CC BY
11
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
УДК 658:005.5
М.М. КЛИМЧУК,
к.е.н., доцент кафедри органзащ та управлння будвництвом, Ки1вський нацональний унверситет будвництва i архпектури
Формування та реал1защя оргашзацшно-економ1чного апарату решжишрингу в управлшш б1знес-процесами
У статт розроблено органiзацiйно-економiчний апарат р&нжин'рингу в управлiннi бiзнес-процесами. Удосконалено концептуальнi засади щодо проведення заходв р&нжин'рингу бiзнес-процесiв на пдприемствах альтернативно¡ енер-гетики та оцнювання ¡X результатов через призму показниюв: рентабельности, ефективност'1, витратоемност'!, продуктивной, тривалост бiзнес-процесу.
Ключов! слова: р&нжин'ринг, бiзнес-процес, управлння.
Н.Н. КЛИМЧУК,
к.з.н., доцент кафедры организации и управления строительством, Киевский национальный университет строительства и архитектуры
Формирование и реализация организационно-экономического аппарата реинжиниринга в управлении бизнес-процессами
В статье разработан организационно-экономический аппарат реинжиниринга в управлении бизнес-процессами. Усовершенствованы концептуальные основы по проведению мероприятий реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях альтернативной энергетики и оценке их результатов через призму показателей: рентабельности, эффективности, затратности, производительности, продолжительности бизнес-процесса.
Ключевые слова: реинжиниринг, бизнес-процесс, управление.
M.M. KLIMCHUK,
Ph.D., assistant professor of organization and construction management Kyiv National University of Construction and Architecture
Formulation and Implementation of Organizational and Economic System Reengineering in the Management of Business Processes
In the article the organizational and economic unit in the management reengineering business processes. Improved conceptual basis for conducting activities reengineering business processes in enterprises alternative energy and assessing their results in the light of factors: profitability, efficiency, costs, performance, duration of the business process.
Keywords: reengineering, business process, management
Постановка проблеми. Поспндустр^льний розвиток кра'ни на ochobí симбюзу енергоефективност й енергоне-залежносп як прюритет, визначае розвиток глдприемств альтернативно' енергетики. Динамвм ринкового середови-ща та посилення конкурентного тиску спонукають пщприем-ства альтернативно' енергетики до використання сучасного ¡нструментар1ю управлЫня бвнес-процесами, що базуеться на засадах реЫжиырингу [2].
З метою прийняття ефективних управлЫських ршень ак-туал^уеться вивчення бвнес-процесю на пщприемс^ в контекст виокремлення критично-ключових, що потребуюсь заходв реЫжиырингу.
Лнал!з дослщжень та публкацш з проблеми. Тео-ретичн та приклады проблеми реЫжиырингу бвнес-про-цесв дослщжували вггчизняы ¡ закордонн вченк С. Ареф'ев, Л. Мельник, Т. Морщенок, Л. Таранюк, П. Тркмен, М. Хаммер, Д. Чамт, М. Джурш, С. 1кас та ¡н.
Мета статт! полягае в розгляд¡ практично-прикладного вектору формування та реалвацп органвацмно-економн-ного апарату реЫжиырингу в управл¡нн¡ бвнес-процесами на п¡дприeмствах альтернативно' енергетики.
Виклад основного матер!алу. В сучасних формацтх економ¡чне м¡сце п¡дприeмств альтернативно' енергетики на ринку визначаеться не ттьки темпами розширення вироб-ництва, а й рвнем орган¡зац¡' б¡знес-процес¡в, дослщжен-ня метод¡в п¡двищення ефективност¡ дтльносп п¡дприeмств, способами реконструювання ¡снуючого бвнесу з викорис-танням нов¡тн¡х управлЫських технолог¡й - перспективно-
пр¡оритетний вектор стабозаци нац¡ональноi' економ¡ки, зо-крема паливно-енергетичного комплексу.
Уперше терм¡н «ре¡нжин¡ринг б¡знес-процес¡в» (в¡д. англ. business process reengineering, BPR) був введений М. Хам-мером, який визначае цей вид дтльносп як фундаментальне переосмислення ¡ радикальне перепланування бвнес-про-цесв компан¡й, як¡ мають на мет¡ р¡зке пол¡пшення показни-к¡в 'х д¡яльност¡, таких як витрати, яюсть, серв¡с, швидк¡сть [7].
Ще одне Грунтовне визначення дае С.О. Ареф'ев, де зау-важуе, що ре¡нжин¡ринг е пох¡дною ланкою реструктуризации оск¡льки економ¡чн¡ перетворення на пщприемс^ виходять ¡з системи стратепчного планування, а отже мають вщпо-в¡дати вимогам стратег¡чних перетворень. Зосередженють реструктуризацп б¡знес-процес¡в на п¡дприeмств¡ мае вра-ховувати орган¡зац¡йн¡ можливост¡, як впливають на як¡сть перетворень, часовий промжок 'х виконання, та подолання опору змЫам [1].
Конструктивний анал^ [4-9] теоретико-методичних засад реалваци ре¡нжин¡рингу б¡знес-процес¡в та специфЬ ки дтльносп п¡дприeмств альтернативно' енергетики надав можливють запропонувати анал¡тико-лог¡чну схему формування та реал^аци орган¡зац¡йно-економ¡чного апарату ре-¡нжин¡рингу в управл¡нн¡ бвнес-процесами (див. рис.).
Базисом запропонованого апарату е концепцп реЫжинЬ рингу та критичних фактора усп¡ху, як¡ надають можливють провести д¡агностику б¡знес-процес¡в та виокремити са-ме критично-ключов¡, що потребують удосконалення. Кри-тично-ключовий бвнес-процес - це процес, що впливае
116 Формування ринкових вщносин в Укра'н № 5 (168)/2015
© М.М. КЛИМЧУК, 2015
EK0H0MI4HI ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД!В EKOHOMI4HÛÏ ДIЯЛЬHÜCTI
Aнaлiтикo-лoгiчнa cxeMa opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнoгo aпapaтy пpoвeдeння зaxoдiв peiнжинipингy
нa пpибyткoвicть виpoбничo-eкoнoмiчнoï cиcтeми, мae ви-coкий piвeнь пpoблeмнocтi тa вaжливocтi й пoтpeбye зaxoдiв peiнжинipингy. Для oцiнювaння peiнжинipингy бiзнec-пpoцe-ciв пiдпpиeмcтвa пpoпoнyeмo видiлити п'ять кpитepiïв, нa пo-лiпшeння якиx мaють 6ути cпpямoвaнi oптимiзaцiйнi зaxoди: V=[P, E, Z, W, T) P - пщвищення peнтaбeльнocтi; E - пoкpaщeння ефектив-нocтi; Z - зниження витpaт; W -збiльшeння пpoдyктивнocтi; T - cкopoчeння тpивaлocтi бiзнec-пpoцecy.
Bитpaтoeмнicть бiзнec-пpoцecy пpямим aбo нeпpямим cпocoбoм визнaчae цiнy пpoдyкцiï тa мoжливicть бiльш ши-poкoгo oxoплeння piзниx гpyп клieнтiв. Зниження витpaт бiз-нec-пpoцeciв дoзвoляe кoмпaнiï yпеpедити й мiнiмiзyвaти oпеpaцiйнi тa фiнaнcoвi pизики i cфopмyвaти бiльшy мaнев-pe^c^ y кoнкypентнiй бopoтьбi.
Tpивaлicть бiзнec-пpoцeciв e oдним з ocнoвниx фaктo-piв, щo визнaчaють кoнкypeнтocпpoмoжнicть пiдпpиeмcтвa. У cyчacнoмy динaмiчнoмy cepeдoвищi нa pинкy з велигаю кoнкypeнцieю й вимoгливими клieнтaми пpибyткoвими ви-являютьcя тi пiдпpиeмcтвa, бiзнec-пpoцecи якиx мaють нaй-бiльш кopoткi cтpoки викoнaння. Якщo нa пiдпpиeмcтвi тep-мЫ oбpoбки зaмoвлeння й вiдвaнтaжeння пpoдyкцiï xoчa б нa 5-20% менше, нiж y кoнкypeнтa, тo кoнкypeнтнa пoзицiя дa-нoï кoмпaнiï е знaчнo вищoю. Xapaктepиcтикa зaпpoпoнoвa-ниx пoкaзникiв oцiнювaння peзyльтaтивнocтi peiнжинipингy бiзнec-пpoцeciв пpeдcтaвлeнa в тaбл. 1.
Aвтopoм зa peзyльтaтaми кoмплeкcнoгo дocлiджeння ган-цепцп «кpитичниx фaктopiв ycпixy» poзpoблeнo пpиклaдний iнcтpyмeнтapiй oцiнювaння piвня вaжливocтi тa пpoблeмнoc-тi yпpaвлiння бiзнec-пpoцecaми пiдпpиeмcтв aльтepнaтив-
Taблиця 1. ^дозники oцiнювaння peзyльтaтивнocтi peiнжинipингy бiзнec-пpoцeciв
Пoкaзник Фopмyлa Xapaктepиcтикa
1. Peнтaбeльнicть Ч) II ¿H"4 P - peнтaбeльнicть; Pa - пpибyтoк; Zb - oбcяг зaтpaт
2. Eфeктивнicть К E - ефективнють; Pd - пpиpicт пpибyткy; К - вклaдeний кaпiтaл
3. Bитpaтoeмнicть Pi Z, = У Z. * d. => min i pi pi p=i Z - витpaтoeмнicть; Zp - цiнa pecypcy витpaчeнoгo для викoнaння i^o бiзнec-пpoцecy, dp. - чacткa pecypcy в зaгaльнoмy oбcязi, витpaчeниx нa викoнaння /-гo бiзнec-пpoцecy, p. - види pecypciв
4. Пpoдyктивнicть T Q - oбcяг виpoблeнoï пpoдyкцiï нa виxoдi бiзнec-пpoцecy, T - зaтpaти чacy нa бiзнec-пpoцec
5. Tpивaлicть Tтбп=Tзбп-Tпбп/ Tзбп Ttбп - тpивaлicть бiзнec-пpoцecy; Tзбп - зaгaльний чac тpивaлocтi бiзнec-пpoцecy; ^бп - чac пoчaткy бiзнec-пpoцecy
Джерело: розроблено автором.
Формування ринкових вщносин в Укра'|'ы № 5 (168)/2015 1 17
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOI Д1ЯЛЬНОСТ1
Таблиця 2. Пропозицм щодо решжитрингу критично-ключових бЬнес-процесю пщприемств альтернативно! енергетики
Критично-ключовий 61знес-процес Основт недолши Пропозицй'
Забезпечення сировиною В!дсутн!сть пост!йних договор!в з постачальниками, що призводить до високих витрат часу на !х пошук Визначення оптимально! парт!! замовлень, догор!в з постачальниками; закуп!вля сировини високо! якост!
Технолог!чна п!дготовка сировини Просто! виробничих потужностей через збо! у постачанн! сировини Запуск на повну потужн!сть технолог!чних л!н!й - робота у три зм!ни
Виробництво продукц!! (паливних брикет!в та гранул) Просто! обладнання через в!дсутн!сть оптимального замовлення. 0птим!зац!я ро-бочих м!сць п!д технолог!чн! господарськ! процеси шляхом зменшення !х площ! Безв!дходне виробництво продукц!!; запуск авто-матизованих технолог!чних л!н!й. Встановлення спец!ального обладнання для переробки в!дход!в у сировину для виробництва брикет та гранул
Сертиф!кац!я продукц!! Не в!дпов!дн!сть вироблено! продукц!! стандартам якост! DIN 51731, oNorm M 7135, DINplus SN 166000 SS 187120 Впровадження оц!нки якост! б!знес-процес!в на кожному етап! технолог!чного циклу виробництва б!опалива
Забезпечення персоналом В!дсутн!сть досв!дченого висококвал!ф!кованого персоналу Сп!впраця з техн!чними ВНЗ з метою залучення кращих випускник!в для роботи з енергоефективними технолог!ями
Реал!зац!я продукц!! Неефективна система дистриб'юц!!; в!дсутн!сть !нформац!! про кл!ент!в, слабо-розвинений внутр!шн!й ринок Розвиток системи дистриб'юци в УкраУн! та краУнах СНД; створення та вх!д до !нтеграц!йного кластерного об'еднання, що дозволить розширити ринок збуту
Джерело: розроблено автором.
но! енергетики. За кожним критично-ключовим б!знес-про-цесом необх!дно проводити досл!дження та вим!рювання, що в результат! приведе до покращення реал1зацИ' б!знес-про-цесу та п!двищення оц!нки р!вня його виконання [2].
Використовуючи запропонован! нами методичн! п!дхо-ди до оц!нювання важливост! б!знес-процес!в п!дприемств альтернативно! енергетики, шляхом ранжування показни-к!в виокремлено б!знес-процеси, що потребують ре!нжин!-рингу. В результат! досл!дження визначено недол!ки в робот! п!дприемств та внесен! пропозицм щодо покращення функ-ц!онування б!знес-процес!в (табл. 2).
За результатами д!агностики б!знес-процес!в п!дприемства ТОВ «Пелет-енерго Бм!льчине» було виявлено, що в зон! важли-вост! та проблемност! знаходиться б!знес-процес забезпечення сировиною. У процес! ре!нжин!рингу !дентиф!кованого критично-ключового б!знес-процесу проведен! так! заходи: п!дписано дов-гостроков! договори на поставку сировини для виробництва б!о-палива з 8 державними л!созагот!вельними компан!ями.
Натепер п!дприемство працюе з 27 постачальниками. Пщприемство мае власний автопарк. Зб!р сировини в!дбу-ваеться в розставлен! на територп постачальник!в спец!-альн! контейнери. К!льк!сть в!дход!в в!д цих постачальник!в при ефективн!й лог!стиц! з доставки на завод може забез-печити безпереб!йну роботу виробничих л!н!й продуктивн!с-тю до 7 тонн /год. Готова продукц!я в!дпов!дае ТУ У 20.131281790-001: 2008 ! европейському стандарту DIN.
0птим!зац!ю витрат та п!двищення результативност! б!з-нес-процес!в запропоновано реал!зувати за рахунок удо-сконалення орган!зац!йно! структури управл!ння. Проведен! заходи, що позитивно вплинули на б!знес-процеси: зведено вс! п!дрозд!ли по збуту (в!дд!л збуту, маркетингу, просування) в единий; в!докремлено бухгалтерський в!дд!л в!д економ!ч-ного; забезпечено б!льший зв'язок м!ж ф!нансовим ! еконо-м!чним в!дд!лами; для окремих в!дд!л!в - окрем! кер!вники ! зв'язок м!ж ними на в!дпов!дному !ерарх!чному р!вн!.
Таким чином, до основних заход!в п!двищення ефектив-ност! функц!онування б!знес-модел! виробник!в б!опалива доц!льно в!днести:
- опис формування та реал!зацп стратег!! розвитку вироб-ничо-економ!чно! системи;
- !дентиф!кац!я та д!агностика б!знес-процес!в через призму прикладного !нструментар!ю оц!нювання р!вня важли-вост! та проблемност!;
- розробка системи збалансованих показник!в;
- оптим!зац!я орган!зац!йно! структури управл!ння;
- впровадження елемент!в CRM-менеджменту;
- впровадження процесно-функц!онального п!дходу до управл!ння б!знес-процесами.
В умовах перманентного впровадження процесно-функ-ц!онального п!дходу на п!дприемствах альтернативно! енергетики е актуальним вивчення досв!ду застосування ефек-тивних !нструмент!в ризик-менеджменту б!знес-процес!в.
Як один з оптим!зац!йних метод!в упередження ризи-ку б!знес-процес!в ми пропонуемо застосовувати аутсорсинг. Наприклад, для п!дприемств альтернативно! енергети-ки може полягати в передач! на аутсорсинг б!знес-процесу, як реал!зац!я та доставка продукцп, адже 95% виготовлено! продукцп реал!зуеться на зовн!шн!х ринках, тому зазначений б!знес-процес е дуже ризикованим та витратним для не-проф!льного п!дприемства [3].
Анал!з результативност! заход!в ре!нжин!рингу показник!в мае позитивну тенденц!ю по кожному виокремленому кри-тично-ключовому б!знес-процесу для ТОВ «Пелет-енерго бмтьчине».
Критично ключовий б!знес-процес «Забезпечення сиро-виною» в результат! запропонованих заход!в ре!нжин!рин-гу щодо диверсиф!кац!! сировинно! бази через визначення оптимально! парт!й замовлень, укладання договор!в з постачальниками, закуп!вля сировини високо! якост!, тран-спортування сировини не б!льше н!ж в рад!ус! 50 км за вс!-ма запропонованими групами показник!в отримав позитивы результати, а саме: витрати зменшилися на 19,7%, рента-бельн!сть зросла на 65,5%, як!сть покращилася на 33,3%, час виконання скоротився на 50%, ефективн!сть зросла на 81%, що св!дчить про ефективн!сть проведених заход!в та доц!льн!сть !х виконання.
118 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 5 (168)/2015
EKOHOMMHI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMMHOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Ще oдин вaгoмий кpитичнo-ключoвий бiзнеc-пpoцеc «Tеxнoлoгiчнa пiдгoтoвкa cиpoвини» теж пoкpaщив пoкaз-ники в pезyльтaтi зaбезпечення безпеpебiйнoгo пocтaчaння cиpoвини. Зaпycк нa пoвнy пoтyжнicть теxнoлoгiчниx лiнiй -poбoтa y тpи змiни - це зaбезпечилo тaкi пoкpaщення пoкaз-никiв витpaти cкopoтилиcь нa 17,8%, pентaбельнicть зpocлa нa 32%, якicть пoкpaщилacь нa 21,7%, чac викoнaння cra-poтивcя нa 27%, ефективнicть зpocлa нa 38,5%.
Oтже, нa ocнoвi зaпpoпoнoвaнoгo opгaнiзaцiйнo-екoнo-мiчнoгo aпapaтy pеiнжинipингy пpoведенi oптимiзaцiйнi зa-xoди щoдo кpитичнo-ключoвиx бiзнеc-пpoцеciв пiдпpиeмcтв aльтеpнaтивнoï енеpгетики. Poзpoбленi пpoпoзицiï пo кoжнo-му кpитичнo-ключoвoмy бiзнеc-пpoцеcy нaдacть мoжливicть кеpiвництвy пiдпpиeмcтвa пpиймaти ефективнi yпpaвлiнcькi piшення. Oдним з метoдiв yпеpедження pизикy pеaлiзaцiï бiз-неc-пpoцеcy зaпpoпoнoвaнo - ayтcopcинг. Oцiнювaння зaxo-дiв pеiнжинipингy пoкaзaлo, |щэ нaдaнi пpoпoзицiï пo кoжнoмy кpитичнo ключoвoмy бiзнеc-пpoцеcy е ефективними.
Bиcнoвки
Bивчення детеpмiнaнт pеaлiзaцiï cyчacниx ганцепцм pеiнжи-нipингy бiзнеc-пpoцеciв тa кpитичниx фaктopiв ycпixy, нaдaлo мoжливicть poзpoбити opгaнiзaцiйнo-екoнoмiчний aпapaт pе-iнжинipингy в yпpaвлiннi бiзнеc-пpoцеcaми тa aпpoбyвaти йoгo нa oднoмy з пiдпpиeмcтв aльтеpнaтивнoï енеpгетики.
Пpoведене oцiнювaння poзpoблениx зaxoдiв пo кoжнoмy кpитичнo-ключoвoмy бiзнеc-пpoцеcy в pa^pci пoкaзникiв: pентaбельнocтi, ефективнocтi, витpaтoeмнocтi, пpoдyктив-нocтi, тpивaлocтi пoкaзaлo знaчне ïx пoкpaщення, щo дoвелo пpaктичнo-пpиклaднy цiннicть poзpoбленoгo aпapaтy тa нa-дaниx пpoпoзицiй щoдo йoгo iмплементaцiï. Пеpcпективaми пoдaльшиx дocлiджень мae CTa™ yдocкoнaлення icнyючиx меxaнiзмiв pеaлiзaцiï pеiнжинipингy з вpaxyвaнням зaпpo-
noHOBaHoro HaMè 0praHÍ3a0¡éH0-eK0H0MÍHH0r0 anapaTy peií-xèHipèHry B ynpaBëiHHi 6i3Hec-np0iLecaMi/i.
CnMCOK BMKopMCTaHMX flœepeë
1. Apeô'eB C.O. CTpaTerin pecTpyKTypMçaqiï 6i3Hec-np0qeciB // C.O. Apeô'eB / EK0H0MiKa i ynpaâniHHR - №2-2013. - C. 119-121.
2. Kni/MHyK M.M. ynpaBëiHHH 6¡3Hec-np0iLecaMi/ Ha niflnpi/eM-cTBax aëbTepHaTHBH0ï eHepreTi/Ki/: aBT0pe<ô flic.... KaHfl. eK0H. HayK: 08.00.04 / M.M. Kë/MHyK; Haq. TexH. yH-T yKpaïHè «Ki/ïB. n0ëiTexH. ¡h-t». - KèïB, 2014. - 20 c. - yKp.
3. KniMHyK M.M. P03BHT0K pi/HKy TBepfl0r0 6¡0nani/Ba b ÓKpa'íHi / M.M. KniMHyK // Ô0pMyâaHHn pi/HK0Bi/x B¡flH0cHH b yKpaïHi: 36/ HayK0Bi/x npaqb. - Bin. 2 (129) / HayK. pefl. I.r. MaHqyp0B. - K., 2012. - C. 143-147.
4. KëèMHyK M.M. niflnpieMcTBa anbTepHaTi/BH0ï eHepreTi/Ki/: np0-6ëeMaTèKa np0BefleHHH peiHœèHipèHry 6¡3Hec-np0qec¡B / M.M. Kn/M-HyK // EK0H0M¡Ka Ta ynpaâniHHn: 36. HayK0B/x npaqb 3 aKTyanbHix np06neM eK0H0M¡HH/x HayK / HayK0Ba 0praH¡3aqin «riepcneKTi/Ba». -X., 2012. - C. 92-96.
5. M0pùeH0K T.C. Te0peTi/HH¡ acneKTè ynpaâniHHn 6¡3Hec-np0qeca-Mè b K0HTeKcT¡ peani3aqiï cTpaTeriï p03B/TKy niflnpieMcTBa // Bi3Hec lHÔ0pM. - 2014. - №11. - C. 295-302.
6. MenbHèK FIT., TapaHroK Ë.M. CyTHicTb Ta npip0fla 6¡3Hec-np0qecy npi peani3aMiï peiHœèHipèHry Ha np0Mècn0Bèx niflnpi/eMcTBax // B¡3-Hec lHÔ0pM. - 2012. - №10. - C. 88-92.
7. XaMMep M. Pei/i-m/Hi/pi/Hr K0pn0paL|i/i/: MaHèôecT peB0nroqHH b 6//3-Hece / M. XaMMep, flœ. HaMni; Ïep. c aHrn. - CÏ6.: CÏ6ry, 1997. - 332 c.
8. Trkman P. The critical success factors of business process management / P. Trkman // International Journal of Information Management-2010. - 30 (2). - P. 125-134.
9. Jurisch M.C., Ikas C. A Review of Success Factors and Challenges of Public Sector BPR Implementations. Proceedings of Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS - 45)-2012. -(pp. 2603-1612). IEEE Computer Society Press, Los Alamitos, CA.
О.В. ПОПОВИЧ, дoцeнт, Haцioнaльний aвiaцiйний yнiвepcитeт,
M.!. TИHДИK,
мaгicтp, Haцioнaльний aвiaцiйний yнiвepcитeт
Bибip MeTOäy oцiнювaння виpoбничиx зaпaciв в yмoвax пocтiйнo зpocтaючoгo piвня шфляцшниж пpoцeciв
У crami визнaчeнo нeoбxiднicть вpaxyвaння тeмпiв мфляцн в плaнyвaннi oблiкoвoïпoлiтики пiдпpиeмcтвa, ocoбливo y вибopi мeтoдy oцiнки виpoбничиx зaпaciв. Bиpoбничi зaпacи е ocнoвoю дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, i кня вapтicть [я^ зpocтae з зpoc-тaнням ЫфляцИ' y ^ahi) пoвнicтю пepeнocитьcя нa coбiвapтicть виpoблeнoï пpoдyкцiï. Бyлo poзглянyтo мeтoди oцiнки зaпaciв тa пpoвeдeнo пopiвняльнy xapaктepиcтикy мeтoдiв Ф!ФО тa cepeдньoзвaжeнoï coбiвapтocтi. Haвeдeнo apгyмeнти щoдo дo-цiльнocтi викopиcтaння мeтoдy cepeдньoзвaжeнoï coбiвapтocтi в yмoвax пocтiйнo зpocтaючoгo piвня мфляцн. Caмe ^й мeтoд дoзвoлить пpaвильнo poзpaxyвaти peaльнy вapтicть зaпaciв нa дaтy ïxньoï oцiнки, вiдoбpaзити в бaлaнci ïxню peaльнy вapтicть тa змeншити вплив зpocтaння ц1н нa coбiвapтicть виpoблeнoïпpoдyкцiï тa змeншить рзкють зpocтaння ц/ни пpoдyкцiïнa pинкy.
Ключов'1 слова: виpoбничi зaпacи, oцiнкa виpoбничиx зaпaciв, мeтoди oцiнки, нopмaтивнo-пpaвoвe peгyлювaння oблiкy зaпaciв.
О.В. ПОПОВИЧ,
дoцeнт, Haциoнaльный aвиaциoнный yнивepcитer
M. И. TИHДИK,
мaгиcтp, Haциoнaльный aвиaциoнный yнивepcитer
Bbräop MeTOäa oцeнки пpoизвoдcтвeнныx зaпacoв в ycлoвияx пocтoяннo pa^yúe^ ypoвня инфляции
В ^a^e oпpeдeлeнa нeoбxoдимocть yчeтa тeмпoв инфляции в плaниpoвaнии yчeтнoй пoлитики пpeдпpиятия, ocoбeннo в выбope мeтoдa oцeнки пpoизвoдcтвeнныx зaпacoв. Пpoизвoдcтвeнныe зaпacы являю^я ocнoвoй дeятeльнocти пpeд-
© О.В. ПОПОВИЧ, M.!. TИHДИK, 2Ü15
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Уфа|'ы № б (168)/2015 1 19
