CC BY
13
Четвертий i останнм р1вень - пщприемство. Його Ывестицм-на привабливiсть характеризуемся: загальною характеристикою пщприемства та його ресурсним забезпеченням; органЬ зацiйною культурою, яка повинна бути адекватною вимогам змЫного зовншнього середовища; стiйкiстю пiдприeмств до рiзних видiв ризику; iнвестицiйною мобiльнiстю, тобто готовню-тю пiдприeмства спрямовувати зусилля на реалiзацiю проекту; економiчна стаб^ьнкть та маркетинговою стратегieю.
Висновки
Система чинниюв, якi характеризують iнвестицiйну прива-бливiсть з урахуванням ieрархiчних рiвнiв, дае змогу Ывес-торовi чтео спрямовувати сво''' кроки при ухваленн управ-лiнських рiшень щодо реалiзацiï iнвестицiйних проектiв. Bi4 зможе побачити, яка конкретно Ыформа^я потрiбна для оцЫки iнвестицiйного клiмату на рiзних рiвнях управлiння.
Це вiдкриваe новi можливостi диверсифiкацiï для вггчиз-няних та Ыоземних iнвесторiв, пiдвищуe гаранта вкладення коштiв iнвесторiв в ^вести^й^ проекти, конкретизуе управ-лiнськi ршення з iнвестування.
Список використаних джерел
1. Абрамов С.И. Инвестирование / С.И. Абрамов. - М.: Центр еко-номики и маркетинга, 2000. - 440 с.
2. Андрмчук В.Г. Економ^а аграрних пщприемств / В.Г. Андрм-чук. - 2. вид., доп. i перероб. - К.: КНЕУ, 2002. - 624 с. - Бйлюгр.: с. 612-614.
3. Бондарев Б.В. 1нвестици. Математична теорiя / Бондарев Б.В. -Донецьк, Апекс, 2001. - 227 с. Бородка О.М. Людський каптал на селi: науковi основи, стан, проблеми розвитку / О.М. Бородка - К.: 1АЕ УААН, 2003. - 276 с.
4. Борщ Л.М. 1нвестици в Украп-л: Стан, проблеми i перспективи / Борщ Л.М. - К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. - 318 с.
5. Berg H. van den Jiggins J. / World Development (Oxford), 2007, Vol. 35, No. 4, pp. 663-686.
6. Lagerkvist C.J. Agricultural policy uncertainty and farm level adjustments - the case of direct payments and incentives for farmland investment / European Review of Agricultural Economics, 2005, Vol. 32, No. 1, pp. 1-23.
7. Rozelle S. Huang Ji Kun Transition, development and the supply of wheat in China / Australian Journal of Agricultural and Resource Economics, 2000, Vol. 44, No. 4, pp. 543-571.
Л.М. ГАНУЩАК-БФ1МЕНК0, к.е.н., доцент, Г.Ю. КИРИЛЛОВА, к.е.н., доцент
Мехашзм управлшня ¡нновацшним розвитком на ochobí ¡нтеграцшно! взаемодп
У статт/ викладено результат досл/джень щодо механ/зму управл/ння /нновацйним розвитком п/дприемництва на основi iнтеграц/йноí взаемодп, проанал/зовано перспективи сп/впрацi, основнi чинники та мотиви до взаемодИ
Ключов'1 слова: економ/чна iнтеграц/я, об'еднання, види iнтеграцйних процес/в, сп/льнi п/дприемства, мотиви iнтеграцií.
Л.М. ГАНУЩАК-ЕФИМЕНКО, к.э.н., доцент, Г.Ю. КИРИЛЛОВА, к.э.н., доцент
Механизм управления инновационным развитием на основе интеграционного взаимодействия
В статье изложены результаты исследований относительно механизма управления инновационным развитием предпринимательства на основе интеграционного взаимодействия, проанализированы перспективы сотрудничества, основные факторы и мотивы к взаимодействию.
Ключевые слова: экономическая интеграция, объединение, виды интеграционных процессов, совместные предприятия, мотивы интеграции.
The results of researches are expounded In the article, in relation to the mechanism of management innovative development of enterprise on the basis of integration co-operation, the prospects of collaboration, basic factors and reasons, are analysed to co-operation.
Keywords: economic integration, association, types of integration processes, joint ventures, reasons of integration.
Постановка проблеми. Найважлившим аспектом практично'!' реалiзацiï концептуальних основ управлЫня розвитком Ыновафйних пщприемств е оргаыза^я взаемодп учасниюв цього процесу. 3 метою встановлення оргаыза-цмних i Ыформафйних зв'язюв, як задiянi в процес необ-хщна розробка моделi управлЫня Ыновафйним розвитком пщприемств, за допомогою яко' покращуватиметься процес розробки i виробництва систем вимiру та автоматики ¡нно-вацмно-активних пщприемств.
Ефективним Ыструментом посилення здатност пщприемни-цтва протистояти зовншым загрозам та викликам е економiч-на iнтеграцiя, нацтена насамперед на ефективне управлЫня ¡н-новацмним розвитком. Застосування системного пщходу до з'ясування lï сутност встановило, що в середовищi пщприемств малого та середнього бiзнесу економiчна iнтеграцiя проявляемся в налагодженн виробничо-технолопчних та управлЫ-ських зв'язюв шляхом консолщаци зацкавлених сторЫ на основi визначених принцитв, що приводить до сильного використання
74 Формування ринкових вщносин в Укра'|'н1 № 5 (168)/2015
© Л.М. ГАНУЩАК-БФ1МЕНК0, Г.Ю. КИРИЛЛОВА, 2015
ресурсв, об'вднання капггалв, збуту вироблено'У продукци заради створення сприятливих умов ведення бвнесу, пщвищення кон-курентоспроможност та отримання прибутку з урахуванням ¡н-тересв кожного учасника та розпод¡лу в¡дпов¡дальност¡.
Лнал13 дослщжень та публкацш з проблемы. Розр^-няють дек¡лька аспект¡в у трактуванн економ¡чноí ¡нтегра-ц¡í, зокрема м^народний, який характеризуе об'еднання та взавмод^ економ¡чних систем дек¡лькох кра'Ун. Так, в Еко-ном¡чному словнику-дов¡днику зазначено: «¡нтеграцт еко-ном¡чна - процес ¡нтернацюналваци господарського жит-тя; припускав зближення ¡ взаемопристосування окремих нацюнальних господарств» [2]. 3 нашого погляду, наведе-н¡ м¡ркування хоча ¡ виглядають дещо переб¡льшеними для бтьшост в¡тчизняних п¡дприeмств малого та середнього бвнесу, але окрем¡ приклади У'хньо'У сп¡впрац¡ ¡з закордонни-ми партнерами в недалекому минулому все бтьше перерос-татимуть у тенденц¡ю з ознаками законом^ностг
Другий аспект - мжгалузевий. Б¡льш¡сть досл¡дник¡в ви-значають його як об'еднання економнних суб'вктю, поси-лення У'хнього взаемозв'язку, розвиток взавмовщносин м¡ж ними, що вщбуваються як на р¡вн¡ нац¡ональних господарств, окремих кра'Ун, так ¡ безпосередньо мж п¡дприeмствами, ф¡рмами, компан¡ями, корпорацтми в ¡нтересах б¡льш по-вного задоволення потреб учасниюв цього процесу у вщпо-в¡дних товарах та послугах [2, 7, 10].
Третм аспект економнно'У ¡нтеграцп - внутршньогалузе-вий, що природно доповнюе два згаданих вище.
Метою статт1 е управлЫня ¡нновац¡йним розвитком пщ-приемств малого та середнього б¡знесу за рахунок ¡нтегра-ц¡йноí взавмоди'.
Виклад основного матерюлу. Осюльки механ¡зм управляя ¡нновац¡йним розвитком п¡дприeмництва представляв сукупнкть взавмозв'язаних д¡й або функцм, то при анал¡з¡ та-ко'У системи були використан¡ методи функцюнального моде-лювання з використанням мжнародного стандарту та, вщпо-в¡дно, термЫолопя, характерна для цього стандарту [2, с. 193].
Мехаызм управл¡ння ¡нновацмним розвитком в набором ¡Eрарх¡чних дм, як¡ перетворять деякий об'вкт у наб^ об'Eкт¡в. При цьому вища дт ¡врархи' в¡дноситься до найвищого рв-ня, який безпосередньо описув систему. Нижн¡ р¡вн¡ управляя в результатами декомпозицп, що описують внутршы процеси. Вс¡ дм у рамках системи графнно представляються у вигляд¡ блок¡в (окремих б¡знес-процес¡в), а також стрток входу, виходу управляя ¡ механ¡зм¡в виконання. В даному випадку мехаызм в сукупн¡стю бтьш н¡ж 30 бЯес-проце-с¡в, що описують процес управляя ¡нновац¡йним розвитком пщпривмства по розробц¡ систем Т засоб¡в автоматики.
Верхн¡й р¡вень ¡врархи' представлений б¡знес-процесами, пов'язаними з оцЫкою досягнутого р¡вня розвитку пщпривм-ництва, плануванням збалансованого ¡нновацмного розвитку, закртленням в¡дпов¡дальност¡ п¡дрозд¡л¡в по функц¡ях, отри-манням результат¡в реалваци' проект¡в ¡нновацмного портфеля, контролем ¡ндикатор¡в ¡нновацмного розвитку ¡ д¡й, що ко-ригув даний процес. Цей рвень представлений на рис. 1.
Рисунок 1. Верхнш р1вень ¡ерархм б1знес-процеЫв ¡нновацшного шдприемства
Ha вxiд вкaзaниx бiзнec-пpoцeciв пocтyпae iнфopмaцiя пpo фiнaнcoвi пoкaзники, cтaн iннoвaцiйнoï aктивнocтi, пo-газники eфeктивнocтi peaлiзoвaниx i плaнoвaниx iннoвa-цiйниx пpoeктiв, пoкaзникax плaнyвaння i кoнтpoлю, a тaкoж ïx нopмaтивниx знaчeнняx, yмoвax peaлiзaцiï iннoвaцiйнoгo пopтфeля. Ha виxoдi бiзнec-пpoцeciв вepxньoгo piвня iepap-xiï oтpимyють peзyльтaти iннoвaцiйнoï дiяльнocтi, a тaкoж pe-кoмeндaцiï пo пoдaльшoмy poзвиткy iннoвaцiйнoï aктивнocтi пiдпpиeмcтв.
Poзглянeмo дeтaльнiшe пpoцec oцiнки дocягнyтoгo piвня iннoвaцiйнoгo poзвиткy фиа 2].
Цей пpoцec включae внуф0т пiдпpoцecи, пoв'язaнi з ви-знaчeнням типу кoнкypeнтнoï cтpaтeгiï i oцiнкoю cтaнy Ы-нoвaцiйнoï aктивнocтi. Ha вxiд вкaзaниx пpoцeciв пocтyпae iнфopмaцiя мapкeтингoвoгo i фiнaнcoвoгo xapaктepy, |щэ дo-звoляe виявити cтpaтeгiчнi xapaктepиcтики iннoвaцiйнoгo пopтфeля. Peзyльтaтoм викoнaння пepepaxoвaниx дiй ^y-жить oбчиcлeння кoeфiцieнтa iннoвaцiйнoï aктивнocтi (KIA] i визнaчeння типу кoнкypeнтнoï cтpaтeгiï, якoгo пiдпpиeмcтвy cлiд дoтpимyвaтиcя нa мaйбyтнe.
Ц дм викoнyютьcя нa ocнoвi вiдпoвiдниx мeтoдик з вига-pиcтaнням в якocтi пoчaткoвиx дaниx пoтoчниx фiнaнcoвиx пoкaзникiв, a тaкoж iнфopмaцiï пpo плaнoвaнi дo peaлiзa-цп iннoвaцiйнi пpoeкти. У викoнaннi пepepaxoвaниx дм бepe yчacть гpyпa iннoвaцiйнoгo плaнyвaння, щo зacтocoвye оте-цiaлiзoвaнy iнфopмaцiйнy cиcтeмy. Oцiнкa cтaнy iннoвaцiйнoï aктивнocтi пpипycкae визнaчeння eкoнoмiчнoгo ефекту вщ oнoвлeниx пpoдyктiв, a тaкoж вщ мaйбyтнix пpoeктiв.
Oцiнкa дocягнyтoгo piвня iннoвaцiйнoгo poзвиткy cпpияe peaлiзaцiï пpинципiв, цiлeй тa мiciï пiдпpиeмcтвa, дoзвoляючи кoнкpeтизyвaти цiлi пepeд здiйcнeнням дм i oцiнити пoтoчний
cтaн пiдпpиeмcтвa зaгaлoм пepeд здiйcнeнням iннoвaцiйнoï дiяльнocтi. Пpoцec плaнyвaння збaлaнcoвaнoгo iннoвaцiйнo-ro poзвиткy пoкaзaний нa pиc. 3 i включae зaxoди з poзвиткy пepcпeктивниx iннoвaцiй i дocягнyтoï пepeвaги пiдпpиeмcтвa. Цей пpoцec е нaйвaжливiшoю лaнкoю в yпpaвлiннi iннoвa-цмним poзвиткoм пiдпpиeмcтвa, afl^e тiльки eфeктивнo op-гaнiзoвaнa i cплaнoвaнa iннoвaцiйнa дiяльнicть мoжe пpинe-cти пoзитивний peзyльтaт в yмoвax жopcткoï кoнкypeнцiï н8 pинкy нayкoeмнoï пpoдyкцiï.
BapTO зayвaжити, щo дaний пpoцec мae зд^н^^ти-cя виcoкoквaлiфiкoвaними фaxiвцями фупи iннoвaцiйнoгo плaнyвaння i нaдaлi зaтвepджyвaтиcя кepiвництвoм. Poзви-тoк пepcпeктивниx iннoвaцiй - чинник, який зaбeзпeчye пep-cпeктивний poзвитoк iннoвaцiйнoгo пiдпpиeмництвa в ц^-му, тoмy зacлyгoвye нa ocoбливy yвaгy.
Дeтaльнe вивчення пpaктики yпpaвлiння iннoвaцiйним poзвиткoм пiдпpиeмництвa cтвopилo пщфунтя для ^сте-мaтизaцiï цтей iнтeгpaцiйнoï взaeмoдiï як oднieю iз вeктopiв фopмyвaння мexaнiзмy yпpaвлiння.
Чи не нaйгoлoвнiшим eлeмeнтoм пpoцecy eкoнoмiчнoï iнтe-гpaцiï е визнaчeння цтей yпpaвлiння, щo фopмyютьcя як бa-жaнi для дocягнeння. Гeнepaльнa цть eкoнoмiчнoï iнтeгpaцiï в cepeдoвищi пiдпpиeмництвa пoлягae в пocилeннi кoнкypeнт-ниx пoзицiй зa paxyнoк iннoвaцiйнoгo poзвиткy. Aлe нa шля-xy дo не' в зaлeжнocтi вiд виявлeниx пoтoчниx пpoблeм зaцi-кaвлeнi ocoби мoжyть cфopмyлювaти низку пpoмiжниx цтей.
Якicнo визнaчeнa цiль дoзвoляe зд^нити ефективний ви-6íp виду eкoнoмiчнoï iнтeгpaцiï. 3a peзyльтaтaми, oтpимaни-ми нa пoпepeднix eтaпax пpoцecy впpoвaджeння eкoнoмiч-нoï iнтeгpaцiï, мeнeджepи пiдпpиeмcтв мaлoгo тa cepeдньoгo бiзнecy oбиpaють мiж жopcткими (iнтeгpaцiя шляxoм пщпи-
Управшння розвитком
OiHaHCOBi показники
Методика визначення типу конкурентно! CTpaTcriï
Визначення
типу конкурентно!' стратеги
Kí.ii.kícti, оновпених продукпв
Тимчасов1 та фíнaнcoвi умови pcajiiiauiï портфеля
Сформований ¡нновац1йний портфель
Методика
розрахунку
ЮА
Ощнка стану
ÎHHOBaiiiiîHOÏ
активносп
Група ¡нновацшного планування
Тип конкурентно! стратегй'
Група шновацшного планування
Персонал
Оц1нка досягнутого ршня ¡нновац1йного розвитку
Риcунoк 2. Oцiнкa дocягнутoгo piвня iннoвaцiйнoгo poзвитку бiзнec-пpoцeciв пiдпpиcмcтвa
Рисунок 3. Планування збалансованого ¡нновацшного розвитку Класифшащя цшей економтно! ¡нтеграцм пщприемництва в Укра'|'ш
Управлшня розвитком
Науково- Методика робота
Оцшка досягнутого р1вня ¡нновацшного розвитку
Групи цшей, що постають перед менеджментом пщприемств малого та середнього б1знесу
зменшення витрат збшьшення прибутку загальш ц!л!
Досягнення ефекту масштабу виробництва. Об'еднання науково-дослщноУ роботи та впровадження ¡нновацм. Здешевлення доступу до ¡нформацп. Л¡кв¡дац¡я дублюючих функц¡й у дтльностг Об'еднання маркетингу. Об'еднання дилерських та сервюних мереж. Прагнення зменшити податковий тиск Зб¡льшення обсягу продаж. Збшьшення власно' ринково' частки, яка належить товарам пщприемства. Диверсифкацт дтльностг П¡двищення якост¡ продукц¡í, що випускаеться. Наявн¡сть взаемодоповнюючих ресурс¡в. Mожлив¡сть отримання великих контракта Захист вщ поглинання. Покращення управл¡нських процесс. Захист в¡д конкуренц¡í. П¡двищення рвня ¡нвестиц¡йноí активност¡. Забезпечення ф¡нансовоí стмкостг П¡двищення статусу перед ¡нвесторами та закордонними партнерами. Налагодження зв'язюв з в¡дпов¡дними державними та мюцевими органами влади. 0собист¡ мотиви менеджера
сання юридичних зобов'язуючих угод) або м'якими (¡нтегра-цт шляхом погодження ¡нтересв) и проявами. Однак сл¡д за-значити, що ¡нтеграц¡я у сфер¡ п¡дприeмництва в¡дбуваeться, як правило, шляхом узгодження ¡нтересв стор¡н ¡з пщпи-санням в¡дпов¡дних юридичних документ¡в, як розпод¡ляють права ¡ взаeмн¡ зобов'язання мж ними. Це означав, що м'як методи и запровадження доповнюються жорсткими [2].
За характером зв'язюв економнна ¡нтеграц¡я може бути:
а) вертикальною, яка вщзначаеться взаeмод¡eю двох ¡ бшь-ше компан¡й, що виробляють компоненти, необхщы для ви-робництва однотипно' продукци. В свою чергу розр¡зняють прогресивну вертикальну ¡нтегра^ю (об'еднання з пщприем-ствами, що е складають дистриб'юторську мережу) та регре-с¡йну вертикальну ¡нтеграц¡ю (об'еднання з пщприемствами, що е постачальниками сировини та напвфабрикатв);
б) горизонтальна - це спвроб^ництво двох ¡ б¡льше ком-пан¡й, як¡ випускають однакову юнцеву продукц¡ю. Горизон-
тальна ¡нтеграцт учасник¡в дае можлив¡сть и ¡н¡ц¡атору (зде-б¡льшого виробнику або посереднику) позбутися будь-яких перешкод на шляху товару, створеного ним, до споживача;
Вертикальна й горизонтальна ¡нтеграцм проявляються не ттьки в ¡нтегрованих компантх, а й спричиняють вплив на становище вщповщних рег¡он¡в, осюльки в¡дбуваються структурн¡ зм¡ни на репональних ринках ресурс¡в, робочо1 сили, ¡нвестифй, готово' продукци тощо;
в) конгломератна - це об'еднання в едину структуру р^-них виробничих лУй, що дозволяе значною м¡рою вирвняти потоки грошових кошт¡в при циклнному попит¡ на деяк¡ ви-ди продукци;
г) зм¡шаними видами економнно' ¡нтеграц¡í е: двгональ-на (обумовлена консолщацюю з п¡дприeмством, що знахо-диться на другому р¡вн¡ вертикального виробничого циклу та випускае паралельн види продукци) та комб¡нована (ви-значаеться об'еднанням одночасно вздовж технолопчно-
го ланцюжка та за паралельними видами продукцИ). Головы IX переваги полягають у зменшен ризиюв втрат, пов'язаних ¡з виготовленням сезонно'' продукцп, а також орган1зац1вю окремих ринюв збуту для р¡зних товара тощо;
д) ар'вргардна - це особливий вид економ¡чноí ¡нтеграци, мета якоУ полягав у створенн¡ сптьноУ системи енерго- та теплозабезпечення [2].
Пщпривмства малого та середнього бвнесу можуть вдати-ся до статутно'' та до контрактно' економнно'' ¡нтеграци. Перша передбачав сп¡впрацю на баз¡ знову створеного п¡дприEмства. Суб'вкти ¡нтеграцмних в¡дносин у цьому випадку взавмодють не як юридичн¡ особи, а як структуры пщроздти п¡дприEмства. Можливий вар¡ант надання складовим п¡дприEмства статусу юридичних оаб - перетворення на корпорацю
При контрактн¡й форм¡ учасники економнно'' ¡нтеграци по-вн¡стю збергають самост¡йн¡сть ¡ права юридично'' особи, але в той же час пщпорядковують свою дтльнють ¡нтересам до-сягнення високих к¡нцевих результат¡в всього технолопчного ланцюга. Безперечними перевагами контрактно'' ¡нтеграци в и висока гнучюсть, моб¡льн¡сть ¡ оперативн¡сть. За умов пану-вання недержавних форм власност на засоби виробництва важко, а ¡нколи ¡ недоц¡льно створювати господарську одини-цю, до яко'' входили б уа технолог¡чн¡ ланки виробництва: по-тр¡бно придбати або таю сам¡ п¡дприËMства, або в¡дпов¡дн¡ па-кети акц¡й (¡нш¡ корпоративн¡ права). Це потребув мобт^аци великих обсяпв ф¡нансових ресурс¡в ¡ часу. Оргаызувати ж взаEMод¡ю цих ланок на контрактуй основ¡ набагато прост¡ше ¡ з т¡ËЮ ж гарант¡Eю обов'язковост виконання учасниками до-мовленостей сво'х обмежених технолог¡чних функц¡й.
У сфер¡ п¡дприËMництва контрактну ¡нтеграц¡ю б¡льш¡сть науковцв вважають найприйнятн¡шою. Цьому в пояснен-ня: лише в '' рамках можна без зайвого клопоту змЫюва-ти масштаби сп¡вроб¡тництва за рахунок вщповщного ко-ригування як ктькост учасник¡в, так ¡ обсяг¡в взавмних зобов'язань, що особливо важливо при нестабтьнм ринко-в¡й кон'юнктур¡. Оргаызацт укладання контракту потребув ¡ набагато менше часу пор¡вняно з формальними процедурами, притаманними ¡ншим формам ¡нтеграци. Характер i глибина взавмодп на основ¡ контракту також легко регулю-ються. Нарешт¡, контрактн¡ вщносини, як вже зазначалося, в обов'язковими компонентами i ¡нших вид¡в ¡нтеграци - кооперативно'' ¡нтеграци об'вднань i структур.
Функц¡ональн¡ напрями економнно' ¡нтеграци залежать в¡д поставлених цтей та вибору об'вкта ¡нтеграци i направлен¡ на досягнення оптимального балансу мiж ефективн¡стю дЬ яльност¡ та стабтьнютю позиц¡й п¡дприEMства на ринку.
Ще одн¡ËЮ складовою процесу впровадження економнно' ¡нтеграци п¡дприËMництва в прийняття ршення щодо партнера по сптьнм д¡яльност¡. Його вибору передув ретельний аналiз зовн¡шнього оточення з попередым окресленням кола ймовiрних ф¡рм-претендент¡в. В¡д того, наск¡льки вда-ло воно буде виконано, залежить обгрунтованють вибору ефективного сп¡льника, а вщтак i результативн¡сть ¡нтегра-цмного процесу в ц¡лому, оск¡льки його наслщки залежить в¡д зац¡кавленоí участ кожного.
Pезультативн¡стю механ¡зму управл¡ння ¡нновацмним розвитком п¡дприEMництва в Укра'У за рахунок ¡нтеграцм-них зв'язк¡в е його безпосереднв впровадження та постмний мон¡торинг насл¡дк¡в ¡з внесенням коректив у вщповщнос-т¡ до змЫ, як¡ в¡дбуваються ззовн¡ та в середин об'вднання.
Висновки
П¡дсумовуючи вищенаведене, отримувмо п¡дстави для ви-сновку, що економiчна ¡нтеграц¡я у сферi управл¡ння ¡ннова-ц¡йним розвитком пщпривмництва виявлявться в налаго-дженн¡ виробничо-технолопчних та управл¡нських зв'язк¡в шляхом консолщаци зац¡кавлених стор¡н на основ¡ визна-чених принцип¡в, що приводить до сптьного використан-ня ресурс¡в, об'вднання кап¡тал¡в, збуту вироблено'' продукцГ' заради створення сприятливих умов ведення бiзнесу, пщ-вищення конкурентоспроможност¡ й отримання прибутку з урахуванням ¡нтереав кожного учасника та розподту в¡дпо-вщальностг
Позитивними насл¡дками ¡нтеграцГ' п¡дприEMництва в ринковм економ¡ц¡ е: 'х пристосування до несприятливих об-ставин; досягнення фiнансово-економiчного ефекту; зм¡на форми власнос^ та орган¡зац¡йно-правового статусу, тех-нолопй та метод¡в управл¡ння виробництвом; отримання пе-реваг у в¡дносинах з контрагентами, а також ¡з державою.
Список використаних джерел
1. Генеза ринково)" економ1ки (пол1теконом1я, м1кроеконом1ка, ма-кроеконом1ка, економ1чний анал1з, економ1ка пщприемства, менеджмент, маркетинг, ф1нанси, банки, ¡нвестици, б1ржова д1яльн1сть, планування): Терм™. Поняття, Персонал'': навч. екон. слов. - довщ. для вищ. закл. освгги ус'х р'вн'в акредитац" [за наук. ред. Г.1. Башня-нина, В.С. Iфтем¡чука]. - Л.: Магнолт плюс. - 2004. - 682 с.
2. Генске М.А. Оценка эффективности и неэффективности слияний и поглощений / М.А. Генске // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №6. - С. 73-79.
3. Гончарова Н.П. Концептуальные параметры конкурентоспособности национальной экономики / Н.П. Гончарова // Актуальы проблеми економки. - 2006. - №8 (62). - С. 43-54.
4. Гордеев В.А. Тенденция к взаимодействию и сотрудничеству вместо конкуренции: новое подтверждение идей Т.С. Хачатуро-ва / В.А. Гордеев // Вестник московского университета. - Сер. 6. Экономика. - 2007. - №2. - С. 16-27.
5. Господарський кодекс Укра'ни: [офщ. текст]. - К.: Кондор, 2004. - 208 с.
6. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик Гохан. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 741 с.
7. Григорак М.Ю. Тенденци розвитку i лог'стично' ¡нтеграци авщ-компанм Укра'ни / М.Ю. Григора, О.Й. Косарев // Економка Укра-'ни. - №1. - 2003. - С. 4-11.
8. Дибач 1.Л. Особливост! економнно' ¡нтеграци невеликих пщпри-емств / 1.Л. Дибач // Наук. пра^ Микола'в. держ. гумангг. ун-ту: Наук.-метод. журн. Економны науки. - 2008. - Т. 89. - Вип. 76. - С. 95-103.
9. Парсяк В.Н. Планування конкурентно' спроможнос^ малого пщприемства / В.Н. Парсяк, 1.Л. Дибач // Економка: проблеми теори та практики. - Д.: ДНУ, 2005. - №206. - 302 с. - С. 247-254.
