CC BY
27
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
И.Д. Карпов, магистрант
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (Россия, г. Санкт-Петербург)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-10-1-187-190
Аннотация. В настоящее время, когда Российская Федерация подвержена влиянию беспрецедентного количества санкций, со стороны недружественных государств, формирование механизма устойчивого развития металлургических предприятий, имеет важное значение. Кроме того, необходимо отметить, что металлургическая промышленность России столкнулась с вызовами задолго до пандемии и введения санкций, прежде всего данные вызовы связаны с тем, что Китай стал ведущим производителем стали в мире, с которым стало практически невозможно вести конкурентную борьбу. В настоящей статье, автором разработана и обоснована модель устойчивого развития металлургического предприятия на основе интеграции систем менеджмента. В данной модели акцент делается на развитие, способствующее достижению результата, об этом результате мы говорим с точки зрения стоимости компании, эффективности деятельности, динамического потенциала, удовлетворения ключевых заинтересованных сторон, а также инноваций, безопасности и экологичности.
Ключевые слова: развитие экономики, развитие предприятия, устойчивое развитие, предприятие металлургии, производство стали, санкционное давление.
Для уточнения определения «устойчивое развитие металлургического предприятия», формирования модели устойчивого развития на основе интеграции систем менеджмента в ходе написания настоящей статьи, были систематизированы предпосылки и проблемы, возникающие у металлургических предприятий при переходе от функционирования локальных систем менеджмента к их интеграции и построения и применения модели устойчивого развития металлургических предприятий на основе интегрированной системы менеджмента, которые более подробно будут рассмотрены далее [4, с. 112].
Внешние предпосылки.
1. Мировой экономический кризис, вызванный пандемией. Когда останавливается работа рынков труда и торговли, нарушаются международные цепочки поставок комплектующих, сырья и материалов, неустойчивый курс валют, что критично для отрасли. Особую значимость в этих условиях приобретает решение предприятий металлургической отрасли взять курс на их устойчивое развитие [2, с. 127].
2. Четвертая промышленная революция. Сегодня весь мир стоит в преддверии четвертой промышленной революции - перехода предприятий на цифровые технологии, базой же для вступления в новую эпоху станет качество, причем в глобальном смысле, не только качество продукции, но и качество технологий, управления, качества жизни. Ключевую роль на «умном предприятии» будет играть обмен данными. Внедрение и применение инструментов и методов бережливого производства будет актуально на пути к построению «умного предприятия», а принципы бережливого производства - управление не столько ресурсами, сколько пространством и временем - основными составляющими постиндустриального общества.
3. Глобализация мировой экономики -это выход на новые рынки. Отличительная особенность российских предприятий -обеспечение полного технологического цикла изготовления продукции и ежегодного увеличения количества неиспользуемых производственных мощностей, что дает низкую конкурентоспособность не
только на внутреннем, но и на внешнем рынке.
4. Санкции. С 2014 года на экономическое развитие России начали оказывать неблагоприятное влияние финансовые и технологические санкции, а также изменение цен на экспортные российские товары. Как следствие, российские предприятия для нормального функционирования должны были разрабатывать свои прогрессивные технологии используя мировые и национальные стандарты и заниматься импортозамещением [1, с. 233].
5. Шестой новый технологический уклад, его зарождение и становление приходится на 20-е годы второго тысячелетия, а окончательное формирование, по мнению ученых, придется на конец сорокового года этого же тысячелетия. В основу разработки и проектирования новых продуктов, материалов, технологий войдут открытия, сделанные в междисциплинарных науках и науках, получившим свое развитие в 21 веке, которые в ближайшем будущем сделают возможным прорыв в сфере экономики, образования, медицины и т.д. От стран запада Россия безнадежно отстает, в одних сферах - на годы, в других - на десятилетия.
6. Стандартизация системы менеджмента бережливого производства (СМБП). С 2013 года началась разработка серии национальных стандартов по бережливому производству и на сегодняшний день разработано 16. Стандартизация бережливого производства на тот момент уже была жизненно необходима предприятиям, потому что каждое предприятия внедряла его как понимала и, следует отметить, понимали все по-разному. Начиная с 2006 года, когда началось внедрение бережливого производства, количество предприятий, вставших на путь внедрения инновационной концепции, неуклонно росло. Следует отметить, что металлургические предприятия активно начали внедрение и их доля в общем количестве составила 26%.
Интерес к бережливому производству не сопровождается ростом интереса к сертификации организаций по системе менеджмента бережливого производства. Вопрос о том, сколько сертифицирован-
ных предприятий и сколько сертификатов поддерживается, является достаточно сложным, поскольку нет единой базы учета выданных сертификатов ни по одному стандарту в РФ [7, с. 262].
7. Разработаны и введены в действие национальные стандарты по построению интегрированных систем менеджмента: ГОСТ Р 53893; ГОСТ Р 55269; ГОСТ Р 57522; ГОСТ Р 58542.
8. ISO 9001-2015 - модель построения системы управления всего предприятия.
9. Единая «структура высшего уровня» стандартов. В 2011 году ИСО выпустила Руководство Guide 83:2011 «Высокоуровневая структура и идентичный текст для стандартов систем менеджмента и для основных терминов и определений в системах менеджмента».
10. Процессный подход - основа всех стандартов, включающий цикл PDCA и риск ориентированное мышление [6, с. 52].
Общесистемные предпосылки.
Общесистемные предпосылки обусловлены единой «структурой высшего уровня» стандартов, которая обеспечивает единые схемы ответственности высшего руководства за системы менеджмента (включая анализ со стороны руководства), управления политикой/целями предприятия в рамках систем менеджмента, обеспечения разработки и внедрения систем менеджмента, оценки состояния систем (внутренние и внешние аудиты), улучшений (постоянные улучшения, коррекция, корректирующие действия, прорывные изменения, инновации и реорганизации), а так же этапы внедрения систем и обменом информации.
Внутренние предпосылки (проблемы) [3, с. 29]:
1. Специалисты, поддерживающие любую из систем, отождествляют ее с системой управления всего предприятия;
2. Параллельное функционирование внедренных систем обусловливает их поддержание разными подразделениями в зависимости от его направленности;
3. Системы функционируют обособленно друг от друга, что приводит к различной трактовки одних и тех же требований;
4. В одних системах менеджмента реализован процессных подход, а другие построены на функциональной основе;
5. Увеличивается документообот (увеличиваются затраты времени на их обработку) и количество документированных процедур;
6. Недостаток мультиаудиторов, которые являются экспертами во всех системах;
7. Чувствительность финансовых показателей к вариабельности рынка, снижению темпов производства и финансовым кризисам.
Наличие значительного количества предпосылок: внешних, внутренних и общесистемных обусловливает необходимость спроектировать модель устойчивого развития предприятия на базе ИСМ.
Классическая триединая модель устойчивого развития, объединяющая экологическую, экономическую, социальную сферы, не в полной мере охватывает интересы металлургических предприятий, ведь основная их сфера «производство», поэтому решили, что данную сферу нужно выделить и расширить классическую модель. На основе определения и с учетом предпосылок была разработана модель устойчи-
вого развития металлургического предприятия на основе интеграции систем менеджмента, которая представлена на рисунке 8 и состоит из [5, с. 28]:
- цели - долгосрочное устойчивое развитие;
- стратегии - динамики и эффективности изменений; тактики - постоянного совершенствования, формирующего поведение людей, нацеленное на достижение высоких результатов; признаков - философии, лидерства, персонала, синергии, решения проблем;
- показателей устойчивого развития: в экономической сфере (выручка, качество), в производственной сфере (производительность труда, реализация кайдзен-проектов и предложений), в социальной сфере (травматизм, профзаболеваемость, заработная плата, благосостояние людей), экологической сфере (отходы (образование и повторное использование), выбросы, потребление энергоносителей);
- результат - стоимость компании, эффективность деятельности, динамический потенциал, удовлетворение ключевых заинтересованных сторон, инновации, безопасность, экологичность.
Рис. 1. Модель устойчивого развития металлургического предприятия на основе интеграции систем менеджмента
Таким образом, в данной модели на основе ИСМ акцент делается на развитие, способствующее достижению результата, об этом результате мы говорим с точки зрения стоимости компании, эффективно-
сти деятельности, динамического потенциала, удовлетворения ключевых заинтересованных сторон, а также инноваций, безопасности и экологичности.
Библиографический список
1. Виноградов, А.Г. Механизм управления устойчивостью развития предприятия // Вестник КемГУ. Серия: Политические, социологические. - 2019. - №4 (2). - С. 229-238.
2. Давыдова, Н.С. Система менеджмента бережливого производства и устойчивость лин-трансформаций / Н.С. Давыдова, Н.В. Гращенкова // Новые технологии / New technologies. - 2021. - Т. 17. - Вып. 2. - С. 121-130.
3. Колобов, А.В. Ключевые принципы устойчивого развития бизнес-системы предприятия // Управленческие науки = Management Sciences in Russia. - 2020. - №10 (3). - С. 2132.
4. Лисачкина, Ю.С. Развитие чёрной металлургии России за последние годы под влиянием мировых событий и санкционной политики зарубежных стран // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2022. - № 6. - С. 110-114.
5. Романовская, Е.В. Содержание механизма устойчивого развития промышленного предприятия / Е.В. Романовская, Е.П. Козлова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. - 2018. - №2 (50). - С. 25-30.
6. Стандартизация стала драйвером развития российской металлургии // Металлургия машиностроения. - 2022. - № 3. - С. 45-56.
7. Шапов, Н.В. Интеграция концепции устойчивого развития в крупный бизнес // Молодой ученый. - 2020. - №28 (318). - С. 259-264.
FORMATION OF A MECHANISM FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF A
METALLURGICAL ENTERPRISE
I.D. Karpov, Graduate Student
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Russia, St. Petersburg)
Abstract. At present, when the Russian Federation is subject to an unprecedented number of sanctions from unfriendly states, the formation of a mechanism for the sustainable development of metallurgical enterprises is important. In addition, it should be noted that the Russian steel industry faced challenges long before the pandemic and the imposition of sanctions, first of all, these challenges are related to the fact that China has become the world's leading steel producer, with which it has become almost impossible to compete. In this article, the author has developed and substantiated a model for the sustainable development of a metallurgical enterprise based on the integration of management systems. In this model, the emphasis is on development that contributes to the achievement of results, we talk about this result in terms of company value, operational efficiency, dynamic potential, satisfaction of key stakeholders, as well as innovation, safety and environmental friendliness.
Keywords: economic development, enterprise development, sustainable development, metallurgy enterprise, steel production, sanctions pressure.
