, методологи обчислення показиикiв й ш-тих ознак
Рацюналь-нють (ефекти-внiсть) Мiиiмум затрат направляеться на збiр, зберiгаиия i ви-користання даних. Необхiдие вивчення корисиостi ш-формаци та на цiй осиовi вдосконалення шформацш-них потокiв шляхом усунення зайвих даних i введення потрiбних
Сдшсть Необхiдио усувати вiдособлеиiсть i дублювання рiз-них джерел шформаци, тобто кожне екоиомiчие явище мае рееструватися тшьки один раз, а отримаш результати можуть використовуватися в обл^, пла-иуваииi, коитролi та аналiзi
Рис. 1. Алгоритм гнформацШно-аналгтично! дгяльностг (етап 1)
153
Оцшка фактограф1чного матер1алу
О
Розкриття значения факпв Побудова гшотези Виб1р виду анал1зу Виб1р 1 розробка типу модел1 Доказ
Формулювання аналiтичних висновшв Достов!рний { ясний виклад результата дослвдження
Рис. 2. Алгоритм гнформацШно-аналгтично! дгяльностг (етап 2)
Таким чином, шформащя стала найактившшим елементом ринково! шфраструктури, фактором виробництва ! товаром. Наяв-н1сть або вщсутшсть ринково! iнформацi! визначае усп1х або не-усп1х компани у виробнищга та з6ут1 продукцп.
Висновки. Головними ресурсами виробництва стають шформащя та знання. Особливу роль у функцюнуванш економши знань
вщграють науковi розробки, зростае значення професiоналiзму, освiти, здатностi до навчання i креативностi персоналу.
Сучаснi вимоги до функцюнування пiдприемства та прий-няття управлiнських рimень полягають у наявносп необх1дно1 ш-формаци за вшма напрямами дiяльностi та можливостi И аналiзу. А якщо основним видом вироблених продукпв стае iнформацiйний продукт, то необхвдною умовою життя в такому суспшьсга е воло-дшня навичками шформацшно-анал^ично1 дiяльностi.
Iнформацiйно-аналiтичне забезпечення дозволяе прогнозу-вати, дiагностувати i коригувати дiяльнiсть оргашзаци (фiрми), зна-ходити оптимальнi шляхи вирimення поставлених завдань. Це до-сягаеться шляхом виконання таких функцiй:
збiр первинно1 шформаци, И накопичення i збер^ання, шдго-товка до обробки;
обробка та аналiз шформаци; формулювання висновюв i прогнозiв; пiдготовка варiантiв (проекпв) управлiнських рimень; iнформацiйний обмiн (управлшня iнформацiйними проце-сами) у системi правлiння.
Лiтература
1. Современная философия: словарь и хрестоматия. Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. С. 12, 69.
2. Макарчук О.Г. 1нформацшно-анал^ичне забезпечення стратепчного управлшня сшьськогосподарським тдприемством. Науковий в1сник Нащонального умверситету бюресурав 7 приро-докористування Украгни. Сер. : Економ1ка, аграрний менеджмент, б1знес. 2013. Вип. 181(3). С. 160-165.
3. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине; или кибернетика и общество ; 2-е изд. Москва: Наука; Главная редакция изданий для зарубежных стран, 1983. 344 с.
4. Колпаков Ю.А. Аналитика и творчество. НТИ, Сер. 1. 2001. № 6. С. 19-22.
5. Алексеева Т.В., Амириди Ю.В., Дик В.В., Лужецкий М.Г., Павлековская И.В. Информационные аналитические системы: учебник. Москва: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. 384 с.
6. Счук Л.А. Стратег!чнеуправлгння конкурентоспроможт-стю ыльськогосподарських тдприемств : монограф!я. Микола!в : Видавець Проопчук Т.Ю., 2010. 340 с.
7. Антонюк В. П., Шамшева Л. Л. Оцшка ефективност вико-ристання трудового потенщалу промисловост1 з урахуванням р!вня наукоемностi !! галузей. Економ1чний в1сник Донбасу. 2017. № 2. С. 196-206.
Надшшла до редакцП 01.12.2017 р.
Л.А. Сиволап, к.е.н.
ОСОБЛИВОСТ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ПРОМИСЛОВИМИ ПЩПРИеМСТВАМИ
Сучасш св1тов1 економiчнi тенденци потребують в1д шдпри-емств значного посилення сво!х конкурентних позиц1й. З урахуванням швидко! зм1ни стану зовн1шнього та внутршнього середовища для змiцнення конкурентних позицш на пiдприемствi необхiдно формувати сучасну систему стратепчного управлiння, яка дозволить швидко й ефективно пристосовуватися до сучасних тенденцш свггового та в1тчизняного ринку.
Значний внесок у вивчення питання стратегiчного управлшня як у теоретичному, так ! в практичному аспектi зробили заруб!ж-н1 та в1тчизнян1 науковцi: П. Друкер, М. Портер, А. Стршленд, А. Томпсон, Е. Чандлер - дослщжували переважно теоретичнi аспе-кти стратепчного управлшня; М. Бшопольський, В. Василенко, П. Коренюк, О. Кузьмша, С. Масленшков, О. Могильова, О. Побе-режець, Ю. Сафонов, В. Чичун та 1н. - розглядають стратепчне уп-равлiння загалом i в1дносно промислового пiдприемства зокрема. Однак у працях вказаних автор!в стратепчне управлiння не охарак-теризоване в повному обсязь Деякi науковщ розглядають дану ка-тегорiю в контекст! шдвищення конкурентоспроможностi тдпри-емства, шш1 висв1тлюють питання в1дпов1дно до впливу зовшш-нього середовища. Наприклад, М. Б1лопольський та О. Кузьмша характеризуют стратегiчне управлiння через обгрунтування стратеги збалансованого розвитку. Ю. Сафонов, С. Масленнiков, О. Побере-жець розглядають стратегiчне управлiння як концептуальш аспекти
© Л.А. Сиволап, 2017
