CC BY
19
1. Сформувати концепцiю роздержавлення власностi, яка б вщповщала со-цiально-економiчним та полггичним умовам крайни.
2. Створити нормативно-правову базу на основi яко! державна властсть могла бути передана у властсть приватну.
3. Створити систему державних установ як б на основi затверджених пра-вових акив здiйснювали приватизацiю.
Проте м1ж потенцшними можливостями створення демократично! державно! влади 1 суттевими результатами державотворчого процесу завжди е певна дистанщя. I! протяжшсть залежить вщ значно! кшькосл економ1чних, юторичних, сощальних особливостей кожно! з кра!н. В Укра!ш, на думку ба-гатьох дослщниюв, ця вщстань завелика, як для европейсько! держави. Одна з особливостей нашо! кра!ни полягае в тому, що вона зародилась внаслщок розвалу тоташтарно! системи. Тотал1тарний режим зруйнував дотла шститу-цшт шдвалини нацюнально! традици демократи, парламентаризму, дотри-мання прав людини - рис, властивих сучасним розвинутим кра!нам. Сильна влада бюрократичного апарату, яка була властива СРСР значною м1рою збе-реглася { в незалежнш Укра!ш. "Державна бюрократ1я, - пише, наприклад, Кириченко С., - не тшьки усшшно пережила вс катакшзми 90-х роюв, а й з очевидною вигодою для себе продовжуе використовувати результати поль тичних та економ1чних трансформацш"[5, с.50].
Вказана особливють квазь державного устрою наклала посткомушстич-ний вщбиток на вс трансформацшш процеси в економщ Укра!ни, в тому числ1 на процеси приватизаци. Останш ж, по-своему надали специф1чних рис { тому суспшьству, яке формуеться в ход1 приватизаци - наявшсть сощально неращ-онального розриву в р1внях доходу м1ж заможною частиною суспшьства { реш-тою громадян, розповсюджешсть тшьових схем в економ1чнш даяльносп тощо. Такий стан справ спричинився, разом 1з низкою шших чинниюв, до громадянсь-ких протеспв, вивершенням яких став феномен Помаранчево! революци.
Л1тература
1. Ранние формы политической организации: от первобытности к государственности. -М.: Восточная литература, 1995. - 330 с.
2. Приватизащя - шлях до цившзованого суспшьства// Державний шформацшний бюлетень про приватизацш. - 2004, № 1. - 20-21 с.
3. Бальцерович Л. Свобода 1 ринок. - Льв1в: Свгг, 2000. - 280 с.
4. Мейтус В. Коррупция. Экономический и информационный анализ. - К.: Наука, 2003. - 253 с.
5. Кириченко С. Шляхи формування громадянського суспшьства 1 правово! держави. -К.: Логос, 1999. - 85 с. _
УДК 658.8:336 О.В. Дубовик - Львiвський бантвський т-т НБУ
ЗМ1СТ МАРКЕТИНГОВЫХ ДОСЛ1ДЖЕНЬ ПРИ ШНОВАЦШНШ
Д1ЯЛЬНОСТ1 ПЩПРИеМСТВА
Проанал1зовано трактування термшу "шновацшна д1яльшсть" на р1зних стад1ях життевого циклу товару. Запропоновано авторське визначення маркетингово! шфор-мацп на р1зних стад1ях життевого циклу, розкрито його характеры риси. Обгрунто-
вано необхiднiсть розробки маркетингового комплексу шновацшно'1' полiтики як одного Í3 елементiв системи ммаркетинг-мiксм пiдприeмства.
O.V. Dubovyk - Lviv bank institute of NBU Essence of marketing researches at innovative activity of enterprise
Interpretation of term "innovation policy" is analysed by different stage of life cycle. Author determination of this term is offered, the his personal touches are exposed. The necessity of development of the marketing complex of innovation policy as one of element of the "marketing-mix" system of the enterprise is defined.
Постановка проблеми. Стр1мкий розвиток та популяризащя маркетингу в Украш зумовлеш загостренням конкуренци та насиченням втизняного ринку товарами i послугами р1зних видових та функцюнальних груп. За таких умов дедалi частше система управлшня господарською даяльшстю шдприемства формуеться як система управлшня маркетингом i розглядаеться ви-щим керiвництвом одним з визначальних чинникiв досягнення цiлей оргашза-ци. У контекстi пiдсилення штересу до маркетингового комплексу спостерь гаеться адекватний розвиток базових маркетингових теорш та вчень, якi поши-рюються у втизняному економiчному середовищi. Натомють акцент уваги явно зосереджений на дшовому iнструментарiï, що призводить до випереджаючо-го темпу розвитку дiйовоï функцiï маркетингу над шшими функцiями. Процес управлiння маркетингом мае розпочинатися з аналiзу ринкових можливостей, а саме - iз вивчення чинниюв маркетингового середовища та оцшки ï^ впливу на дiяльнiсть компани. Визначальне значення дослiдницька дiяльнiсть мае при ш-новацiйнiй дiяльностi шдприемства, оскiльки саме маркетинговi дослiдження зменшують ризик пiдприемства щодо невизначеностi середовища.
Аналiз останнiх дослiджень та публжацш дають пiдстави стверджува-ти, що юнують певнi прогалини у дослщженш цiеï проблематики на рiзних стадiях життевого циклу продукци. Вiдомi закордонш науковцi-економiсти, фiнансисти, математики, юристи, що виршують проблеми iнновацiй сьогод-ш Б. Твiсс, Б. Санто, В.Д. Хартман, Р. Солоу, С. Тоффлер, Е. фон Хшпелх Х. Барнет й шш^ трактують iнновацiйну дiяльнiсть i категорiï' iнновацiйноï' сфери залежно вiд мети дослiдження й дослщжуваних об,ектiв. У цих умовах особливого значення набувае розкриття сутностi маркетингових дослщжень та вимог до шформаци при здiйсненнi iнновацiйноï дiяльностi.
Отже, метою дано1 статтi е аналiз напрямкiв маркетингових дослiд-жень на рiзних стадiях життевого циклу продукци та визначення прiоритет-них напрямюв дослiджень при iнновацiйнiй дiяльностi тдприемств [2-5].
Виклад основного матерiалу з обгрунтуванням отриманих результатiв. На нашу думку, сутшсть маркетингового дослiдження для шдприемства на рiз-них стадiях життевого циклу продукцiï (товару) мае змшний характер. Оск1льки кожна стадiя мае своï специфiчнi характеристики, то призначення та роль дос-лщниць^' дiяльностi буде формуватися пiд впливом цих особливостей.
Насамперед, з'ясуемо концептуальне визначення життевого циклу. На думку автора, тд життевим циклом товару (ЖЦТ) у маркетингу необхiдно мати на увазi таке (рис. 1):
• кожен товар мае обмежене життя на ринку;
• прибуток вiд реатзаци продукци та обсяги збуту на рiзних стадiях життевого циклу продукци рiзнi - вони зростають або зменшуються залежно вiд етапу життевого циклу, на якому перебувае дана продукция;
• продаж товару проходить рiзнi стади, кожна з яких зумовлюе застосування рiзних маркетингових заходiв та прийомiв;
• на рiзних стадiях пiдприемство потребуе рiзноl маркетинговой шформаци для ухвалення ефективних ршень.
Прибуток i збут
Етап зростання • - * » ♦ .
♦ ! Етап зрiлостi * «к V
Етап виведення * X ^ V
на ринок / __ Г у---- Г ^г \ V >
Збут / * \ V Етап >
* * * Л » ж спаду
П эибуток Час
Збитки i каттало-вкладення
Рис. 1. Життевий цикл товарiв
Акцентуемо увагу на тому, що деяк науковщ першою стад1ею ЖЦТ видшяють процес розробки ново" продукци, тобто безпосередньо шнова-цшну д1яльшсть щодо продуктово" полггики шдприемства. Автор дотри-муеться думки про те, що процес розробки ново" продукци передуе стад1ям життевого циклу товар1в, однак не е одшею 1з них (рис. 2).
Розробка нового товару
_I_
Життевий цикл продукци на ринку Етап впровадження на ринок
1 г
Етап зростання
^--Етап зр'тост'! -
1 г
Етап спаду
Рис. 2. Стади життевого циклу продукци
Тому при аналiзi значення та мюця маркетингових дослiджень ми бу-демо окремо зупинятись на процес розробки ново! продукци, як етапу, що йде перед виведенням товару на ринок.
Отже, одним iз напрямюв шновацшно! полiтики шдприемства е мар-кетингова iнновацiйна дiяльнiсть щодо продуктово! полiтики пiдприемства. Як бачимо iз рис. 2 саме ця дiяльнiсть обумовлюе успiшнiсть (невдачу) у по-дальшому перебiг життевого циклу продукци.
1нновацшний процес у компанiях мае тривати постiйно, якщо вони праг-нуть утримувати стабiльнi позици на ринку. Це обумовлюе концепщя ЖЦТ.
Якщо б фiрми потрапляли у повну залежшсть вiд одного товару, це призводило б до того, що 1хнш устх був би дуже короткочасним. Для запобь гання цьому, власне, i створюються новi товари. Спрацьовуе ефект аверси ризиюв - якщо прибутки вiд реалiзацil одного товару (у перiод спаду) почи-нають скорочуватися, то загальний дохiд пiдприемства компенсуеться завдя-ки надходженням вщ реалiзацil тих товарiв, якi е на стадiях зростання та зрь лостi. Цей принцип е визначальним, яким керуються тдприемства для зба-лансування етапiв життевого циклу рiзних товарiв (рис. 3).
Прибутки
1нновацшна дiяльнiсть щодо продуктово! полiтики пiдприемства це ланцюговий процес аналiзу доцiльностi iнновацiй з точки зору потреб спожи-вачiв, можливостей пiдприемства та ринково! привабливостi. Для того, щоб виконувались одразу три обмеження (шноваци вiдповiдали iснуючим потребам споживачiв, враховували реальнi можливост пiдприемства та були при-вабливими з точки зору ринкового аналiзу) процес планування ново! продукци мае включати у себе таю етапи, як:
1. Генеращя iдей.
2. Вiдбiр iдей.
3. Розроблення задуму та його перевiрка.
4. Аналiз iз позицii бiзнесу.
5. Розроблення товару.
6. Випробування на ринку.
7. Розгортання комерцшного виробництва.
На кожному з них шдприемство проводить чергове дослщження 1 пот-ребуе новоi порцii маркетинговоi iнформацii [1, с.126].
1з поняттям iнновацiйноi дiяльностi пiдприемства тiсно взаемоддатъ iншi економiчнi та маркетинговi категори.
З точки зору маркетингу, усшшшстъ iнновацiйноi дiяльностi обумовлюе процес перебшу життевого циклу продукцii. Залежно вщ певно" стадii життево-го циклу товару та вщповщно" "й маркетингово" стратегii, змiнюються вимоги до маркетингово" iнформацii, якою повинно володiти шдприемство, (табл. 1).
Табл. 1. ЗмЬст маркетинговое шформаци для мдприемства на рЬних стадiях ЖЦТ
Етап ЖЦТ Маркетингова стратепя Концептуальне значення маркетингово"' iнформацii Прюритетт об'екти маркетин-гових дослiджень
Впровад-ження Створення защкав-леност навколо товару, поширення шформаци про товар серед дилер1в 1 споживач1в Маркетингова iнформацiя розгля-даеться як основа для вибору стратеги впровадження товару, дощлъно! цшово! полттики, пошуку ефектив-них комунiкацiйниx каналiв для повь домлення споживачiв про iнновацiю приваблив! щдьов1 ринки; цiнова полiтика; споживчий попит; ефективт канали комунiкацiй
Зрос-тання Створення переваги даного товару, чиннишв позищ-онування Маркетингова шформащя розгля-даеться як джерело для формування доц1льних чиннишв позицiонування споживч1 переваги; динамiка попиту
л т с • ^ • ^ р З Створення при-хильност1 до товару, нагадування про конкурентнi переваги Маркетингова шформащя розгля-даеться як вщповвдь на запитання про доц1льн1сть застосування стра-тегiй модифiкацii (ринку, товару або маркетинг-мшсу) споживч1 пр1ори-тети; товари-кон-куренти; можли-вост цшово! пол1-тики; нов1 приваб-лив1 ц1льов1 ринки
Спад Зниження витрат та проведения розпродажiв Маркетингова iнформацiя розгля-даеться як джерело для реатзаци ефективно"' пол1тики реалiзацii за-лишшв та можливост1 пожвавлення попиту динамiка попиту; споживч1 настро"' та прiоритети
Джерело: власна розроблення на тдстав1 опрацювання [1,3,5]
Як бачимо, концептуальне значення маркетингово" шформаци на р1з-них стадiях життевого циклу продукци полягае у формуванш доцiльних мар-кетингових стратегiях.
Розглянемо шновацшний процес з точки зору маркетингу, акценту-ючи увагу на вимогах до шформаци (табл. 2).
Проведено оцшку вагомост чинникiв конкурентоспроможност спо-живачами також дае змогу нам запропонувати авторську методику оцшки конкурентоспроможност установи та (або) и продуктiв.
Табл. 2. Змшт маркетинговое шформаци для шдприемства на рiзних етапах процесу розробки иовоИ продукци
Етап розробки ново"" продукци Концептуальне значения маркетингово" шформаци Прюритеты об'екти маркетингових дослiджень
Генерацiя iдей Маркетингова шформащя щодо потреб споживачiв розглядаеться як основа для формування нових iдей споживчий попит; рекламацii споживачiв
Вiдбiр щей Маркетингова шформащя розглядаеться як джерело для формування доцшьних чиннишв позицiонування споживчi переваги; динамiка попиту
Розроблення задуму та його перевiрка Маркетингова шформащя розглядаеться як ввдповвдь на запитання про доцiльнiсть застосування стра-тегiй модифiкацii (ринку, товару або маркетинг-мшсу) споживчi прiоритети; товари-конкуренти; можливосп щново" полiтики; новi привабливi цiльовi ринки
Аналiз з точки зору бiзнесу Маркетингова iнформацiя розглядаеться як джерело для реатзаци ефективно!" полiтики реалiзацii продукци та можливостi пожвавлення попиту динамiка попиту; споживчi настро" та прюри-тети
Розроблення товару Маркетингова шформащя щодо ви-мог споживачiв до комплексу товару згiдно з концепщею трирiвневостi споживчi вимоги; товари-субститути; асортиментна пол^ика конкурентов
Випробування на ринку Маркетингова iнформацiя розглядаеться як основа для розробки стратеги товаропросування споживчi настро"; час виходу продукци на ринок; географiчнi та цiльовi ринки продукци
Розгортання комерцiйного виробництва Маркетингова шформащя розглядаеться як основа для тактичних рь шень реалiзацii маркетинг-мiксу товарна полiтика; цiнова полiтика; збутова пол^ика; комунiкацiйна полiтика
Джерело: власна розроблення на тдстав1 опрацювання [1,2,4]
Проводити ощнку ефективност д1яльност1 шдприемства та його конкурентного позицюнування ми пропонуемо за методикою, яка базуватиметь-ся на експертнш оцшщ показника конкурентоспроможност установи з вщоб-раженням ощнки кшенлв (рис. 4).
Показниками конкурентоспроможност для товар1в р1зних тишв (пов-сякденного попиту, довготермшового користування та послуг) доцшьно вва-жати параметри оцшки 1х привабливост1, що були використаш автором у процес дослщження (див. табл. 3, 4).
У табл. 3 наведено перелж критерпв { 1х вагу при оцшщ конкурентос-проможност банку та форми розрахунюв.
Показник конкурентоспроможносп продукту установи, яка проводить пор1вняльну ощнку, дор1внюе 1 (К1), вщповщно показники конкурентоспро-можност продукпв-конкурент1в можуть бути менш1 за 1, бшьш1 за 1 або до-р1внювати одинищ:
• при К < 1 - конкуренты позици конкурента е пршими;
• при К = 1 - конкуренты позици конкурента ввдповвдають рiвню порiвнюва-ного еталона;
• при К > 1 - конкуренты позици конкурента е кращими.
Сходинка 6
Здшснюеться розрахунок показника конкурентоспроможностi продукту установи та _його конкурент_
Сходинка5
Здшснюеться оцшка показниюв продукту та основних
конкурент, i цi данi заносять до _таблично! форми_
Сходинка 4
Про кожен продукт-конкурент збирають шформа^ю яка дае змогу порiвняти вщповщш критерií конкурентоспроможностi
Сходинка3
Для кожного критерю конкурентоспроможностi встановлюеться шкала оцiнок (вiд 1 до 10)
Сходинка 2
За кожним критерiем встановлюеться його вага, що характеризуе ступшь впливу цього критер^ на загальну оцiнку конкурентоспроможностi. Вага вщповщае нормативним оцiнкам споживачiв
Сходинка 1
Вибирають показники, якi використову-ватимуться як критерií оцiнки рiзних сторiн конкурентоспроможностi продукту установи
Рис. 4. Методика проведення порiвняльноi оцтки конкурентоспроможности
(Джерело: опрацювання автора)
Аналiзувати показники конкурентоспроможност можна не тшьки у зютавленш з конкурентами, а й вщстежувати динамiку власно! установи та 11 продукци. У такому разi показник К\ вiдображатиме поточну величину параметра конкурентоспроможност^ а показник К2 - очiкуваний у майбутньому.
Критерш конкурентоспро-можност1 Продукт-еталон (продукция влас-но! установи) Продукт-конкурент 1 Продукт-конкурент 2
2 й £ я а оцшка N1 (вщ 1 до 10 бал1в) пщс. оцш-ка ш-л оцшка N2 (вщ 1 до 10 бад1в) пщс. оцшка N2^ ощнка N3 (вщ 1 до 10 бал1в) пщс. оцшка Ш-Л
1 2 3 4 5 6 7 8
Ввдповвдтсть нормативним вимогам А1 N1(1) N1(1)•Л1 N2(1) N2(1)* хЛ1 N3(1) N3(1)* *Л1
Яшсть А2 N1(2) N1(2)•Л2 N2(2) N2(2)* *Л2 N3(2) N3(2)* *Л2
Марка виробника А3 N1(3) N1(3)•Л3 N2(3) N2(3)* *Л3 N3(3) N3(3)* *Л3
Зовтшнш вигляд та дизайн А4 N1(4) Ш(4>Л4 N2(4) N2(4)* *Л4 N3(4) N3(4)* *Л4
Цша А5 N1(5) N1(5)•Л5 N2(5) N2(5)* *Л5 N3(5) N3(5)* *Л5
Зручтсть розташування закладу торпвл1 А6 N1(6) N1(6)•Л6 N2(6) N2(6)* *Л6 N3(6) N3(6)* *Л6
1 2 3 4 5 6 7 8
Яшсть (умови/швидшсть) обслуговування А7 N1(7) N1(7)-А7 N2(7) N2(7)* хА7 N3(7) N3(7)* хА7
Можливост закушвл1 всьо-го "споживчого кошика" в одному заклад1 торпвт А8 N1(8) N1(8)-А8 N2(8) N2(8)* хА8 N3(8) N3(8)* хА8
Графш роботи закладу торпвл1 А9 N1(9) N1(9)* хА9 N2(9) N2(9)* хА9 N3(9) N3(9)* хА9
Термши та умови гарантш А10 N1(10) N1(10)* хА10 N2(10) N2(10)* хА10 N3(10) N3(10)* хА10
Можлившть тсляпродаж-ного обслуговування А11 N1(11) N1(11)* хА11 N2(11) N2(11)* хА11 N3(11) N3(11)* хА11
Репутащя закладу торпвл1 А12 N1(12) N1(12)* хА12 N2(12) N2(12)* хА12 N3(12) N3(12)* хА12
Можлившть отримання консультацш А13 N1(13) N1(131)* хА13 N2(13) N2(13)* хА13 N3(13) N3(13)* хА13
М1сце кушвл1 А14 N1(14) N1(14)* хА14 N2(14) N2(14)* хА14 N3(14) N3(14)* хА14
Разом 100 5 М-А 5 N 2 -А 5 N3 -А
Показник конкуренто-спроможност1 К и=5 м' А 5 N1-А И 2 = 5 N 2-А 5 N1-А И 3 = 5 N3 •А 5 N1-А
Табл. 4. Розрахунок вагомостi критерив конкурентоспроможностi
Критерш конкурентоспроможност1 ТПП ТДК Послуги
бальна оцшка £ 2 § \0 бальна оцшка £ 2 § \0 бальна оцшка £ 2 § \0
Ввдповвдтсть нормативним вимогам 6,07 10,54 6,1 8,26 6,08 11,54
Яшсть 9,29 16,13 9,47 12,83 9,15 17,36
Марка виробника 6,01 10,44 6,78 9,18 0 0
Зовтшнш вигляд та дизайн (штер'ер установи) 0 0 7,43 10,06 5,07 9,62
Цша 7,38 12,82 7,63 10,34 7,65 14,52
Зручтсть розташування закладу торпвл1 6,38 11,08 0 0 5,8 11,0
Яшсть (умови/швидшсть) обслуговування 6,17 10,72 5,5 7,45 7,11 13,48
Можливост закушвл1 всього "споживчого кошика" в одному заклад1 торпвл1 5,72 9,93 0 0 0 0
Графш роботи закладу торпвл1 5,33 9,26 0 0 5,57 10,59
Термши та умови гарантш 0 0 7,9 10,7 0 0
Можлившть тсляпродажного обслуговування 0 0 6,13 8,3 0 0
Репутащя закладу торпвл1 0 0 5,95 8,06 6,27 11,89
Можлившть отримання консультацш 0 0 5,35 7,25 0 0
М1сце кушвл1 5,23 9,08 5,59 7,57 0 0
Разом 57,58 100 73,83 100 52,7 100
Джерело: за результатами дослщжень авторiв
Вагомють параметр1в конкурентоспроможност (див. табл. 4 - А1 -А12) у загальнш структур1 розраховуеться за формулою.
А, ^ (!)
де: Ai - вагомють i-го параметра конкурентоcпроможноcтi у загальнiй cтрук-турi (%); Ci - бальна оцiнка i-го параметра конкурентоcпроможноcтi в оцiнцi cпоживачiв вагомоcтi цього показника для прийняття ршення щодо купiвлi товару певно!" групи; ^C - cума бально!" оцiнки вciх параметрiв, що етанов-лять cиcтему конкурентоcпроможноcтi товару певно1' групи.
Розрахунок вагомоcтi критерив конкурентоcпроможноcтi для товарiв пов-cякденного попиту, довготермiнового кориcтування та поолуг наведено в табл. 4.
В^швки дocлiджeння тя пeрcпeктиви пoдaльшoгo aнaлiзy дaнoï прoблeми. Отже, ми пропонуемо завершену модель доцiльних чинникiв конку-рентоcпроможноcтi та методики ïx оцшки для заcтоcування пiдприeмcтвами, що алужитиме для них бенчмаркiнговим орieнтиром. Автор^ю доcлiдження тд-твердили дieвicть та шраведливють цього пiдxоду. Одночаcно для великих тд-приeмcтв запропонована модель також е кориcною з огляду не cтiльки на юльк^-m показники, cкiльки на якicнi тенденци прiоритетноcтi цих показникiв, що дае змогу 1'м конкретизувати cвою маркетингову даяльнють у напрямi cитуацiйниx до£шджень i заощадити кошти на галузевих доcлiдженняx cпоживчиx наcтроïв.
Лiтeрaтyрa
1. Пaхoмoв С.Б. Международный маркетинг, опыт работы зарубежных фирм. - М.: Изд. центр "Анкил", 2CC3.
2. Эвям Дж. Р., Бeрмaн Б. Маркетинг: Пер. c англ. - Ростов-на-Дону : Сирин, 2000. - 30В c.
3. Энджeл Дж.Ф. Поведение потребителей. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 7бВ c.
4. Burke W. Organization Development in the XXI// Journal of Management. - 2003, № 13. -P. 303-327.
5. Бeнчмaркiнг як шструмент пщвищення конкурентоcпроможноcтi компанп// Управление компанией. - 2003, № 1-2. - С. 21-29._
УДК 630*330.322.003.1 Асист О.В. Дячишин -НЛТУ Украти, м. Львiв
ЕКОЛОГО-ЕКОНОМ1ЧНА ОЦ1НКА ШВЕСТИЦШ У Л1СОГОСПОДАРСЬКЕ ВИРОБНИЦТВО
На прикладi пщприемств Львiвського обласного управлшня люового господар-ства обгрунтовано еколого-економiчнi критерп для визначення ефективносп вщтво-рення i використання люових pecypciB. На основi проведених розрахункiв отримано eкономeтpичнi модeлi eколого-eкономiчноi оцiнки iнвecтицiй у люогосподарське ви-робництво. Здiйcнeно апpобацiю економетричних моделей eколого-eкономiчноi оцiнки iнвecтицiй у люогосподарське виробництво на пpикладi дшянок пiдпpиeмcтв Львiвcького обласного yпpавлiння люового господарства.
Ключов1 слова: eколого-eкономiчна ощнка, швестицп, eкономeтpичнi модeлi.
Post-graduate O.V. Dyachyshyn - NUFWT of Ukraine, L'viv Ecologic and economic evaluation of investments in forest production
On the example of enterprises of the Lviv regional management of forestry it reveals and substantiates the ecologic and economic criteria for determination of efficiency of recreation and use of forest resources. On the basis of the conducted calculations there are the got econometric models of ecologic and economic evaluation of investments in forest production. Realizable approbation of econometric models of ecologic and economic evaluation of investments in forest production on the example of areas of enterprises of the Lviv regional management of forestry.
Keywords: ecologic and economic evaluation, investments, econometric models.
