Управление рисками в системе экономической безопасности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 10/2017 ISSN 2410-700Х

Do^entlik Tezi, Istanbul Ünv. iktisat Fakültesi) Istanbul

8. ILDIRAR Mehmet (2004) Bölgesel Kalkinma ve Geli§me Stratejisi, Nobel Yayin Dagitim, Ankara

9. i^ÖZ Orhan, KOZAK Metin (1998) Turizm Ekonomisi, Turhan Kitabevi, istanbul

10. BAHAR Ozan, Kozak Metin(2012) Turizm Ekonomisi, Detay Yayicilik, Ankara

© Йылмазел Сажиде, 2017

УДК 33

Ю.А. Топор

студент 5 курса ДГТУ, г. Ростов-на-Дону, РФ e-mail: [email protected] А.В. Истомин магистрант 3 курса ДГТУ, г. Ростов-на-Дону, РФ e-mail: [email protected] В.О. Загорулько студент 5 курса ДГТУ, г. Ростов-на-Дону, РФ e-mail: [email protected]

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Аннотация

Работа посвящена анализу предпринимательского риска как опасности для предприятия в целом, а следовательно, и для его системы экономической безопасности в частности. Данный тип риска является ключевым в деятельности любого хозяйствующего субъекта, что указывает на актуальность поднятой проблемы. В работе представлены понятие и виды предпринимательского риска, рассматриваются процесс и методы управления им.

Ключевые слова:

Предпринимательская деятельность, экономическая безопасность, риск, риск-менеджмент,

методы управления

Законодательство Российской Федерации устанавливает рисковый характер предпринимательской деятельности, поскольку действия хозяйствующих субъектов в рамках сложившихся рыночных отношений не могут быть полностью спрогнозированы и предопределены. Предприниматели вынуждены принимать значительную часть решений в условиях неопределенности, когда следует выбрать лишь один вариант действий из несколько возможных альтернатив, осуществление которых сложно предсказать.

В экономической литературе зачастую не разграничиваются понятия «риск» и «неопределенность», которые в результате отождествляются. Однако в действительности первое определяет ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а второе - когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно. Таким образом, риск обусловлен наличием рядом непредвиденных факторов неопределенности. Можно с уверенностью констатировать важную роль неопределенности и риска, которая заключает в себе противоречие между планируемым и фактическим, являясь источником развития предпринимательской деятельности.

Предпринимательский риск следует рассматривать как [3]:

— риск, характеризующий сам вид деятельности;

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 10/2017 ISSN 2410-700Х_

— риск, влияющий на получение прибыли;

— риск, способствующий изменению уровня экономической свободы.

В целом же под предпринимательским риском понимается вероятность неполучения запланированного результата при осуществлении деятельности.

В настоящее время не существует единой системы классификации предпринимательских рисков, поэтому целесообразно выделить основные виды рисков, присущие предпринимательской деятельности:

1) политические риски. Деятельность государства подвержена постоянным изменениям, которые оказывают влияние на жизнедеятельность всего общества, в т.ч. и на деятельность предпринимателей;

2) социальные риски. В связи с частым изменением вкусов и предпочтений потребителей предприниматели должны предугадывать поведение потенциальных клиентов;

3) информационные риски. Они подразумевают неточность и (или) неполноту информации, ошибочные данные и пр.;

4) экологические риски. Они возникают из-за неопределенности, нестабильности природно-климатических условий, вероятности стихийных бедствий;

5) производственные риски. Неправильное распределение ресурсов предприятия отражается на его деятельности, что может привести к вынужденному снижению объемов производства и (или) реализации, цены и повышению затрат на материалы;

6) коммерческие риски. Они возникают в процессе реализации товаров, работ и (или) услуг;

7) финансовые риски. Они связаны с вероятностью финансовых потерь;

8) кредитные риски. Они обусловлены возможностью невозврата кредита и процентов по нему.

Управление предпринимательскими рисками не является простой совокупностью моментных

действий. Так или иначе, это целый процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь в случае его реализации. [4]

Риск-менеджмент включает 5 основных этапов:

1) идентификация и анализ предпринимательских рисков - формируется информационная база для реализации дальнейшего процесса управления предпринимательскими рисками: сведения о рисках и их исходах, величине экономического ущерба, количественной оценке параметров рисков и т.п. Следует отметить, что идентификация и анализ предпринимательских рисков не является одномоментным комплексом действий: он представляет собой непрерывный процесс, который осуществляется на протяжении всего алгоритма риск-менеджмента;

2) анализ альтернатив управления предпринимательскими рисками - менеджер определяет пути снижения предпринимательских рисков и потерь в случае наступления рисковой ситуации, источники покрытия ущерба;

3) выбор методов управления предпринимательскими рисками - менеджер формирует антирисковую политику предприятия, а также политику, направленную на снижение степени неопределенности в его работе. По своей сути данный этап сводится к расчету экономико-математической модели, в которой критериями и ограничениями выступают экономические и вероятностные характеристики рисков, определенные на первом этапе риск-менеджмента (возможно добавление новых параметров);

4) исполнение выбранного метода управления предпринимательскими рисками - непосредственно реализуется программа, разработанная на предыдущем этапе;

5) мониторинг результатов и совершенствование системы управления предпринимательскими рисками - реализуется обратная связь в системе риск-менеджмента, определяется общая эффективность функционирования системы в целом и анализируются реализованные за период риски.

На практике процесс управления предпринимательскими рисками представлен 3 последовательными этапами [1]:

1) подготовительный - ранжирование возможных вариантов действий в процессе принятия управленческих решений в условиях воздействиях различных факторов предпринимательского риска;

2) организационный - выбор методов управления предпринимательскими рисками, средств

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 10/2017 ISSN 2410-700Х_

минимизации потерь, разработка превентивных мер;

3) последующий - контроль выбранного метода управления предпринимательскими рисками, разработка инструкционных материалов для выходы из различных хозяйственных ситуаций.

Предпринимательский риск - это непредсказуемая угроза экономической безопасности и устойчивости функционирования предприятия. Следовательно, управление предпринимательскими рисками базируется на принципе уменьшения вероятности проявления определенного риска посредством использования специальных методов.

Методы риск-менеджмента можно разделить на 4 группы:

1) уклонения от предпринимательского риска;

2) локализации предпринимательского риска;

3) диссипации предпринимательского риска;

4) компенсации предпринимательского риска.

Методы уклонения от предпринимательского риска основаны на том, чтобы просчитать все управленческие решения на стопроцентную гарантию застрахованности от предпринимательского риска. К таким методам относятся отказ от ненадежных партнеров, отказ от инновационной деятельности, поиск надежных «гарантов».

Методы локализации предпринимательского риска основаны на выявлении участников предпринимательской деятельности, которые наиболее подтверждены воздействию факторов риска. В основе таких методов управления лежат определение экономически опасных зон деятельности, мониторинга риска, образование венчурных предприятий.

Методы диссипации предпринимательского риска основаны на распределении факторов риска между участниками предпринимательской деятельности с целью избежания концентрации предпринимательского риска в одной организационной структуре (точке). Основой таких методов являются интегрированное распределение ответственности между контрагентами (образование акционерных обществ, обмен акциями и т.п.), диверсификация производства, распределение предпринимательского риска по этапам работ, расширение рынка закупок сырья, материалов и других ресурсов.

Методы компенсации предпринимательского риска основаны на мерах и механизмах, упреждающих появление рисков. К таким методам относятся методы стратегического планирования и прогнозирования, целенаправленного маркетинга, создание системы резервов, лоббирование законопроектов, которые нейтрализуют факторы риска, а также борьба с криминальными действиями.

При акцентировании внимания на экономических методах управления предпринимательскими рисками выделяют следующие их основные виды:

1) лимитирование концентрации предпринимательского риска;

2) хеджирование;

3) диверсификация;

4) страхование предпринимательского риска.

Лимитирование концентрации предпринимательского риска включает разработку и утверждение на предприятии необходимых внутренних нормативов в процессе внедрения финансовой политики. Данный метод направлен на снижение предпринимательского риска.

Хеджирование представляет собой систему заключения срочных сделок и контрактов, которые учитывают вероятностные изменения обменных валютных курсов и преследуют цель избежания неблагоприятных последствий таких изменений. [2] По сути это метод нейтрализации рисков по операциям на товарных или фондовых биржах.

Диверсификация - это процесс распределение капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Данный метод основан на разделении предпринимательских рисков с целью препятствования их концентрации.

Страхование предпринимательского риска защищает имущественные интересы предприятия при наступлении страхового случая специальными страховыми компаниями, а также самострахованием, основанным на резервировании организацией части своих ресурсов в целях преодолении негативные

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 10/2017 ЕЗБЫ 2410-700Х

последствия. Этот метод, как и лимитирование концентрации предпринимательского риска, направлен на снижение предпринимательского риска.

Методы управления предпринимательскими рисками позволяют выделить 2 основных направления развития событий: уменьшение возможности появления рисков и уменьшения воздействия неизбежных рисков. Следовательно, важным моментом в организации предпринимательской деятельности является создание системы экономической безопасности предприятия, которая позволит предвидеть возможные риски и минимизировать их последствия. Главное, что нужно запомнить предпринимателю, - не надо избегать рисков, следует их предвидеть и минимизировать последствия. Список использованной литературы:

1. Архипов, Э. Л. Финансовое право в сфере экономической безопасности / Э. Л. Архипов, Г. Е. Крохичева, В. О. Загорулько // Научное обозрение. - 2014. - Ч. 3, № 10 . - С. 726 -728.

2. Кабаков, В. С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления / В. С. Кабаков // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. - 2012. - Т. 1, № 3 . - С. 81-86.

3. Мирошниченко, Ю. В. Управление предпринимательскими рисками в условиях нестабильности экономической среды / Ю. В. Мирошниченко, А. В. Надолько // Бизнес Информ. - 2013. - № 12 . - С. 364368.

4. Слизкая, В. П. Предпринимательские риски как угроза экономической безопасности коммерческой организации / В. П. Слизкая, И. А. Соболь // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. -2012. - Т. 4, № 56 . - С. 145-149.

© Топор Ю.А., Истомин А.В., Загорулько В.О., 2017

УДК 33

Шан Юэ

Профессор, директор международного института Шаньдунский транспортный университет Г. Цзинань, Китайская народная республика

ФОРМИРОВАНИЕ РИСКОВ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МЕТОДЫ ИХ МИНИМИЗАЦИИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «ОДНОГО ПОЯСА, ОДНОГО ПУТИ»

Аннотация

В работе представлены теоретические аспекты формирования рисков внешнеэкономической деятельности и методы их минимизации при реализации стратегии «одного пояса, одного пути», с акцентом на способы нивелирования и управления.

Ключевые слова

Управление, риски, нивелирование, внешнеэкономическая деятельность, стратегия,

хеджирование, система.

При реализации любой, пусть даже самой удачной стратегии всегда субъекты правоотношений сталкиваются с вызовами, угрозами и рисками.

Риском, возможно, управлять, т. е. применять различные меры, которые позволяют в конкретной степени прогнозировать возникновение события, риска и принимать меры для снижения уровня риска.

Проблема управления риском существует в любом секторе экономики, что объясняет её сохраняющуюся актуальность. Любой субъект правоотношения любого уровня неизбежно сталкивается с чрезвычайными ситуациями, непредвиденными либо незапланированными событиями, на которые следует адекватно реагировать, для того чтобы не понести потерь и убытков.