CC BY
62
А.Н. НИКИТИН
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОРПОРАЦИИ
Представление о взаимозависимости и ранжированности основных элементных составляющих корпоративного объединения раскрывает возможность объективного учета степени влияния на результаты деятельности корпорации: внутренней среды на функционирование корпорации, факторов внешней среды на входящие в интегрированную корпорацию предприятий, организационно-правовых структур, входящих в корпорацию, друг на друга; производственно-хозяйственных процессов и организационной, финансовой структуры корпорации с учетом факторов влияния (регуляторных и организационных); капитала (финансового, технологического, человеческого) корпорации; установленных долгосрочных целей социально-экономического развития корпорации.
Определение потенциальных возможностей повышения уровня мобильности, гибкости и оперативности реагирования на внешние и внутренние изменения в процессе перспективного развития корпорации, взаимодействия и тесноты взаимосвязей элементов системы управления корпоративным объединением организационно-правовых структур, по нашему мнению, может позволить в количественной и качественной мере определить экономическую результативность и направленность тех или иных комплексных управленческих воздействий на организационную и финансовую структуру в текущем периоде, а также на развитие корпорации в средне-, долгосрочном периоде времени [2].
Ресурсные потенциалы, неиспользованные резервы управления организационного, регулирующего, планового и иного функционально-ориентированного характера могут быть раскрыты и использованы в ходе системного анализа процесса управления, его структурно-элементного состава исследования, целевой направленности корпорации на достижение приемлемых социальных и экономических результатов. По времени воздействия на деятельность корпорации виды управления можно представить как текущее (оперативное), перспективное и стратегическое, на наш взгляд, выражающие как неразрывное единство процесса целевой ориентации на достижение необходимых экономических и финансовых результатов, эффективности ресурсопотребления, так и отличающееся друг от друга методы, способы, меры и ресурсное обеспечение, структурные части системы управления.
В то же время каждый из видов управления обладает способностью быть реализованным и отвечать своей функциональной предназначенности, целевой направленности, основное содержание которых заключается в выполнении конкретного комплекса действий, формировании и применении мер по соблюдению планомерности текущего функционирования и перспективного развития (функция планирования, прогнозирования), устранению, предупреждению, нейтрализации отклонений, негативных процессов и тенденций посредством принятия мер различной направленности (функция регулирования); обеспечению принципа ресурсообеспеченной ориентации к достижению конечного результата, целей формируемой программы (функция программирования); изменению организационной структуры корпорации, соединению всех видов ресурсов в целях их эффективного использования (функция организации); сбору, обобщению и доведению информации до органов управления о состоянии деятельности корпорации,
ее структурных подразделений (функция контроля); учету и анализу получаемой информации о развитии корпорации в конкретном периоде времени.
Таким образом, в системе управления корпоративным комплексом каждая из функций управления, являясь самостоятельней по своему характеру и мерам воздействия, тесно взаимосвязана с другими функциями и элементами системы управления корпорацией. Данное взаимодействие направлено на достижение конкретных экономических, финансовых и социальных результатов в текущей деятельности и целевых ориентиров результативности и эффективности в стратегическом периоде времени.
Система управления текущей деятельностью и перспективным социальноэкономическим развитием корпорации, на наш взгляд, должна представлять собой не случайный набор управленческих органов, ресурсов, участвующих в процессах принятия управленческих решений, а рационально соединенный между собой комплекс взаимодействующих элементов, взаимодополняющих друг друга и ориентированных на достижение поставленной цели. Входными элементами данной системы должны выступать ретроспективные данные о деятельности корпорации. На входе системы управления деятельностью корпорации должны также находиться информационные данные о затратах в процессе потребления ресурсов, происшедших изменениях нормативно-правового, социального, экономического, инновационного, финансового, структурно-организационного и иного характера, оказывающих существенное влияние на принятие управленческих решений по достижению реальной и всесторонне обоснованной результативности, эффективности развития корпорации [1].
Основной структурной частью системы управления деятельностью корпорации является ее процессор, который наряду с органами управления корпорацией, включает в состав взаимодействующих элементов все виды ресурсного обеспечения процесса управления (материально-технические, трудовые, финансовые, информационные), методы, способы, функции управления, комплекс мер различной направленности для реализации функций управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпорации.
Отметим также и то, что каждый из видов управления (текущий, перспективный и стратегический) в целом подчинен единым элементным взаимодействиям, несмотря на то, что особенности перспективной и стратегической ориентации субъекта управления (корпорации) требуют некоторого разнообразия и целенаправленности взаимодействия элементов.
При осуществлении перспективного управления необходимо взаимодействие традиционного набора элементов процессора системы управления рационализировать на прогностической основе. При этом устанавливаются и перенесутся сложившиеся тенденции экономического, финансового, социального и иного характера из прошлого в перспективный (среднесрочный) период, принимаются соответствующие меры в процессе реализации функций перспективного управления для достижения определенной равновесности в ресурсопотреблении, формирующемся спросе на товары и услуги корпорации и его удовлетворении [3].
Поэтому выделение в самостоятельную группу элементов перспективного и стратегического управления деятельностью корпорации, на наш взгляд, не представляется целесообразным, так как процесс управления необходимо рассматривать в единстве текущего функционального воздействия на ресурсопотребление в условиях отсутствия существенных изменений и влияния факторов внешней и внутренней сред, а также перспективного и стратегического управления,
предусматривающего, соответственно, как количественно и качественно предсказуемые изменения воздействий внешней среды, взаимодействия элементов деятельности корпорации, так и значительные изменения в воздействиях факторов внешней среды, отсутствие прогностической предсказуемости, необходимость достижения желаемой и по размерам обоснованной результативности деятельности корпорации исходя из реализации общей и функциональных стратегий управления социально-экономическим развитием корпорации.
Таким образом, выделяя особенности элементного взаимодействия стратегического и перспективного управления деятельностью корпорации, автор считает взаимосогласованность и единство осуществления анализируемых видов управления необходимыми условиями функционирования системы управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпорации. Это объясняется тем, что взаимодействие элементов единой системы управления корпорацией осуществляется в каждый из текущих периодов времени, но с ориентацией на возможность в достаточно предсказуемый в финансовом и социальном отношениях перспективный период времени на прогностической основе реализовывать комплекс мер, методов, способов, функций управления для достижения текущих и стратегических целей, выражающихся как в росте гибкости и мобильности системы управления, так и в повышении результативности, эффективности потребления всех видов ресурсов на установленный и достаточно предсказуемый в процессе принятия управленческих решений период времени.
Отметим также и то, что взаимодействие функциональных стратегий различной направленности в единой системе управления должно быть связано как с незначительными изменениями результативности текущего управления, но с ориентацией его на этой стадии управления на реализацию стратегических целей, так и с изменением, корректировкой уровня эволюционности развития корпорации на основе учета реальной возможности регулирования, планирования, программирования процесса достижения намеченных стратегических ориентиров результативности, прежде всего экономического и социального характера.
Выходные характеристики единой системы управления текущей деятельностью и перспективным развитием корпорации в соответствии с поставленными целями, должны дифференцированно и в обобщающем виде отражать уровни и направленность взаимодействия всех элементных составляющих системы управления.
В целом выходная результативность единой системы управления деятельностью корпорации должна отражать как общие и частные характеристики управленческого, экономического и социального характера, свойственные всем видам управления, так и уровни соответствия результативных фактических характеристик регулируемым, планируемым программируемым оптимальным ориентирам, величины их превышения по отношению к входным параметрам, являющимися результатом процессорной переработки поступивших на входе системы управления корпорацией всех видов ресурсов в целом за статистически приемлемый, например, за среднесрочный период времени.
Таким образом, можно отметить, что рационализация взаимодействий элементов системы управления деятельностью корпорации может быть достигнута за счет мер, повышающих оперативность их реагирования на внутренние и внешние изменения социального, экономического, организационного, маркетингового и иного характера, устраняющих и предупреждающих отклонения от намеченных текущих показателей и стратегических ориентиров
развития корпорации, совершенствующих организационную структуру системы управления, содержание и технологию принятия управленческих решений.
Литература
1. Бискультанов К.М. Система стратегического планирования развития промышленного предприятия: особенности функционирования, направления рационализации. Монография. СПб.: Издательский дом «Герда», 2005.
2. Голубев А.А. Организация и стратегическое планирование деятельности корпорации. Монография. СПб.: Изд-во «Нестор», 2001.
3. Нагиев А.Г. Стратегия инновационного развития и инвестирования воспроизводства основных фондов. Монография. СПб.: Изд-во «Нестор», 2004.
НИКИТИН АНДРЕЙ ВЛАДИСЛАВОВИЧ родился в 1959 г. Окончил Московский государственный институт стали и сплавов. Соискатель ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.
