CC BY
35
УДК 658.5.012.45
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ 1НФОРМАЦ1ЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИСМСТВОМ
Меджибовська Н.С., д.е.н., проф.
Одеський нацюнальний економ1чний унгверситет, м. Одеса, Украша
Меджибовська Н.С. Формування системы тформацтного забезпечення тдвищення ефективностг управлшня тдприемством.
Анотащя: У статп розглянут ochobhí етапи формування iнформацiйноï системи тдвищення ефективностг Особливу увагу придшено практичному питанню виробу платформи у урахуванням екожмчних, полгтичних та сощальних реалiй ведення дiяльностi в Украгт Запропоновано критерiй едност компанiï розробника iнформацiйноï системи та компанп, що здшснюе впровадження та супровiд шформащйног системи у практичну дiяльнiсть тдприемства.
Ключовi слова: iнформацiйне забезпечення, ефективтсть управлiння тдприемством.
Меджибовська Н.С. Формирование системы информационного обеспечения повышения
эффективности управления предприятием.
Аннотация: В статье рассмотрены основные этапы формирования информационной системы повышения эффективности управления предприятием. Особое внимание уделено практическому вопросу изделия платформы в учетом экономических, политических и социальных реалий ведения деятельности в Украине. Предложен критерий единства компании разработчика информационной системы и компании, осуществляющей внедрение и сопровождение информационной системы в практическую деятельность предприятия.
Ключевые слова: информационное обеспечение, эффективность управления предприятием.
Medzhibovska N.S. Formation of the enterprise management peformance information system.
Annotation: The article describes the main stages of the information system for improving management of the enterprise, Particular attention is paid to the practical question of product platforms in consideration of economic, political and social realities of business in Ukraine. The criterion of unity of the information system developer and the company which implementation and maintenance of an information system in the practical activities of the company.
Keywords: information support, management performance.
За сучасних складних умов дiяльностi шдприемств та загострення конкурентно! боротьби, компанп багатьох галузей стикаються iз кризою управлшня, що пов'язана iз наступними тенденщями - рiзке збшьшення номенклатуры виробництва та модифшацш продукцп, що мають орieнгувагися на споживача; зменшення термшв проектування, техшчно1 тдготовки та виконання замовлень; постшну необхщшсть ст^мкого тдвищення якосп та одночасного зменшення собiваргосгi продукцп; необхщшсть ефективного управлшня високотехнолопчним обладнанням; завантаженням виробничих потужностей, зменшенням просто1'в та вузьких мюць; необхщшсть оперативного контролю витрат виробництва. Ефективне управлшня в даних умовах вимагае застосування сучасних концепцiй управлiння, швидкого реагування на мiнливу ситуацiю, що в свою чергу, неможливо без точно1 i вичерпно1 iнформацiï про стан виробничо1 i фiнансовоï дiяльностi та ресурсах пiдприемства, налагоджених бiзнес-процесiв i управлiнського менеджменту. Основним засобом подолання такоï кризи е застосування сучасних шформацшних технологiй у виглядi впровадження корпоративних систем управлiння.
Аналiз дослiджень i публiкацiй
Проблеми змши асортименту продукцiï пiдприемства дослiджуються такими
украшськими науковцями, як Окландер М.А., Литовченко 1.Л., Ботушан М.1., Касьянова Н.В., Коваль В.В., Тупкало С.В., Георпащ Н.Г. та íh. [16]. Проте аналiз лiтературних джерел показуе, що в бiльшостi наукових праць вiдсутнi чiткi алгоритми розв'язання таких задач формування iнформацiйноï системи як вибiр конкретноï платформи i постачальника та вибiр апаратного варiанту реалiзацiï впровадження.
Метою статi е дослщження етапiв формування iнформацiйного забезпечення ефективносп управлiння пiдприемством та розробка практичних рекомендацiï та критерiïв щодо вибору платформи, постачальника та апаратного забезпечення шформацшно1' системи. Виклад основного матерiалу дослiдження
На рядi шдприемств серед первинних ланцюпв проекту формування шформацшно!' систем
ЕКОНОМ1КА: реалп часу
№4(9), 2013
ECONOMICS: time realities
управлшня розглядають: облш, полегшення роботи персоналу, скорочення часу на тдготовку звiтностi. Однак, практично будь-який керiвник всi цi завдання зводить до одше! - оргашзувати працю велико! кiлькостi людей, систематизувати та впорядкувати управлiння пiдприeмством чи групою пiдприeмств для досягнення поставлених керiвництвом цiлей. У цьому випадку виникае необхiднiсть автоматизувати не окремi робочi мюця, а наскрiзнi бiзнес-процеси управлiння всiм пiдприемством, виходячи з прюритепв i цiлей всього тдприемства.
Необхiдно враховувати фактор, що техшчна система е свого роду шструментом, який служить працiвниковi. Локальна система складського облiку служить комiрнику, система автоматизаци бухгалтерського облiку служить головному бухгалтеру. Комплексна автоматизована система служить вищому керiвництву пiдприемства. Якщо керiвнику доступна вся iнформацiя про реальний поточний стан тдприемства, ця шформащя структурована i вiдфiльтрована для виявлення вузьких мiсць, то, значить, тдконтрольна вся дiяльнiсть пiдприемства. Всiм шшим (виробникам, економiстам, фiнансистам, бухгалтерам) система повинна допомагати виконувати розпорядження керiвництва та затвердженi стратегiчнi плани дiяльностi.
Проблема ведення локального, в основному, бухгалтерського облшу або його окремих дмнок у багатьох вже виршена. Але практично скрiзь автоматизацiя облшу або автоматизацiя окремих вiддiлiв тдприемства виконуеться виходячи з прiоритетiв бухгалтерп та iнтересiв конкретних вiддiлiв, а не прюритепв управлiння.
Проект автоматизаци, насамперед,
спрямований на пiдвищення ефективносп дiяльностi пiдприемства в цiлому. Можна навести ряд джерел ефективностi. Перше джерело це управлiння закупiвлями i запасами. Зниження рiвня запасiв, можливють планування потреби матерiалiв i оперативний облш залишк1в на складах дозволяе за 2-3 мюяця визначити АВС-групи, встановити методики управлiння запасами, усунути необгрунтованi закупiвлi i надалi оперативно контролювати рiвень запасiв. Через 56 мiсяцiв на пiдставi набрано! статистики з'являеться можливiсть контролювати нелшюдт запаси. Можливо досягти зниження рiвня запасiв на 10-20%.
Наступне джерело - усунення неврахованих недостач - оперативне зютавлення реальних складських залишк1в i даних облiку дозволяе виявити необлiкованi нестачi, як1 могли виникнути в тому числi завдяки втрат документiв. Вони можуть становити 2-3 % вщ рiвня запаав.
Наступне джерело - контроль цш закупiвель матерiалiв - порiвняння цш закупiвель одних i тих же матерiалiв за певний перiод дозволяе виявити сутт^ вiдхилення i тенденцп.
Наступне джерело - планування потреб матерiалiв i оперативне лiмiтування - перерахунок
лiмiтно-забiрних карт для ^xíb при 3MÍHax планiв виробництва i перехщ по оперативним лiмiтами (планам завезення матерiалiв) дозволяе знизити необгрунтовану видачу матерiалiв в цеху.
Наступне джерело - аналiз використання обмеження та контроль фактично! видачi матерiалiв у цехи i порiвняння ïï з величиною обмеження дозволяе виявити i практично виключити необгрунтованi перевитрати матерiалiв.
Наступне джерело - контроль видачi матерiалiв зi складiв у цехи - при визначенш величини страхових запасiв матерiалiв часто наводиться аргументашя, що запас на мюяць недостатнiй. Аналiз ритмiчностi видачi матерiалiв дозволяе виявити практично одну i ту ж картину на всiх промислових пiдприемствах - у перших числах мюяця цеху вибирають весь мiсячний лiмiт. При встановленому нормативному запаа в 1-1,5 мюяця на складi не залишаеться запасiв, що призводить до термшових додатковим закупiвель. Контроль ритмiчностi дозволяе потижнево або подекадно контролювати видачу матерiалiв i не перевищувати зазначену величину складського запасу.
Наступне джерело - управлшня заявочноï потребою допомiжних матерiалiв i контроль бюджетiв шдроздшв - дозволяе рiзко знизити неконтрольоване списання допомiжних матерiалiв на 20-30%.
Наступне джерело - управлшня закутвлями на базi ABC класифiкацiï запаав - дозволяе вибудувати логiстику закутвель за рiзними методиками, мiнiмiзувати складсьш запаси.
Наступне джерело - управлшня виробництвом. Скорочення на 10-20% часу проходження замовлення у виробництвi за рахунок застосування APS планування i вщповщне зниження на 10-20% втрат вiд простоïв обладнання за рахунок календарного планування завантаження виробничих потужностей, що призводить до зменшення переналагодження, обгрунтовано1' серiйностi випуску i своечасному завезенню матерiалiв в цехи.
Наступне джерело - зниження обсягу незавершеного виробництва в цехах за рахунок загального i своечасного оперативно-виробничого планування та облшу i використання стандарпв MRPII i MES.
Наступне джерело - зниження частки понаднормових робiт, лiквiдацiя авралiв за рахунок подетально - пооперацшного календарного планування трудових i матерiальних ресурав до рiвня виробничих дiлянок.
Наступне джерело - скорочення запаав готово1' продукцп на складах на 10-15% за рахунок позаказного планування та облшу виробництва.
Наступне джерело - тдвищення на 10-15% коефщенпв готовносп обладнання i вiдповiдно зниження аваршносп обладнання за рахунок управлiння техшчним обслуговуванням i ремонтами.
Наступне джерело - планування та облш витрат по пiдроздiлах за напрямами i джерелами -дозволяе планомiрно знизити собiвартiсть продукцп на 3-5% за рахунок скорочення цехових i загальногосподарських витрат.
Наступне джерело - ошгашзащя рецептур за критерiем мiнiмiзацп собiвартостi входять компонент - дозволяе на 1-5% знизити суму матерiальних витрат за рахунок оптимального тдбору компоненпв.
Наступне джерело - бюджет руху грошових коштiв. Дозволяе реально контролювати фiнансовi потоки пiдприемства, забезпечувати поточну платоспроможшсть.
Наступне джерело - бюджет доходiв i витрат -дозволяе ефективно контролювати витрати i фiнансовi результати за центрами фшансово! вiдповiдальностi (цехам , службам , напрямками ) в реальному масштабi часу.
Наступне джерело - варiантне калькулювання нормативно! та фактично! собiвартостi продукцi! -дозволяе оцшити рентабельнiсть одиницi продукцп за рiзними методиками i спрогнозувати економiчний результат дiяльностi пiдприемства.
Наступне джерело - планування собiвартостi i визначення точки беззбитковостi пiдприемства -дозволяе прогнозувати рентабельнiсть дiяльностi тдприемства на перiод за методиками «що буде , якщо...» i вибрати оптимальний план виробництва.
Наступне джерело - ошгашзащя структури реалiзацi! за критерiем максимiзацi! прибутку -дозволяе сформувати максимально рентабельний асортимент товарно! продукцi! з урахуванням обмежень виробництва, параметрiв ринку, обмежень за договiрними зобов'язаннями з постачання та закушвлг
Наступне джерело - фшансовий аналiз дiяльностi пiдприемства - дозволяе отримати об'ективну точну картину фшансового стану пiдприемства, його прибутк1в i збитк1в, змiн у структурi активiв i пасивiв, у розрахунках з дебиторами i кредиторами.
Наступне джерело - постшне вiдстеження змiни цш на продукцiю пiдприемства - система дозволяе швидко проводити перерахунок цш на продукцiю на пiдставi шформацп про цiни матерiалiв - планових, фактичних на складах, фактичних списання у виробництво.
Наступне джерело - облш i диспетчеризацiя замовлень покупцiв - дозволяють жорстко формалiзувати основну ланцюжок дiяльностi пiдприемства: прийом, оформлення, оплату, виробництво i вщвантаження продукцi! покупцевi. Наскрiзне планування та облш дозволяють значно скоротити час вщ прийому замовлення до його вщвантаження i, як наслiдок, повною мiрою виконати умови договору на поставку продукцп . Як результат - зменшення штрафних санкцiй за договорами, тдвищення якостi роботи з покупцями, мiнiмiзацiя незавершеного виробництва i зменшення запасiв готово! продукцп.
Наступне джерело - можливють використовувати гнучш системи знижок до цш на продукцiю - залучення додаткових покупщв.
Наступне джерело - оформлення замовлень споживачами на поставку продукцп тдприемства через 1нтернет (рiшення В2В) дозволяе iстотно прискорити процес оформлення замовлень.
Наступне джерело - контроль цш вiдвантаження i порiвняння фактичних цiн вiдвантаження з базовими затвердженими цiнами дозволяе виключити навмисне занижения цш при вiдвантаженнi ^ як наслiдок, втрату прибутку тдприемством. Вiдомi ситуацi! коли на тдприемствах 3-4% вiдвантажень отримують необгрунтованi знижки вiд персоналу вiддiлу збуту.
Наступне джерело - зведений аналiз структури i динамiки вiдвантаження - дозволяе прогнозувати ринковi тенденцi! i своечасно вживати заходiв до змiни структури випуску.
Наступне джерело - управлiння ланцюжками постачання (SCM), що включае стратепчне й оперативне планування ланцюжк1в постачань i схем реалiзацi!. Дозволяють синхрошзувати дiяльнiсть виробничих пiдприемств, логiстичних цен^в i транспортних компанiй, скоротити витрати компанп i термiни виконання замовлень споживачiв.
Наступне джерело - планування i контроль витрат на вах етапах ланцюжк1в поставок -забезпечення ефективностi угод, скорочення неконтрольованих витрат.
Все перераховане вище можливо реалiзувати тiльки лише за умови, що вище керiвництво тдприемства буде реально брати участь у процеа впровадження комплексно! автоматизовано! системи. Якщо ж впровадження системи вщдаеться «на вщкуп» нижньому персоналу, то використовуються тшьки тi частини системи, як1 випдш персоналу i iгноруеться все те, що випдно пiдприемству. Обов'язковим е щоденне використання системи керiвником у сво!й безпосереднiй роботi. Якщо ж керiвник самоусуваеться вiд роботи з системою, то мiж iнформацiею та керiвником з'являеться персонал пiдприемства, який може самостiйно фiльтрувати та штерпретувати iнформацiю в сво!х iнтересах.
Зараз на ринку, практично, вже не залишилося тдприемстш, не охоплених автоматизацiею. Однак на бшьшосп пiдприемствi можна по використовуваних програмним продуктам простежити всю iсторiю розвитку iнформацiйних технологш за останнi десятилiття. До недавнього часу широко використовувався тдхвд розробки комплексно! системи на пiдприемствi власними силами, але зараз такий тдхвд неприйнятний по ряду iстотних причин. По-перше, рiзка змiна технологiй обробки iнформацi!. 1стотно зросла складнiсть розробки сучасних програмних засобiв узагальнення досввду вирiшення аналогiчних завдань на шших пiдприемствах. Це призводить до постшного вiдставання дiючих систем вiд
EKOHOMIKA: peajiii nacy
№4(9), 2013
ECONOMICS: time realities
cynacHoro piBHa. Einbmicrb po3po6neHHx BnacHHMH cunaMH aBT0MaTH30BaHHx cncreM aBnawTb co6ow KOHraoMepaT a6conwrao pi3HHx TexHonoriH (Big naKeTHHx 3aBgaHb go MiHi KnieHT-cepBepHHx gogaTKiB) i e KnacuHHHMH peani3amaMH «KnanTHKoBoro» пpннцнпy cTBopeHHa cncTeMH. BigTiK HaH6inbm KBani^iKoBaHHx nporpaMicriB i nocrinHa nnuHHicrb KagpiB npu3Beno, Ha 6inbmocri nignpueMCTB, go BigcraBaHHa rpyn nporpaMyBaHHa BigginiB IT Ha n'aTb - gecaTb poKiB Big cynacHoro piBHa po3po6oK. npaKTHHHo, BnacHHx cun BHcranae TinbKH Ha cynpoBig KoMnneKcy 3aBgaHb 3 po3paxyHKy 3apo6iTHoi' nnaTH i «naTaHHa gipoK» y B®e HaaBHoMy nporpaMHoMy 3a6e3neneHHi. CTBopeHHa hobhx KoMnneKciB 3a3BHnaH BHKoHyeTbca b TepMiHoBoMy nopagKy. ^epe3 Heo6xigHicTb nocTinHoro BupimeHHa noTOHHHx npo6neM y ^axiB^B BigginiB IT BigcyTHi Mo®nHBocri gna nepernagy 3aranbHoi' KoH^nmi cucreMH, 3MiHH TexHonorii o6po6KH iH^opMami, BnpoBag®eHHa KoMnneKcHoro nigxogy. no-gpyre, cTBopeHHa noTy®Hoi KoMaHgu po3po6HHKiB «3 Hyna», 3a6e3neneHHa ii Heo6xigHow MoTHBamew b po6oTi i po3po6Ka TaKow KoMaHgow e^eKTHBHoi cucreMH norpe6ywTb 3HanHHx KomTiB, 3aHMae 3-4 poKH i, ToMy, He nigxogHTb gna 6inbmocTi mgnpueMCTB. npu 3anumKoBoMy пpннцнпi ^iHaHcyBaHHa Bigginy IT Ha 6inbmocri mgnpueMcrBi npo cTBopeHHa TaKoi KoMaHgu He Mo®e 6yTH H mobh.
Ha BenuKux mgnpueMcrBax Meroro Bigginy IT e opraнiзaцia Ta nigrpuMKy пpaцeзgaтнocтi Bcboro KoMnneKcy iH^opMamHHHx TexHonoriH, agMi-HicTpyBaHHa 6a3H gaHHx, HagaHHa gonoMoru b ocBoeHHi KoMn'wTepiB ^axiBuaMH mgnpueMcrBa, nig6ip i BnpoBag®eHHa totobhx TexHonoriH.
TaKo® nomupeHHH nigxig noKynKH pi3HHx nporpaMHux cucTeM gna BupimeHHa nuraHb aBTOMaTH3ami oKpeMHx cny®6. TaKHH nigxig go3Bonae KopoTKonacHo BupimuTH nuraHHa aBTOMaTH3ami oKpeMHx nigpo3giniB, ane, ^aKTHHHo, e aHanoroM 3a3HaneHoro Bume BapiaHTa. Bci 3ycunna Bigginy IT b цbOмy BunagKy cnpaMoBaHi Ha no6ygoBy iHTep^enciB gna o6MiHy iH^opMamew Mi® pi3HHMH cucTeMaMH, nigrpuMKy cucreM nepeKogyBaHHa kiwhoboi iH^opMami b pi3HHx cucreMax, nomyK noMHnoK nepe3 ge^rnpani3oBaHe KopuryBaHHa ogHiei i Tiei ® iH^opMamew b pi3HHx cucreMax. y цbOмy BunagKy Hi npo aKy iH^opMami b pe®HMi peanbHoro nacy i HacKpi3Hi 6i3Hec-пpoцecн B®e MoBa He Hge.
Ko®He nignpueMcTBo aBnae co6ow cKnaBca opraHi3M 3 6e3niMHro iH^opMamHHHx noToKiB, KoHKpeTHHM po3noginoM ^yHKqiH Mi® nepcoHanoM ynpaBniHHa, oco6nHBocraMH Bupo6HHHoro пpoцecy, cboimh MeToguKaMH nnaHyBaHHa Ta o6niKy BurpaT, cxeMaMH 3aBogcbKoro o6niKy. ^H «®hbhh opraHi3M» nparHe go cTaHy cnoKow i BigmToBxye 6ygb-aKi 3oBHimHi BnnuBu. ToMy gna TaKux nignpueMcTBi Heo6xigHo He TinbKu i He cTinbKu BnpoBag®eHHa cynacHux KoH^nmH Bupo6HHHoro Ta ^iHaHcoBoro MeHeg®MeHTy, a H neBHHH TepHucTHH mnax nepeBegeHHa mgnpueMcrBa 3i cTaHy
«Hee^eKTHBHoro ynpaBniHcbKoro cnoKow» go BHKopucTaHHa b mogeHHin gianbHocTi cynacHux e^eKTHBHux KoH^nmH i cTaHgapTiB.
,3,na nogonaHHa цboro mnaxy i BnpoBag®eHHa cucreMH ynpaBniHHa Heo6xigHa rany3eBa ERP cucreMa, aKa Mo®e 6yTH mBHgKo BnpoBag®eHa, 3a6e3nenuBmu nepexig mgnpueMcrBa Ha HoBi ynpaBniHcbKi craHgapTH 3 MiHiManbHHMH BurpaTaMH. npu цbOмy BnpoBag®eHHa noBHHHo 6yru KoMnneKcHHM i oxonnwBaTH Bci ctopohh gianbHocTi nignpueMcTBa.
BuKopucTaHHa TinbKH nacruHH «BignoBigHux» $yнкцiн 3 KoMnneKcHoi cucTeMH npu3BoguTb go po3puBy ^yHKqioHanbHux naHuro®KiB i BTpaTH $yнкцioнanbнocтi Bciei cucTeMH.
OnTHManbHHM nigxogoM gna BenuKux i cepegHix nignpueMcTB e Bu6ip BignoBigHoi rany3eBoi Bepcii KoMnneKcHoi' aBToMaTH3oBaHoi cucTeMH ynpaBniHHa, 3anyneHHa KBani^iKoBaHoi KoMaHgu gna BnpoBag®eHHa: o6cTe®eHHa nignpueMcTBa, MogenwBaHHa i BgocKoHaneHHa 6iзнec-пpoцeciв, кoн$irypaцia i nornu6neHa HacTpoHKa cucTeMH Ha cпeцн$iкy nignpueMcTBa, BBegeHHa cucTeMH b eKcnnyaTamro, gopo6Ka, npu Heo6xigHocTi, oKpeMux ^yHK^H gna KoHKpeTHoro nignpueMcTBa BignoBigHo go Horo iHguBigyanbHoi cпeцн$iкн. Ha eTani MogenwBaHHa cucTeMH KoMaHga npoeKTy onpa^oBye pi3Hi BapiaHTH $yнкцioнyвaннa пpoцeciв i cucreMH i BH3Hanae onTHManbHe pimeHHa gna nignpueMcTBa.
npu BupimeHHi 3aBgaHHa Bu6opy nnaT^opMH Ta KoMaHgu gna BnpoBag®eHHa mh nponoHyeMo Ba®nuBHH KpuTepiH egHocTi KoMaHgu po3po6HHKa Ta KoMaHgu gna BnpoBag®eHHa iн$opмaцiннol cucTeMH. y BunagKy TaKoi egHocTi noTpe6u nignpueMcTBa y cyrreBux 3MiHax cucTeMH iH^opMamHHoi cucTeMH 6ygyTb peani3oByBaTuca 6e3nocepegHbo ogrnero KoMaHgow. y BunagKy BigcyTHocTi TaKoi egHocTi KoMaHga gna BnpoBag®eHHa Mo®e Mogu^iKyBaTH iн$opмaцiннy cucTeMH TinbKH h neBHHM paMKax. Ha noTonHuH nac, i3 Tpbox nigepiB Ha yKpaiHcbKoMy puHKy TaKoro Knacy iн$opмaцiнннx cucreM TinbKH ogHa KoMnaHia BignoBigae BKa3aHoMy KpuTepiw.
OKpiM nporpaMHoro acneKTy BnpoBag®eHHa gy®e Ba®nHBHM gna HaginHocTi cucreMH e anapaTHHH acneKT. £ BunpaBgaHi TBepg®eHHa KepiBHHKiB nignpueMcTB mo HaronomywTb npo ^aKTHHHy 3ynHHKy gianbHocTi nignpueMcTBa y BunagKy 3ynuHKH po6oTH iH^opMamHHoi cucTeMH. CborogHi aKTHBHo peKnaMyeTbca igeonoria xMapHHx o6nucneHb 3aBgaKH cboi'H MacmTa6oBaHocri. Ane mh BBa®aeMo, mo no-nepme anapaTHa peaniзaцia Mae 6yTH MaKcHManbHo 6nH3bKow go nignpHeMcTBa, a He 3HaxoguTuca gecb y «xMapax», no-gpyre anapaTHe 3a6e3neneHHa Mae 6yTH BucoKoaKicHHM aK i3 tohkh 3opy npogyKTHBHocTi TaK i3 tohkh 3opy HaginHocTi, mogo BHKnwneHHa HMoBipHocTi nepe6oiB y po6oTi Ta BTpaTH gaHHx.
Висновок
Формування системи iнформацiйного забезпечення пiдвищення ефективностi уп-равлiння шдприемством е ключовим вектором розвитку шдприемств у процесi переходу до шформацшного суспiльства. Цей процес е циктчним i потребую постiйного оновлення та
вдосконалення. При вирiшеннi важливого питання щодо вибору платформи вказано! системи, автор пропонуе використання критерiю едносп компанiï-розробника платформи та команди для впровадження платформи, що дае сути стратегiчнi переваги для довгострокового розвитку та тдтримки системи.
Список л^ератури:
1. Окландер, М.А. Маркетинговi комушкацп промислових пiдприeмств в умовах шформацшно1 економiки [Текст] : монографiя / М.А. Окландер, 1.Л. Литовченко, М.1. Ботушан. - Одеса : АстроПринт, 2011. - 230 с.
2. Касьянова Н.В. Оцшка ефективностi стратепчного управлiння пiдприeмством /Н.В. Касьянова // Проблеми економiки та управлiння. Вюник НУ 31«Львiвська полттехшка». - Львiв:Вид-во НУ «Львiвська полттехшка», 2008. - No 628. - С. 534-539.
3. Коваль В.В. Консолщащя даних в системi корпоративного управлшня /Д.О. Редькш, В.В. Коваль, О.С. Павлюченко // Економiчнi науки: зб. наук. праць / наук. ред. З.В. Герасимчук. - Луцьк: ЛДТУ, 2006. - № 3 (10), Ч. 3. - С. 190 - 194.
4. Тупкало С.В. Методичний шдхщ до формування системи збалансованих показнишв оцшки ефективносп управлiння шдприемством/ С.В. Тупкало // Водний транспорт: зб.наук. пр. -К.: КДАВТ, 2012. - Вип. 1(13). - С. 142-147
5. Георпащ Н.Г. Концепщя штегрованосп систем управлшня економiчним розвитком машинобудiвних пiдприемств / Н.Г. Георпащ // Вiсник Нацiонального ушверситету «Львiвська полттехшка». Серiя: Проблеми економ^ та управлiння. - Львiв, 2009. - № 640.
- С. 252-257.
6. Георпащ Н.Г. Мониторинг стану штегрованих систем управлiння економiчним розвитком машинобудiвних пiдприемств [Текст] / Н.Г. Георпащ // Репональна економша. - 2009. - №1.
- С. 121-128.
Надано до редакцп 05.10.2013
Меджибовська Наталiя Семешвна / Natalia S. Medzhibovska
nmedzh@oneu. edu.ua
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Формування системи шформацшного забезпечення тдвищення ефективностi управлшня Шдприемством. [Електронний ресурс] /Н.С. Меджибовська //Економiка: реалП часу. Науковий журнал. — 2013. — № 4 (9). — С. 26-30. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n4.html
