Формирование рациональной организационно-функциональной структуры и механизма координации участников технопарка Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.511.4: 248.025.2

ФОРМУВАННЯ РАЦIОНАЛЬНОÏ ФУНКЦIОНАЛЬНО-ОРГАНIЗАЦIЙНОÏ СТРУКТУРИ ТА МЕХАН1ЗМУ КООРДИНАЦIÏ УЧАСНИК1В ТЕХНОПАРКУ

С.К. XapÍ4KOB, д.е.н., професор

Одеський нацюнальний полгтехтчний унгверситет, Одеса, Украша

1.О. Уханова

Одеський нацюнальний економ1чний унгверситет, Одеса, Украша

Хар1чков С.К., Уханова 1.О. Формування рац1онально1 функц1онально-оргатзацшно1 структури та мехатзму координацИ'учасниюв технопарку.

В статт розглянуто проблему формування ращонально!' оргашзацшно1 модел1 технолопчного парку як одного з найбшьш важливих аспектов його усшшно!' д1яльносп. Наводяться вимоги, яким повинна вщповщати ращональна оргашзацшна модель технопарку, розкрито сутшсть окремих блоюв функщонально!' структури. Придшено увагу функщям управлшсько!' компанп технолопчного парку. Для уникнення дублювання функцш всередиш технопарку в його оргашзацшнш побудов1 запропоновано мехашзм розпод1лу функцш м1ж органами управлшня та основними учасниками.

Ключовi слова: шновацп, оргашзацшна структура, функщональна структура, технолопчний парк, функцп управлшня технопарком

Харичков С.К., Уханова И.О. Формирование рациональной организационно-функциональной структуры и механизма координации участников технопарка.

В статье рассмотрена проблема формирования рациональной организационной модели технологического парка как один из наиболее важных аспектов его успешной деятельности. Приводятся требования, которым должна отвечать рациональная организационная модель технопарка, раскрыта сущность отдельных блоков функциональной структуры. Уделено внимание функциям управляющей компании технологического парка. Во избежание дублирования функций внутри технопарка в его организационном построении предложен механизм распределения функций между органами управления и основными участниками.

Ключевые слова: инновации, организационная структура, функциональная структура, технологический парк, функции управления технопарком

Kharichkov S.K. Ukhanova I.O. Formation of rational organizational and functional .structure and mechanism of coordination ofparticipants of science and technology park.

In article the problem of formation of rational organizational model of technological park is described. This problem is an important aspect of successful activity of science and technology park. Authors formulated requirements to which the rational organizational model of technology park has to answer, formulated an essence of blocks of functional structure. Authors paid attention to functions of management company of technological park. That functions in science and technology park didn't duplicate each other, in an organizational structure authors offered the mechanism of distribution of functions between governing bodies and the main participants.

Keywords: innovations, organizational structure, functional structure, technological park, functions of management by technology park

Bиpiшeння пpoблeми виxoдy Укpaïни з зaтяжнoï' cиcтeмнoï ^изи вимaгae ^тайнт coцiaльнo-eкoнoмiчниx ^pe-твopeнь, пepш 3a вте, y виглядi yтвopeн-ня нayкoeмнoгo cercropa тa виcoкoтexнoлoгiчниx пiдпpиeмcтв пpoмиcлoвocтi.

Ha cьoгoднi e oчeвидним, щo в XXI cтoлiттi ocнoвним чинникoм, який визнaчaтимe repcre^ тиви eкoнoмiчнoгo poзвиткy, бyдe ж викopиc-тaння пpиpoдниx pecypciв, зaдiяниx 3a дoпoмoгoю тexнoлoгiй y тaк звaниx бaзoвиx гaлyзяx ^erapo-e^prera^, пaливнa пpoмиcлoвicть, мeтaлypгiя, мeтaлooбpoбкa), a виши тexнoлoгiï, як1 6удуть i вжe e пeвнoю мipoю здaтними cтвopювaти нoвi мaтepiaли i peчoвини 3i знaчнo вищими шгаз-нигами eфeктивнocтi тa кopиcнocтi [1].

Бaзoю eкoнoмiчнoгo зpocтaння poзвинyтиx кpaïн, як дoкaзye cвiтoвий дocвiд, нa cьoгoднi e poзвитoк cфepи виcoкиx тexнoлoгiй тa ïï eфeктив-нe пoeднaння i3 cфepaми нayки тa ф^нтовим ceктopoм. Однieю з caмиx уст^нт фopм тaкoï iнтeгpaцiï нa cьoгoднi виcтyпaють тexнoлoгiчнi пapки.

Caмe тому poзвитoк тexнoпapкiв в Укpaïнi мae cтaти нaйбiльш вяжливим нaпpямкoм cтpaтeгiчнo-гo poзвиткy eкoнoмiки. Питaння cтвopeння тexнo-пapкiв тa виpiшeння пpoблeм ïx paцioнaльнoгo фopмyвaння нa cьoгoднi e aктyaльним як з тeopeтичнoï, тaк i пpaктичнoï тoчoк зopy.

Одним з нaйбiльш вaжливиx acпeктiв ycпiшнoï дiяльнocтi тexнoпapкy e гpaмoтнo пoбyдoвaнa opгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльнa cтpyктypa, якa вклю-чae opгaнiзaцiйнy cтpyктypy тexнoпapкy, a тaкoж cиcтeмy i мeтoди yпpaвлiння тexнoпapкoм, вiд eтaпy cтвopeння дo виxoдy нa зaплaнoвaнi шгаз-ники eфeктивнocтi йoгo дiяльнocтi. Однaк, icтopiя cтвopeння тexнoпapкiв дeмoнcтpye, щo тамилки, дoпyщeнi нa opгaнiзaцiйнoмy piвнi, нaйчacтiшe пpизвoдять дo тoгo, щo тaкi тexнoпapки функ-цioнyють нeeфeктивнo тa нe зaбeзпeчyють peaлi-зaцiï пocтaвлeнoï пpи ïx фopмyвaннi мeти.

Aнaлiз дослiджень i публiкaцiй

В ^aïrax Зaxiднoï Gвpoпи, США, Рociйcькiй Фeдepaцiï, Япoнiï oпyблiкoвaнo бaгaтo poбiт з пигань cтaнoвлeння тa фyнкцioнyвaння тexнoпap-к1в. Зoкpeмa, цe пpaцi Д. Aллeнa, А. Aндepcoнa,

Д. Берра, Д. Пбсона, I. Дальтона, Ш. Тацуно, Е. Штандта, В. Шукшунова, Е. Авдокушина, А. Авдулова, Т. Данько та ш. Вагомий внесок у розгляд вищеозначених проблем зробили й украшсьш науковцi, серед яких Ю. Бажал, А. Гальчинський, В. Геець, Ю. Пахомов, В. Семи-ноженко, Л. Федулова та iн. Проблеми форму-вання оргашзацшно1 структури тдприемств та !х оптим!зацл розглянуто у працях таких зарубiжних та вичизняних вчених як I. Ансофф, Л. Базилевич, Р. Бекхард, Р. Фатхутдинов, П. Друкер, М.Х. Мес-кон, Л. Дддковська, Г. Мiнцберг, та ш.

Видiлення мевир1шеми\ рашше частин загальноТ проблеми

У працях вищевказаних та iнших науковцiв висвiтлюeться велика шльшсть проблем, присвя-чених функцюнуванню технопарков та питань, пов'язаних з оргашзащею 1х дiяльностi, однак майже не iснуe наукових праць, що стосуються проблем формування оргашзацшно-функцюналь-но! структури технологiчного парку. Вищезазна-чене обумовлюе вибiр теми дослiдження.

Цшями статп е: запропонувати можливiй тд-хiд до формування оргашзацшно-функцюнальнох структури технопарку, сформулювати функцп керуючо! структури технопарку та мехашзм координацп дш учасник1в технопарку.

Виклад основного матерiалу дослiдження

Технопарк - науково-виробничий територiаль-ний комплекс, головне завдання якого полягае у формуваннi максимально сприятливого середови-ща для розвитку малих i середшх наукомiстких iнновацiйних фiрм. В структурi технопарков пред-ставленi так1 центри: iнновацiйно-технологiчний, навчальний, консультацiйний, iнформацiйний, маркетинговий, юридичний, фiнансовий, еконо-мiчний, промислова зона [2].

Технопарк за своею суттю е комерцшною чи некомерцшною органiзацiею, яку можна розгляда-ти як певну форму iнтегрованого тдприемства, що створюе матерiально-технiчну, економiчну, шформацшну та соцiальну базу для усшшно1 дiяльностi малих та середнiх шновацшних фiрм i сприяе виробничому освоенню iнновацiй та наукомiстких технологiй. Таким чином, техно-логiчнi парки е пею ланкою, що допомагае вищим навчальним закладам або науково-дослiдним шститутам комерцiалiзувати на ринку новi технологи, вони сприяють створенню нових робо-чих мiсць та економiчному зростанню регiонiв та кра1ни в цшому. Саме створення i комерцiалiзацiя нових, удосконалених видiв продукцп, як1 ефек-тивнi у виробництвi, збутi та споживанш, як1 краще, нiж продукщя конкурентiв, задовольняють запити споживачi, або навиъ формують новi запити, - це основний споаб адаптацп товаро-виробник1в до змiн макро- i мiкросередовища, забезпечення конкурентоспроможностi на внутршньому та зовнiшньому ринках [3].

При створенш та формуваннi технологiчних парив постае питания створення адекватно1

оргашзацшно-функцюнальнох структури, яка мае вiдповiдати умовам забезпечення ефективного функцюнування та розвитку технопарку. З вельми небагатого арсеналу вщомих точок зору на цю проблему можна видшити таку: оргашзацшно-функцiональна структура технопарку повинна включати органiзацiйну структуру технопарку та оргашзацшну i функцiональну структуру керу-ючо! компанп [4]. Пiд органiзацiйною структурою зазвичай розумiють сукупнiсть елементiв оргаш-заци (посад i структурних шдроздшв) i зв'язк1в мiж ними. Основними елементами оргашзацшно1 структури е: рiвнi управлiния; пiдроздiли i ланки управлшня; управлiнськi зв'язки.

Оптимальна органiзацiйна структура - це основа ефективного функцюнування будь-якого тд-приемства, тому вона повинна бути адекватною внутршшм та зовшшшм умовам функцiонувания, як! постшно змiнюються. Друкер 0П. при форму-ваннi оргашзацшно1 структури, пропонуе ор!енту-ватися на наступнi положення [5]: перш за все, оргашзацшна структура повинна забезпечити ефективнють функцiонувания оргашзацп; подруге, ефективна органiзацiйна структура мае мшмальну к1льк1сть р!вшв управлшня та най-коротший ланцюг iерархiчних зв'язк1в; по-трете, органiзацiя повинна мати резерв управлшських кадрiв та забезпечити своечасну !х тдготовку.

При побудов! оргашзацшно1 структури технопарку деяш дослщники цшком доречно вважають доцшьним провести аналоги з фшансово-промис-ловою групою, асоцiацiею або холдингом [6]. З управлшсько1 точки зору будь-яку корпорацш доцшьно представити у вигляд! моделi, що пред-ставляе собою вщкриту систему, де на вход! з навколишнього середовища надходять ресурси: шформащя, каттал, трудов! ресурси, матер!али, як1 в процеа функцюнування перетворюються у вихщш параметри системи. Якщо оргашзащя управлшня е ефективною, то в ход! процесу пере-творень створюеться додаткова вартють, з'явля-еться прибуток, вщбуваеться збшьшення частки ринку, обсягу продаж1в, фшансове зростання.

Процес формування рацюнально1 оргашзацш-но! структури технолопчного парку являе собою досить складну ! вщповщальну задачу, так як в!д ступеня рацюнальносп структури та вщповщносп поставленим щлям ! виконуваних функцш багато в чому буде залежати ефективнють його роботи.

Структура технолопчного парку, на наш погляд, повинна вщповщати наступним вимогам:

1) вщповщати основним щлям ! завданням створення, а також володгги гнучк1стю, здатнютю адаптуватися до нових щлям ! завданням, яш можуть виникнути у зв'язку з мшливими умовами;

2) створювати умови для найбшьш рацю-нального розпод!лу ! кооперацп пращ в техно-лопчному парку, чигсо! спещал!заци проведених роби; що забезпечуе можливють накопичення знань ! досвщу в кожному !з закршлених напрямк1в;

3) сприяти безперервносп шновацшного циклу, скорочення тривалосп розробки та освоения шновацд;

4) сприяти ефективному i найбшьш повному використанню всiх видiв ресурсiв, як у сферi створення нових продукпв, так i в сферах оргашзаци, управлiння, виробництва, реал!заци та експлуатацп.

Функцiональна структура технопарку залежить вщ безлiчi чинник1в, зокрема, вiд спешал!зацп, характеру та обсягу виконуваних функцш та iн. У найбiльш загальному випадку в структуру техно-лопчного парку входять (рис. 1): ушверситетсь-

кий комплекс або сукупнiсть науково-дослщних iнститутiв, лабораторiй i органiзацiй ; виробничо-технологiчний блок, що складаеться з рiзних пiдприемств i компанш; iнфраструктурний блок та iн.

Ядром науково-технолопчного парку е науко-во-дослщний сектор. Без унiверситетiв, НД1, дослщницьких лабораторiй та iнших наукових та шновацшних органiзацiй неможлива потужна активiзацiя шновацшно1 дiяльностi в промислово-му комплексi. Саме цей сектор забезпечуе розвиток наукомiстких технологiй i виробництв.

-.J

т

Щ

<и

1С «

сп Щ

а е

а

а

а -

&

о

<и и

е &

э

и

"(Я

е о

■&

<и

Я

а §

&

о ■&

Структурш елементи технопарку Етапи шновацшного процесу у технопарку

Блок науково-дослвдницьких розробок

Науково-дослщницьш шститути, вищ! навчальнi заклади н Фундаментальнi та прикладш дослiдження

Конструкторсьш бюро, галузевi НД1 н Дослщницько-конструкторсьш розробки

Проектнi оргашзаци н Проектування

ТРАНСФЕР РЕЗУЛЬТАТ1В

Виробничий та технологiчний блок

Будiвельнi та монтажш оргашзаци _► ► Буд!вництво

Малi та середнi шновацшш пiдприемства -К , Випробування та впровадження

Промислов! пiдприемства —к Промислове виробництво

1нфраструктурний блок

Фiнансовi установи, маркетингов1 оргашзаци, посередницьк1 фiрми тощо

Реалiзацiя

Рис. 1. Функцiональна структура технопарку

Виробничо-технологЫний блок складаеться з мереж1 шновацшних тдприемств i фiрм, тим-часових трудових колективiв тощо, що забез-печують комерцiалiзацiю наукових дослщжень, впровадження нових технологiй, випуск конку-рентоспроможно! науком!стко1 продукцп. За характером та обсягом дiяльностi фiрми, що входять у цей блок технолопчного парку, можна подiлити на основш високотехнологiчнi виробництва, що займаються випуском сершно1 продукцп на базi нових технологiй i, як правило, провщш

самостiйнi дослiднi роботи; «тлотажт», або iнновацiйнi компанп, що використовують науко-емнi технологи, яш здiйснюють апробацiю та впровадження результапв наукових дослiджень; невелик! «ризиковi» (венчурш) фiрми, що нерiдко створюються ушверситетами та займаються експериментами, розробкою нових зразшв науко-мгстко! продукцп, пошуком свого мюця на ринку товарiв i послуг.

1нфраструктурний блок надае р!зш види послуг, що сприяють оптимальному функцюну-

ванню науково-технологiчного парку: фшансов^ маркетинговi, юридичнi, експертнi, патенти тощо, як1 виконуються вiдповiдними службами та фiрмами. Формування iнфраструктурних об'екпв з одного боку включае заходи щодо подальшого розвитку iснуючих об'екпв iнфраструктури тери-торп. З шшого, передбачае цiлий ряд заходiв щодо створення нових об'ектiв дшово! (ринково!) та шновацшно! iнфраструктури, як1 доповнюють один одного по функцiях i покращують швести-цiйну привабливiсть, формують умови для тд-вищення тдприемницько! активностi, особливо у сферi шновацшного бiзнесу. В основу розвитку шновацшно! iнфраструктури закладаеться створення шновацшно-технолопчних центрiв, шнова-цiйних фондiв, лiзингових фiрм та iнших об'ектiв. Необхщно вiдзначити, що технологiчний парк в розвинутих кра!нах зазвичай сприяе генеруванню не тiльки технiко-технологiчних, а й оргашзацш-них, економiчних, освiтнiх, сощальних, еколопч-них та iнших шновацш Такий пiдхiд вiдрiзняеться вiд традицшного вiтчизняного пiдходу, який

зараховуе до шновацшно! дiяльностi тiльки процес створення нового техшчного продукту, а до шновацш - техшчну конкурентоспроможну продукцш. У результатi за рамками шновацшно! дiяльностi можуть залишитись, наприклад, шно-вацi! в освiтнiй сферi, в шдготовщ кадрiв, у реструктуруваннi тдприемств тощо. Бiльше того, сам процес створення шфраструктури для шновацшного пiдприемництва являе собою сощально-шновацшний пiдприемницький процес.

Органiзацiйна структура технопарку включае управлшську компанiю, якiрнi,iнновацiйнi та швестицшш компанi! (рис. 2). Дiяльнiсть управ-лiнсько! компанi! регулюеться Радою директорiв, що обираеться загальними зборами акцiонерiв, i куруеться Наглядовою радою технопарку. На чолi управлiнсько! компанп знаходиться директор, який призначаеться Радою директорiв i пiдзвiтний Наглядовiй радг Побудова гнучко! органiзацiйно! структури управлшсько! компанi! е одним iз завдань менеджменту технопарку.

ТЕХНОПАРК

Рис. 2. Оргашзацшна структура технопарку

Для керiвництва i координацi! дiяльностi з формування i розвитку науково-технолопчного парку створюеться взаемопов'язана i взаемо-доповнююча система економiчних та адмшстра-тивних iнститутiв управлiння.

Як показуе досвщ органiзацi! наукових парков за кордоном, в якосп економiчно! управлшсько! структури зазвичай створюеться вщкрите акцю-нерне товариство, оск1льки така оргашзацшна форма дозволяе поеднати найважливiшi цш !! установи: залучення портфельних швестицш, концентрацiя i управлiння фiнансовими потоками, керiвництво дочiрнiми компанiями, експертиза (фшансово! та технологiчно!) нових проектiв.

Основш функцii управлiнськоi структури наведенi на рисункуЗ.

Деяк1 науковцi, як вже було ввдшчено, вважа-ють, що доцшьно в якостi органiзацiйно-правовоi форми технолопчного парку, використовувати холдингову форму або фшансово-промислову групу (ФПГ) [6, 7]. Даш форми дозволяють штегруватися рiзним органiзацiям i сприяють ефективному управлшню. Однак найбiльш при-вабливою е органiзацiйно-правова форма ФПГ, що дозволяе включати до складу групи фшансово-кредитнi органiзацii, що сприяе тдвищенню керо-ваностi i, защкавленосп останнiх у реалiзацu проектiв технолопчного парку.

phc. 3. ®yHK^i' CTpyRTypH, ^o 3giHCHMe ynpaBniHHa TexHonapKOM

Cepeg nepeBar gaHol' opram3a^HHo-npaBoBoi' $opMH HeoöxigHo Big3HanHTH TaKo®, ^o im Mo®e HagaBaTuca HacTynHa gep®aBHa nigrpuMKa:

— HagaHHH ynacHHKaM ^rnaHcoBo-npoMHcnoBol' rpynu npaBa caMocriHHo BH3HanaTH TepMiHH aMopTroa^l' o6nagHaHHa i HarpoMag®eHHa aMopTroa^HHHx BigpaxyBaHb 3 HanpaBneHHaM oTpHMaHHx KomTiB Ha gianbHicrb ^rnaHcoBo-npoMucnoBol' rpynu;

— nepegana b goBipne ynpaBniHHa ^HrpanbHol KoMnaHil ^rnaHcoBo-npoMHcnoBol' rpynu THMnacoBo 3aKpinneHux 3a gep®aBow naKeTiB a^rn yHacHHKiB ^el' ^rnaHcoBo-npoMHcnoBol' rpynu;

— HagaHHH gep®aBHux rapamiH gna 3anyneHHa pi3Horo pogy iHBecm^H;

— HagaHHa iHBecTH^HHHx KpeguriB Ta iHmol' $iHaHcoBoi' nigrpuMKH gna peani3a^l' npoeKTiB ^rnaHcoBo-npoMHcnoBol' rpynu.

CTBopeHHa TexHonorinHoro napKy y $opMi ®nr Mo®e 6yTH Ha ocHoBi noBHoro a6o nacTKoBoro oö'egHaHHa MaTepianbHux i HeMaTepianbHux aKTHBiB 6epyTb ynacTb b imerpa^l oprarn3a^H. OcraTOHHe pimeHHa ^ogo Bu6opy opraHi3a^HHo-npaBoBol' $op-mh TexHonorinHoro napKy Ta noro opraHy ynpaBniHHa npuHMaroTb 3acHoBHHKH. y aKocri 3acHoBHH-KiB Mo®yTb BHCTynaTH мiсцeвi, gep®aBHi opraHH

Bnagu a6o opraHH, ^o l'x npegcTaBnawTb, BH3, H,3,I, Ta iH. HayKoBi opraHi3a^l', BenuKi npoMucnoBi nig-npueMCTBa repmopil, ^rnaHcoBi opram3a^l' (6aHKH, CTpaxoBi KoMnaHil', $oHgu) to^o.

Oprarn3a^HHa no6ygoBa TexHonapKy noBHHHa, 3 ogHoro 6oKy, BHKnwnaTH gy6nwBaHHa ^yHK^H Mi® ynpaBniHCbKow, MaTepuHCbKol' KoMnaHiaMH Ta nig-npueMCTBaMH-pe3ugeHTaMH TexHonapKy, 3 iHmoro -nocunuTH ponb iH^pacTpyKTypHHx nigpo3giniB ronoBHoro nignpueMCTBa y HagaHHi nignpueMCTBaM-pe3ugeHTaM TexHonapKy noBHoro KoMnneKcy nocnyr. ^oro b gocnig®eHHi 3anponoHoBaHo HacTynHHH po3nogin ^yHK^H (Ta6n. 1).

Cnig 3ayBa®HTH, ^o nepeniK HaBegeHux HanpaM-KiB cninbHol' gianbHocTi, y Mipy po3BHTKy TexHonapKy, Mo®e 6yTH po3mupeHHH. HanpuKnag, mo®-nuBa opraнiзaцia cninbHoro CKnagcbKoro Ta rpaHC-nopTHoro rocnogapcTBa, MaTepianbHoro 3a6e3neneH-Ha 3a 3aaBKaMH nignpueMCTB to^o. KpiM Toro, Heo6xigHa eKoHoMiHHa nigrpuMKa iHHoBa^HHol' gianbHocTi, CTBopeHHa ninbroBux yMoB gna TaKol' gianbHocTi. 3oKpeMa, 3a goцinbнe b CraryTi TexHonapKy nponucyBaTH MexaHi3M ^opMyBaHHa ®oHgy po3BHTKy 3a paxyHoK nacTHHH npu6yTKy, ^o nig-narae ^nboBoro BHKopucTaHHa Ha peani3a^K> ochobhhx npoeKTiB i nporpaM TexHonapKy.

Таблиця 1. Розподш функцiй мiж органами управлшня та основними учасниками технопарку

Орган управлшня, учасник технопарку Основнi функц!'

Збори управлiнськоl оргашзаци технопарку - Визначення основних напрямкiв дiяльностi технопарку; - Прийняття рiшень про участь в асощащях технопаркiв; - Затвердження стратеги технопарку на тривалий перiод часу; - Затвердження докуменлв, що регулюють внутршню дiяльнiсть технопарку i його резиденлв; - Узгодження плашв роботи, бюджетв, !х фiнансування та прийняття звтв викошвчо! дирекцп про хвд та пiдсумки !х виконання; - Обрання членiв Ради директив; - Прийом до технопарку нових учасниюв i прийняття рiшень про вихвд з учасникiв.

Рада директорш управлись^ оргашзаци - Шдготовка ршень, контроль виконання ршень, в т.ч. дотримання в дiяльностi вимог докуменлв, що регулюють внутрiшню дiяльнiсть технопарку i його резидентiв; - Призначення роботу топ-менеджерiв викошвчо! дирекци.

Виконавча дирекцiя - Координащя дiяльностi тдприемств-резиденпв технопарку з виконання запланованих показникiв; - Проведення идрово! полiтики; - Шдготовка для розгляду та затвердження перспективних платв роботи та звiтiв про !х виконання; внутрiшнiх документiв технопарку; бюджетв технопарку i звiтiв про !х виконання; бiзнес-планiв i звiтiв про !х виконання.

Пiдприемства-резиденти технопарку Надання тдприемствам репону необхiдних аутсорсингових послуг.

Базове тдприемство технопарку - Ремонт, реконструкщя, нове будiвництво виробничих, складських, побутових об'ектiв; - Забезпечення енергоресурсами; - Зниження шкiдпивих наапдк1в технолопчних процесiв тдприемств технопарку на навколишне середовище; - Утримання територи будiвель, побутових примщень; - Утримання i ремонт механiзмiв, технiки, транспортування обладнання; - Iнформацiйна безпека i зв'язок.

Управлiнська компашя, як iнфраструктурна оргашзащя технопарку - Правове, митне супроводження дiяльностi; - Кадрове дiловодство та пiдбiр персоналу; - Автоматизацiя управлiнського облжу, бюджетування; - Залучення фiнансових ресурав; - Впровадження системи менеджменту якостц - Органiзацiя стратегiчного планування; - Супроввд iнформацiйних систем; - Маркетингова дiяльнiсть.

Висновки

Серед головних завдань на етат створення технологiчного парку можна виокремити питання створення рацюнально1 оргашзацшно-функцю-нально! структури, яка буде вiдповiдати головнiй задачi - забезпечувати ефективне функцiонування та розвиток технопарку. Рацюнальна структура технопарку мае вщповщати основним цiлям його створення, бути досить гнучкою, сприяти най-бiльш рацiональному розпод^ i кооперацп працi в технопарку, сприяти безперервносп iнновацiй-ного циклу, ефективному i повному використанню ресурсiв технопарку. Функцюнальна структура технопарку залежить вiд спецiалiзацil, характеру та обсягу виконуваних функцш, однак у найбiльш

загальному випадку в структуру входять ВНЗ або НД1, виробничi пiдприемства, iнновацiйнi фiрми, пiдприемства iнфраструктури тощо. В статп надана можлива органiзацiйно-функцiональна структура технопарку та наведено мехашзм координацп дiяльностi учасник1в технопарку, заснований на основi розмежування функцiй мiж зборами, радою директорiв i виконавчою дирек-щею управлшсько1 компанп, головним тдприем-ством i пiдприемствами-резидентами технопарку, що дозволяе виключити дублювання. Запропоно-ванi елементи оргашзацшно-функцюнально1 структури технопарку можуть служити основою для !х реалiзацil на приклада конкретних техно-паркових структур.

Список л^ератури:

1. Геець В. Довгостроковi умови та фактори розвитку економiки Укра1ни [Текст] / В. Геець // Економюг. - 1999. - № 3. - С. 16-30.

2. Прод1ус O.I. 1нновацшний розвиток промисловосп: реалп та перспективи / О.1. Прод1ус // BicHHK Хмельницького нацюнального ушверситету. Сер1я: «Економ1чн1 науки». - 2010. -№ 1, Т. 1. - С. 106-109.

3. 1лляшенко С.М. Теоретико-методичш засади товарно! политики пiдприeмcтва / С.М. 1лляшенко // Маркетинг i менеджмент iнновацiй. - 2011. - № 2. - С. 13-26.

4. Аллен Д. Научный парк: организация и управление: пер. с англ. / Д. Аллен, Д. Берр, Т. Бродхерст. - Л., 2000.

5. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке [Текст] : пер. с. англ. : [Учебное пособие] / П.Ф. Друкер; Пер. Н.М. Макарова. - М. : Вильямс, 2001. - 270 с.

6. Максимов Ю.М. Инновационная деятельность в регионах [Електронний ресурс] / Ю.М. Максимов, В.М. Матиашвили // Инновации. - 2001. - № 1-2. - Режим доступу: http://transfer.eltech.ru/innov/archive.nsf/0d592545e5d

7. Лавров А.А. Особенности функционирования высокотехнологических кластеров в Китае и Японии / А.А. Лавров // Вестник Томского государственного университета. - 2009. - № 329. - С. 182-185.

Надано до редакцп 07.08.2013 Харiчков Сергш Костянтинович/ Sergiy K. Kharichkov

Уханова 1нна Олепвна / Inna O. Ukhanova

inna. uhanova@gmail. com

Посилання на статтю /Reference a Journal Article:

Формування рацюнально! функцюнально-оргатзацшно! структуры та мехатзму координацНучасниюв технопарку [Електронний ресурс] /С.К. Харiчков, 1.О. Уханова //Економжа: реалН часу. Науковий журнал. — 2013. — № 3 (8). — С. 180-186. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n3.html