CC BY
9—— East European Scientific Journal #4(68), 2021 51
УДК 330.341.1:338.486.4 ГРНТИ 06.54.31
Bochulia T. V.
Doctor of Economics, Professor, Academician of the Academy of Economic Science of Ukraine Professor of Finance and Accounting Department Kharkiv State University of Food Technology and Trade
Kashperska A. I.
PhD in Economics, Associate Professor of the Department Finance and Accounting, Kharkiv State University of Food Technology and Trade
EPISTEMOLOGY OF INNOVATION AND DEVELOPMENT OF BUSINESS ENTITIES
Бочуля Тетяна BonoduMupisHa
доктор eKonoMÍHnux наук, професор академт Академи економiчних наук Украти професор кафедри фтанав та облгку, Харювський державний утверситет харчування та торгiвлi
Кашперська Анастасгя Isaiiismi кандидат економiчних наук, доцент кафедри фтанав та облгку, Харювський державний утверситет харчування та торгiвлi
ГНОСЕОЛОГ1Я 1ННОВАЦ1Й ТА РОЗВИТКУ СУБ'СКТ1В ЩЦПРИСМНИЦЬКО! Д1ЯЛЬНОСТ1
Бочуля Татьяна Владимировна
доктор экономических наук, профессор академик Академии экономических наук Украины профессор кафедры финансов и учета, Харьковский государственный университет питания и торговли
Кашперская Анастасия Ивановна кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и учета, Харьковский государственный университет питания и торговли
ГНОСЕОЛОГИЯ ИННОВАЦИЙ И РАЗВИТИЯ СУБЪЕТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
DOI: 10.31618/ESSA.2782-1994.2021.5.68.30 Summary. The conceptual apparatus of the categories «innovation» and «innovative development» is investigated in the article. Innovation is defined as a sphere of free ideas, covering the issues of organizational and methodological provision for continuous improvement of the enterprise activity, reproduction of rules and regulations governing the development and dissemination of innovations for the development of economic systems. It is substantiated that the essence of innovation is revealed through the processes of informatization and intellectualization with provision of the development of economic, social and information systems. Factors for ensuring the implementation of radical innovations are identified, namely: values (standards, priorities), procedures (formal, informal) and resources (tangible, intangible). The expediency of optimizing the model of enterprise organization on the basis of the development of a personalized parameter - the organizational code is determined. It is substantiated that the main idea of constructing the model of innovation management is the trinity of factors of balanced development, namely: understanding of the real situation, formation of expectations and development of necessary measures. The importance of imitation in the formation of the strategy of innovative development is determined and the stages of transformation of the organizational business model are described. The strategy of innovative changes focused on sustainable business development is proposed, which contributes to increase its efficiency and effectiveness. Emphasis is placed on the use of big data technology as an alternative to traditional database management systems, which contributes the efficient use of big amounts of data, stimulates the development of various management solutions and increases the ability to consider and evaluate alternatives to enterprise development. Innovation is identified as a central factor in the digital transformation and a priority of digital business development that is a new principle of efficiency and contributes to expand the target audience with increasing the scale of value proposition.
Анотащя. У статп дослвджено понятшний апарат категорш «шноващя» та «шновацшний розвиток». 1нноващю визначено як сферу вшьних щей, що охоплюе питання оргашзацшно-методолопчного забезпечення безперервного вдосконалення дiяльностi тдприемства, вщтворення правил i норм, яш
регулюють розробку й поширення нововведень для розвитку економiчних систем. Обгрунтовано, що суть шноваци розкриваеться через процеси шформатизацп та штелектуал1зацп i3 забезпеченням розвитку економiчних, сощальних та iнформацiйних систем. Визначено чинники забезпечення реалiзацií радикальних iнновацiй, а саме: цшносп (стандарти, прiоритети), процедури (формальнi, неформальнi) та ресурси (матерiальнi, нематерiальнi). Визначено доцiльнiсть ошгашзацп моделi оргашзацп шдприемства на пiдставi розвитку персошфшованого параметру - органiзацiйного коду. Обгрунтовано, що головною вдеею конструювання моделi управлiння iнновацiями е триедшсть чинникiв збалансованого розвитку, а саме: розумшня реально! ситуацп, формування оч^вань, вироблення необхiдних заходiв. Визначено важливють iмiтацiйностi в сформуваннi стратеги шновацшного розвитку та описано етапи трансформацп органiзацiйноí бiзнес-моделi. Запропоновано стратегiю шновацшних змiн, орiентованих на сталий розвиток бiзнесу, що сприяе шдвищенню його результативносп та ефективностi. Акцент поставлено на застосуванш технологи великих даних у якосп альтернативи традицiйним системам управлшня базами даних, що сприяе ефективному використанню великих обсягiв даних, стимулюе розробку рiзних варiантiв управлшських рiшень та шдвищуе можливiсть розгляду та оцiнки альтернативи розвитку д1яльносп шдприемства. Визначено iнновацiю як центральний чинник у цифровiй трансформацп' та прюритет цифрового розвитку бiзнесу, що е новою засадою ефективносп та сприяе розширенню щльово1 аудиторп зi збiльшенням масштабу цшшсно1 пропозицп.
Аннотация. В статье исследован понятийный аппарат категорий «инновация» и «инновационное развитие». Инновация определена как сфера свободных идей, которая охватывает вопросы организационно-методологического обеспечения непрерывного совершенствования деятельности предприятия, воспроизведение правил и норм, регулирующих разработку и распространение новшеств для развития экономических систем. Обосновано, что суть инновации раскрывается через процессы информатизации и интеллектуализации с обеспечением развития экономических, социальных и информационных систем. Определены факторы обеспечения реализации радикальных инноваций, а именно: ценности (стандарты, приоритеты), процедуры (формальные, неформальные) и ресурсы (материальные, нематериальные). Определена целесообразность оптимизации модели организации предприятия на основании развития персонифицированного параметра - организационного кода. Обосновано, что главной идеей конструирования модели управления инновациями является триединство факторов устойчивого развития, а именно: понимание реальной ситуации, формирование ожиданий, выработка необходимых мер. Определена важность имитационности в формировании стратегии инновационного развития и описаны этапы трансформации организационной бизнес-модели. Предложена стратегия инновационных изменений, ориентированных на устойчивое развитие бизнеса, что способствует повышению его результативности и эффективности. Акцент поставлен на применении технологии больших данных в качестве альтернативы традиционным системам управления базами данных, что способствует эффективному использованию больших объемов данных, стимулирует разработку разных вариантов управленческих решений и повышает возможность рассмотрения и оценки альтернативы развития деятельности предприятия. Инновация определена как центральный фактор в цифровой трансформации и приоритет цифрового развития бизнеса, что является новой основой эффективности и расширение целевой аудитории с увеличением масштаба ценностного предложения.
Key words: innovation, informatization, big data, innovative development, innovation strategy, innovative changes, digital transformation.
Ключовi слова: тновацп, iнформатизацiя, велит дат, iнновацiйний розвиток, iнновацiйна стратегiя, iнновацiйнi змти, цифрова трансформацiя.
Ключевые слова: инновации, информатизация, большие данные, инновационное развитие, инновационная стратегия, инновационные изменения, цифровая трансформация.
Постановка проблеми. Економша потребуе змш, перетворень i нововведень, яш забезпечуються генеруванням i поширенням нових знань, що знаходиться в прямш залежносп вщ масштабу iнновацiйних перетворень як результату адаптаци сусшльних та економiчних шститупв до ново! парадигми розвитку сучасного свггу. Лопчною стала потреба в змш шерцшного шдус^ального розвитку на розвиток шновацшний, який би вщповвдав вимогам сучасного етапу науково-техшчно! революцп [1]. Щдгрунтям таких змш е наука як найвищий рiвень розвитку керуючого розуму, рацюнального та iррацiонального мислення, креативносп iнтелектуальних рiшень, розробки не дослiджених ранiше проблем.
AH^i3 останнiх дослiджень i публiкацiй.
Дослвдженням питання гносеологй' iнновацiй та розвитку суб'екпв шдприемницько1 дiяльностi займались проввдш вченi, зокрема В. Базилевич, I. Балабанова, I. Вольчик,
I. Галюк, О. Глебов, П. Друкер, Н. Зексембаева, В. Зянько, Н. Краснокутська,
К. Лесло, А. Нестеренко, Л. ПШсьмаченко, Б. Санто, В. Тарасевич, Б. Твют та iншi. Однак, зважаючи на актуальнiсть зазначеного питання та наявносп рiзномаíттям пiдходiв до визначення суп поняття «шновашя» та шновацшного розвитку бiзнесу, iснуе об'ективна необхвдшсть в !х грунтовному аналiзi та внесеннi пропозицiй щодо !х подальшого удосконалення.
ив
ЕШЯИ
Мета. Наукове дослвдження присвячено дослвдженню питання гносеологи шновацш та розвитку суб'екпв шдприемницько! д1яльносл, моделюванню управл1ння шноващями та визначення стратеги шновацшного розвитку б1знесу.
Виклад матерiалу. 1нноваци, як1 потр1бш економщ, виникають з хаосу, що описано в книз1 К. Лесло та Н. Зексембаево! [2]. Автори надали практичш рекомендаци щодо актив1заци практичного мислення та сприяння штеграци стшкого розвитку у модел1 тдприемства, сприяючи в такий споаб розширенню ключових компетенцш Змши, нововведения, шноваци пов'язують з р1зними формальними 1 неформальними шститутами, розвиток яких обумовлюеться впливом людини (людський чинник у галуз1 шновацш). У контексл розвитку економ1чних систем шноваци розглядаються як процес, що поеднуе систематичну перебудову 1 спонтанне оновлення, тобто процес прискорення оновлення через 1мплементащю нових ршень для б1знесу [3]. Таким чином, оновлення й оздоровлення економ1ки вщбуваються на пвдстав1 актив1заци й розвитку шновацшних процеав вщповвдно до часового контексту зовшшнього економ1чного середовища. Серед складових шновацшного потенщалу привертають увагу неформальш складов1 розвитку, забезпечеш економ1чними та позаеконом1чними стимулами. Людська присутшсть характерна для досягнення стаб1льносл навколишнього середовища з штенсивнютю змш у соцюкультурнш сфер1, змшюючи роль людини в розвитку з пасивно! (об'ект) на активну (суб'ект).
1нновац1я як процес розвитку економ1чних систем стала нормою для д1яльносп тдприемства, що передбачае розробку ново! пол1тики управлшня шформащею як чинника стимулювання потеншалу трансформаци сусшльно-економ1чних вщносин. 1нновац1я - це не лише сума принципово нових технологш, ключових та штелектуальних ршень 1 знань. Це сфера в1льних щей, яка охоплюе питання оргашзацшного та методолопчного забезпечення безперервного вдосконалення д1яльносл тдприемства, вадтворення правил 1 норм, що регулюють розробку й поширення нововведень для розвитку економ1чних систем. 1нноващя характеризуеться едшстю технологш,
штелектуальних ршень, дослвдження цшностей,
East European Scientific Journal #4(68), 2021 53 MoraBiB та icTOpii' розвитку eKOHOMi4Hm систем (пiдприeмства) у свгговому Ma^Ta6i генераци та поширення нововведень, що реалiзyeться через генерацю нових знань, актyалiзацiю метoдiв i кoнцепцiй екoнoмiчнoгo розвитку i3 формуванням багатоаспектних шформацшних зв'язк1в та екoнoмiчних вiднoсин.
Кoнцептyалiзацiя поняття «шновацш» передбачае розвиток екoнoмiчнol науки iз вивченням закoнoмiрнoстей i чинник1в прoцесiв мoдифiкацiй, перетворень та генераци нововведень для адаптаци економ^ до глoбалiзацil iнфoрмацiйнo-технoлoгiчнoгo простору.
Комплексний шдхвд, ввдповвдно до якого шновацш розглядаеться як процес, що передбачае постшне вдосконалення екoнoмiчних систем, генерування та поширення знань, упровадження нових технологш, адаптащю систем до змш на oснoвi технoлoгiчних та штелектуальних чиннишв, е найбiльш грунтовним та охоплюе вс визначальнi ознаки його термiнoлoгiчнo-категoрiальнoгo наповнення. Комплексними ознаками суп шновацш е процеси шформатизаци та iнтелектyалiзацil, свiтoвий масштаб яких обумовлений становленням шформацшно-комушкацшно! парадигми розвитку економши.
Поняття «шформатизашя» е значно ширшим i включае кoмп'ютеризацiю як окрему функцш для оперативного отримання й передачi шформаци. Стад1я комушкаци може бути трактована, виходячи з li технiчнoгo та iнтелектyальнoгo аспекту. Техшчний аспект кoмyнiкацiй передбачае налагодження зв'язк1в через апаратне забезпечення розвитку шформаишно! iнфрастрyктyри. В iнтелектyальнoмy аспекп зв'язки налагоджуються на рiвнi шдивщв з передачею знання i формуванням його референтно! (еталонно!) форми. Модифшащя кoмyнiкацiйнoгo забезпечення iнфoрмацiйнoгo середовища тдприемства базуеться на кoмплексi нововведень, яш актyалiзyють процеси обробки, передачi та зберпання даних вiдпoвiднo до реалш i темпiв розвитку екoнoмiчних, сощальних та iнфoрмацiйних систем.
Суть шноваци розкриваеться через процеси шформатизаци та штелектуатзаци, що властивi розвитку екoнoмiчних, сoцiальних та iнфoрмацiйних систем в умовах становлення шформацшно-комушкашйнох парадигми
екoнoмiчнol теори (рис. 1.).
Рис. 1. Складовi сутi тновацп як процесу розвитку економiчних, сощалъних та
тформацтних систем
1нноващя е сввдомою дiяльнiстю з генерування нововведень для прямого впливу на !х реалiзацiю, внаслвдок чого пвдвищуеться ефективнiсть економiчних, соцiальних та шформацшних систем, як1 характеризуються безперервнiстю змш i розвитку через своечасну реакцш на чинники зовнiшнього середовища, адаптацш до нових умов взаемоди та активiзацiю координаци зв'язк1в. У шновацц реал1зована комплексна система органiзацiйного, шформацшного, технологiчного, методологiчного та фiлософського
перепроектування процесiв вiдповiдно до досягнення багатоцшьового аспекту управл1ння.
На основi використання комп'ютерних технологiй в iнформацiйному процеа iнтегрованi та взаемопов'язанi процеси, що ввдображають вплив формальних i неформальних iнститутiв, правила яких регулюють стшкий розвиток економiки, забезпечення iнтересiв бiзнесу та збiльшення його вартостi через функцюнальш можливостi iнновацiйних продуктiв.
1нформатизоване налаштування шформацшно! системи пiдприемства умовно можна роздiлити на два рiвнi: апаратний та програмний. Апаратний рiвень об'еднуе комп'ютернi пристро!, засоби зв'язку та комушкаци. З точки зору техшчно! реал1зацп немае принципово! рiзницi в побудовi iнформацiйноl iнфраструктури, оскшьки сьогоднi ринок пропонуе достатньо програмних рiшень, як1 можуть стати и результативною основою i мають порiвняно невисоку вартiсть з пропозицiею необхщних функцiональних можливостей. Необхiдно налагодити штегроваш взаемозв'язки мiж усiма рiвнями шформацшно1 системи, забезпечити доступ до шформацп в режимi реального часу (якщо користувач мае вiдповiднi
повноваження), оргашзоваш процеси
iнформацiйного обслуговування.
Щд iнтелектуалiзацiею пiдприeмства розумiють процес розвитку i полiпшення структури iнтелектуального потенцiалу для уможливлення реалiзацi! стратегiчних цiлей шдприемства вiдповiдно до впливу глобалiзацii, тдвищення рiвня конкуренцп, пвдвищення рiвня розробок i поширення iнтелектуальних нововведень. Загальш аспекти iнтелектуалiзацii переносяться не лише на тдприемство, а й на iнформацiйну систему, в межах яких оргашзовуються процеси обробки, передачi та зберiгання даних з результатом формування релевантно! шформацп, що задовольняе мультицiльовi запити рiзних користувачiв. Це формування нового яшсного знання як результату iнтерпретацii економiчно вагомо! iнформацii, котра стосуеться певного пром1жку часу й групи поставлених завдань, що мае мiнiмiзувати ризики i стан невизначеностi дiяльностi шдприемства.
1нтеграшя процесiв шформатизацп та iнтелектуалiзацi! сприяе формуванню моделi своечасно! реакцп на змiни в навколишньому середовищi з використанням принципово нових технологш i науково-iнтелектуальних ресурсiв. Iнновацiя як процес генерування й поширення нововведень, результат управлшня змшами охоплюе питання прiоритетностi людсько! активностi, а саме керуючого розуму. Iнновацiя е тотожним поняттям до iнновацiйного розвитку, оскшьки характеризуеться постшнютю, послiдовнiстю змiн яюсного характеру, як1 е незворотними та закономiрними. Суть цих понять полягае в наявносл можливостi й реальносп змiн, як1 забезпечують безперервний процес
ив
ялзв
удосконалення сошальних, економ1чних та шформацшних систем, у результат! чого не лише розкриваються 1 розширюються !х компетенцп, а й розвиваються нов1 ознаки та властивосп, що вщповвдають часовому 1 просторовому контексту модифшацп свиу. Ввдмггаою рисою шновацш (шновацшного розвитку) е властивють самовдосконалення, самоуправлшня економ1чних, сошальних та шформацшних систем через поширення результапв штелектуал1зацп, що дозволяе досягати ново! якосп суспшьно-економ1чних та шформацшних процеав на пвдприемста 1 в глобальному середовища 1нновацшний розвиток характеризуеться рухливютю процеав з !х адапташею до умов, у яких функцюнують економ1чш, сощальт та шформацшш системи, внаслвдок чого ефективно реал1зуеться алгоритм «тема - рема» (ввдома шформашя - нова шформац1я).
1нновацшний розвиток шдприемства виражаеться через формування умов для шдтримки 1 впровадження шновацш, що забезпечуеться генеруванням змш для вироблення 1 поширення нових знань, охоплюючи р1вень окремо! системи, що носить системний характер, реал1зуеться комплексно 1з урахуванням змш компоненпв внутршнього 1 зовшшнього середовища як юнуючо! реальносп та об'ективно! реакци на змши у самш систем^ виходячи з об'ективних 1 суб'ективних засад шновацш [4]. 1нновацшний розвиток шдприемства сприяе досягненню вищого р1вня його ключових компетенц1й, як1 забезпечують зм1цнення конкурентоспроможносп д1яльност1, незалежно в1д сприятливост1 зовшшнього економ1чного середовища.
1нновац1йний розвиток пвдприемства базуеться на актуал1зацИ' сусп1льно-економ1чних цшностей через р1зн1 результати, отримання яких забезпечуеться на шдстаы розробки низки шгелектуальних 1 технолог1чних р1шень, що складають 1ндив1дуальну б1знес-модель суб'екта господарювання. Це б1льш глибока та складна категор1я, н1ж традиц1йна група цшностей 1 традицш, прийнятих як структура вщносин м1ж прац1вниками п1дприемства - оргашзацшно-методичн1 та 1нформац1йно-техн1чн1 засоби 1 прийоми для здiйснения д1яльносп в межах поставлено! цiлi, що коригуеться через оцiнку фiнансово-економiчних, шформацшних i когнiтивних реакцiй внутрiшнього середовища на правила, згенероваш та поширеш формальними й неформальними iнститутами.
Багатоаспектшсть поняття iнновацiя, що вмiщуе в собi передусiм генерац1ю iдей, знань, ршень i науково-практичних ресурсiв вщповщно потребуе комплексу правил, як1 е обмежуючим регулятором дiяльностi iндивiдiв, стимулюючи досягнення вищого рiвия !х взаемоди в економiчних, соцiальних та еколопчних системах, узгоджуючи базовi положення формальних i
East European Scientific Journal #4(68), 2021 55 неформальних шститулв. 1нновац1я стимулюеться вимогами рiзних шститупв, як1 виступають замовниками наyкoвo-iнтелектyальних ресурав, iннoвацiйних технoлoгiй, !дей, знанневого розвитку екoнoмiчних систем тощо.
Активiзацiя змш дiяльнoстi мае забезпечуватись !х синхрошзашею з iнтенсивнiстю розвитку зoвнiшньoгo середовища, як об'ективно! реакцп на розробку нововведень, прoдyктiв та iннoвацiйних ршень. У зв'язку з ускладненням екoнoмiчних вiднoсин, пов'язаних iз глoбалiзацiею шформацшного сyспiльства, п1дприемства зацiкавленi в розвитку шформацшно-аналггичних систем yправлiння ново! генераци iз забезпеченням кoмпoзицiйнo! архiтектoнiки, фокусуючись на програмних, кoмyнiкацiйних та штелектуальних складниках прoцесiв обробки, передачi та зберпання даних. Сьoгoднi довгостроковий конкурентний yспiх компан^' залежить в1д ii вмiння створювати iннoвацiйнy модель управлшня пiдприемствoм.
Ключову роль в стимулюванш розвитку i кoнкyрентoспрoмoжнoстi в бiзнесi займають iннoвацi!, передyсiм, в шформацшно-аналп'ичних процесах. Ранiше для отримання результату було достатньо iмплементацi! пiдтримyючих технолопчних рiшень, проте сьoгoднi неoбхiднo значно бшьше - неoбхiднo управляти можливостями та пoтенцiалoм через впровадження радикальних рiшень. Емпiричнi дoслiдження об'ективно сввдчать про те, що в радикальних шновашях закладений куди бiльший потеншал yспiхy для бiзнесy, нiж в шдтримуючих удосконаленнях прoцесiв та продукпв [5].
У своему розвитку шдприемства oрiентyються на рiзнi iннoвацi!, проте не враховують, що не можна визначати прюритет в рiшеннях - це мае бути комплексний процес змш. 1нновацшний розвиток - це взаемопов'язаний процес перетворень в уах структурних елементах пiдприемствах, в його екoнoмiчних, iнфoрмацiйних зв'язках, oрганiзацi!, кyльтyрi та технoлoгiях. Мoжливoстi реалiзацi! шновацш визначаються групою ключових чинник1в (рис. 2) [6].
Цшносп - це чинник, який визначае мoжливoстi для змш та розвитку. Передуам, це стандарта, вщповщно до яких визначаються перспективи та генеруються ще!. Також, це прioритети, яким слiдyе шдприемство вiдпoвiднo до обраного напряму розвитку.
Зростання бiзнесy означае ускладнення структури його oрганiзацi!, а отже, завданням е приймання вiдпoвiдальних ршень на всiх рiвнях систем управлшня ввдповщно до стратег^' розвитку та бiзнес-мoделi. Цiннoстi пiдприемства мають бути цшностями кожного працiвника, що передбачае oрiентацiю на едину мету та узгодженими правилами та при рiвнiй вiдпoвiдальнoстi за прийнятi рiшення.
Стандарти Прiоритети
ЦHHoemi
Рис. 2. Чинники забезпечення реал1заци радикальних тновацт
Для забезпечення цшностей необхвдш ресурси, яким властивий матерiальний i нематерiальний характер. Ресурси е найбшьш гнучким чинником iнновацiй i можуть комб^ватись вiдповiдно до рiзних моделей розвитку iз постiйною актуалiзацiею.
Доступ до великих обсяпв iнформацiйних ресурсiв збтшуе шанси управлiнського персоналу своечасно реагувати на будь-як1 змiни. Саме на шформацшш ресурси зважае система управлшня при оцiнцi перспектив i обмежень розвитку. Оцшка ресурсiв обов'язково мае супроводжуватись органiзацiею вiдповiдних процедур, що передбачае побудову iндивiдуальноl моделi розвитку з перетворенням вихiдних ресурсiв у конкурентну перевагу.
Процедура - це не лише дiя, а методи, процеси та способи перетворення ресурав, монiторингу ринку, планування бюджету, тдвищення професiйних компетентностей працiвникiв тощо.
Оргаипацшиий код iнновацiйних
Для забезпечення iнновацiйного розвитку управлiнський персонал приймае ршення щодо перетворення ресурсiв, технологiй, продукпв, торгово! марки, оргашзацшно! культури, шформаци в нову вартiсть. Саме перетворенню шформаци придiляеться бiльше уваги в оргашзаци процедур, оскiльки на управлшських вiдомостях грунтуеться стратегiя розвитку.
Розвиток тдприемства мае починатись з оптишзаци моделi його оргашзаци, яка складаеться з певних елементiв, а саме оргашзацшного коду, що е ушкальним для кожного суб'екта господарювання. 1нновацшш перетворення е ефективними за умови, якщо розвиток властивий як кожному елементу оргашзацшно! модел1, так i !х сукупностi загалом. Розвиток кожного елементу включае також попереднiй результат змш вiдповiдного елемента та вае1 моделi, оск1льки визначаеться як рекомендацп до змiн i перетворень (табл. 1.).
Таблиця 1
Елемент коду Характеристика
1 2
Сукупний розвиток Пдприемство мае постшно адаптуватись до змш i розвиватись. Важливо, щоб розвиток в1дбувався у кожнiй пiдсистемi iз оновленням професiйних компетенц1й
Персотфшований розвиток Розвиток оргашзацшного коду передуйм забезпечують працiвники пщприемства. Тому необхгдно забезпечити навчання та професшний розвиток як стимул для впровадження 1нновац1й на мiкрорiвнi
Комплексна система мотиваци Органiзацiйнi змiни пов'язанi з мотивацiею пращвниюв, що включае не ст1льки матерiальне стимулювання, скiльки зацiкавленiсть в розвитку дальносп пгдприемства
Партнерство Iнновацiйне поеднання ресурав, цiнностей, процедур, професiйних компетенц1й. Це складт структури 1нновац1йного забезпечення змш, що реатзуеться здебiльшого шляхом акгуатзаци знань, вмiнь, навикiв
1мплементащя iнновацiйних технолог1й Фундаментом змши органiзацiйного коду пгдприемства е саме шновацшт технологй', якi стосуються не лише шформацшних процес1в, а впроваджуються в усi процеси д1яльност1 тдприемства та управлшсью системи. Саме шновацшт технологи визначають р1вень конкуренгноi стшкосп пгдприемства, оскiльки дозволяють своечасно адаптуватись до вимог зовн1шнього середовища
Трансформаця aрхiтектонiки дальноси Реiнжинiринг 1нформац1йних, управл1нських та бiзнес процес1в пгдприемства. Це комплексна робота з оновлення архиектотки оргатзацшного коду пгдприемства з урахуванням нових зв'язюв м1ж р1внями управл1ння
Передбачення реальних потреб змш Концентращя уваги на 1нновац1ях, властивих розвитку сустльства та економ1ки. Своечасне реагування на новi чинники соцiaльно-економiчного перетворення з адаптащею д1яльност1 до них
1 2
Розвиток шформацшно1' шфраструктури 1нформацшна iнфрaструктурa забезпечуе юнування та розвиток оргaнiзaцiйного коду, тому саме трансформаця iнформaцiйних процес1в е необхвдним заходом для пгдвищення ефективносп д1яльност1 пгдприемства
Оновлення бiзнес-модел1 У сучасн1й економщ для розвитку бiзнесу недостатньо обмежуватись формуванням iнновaцiйних продукт1в, а необхвдно генерувати новi правила д1яльност1, яю реал1зуються в iнновaцiйнiй бiзнес-моделi
Визначення кригерiïв розвитку Ощнка результат1в д1яльност1 передбачае нaявнiсть критерив, в1дпов1дно до яких визначаеться перспективтсть або обмеженiсть розвитку пгдприемства. Розробка критерiïв дозволяе сформувати iндивiдуaльну формулу розвитку
Визначення напряму розвитку Визначення сенсу, потреб та перспектив кнування щдприемства як конкурентоздатно1' економiчноï одиницi. Формування мети мае бути процесом поеднання стимул1в, ресурав, процедур i напрям1в змiн
Пдтримка змiн Розвиток досягаеться шляхом прийняття зм1н як необхвдного кроку, що передбачае переосмислення д1яльност1 пгдприемства щодо перспектив i обмежень iï модернiзaцiï в умовах сучасно!' економ1ки
Управлшня змшами передбачае
перепроектування оргашзаци дiяльностi шдприемства, що здшснюеться шляхом побудови комплексних систем з штегращею ключових елемеипв оргaнiзaцiйного коду (див. табл. 1). Подiбнiй системi властивий унiкaльний характер, осшльки виключно пiдприемство приймае ршення щодо оргaнiзaцiйноï основи бiзнесу i3 моделюванням системи управл1ння.
Основою конструювання iнформaцiйних, оргaнiзaцiйних, управл1нських та бiзнес-процесiв пiдприемствa е реструктуризaцiя як процедура тдвищення ефективностi дiяльностi з пвдвищенням рiвня конкурентно1 стiйкостi суб'екта господарювання. Структурна перебудова е складним мехашзмом змiн, чому влaстивi риси радикальних шновацшних рiшень, в яких реал1зуються перетворення у цiнностях падприемства, штегращя iнформaцiйноï та технологiчноï iнфрaструктури з перепроектуванням бiзнес процесiв.
Iнновaцiйний розвиток досягаеться не лише реструктуризaцiею процеав, а передбачае налагодження нового рiвня взaемодiï iз зовнiшнiм економiчним середовищем, оск1льки змiни передусiм влaстивi мaкрорiвню, на що мае реагувати мiкрорiвень. Лдaптaцiйне оновлення - це неввд'емний процес змiн як реaкцiя на сигнали економiки, що налаштовуе бiзнес на визначення нових прiоритетiв розвитку iз ввдповвдними трaнсформaцiями в оргашзацшному кодi падприемства.
Iмплементaцiя iнновaцiй здшснюеться передуам шляхом навчання, оск1льки бшьшють змiн передбачають нaявнiсть певних професшних компетенцiй. Управл1нському персоналу необхвдно не лише визначити новий напрям розвитку, обрати методи та шструменти його досягнення, а також сформувати систему стимул1в. !мплементашя
iнновaцiй е складним процесом, проте з великим потеншалом, який полягае в сталосп розвитку.
Iнформaцiйне моделювання можна назвати похiдним елементом штеграцп реструктуризаци, aдaптaцiйного оновлення та iмплементaцiï iнновaцiй, оскiльки саме на пiдстaвi формування iнформaцiйних моделей досягаеться змша трaдицiйних методiв, принципiв i процедур iз трaнсформaцiею зaстaрiлоï бiзнес модели Саме iнформaцiйне моделювання дозволяе побачити перспективи та реально оцшити ресурси, ризики, можливостi та обмеження. На пiдстaвi iнформaцiйного моделювання мобiлiзуються ресурси, формуеться система цiлей та генеруються конструкцп упрaвлiнських рiшень.
Загалом, узгоджена структурна перебудова оргашзацшного коду iнновaцiйного розвитку пiдприемствa реaлiзуеться на пiдстaвi комплексних змiн з 1'х управлшням вiдповiдно до iнновaцiйних рiшень. Неввд'емним iнструментом упрaвлiння змiнaми е конструювання моделей оргашзаци, нaйбiльш ефективною з яких е модель 7S, яка дозволяе дiaгностувaти оргашзацшну систему шдприемства, планувати змiни в його процесах, сприяти пвдвищенню рiвня професiйних компетенцш Модель 7S складаеться з семи незалежних змiнних: structure - споаб роздiлення прaцi i рiвнiв управлшня; strategy - способи шдтримки конкурентно1' переваги; systems -процедури, щодня виконуються спiвробiтникaми; shared values - усталеш цiнностi, що роздiляються сшвробгтниками i е основою корпоративно1' культури; skills - компетенцй' оргaнiзaцiï, фактичш здiбностi спiвробiтникiв; style - розроблений керiвництвом стиль упрaвлiння; staff - пращвники оргaнiзaцiï [7]. Головна щея конструювання модел1 7S полягае в тому, що ефективш рiшення залежать ввд людського чинника, а саме ввд здaтностi фaхiвцiв реал1зувати професшш компетенцiï
58 East European Scientific Journal #4(68), 2021 вщповвдно до цшностей дiяльностi тдприемства, його стратеги та напряму розвитку. Людський чинник е прюритетним також у дослiдженнях управлiння шновашями, в якому йдеться про те, якою мае бути ефективна оргашзащя, здатна зберпати конкурентну стiйкiсть в динашчно мiнливих умовах [8].
Головною щеею конструювання моделi управлшня iнновацiями е триеднiсть ключових завдань розвитку: розумiння реально! ситуацi!, формування очiкувань, вироблення необхiдних заходiв. Схематично управлшня шновашями можна описати через три блоки процеав, як1 властивi рiзним рiвням впливу (рис. 3).
'3
а аути с а н
а е Р
Зовнiшне середовище
О
ь ва
ч о
р
о оФ
Процеси ч
Гiпотези ршень
Координацiя iнновацiй
Управлiння
Результат
Експертна оцшка
Контроль результату
Рис. 3. Iepapxi4Ha модель управлшня тноващями
Управлшня шновашями вщповвдно до iерархiчно! модел1 (див. рис. 3) дозволяе виконати два ключових завдання розвитку - не лише прийняти ршення, а також забезпечити його ефективну iмплементацiю. У модел1 враховано наявнiсть протирiч в iнтересах розвитку внутршнього та зовнiшнього середовища, внаслвдок чого необхвдно забезпечити партнерство, планувати розвиток з урахуванням iнтересiв бiзнесу, економiки i суспiльства.
Акцент шльових iнновацiй поставлено на переход ввд реального стану справ до реальних дiй, що забезпечуе трансформацiю очшувань у результат. Такий переход е можливим, якщо е вiдповiдний шформацшний супровiд iнновацiй, що
передбачае безперервшсть модернiзацi! iнформацiйно-аналiтично! системи пiдприемства на базi нових рiшень i технологш
Орiентир iнновацiйного розвитку бiзнесу е шдгрунтям для трансформаци функцiонального менеджменту iз визначенням прiоритету довгострокового планування, що забезпечуеться комплексом вщповвдно! iнформацii. Сьогоднi суттево змiнився шдхвд до iнформацiйного управлiння, який розглядаеться як окрема концепцiя управлiнсько! дiяльностi пiдприемства. Традицiйно, п!дприемницьк1 структури використовують стратепчну пiрамiду розвитку бiзнесу iз iмплементацiею комплексу органiзацiйних та технолопчних iнновацiй (рис. 4).
Управлшсьш ршення
Мгая
Оперативне планування
Оргашзацшш iнновацii
Технологiчнi iнновацii
1дея (бачення) розвитку
Стратегiя
Мета,
завдання
Рис. 4. Традицтний цикл тновацшного розвитку бгзнесу
В умовах динашчних змш в економщ та суспiльствi традицiйний пiдхiд до формування стратеги шноваци е неефективним, оскшьки бiльшiсть чинникiв, перспектив, ризишв i умов розвитку е непередбачуваними для визначення стратегИ. Традицiйний щдхвд розвитку (див. рис. 4) е бшьш прийнятним для бiзнесу, який розвиваеться у стабiльних та передбачуваних економiчних умовах, тобто в неюнуючому сьогоднi середовищi.
Iнновацiйна модель розвитку мае бути сформована з урахуванням базових чиннишв iнновацiйних перетворень: стратепчш намiри, виклики управлiння, баланс можливостей та обмежень. Характерною ознакою тако! модел1 е кардинальна змiна суп стратеги - не усунення помилок внаслвдок оцiнки минулих подiй, а перспективтсть змiн i нововведень.
Стратепчш нашри властивi кожному бiзнесу, проте зi редким виключенням управлiнський персонал правильно оцшюе цей фактор шновацшного розвитку. Стратегiчнi намiри формуються як бачення та стимул розвитку, а отже, передбачають реалiзацiю конкретних дш, як1 змiнюються ввдповвдно до вимог реального часу. Вони е ввдправною точкою трансформацш, що передбачае формування специфiчно! конфiгурацi! загальних змiн iз багатоварiантним комбiнуванням гiпотез розвитку.
Не менш важливим фактором змiн е виклики управлшня або мета та завдання, як1 формуються
для реал1заци iде! перспективного розвитку бiзнесу. Управлшський персонал обов'язково мае оцiнювати можливосп перед формуванням виклик1в, оск1льки це дозволяе розробити реальний план дш без конфлiкту iнтересiв та управлшсько! асиметри.
Таким чином, якщо в традицшному пiдходi намiри, виклики та перспективи формуються у виглядi модел1, то в iнновацiйнiй моделi щ чинники комбiнуються в однiй площиш без визначення прiоритету одного чи шшого фактора. У так1й моделi реалiзуеться стратегiчний процес з штеграшею стратегiчного мислення, комплексно! системи прийняття рiшень та механiзму реакцi! на змши. Це дозволяе налагодити ефективну взаемодiю мiж ключовими суб'ектами управлшня та сприяе пiдвищенню як1сних параметрiв управлiнських рiшень. Узгоджене управл1ння дозволяе сформувати iнiцiативну модель змiн (рис. 5), ефективну для пвдприемств з адаптивним типом розробки стратегi!, осшльки забезпечуе гнучк1сть та швидк1сть реакци на зовнiшнi трансформацi!.
Iнiцiативну модель змш шдприемства використовують для оцшки перспективностi можливих стратегiй, що дозволяе не витрачати час на формування плану дш, який не буде реалiзований внасл1док його неефективностi в майбутньому.
Рис. 5.1нщ1ативна модель зм1н адаптивних тдприемств
Така модель е бшьш надшною для адаптивних пвдприемств, осшльки дозволяе управлiнському персоналу своечасно реагувати на зовнiшнi фактори та здшснювати управлiнськi експерименти з мшмальним ризиком для розвитку. Кожен елемент моделi може використовуватись окремо як модуль управлшня або як комплексна система. Диагностика дозволяе розробити план процесу змiн, здiйснити мониторинг стратегiчних факторiв, оцiнити можливостi та, як наслщок, мобiлiзувати змiни. На етат розробки стратеги приймаеться ршення про доцiльнiсть трансформацп оргашзацшно! бiзнес моделi, розроблюеться сценарiй як детальний план дiй та вносяться першi iмiтацiйнi змiни.
Iмплементацiя змiн здшснюеться одночасно з оцiнкою стратегiчних гтщатив та закладаеться в основу процеав дiяльностi пiдприемства. Саме iмiтацiйнiсть дозволяе за допомогою моделi передбачити розвиток подш, а отже, сформувати стратепю як експеримент iз наперед очшуваним результатом. Також щоб бути попереду iнновацiй, необхiдно управляти факторами та обмеженнями на кожному етапi трансформацш
I Етап. Розумiння необхiдностi шновацш Впровадження iнновацiй передбачае попередне вивчення зовнiшнього середовища з монiторингом стану розвитку ключових конкурентiв та виявленням «слабких мюць» у власнiй дiяльностi. Iнiцiацiя iнновацiй пояснюеться реальною оцшкою ризик1в, як1 властивi бiзнесу за умови вщмови вiд трансформацiй.
II Етап. Формування робочо! групи iнноваторiв. Пiдбiр персоналу передбачае оцiнку гхтх професiйних компетенцiй та здатностi працювати разом при розробцi та реалiзацil стратеги змiн. Це найбiльш вщповвдальний етап, оск1льки змiни можуть бути ефективними при 1х професiйному управлшш iз уникненням конфлiкту iнтересiв.
III Етап. Визначення перспектив розвитку та розробка стратеги. Ключове мiсце займае стратепя перетворень, яка мае бути простою, зрозумшою, гнучкою та ввдповвдати концепцй' дiяльностi пвдприемства. Саме на цьому етапi детально розглядаеться облшова звiтнiсть та визначаеться
обсяг шформаци, необхщно! для формування стратегi! розвитку.
IV Етап. Визначення засобiв для сприяння iнновацiям. Розробка еталонно! модел1 iмплементацu iнновацiй з узгодженням !! основних параметрiв з ввдповвдальними особами на тдсистемах управлiния. Кожна ланка управлшня мае свою специф^ та потребуе iндивiдуального пiдходу, тому передбачено застосування рiзних iнструментiв вiдповiдно до роз'яснень управлшського персоналу.
V Етап. Створення умов для iнновацiй. Необхвдно виявити i усунути перепони шновацш та замшити застарiлi системи та структури, як1 не вiдповiдають новш полiтицi розвитку.
VI Етап. Оператившсть отримання результату. Прiоритет швидкого результату через iмплементацiю елементiв загально! стратеги. Ввдразу змiнити дiяльнiсть неможливо, тому управлшський персонал мае визначити порядок трансформацш з прогнозуванням кумулятивного ефекту.
VII Етап. Оцiнка отриманих результата та поглиблення iнновацiй. Оперативнi змши дозволяють своечасно оцiнити !х перспектившсть. Якщо результат вiдповiдае очiкуваниям, доцшьно переходити на етап укрупнения змш та поглиблення реформ за допомогою нових проекпв i програм.
VIII Етап. Перетворения результата iнновацiй на процес розвитку. Удосконалення дiяльностi з метою задоволення потреб розвитку, зростання продуктивностi, пол1пшення стилю керiвництва i п1двищення ефективностi управлiння. Роз'яснення взаемозв'язку нового стилю роботи i оргашзацшних успiхiв. Розробка способiв вдосконалення керiвництва i його наступностi
Iмплементацiя нововведень мае бути елементом полгшки шновацшних перетворень вiдповiдно до !х типу, обраного пiдприемством. Вибiр типу шновацшно! полiтики залежить вiд рiзних факторiв, основними з яких е вплив ризик1в, очiкуванi результати, рiвень складносп iмплементацi!.
Кожна iнновацiйна полiтика мае сво! переваги та недол1ки, тому шдприемство при виборi
ив
BBgSB
керуеться загальними положениями з адаптащею до органiзацiйноi моделi дiяльностi, стратеги та iнструментiв розвитку.
Градацшна iнновацiя застосовуеться компанiями, як1 планують за рахунок поверхневих змiн зберпати конкурентнi позици. Вона не може однозначно визначатись неефективною, осшльки дозволяе устшним компанiям регулювати дiяльнiсть шляхом необхщних коректив i запобiжних заходiв. Полiтика розвитку може бути сконструйована з оперативних плашв змiн, для яких непотрiбнi радикальнi полiпшення.
Полгтика градiентних iнновацiй дозволяе обдумано управляти змiнами та уникнути ситуацiй невизначеносп. Покроковi покращення сприяють бiльшiй якосп в опануваннi нових технологiй та забезпечують гармонiйнiсть в адаптацй' всього щдприемства до змiн без асиметри в iнформацiйнiй системi та управлшш. Проте, градiентна iнновацiя мае бути профшактичним засобом змiн для щдприемства, а не стратепею розвитку. Обов'язково необхтдно визначити строк застосування тако! полiтики з вибором наступного виду для переходу на вищш рiвень змiн.
Полiтика помТрно! шноваци е бшьш iнтенсивною та дозволяе реформувати органiзацiйне середовище пiдприемства з ютотною змiною бiзнес-моделi, iнформацiйних та управлшських процесiв. Вiдповiдно до ще! поливки, необхiднi змiни, характернi для вах площин бiзнесу без видiлення окремо! ланки, що дозволяе поглибити перетворення та забезпечити взаемний вплив мтж пдсистемами управлiння. Така полiтика стосуеться оргашзацшно! та технолопчно! архiтектонiки компани.
ПомТрт шноваци дозволяють уникнути асиметричносп, оск1льки охоплюють рТзн рТвт та мехашзми дТяльносп пiдприемства Тз забезпеченням шновацшно! динашки та розкриття потенщалу розвитку без визначення прюритепв та инорування непривабливих на перший погляд дшянок бТзнесу.
East European Scientific Journal #4(68), 2021 61 Докоршна шноващя передбачае радикальн змши, яш суттево впливають на ва аспекти дТяльносп тдприемства. Це фундаментальн трансформаций як1 позначаються на мТкрорТвн та впливають на макрорТвень економТчного розвитку. 1нноващя е можливою, якщо досягти балансу мТж спонукальними дТями птдприемства та обмеженнями в реалТзаци змш
Щдтримати докоршну шновацш можна шляхом: розширення сшвпращ з лтдерами галузТ щодо шновацшних перетворень; трансформацй' кадрового планування щодо формування професшних компетенцш, як1 здатн тдтримати змши, формувати новТ ще! та актуалТзувати стратегтю. Обмеження розробки та Тмплементаци докоршних шновацш здшснюеться шляхом: орТентування на проекти, в яких головною метою е уникнення ризику; розробки щей, як1 не узгоджен з усТма пщсистемами управлшня, а отже, не прийняп для впровадження; використання проекпв, як1 реалТзован в дТяльносп конкуренпв. Докоршна шноващя потребуе поступово! пщготовки тдприемства до змш, вщпрацьовано! полпики з трансформащею кадрового, технолопчного, оргашзацшного, шформацшного забезпечення.
ВибТр та штегращя прюритепв для трансформаци дТяльносп, а також встановлення балансу мТж трьома типами шновацшно! пол1тики - градацшно!, помТрно!, докоршно! шноваци - е елементом стратеги розвитку, розробка яко! пов'язана зТ стимулюванням шновацш. Кожна полтика шновацш може бути результативною або неефективною - це залежить вщ полиики керТвництва пщприемства щодо готовносп перебудови бТзнесу вщповщно до ново! стратеги розвитку. Процес розробки полиики шновацш мае включати визначення можливостей i видшення найпрюритетшших з них Тз створенням ново! концепци дТяльносп, яка узгоджена та зрозумша вама пращвниками тдприемства. 1нновацй' не мають бути невизначеними та випадковими - це мають бути продуман дй' як алгоритм змш (рис. 6).
Розробка шновацшно! стратегй'
Обробка внутршшх i зовшшшх баз даних
Оцшка дТяльносп тдприемства
Коригування бТзнес-процесТв
Модершзащя оргашзацшно! моделТ
Затверджет проекти розвитку Узгодження Проекти розвитку на стади розробки
Рис. 6. Стратег1я тновацшних зм1н, ор1ентованих на сталий розвиток бизнесу
-►
•4-
У забезпеченш стратеги шновацшних змш головне мюце займають шформацшш системи та бази даних, осшльки саме iнформацiя мае ключове значения для реально! оцшки можливостей, обмежень i ризик1в, визначення !хнього балансу в розробщ проекту актив!заци дiяльностi тдприемства.
До iнформацiйних систем висуваються пiдвищенi вимоги, що передбачае опрацювання рiзнотипних динамiчних даних з рiзним рiвнем структуризаци. Системи великих даних е новим ршенням для оргашзаци суспiльно-економiчних вiдносин з розвитком професшних компетенцiй як основи для оптишзацд сучасного шформацшно -аиалiтичного забезпечення управлшня. Велик! даиi як розширений аналггичний додаток глобального iнформацiйного середовища широко
застосовуеться для обробки значних обсяпв шформацп.
Технологiчна модифiкацiя формування шформацшного забезпечення управлiння для кожного тдприемства здiйснюеться iндивiдуально, враховуючи припустим! обсяги ново! шформацп, що не обмежуеться шформашею, отриманою тд час звичайно! д!яльностг Нараз! для управлшських систем обгрунтовано дошльшсть переважання ново! шформацп як форми вщображення середовища тдприемства, результата його зв'язк1в !з зовшшшм середовищем.
Для сучасного етапу розвитку б!знесу запропоновано р!зш шновацшш проекти, що вивели на новий р!вень як1сть шформаци, !! продуктившсть та оператившсть обробки, передач! та збериання даних. Потреба оперативност! формування, обслуговування та поширення релевантно! шформацп обумовлена швидшстю, що супроводжуе б!знес, ринок, економ!ку, технолог!! та сустльство. Все це суттево в!др!зняеться в!д традицш минулого, коли першють здобувала зважешсть i пом!рковашсть, а час не розглядався як економ!чний чинник розвитку.
Технолопчне та комушкацшне забезпечення обслуговування шформацп сприяе оперуванню користувачем «великими» даними. Дан! е «великими» не лише з точки зору обсягу, а й зважаючи на !х р!зномаштшсть, швидк1сть передач! та складшсть. Перевага в зовшшньому економ!чному середовищ! властива компанп, яка рашше за шших матиме технолог!! для збирання, обробки, анал!зу та передач! «великих» даних.
Велик! дат - це д!ева альтернатива традицшним системам управлшня базами даних !з п1двищенням ефективносп i швидкост! обробки даних.
Разом з! стр!мким накопиченням !нформацй' швидкими темпами розвиваються технолог!! анал!зу даних. Якщо калька рошв тому сегментац!я ктента на групи зд!йснювалась за схожими уподобаннями, то сьогодн! !снуе можливють будувати модел! для кожного ктента в режим! реального часу та зпдно з його !нтересами вносити конкретш пропозиц!! [9]. Оргашзашя шформаци !з
ив
BtSSjB
використанням систем великих обсяпв даних здшснюеться для шдвищення !! продуктивностi, аналiтичностi та суттевого скорочення часу без втрати як1сних показник1в [10].
В узагальненому виглядi технологiя великих даних - це напрям аналiтики, що передбачае 36ip, статистику, аналiз даних, отримання знань i прогнозування подiй [11]. Ця концепция набула розвитку ще за часiв безкомп'ютерно! обробки даних, осшльки дозволяло розширити меж планування завдяки широкому зовшшньому шформацшному середовищу.
Застосування системи Big Data сприяе ефективному використанню великих обсяпв даних для шдвищення аналггичносп шформацп через Г! сегменташю, що стимулюе розробку р!зних вар!ант!в сценарив управлшських ршень та тдвищуе можливють розглянути й оцшити альтернативи розвитку дгяльносп пвдприемства. Гнучшсть сценарив б!знес-процес!в сприяють якосп провадження д!ялъносп, а отже, пвдвищенню ефективносп управлшських ршень i розроблених проекта розвитку. Для того, щоб забезпечити ефективнiсть формування iнновацiйного середовища управлшня пвдприемством, необх1дно врахувати в оргашзаци управлшського процесу стратегию реалгзаци проекту iнновацiйно! шформацшно! системи.
Одночасна стратепя - паралельне функцiонування системи пвдприемства та управлiнсько! шформацшно! системи з ввдповщним рiшенням. Таку стратепю обирають у випадку функцiонування налагоджено!, повшстю штегровано! системи з недостатньо розвинутим комп'ютеризованим механiзмом формування бази даних, необхщних для аналiзу, планування, контролю i активiзацi! дгяльносп тдприемства. Паралельне застосування систем ввдбуваеться в короткий строк, тсля чого система повшстю трансформуеться ввдповщно до программного ршення управлшсько! системи класу ERP (англ. Enterprise Resource Planning - планування ресурав тдприемства).
Стратепя шдмши - трансформацшна замiна функцюнуючо! системи тдприемства новою управлшською iнформацiйною системою та !! налагодження в процеа д!яльносп. Використання нового програмного ршення пов'язано з високим ризиком, осшльки налаштовування системи до потреб оргашзаци бази даних вимагае високого р!вня професiоналiзму та реорганiзацi! у короткий строк бiзнес-процесiв п1дприемства.
Елементна стратепя - поетапне налагодження системи через часткове застосування управлшсько! шформацшно! системи до окремих процеав з одночасним аналiзом результативностi
формування шформацшно! бази. Така стратегiя може бути оцшена як найбiльш безпечна, осшльки дозволяе знизити ризик неефективного обслуговування системи.
ви6!р стратегi! реалiзацi! проекту управлiнсько! шформацшно! системи впливае на
ив
BBgSB
оргашзацш шформацшного забезпечення управлшня тдприемством, оск1льки програмт алгоритми мають бути синхрошзоват для сприяння ефективносп процесГв обробки, передачГ та зберпання даних. 1нформацшна система може бути розширена ведомостями, як1 необхгдт для обслуговування первинно! шформацИ стосовно дГяльносп тдприемства вгдповГдно до його шдивщуальних характеристик. Окрему частину становить комплекс неструктуровано! шформацИ з прив'язкою до методГв, принцитв i процедур оргашзацИ шформацшного управлшня. Це сприяе формуванню розвинуто! бази даних як шформацшно-довгдково! компоненти.
Характерною рисою ршень е !хнш вплив на дГяльшсть тдприемства через професшне судження, на основГ якого визначаеться обсяг необхГдно! шформацИ, здшснюеться li оцшка та вщбГр для формування дек1лькох альтернативних варганив, ефектившсть яких визначаеться як1сними та шлькюними параметрами управлшсько! шформацИ.
1нформацшний етап розвитку економши та суспшьства, що характеризуеться штенсившстю шформацшного обмшу та глобалГзащею, висувае новГ вимоги до тдходГв, що використовуються при формувант стратегш. Це пов'язано з тим, що сьогодт зовшшне середовище змГнюеться набагато швидше i глибше, нгж рашше, а стутнь невизначеносп впливу рГзних чинник1в на майбутне зростае. Шдходи до розробки шновацшних стратегш змГнювались тд впливом нових умов свггового розвитку.
Нижчий рГвень займае стратегГя, що базуеться на доступних ресурсах, тобто варГант, за якого стратепчне мислення системи управлшня обмежене активами, яш доступт для використання. Такий шдхщ мн вважатись дГевим на початку минулого столитя, коли прюритетним чинником виробництва були земля, каттал та активи.
Наступним кроком на шляху переходу до шновацшного управлшня е шдхгд до розробки стратегИ, що базуеться на умовах дГяльностг Передбачаеться, що здобуття конкурентно! стшкосп забезпечуеться не шляхом володшня активами, а швидк1стю адаптацй' дГяльностГ пГдприемства до нових умов зГ здатшстю розвивати активи та створювати новГ продукти та послуги. Такий шдхвд дозволяе своечасно реагувати на минулГ та поточт змши зовшшнього економГчного середовища з урахуванням внутршшх умов, властивих бГзнесу. ВГдповгдно процес планування передбачае збГр великих даних про стан ринку i тенденцИ його змши, а також про дГяльшсть пГдприемства на поточний момент часу i в недавньому минулому.
Наступний тдхгд (Ambition Driving Strategy) не вщкидае аналпичт методи традицшного пгдходу, орГентованого на умови розвитку. На рГвт розробки стратегй', анал^инт методи та процедури штегруються з процесами та шструментами, що забезпечують креатившсть, динамГзм i
East European Scientific Journal #4(68), 2021 63 защкавлешсть з боку персоналу пГдприемства. ВГдмпними рисами пгдходу е: амбщшшсть цшей; поведшковий контекст управлшня; безперервшсть управлшня змшами. КомбшацГя ключових компетенцш забезпечуе ушкальшсть бГзнес-модел i проекпв ршень, повторити якГ конкуренти не зможуть, що забезпечуеться не стшьки комплексом технолопчних ршень, скГльки низкою знань, гдей, професшних компетенцш, навичок, шформаци.
Сьогодт найбшьш ефективним тдходом е розробка стратегИ, що базуеться на цифрових технологГях, оскГльки саме технологи е перспективною компетеншею тдприемства, орГентованого на шновацшний розвиток. ПГдприемства виявили, що новГ взаемозв'язки зовсгм не обмежуються лише !х сшвробиниками i споживачами - реальною стала можливГсть стати частиною багатьох нових глобальних мереж, що об'еднують компанН, людей i речГ в рГзних галузях в усьому свт. Ця ситуацГя i стутнь li впливу на трансформацш сучасного бГзнесу вгдкривае нову епоху економГчних i суспшьних вгдносин -«Економша вах нас», коли тдприемства стають частиною едино! «цифрово! тканини», що об'еднуе ва аспекти бГзнесу [12]. У цьому сена ринок кардинально змГнюеться тд впливом розвитку компанш нового типу з шновацшною стратепею, що передбачае пропозищю клГенту не товару або послуги, а результат вгд використання поеднання цифрових технологш пГдприемства з розумними кГнцевими пристроями, що використовуються киентом. Це еволюцГя не лише в стратегИ розвитку, а в економщ - економша кГнцевого результату.
Digitization Driving Strategy - це серйозний крок на шляху кардинальних змш Таку стратегГю не можна визначати шструментом осучаснення, що штегруеться Гз загальною бГзнес-стратепею. ЦифровГ
змши - це глобальш перетворення, яш грунтуються на цифрових засадах Гз шкорпоращею !х базових положень до стратегИ розвитку, бГзнес-моделГ, операцГйно! дГяльностГ та корпоративно! культури пГдприемства.
Центральним чинником у цифровш трансформацИ е шновацИ, якГ сьогоднГ е очевидною ознакою бГзнесу, орГентованого на цифровГ технологи, а отже збГльшуе обсяги обробки шформацИ Гз розширенням мереж взаемозв'язшв та просуванням нових продуктГв через цифрову платформу. ОрГентування на цифровГ технологи у взаемовгдносинах з ктентами дозволяе передбачувати !х очГкування та пропонувати продукти ранГше конкурентГв. Сучасний бГзнес мае змГнювати пГдхгд киентоцентричностГ на цифровий розвиток, тобто трансформувати поведГнковий аспект сприйняття клГентГв як об'екту бГзнес-моделГ та учасникГв ланцюга спГльного творення цГнностГ.
КлГенти стали для бГзнесу базовим завданням, оскшьки забезпечують зростання дГяльностГ пГдприемства, що е не лише метою бГзнесу, а об'ективною потребою тдтримання
життедГяльностГ пгдприемницького суб'екта Гз
64 East European Scientific Journal #4(68), 2021 переходом на вищий рiвень глобальних змш. Ефективнiсть е дзеркальним вщображенням зростання, яке грунтуеться на цифрових транзакциях. Дотримання цифрових принцишв означае створення якомога бшьшо! цшносп на кожну суму перерахованих ктентами кошпв. Таким чином, досягаеться розширення цшьово! аудитори з! збiльшенням масштабу пропозици, що е новою засадою ефективносп.
Висновки. У сучаснш економщ конкуренция все б!льше стае змаганням не ресурав, а стратегш, i швестици компаниями все часпше направляються на створення ключових компетенцш i забезпечення сво!х динам!чних зд!бностей. Все б!льшу роль вщграють цифров! трансформаци, шновацшний потентал, здаттсть формувати бшьш ефективт стратег!! i постшно розвивати компатю, оновлюючи !! структуру i ключов! б!знес-процеси у вщповвдь на виклики зовтшнього середовища. Прагнення до перемоги в конкурентнш боротьб! висувае нов! вимоги до управлшщв, яш мають ставити амбиш, але досяжт цш, формувати бачення майбутнього компани i робити його надбанням вах ствробинишв, стимулювати пошук i знаходити нов! нетрив!альш ршення в трансформаци д!яльносл п1дприемства на цифровш платформ!.
Список л^ератури:
1. Палагнюк Ю. В. Економ!чш аспекти штеграци Укра!ни до £С (у рамках ди Угоди про партнерство i сшвробггаицтво). Науков! пращ ЧДУ !м. Петра Могили комплексу «Киево-Могилянська академ!я». 2010. Т. 147, вип. 135. С. 22-27. (Сер!я «Державне управлтня»).
2. Laszlo C., Zhexembayeva N. Embedded Sustainability: The Next Big Competitive Advantage. Stanford Business Books : Stanford, CA, 2011. 288 р.
3. Линдгрен М., Бандхольд Х. Принципы стратегического мышления. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией.
М. : Олимп-Бизнес, 2009. URL : http://www.management.com.ua/strategy/str196.html.
4. Галюк I. Б. Теоретичт аспекти шноватизаци як об'ективного процесу розвитку економ!чних систем. Економ!чний вюник Нацюнального прничого утверситету. 2012. № 3. С. 12-17. (Сер!я «Економ!чна теор!я»).
5. Gassmann O. The business model navigator: 55 Models that will revolutionise your business / O. Gassmann, K. Frankenberger, M. Csik : FT Press; 1 edition, 2015. 400 p.
6. Bochulia T. Innovative changes in development of enterprise information system: digital transformations, behavioral technologies and new decisions: monograph. Warsaw, 2019. 132 p.
7. McKinsey 7S Framework: Boost business performance, prepare for change and implement effective strategies. 50Minutes.Com, 2015. 30 p.
8. Adizes I. Mastering Change - The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business & Society. - Adizes Institute Publications, 1992. 240 p.
9. Революция Big Data: Как извлечь необходимую информацию из «Больших Данных»? URL : http://goo.gl/FoshBG.
10. Бочуля Т., Безверхий К. Обслуговування облшово! шформаци: арх!ви, база даних, системи великих обсяпв даних (Big Data). Бухгалтерський облк i аудит. 2014. № 8. С. 29-37.
11. Глебов О. Большие данные для всех: сомнения и перспективы. Intelligent Enterprise. 2012. № 6. URL : http://www.management.com.ua/ims/ims202.html.
12. Daugherty P. Digital Business Era: Stretch Your Boundaries [Electronic resource] / P. Daugherty, P. Banerjee, M. J. Biltz. Access mode : https://www.accenture.com/t20151117T010853_w_ /nlen/_acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/Microsites/Documents 11/Accenture-Technology-Vision-2015 .pdf.
