Государственно-частная кооперация развития зернопромышленного комплекса Австралии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

• в целях создания условий сельскохозяйственным товаропроизводителям для качественной подготовки отечественной и зарубежной техники за счет средств инвесторов открыть торгово-технические сервисные центры;

• для сельскохозяйственных предприятий с неустойчивым финансовым положением необходимо оказание помощи в подразделении технического потенциала по восстановлению полнокомплектной техники, бывшей в употреблении.

Список литературы

1. Сельское хозяйство Краснодарского края: статистический сборник, 2008. — 224 с.

2. Козлов, А.В. Факторы повышения эффективности технической оснащенности хозяйств Краснодарского края / А.В. Козлов // Международный научный журнал. — 2009. — № 4. — С. 10-13.

3. Аналитический обзор. Переоснащение машинных комплексов хозяйств на основе статистик приобретения машин. — Краснодар: ФГНУ «РосНИИТиМ», 2008. — 72 с.

УДК 338.436(931/96)

Ахмед Омар Юсеф Азаби, аспирант

ФГОУ ВПО «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина»

ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНАЯ КООПЕРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ЗЕРНОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА АВСТРАЛИИ

В процессе исследования повышения эффективности производства зерна в Ливии возникал вопрос изучения мирового опыта, в основном тех стран, которые являются главными производителями и экспортерами: США, Канада, Австралия, Аргентина, Европейский союз, Россия и Украина. Автор статьи выбрал Австралийский опыт, поскольку климатические условия Ливии совпадают с климатическими условиями Австралии, особенно Западной Австралии.

Наибольшее значение среди австралийских зерновых культур имеет пшеница, далее идут ячмень, сорго и овес. Посевная площадь пшеницы в среднем колеблется от 11 до 14 млн га. На ее долю приходится свыше половины всех посевных

площадей, а по ячменю составляет 3,5____5 млн га

(табл. 1).

Как видно из таблицы, валовой сбор пшеницы Австралии в среднем составляет от 10 (в засушливые годы) до 26 млн т, где штат Западной Австралии отличается наивысшим уровнем интенсификации пшеничного производства в сравнении с другими штатами. В 2006-2007 г. в штате было произведено 47,4 % общего сбора пшеницы. Штат экспортирует от 70 до 80 % валового сбора зерна на сумму более 4,5 млрд долл. в экономику штата каждый год. Штат Нового Южного Уэльса занимает второе место по производству пшеницы (рис. 1). Всего экспорт австралийской пшеницы составляет от 7,5 до 18 млн т, импорт — 0,1_0,3 млн т, потребление внутри страны — 5,3____6,5 млн т. Пере-

ходящие запасы составляют 3,2_9,6 млн т [1, 2]. По ячменю посевная площадь Австралии составляет 3,5_5 млн га. Производство колеблется в рамках 3,9_10,4 млн т, экспорт — 1,9__6,4 млн т в за-

висимости от мировой конъюнктуры. Потребление внутри страны составляет 2,2_3,8 млн т, переходящие запасы — 0,6_2,7 млн т [2].

Государственный и частный сектор играют большую роль в повышении качества и количества зерновых культур. Это достигается путем проведения научных исследований и опытно-конструкторских разработок, кооперации и интеграции, разных видов поддержки и т. д.

Например, в Западной Австралии за последние 40 лет проведено научно-исследовательское развитие и расширение инвестиций, что обеспечило получить более 43 млрд долл. доходов для производителей зерна, а также стало характерным расширение посевов пшеницы и увеличение ее качества, стабильность роста урожайности и снижение потерь, увеличение эффективности ведения пшеницы, улучшение уровня и качества питания населения [1].

Уровень государственной поддержки аграрной сферы Австралии низок, если сравнивать его с другими странами: Японией, странами Европейского союза и США.

Одной из видов поддержки является программа формирования сельскохозяйственной деятельности: сотрудничество австралийского правительства с правительством Западной Австралии на территории пострадавших от засухи регионов, программа предоставляет субсидии в размере до 60 тыс. австралийских долларов на сельскохозяйственную деятельность. Они распределены следующим образом:

• адаптационная субсидия Фарм-Бизнеса в размере 40 тыс. австралийских долларов;

• адаптационная субсидия землеустройства в размере 20 тыс. австралийских долларов.

103

Таблица 1

Производство зерновых культур Австралии в целом и по штатам в среднем за период с 2005 по 2009 гг.

Штаты Австралии

Зер- Новый Южный Уэльс Виктория Квинсленд Западная Австралия Южная Австралия Тасмания Австралия

новые культу- ры Посевные площади, тыс. га Валовой сбор, тыс. т Посевные площади, тыс. га Валовой сбор, тыс. т Посевные площади, тыс. га Валовой сбор, тыс. т Посевные площади, тыс. га Валовой сбор, тыс. т Посевные площади, тыс. га Валовой сбор, тыс. т Посевные площади, тыс. га Валовой сбор, тыс. т Посевные площади, тыс. га Валовой сбор, тыс. т

Пше- ница 3947 5519 1407 1893 763 1227 4542 7387 2082 2518 7,7 28,8 12750 18573

Ячмень 1011 1423 989 1433 102 148 1293 2485 1225 1815 8,6 24,6 4629 7327

Сорго 241 861 0,8 0,3 525 1477 0,6 1,2 0,0 0,2 - - 768 2340

Овес* 383 386 167 296 13 6 276 529 81 92 5 8 925 1317

Трити- кале* 122 217 124 188 1 1 34 41 101 94 1 7 383 548

Куку- руза 21 178 0,9 6,7 42,9 170 1,1 2,4 0,0 0,0 0,0 0,0 65,8 356

Кор- мовое зерно* 1674 2836 1148 1800 615 1358 1510 2709 1369 2204 16 44 6332 10951

* В среднем за период с 2004 по 2008 г.

Источник: данные Австралийского бюро сельского хозяйства и экономических ресурсов.

Процессы производства зерновых культур рассматриваются как производственный цикл на различных этапах, известно всем как цепочки поставок зерна. В Австралии эта цепочка начинается в поле, проходит хранение, обработку грузов и доставку продукции на рынки, наконец, в виде товара для местных и зарубежных потребителей (рис. 2).

Предыдущий рисунок показывает общую характеристику работы механизма производственного цикла. Зернопромышленный комплекс (ЗПК)

В Твердая и мягкая пшснииа I—I Твердая пшеница

Рис. 1. Австралия, карта пшеничного пояса [3]

104

в Австралии имеет различные уровни принятия решений и различные учреждения, которые предоставляют специализированную информацию: стандартный блок, который анализирует различные уровни производства зерна, начинает с поля и заканчивает валовым национальным продуктом (табл. 2).

В рамки этих процессов входят разные виды кооперации и объединения между государственными организациями и частными компаниями.

Как видно из первого и второго пунктов таблицы, фермеры получают советы и необходимую информацию от частного агронома, сотрудников и консультантов по вопросам управления фермерским хозяйством с поддержкой отдела исследований и разработок департамента по сельскому хозяйству и продовольствию Западной Австралии (DAFWA). Это свидетельствует о сотрудничестве между государственным и частным секторами. То же самое в третьем пункте, а что касается четвертого и пятого пунктов, это высокий уровень ЗПК, где крупные государственно-частные компании и организации управляют и регулируют производством зерновых культур, можно выразить следующим образом.

Структуры департамента по сельскому хозяйству, рыболовству и лесному хозяйству (DAFF) в основном его похожи на DAFWA, только департамент DAFWA работает на уровне штата, а DAFF — на уровне страны, кроме того, под департаментом

числятся несколько агентств и фондов, связанных с вопросами производства зерна:

Корпорация по развитию зерновых исследований Австралии (GRDC) является самым крупным фондом, это зерновой фонд, объединяющий селекционеров и производителей пшеницы, ячменя и некоторых других злаков. Средства этого фонда складываются из процента от продажи зерна пшеницы государству и частным компаниям, а ячменя — еще и частным предприятиям, занимающимся производством пива [4].

Австралийское бюро сельского хозяйства и экономических ресурсов (ABARE) и бюро сельских наук (BRS), которые объединились в июле 2010 г. под названием (ABARE-BRS), вместе выпускают статистические сборники и бюллетени, также с ними иногда сотрудничает австралийское бюро статистики (ABS).

В соответствии с нормативными документами учреждалась новая государственная организация — Агентство экспортеров зерна Австралии ^ЕА), входящая в структуру департамента DAFF и призванная заниматься реализацией схемы аккредитации экспортеров, занятых в сфере поставок зерна навалом (WEAS). По этой схеме компании, прошедшие аккредитацию, получали право самостоятельно заниматься экспортом зерна навалом (табл. 3).

Рис. 2. Структура цепочки поставок производства зерна

Во второй строке табл. 3 — инструменты и средства государственно-частного регулирования и управления ЗПК на региональном, государственном и национальном уровнях.

Таблица 2

Стандартный блок ЗПК (например, Западная Австралия)

Уровни принятия решений производства зерна

Поле Хозяйство Агробизнес (банк, агрономы и консультанты) С.-х промышленность (регион, штат, государство) Государство Штат

Фермер. Сотрудники исследований и разработок (DAFWA). Частный агроном Фермер. Консультант по вопросам управления фермерским хозяйством с поддержкою отдела исследований и разработок (DAFWA) Фермер. Менеджер агробизнеса банка. Частный консультант и бухгалтер DAFWA. AWB. CBH. GRDC. GPIWA. AGRACOR. AAAC. PGA. WAFF. NFF DAFF. GRDC. ABARE-BRS. ABS. WEA. Государствен- но-частное партнерство DAFWA

Программное обеспечение для аналитических исследований сравнительной валовой прибыли. Программа поддержки принятия решений для ввода информации. Инструменты прогнозирования продаж товаров и цен на товары Программное обеспечение: PAM; Agrimaster; market outlooks and associated programs; программы банков; бухгалтерские программы План-Фарм. BankWest (местный). ЙЛВО банк (международный) Microsoft СУБД. Другие программы базы данных Национальные, государственные и региональные выполнения Программы, например, «Gross National Product reporting» и макро-базы данных «Oracle». Программы ДЗЗ

Валовая прибыль от реализации продукции ($/га) Производственный план и бюджет фермы Промышленное производство и перспективы Валовой национальный продукт

Компании-экспортеры и инфраструктура ЗПК Австралии

Таблица 3

Штат Железнодорожные компании Хранение и перевалка Экспорт (морские порты)

Количество фирм Доля участия Количество портов Доля участия

Западная Австралия ARG (100 %) 1 CBH (100 %) 4 CBH (100 Г)

Новый Южный Уэльс Pacific National (100 %) З GrainCrop (82 0/о) AWB (14 Г) ABA (З Г) 2 GrainCrop (100 Го)

Южная Австралия GWA (100 %) 2 ABB (95 Г) AWB (5 Г) 7 ABB (100 Г)

Виктория Pacific National (100 %) 4 GrainCrop (76 Zo) AWB (16 Г) ABA and ABB (8 Г) З GrainCrop (2) (68 Г) AWB (1) (З2 Г)

Квинсленд QR (100 %) 2 GrainCrop (79 Го) AWB (21 Г) З GrainCrop (100 Го)

Рис. 3. Объединение австралийских компаний ЗПК [5]

Экспорт Торговля

Исследование

5 Разработка

Биологической безопасности

Промыш'

ленность

Перевалка

Хранение

Производство

Технология

Здравоохранения

Качества

Статистика

Консультация

Обучение

Поддержка

Регулирование

Инвестиция

правление

Прогнозирование Планирование

Рис. 4. Соотношение государственно-частной кооперации между отраслями ЗПК:

5 — сильное; 4, 3, 2 — среднее; 1 — слабое; 0 — нет соотношения

В третьей строке — основные результаты функционирования и структуры валового национального продукта.

Срок действия информации в информационной системе составляет 12...18 мес (зависит от разведки рынка).

Это хороший пример, объясняющий партнерство между железнодорожными компаниями и компаниями частного сектора, занимающимися хранением, перевалками и экспортом зерна. Еще один вид объединения австралийских компаний ЗПК (рис. 3).

Многие из этих компаний начали свою деятельность в форме государственной собственности, но со временем перевелись на частный сектор.

Внутренний рынок зерна — сегмент рынка зерна предоставляет производителям варианты продаж за наличные: до сбора урожая, во время и после сбора урожая, это объясняется тем, что законы и правила, учреждения правительства в соглашении с профсоюзом фермеров должны защищать их от эксплуатации крупных компаний и производителей, тем самым обеспечивая постоянный успех и перспективы производства зерновых культур.

Актуальным вариантом также может служить в частном секторе такая ситуация, как объединение хозяйств, т. е. количество зер-

новых хозяйств становится меньше, а их посевные площади увеличиваются за счет слияния более мелких хозяйств с крупными (рис. 4).

Лепестковая диаграмма оценивает соотношение государственной и частной кооперации по 5-балльной шкале в следующем порядке: 5 — сильное; 4, 3, 2 — среднее; 1 — слабое 0 — нет соотношения. Как видно, сильное соотношение в следующих сферах: консультация, экспорт, исследование и разработка.

Было рассмотрено три вида кооперации: межгосударственный, государственно-частный и частный сектора.

Автор предлагает реформирование связей между отраслями зернопромышленного комплекса государственного и частного секторов, поскольку это актуально для Ливии, потому что секторы производства зерновых культур разобщены.

Автор предлагает практиковать в России и Ливии слияние мелких хозяйств с крупны-

ми, тем самым увеличивая производительность предприятий и наиболее эффективный контроль за ними.

Список литературы

3. Australian crop report, Australian Bureau of Agricultural and Resource Economics (ABARE), no. 154, Canberra, Australia, 2010.

1. Инвестиционный профиль зерновой промышленности. Департамент по сельскому хозяйству и продовольствию Западней Австралии (DAFWA). — Австралия, 2008.

2. Мировой рынок зерна: основные производители и потребители, Самара-АРИС, 2010 (135), АГРО-ИНФОРМ, 2010. — Режим доступа: http://www.agro-inform.ru/2010/01/ zerno.htm

4. Шавруков, Ю.Н. Современная селекция растений в Австралии / Ю.Н. Шавруков // Вестник ВОГиС. — 2005. — Т. 9. — № 3. — С. 436-439.

6. Scheme Booklet, for a scheme of arrangement between AWB and the holders of AWB Shares in relation to the proposed acquisition ofAWB by Agrium. — Australia: Inc. AWB Limited, 2010.

УДК 637.1.003.13(470.311)

Н.Ю. Сухошкина, ассистент

ФГОУ ВПО «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина»

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЛИНИЙ ЗАО «КЛИНМОЛОКО»

В современных экономических условиях получение прибыли стало одной из основных целей деятельности предприятий. Первоочередными задачами внутрифирменного планирования является изыскание резервов и альтернативных путей развития, выбор оптимальных вариантов направлений развития производства, поиск путей снижения издержек производства.

Важнейшим этапом анализа и планирования совершенствования производства является определение экономической эффективности предлагаемых этапов и мер рационализации. Исследуя молокоперерабатывающую отрасль Клинского района Московской области на примере ЗАО «Клинмолоко», рассмотрен ряд вариантов по загрузке оборудования основных технологических линий, совершенствованию производственной программы в условиях риска возврата готовой про-

дукции, обоснованию и выбору новой технологической линии по производству творога.

Для обоснования программы выпуска продукции были сопоставлены планируемые объемы производства молочной продукции с производствен-

Таблица 1

Использование производственных мощностей на ЗАО «Клинмолоко»

Продукция Годовой объем, т План выпуска продукции, т Коэффициент использования производственных мощностей

Цельномолочная продукция в пересчете на молоко (всего) 82 500 21 650 0,26

В том числе молоко и кисломолочная продукция (всего) 41 820 11 225 0,27

Сметана (всего) 6 000 1 045,8 0,17

Творог (всего) 1 000 1 340,7 1,34

Сырки и пасты творожные 600 230,1 0,38

Масло животное 600 187,8 0,31

Сыры 325 58,7 0,18