CC BY
14
3. Теория и практика управления ценами / Т.Г. Евдокимова, Г. А. Маховикова, И. А. Желтякова, С.В. Переверзева. - СПб. : Изд. дом "Нева", 2004. - 208 с.
4. Ерухимович И.Л. Ценообразование : учебн. пособ. - Изд. 3-е. / И.Л. Ерухимович. -К. : Изд-во МАУП, 2003. - 108 с.
5. Мороз Л.А. Маркетинг : пщручник. - Вид. 3-те, [перероб. та доп.] / Л. А. Мороз, Н.1. Чухрай. - Львiв : Вид-во "1нтелект-Захщ", 2005. - 276 с.
6. Економпка деревообробних пщприемств : навч. поабн. / наук. ред. Г.С. Шевченка, В.К. Луцевича. - Львiв : Вид-во УкрДЛТУ, 2004. - 444 с.
7. Економпчний аналiз виробничо'1 дiяльностi люогосподарських i деревообробних пщ-приемств : навч. поабн. / М.В. Римар, М.Т. Бець, Н.С. Дворянина та ш. - Львiв : Вид-во УкрДЛТУ, 1999. - 240 с.
Вовчук Ю.И., Пономаренко Т.И. Ценовой фактор в формировании конкурентной среды деятельности деревообрабатывающих предприятий
Рассмотрена специфика применения деревообрабатывающими предприятиями основных подходов к ценообразованию. Определена целесообразность использования ценовых линий в формировании ценовой стратегии.
Ключевые слова: ценообразование, методы ценообразования, ценовая линия, ценовая стратегия.
Vovchuk Yu.I., Ponomarenko T.I. Pricing factor in forming of competitive environment of activity woodworking enterprises
The peculiarity of the use of woodworking enterprises basic approaches to pricing is considered. The expediency of using the price lines in pricing strategy is determined
Keywords: pricing, pricing methods, price line, pricing strategy.
УДК658.589:330.341.1:338.246.83 Астр. С.Ю. Гвоздю1 -
НУ "Льв1вська пол1техшка"
ФОРМУВАННЯ ВИТРАТ НА Р1ЗНИХ СТАД1ЯХ ЖИТТСВОГО ЦИКЛУ ШНОВАЩЙНО1 ПРОДУКЦП
Дано визначення поняття жигтевий цикл товару та жигтевий цикл шновацш, охарактеризовано основш стадп життевого циклу шновацшного продукту, наведено класифшащю витрат, як формуються на кожнш iз цих стадш.
Ключов1 слова: витрати, життевий цикл, шноващя, шновацшна дiяльнiсть, ш-новацшний продукт.
Постановка проблеми. Усе суспшьство переходить на новий р1вень свого розвитку. На сьогодш не можна уявити людини без засобу зв'язку, те-лебачення, машин, 1нтернету. Колись люди нав1ть не могли припустити таю новинки. Зараз - це загальновживаш речь Свого часу це все було шноващ-ями, як проходили свш життевий шлях вщ виникнення ще! \ до реашзаци !! на практищ. Цей процес супроводжуеться витратами, яю, т1ею чи шшою мь рою, повинш окупатись на виробнищв або давати величезш прибутки.
Шд час здшснення шновацшно! д1яльност1 витрати виникають з етапу виникнення ново! ще! \ до моменту реашзацп вже готового шновацшного продукту. I правильне визначення величини шновацшних витрат допоможе своечасно зреагувати \ спрямувати свою д1яльшсть у потр1бне русло. Витрати на шновацшну д1яльшсть необхщно вмгти прогнозувати \ планувати. Особли-
1 Наук. кер1вник: проф. 1.О. Тивончук, д-р екон. наук - НУ "Льв1вська полтгехшка"
во це набувае актуальности коли шдприемства мають використовувати шно-вацiйну модель свого розвитку i постiйно оновлювати свою продукщю.
Аналiз ocTaHHix дослiджень i публжацш. Проблемам життевого циклу товару та зокрема шноваци придшено увагу в наукових дослщжен-нях О.В. Кальнiченка, Ю.1. Казарiнова [1], М. Коноваленка [2], Н.В. Красно-кутсько1 [3], O.G. Кузьмiна, С.В. Князя, Н.В. Туваково1, А.Я. Кузнецово1 [4], О.О. Лапко [5], Т.Й. Товта [6], В.Ю. Школи [7]. У них визначено поняття "ш-новацiйна дiяльнiсть" та "iнновацiйна продукщя" пiдприемств в умовах су-часного ринку. Дослщжено значення iнновацiйноï дiяльностi пiдприемств для забезпечення економiчного зростання нацiональноï економiки та основнi стади життевого циклу продукцiï, зокрема шновацшно1".
Однак подальшого дослiдження потребуе комплекс питань, пов'язаних iз процесом формування витрат на стадiях життевого циклу шновацшного продукту.
Метою дocлiдження е визначення процесу формування витрат на вшх стадiях життевого циклу iнновацiйноï продукци.
Виклад основного мaтерiaлу дocлiдження. Життевий цикл шновацш потрiбно розглядати як систему, яка поступово переходить з технiчноï в еко-номiчну, та охоплюе два взаемопов,язанi цикли: шновацшний ("матерiалiза-цiя" iдей, винаходiв i розробок у новi технiчно зроблеш види промислово1' продукцiï, засоби й предмети пращ, технологи й оргашзаци виробництва) та ринковий ("комерцiалiзацiя" шновацш, що перетворюе ïx у джерело доходу), як накладаються один на один у часовому iнтервалi [7, с. 166]
Поняття "життевий цикл" шноваци вживаеться, зазвичай, до двох взаемопов'язаних процеЫв. В одному випадку - це етапи створення шноваци в ланцюзi наука - техшка - виробництво - споживання; в шшому - життевий цикл нововведення як продукту чи технологи в цикл реалiзацiï та задоволен-ня попиту [3].
Весь шновацшний процес можна подшити на таю етапи: науковий, техшчний, технолопчний, експлуатацiйний. На кожному з цих еташв виникае багато витрат. Так, наприклад, науковий етап шновацшного процесу охоплюе науковi знання, вивчення щей та маркетинговi дослщження. Теxнiчний етап охоплюе пошуковi i прикладнi науково-дослiднi i дослщно-конструкторсью роботи, тобто iнновацiйне проектування. Технолопчний етап шновацшного процесу охоплюе створення дослщних зразюв, закупiвлю теxнологiчного об-ладнання, органiзацiю i налагодження технолопчних процесiв.
Експлуатацiйний етап може охоплювати серiйне виробництво, органi-зацiю збуту, реалiзацiю iнновацiйноï продукцiï, теxнiчне обслуговування ш-новацiйноï продукцiï у замовника, модершзацш, ремонт та утилiзацiю.
Обгрунтування отриманих результaтiв. На всix етапах життевого циклу шновацшного процесу виникае низка витрат, яю е ютотними, але вод-ночас необxiдними для шновацшного-активного функцiонування пiд-приемства. Недооцшка ïx може призвести до кризи оргашзаци або навгть до банкрутства. Але, своею чергою, пiдприемства, яю не використовують новинки, приречеш на крах.
Усi витрати на шновацшну дiяльнiсть можна розподiлити за етапами шновацшного процесу: витрати на науку; техшчш витрати; витрати на техно-
логiчне оснащення; витрати, пов,язанi з оргашзащею реашзаци шновацшно! продукци.
На науковому еташ iнновацiйного процесу на mдприемствi виникають такi витрати: витрати на маркетингове дослщження потреб споживачiв, оплата пращ пращвниюв, якi займаються збором i аналiзом отриманих даних, витрати на ощнку додаткових прибуткiв, яю отримае шдприемство вiд впро-вадження шновацшно! технологи. У випадку, коли маркетингове дослщжен-ня здiйснюе незалежне пiдприемство-розробник, можуть виникати додатковi витрати, пов'язаш з пошуком потенцiйних замовниюв.
Витрати на технiчному етапi е таю: витрати, пов'язаш з безпосередшм розробленням конкретного плану дш, розрахунок планових показниюв, стро-кiв проекту. Також можуть виникати витрати, пов'язаш з патентуванням ви-находу, та оплата послуг консультаипв для вдосконалення проекту.
Витрати на технологiчне оснащення - це витрати, пов'язаш з закушв-лею сировини i матерiалiв, обладнання, навчання персоналу (витрати, пов'язаш iз залученням додаткових людей для шдготовки кадрiв), перенала-годження технолопчних процесiв.
Витрати, пов'язанi з оргашзащею реалiзацil шновацшно! продукци -це витрати, пов'язаш з доведенням продукци до споживача, витрати на рекламу, просування i збут, надання додаткових послуг, можлива модершзащя продукци. Також можна видшити змiннi та постшш витрати на iнновацiйну дiяльнiсть. Змiннi витрати на iнновацiйну дiяльнiсть - це сукупнiсть змiнних витрат на всiх стадiях життевого циклу продукци. 1х можна визначити за формулою
ТУС=УС+УС+УС+УСо, (1)
де: УС8 - змiннi витрати на науку, УСг - змiннi витрати на техшчному етапi, УСг - змшш витрати на технологiчне оснащення, УСо - змiннi витрати, пов'язаш з оргашзащею реалiзацil шновацшно! продукци. Постшш витрати на шновацшну дiяльнiсть - це сукупнiсть постiйних витрат на вЫх стадiях життевого циклу продукци. 1х визначають за формулою
Т¥С= ¥С+¥С+¥С+¥С0, (2)
де: ¥С8 - постiйнi витрати на науку, ¥Сг - постiйнi витрати на техшчному ета-пi, ¥Сг - постшш витрати на технолопчне оснащення, ¥С0 - постiйнi витрати, пов'язаш з оргашзащею ре^зацй шновацшно! продукци.
Життевий цикл продукту показуе часовий штервал, який охоплюе кiлька фаз розвитку, кожна з яких вiдрiзняеться особливим характером процесу. Розрiзняють повний життевий цикл продукту i життевий цикл продукту у сферi виробництва i споживання. У практичнш дiяльностi найчастiше опе-рують поняттям життевого циклу продукци у сферi виробництва (складаеться з кiлькох фаз) [3].
Основними стадiями життевого циклу ново! продукци е: I. "Долина смерт^'; II. Впровадження на ринок; III. Зростання обсяпв продажу; IV. Шк; V. Спадання; VI. Затухання (рис.).
ж IV
1 V / :
11/ : / ;\У1
-►
Рис. Стади життевого циклу тповацшпих продуктьв
Якщо розглядати щ стади, то не можна ч1тко визначити, де закш-чуеться одна \ починаеться друга, меж1 е досить розмитими. Кожна наступна стад1я е лопчним продовженням попередньо!. Водночас щ стади можуть \ накладатись одна на одну. Так, наприклад, коли новий товар перебувае на стади шк, доцшьно розпочинати дослщжувати новий товар, або шукати шляхи модершзаци вже юнуючого товару для шдтримання попиту на ринку.
Стад1я "долина смерт1" характеризуеться високими витратами. Витра-ти на цьому еташ не дають вщдачь Кр1м цього, нове дослщження може бути приречене на крах. I грошов1 кошти, як вже були вкладеш в дослщження, бу-дуть "викинут на вгтер". Винахщ нового товару е дуже ризиковою справою. Ризик полягае в тому, що в процеЫ науково-дослщних { дослщно-конструк-торських робгт нова продукщя може { не знайти свого споживача. Тому особливо актуальним у цей перюд для тдприемства дослщити попит на ринку { на основ! з1браних даних визначити потребу в новому товарь Йде процес формування шновацшно! ще!. Дослщжуеться ринкова шша, чи потр1бний товар покупцев1, чи доцшьно запускати його у виробництво. Для дослщження цих фактор1в використовують маркетингов1 дослщження. Визначають до-цшьшсть створення нового продукту.
На цш стади присутш так витрати: витрати, пов'язаш з пошуком та вщбором щей; витрати на дослщження. До витрат, пов'язаних з пошуком та вщбором щей, можна вщнести заробгтну плату персоналу, який займаеться щею проблематикою, анал1тикам, як дослщжують яюсть щей.
Маркетингов1 дослщження - це процес, який потребуе значних фшан-сових ресурЫв, тривалост у час1. Маркетингов1 дослщження можна здшсню-вати кшькома способами: власними силами, 1з залученням спещал1зованих ф1рм, а також поеднанням попередшх двох. Щодо витрат на дослщження, то залежно вщ того, хто здшснюе щ витрати, вони можуть бути р1зними. Марке-тингов1 дослщження може здшснювати саме пщприемство, або певне шд-приемство-розробник. На цьому еташ визначають можлив1 масштаби д1яль-ност вщповщно до можливостей { очжуваного попиту. Вона повинна пере-конливо доказати життездатшсть шновацшно! ще! { визначити фактори !! ко-мерцшного усшху.
До витрат, пов'язаних з оргашзащею власного виробництва, можна вщнести: витрати поточного характеру на дослщження, оплата пращ, сощ-альш вiдрахування, оренда примiщення (якщо в цьому е потреба), закушвля необхiдного обладнання, витрати на матерiали i сировину та iншi. Якщо дос-лiдження проводить стороння фiрма, то фiрма-замовник несе витрати зпдно з укладеним мiж ними договором.
Стадiя "впровадження на ринок" характеризуеться тим, що шд-приемство отримуе прибуток, за рахунок якого окупаються витрати на науку. Цей етап характеризуе початок шновацшно! дiяльностi, пов'язаний з розроб-ленням технiчноl i технолоriчно! документаци, органiзацiйним опрацюван-ням шновацшного проекту, закупiвлею, монтажем i налагодженням виробни-чого обладнання, початком виробничо! дiяльностi. Це найбiльш кашталомю-тка фаза, яка потребуе стороншх iнвестицiй. Реальними джерелами швести-цш на цiй стадп, поряд з власними коштами засновникiв, виступають креди-ти банкiв i венчурний каттал.
Завоювання ринку потребуе часу, тому обсяг продажiв, зазвичай, зростае з невеликою швидюстю. Прибутки при цьому вщ'емт або незначнi внаслiдок невеликих обсяпв продажу i великих витрат на маркетинг. Багато кош^в потрiбно на створення розподшьчо! мережi. Продажi концентруються на тих споживачах, яю найбiльш готовi до покупки. На цш стади iснують такi витрати: витрати на придбання, доставку, збершання, доведення до експлу-атацiйного стану, шдготовка або перепiдготовка кадрiв, закушвля техноло-гiчного обладнання, органiзацiя i налагодження технологiчних процесiв.
Також здшснюються витрати на отримання дозволiв, лщензш, отри-мання прав на освоення виробництва шновацшно! продукци; витрати на про-ектування, конструювання й розроблення технолопчного процесу виготов-лення шновацшного процесу; витрати на виготовлення й випробування дос-лщного зразка; витрати, пов'язаш з доведенням нового товару до споживача.
Стадiя "зростання обсяпв продажу" пов'язана з розширенням масшта-бiв iнновацiйноl дiяльностi, нарощуванням виробництва i обсягу продаж iн-новацшного продукту, пошуком i освоенням нових ринюв, пошуком нових органiзацiйних ршень й удосконаленням менеджменту. У цей час шдприемство, яке використовуе шновацшну продукщю, набувае позитивного iмiджу й авторитету у фiнансових колах, збшьшуються впливи в iнновацiйну дiяльнiсть. Виникають такi витрати: витрати на вдосконалення технологil, ор-ганiзацil виробництва i менеджменту, збiльшення заробiтноl плати пращвниюв; витрати каштального характеру на кушвлю нового обладнання чи удос-коналення iснуючого; витрати на рекламу, маркетинговi послуги; на просу-вання i збут продукцil.
Стадiя "пiк". Iнновацiйна продукцiя досягае шку свого продажу. Го-ловним завданням шдприемства на цiй стадil е пошук нових iнновацiйних iдей, модершзащя iнновацiйного продукту, його модифiкацiя для специфiч-них умов або вимог нових ринюв.
Уповшьнення зросту продажiв вiдбуваеться за рахунок появи багатьох споживачiв i велико! кiлькостi товарiв. Таке насичення спричиняе жорстку конкуренщю. Конкуренти починають знижувати цiни, збшьшувати витрати на рекламу i стимулювання збуту, а також на дослщження i розробки з метою
пошуку кращих моделей товару. Цi ди призводять до падшня прибутку, i як наслщок - на ринку залишаються тiльки сильнi виробники. На цьому еташ компанiя робить спробу збшьшити споживання iснуючого товару. Вона шу-кае нових споживачiв i новi сегменти ринку.
Фiрми роблять спроби змшити сво! товари на краще: модифiкують ïx, полiпшують якiсть i характеристики, змшюють дизайн i упаковку i вщповщно несуть додатковi витрати. На цш стадiï також можуть виникати витрати, пов'язаш з вдосконаленням iснуючоï продукцiï, модернiзацiею обладнання, устаткування, технолопчних процесiв.
Стадiя "спад". На цьому еташ попит на нову продукцш спадае. Треба розпочати дослщження новоï продукци. Зазвичай виробництво технолопчно застарiлоï продукци припиняеться. Йде скорочення обсяпв товару на ринку, пщприемство може припинити виробництво цього товару.
Продажi падають з багатьох причин, включаючи теxнiчний прогрес, змши смакiв споживачiв, зростання конкуренци. При паданш продажiв i прибутку бшьшють компанiй покидае ринок. Ti, що залишаються, звужують ри-нок товару. Вони не обслуговують меншi сегменти ринку, другорядш канали збуту, скорочують бюджет стимулювання збуту, зменшують цши.
Пiдтримка слабкого товару може дуже дорого коштувати пiдприемству, i не тшьки стосовно прибутку. G багато схованих витрат - спадаючий товар часто потребуе змiни цш, переоблiку складських запасiв, уваги торгового персоналу. Така пщтримка шкодить пошуку нового товару, вщволшае кошти, ос-лаблюе стiйкiсть компанн. Стадiя "затухання". На цьому етапi здшснюеться продаж власних ноу-хау, лiцензiï, патеипв, скорочення чисельностi пращвни-кiв у виробнищш цього виду продукту, ткшдащя залишкових запасiв.
Витрати на цш стади е незначними, тому що вщбуваеться згортання всix процесiв у виробнищш цього виду продукту. Витратами можуть висту-пати витрати з пошуку покупщв на об'екти штелектуально1" власностi, випла-ти через скорочення чисельност працiвникiв.
Висновки. Кожна зi стадiй життевого циклу iнновацiйного продукту мае певш особливостi, якi необхщно враховувати пiд час здiйснення ефектив-но1' дiяльностi пiдприемства. Керiвництву необхщно враховувати витрати на вЫх стадiяx життя iнновацiï та вмiти зютавляти ix з можливим прибутком. А-дже отримання прибутку i задоволення потреб споживачiв i е головною метою функцюнування будь-якого пщприемства.
Л1тература
1. Кальн1ченко О.В. Проектний тдхщ в управлшш штелектуальною власнютю / О.В. Кальшченко, Ю.1. Казаршов. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2007-2/Kalnichenko_207.htm
2. Коноваленко М. Жизненный цикл инновации: анализ, прогнозирование, моделирование / М. Коноваленко // Бизнес Информ. - 1996. - № 23. - С. 47-50.
3. Краснокутська Н.В. 1нновацшний менеджмент : навч. пос1бн. / Н.В. Краснокутська. - К. : Вид-во КНЕУ, 2003. - 504 с.
4. Кузьмш O.G. 1нвестицшна та шновацшна д1яльн1сть : монограф1я / за наук. ред. проф., д-ра екон. наук O.G. Кузьмша / O.G. Кузьмш, С.В. Князь, Н.В. Тувакова, А.Я. Кузнецова. - Льв1в : Вид-во ЛБ1 НБУ, 2003. - 233 с.
5. Лапко О.О. 1нновацшна д1яльнють в систем1 державного регулювання : монограф1я / О.О. Лапко. - К. : Вид-во 1ЕП НАН Украши, 1999. - 254 с.
6. Товт Т.Й. 1нвестицшно-шновацшш прiоритети розвитку промислових пiдприeмств / Т.Й. Товт // Актуальш проблеми сучасно! науки : матер. шосто! Всеукра'шсько'1 наук.-практ. штернет-конф. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.intkonf.org/tovt-ty-investitsiy-no-innovatsiyni-prioriteti-rozvitku-promislovih-pidpriemstv.
7. Школа В.Ю. Життевий цикл iнновацiй та його етапи / В.Ю. Школа // Вюник Сум-ДУ. - 2006. - № 1 (85). - С. 23-29.
Гвоздю С.Ю. Формирование издержек на разных стадиях жизненного цикла инновационной продукции
Дано определение понятия жизненный цикл товара и жизненный цикл инноваций, охарактеризованы основные стадии жизненного цикла инновационного продукта, дана классификация затрат, которые формируются на каждой из этих стадий.
Ключевые слова: издержки, жизненный цикл, инновация, инновационная деятельность, инновационный продукт.
Gvozdyu S.Yu. The formation of expenses for various stages of life cycle of product innovation
The article was given a definition of the product life cycle and life cycle of innovation, characterized the main stages of the life cycle of product innovation, given the classification of costs, which are formed on each of these stages.
Keywords: costs, life cycle, innovation, innovative activity, innovative product.
УДК 331.56/57 (477) Доц. Н.М. Заярна, канд. екон. наук;
студ. О.М. Каралюс - Львiвська КА
ПРОБЛЕМИ I ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ТРУДОВИХ
РЕСУРС1В В УКРА1Н1
Дослщжено основш тенденцп розвитку трудових ресурав в Укршш. Представлено оцшку сучасно! трудоресурсно! ситуацп: розглянуто кшьюсний i якюний склад трудових ресурав. Проаналiзовано основш показники, що охоплюють демографiч-ну, професiйно-квалiфiкацiйну, осв^ню сфери. Запропоновано заходи, яю мЫм!зу-ють негативш наслщки процеав у цш сферь
Ключов1 слова: трудовi ресурси, демографiчний, осв^нш, професшний i кваль фiкацiйний показники.
Актуальшсть теми. Ефективне управлшня трудовими ресурсами е одним з основних чинниюв шдвищення конкурентоспроможност шдприемства. При цьому трудов! ресурси виступають важливою !! складовою разом з такими, як товар, результати його просування, становище шдприемства на ринку, фшансовий стан, виробництво, оргашзащя, технолопя, розглядати як необ-хщно у комплекс^ оскшьки !х взаемопов'язане використання мае виршальний вплив на конкурентоспроможшсть шдприемств. Проблема розвитку трудових ресурЫв в Укршт, незважаючи на певш позитивш сощально-економ1чш пе-ретворення останшх роюв, залишаеться актуальною. Наявш сьогодш вади у цш сфер1 негативно позначаються на макроеконом1чних показниках. Без шдвищення кшьюсних та яюсних характеристик трудових ресурЫв Укра!на не зможе усшшно конкурувати з шшими кра!нами.
Метою роботи е дослщження формування трудових ресурЫв в Украшу досягнення яко! передбачае анал1з сучасно! трудоресурсно! ситуаци, та визначення напрям1в подолання негативних тенденцш у цш сферь
