CC BY
6
with International Participation / ed. A.V. Babkina. SPb .: Publishing house of Polytechnic. University, 2018.573 p.
2. Vertakova Yu.V., Tolstykh T.O., Shkarupeta E.V., Dmitrieva V.V. Transformation of management systems under the influence of digitalization of the economy: monograph. Kursk: YuZGU Publishing House, 2017.156 p.
3. Andreychikov, A.V. System analysis and synthesis of strategic decisions in innovation: Fundamentals of strategic innovation management and marketing / A.V. Andreychikov, O. N. Andreychikova. - M.: KD Librokom, 2012.
4. Angela Andal-Ancion. Phillip A. Cartwright. George S. Yip. The Digital Transformation of Traditional Businesses [Electronic resource] Access mode: http://sloanreview.mit.edu/wp-content/uploads/saleable-pdfs/4449.pdf
5. David Hunger & Thomas. L. Wheelen. Essentials of Strategic Management [Electronic resource]. Access Mode: http://www.biotechconsultancy.net/files/news/management/Strategic-Management-Essentials.pdf
6. Abchuk, V.A. Management: account. for universities. - 2nd ed., Rev. and additional: textbook for universities. / V.A. Abchuk - SPb: Publishing house of Mikhailov V.A., 2013.-- 469 p.
7. Adamchuk, V.V. Economics and sociology of labor: textbook for universities /. V.V. Adamchuk-M.: UNITY, 2013.-407s.
8. Vikhansky O.S. Strategic management: a textbook for universities. / O.S. Vikhansky-M.: Gardarika, 2013.-521s.
9. Kolpakov V.M. Theory and practice of making managerial decisions: a textbook for universities. / V.M. Kolpakov - Kiev: MAUP, 2011- 340 p.
10. Mescon, M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of management: textbook for universities. / M.Kh. Mescon - M .: Delo, 2012 .- 890 p.
©MaKywMH B.C., 2022
УДК 33:658.5
Разумова Александра Александровна,
магистр,
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства Россия, г. Пенза
Научный руководитель: Жегера Кристина Владимировна,
к.т.н, доцент.,
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства Россия, г. Пенза
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СВАЙ ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ, ИЗГОТАВЛИВАЕМЫХ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
Аннотация
В настоящее время соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению всеми средствами добиться выгодного положения, используя тактику ценовой и неценовой
конкуренции, продвижения товаров на рынок и интенсивную рекламу. Интенсивность и характер конкуренции зависят от множества факторов. В статье проведён функционально-стоимостный анализ предприятий Пензенской области. В результате проведённого анализа было установлено, что для потребителя при названных условиях наиболее предпочтительными являются сваи железобетонные изготавливаемые на предприятии ООО «Жилстрой». В целях повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «ЖБК-1» предложены мероприятия по улучшению качества.
Ключевые слова:
конкурентоспособность, функционально-стоимостный анализ, уровень конкурентоспособности,
сваи железобетонные.
Razumova Alexandra Alexandrovna,
Master,
Penza State University of Architecture and Construction
Russia, Penza Zhegera Kristina Vladimirovna,
Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Penza State University of Architecture and Construction
Russia, Penza
FUNCTIONAL AND COST ANALYSIS OF REINFORCED CONCRETE PILES MANUFACTURED AT ENTERPRISES OF THE PENZA REGION
Abstract
Currently, the rivalry among existing competitors is reduced to the desire to achieve an advantageous position by all means, using the tactics of price and non-price competition, promotion of goods to the market and intensive advertising. The intensity and nature of competition depends on many factors. The functional and cost analysis of enterprises of the Penza region is carried out in the article. As a result of the analysis, it was established that for the consumer under these conditions, reinforced concrete piles manufactured at the Zhilstroy LLC enterprise are the most preferable. In order to increase the competitiveness of the company JSC "ZhBK-1" proposed measures to improve quality.
Keywords:
competitiveness, functional and cost analysis, level of competitiveness, reinforced concrete piles.
Для оценки конкурентоспособности предприятия мной был применён функционально-стоимостный анализ.
Оценка конкурентоспособности предприятия базируется на анализе её технологических, производственных и финансовых возможностей, а также определяет возможные перспективы предприятия и мероприятия, которые необходимы для обеспечения конкурентных позиций [1].
Проведём функционально-стоимостный анализ с целью оценки уровня конкурентоспособности свай железобетонных на предприятии ОАО «ЖБК-1» [2]. Конкурентами предприятия ОАО «ЖБК-1» являются ООО «Жилстрой» и ООО «Бетониум» [3-5].
Сравниваемые характеристики:
- соответствие продукции обязательным требованиям по
ГОСТ 19804-2012;
- номенклатура;
- наличие официального сайта;
- возможность выполнения работ по индивидуальным заказам;
- наличие скидок постоянным клиентам;
- возможность доставки;
- прибыль предприятия.
Следующим этапом функционально-стоимостного анализа является сравнение предприятий по каждой из этих характеристик.
В таблице 1 приведены исходные данные для расчёта.
Таблица 1
Исходные данные для расчёта
Наименование предприятия Наименование характеристики Значения характеристики
1 2 3
ОАО «ЖБК-1» г. Пенза Соответствие НД Соответствует
Номенклатура 15
Наличие официального сайта Есть
Возможность выполнения работ по индивидуальным заказам Присутствует
Наличие скидок Есть
Возможность доставки Присутствует
Прибыль предприятия + 975 тыс. рублей
ООО «Бетониум» Соответствие НД Соответствует
Номенклатура 16
Наличие официального сайта Есть
Возможность выполнения работ по индивидуальным заказам Отсутствует
Наличие скидок Есть
ООО «Жилстрой» Соответствие НД Соответствует
Номенклатура 11
Наличие официального сайта Есть
Возможность выполнения работ по индивидуальным заказам Присутствует
Наличие скидок Есть
Возможность доставки Присутствует
Прибыль предприятия + 4,2 млн.
Стоимость свай железобетонных за штуку в рублях:
- ОАО «ЖБК-1» - 7884 руб
- ООО «Бетониум» - 8344 руб
- ООО «Жилстрой» - 7490 руб
В таблице 2 приведены данные по сравнению предприятий по соответствию продукции нормативному документу [6].
Таблица 2
Сравнение предприятий по соответствию продукции ГОСТ 19804-2012
Предприятие ОАО «ЖБК-1» ООО «Бетониум» ООО «Жилстрой» Рабс Ротн
ОАО «ЖБК-1» 1,0 1,0 1,0 3,0 9,0 0,33
ООО «Бетониум» 1,0 1,0 1,0 3,0 9,0 0,33
ООО «Жилстрой» 1,0 1,0 1,0 3,0 9,0 0,33
Показатель абсолютного приоритета Рабс рассчитывали следующим образом:
Рабс(1) = 1,0*3,0+1,0*3,0+1,0*3,0 = 9,0; Рабс(2) = 1,0*3,0+1,0*3,0+1,0*3,0 = 9,0; Рабс(3) = 1,0*3,0+1,0*3,0+1,0*3,0 = 9,0. Показатель относительного приоритета Ротн рассчитывали по формуле
р _ Рабс1
^отн уп Р , (1)
¿4=1 габсЬ
Р,
9,0
отн(
(1) = — = 0,33;
(1) 27,0 ' '
9,0
^отн(2) = jj^ = 0,33;
9 0
^отн(з) =270 = °,33-
Аналогичным образом рассчитаны показатели, приведённые в таблицах 3 - 8. В таблице 3 приведены данные по сравнению предприятий по номенклатуре.
Таблица 3
Сравнение предприятий по номенклатуре
Предприятие ОАО «ЖБК-1» ООО «Бетониум» ООО «Жилстрой» Qi Рабс Ротн
ОАО «ЖБК-1» 1,0 0,5 1,5 3,0 8,0 0,32
ООО «Бетониум» 1,5 1,0 1,5 4,0 11,5 0,46
ООО «Жилстрой» 0,5 0,5 1,0 2,0 5,5 0,22
В таблице 4 приведены данные по сравнению предприятий по наличию официального сайта.
Таблица 4
Сравнение предприятий по наличию официального сайта
Предприятие ОАО «ЖБК-1» ООО «Бетониум» ООО «Жилстрой» Qi Рабс Ротн
ОАО «ЖБК-1» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
ООО «Бетониум» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
ООО«Жилстрой» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
В таблице 5 приведены данные по сравнению предприятий по возможности выполнения работ по индивидуальным заказам.
Таблица 5
Сравнение предприятий по возможности выполнения работ по индивидуальным заказам
Предприятие ОАО «ЖБК-1» ООО «Бетониум» ООО «Жилстрой Qi Рабс Ротн
ОАО «ЖБК-1» 1,0 1,5 1,0 3,5 10,0 0,39
ООО «Бетониум» 0,5 1,0 0,5 2,0 5,5 0,22
ООО «Жилстрой 1,0 1,5 1,0 3,5 10,0 0,39
В таблице 6 приведены данные по сравнению предприятий по наличию скидок.
Таблица 6
Сравнение предприятий по наличию скидок
Предприятие ОАО «ЖБК-1» ООО «Бетониум» ООО «Жилстрой» Qi Рабс Ротн
ОАО «ЖБК-1» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
ООО «Бетониум» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
ООО «Жилстрой» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
В таблице 7 приведены данные по сравнению предприятий по возможности доставки.
Таблица 7
Сравнение предприятий по возможности доставки
Предприятие ОАО «ЖБК-1» ООО «Бетониум» ООО «Жилстрой» Рабс Ротн
ОАО «ЖБК-1» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
ООО «Бетониум» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
ООО «Жилстрой» 1,0 1,0 1,0 3 9 0,33
В таблице 8 приведены данные по сравнению предприятий по прибыли предприятия.
Таблица 8
Сравнение предприятий по прибыли предприятия
Предприятие ОАО «ЖБК-1» ООО «Бетониум» ООО «Жилстрой» Рабс Ротн
ОАО «ЖБК-1» 1,0 1,5 0,5 3,0 8,0 0,32
ООО «Бетониум» 0,5 1,0 0,5 2,0 5,5 0,22
ООО «Жилстрой» 1,5 1,5 1,0 4,0 11,5 0,46
В результате расчёта смежности параметров выявлено, что наиболее весомыми характеристиками при производстве свай железобетонных являются: соответствие нормативному документу (0,22), прибыль (0,19), возможность выполнения работ по индивидуальным заказам (0,16), номенклатура (0,14). Менее весомыми характеристиками являются: возможность доставки (0,12), наличие скидок (0,09), наличие официального сайта (0,08).
Заключительным этапом работы является расчёт комплексного приоритета, данные которого приведены в таблице 9.
Таблица 9
Результаты расчёта комплексного приоритета
Наименование показателя Соответствие нормативному документу Номенклатура Наличие официального сайта Возможность выполнения работ по индивидуальным заказам Наличие скидок Возможность доставки Прибыль предприятия Итого
ОАО «ЖБК-1» 0,33 0,32 0,33 0,39 0,33 0,33 0,32
ООО«Бетониум» 0,33 0,46 0,33 0,22 0,33 0,33 0,22
ООО«Жилстрой» 0,33 0,22 0,33 0,39 0,33 0,33 0,46
Значимые характеристики 0,22 0,14 0,08 0,16 0,09 0,12 0,19
Комплексный приоритет ОАО «ЖБК-1» 0,07 0,04 0,03 0,06 0,03 0,04 0,06 0,33
Комплексный приоритет ООО «Бетониум» 0,07 0,06 0,03 0,04 0,03 0,04 0,04 0,31
Комплексный приоритет ООО «Жилстрой» 0,07 0,03 0,03 0,06 0,03 0,04 0,09 0,35
Таким образом, для потребителя при названных условиях наиболее предпочтительными являются сваи железобетонные изготавливаемые на предприятии ООО «Жилстрой».
Пересчёт значения комплексного приоритета на единицу стоимости рассчитывается по формуле
£ Комплексный приоритет . .
Цена изделия
0,33
Соао "ЖБК-1" = тдд^ = 0,000042
0,31
@ООО "Бетониум" = 3344 = 0,000037
0,35
@ООО "Жилстрой" = 74gg = 0,000047
Анализ приведённых результатов показал, что наиболее предпочтительным является предприятие ООО «Жилстрой».
Поэтому с целью повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «ЖБК-1» г. Пенза могут быть предложены следующие мероприятия по улучшению качества:
- применение методов статистического контроля;
- внедрение системы менеджмента качества, предусматривающую стандартизацию процессов, осуществляемых на заводе;
- проверку и, при необходимости, ремонт технологического оборудования;
- возможность диверсификации производства.
Список использованной литературы:
1.Лебедева А.В. Проблемы оценки конкурентоспособности продукции // Экономический вектор. 2021. №1(25).С.42-49.
2.Дёгтева В.С. Методология функционально-стоимостного анализа // Инновационная наука. 2016. №5-1(17).
З.Официальный сайт ОАО «ЖБК-1» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://jbk1-penza.ru/ 4.Официальный сайт ООО «Жилстрой» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://zhilstroy-pnz.ru/ 5.Официальный сайт ООО «Бетониум» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://betoniym.com/
© Разумова А.А., 2022
УДК 33
Стукалова Анна Сергеевна, Федорова Анастасия Вячеславовна,
г. Ставрополь, РФ
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Аннотация
В настоящее время в Российской Федерации активно начинает развиваться социальное
