Формирование рисков внешнеэкономической деятельности и методы их минимизации при реализации стратегии «Одного пояса, одного пути» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 10/2017 ЕЗБЫ 2410-700Х

последствия. Этот метод, как и лимитирование концентрации предпринимательского риска, направлен на снижение предпринимательского риска.

Методы управления предпринимательскими рисками позволяют выделить 2 основных направления развития событий: уменьшение возможности появления рисков и уменьшения воздействия неизбежных рисков. Следовательно, важным моментом в организации предпринимательской деятельности является создание системы экономической безопасности предприятия, которая позволит предвидеть возможные риски и минимизировать их последствия. Главное, что нужно запомнить предпринимателю, - не надо избегать рисков, следует их предвидеть и минимизировать последствия. Список использованной литературы:

1. Архипов, Э. Л. Финансовое право в сфере экономической безопасности / Э. Л. Архипов, Г. Е. Крохичева, В. О. Загорулько // Научное обозрение. - 2014. - Ч. 3, № 10 . - С. 726 -728.

2. Кабаков, В. С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления / В. С. Кабаков // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. - 2012. - Т. 1, № 3 . - С. 81-86.

3. Мирошниченко, Ю. В. Управление предпринимательскими рисками в условиях нестабильности экономической среды / Ю. В. Мирошниченко, А. В. Надолько // Бизнес Информ. - 2013. - № 12 . - С. 364368.

4. Слизкая, В. П. Предпринимательские риски как угроза экономической безопасности коммерческой организации / В. П. Слизкая, И. А. Соболь // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. -2012. - Т. 4, № 56 . - С. 145-149.

© Топор Ю.А., Истомин А.В., Загорулько В.О., 2017

УДК 33

Шан Юэ

Профессор, директор международного института Шаньдунский транспортный университет Г. Цзинань, Китайская народная республика

ФОРМИРОВАНИЕ РИСКОВ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МЕТОДЫ ИХ МИНИМИЗАЦИИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «ОДНОГО ПОЯСА, ОДНОГО ПУТИ»

Аннотация

В работе представлены теоретические аспекты формирования рисков внешнеэкономической деятельности и методы их минимизации при реализации стратегии «одного пояса, одного пути», с акцентом на способы нивелирования и управления.

Ключевые слова

Управление, риски, нивелирование, внешнеэкономическая деятельность, стратегия,

хеджирование, система.

При реализации любой, пусть даже самой удачной стратегии всегда субъекты правоотношений сталкиваются с вызовами, угрозами и рисками.

Риском, возможно, управлять, т. е. применять различные меры, которые позволяют в конкретной степени прогнозировать возникновение события, риска и принимать меры для снижения уровня риска.

Проблема управления риском существует в любом секторе экономики, что объясняет её сохраняющуюся актуальность. Любой субъект правоотношения любого уровня неизбежно сталкивается с чрезвычайными ситуациями, непредвиденными либо незапланированными событиями, на которые следует адекватно реагировать, для того чтобы не понести потерь и убытков.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 10/2017 ISSN 2410-700Х_

Компании, планирующие выйти на мировой рынок, должны понимать, какие существуют риски, связанные с внешнеэкономической деятельностью, каковы методы управления ими и каков механизм их минимизации.

К трудностям, связанным с выходом на внешние рынки, относятся:

- усложнение управления фирмой, что предусматривает необходимость подготовки квалифицированных кадров знакомых с особенностями рынков соответствующих стран, с предпочтениями и запросами зарубежных потребителей, с особенностью ведения переговоров, владеющих иностранными языками;

- дополнительные затраты на изучение демографических, географических, политических, правовых, научно-технических, экономических, социальных, культурных и иных особенностей деловой среды зарубежных стран;

- сложности поиска иностранных партнеров;

- необходимость адаптации и модификации товаров к требованиям зарубежных рынков.

Управление рисками - это процесс избежания либо уменьшения убытков в случае наступления или

создания рисковых событий. Снижение риска и минимизация ущерба - не адекватные понятия. Второе означает или снижение возможных убытков или снижения вероятности наступления неблагоприятных событий. В то же время имеются разнообразные финансовые механизмы управления, к примеру, страхования, которые могут обеспечивать компенсацию ущерба, никаким образом, не влияя ни на вероятность его наступления ни на его размер.

Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификацию, анализ, планирование и контроль рисков.

Идентификация рисков - это важнейшая итерации управления рисками. при данной итерации обнаруживаются и описываются риски, которые могут появиться при осуществлении проекта, а также взаимосвязи рисков между собой. Обнаруженные риски классифицируют по группам (например, смогут быть установлены следующие категории рисков: политические, финансовые, технологические и т.п.).

При итерации анализа выполняется оценка рисков, т.е. определяется вероятность ущерба от рисков, какой они смогут причинить, а также определяются пределы рисков. После этого риски сгруппировываются по степени значимости и выделяются более значимые из них, которые будут основательно отслеживаться в течение всего срока ведения стратегии/проекта.

На стадии планирования, т.е. после идентификации и анализа рисков разрабатываются мероприятия по предупреждению и нивелированию рисков.

Итерация контроль представляет из себя мониторинг выявленных рисков и реализация планово-предупредительных мероприятий. На его основе происходит инициирование встречной реакции на рисковую ситуацию. Релевантный контроль за ходом выполнения стратегии/проекта обеспечивает субъект правоотношения качественной и своевременной информацией для принятия управленческих решений по предотвращению рисков. Стоит особо отметить, что данный процесс должен быть непрерывным так, как рисковая ситуации является плавающей т.е. может существенно изменяться под внешним и внутренним воздействием, а также влиять на целую группу показателей.

Важным элементом является концепция управления качеством и прочие подобные мероприятия, обладающие целью формирование на предприятиях системы, исключающей неисполнение плановых задач в срок и соответствующее качество продукции. Для уменьшения иных рисков разрабатываются соответственные мероприятия, основным критерием которых считается их эффективность, т.е. отношение результата (прирост прибыли или снижение убытков) к затратам на их реализацию.

При внешнеэкономической деятельности важнейшим аспектом выступают внешние риски, т.е. наступление которых не зависит от усилий самих предприятий.

Целесообразно выделить следующие группы методов, нацеленных на снижение возможных убытков, вызываемых данными рисками: хеджирование; эффективное управление активами и обязательствами; страхование; мониторинг конъюнктуры на внешнем рынке; диссипация; уклонение; компенсация и т.п.

Так, к примеру задача страхования субъекта правоотношения - защита от экономических последствий

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 10/2017 ISSN 2410-700Х_

(материального вреда) вследствие наступления неблагоприятных происшествий. Экономическая суть страхования состоит в формировании резервного фонда, отчисления в который для отдельного страхователя формируется на уровне, существенно меньшем сумм прогнозируемого убытка и вследствие, страхового возмещения.

Хеджирование как правило используется при управлении рисками от неблагоприятного изменения цен на фондовые ценности, биржевые товары, курсы валют. Важным плюсом хеджирования является относительно невысокая стоимость, а также возможность оперативного принятия решений.

Важно отметить тот факт, что каким бы ни был базовый метод управления рисками, максимальный эффект дает симбиоз методов.

Таким образом формирование рисков внешнеэкономической деятельности/международных проектов обусловлены совокупностью факторов: глобальные риски (влияющие на международной арене); страновые риски (риски определенной страны в совокупности с контрагентами и рынками как внутренними так и внешними); риски конкретной стратегии/операции/проекта; фондовые, ценовые, товарные риски; риски контрагентов; политические риски и т.п.. То есть они являются составными, а значит и работать (управлять/нивелировать) с ними необходимо с учетом как внешних, так и внутренних факторов с особым акцентом на симбиоз использования методов нивелирования рисков на каждом этапе жизненного цикла проекта/стратегии с применением центров ответственности и критериев цена/качество/время в целях релевантности действий.

Таким образом, существуют довольно много путей и методов минимизации риска. Подбор их и применение требует серьезного учета сформировавшейся экономической ситуации, а также наличия конкретных условий.

Таким образом, при реализации стратегии «одного пояса, одного пути» риск является неотъемлемой составляющей частью работы связанной с внешнеэкономической деятельностью субъектов правоотношения. Поэтому управленцы должны уметь предвидеть возможные риски, кроме того должны уметь планировать риски и управлять ими.

Список использованной литературы:

1. Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е. Маржа безопасности в сфере экономической безопасности. Интернет -журнал «Научное обозрение» №10(3) 2014

http://www.sced.m/m/mdex.php?option=com_content&view=artide&id=323:nauchnoe-obozrenie-10-3-2014&catid=43&limitstart=5 (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.

2. Варламова В.В. Информационно - учетное обеспечение экономической безопасностихозяйствующих субъектов. Интернет-журнал Института Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) «НАУКОВЕДЕНИЕ» №4 2012 http://naukovedenie.ru/PDF/4ergsu412.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.

3. Крохичева Г.Е., Архипов Э.Л., Восканова А.С., Иванчук Д.А. Теневая экономика в системе экономической безопасности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №2 (2016) https://naukovedenie.ru/PDF/64EVN216.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/64EVN21

©Шан Юэ, 2017