CC BY
25
blend ingredients is determined to affect the technological parameters of the formation of CMM granules and unit converter based on them. On the basis of experimental data CMM are proved to be formed at the temperatures of 600-850°C that can be used to clean car exhaust gases from harmful components (CO, NOx, and others) according to the physical and chemical indicators.
Keywords: environment, adsorption, harmful components, sorbent, raw blend, ferrites, gas cleaning.
УДК338.246 Доц. С.Т. Дуда, канд. екон. наук;
магктрант Н.1. Шеремета - Львiвська КА
ФОРМУВАННЯ ЕЛЕМЕНТ1В СТРАТЕГИ ПОКРАЩЕННЯ ЖИТТ6ЗДАТНОСТ1 ШДПРИеМСТВА
Розглянуто поняття життездатност шдприемства; встановлено основш парамет-ри, яю дають змогу оцшювати стан та перспективы напрями посилення життездатност шдприемства; визначено головш вимоги до розроблення стратеги посилення життездатност пiдприемства; виявлено напрями формування елеменпв стратеги посилення життездатностi суб'екта господарювання; iдентифiковано головну мету та цш формування стратеги життездатностi суб'екта господарювання; визначено засоби орга-шзацн та контролю дiяльностi iз забезпечення стало! життедiяльностi пiдприемства.
Ключовi слова: життездатшсть пiдприемства, параметри життездатносп, фшансо-ва стiйкiсть, платоспроможнiсть.
Постановка проблеми. У сучасних умовах жорстко! конкурентно!' бо-ротьби важливим е ефективне функцiонування шдприемства, тобто визначення його життездатноста. Ця категория включае широкий перелж властивостей, без наявноста яких здiйснення дiяльностi буде неможливим. Умовою життездатнос-тi та основою стабшьноста стану е стiйкiсть пiдприемства. Ефективне управлш-ня фiнансовою стiйкiстю дае змогу шдприемству адаптуватися до умов зов-нiшнього середовища. Саме тому достатньо актуальним е завдання дослвдження забезпечення життездатностi пiдприемства.
Мета роботи полягае у дослщженш теоретико-методичних i прикладних аспектiв забезпечення життездатностi шдприемства, формуванш елементав стратегií 11 покращення.
Виклад основного матерiалу. Забезпечення життездатноста шд-приемства обумовлюе створення таких умов, зпдно з якими створено належш можливостi функцiонування та сталого розвитку пiдприемства, здiйснюеться планування та реалiзуються заходи, спрямованi на недопущення настання для нього кризового стану. Крш цього, довготривале й ефективне функщонування, розвиток пiдприемства базуються на стратепчному плануваннi, заснованому на спробах кершництва пiдприемства передбачати результати й фактори його функщонування, запобтати небажаним подiям та попаданню шдприемства в ризи-ковi ситуацп. Враховуючи, що життездатнiсть пiдприемства е складним еконо-мiчним поняттям та включае не тальки наявнi i плановi показники, але й ба-зуеться на минулому, важливо включити роботу з формування системи управ-лшня життездатнiстю до всiх стратегiчних i планових документiв пiдприемства.
Згiдно з теорiею систем, планування можна розглядати як процес, в яко-му можливоста, ресурси системи пристосовуються до змш зовнiшнього й внут-ртнього середовища. Таким чином, стратегiчне управлшня життездатнiстю
пiдприeмства е процесом формування й ухвалення стратепчних рiшень у дов-готермiновiй перспективi залежно вiд стану як само!* системи життeздатностi пiдприeмства, так i зовншнього конкурентного середовища.
На нашу думку, важливо зазначити, що стратепя управлiння життездат-нiстю пiдприeмства не може бути спрямована ттьки на лшвщащю, запобiгання загрозам, або на вщновлення системи пiсля 1х реаизацп. Альтернативи протис-тояння загрозам у дiяльностi пiдприeмства мають закладатись вже безпосе-редньо в цтях i функцiях, якi розробляe система управлшня пiдприeмством.
Зазначене актуалiзуe потребу та своeчаснiсть розробки i реалiзацií стратеги забезпечення життeздатностi пiдприeмства в найближчi роки. Ця стратегiя маe розцiнюватись керiвництвом пiдприeмства як система накопичення, оброб-лення й систематизацп шформацп про чинники розвитку тдпржмства та вплив на них зовшшнього середовища, яка постiйно вдосконалюeться та даe змогу приймати стратегiчнi ршення для ''х своeчасного врегулювання, а якщо факто-ри необоротно переходять у стан загроз, то потрiбно розглянути можливостi ''х врегулювання вщповщно до цшей, функцiй, принципiв функщонування та розвитку пiдприeмства.
Стратет посилення життeздатностi пiдприeмства маe базуватись на вщ-повiдних теоретичних засадах процесу стратепчного управлiння, тобто мютити загальну мету, цiлi, аналiз сильних та слабких внутрiшнiх сторiн, зовшшшх можливостей i загроз, дослiдження стратепчних альтернатив, обрання однieí чи дектькох з них, пiдбiр тактичних заходiв и реалiзацií тощо.
У рамках аналггичного етапу стратег1я життeздатностi шдпржмства повинна передбачати комплекс робгг зi збирання iнформацií про можливi загрози, постановки завдань i визначення цтьових функцiй. Пiсля визначення останшх визначаються критерп ефективностi. Для належного виконання пiдприeмством сво1х вагомих функцш, забезпечення стiйкоí довготермiновоí життeздатностi, високо1 конкурентоспроможностi необхiдним e дотримання вимог, яю визначаються концепцieю життeздатностi пiдприeмства (рис.).
Вимоги до стратеги посилення життездатносп тдприемства в умовах ускладнення зовшшнього 1) врахування тенденщй змши ринкового конкурентного середовища та пристосування до них вах напрям1в д1яльносп тдприемства \ його ресурсного забезпечення;
2) захищешсть системи управлшня тдприемством;
3) адаптившсть системи управлшня тдприемством;
4) альтернатившсть управлшських ршень, яю приймаються;
5) внутр1шня збалансовашсть основних параметр! в д1яльносп;
конкурентного середовища 6) ор1ентащя системи управлшня тдприемством на забезпечення його стшкоУ життездатносп;
7) стратепчна ор1ентащя управлшня.
Рис. Головт вимоги до розробки стратеги посилення життездатност1
тдприемства
Вимога захищеносп системи управлiння пiдприeмством обумовлюе не-обхiднiсть iснування комплексно!' концепцií життездатносп, в рамках яко! повинна бути вироблена полiтика захисту штересш пiдприемства, з використан-ням яко! буде сформовано механiзм життездатностi цього шдприемства, який е способами реалiзацií полiтики захисту iнтересiв пiдприемства в умовах, ят складаються на ринку.
Орiентацiя системи управлiння пiдприемством на забезпечення його життездатностi передбачае, що управлiнськi рiшення, якi приймаються у будь-якiй сферi його життедыльносп, мають обов'язково розглядатись i отримувати оцiнку щодо !х впливу на здатшсть пiдприемства до функцiонування як в сьогодш перiодi часу, так i в перспективi.
Реалiзацiя вимоги альтернативностi управлiнських рiшень передбачае, що шдготовка кожного управлiнського рiшення на пiдприемствi повинна врахо-вувати варiанти впливу на можливий розвиток шдприемства, його структуру та основш показники життездатностi. Вимога адаптивностi системи управлшня пiдприемства означае, що ця система повинна своечасно враховувати наявний стан та змши в ресурсному забезпеченш шдприемства, вплив факторiв зов-шшнього середовища, галузевих змiн, рiвня конкурентоспроможносп i фшан-сово! стiйкостi шдприемства та шших параметрiв.
Стратегiчна орiентацiя в управлiннi життездатнiстю пiдприемства на довготермшовий та рацiональний розвиток зобов'язуе приймати управлiнськi рiшення керiвництвом дослвджуваного пiдприемства з врахуванням не лише на-явно! сукупностi чинникiв зовшшнього та внутрiшнього середовища, але й пе-редбачати заходи з захисту штересш пiдприемства у перспективi.
Загалом алгоритм формування системи стратегiчних прюритепв шд-приемства у сферi посилення його життездатностi повинен здiйснюватись зпд-но з чiтко визначеною послвдовшстю. Так, вихiднi засади формування системи стратепчних прiоритетiв життездатностi пiдприемства мають базуватись на ш-формацiйнiй баз^ зiбранiй внаслiдок внутрiшнього аналiзу про стан та динам^ розвитку шдприемства, результатах дiагностики зовнiшнiх конкурентних чин-никш, а також порiвняннi одержаних значень iз базовими критерiями та iндика-торами життездатностi, розробленими та затвердженими керiвництвом. Результатом аналiзу стане виявлення негативних тенденций розвитку та життездатнос-тi пiдприемства, зокрема щодо перевищення цих негативних тенденцш порого-вих значень вiдповiдних показниюв.
На основi узагальнення результатiв внутртнього аналiзу (показникiв рiвня i тенденцш розвитку шдприемства) формуеться перелiк позитивних i негативних аспектiв щодо рiвня розвитку та, вiдповiдно, життездатносп пiд-приемства.
Зовнiшнiй аналiз дае змогу виявити причини негативних тенденцiй розвитку шдприемства, зокрема, зумовлених можливими агресивними чи ефектив-ними дiями головних конкурентiв, а також даею iнших зовнiшнiх чинникiв впливу (ршень тiнiзацií економiки та кримiналiзацií сусшльства; легiтимнiсть права власностi та його недоторкашсть; рiвень розвитку ринково! шфраструкту-ри, фiнансово-кредитноí системи, судово! системи; сформовашсть мережi ш-
ституцiй фiзичноí безпеки пiдприeмства та наявнiсть ввдповщно!' правово!' бази у цьому напряш тощо).
Наступний етап алгоритму формування стратеги життeздатностi шд-приeмства повинен передбачати розробку i реалiзацiю безпосередньо тактичних заход1в, зокрема з урахуванням специфiки розвитку та наявного стану ринково-го конкурентного середовища.
Зауважимо, що вагомим завданням для шдпржмства e також здiйснення систематично!' дiагностики та монiторингу характеристик i показнитв життeздатностi пiдприeмства i на 1х основi - коригування системи стратепчних прiоритетiв у цiй сферi. Кльксна оцiнка останнiх маe на увазi вирiшення таких завдань: вибiр системи показник1в оцiнки сфер життeдiяльностi пiдприeмства; формування граничних значень показникiв у рамках окремих стадiй життeвого циклу пiдприeмства; формування комплексно!' оцiнки р1вня життeздатностi шд-приeмства та и шкалування.
Важливо зазначити, що шд час розроблення як стратегií, так i безпосередньо механiзму забезпечення належного р1вня життeздатностi пiдприeмства необхвдно обов'язково дотримуватись основних системоформуючих принцишв тако1 системи, якими e: принцип неперервносп вдосконалення та розвитку системи забезпечення житгездатностц принцип комплексного використання усiх засобiв захисту, у всх структурних елементах виробничо-господарсько!' системи пiдприeмства i на всх етапах технологiчного циклу; принцип надшносп (рiвномiрностi захисту у всiх складових системи стосовно рiвних обсягiв заг-роз); принцип розумно!' достатностi (забезпечення рацюнального використання можливостей пiдприeмства на базi ранжування загроз та видшення вiдповiдно до рангу визначених ресурс1в для забезпечення прийнятного р1вня жиггездат-ностi пiдприeмства); принцип успiшностi виршення проблем функцiонування та розвитку шдпржмства; принцип ешалонування (формування послiдовних меж (еташв) захисту пiд час комплексного використання засоб1в та методiв захисту); принцип оптимальносп чи прогресивносп (регламентуe застосування математичних, аналiтичних, програмних, статистичних та iнших методiв); принцип узгодженосп та органiзованостi (досягаeться через стимулювання мо-тиваци та зручнктю, простотою роботи системи; успiшна робота системи за умови шдготовки користувачiв та дотримання ними всiх встановлених правил; налагодження постiйноí готовностi до л^щацц усiх негативних ситуацiй еко-номiчного характеру); принцип гнучкостi (можливкть змiни окремих елеменпв без ктотних змiн системи загалом).
Головною метою стратеги посилення життeздатностi пiдприeмства ми визначили створення умов для безпечного функцюнування пiдприeмства, на-лежних показнитв ефективностi його фiнансово-господарськоí дiяльностi та забезпечення сталого розвитку. Досягненню цieí мети слугуватиме виконання таких цшей пiдприeмства, як:
1) збтьшення обсяг1в реал1зацп продукцп, а також покращення м1сця шд-приемства на внутр1шньому та зовн1шньому ринках;
2) забезпечення прийнятного р1вня запасу фшансово!' безпеки;
3) формування страхового та резервного фонду в розм1р1 не менше 25 % в1д доходу п1дприемства;
4) забезпечення належного рiвня фiнансовоï стiйкостi та лшшдностц
5) здiйснення iнвестицiй у техшко-технолопчну базу виробництва;
6) посилення iнновацiйностi продукцн' та технологiчного процесу;
7) покращення системи ризик-менеджменту на шдприемства
Вiдповiдно до полiтики посилення життездатносп, кер1вництво пвд-приемства мае передбачати засоби контролю реалiзацiï стратеги, до яких ввдне-семо: належний розподiл функцiй, повноважень та ввдповвдальносп мiж пращв-никами, вiдповiдальними за виконання стратегiï життездатностi пiдприемства; запровадження практики монiторингу рiвня життездатностi шдприемства, зок-рема з метою: ощнювання р1вня та динамiки iнтегрального показника i частко-вих складових життездатностц визначення результативностi заходiв стратегiï загалом та кожного зокрема; аналiзу факторiв ïx впливу на фшансово-госпо-дарську дкльнкть пiдприемства загалом.
Крш цього, для посилення вагомосп вказано!' роботи на спостережнш радi пiдприемства необхвдно створити постiйно ддачу робочу групу з забезпечення життездатностi шдприемства пвд керiвництвом генерального директора, яка була б шдзвиною спостережнiй рад1 До складу робочо!' групи необхвдно включити директора з виробництва, фшансового директора, керiвника юридич-ного ввддалу, директора з розвитку, кер1вника ввддшу "паблiк рiлейшнс".
Висновки та перспективи подальших дослщжень. Прiоритетним зав-данням робочо!' групи е уточнення та затвердження стратегiï посилення життездатностi шдприемства. Надалi з перiодичнiстю раз на квартал (або швро-ку) на засвданнях робочо!' групи варто обговорювати хвд реалiзацiï стратегiï, ко-ригування ïï заход1в (у разi необхвдносп) чи обсяпв ïx фiнансування, вплив заходов, що реалiзуються, на головш показники фiнансово-господарськоï дiяль-носп пiдприемства, ефективнiсть заход1в, а також виртувати проблеми, що ви-никають на шляху реалiзацiï стратегiï. Уся ця робота мае бути спрямована на своечасний i ефективний мониторинг ризикiв життездатностi, а також обрання правильного курсу розвитку пiдприемства з огляду на важливi змiни ринкового конкурентного середовища.
Лггература
1. 1щенко С.В. Вдосконалення системи дiагностики р1вня життездатност промислового щцприемства / С.В. 1щенко, М.Р. Литвиненко, С.О. Лафазан // Ефективна економжа : електронне наук.-фахове видання. - 2011. - № 6. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://economy.nay-ka.com.ua.
2. Мельник О.М. Фшансова стiйкiсть щцприемства в сучаснш економiцi / О.М. Мельник // Вюник Нацiонального унiверситету "Львiвська полггехшка". - Сер.: Менеджмент та шд-приемництво в Украïнi: етапи становлення i проблеми розвитку. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полггехшка". - 2010. - № 691. - С. 188-192.
3. Сидорук I.I. Реструктуризацiя падприемства як основи його економiчного зростання / I.I. Сидорук, Т.1. Якимчук; Нащональний ^^верситет водного господарства та природокористуван-ня. - Р1вне : Вид-во НУВГтП. - С. 261-266.
4. Шпшевська Г.М. Механ1зм формування финансово! життездатност пщприемства на ос-rcœi принцишв органiзацiï життездатних систем Стаффорда Бiра / Г.М. Шпшевська // Бизнес Ин-форм : наук. журнал. - 2010. - № 5 (1). - С. 113-117.
Дуда С.Т., ШереметаН.И. Формирование элементов стратегии улучшения жизнеспособности предприятия
Рассмотрено понятие жизнеспособности предприятия; установлен ряд основных параметров, которые позволяют оценивать состояние и перспективные направления усиления жизнеспособности предприятия; определены главные требования к разработке стратегии усиления жизнеспособности предприятия; обнаружены направления формирования элементов стратегии усиления жизнеспособности субъекта ведения хозяйства; идентифицирована главная цель и целые формирования стратегии жизнеспособности субъекта ведения хозяйства; определены средства организации и контроля деятельности по обеспечению постоянной жизнедеятельности предприятия.
Ключевые слова: жизнеспособность предприятия, параметры жизнеспособности, финансовая стойкость, платежеспособность.
Duda S. Т., Sheremeta N.I. The Devepopment of the Enterprise Viability Improvement Strategy Elements
The concept of enterprise viability is considered. The row of basic parameters that allow to estimate the state and perspective of enterprise viability strengthening directions is stated. Certainly main requirements to the strategy of enterprise viability strengthening development are identified. The directions of the subject of ménage viability strategy strengthening elements developing are obtained. The main purpose and whole of subject of menage viability strategy formings are identified. The enterprise facilities and control of activity from providing enterprise permanent vital functions are specified.
Keywords: enterprise viability, parameters of enterprise viability, financial firmness, solvency.
УДК69.691.624.01 Доц. О.Д. Мельник, канд. геол.-мтер. наук;
доц. О.С. Малишевська, канд. техн. наук - 1вано-Франшвський НТУ нафти i
газу
ПЕРСПЕКТИВИ ВИКОРИСТАННЯ ПОЛ1МЕРНИХ В1ДХОД1В ЯК НАПОВНЮВАЧ1В У БЕТОНН1 СУМ1Ш1
Дослщжено перспективи застосування шшмерних вщходгв як наповнювачгв до бе-тонних сумшей. Обгрунтовано i ре^зовано на практищ можливiсть i доцшьшсть вве-дення пол]мерних вiдходiв у бетонш сумiшi з метою покращення !х фiзико-механiчних властивостей. Розроблено методику та створено бетонш сумiшi з покращеними фiзико-мехашчними властивостями, що наповнеш шшмерними вщходами. Встановлено: опти-мальш розмiри подрiбнення вiдходiв; час перемшування та вiбрування наповнено! вщ-ходами бетонно! сумiшi; кiлькiснi межi введення полiмерних вiдходiв у бетонн1 сумш^
Ключовi слова: безпека життeдiяльностi, утилiзацiя полiмерiв, переробка шшме-ргв, еколо^ полiмерiв, наповнювачi в бетоннi сумш^ армування бетонiв.
Актуальнiсть теми. Зростання виробництва i споживання полiмерiв зу-мовлюe безперервне збшьшення кiлькостi íх вiдходiв. Хоча для Украши "плас-тиковий бум" почався зi середини 90-х роюв минулого столiття, та його частка за роки незалежносп Украши у твердих побутових вiдходах зросла вiд 1,7 % (1992 р.) до 13 % (2012 р.). За ощнками фахiвцiв, сьогодш в Украíнi накопичено близько 35 млн т вiдходiв полiмерiв, i до цieí маси щороку додаeться ще близь-ко одного мшьйона тонн [за даними ММстерства регiонального розвитку, бу-дшництва та житлово-комунального господарства Украши та Держстатистики].
Актуальшсть теми, з одного боку, - створення безвiдходних еколопч-но безпечних технологiй та матерiалiв iз полшерних вiдходiв, з шшого, - згiдно iз загальними положеннями Закону Украши "Про основнi засади (стратегда)
