CC BY
60
ISTORIJSKA ANALIZA I HEURISTIKA U FUNKCIJI EDUKACIJE STABOVA ZA VANREDNE SITUACIJE
Paun J. Beresa, Kristian. P. Beresb, Sreten S. Cvetkovicc, Radovan M. Jazica a Ministarstvo odbrane Republike Srbije, Uprava za obaveze odbrane, Centar Ministarstva odbrane Zrenjanin, e-mail: [email protected] b Univerzitet „Politehnika", Racunari i informaticke tehnologije,
Temisvar, e-mail: [email protected] c Ministarstvo odbrane Republike Srbije, Uprava za obaveze odbrane, Regionalni centar Ministarstva odbrane Novi Sad, e-mail: [email protected]
DOI: 10.5937/vojtehg63-5511
OBLAST: informatika i racunarstvo VRSTA CLANKA: originalni naucni clanak JEZIK CLANKA: srpski
Sazetak:
U ovom radu prezentira se resavanje problema donosenja adekvatnih odluka u vanrednim situacijama i vanrednom stanju primenom istorijske analize i heuristike sa posebnim osvrtom na primenu heuristickog modela edukacije timova - stabova za vanredne situacije. Namenjeno je komand-nom i nastavnom kadru civilne odbrane - lokalnim samoupravama (nacel-nicima upravnih okruga, gradonacelnicima i predsednicima opstina ,ko-mandantima) i sistemu zastite i spasavanja (Sektoru za vanredne situacije).
Istorijska analiza i heuristicki pristup resavanju problema treba da omoguci komandnom kadru od lokalnog do nacionalnog nivoa donose-nje adekvatnih odluka u vanrednim situacijama po proglasenju vanred-ne situacije i vanrednog stanja na delu teritorije ili celoj teritoriji Republike Srbije, kao i da ukaze na neophodnost koordinacije izmedu lokal-nog i nacionalnog nivoa.
Kljucne reci: stab, resavanje problema, lokalizacija, heuristika.
Uvod
Savremenom svetu (postindustrijskom, tehnoloskom, informatickom, globalnom) potrebni su ljudi, obuceni, spremni i sposobni da koriste nova kompleksna oruda, brzo i efikasno usvajaju, izgraduju i primenjuju razno-
o
X
o >
LO
o <N
ÜÜ 0£ ZD O O
_l <
o
X
o
LU
I— >-
Q1 <
I—
(fí <
-J
O ■O
x
LU I— O
O >
vrsna znanja, aktivno i odgovorno ucestvuju u slozenim drustvenim i eko-nomskim odnosima i procesima u svakodnevnom zivotu i donose ade-kvatne, racionalne i najbolje odluke, a pogotovo u vanrednim situacijama.
Istorijskom analizom i „heuristickim pristupom resavanju problema" (Kvascev, 1978) i projektovanjem buducih sistema u funkciji vanrednih situacija tezi se prevazilazenju pomenutih problema.
Civilna odbrana je deo jedinstvenog sistema odbrane, organizovana radi uspesnog funkcionisanja drzavnih organa, organa autonomnih po-krajina i jedinica lokalnih samouprava, privrednih drustava i drugih prav-nih lica, zastite i spasavanja i obezbedenja uslova za zivot i rad gradana i zadovoljenje potreba snaga odbrane u vanrednom i ratnom stanju.
Civilna zastita je organizovan sistem cija je osnovna delatnost zasti-ta, spasavanje i otklanjanje posledica elementarnih nepogoda, tehnicko-tehnoloskih nesreca i drugih vecih opasnosti koje mogu ugroziti stanovni-stvo, materijalna i kulturna dobra i zivotnu sredinu u miru i vanrednom i ratnom stanju (Beres, 2005).
Integrisani sistem zastite i spasavanja podrazumeva uspostavljanje jedinstvenog sistema rukovodenja, organizovanja gradana i logisticke po-drske u zastiti i spasavanju sa efikasnim sistemom informisanja u miru, vanrednoj situaciji, vanrednom i ratnom stanju (Beres, 2013).
Kadrovi Sluzbe osmatranja, obavestavanja i veze prikupljaju infor-macije u skladu sa pravilnikom o razmeni informacija po listi pitanja. Na teritoriji jedinice lokalne samouprave - JLS (grad, opstina) mogu se poja-viti sve vrste opasnosti (rat, opasnosti od elementarnih nepogoda kao sto su: poplave, pozari vecih razmera, zemljotresi, klizanje tla i sl.) i tehnicke nesrece, tj. vanredne situacije (prepoznato je 36) (Beres, 2013), koje tre-ba pravovremeno otkriti radi preduzimanja mera zastite i sklanjanja sta-novnistva i materijalnih dobara.
Pravovremena, tacna i precizna informacija u ovakvim situacijama zivot znaci. Zbog toga se kadrovima koji rade na ovim poslovima posve-cuje posebna paznja, kada je u pitanju njihova obucenost, spretnost u ru-kovanju najmodernijom i raznovrsnom opremom, snalazljivost u vanred-nim situacijama i pravovremenom prenosu informacija do subjekata za-duzenih za brze intervencije u pomenutim situacijama.
Pojam, zadatak i cilj istorijske metode i analize dogadaja u odbrani za vreme vanrednih situacija
Pod istorijskom analizom podrazumevamo istorijsku naucno- istrazivac-ku metodu u kombinaciji sa heuristickim metodama koje uzimaju u obzir hro-nologiju dogadaja kao i njihov razvoj, uzrok i posledice i sluzi za resavanje kompleksnih problema upravljanja i organizacije privrednih, administrativnih,
vojnih i drugih sistema sa upravljanjem na osnovu analize dogadaja kojih su zadesili odredenu teritoriju (u nasem slucaju teritoriju odgovornosti Centra Ministarstva odbrane za lokalnu samoupravu Zrenjanin). Naucne metode istorijska analiza i heuristika su interdisciplinarne oblasti u kojima se prime-njuju razlicite kvantitativne metode i tehnike u pronalazenju najefikasnijih ili optimalnih resenja za razne proizvodne, ekonomske, tehnicke, vojne i druge probleme. Ova resenja treba da posluze radi donosenja odluka u procesu upravljanja nekim sistemom, pa je zadatak ovih metoda ne samo da donosi-ocu odluka ponude jedno ili vise resenja, nego i da kvantitativnim metoda-ma ocene kakve ce biti posledice odluka donetih na bazi takvih resenja. Ovim metodama traze se optimalna resenja u procesu donosenja odluka pri razmatranju problema sa raznim tipovima ogranicenja. Istorijska analiza i heuristika, kao multidisciplinarne oblasti, imaju sledeci zadatak: jasno formu-lisanje cilja koji se zeli postici, prikupljanje neophodnih podataka i proucava-nje svih uslova ogranicenja, definisanje heuristickog modela problema, izbor podesne metode za egzaktno resenje problema, i resenje problema, odno-sno utvrdivanje jednog ili vise predloga koji se nude donosiocu odluke kao moguca resenja. Iz svega toga mogu se izvesti sledece glavne karakteristi-ke ovih metoda: sistemski pristup, primena naucnih metoda u izucavanju funkcionisanja sistema i pripremi odluka, formulisanje heuristickog modela i iznalazenje optimalnog ili zadovoljavajuceg resenja, i kompleksnost radnog tima koji analizira i resava postavljene zadatke i predlaze resenja donosiocu odluka i kasnije vrsi uvid i kontrolu njihove realizacije u praksi (Beres, 2005).
Sistemi u oblasti odbrane, od organizacionih, konstrukcijskih, proiz-vodnih do informacionih, zahtevaju, kao i u drugim oblastima, detaljno po-znavanje sustine i uslova primene razlicitih organizacionih, konstrukcijskih i tehnoloskih resenja, da bi bili uspesno projektovani i primenjeni u konkret-nom problemu i u funkciji konkretnog zadatka. U ovom kontekstu treba posmatrati i primenu teorije pouzdanosti i uslove u kojima se ostvaruje zadatak optimizacije pouzdanosti organizacionih, proizvodnih i drugih sistema u vanrednim situacijama. Teznja ka formiranju realnih modela i uspostavlja-nju egzaktne veze izmedu postignute pouzdanosti, rezultata i ostvarenih troskova, uzrokovala je formiranje vrlo slozenih modela, sa numerickog aspekta tesko resivih standardnim metodama. Zbog toga se naucnoistrazi-vacki rad u ovoj oblasti, i uopste u svim oblastima, sve cesce usmerava ka razvoju heuristickih metoda (Ivkovic, Popovic, 2005).
„Heureka" se definise kao "nasao sam, pronasao sam" (Beres, 2005). Dok pojam "heuristika" znaci "nauka o nacinima iznalazenja novih naucnih spoznaja" (Hotomski, 1995) i potice od pojma heureka.
CO
oo I
h-CO
!± cp
Ö ro
<u c T3
cu
£Z
ro >
ro
N
<0 >
O .Q <0
<D Ö
T3
<u
CJ
tn
<u
ro
c ro
V)
c5 tn
ro <u
□L
cu m
Heuristika u vanrednim situacijama
Heuristicki prilaz problemu je empirijska pretraga ili optimizacioni metod koji obicno resava probleme, ali nema nikakav dokaz koji bi matematicari i fizicari prihvatili. Niko ne zna da li ce uvek dati najbolji odgovor (resenje problema). Dok je metaheuristika shematski metod za pronalazenje dobre heuristike za pojedinacne probleme, to je po-jam koji se cesto javlja u evolutivnim (razvojnim) algoritmima ili fazilo-gickim aplikacijama:
• „Kakve parametre podesavanja da koristim da bih dobio dobre re-zultate kada primenjujem heuristicku metodu X na problemu Y?".
• „Kako da prilagodim parametre heuristike X da bih dobio bolje re-zultate problema Y?".
• „Sta je bolje - heuristika X ili heuristika Y ?" (Amaldi, 2003).
Pod heuristickim modelovanjem podrazumeva se stvaranje ta-kvog modela koji ima lepezu mogucnosti i reprezentuje vise originala u jednom te istom modelu, tj. taj model omogucuje pronalazenje novih znanja i razvija stvaralastvo zahtevajuci od subjekata ovu ili onu sa-mostalnost uz uvazavanje nivoa predznanja svakog subjekta u svom domenu ponaosob (primer: frekventne vanredne situacije sa aspekta istorijske analize i sl.). Heuristicki model veoma malo determinise rad-nje u toku resavanja problema, tako da ostavlja subjektu - clanu tima (staba za vanredne situacije) mogucnost pronalazenja jednog ili svih mogucih resenja zavisno od predznanja, stepena samostalnosti i nje-govih stvaralackih sposobnosti. Ovakav pristup resavanju problema omogucuje svakom subjektu - clanu tima (staba za vanredne situacije) da postigne svoj maksimum, kako slabijim, prosecnim, tako i nat-prosecnim, tj. talentovanim clanovima tima. Postavljanje problema he-uristickom strategijom znaci da je clan tima stavljen u polozaj da otkri-je, primenom starog iskustva u novim situacijama, da poznata znanja dovodi u novu situaciju (funkciju) i otkriva nove puteve kreativnog resavanja problema (Beres, 2013).
Resavanje problema i donosenje adekvatnih odluka
Nas problem je jedna od vanrednih situacija (slika 1 i 2), kao sto je olujno nevreme sa sneznim nanosima koja moze da zadesi Evro region, Srbiju ili Srednjebanatski okrug.
Problem je opisan primenom istorijske analize i heuristike, ali i kvan-titativnim metodama radi opisivanja stanja ili ustanovljavanja uzrocno-po-sledicnih odnosa izmedu pojava u svakoj od n-broja vanrednih situacija koje mogu da nas zadese.
Pop I ave
34%
akcidenti
8%
Slika 1 - Zastupljenost razlicitih vanrednih situacija u Srbiji i Crnoj Gori (1989-2006) Preuzeto iz Finalnog izvestaja o rizicima zemalja jugoistocne Evrope - Inicijative za upravljanje rizicima od vanrednih situacija u jugoistocnoj Evropi - SEEDRMI, jul 2007. Figure 1 - Representation of different emergency situations in Serbia and Montenegro (1989-2006) Taken from Final Report on the risks of the countries of South East Europe Initiative for risk management of emergencies in SEE-SEEDRMI, July 2007.
Potencijalni rizici su:
- prirodni rizici: opasne meteoroloske pojave - poplave, oluje, tornado, snezni nanosi, susa, jaki mrazevi, sumski pozari, kao i destruktivne pojave geoloske prirode - klizista zemljista, zemljotresi;
- bioloski rizici: epidemije, zivotinjske epidemije, zoonoze;
- tehnoloski rizici: industrijski, transport i skladistenje opasnih proiz-voda, masovni pozari i eksplozije, transporti drumski i zeleznicki, plovni putevi, vazdusni putevi, zagadenje voda, potencijalna zagadenja, ruse-nje zgrada, instalacija ili uredenja, nesrece prouzrokovane otkazivanjem javnih usluga, padanje predmeta iz atmosfere ili svemira, neeksplodirana municija ... ukupno 36 rizika, tj. vanrednih situacija koje mogu da zadese Evro region Banat sa jedne i druge strane granice (Beres, 2013).
/ \ veti trofe y \--^
\ Z7 Z7 /
/\ ^ \ mm. / ^ / ^
VANREDNE SITUACIJE (R E SE N J E P R O B L E M A iliZ A D A T K A)
Slika 2 - Problemska situacija - heuristicki algoritam Figure 2 - Problem situation-heuristic algorithm
dD
Resavanje problema
Heuristicke metode raspravljene su sa stanovista njihove upotrebljivosti u prakticnoj primeni i testirane na standardnim ispitnim zadacima u novorazvije-nom programskom okruzenju za konstrukciju, ispitivanje i parametrizaciju he-uristickih algoritama (Beres, 2013). Metode su uporedene s vodecim heuristic-kim metodama i upotrebljene za resavanje problema frekventnih vanrednih si-tuacija u realnom skupu vanrednih situacija koje mogu da nas zadese.
Problemska situacija u nasem slucaju:
1. Olujni vetar orkanske jacine sa sneznim nanosima na drumskim i pruznim saobracajnicama, prekid saobracaja sa blokadom puta, zaroblje-ni putnici i prevozna sredstva u smetovima (slike 3, 4 ,5 i 6).
2 .Raspoloziva sredstva i oprema JLS (javnih preduzeca, Crvenog krsta, Dobrovoljnog vatrogasnog drustva, radio-amatera i dr.), MO, Voj-ske, MUP-a Srbije - Sektora za vanredne situacije (slike 3, 4 ,5 i 6).
3. Upravljanje vanrednom situacijom - lokalni i nacionalni nivo (slika 8 a i b) i (slika 9) - Stabovi za vanredne situacije na celu sa komandantom, grado-nacelnikom, predsednikom opstine sledeceg sastava: predstavnici lokalnih samouprava (gradova i opstina), MUP-a/Sektor za vanredne situacije, MO/Uprava za obaveze odbrane, javnih - komunalnih preduzeca, zdrav-stva/hitne medicinske pomoci, Crvenog krsta, medija, udruzenja gradana i dr.
4. Koordinacija na nivou Upravnog okruga - Okruzni stab za vanredne situacije na celu sa komandantom - nacelnikom okruga (slike 8 i 9).
5. Adekvatna odluka komandanta i stabova (slike 5, 6, 7 i 8); rasci-scavanje puteva, evakuacija ugrozenih putnika (slika 5), angazovanje ljudskih i materijalnih resursa, a u slucaju potrebe proglasenje vanredne situacije i angazovanje dodatnih resursa MUP-a - Sektora za vanredne situacije i Ministarstva odbrane - Vojske Srbije, predlog uvodenja van-rednog stanja na delu teritorije).
CUD
Slika 3 - Raspoloziva sredstva i oprema JLS, MUP-a i MO - Vojske Srbije Figure 3 - Available assets and equipment JLS, MUP and MO-Army
Slika 4 - Raspoloziva sredstva i oprema JLS: a) vozilo za ciscenje snega, b) radio-amateri Figure 4 - Available assets and equipment JLS: a) Snow blower b) Hams
X
o
>
o CN
C¿ UJ
Q1 3 O
o <
o
X
O
LU
I>-
a: <c
(D
o
o 21 X m i-O
O >
Slika 5 - Raspoloziva sredstva i oprema: helikopter MO - Vojske Srbije Figure 5 - Available assets and equipment: Helicopter MO-Serbian Armed Forces
Nakon uklanjanja sneznih nanosa sa puta Zrenjanin-Beograd, na deonici Stajicevo-Centa, a po pozivu Okruznog/gradskog staba za vanredne situacije, na predlog Uprave saobracajne policije Zrenjanin, Doborovoljna vatrogasna drustva pristupila su akciji pranja i ciscenja puta od nanesenog blata (slika 6).
Slika 6 - Raspoloziva sredstva i oprema JLS: DVD Zrenjanin Figure 6 - Available assets and equipment JLS: DVD Zrenjanin
74
Metode za ciscenje snega i leda i savremena oprema za brze intervencije (iskustva drugih)
Da bi se izbegla ostecenja asfalta, so se zamenjuje kalcijum-hlori-dom, koji moze da se koristiti na temperaturama ispod -30 stepeni Celzi-jusa, sto obezbeduje zastitu asfalta i betona i produzuje im prosecan zi-votni vek, istovremeno, kalcijum-hlorid nije stetan za zelene povrsine. Po-zitivna iskustva sa tecnim kalcijum-hloridom imaju gradovi/opstine Buku-rest, Brasov u Rumuniji i Beograd (slika 4a).
Tecni kalcijum-hlorid ne utice agresivno na povrsinu na koju se na-nosi i potpuno je bezopasan za coveka i zivotnu sredinu. Radi sprecava-nja cesceg pucanja asfalta u zimskom periodu, komunalna preduzeca u Beogradu pocela su da koriste tecni kalcijum-hlorid prvobitno na mostovi-ma i saobracajnicama prvog prioriteta, sto zbog ocuvanja asfalta i metal-nih konstrukcija, sto zbog rizicnijeg saobracaja na tim deonicama.
Slika 7 - Sredstva za brze intervencije: iz vazduha; sredstva veze (ALE-Automatic Link Establishment). Figure 7 - Means for rapid intervention: from the air; means of communication (ALE-Automatic Link Establishment).
(http://martinjetpack.com/video-gallery.aspx)
Edukacija, resavanje problema, donosenje odluka
Donosenje odluke je problem koji se pojavljuje u svakoj delatnosti. U kontekstu visekriterijumske optimizacije, problem odlucivanja se najcesce posmatra kao problem u kojem se donositelj odluke mora opredeliti za jed-nu od alternativa, uzimajuci u obzir sve relevantne faktore, odnosno kriteri-jume. Kako su kriterijumi po pravilu konfliktni, izbor donositelja odluke nece biti optimalno resenje u tradicionalnom smislu, vec ce biti rec o zadovolja-vajucem resenju od kojeg u datoj situaciji ne postoji bolje, a to su heuristic-ke metode, u nasem slucaju primenjene u edukaciju stabova za vanredne situacije kroz resavanje problema i donosenje odluka (Beres, 2013).
Clanovi staba za vanredne situacije suoceni su sa mnogobrojnim problemima (slika 1 i 2), koje treba resavati heuristickim metodama i ra-znim mogucnostima (slika 3, 4, 5, 6, 7 i 10 od 1 do 4), koje treba staviti u funkciju resavanja problema, tj. doneti pravovremenu i adekvatnu odluku (slika 8 i 9). Analizom ankete (slika 10 od 1 do 4) dolazili smo do neop-hodnih podataka za preventivno delovanje u narednom periodu.
Stab za vanredne situacije cine predstavnici iz:
• lokalnih samouprava (gradova i opstina),
• MUP-a/Sektor za vanredne situacije,
• MO/Uprava za obaveze odbrane,
• javnih - komunalnih preduzeca,
• zdravstva/hitne medicinske pomoci,
• Crvenog krsta,
• medija, udruzenja gradana i dr.
Slika 8 - Zasedanje stabova za vanredne situacije: a) okruzni i gradski; b) republicki Figure 8 - Session of headquarters for emergency situations: a) The District and the City HQ, b) the Republic HQ
CZD
Odlukom Staba za vanredne situacije Grada Zrenjanina (slika 8 a) pro-glasena je u petak, 31. januara 2014. godine, Vanredna situacija, zbog vremenskih nepogoda, olujnog vetra koji je izazvao nanose snega na pu-tevima, prouzrokovao zastoje u saobracaju i zarobljavanje putnika u smetovima na putu Zrenjanin-Beograd.
Sastanak Staba za vanredne situacije odrzan je u Zrenjaninu gde se od-lucuju naredni koraci povodom nastale situacije. Za probijanje oko pedeset vozila koja su zavejana ukljucena je privatna mehanizacija za ovaj posao iz Stajiceva. Po proglasenju vanredne situacije, trazena je pomoc od MO - Voj-ske Srbije, koja je pritekla u pomoc teskom mehanizacijom i helikopterima. Zakljucak sa sastanka jeste da se ljudi evakuisu, a da vozila ostanu na putu.
Sednica Republickog staba za vanredne situacije (slika 8 b) odrzana je 31. januara, u odsustvu predsednika Vlade, ministra unutrasnjih poslo-va i komandanta Staba Ivice Dacica. Sednicom je predsedavao drzavni sekretar Ministarstva unutrasnjih poslova Vanja Vukic, razgovarano je o situaciji izazvanoj snegom i olujnim vetrom u pojedinim delovima Srbije.
Slika 9 - Koordinacija rada na terenu: JLS, MO - Vojska Srbije, Sektor za VS MUP-a Figure 9 - Coordination in the field: JSL, MO-The Serbian Army, Department of VS MUP
Sastanku su prisustvovali i predstavnici Ministarstva odbrane i Puteva Srbije. Istaknuto je da je prioritetni zadatak spasavanje i evakuacija osoba zavejanih na Zrenjaninskom putu, izmedu Perleza i Stajiceva.
CzD
Republicki stab za vanredne situacije najavio je stalno pracenje situ-acije, kao i mogucnost da se, ukoliko bude potrebno, potpuno obustavi saobracaj na putu od Cente prema Zrenjaninu, kako bi se ta deonica potpuno ocistila od smetova. U ovakvim situacijama veoma je bitna koordi-nacija izmedu lokalnog i nacionalnog nivoa (slika 9).
Sve jedinice sa nacionalnog nivoa primaju zadatke od Staba za vanredne situacije na cijoj teritoriji je proglasena vanredna situacija, a po po-trebi i vanredno stanje. Ocena postupanja pojedinih subjekata sa lokalnog do nacionalnog nivoa moze se videti iz analize anonimne ankete (slika 10; od 1 do 4). Anketirano je 247 gradana i gradanki Republike Srbije (125 muskaraca i 122 zene) u periodu 1. 2. do 7. 2. 2014.godine, starosti od 18 do 65 godina putem Web istrazivackog servisa. Anketa je imala za cilj otklanjanje nedostataka u funkcionisanju tih subjekata (zimske sluzbe, MUP-a, Vojske i stabova na svim nivoima).
Anketa o zavejanim putnicima u Vojvodini, 1. 2 -7. 2. 2014. god. (http://www.tvojstav.com/results/gZIvsnNYdhblTbX6DUvX)
4»
Pozitivno 58.3% Negativno 39.67% Nemam stav 2.03%
Slika 10 - Ocena postupanja zimske sluzbe Figure 10 - The rating of the actions of winter service
2
■ Pozitivno 78.14%
■ Negativno 18.62
■ Nemam stav 3.24
Slika 10 - Ocena postupanja MUP-a i Sektora za vanredne situacije Figure 10 - The rating of the actions of the MUP and the Sector for Emergency Situations
Slika 10 - Ocena postupanja Ministarstva odbrane i Vojske Srbije Figure 10 - The rating of the actions of the Ministry of Defence and the Serbian Armed Forces
1
Slika 10 - Ocena postupanja stabova za vanredne situacije Figure 10 - Rating of the actions of the Staff for Emergencies
Na osnovu resenja problema donosi se adekvatna odluka na svim nivoima (slika 11).
SHka 11 - Odnos-resavanje problema /odlucivanje Figure 11 - Relation-problem solving / decision making
Efekti obrazovanja putem resavanja heuristicki koncipiranih problema u pogledu povecanja vaspitno-obrazovnih ishoda
Realizacija i organizacija nastave u eksperimentu odvijala se uz po-moc racunara i nastavnog materijala projektovanog radi poboljsanja nastave i razvijanja individualnosti clana tima - staba. Nastavni materijali predstavljaju nastavne teme, nastavne jedinice i vezbe iz oblasti prikaza-nih vanrednih situacija prilagodenih ucenju uz pomoc racunara.
o
X
o >
LO
o (N
0¿ ÜÜ
0£ ZD O
o <
o
X
o
LU
I— >-
Q1 <
I—
(fí <
-J
O ■O
x
LU I— O
O >
Eksperimentaino istrazivanje realizovano je na izabranim nastavnim sadrzajima istorijskom analizom ranijih dogadaja i najnovijim dogadajima na teritoriji nadleznosti iz oblasti vanrednih situacija, pogodnih za obradu heuristickim pristupom koje je uslovilo adekvatne nastavne metode, obli-ke i sredstva rada radi trajnog sticanja znanja. Realizacija rada u eksperi-mentalnoj grupi E odvijala se kroz intenzivniji misaoni rad zaduzenih lica na poslovima odbrane u JLS, postovanje odredenih faza rada i povecane saznajne efekte, kao i primeni znanja u praksi. Istrazivanje je sprovedeno u CMO Zrenjanin. Eksperimentom je obuhvacena jedna grupa od 8 zaduzenih lica na poslovima odbrane u JLS i cine jednu eksperimentalnu gru-pu, „Eksperiment sa jednom eksperimentalnom grupom", gde zelimo da ustanovimo koliki je napredak tih lica prilikom usvajanja znanja iz oblasti vanrednih situacija, primenom heuristickog modela. U eksperimentu su izabrani sadrzaji iz oblasti vanrednih situacija realizovani primenom heuristickog modela kao putokaz (uputstvo) u toj realizaciji. Zavisnu varijablu eksperimentalnog istrazivanja definisali smo kao: „povecani efekti nastave pri edukaciji iz oblasti vanrednih situacija, putem koriscenja istorijske analize i heuristike. "
Uticaj koriscenja istorijske analize i heuristickog modela na efekte nastave iz oblasti vanrednih situacija ogleda se u rezultatima ispitivanja znanja zaduzenih lica na poslovima odbrane u JLS. Primenom istorijske analize i heuristike u nastavi, izvrsen je izbor najpogodnijih sadrzaja, cija primena obezbeduje optimalne efekte nastave iz oblasti vanrednih situacija, u uslovima kombinovanja frontalnog i individualnog rada.
Rezultati delovanja eksperimentalnog faktora dobijeni su na osnovu sprovedenog intervjuisanja lica na poslovima odbrane u JLS, na pocetku i na kraju svake nastavne jedinice ili nastavne teme. Da bi ustanovili cist ucinak eksperimentalnog faktora od rezultata finalnog stanja, tj. kvantite-ta usvojenih znanja, oduzeli smo inicijalno stanje (ono sto su lica na poslovima odbrane u JLS vec znali), tj. rezultate inicijalnog stanja koje smo odredili na pocetku navedene programske oblasti intervjuisanjem lica na poslovima odbrane u JLS.
Eksperimentom je obuhvaceno 8 lica na poslovima odbrane u JLS, aritmeticka sredina finalnog stanja svih lica Xf=4,79 i aritmeticka sredina inicijalnog stanja svih lica Xi=3,05. Prema tome, prosecna efikasnost eksperimentalnog faktora XF= Xf - Xi = 4,79 - 3,05 =1,74 ili procentualno XF% = 35%. Naravno, ovde nismo koristili rezultate pojedinih lica, vec smo uzeli u obzir aritmeticke sredine. Na osnovu toga, mozemo konsta-tovati da je cist ucinak lica na poslovima odbrane u JLS, istorijske analize i heuristickog modela oko 35%, sto znaci da se nivo njihovog znanja po-vecao na zavrsetku realizacije nastavne jedinice, tj. blok-casa za 35% u odnosu na znanja koja su na poslovima odbrane u JLS imali na pocetku.
Zakljucak
Anketa je sprovedena putem Web istrazivackog servisa „Tvoj stav", a njena analiza ima za cilj da kroz odgovor na pitanja: „Kako ocenjujete rad: 1. zimske sluzbe, 2. MUP-a - Sektora za vanredne situacije, 3. Mini-starstva odbrane i Vojske Srbije, i 4. stabova za vanredne situacije na svim nivoima, pomogne u otklanjanju uocenih nedostataka u funkcionisa-nju navedenih subjekata.
Iz rezultata ankete (slika 10 od 1 do 4) jasno se vidi da su u velikom procentu Ministarstvo odbrane i Vojska Srbije ispunili ocekivanja gradana i gradanki AP Vojvodine i Republike Srbije. Na drugom mestu je MUP Srbije, a na trecem zimske sluzbe. Na cetvrtom mestu su stabovi za vanredne situacije na svim nivoima i moze se zakljuciti da su se, po misljenju gradana i gradanki najslabije snasli, te se u narednom periodu predlaze njihova edukacija kroz prakticno uigravanje tj. vezbe.
U eksperimentu se istorijskom analizom i heuristikom doslo do odrede-nih saznanja selekcijom vanrednih dogadaja u prethodnom periodu i danas, tj. identifikacije i definisanja problema, do odredivanja skupa alternativnih re-senja i kriterijuma za vrednovanje alternativa, kao i vrednovanja i izbora radi donosenja adekvatne odluke. Prati se primena izabranih alternativa i vred-nuju postignuti rezultati radi utvrdivanja da li je resenje problema zadovolja-vajuce (slika 11). Zadovoljavajuca resenja problema sluze kao primer u da-ljoj edukaciji stabova za vanredne situacije i preventivnom planiranju.
Ovi rezultati mogu sluziti kao putokaz pri planiranju i opremanju svih subjekata sistema odbrane savremenim sredstvima za brzo reagovanje u van-rednim situacijama (kao sto su: nove tehnologije - oprema i sredstva za ci-scenje snega i leda; sredstva za brze intervencije iz vazduha (savremeni heli-kopteri i sl); i sredstva veze (ALE-Automatic Link Establishment), kao i za projektovanje predloga kurikuluma za osposobljavanje kadrova Civilne odbrane (lokalnih samouprava, privrednih drustava, javnih preduzeca, udruze-nja, organizacija javnog informisanja, NVO i sl), Sektora za vanredne situacije MUP-a, tj. stabova za vanredne situacije, subjekata Ministarstva odbrane (Uprave za obaveze odbrane, civilno-vojne saradnje J-9, Vojske Srbije) i dru-gih subjekata na teritoriji Republike Srbije, radi stvaranja kontinuiteta u prace-nju, obucavanju i osposobljavanju buducih kadrova neophodnih reformisanoj Civilnoj odbrani u vanrednim situacijama i po proglasenju vanrednog stanja radi edukacije mladih u duhu racionalnog koriscenja postojecih resursa, kroz timski rad na zajednickom projektu koji objedinjuje razlicite ideje clanova tima - ukljucenost svih subjekata sa lokalnog nivoa u funkciji upravljanja vanrednim situacijama (poplave, olujni vetrovi sa sneznim nanosima, suse, pozari, tehnicko-tehnoloske katastrofe i sl.) i stavljanje ovakvih modela u funkciju vanrednih situacija kroz demonstraciju primene na konkretnim primerima i donosenju pravovremenih racionalnih odluka u preventivnom delovanju i otklanjanju posledica eventualnih katastrofa, koje mogu da nas zadese.
C8D
Literatura
Amaldi, E., Capone, A., Malucelli, F., 2003, „Optimization models with power control and algorithm", preuzeto sa
https://www.google.rs/?gws_rd=cr&ei=kz-BUvvEAsWatQbT4YGwBw#q=planning+umts+base+ station +location+optimization+models+with+power+control+and+algorithms.
Beres, P., 2005, Heuristicki modeli nastave politehnickog obrazovanja u osposobljavanju kadrova za potrebe civilne odbrane, doktorska teza, Univerzitet u Novom Sadu, Tehnicki Fakultet, Zrenjanin.
Beres, P., 2013, Heuristicki model edukacije i prototip sistema za daljinsko aktiviranje sirena u vanrednim situacijama, Vojnotehnicki glasnik/Military Technical Courier, 61(1), str. 46-57.
Hotomski, P.,1995, Sistemi vestacke inteligencije, Tehnicki fakultet „Mihajlo Pupin", Zrenjanin.
Ivkovic, B., Popovic, Z, 2005, Upravljanje projektima u gradevinarstvu, Gradevinska knjiga, Beograd.
Kvascev, R.,1978, Modeli procesa ucenja, Beograd, Prosveta.
http://martinjetpack.com/video-gallery.aspx (pristupano 23.05.2010)
http://www.tvojstav.com/results/gZIvsnNYdhblTbX6DUvX (pristupano 01.02.2014)
ИСТОРИЧЕСКИЙ И ЭВРИСТИЧЕСКИЙ МЕТОДЫ ПРИ ОБУЧЕНИИ СОТРУДНИКОВ ШТАБА ПО ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ
ОБЛАСТЬ: информатика и вычислительная техника ВИД СТАТЬИ: оригинальная научная статья ЯЗЫК СТАТЬИ сербский
Резюме:
В данной статье представлены исторические и эвристические методы, влияющие на выбор соответствующих решений при наступлении чрезвычайных ситуаций и чрезвычайного положения. Особое внимание уделяется применению эвристической модели в обучении сотрудников оперативного штаба по чрезвычайным ситуациям. Инструктаж предназначен командному и преподавательскому составу кадров Гражданской обороны: местному самоуправлению (начальникам районных управлений, председателям районных Советов, мэрам, председателям муниципальных округов и командирам), а также аварийно-спасательным службам (Сектор ГО и ЧС). Исторический анализ и эвристический метод должны способствовать правильному выбору решений командного персонала, при наступлении чрезвычайных обстоятельств и объявлении чрезвычайного положения, как на местном, так и на национальном уровне Республики Сербия. Данные методы указывают на необходимость координации и взаимодействия областных и национальных уровней.
Ключевые слова: штаб, решение проблем, локализация, эвристика.
C8D
HISTORICAL ANALISYS AND HEURISTICS AS A FUNCTION OF EMERGENCY TEAM EDUCATION - EXPERIENCE OF THE CMoD ZRENJANIN
FIELD: Information Technology, Computer Science ARTICLE TYPE: Original Scientific Paper ARTICLE LANGUAGE: Serbian
Abstract:
This paper presents a problem solving by applying a historical analysis and heuristics in order to make appropriate decisions in emergency situations and emergency with special reference to the use of heuristic models of educating teams-staff for emergencies. It is designed for command and teaching staff of the Civil Defence: local authorities (chiefs of districts, mayors and mayors-commanders) and the system of protection and rescue (Department of Emergency).
A historical analysis and a heuristic approach to solving the problem is to enable the command staff from the local to the national level to make adequate decisions in emergency situations after the proclamation of emergency and a state of emergency in parts of the territory, or across the territory of the Republic of Serbia, as well as to point out the necessity of coordination between local and national levels.
Keywords: staff; problem solving; localization; heuristics.
Datum prijema clanka/Paper received on: 15. 02. 2014
Datum dostavljanja ispravki rukopisa/Manuscript corrections submitted on: 19. 04. 2014. Datum konacnog prihvatanja clanka za objavljivanje/ Paper accepted for publishing on: 21. 04. 2014.
CO
oo I
h-CO
.p p
,je
ic a
si
e n d re nr
a v a z a v o b a t
je ic
d e
ci
k
s
e
a zi la n a
sj
ro t s
a t e
CL
re er
CO
