CC BY
106
(D 15
О О
С
О
m
www.hjournal.ru
Journal of Economic Regulation, 2022,13(1): 88-99 DOI: 10.17835/2078-5429.2022.13.1.088-099
ТЕНДЕНЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
ДЕГТЯРЕВ ПАВЕЛ АНДРЕЕВИЧ,
Сочинский институт (филиал) ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов»,
e-mail: pavel.degtiareff@yandex.ru
Цитирование: Дегтярев П.А. (2022). Тенденции устойчивого развития отечественных компаний металлургической отрасли. Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики) 13(1): 88-99 DOI: 10.17835/2078-5429.2022.13.1.088-099
см
g В сложившихся условиях жестких санкционных ограничений, усложнившегося доступа
^ на рынки капитала с целью привлечения долгосрочных инвестиционных ресурсов, резкого ^ роста курса валют, предприятия реального сектора экономики оказались перед сложным ^ выбором установления приоритетности задач, - полноценного финансирования текущей ^ деятельности или же урезания части затрат в целях осуществления долгосрочных проектов, (сэ в том числе связанных с устойчивым развитием. Ряд экспертов уже сейчас высказал точку ^ зрения, связанную с тем, что программы устойчивого развития отечественных компаний будут приостановлены, так как для их финансирования просто не будет хватать необходимых i ресурсов. В данной статье автор, рассматривая концепцию устойчивого развития, доказывает, что для крупных промышленных предприятий данная концепция уже давно органично встроена в общую стратегию развития предприятия, поэтому «заморозка» программ, связанных с
о
X
§
т ESG, на практике невозможна, или же приведет с крайне неблагоприятным последствиям для
компании. Напротив, именно в кризисный период времени основное внимание должно быть сосредоточено на соблюдении долгосрочных интересов компании и интересов ее стейкхолдеров, что поможет компании в посткризисный период стать одним из лидеров отрасли не только ^ в России, и в мире. Данное утверждение подтверждается конкретными примерами из опыта функционирования ряда компаний. В рамках данной статьи основное внимание сосредоточено на предприятиях, относящихся к металлургической отрасли, так как на данный момент большая часть представителей именно этой отрасли входит в рейтинг российских компаний-лидеров по устойчивому развитию, а также опыт реализации принципов ESG в этой отрасли достаточно ^ широк и представляет особый интерес для рассмотрения.
^ Ключевые слова: устойчивое развитие; ESG-концепция: развитие металлургической
отрасли: реальный сектор экономики
з О ш ее о
о о ш
Ll_
о <
ее
о © Дегтярев П.А., 2022
SUSTAINABLE DEVELOPMENT TRENDS OF DOMESTIC COMPANIES IN THE METALLURGICAL INDUSTRY
PAVEL A. DEGTYAREV,
Sochi Institute (branch) of the Peoples' Friendship University of Russia,
е-mail: pavel.degtiareff@yandex.ru
Citation: Degtyarev P.A. (2022). Sustainable development trends of domestic companies in the metallurgical industry. Journal of Economic Regulation 13(1): 88-99 DOI: 10.17835/2078-5429.2022.13.1.088-099
In the current conditions of severe sanctions restrictions, more difficult access to capital markets in order to attract long-term investment resources, a sharp increase in the exchange rate, enterprises in the real sector of the economy faced a difficult choice ofsetting the priority oftasks -fullfinancing ofcurrent activities or cutting part ofcosts in order to implement long-term projects, including those related to sustainable development. A number ofexperts have already expressed the point ofview related to the fact that the sustainable development programs ofdomestic companies will be suspended, since the necessary resources simply will not be enough to finance them. In this article, the author, considering the concept of sustainable development, proves that for large industrial enterprises this concept has long been organically built into the overall development strategy of the enterprise, therefore, "freezing"programs related g to ESG is impossible in practice, or it will lead to extremely adverse consequences for companies. On the contrary, it is during the crisis period that the main attention should be focused on observing the long-term interests ofthe company T~i. and the interests of its stakeholders, which will help the company in the post-crisis period become one of the industry leaders not only in Russia, but also in the world. This statement is confirmed by specific examples from the experience ^ of a number of companies. Within the framework of this article, the main attention is focused on enterprises related to the metallurgical industry, since at the moment most of the representatives of this particular industry are included > in the rating of Russian leading companies in sustainable development, and the experience of implementing the ESG ® principles in this industry is quite wide and represents of particular interest to consider. li
Keywords: sustainable development; ESG concept; development of the metallurgical industry; real | sector of the economy
JEL: O14, Q57
см
§
X
пз
Постановка проблемы о
Развитие отечественных промышленных предприятий в настоящее время происходит в весьма затрудненных условиях, связанных с необходимостью, с одной стороны, соответствовать трендам развития Индустрии 4.0. (Терентьев, 2019: 337), с другой стороны — принципам устойчивого развития (далее — ЕЯО), а с третьей стороны — изыскивать для этого финансовые ресурсы в условиях их ограниченности, дестабилизации ситуации на финансовых рынках и непредсказуемостью дальнейшего развития ситуации в части £ сохранения финансовой устойчивости и платёжеспособности. Но на этом фоне проблема формирования устойчивого развития предприятий промышленности не уходит на р второй план, так как долгосрочная конкурентоспособность предприятия может быть обеспечена только на основе соблюдения основных принципов ЕЯО.
Необходимость достижения параметров устойчивости предполагает, что руководством ^ предприятия будут осуществляться мероприятия, обеспечивающие не только ^ достижение высоких показателей финансово-экономического состояния предприятия, § но и мероприятия, отвечающие за социально- и экологически-ответственное поведение 3 компании. Специфика используемого промышленным предприятием механизма устойчивого развития определяется факторами внутреннего и внешнего влияния, а ^ также стратегическими целями и текущими задачами предприятия. В зависимости ^ от этого в структуре механизма будут выделяться организационно-управленческие, 3 технологические, маркетинговые, инвестиционные и прочие инструменты. ?
Обратим внимание на то, что если в широком смысле под устойчивым развитием понимается развитие, способствующее удовлетворению текущих потребностей населения без ущерба интересов будущих поколений (Ануфриев, 2022: 117), но в преломлении этого термина для предприятий, можно сказать, что устойчивое развитие промышленного предприятия, — это такое развитие, которое способствует успешному достижению текущих целей предприятия, заключающихся в максимизации прибыли и выполнении своих обязательств перед всеми стейкхолдерами, но в то же время учитывает потребности долгосрочного развития компании, заключающиеся в обеспечении ее финансовой устойчивости, расширении масштабов деятельности, а также выполнении социальных и экологических обязательств, что способствует укреплению имиджа компании и росту ее рыночной стоимости. В связи с этим основной функционал устойчивого развития промышленного предприятия лежит в плоскости выполнения экономических, социальных и экологических задач, тесно связанных с выполнением производственной программы компании.
см см о см
00 ■н
Характеристика основных подходов к идентификации бизнес-процессов устойчивого развития промышленных предприятий
Чаще всего в рамках устойчивого развития выделяется три основных составляющих: экологическая, социальная и экономическая, — такое деление актуально не только на макро-, но и на микро-уровне. Реализация концепции устойчивого развития осуществляется не только в рамках национальной стратегии развития, но и на уроне хозяйствующих субъектов, поэтому внедрения принципов ЕЯО на промышленных предприятиях является неотъемлемым компонентом развития отечественной экономики как в целом в стране, так и на уровне отдельных регионов (Тяглов, Боев, Панченко, 2013: 64) На рисунке 1 приведена схема, в которой представлено содержание каждой из компонент устойчивого развития промышленного предприятия.
о
х
§
т
го ш
о ^
<
Ь ф с^
15 о О с^ с О
т
о ш си о
о о
ш ц_
о <
Рис. 1. Компоненты устойчивого развития промышленного предприятия Источник: составлено автором на основе (Бобылев, Кирюшин, Кудрявцева, 2019: 32—39).
На настоящий момент времени уже исчерпаны все возможности экстенсивных путей и методов развития промышленного предприятия, поэтому в ходе внедрения инструментов и моделей устойчивого развития в практику его работы необходима трансформация и перестроение существующих бизнес-процессов согласно новым реалиям (Катасонова, 2020: 16). Устойчивое развитие предприятия обусловлено управлением несколькими видами устойчивости, которые представлены на рисунке 2.
Рис. 2. Виды устойчивости промышленного предприятия1
Для промышленного предприятия мы сочти целесообразным выделение из экономического вида устойчивости двух подгрупп, связанных как с чисто экономическими показателями, — ее мы назвали «финансовая устойчивость», так и с производственными показателями, — данный вид устойчивости получил название «экономико-технологическая устойчивость». В связи с этим в ходе разработки мероприятий, связанных с трансформацией бизнес-процессов по направлению устойчивого развития, необходимо анализировать все четыре составляющих, так как они тесно взаимосвязаны между собой и изменение в одной из компонент устойчивости сразу отражается на других.
Для реализации механизма устойчивого развития промышленное предприятие должно разработать эффективную систему управления всеми бизнес-процессами, что требует применения определенных методических и организационных подходов (Тяглов, Шевелева, 2018: 45).
В этих целях чаще всего на практике применяется процессный подход, который позволяет рассматривать и реализовывать функции управления такими процессами, как планирование, учет, контроль, регулирование и т.д. в их тесной взаимосвязи.
см см о см
о с
00 ■н
£
§ т
х го ш
о ^
<
ь ф
с^
15 о О с^ с
о т
о §
3
о ш ее о
Анализ компонентов устойчивого развития предприятий металлургической отрасли РФ
Если рассматривать динамику устойчивого развития в целом всех российских предприятий, то здесь можно отметить негативную тенденцию, связанную с падением значений компонентов устойчивого развития. С организационной точки зрения у
1 Составлено автором по результатам исследования.
О О ш
о <
отечественных компаний проблем не наблюдается, наоборот, многие компании создают специальные службы и подразделения, которые занимаются трансформацией основных бизнес-процессов компании в соответствии с принципами ESG (Усачева, Демина, 2019: 257). Также многими крупными промышленными предприятиями осознается важность устойчивого развития в долгосрочной перспективе, так как это отвечает не только экономическим, но и социальным и экологическим целям, реализация которых повышает имидж компании в глаза инвесторов и клиентов, а также укрепляет ее конкурентоспособность и повышает инвестиционную привлекательность.
Однако пандемия нанесла серьезный ущерб по финансовой устойчивости компаний, которые столкнулись с нехваткой долгосрочных ресурсов для реализации программ устойчивого развития, а поскольку главной целью бизнеса в первую очередь остается получение прибыли, то увеличение расходов на социальную сферу или на экологические мероприятия в сложившихся условиях шло в разрез с данной целью.
Для целей настоящего исследования нам представляется целесообразным рассмотреть показатели и динамику устойчивого развития предприятий в рамках металлургической отрасли (табл. 1).
см см о см
Основные показатели устойчивого развития металлургических предприятий в 2021 г., %
Таблица 1
№ Название компании Итоговый рейтинг Социальная политика и персонал Экология Развитие региона присутствия Поддержка экономики региона Финансовая оценка, 20192020 гг.
1 Трубная металлургическая компания 68,1 61,5 58,6 87,5 63 70
2 Группа НЛМК 67,8 68,9 65,1 75 60,1 70
4 «Полиметалл» 66,6 52 55,3 75 50,6 100
5 ГМК «Норильский никель» 66,3 61,5 58,8 87,5 43,8 80
15 «Полюс» 60,7 66 54,1 71,8 31,7 80
16 «Северсталь» 60,1 67,9 58,7 75 38,9 60
21 Магнитогорский металлургический комбинат 58,9 77,3 62,3 87,5 42,4 25
23 Металлоинвест 58,4 69,7 31,3 75 60,8 55
24 «Алроса» 58 54,7 41,6 87,5 56,2 50
27 Объединенная компания «Русал» 56,5 70,2 44,8 87,5 35 45
29 Объединенная металлургическая компания 55,4 64 49,6 72,7 55,9 35
30 Мо^доЫ 55 37,3 32,5 75 60,2 70
37 Промышленно- металлургический холдинг 53,1 55,9 35,1 75 44,4 55
48 «ВСМПО-Ависма» 49,7 57,9 48,9 66,7 25 50
87 «Евраз» 36,8 48,1 36,1 64,7 25 10
99 «Мечел» 32,7 34,6 26,8 50 22 30
00 ■н
о
х §
т
го ш
о ^
<
Ь ф с^
15 о О с^ с О
т
о §
з О ш СИ
о
о о
ш ц_
о <
Как видно из представленной таблицы, в рейтинге устойчивости российских предприятий высока доля металлургических предприятий, что объясняется достаточно просто, — это компании с отлаженными партнерскими связями, высокой долей экспортных операций, а значит и валютной выручки, высокой капитализацией и финансовой устойчивостью. Отметим, что на фоне колоссального падения российских ценных бумаг на зарубежных фондовых рынках в феврале 2022 г., только акции металлургических компаний демонстрировали рост.
Проблема устойчивого развития для металлургической отрасли весьма актуальна, — во-первых, это одна из лидирующих отраслей по объемам загрязнения окружающей среды, поэтому все компании обязаны исполнять требования экологического законодательства (Мастеров, 2017: 107), в том числе и в рамках внедрения НДТ, а во-вторых, — именно здесь велик потенциал использования вторичных ресурсов, так как абсолютное большинство металлов возможно подвергнуть вторичной переработке. В связи с этим отрасль может стать одним из флагманов развития бережливого производства в реальном секторе экономики и минимизировать эмиссию отходов (Лазич, 2020: 16).
Сейчас в программах устойчивого развития металлургических предприятий на этапе проектирования проектов все чаще присутствует цель достижения углеродной нейтральности, что дает возможность позиционировать себя для клиентов в качестве ответственного поставщика. Однако переход на эти бизнес-процессы требует очень крупных капиталовложений, поэтому в первое время проект не будет генерировать значимых объемов выручки и выделить ресурсы на устойчивое развитие будет достаточно сложно. Эта проблема наиболее остро стоит для сибирских и дальневосточных регионов (Тяглов, Бугаян, 2021: 40).
Так как финансовые проблемы компаний поставили под угрозу возможность реализации социальных программ, то государством были приняты прямые и косвенные меры, направленные на сохранение занятости, а общий объем их финансирования составил более двух триллионов рублей. Большая часть финансирования, связанная с 1 мерами прямой поддержки бизнеса (465 млрд из 750 млрд рублей), была направлена I на реализацию программ сохранения занятости в тех отраслях, которые больше всего ^ пострадали от пандемии. т
Компаниями-лидерами по компоненту «социальное развитие» являются Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), банк ВТБ и энергетическая компания СУЭК, бизнес-процессы которых были ориентированы на эффективное взаимодействие с кадрами и упрочнение партнерских отношений с вузами в целях формирования кадрового резерва. ММК и СУЭК работают в моногородах, а значит, ^ забота об эффективной реализации социальных программ является важным условием их устойчивого развития и конкурентоспособности бизнеса в долгосрочной перспективе.
о о с^
Для определения места компании в рейтинге учитывались объемы выбросов, а о также их соответствие нормативным значениям. Также был учтен факт применения ^ компанией наилучших доступных технологий и использование предприятием о технологий, направленных на сокращение выбросов и минимизацию отходов. <5
Фактически, в рейтинге на данный момент сложно учесть реальный вред ^^
и ш
окружающей среде от производственной деятельности предприятия, но вот оценить ее
усилия, предпринимаемые предприятием в этом направлении, возможно достаточно —
корректно. В связи с этим применяемая методология оценки устойчивости компании по о
уровню ее экологичности позволяет оценить «намерение» компании стать экологичной о
и ее конкретные действия для достижения данной цели, при этом все показатели ш
являются объективными, полученными из годовых отчетов или анкет компаний. о
Средний балл по экологическому компоненту, как и по другим показателям, меньше, < чем в прошлых годах и он сформировался на уровне 41,5 пункта. Тем не менее, нельзя
сказать, что это говорит о том, что предприятия стали менее экологичными, наоборот, о
качество экологических программ и процедуры внедрения НДТ стали осуществляться более качественно, что в некоторой степени и обусловило снижение темпа их внедрения в деятельность предприятия. Первые три места в рейтинге самых экологичных компаний по итоговому баллу занимает финансовая организация ВТБ, и два промышленных предприятия — Новолипецкий металлургический комбинат и «Роснефть».
Последний анализируемый компонент устойчивого развития промышленных предприятий — это развитие регионов присутствия. Так как предприятия данных отраслей, особенно если они также занимаются добычей полезных ископаемых, достаточно часто наносят ощутимый вред экосистеме региона и ее окружающей среде, очень важно анализировать и их «отдачу» для региональной экономики, под которой понимается строительство инфраструктуры и социальных объектов, благоустройство городской среды, поддержка благотворительных организаций, наличие партнерских программ с НКО и т.д. Средний набранный балл по этому компоненту — 67,5 пункта, что является максимальным значением за три последних года, поэтому данную тенденцию мы можем характеризовать как безусловно положительное изменение.
Таким образом, проанализировав современное состояние процессов устойчивого развития на российских промышленных предприятиях и оценив его тенденции на основе конкретных критериев оценки, мы можем сделать вывод, что устойчивое развитие на см данный момент это не просто дань новомодным трендам в мире бизнеса и не просто см желание «понравиться» покупателю как экологически ответственное предприятие. ^ Устойчивое развитие для промышленного сектора стало единственно возможным путем развития в условиях нарастания конкуренции, проникновения новых технологий во все ■н этапы производственного процесса, цифровизации и диджитализации многих бизнес-
0 процессов (Астафьева, 2022: 13), в том числе и в смежных отраслях.
® Характеристика программ устойчивого развития
^ металлургических компаний-лидеров по достижению ЦУР
1 Проанализируем основные компоненты программ устойчивого развития ^ отечественных промышленных предприятий в целях выявления общих системных со аспектов функционирования механизмов устойчивого развития, а также выявления их § специфики для разных отраслей промышленности.
т
Безусловным лидером рейтинга является Трубная металлургическая компания (ТМК), которая имеет очень высокие оценки по всем компонентам устойчивого развития, а по масштабам деятельности занимает первое место в мире по объему производства труб. В течение всего периода своего существования компания активно внедряла з принципы корпоративной социальной ответственности (КСО) и занималась и охраной о. окружающей среды, осуществляя достаточно большие капиталовложения, связанные с о модернизацией производственных фондов с целью снижения негативного влияния на " окружающую среду, а также выполняя все обязательства перед своими 50 тысячами о сотрудников. Поэтому внедрение принципов ЕЯО не трансформировало существующие бизнес-процессы предприятия, а лишь дополнило их новыми функциями, среди которых: • отслеживание влияния производственной деятельности компании на изменение а: климата и пересмотр энергетического портфеля. В связи с этим компания
— ставит перед собой цели сокращения углеродного следа, даже с учетом того, что
о данный показатель у ТМК и так достаточно низкий. За 15 лет компании удалось
о добиться сокращения выбросов СО2 на 39%, что связано с эффективной работой
Ш программы предприятия, направленной на сокращение выбросов парниковых
о газов и минимизации углеродного следа;
< • формирование ответственной цепочки поставок. ЕЯО-принципы предполагают,
что компания полностью ответственна за выбор поставщика, осуществляет о мониторинг их деятельности, обучение, формирует систему ожиданий от них.
Для ТМК это является одной из ключевых задач на ближайшие годы, но решать ее сейчас будет непросто, так как эффективное построение цепочки поставок требует как учета экономических интересов компании, так и осложнившихся в настоящий момент условий функционирования, связанных с санкционными ограничениями (Абрамов, 2021: 7);
партнерство компании с нефтегазовыми компаниями по вопросам расширения проектов по водородной энергетике. ТМК может выступить в качестве поставщика качественных труб для производства и транспортировки водорода, так как компания имеет все необходимые технические решения для использования при производстве труб технологии CCS (Carbon Capture and Storage); снижение отходов производства. За 15 лет ТМК удалось добиться снижения образования отходов на 40%, а уровень оборотного водоснабжения достиг 96 процентов, что является очень значимым показателем для целей водосбережения; расширение социальных программ, связанных с заботой о здоровье и благополучии людей. Предприятие стремится достичь нулевых показателей по травматизму на производстве, а также в период пандемии сохранило все рабочие места и выполняло в полном объеме обязательства перед сотрудниками, все технологические цепочки и непрерывные производственные процессы осуществлялись на прежнем уровне. ТМК активно участвует в социальных g благотворительных проектах, связанных с поддержкой больниц, социальных
„ тН
учреждений и некоммерческих организаций, которые помогают одиноким ^
пожилым людям; с_
развитие корпоративного университета TMK2U, основная задача которого й заключается в повышении компетенций и получении новых навыков сотрудниками компании;
обеспечение высокого качества корпоративного управления. В компании
существует комитет по стратегии и устойчивому развитию. Руководство компании §
поясняет, что на данном этапе развития невозможно отдельно рассматривать s
о
стратегическое развитие и устойчивое развитие компании, так как они уже давно неразрывно связаны между собой общими целями и инструментами реализации. Сейчас в компании имеется действующая ESG-стратегия, в которой закреплены
о
X
цели устойчивого развития и ключевые показатели по ним, как количественные,
так и качественные. о.
За 20 лет группа НЛМК (Новолипецкий металлургический комбинат) осуществила ^
финансирование природоохранных проектов на сумму около $1,3 млрд (более 51 ^
млрд рублей), при этом обращает на себя внимание факт эффективности проводимых з
предприятием мероприятий, — объем производства за это время удвоился, а воздействие о.
на окружающую среду существенно снизилось благодаря внедрению современных о
технологий и модернизации оборудования. Также при рассмотрении компаний-лидеров ^
по устойчивому развитию мы обращали внимание на такой показатель, как развитие о
региона. В связи с этим стоит отметить, что комплексный индекс загрязнения атмосферы <5
в Липецке, где расположены ключевые активы компании, составил 3 единицы, что ^^
ш ее о
ш
является минимальным показателем среди всех городов с развитой металлургической ее
отраслью.
Достижение лидерства в области устойчивого развития и безопасности является о
приоритетным направлением для Группы НЛМК и в 2022 г. Программой устойчивого о
развития предусмотрена реализация следующих целей: ш
• минимизация негативного воздействия производственных процессов компании о
на окружающую среду. Определяющим показателем станет уменьшение <
удельной эмиссии на тонну стали до нормативных значений, предусмотренных к
справочниками НДТ соответствующей отрасли; о
см см о см
00 ■н
• уменьшение уровня травматизма (LTIFR1) до 0,5;
• сохранение высокого уровня социальной защиты и мотивации работников предприятия.
В 2020 г. Группа НЛМК присоединилась к программе Worldsteel по декарбонизации Step Up и предоставила информацию о жизненном цикле используемых ресурсов, потребляемых для производства своей продуции. Также компания стала финалистом премии Worldsteel Steelie Awards в номинации «Превосходство в области устойчивого развития», в рамках которой был представлен проект по переработке шлака на комбинате, который позволил восстановить 25 га земель, переработать 6 млн тонн вторичного сырья и снизить тонн эмиссию парниковых газов на 85 тыс2.
На примере компании Полиметалл мы можем рассмотреть особенности построения корпоративного управления для тех компаний, где реализуются принципы устойчивого развития, — в этом случае целесообразно выделение комитета по безопасности и устойчивому развитию, который находится в непосредственном подчинении совету директоров. В его структуре, в свою очередь, выделяются научно-технический совет и директор по устойчивому развитию, которые совместно координируют процессы, связанные с:
• управлением персоналом. В рамках этой функции осуществляется анализ содержания трудовых договоров и контроль их исполнения в части достижения трудовых показателей;
• взаимодействием со стейкхолдерами;
• охраной окружающей среды. В рамках этой функции определяются приоритеты в области экологии и гарантируется соответствие требованиям экологического законодательства;
• охраны труда и экологии, где происходит постановка соответствующих задач и контроль достигнутых результатов (рис. 3).
о
х
§
т
CD ш
о <
ф
15 о О
с
О
m
о ш си о
о о ш
Ll_
о <
Рис. 3. Организационная структура управления процессами устойчивого развития на промышленных предприятиях на примере Polymetal International plc3
В стратегии устойчивого развития компании содержится четкий перечень показателей, согласно которому компания определяется достижение ЦУР. Так по итогам 2020 г.
2 Группа НЛМК - чемпион по устойчивому развитию worldsteel [Электронный ресурс] (https://gr-news.ru/2021/04/14/gruppa-nlmk-chempion-po-ustojchivomu-razvitiyu-worldsteel/ - Дата обращения: 7.03.2021).
3 Составлено автором по результатам исследования
можно выделить следующую динамику изменения ключевых показателей устойчивого развития:
• снижение интенсивности выбросов парниковых газов на 5% к 2023 г. по сравнению с 2018 г. (в 2020 г. достигнута цель — снижение на 4%);
• доведение доли электроэнергии из возобновляемых источников до 7% к 2025 г. (пока цель не выполняется, а темпы движения к ней не соответствуют намеченному временному интервалу, в 2020 г. менее 1% электроэнергии было получено от возобновляемых источников);
• увеличение повторного использования воды и оборотного водопотребления (по итогам 2020 г. достигнут показатель 89% повторно используемой и оборотной воды в общем потреблении);
• коэффициент текучести кадров < 6% ( в 2020 г. показатель составил 6,5%);
• коэффициент частоты травматизма LTIFR ниже 0,2 (достигнут — 0,12 в 2020 г.).
Также компания декларирует, что распространяет высокие этические, социальные
и экологические стандарты и на бизнес-партнеров, так как эффективное управление цепочкой поставок является необходимым условием устойчивого развития и управления рисками.
Реализация целей устойчивого развития началась в компании «Норильский никель» с 2016 г., спустя три года был проведен их углубленный анализ в целях корректировки основных бизнес-процессов компании в соответствиями с положениями стратегии устойчивого развития, выявленными рисками, объемами инвестиций в проекты развития и лучшими ESG- практиками других компаний. В результате исследования компания выделила для себя 6 фокусных целей. Рассмотрим, каким образом распределились расходы компании «Норильский никель» на реализацию данных целей на рисунке 4.
см см о см
о с
00 ■н
£
Рис. 4. Структура расходов компании Норильский никель на проекты, связанные с ЦУР, %
§ т
X
го ш
О ^
<
ь ф
с^
15 о О с^ с
о т
Как видно из представленной диаграммы, приоритетной целью финансирования является развитие инфраструктуры, что характерно для всех предприятий рассматриваемой отрасли. В годовом отчете по устойчивому развитию Норильского никеля также представлен широкий перечень ключевых показателей, позволяющих отслеживать эффективность реализации ESG-целей по каждому из компонентов устойчивого развития. В качестве негативных тенденций 2020 г. можно отметить резкое возрастание объема отходов в 3 раза, увеличение сброса сточных вод на 13% и сокращение числа участников программ оздоровления на 46%. Стоит отметить, что по многим показателям в рамках проектов по совершенствованию водопользования и водоснабжению потребителей, компанию хоть и незначительно, но ухудшила свои показатели.
о ш си о
о о ш
о <
В целом, проведенный нами анализ формирования и выполнения программ устойчивого развития отечественными предприятиями металлургической отрасли показывает, что наибольших успехов в этом направлении добились те компании, которые изначально органично встроили экологические и социальные задачи в общую стратегию развития и начали внедрять наилучшие доступные технологии не в момент, когда это стало требованием экологического законодательства, а в тот период времени, когда предприятие в своем развитии подошло к моменту осознания необходимости трансформации основных производственных и экономических бизнес-процессов и инвестирование в новые технологии и основные фонды стало обдуманным, финансово обоснованным и необходимым шагом для укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ/REFERENCES
Абрамов Б.И. (2021). Стратегия управления финансовыми рисками металлургической компании в условиях секторальных санкций и новых угроз. Хроноэкономика (2): 5—12. [Abramov B.I. (2021). Strategy for managing financial risks of a metallurgical company in the context of sectoral sanctions and new threats. Chronoeconomics (2): 5-12. (In Russian).] Ануфриев В.П., Гудим Ю.В., Каминов А.А. (2022). Устойчивое развитие. Энергоэффективность. <м Зеленая экономика: монография / В.П. Ануфриев. Москва: ИНФРА-М. [Anufriyev V.P.,
о Gudim YU.V., Kaminov A.A. (2022). Sustainable development. Energy efficiency. Green
economy: monograph. Moscow: INFRA-M. (In Russian).] jy Астафьева О.Е. (2022). Закономерности устойчивого развития промышлености в рамках со цифровой экосистемы. Уголь (1): 8-14. [Astafieva O.E. (2022). Patterns of sustainable
s development of industry within the digital ecosystem. Coal (1): from. 8-14. (In Russian).]
£ Боровикова М.Н. (2016). Экономический потенциал устойчивого развития предприятий ф черной металлургии России. Экономика и управление: анализ тенденций и
перспектив развития (27): 196-203. [Borovikova M.N. (2016). Economic potential s of sustainable development of Russian ferrous metallurgy enterprises. Economics and
о management: analysis of trends and development prospects (27): 196-203. (In Russian).]
g Волна Е.С., Савченко Н.Л., Мишина Е.Б. (2020). Анализ финансовой безопасности £ предприятий на примере российского металлургического комплекса. Региональные
проблемы преобразования экономики (10): 132-141. [Volna E.S., Savchenko N.L., Mishina E.B. (2020). Analysis of the financial security of enterprises on the example of the Russian metallurgical complex. Regional problems of economic transformation (10): 132-141. (In Russian).] с? Диваева Э.А. (2022). Условия трансформации ESG-принципов: экономические и ^ социальные аспекты. Инновации и инвестиции (1): 65-72. [Divaeva E.A. (2022).
_Q
g Conditions for the transformation of ESG principles: economic and social aspects.
:= Innovations and investments (1): 65-72. (In Russian).]
£ Зеленая экономика и цели устойчивого развития для России: коллективная z монография (2019). / Под ред. С.Н. Бобылева, П.А. Кирюшина, О.В. Кудрявцевой.
F М.: Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. [Green economy and
sustainable development goals for Russia: collective monograph (2019). / Ed. S.N. Bobyleva, P.A. Kiryushina, O.V. Kudryavtseva. M.: Faculty of Economics, Moscow State University. M.V. Lomonosov. (In Russian).] Катасонова Ю.Ю. (2021). Верификация инструментов устойчивого развития. Пособие z для эмитентов. Эксперт РА. (32): 56-62. [Katasonova, Yu. Yu. (2021). Verification of
8 sustainable development tools. Manual for issuers. Expert RA (32): 56-62. (In Russian).]
Лазич Ю.В., Попова И.Н. (2020). Тенденции и проблемы развития металлургической отрасли России. Beneficium (2): 16-22. [Lazich Yu.V., Popova I.N. (2020). Trends and problems in the development of the metallurgical industry in Russia. Beneficium (2): 16-22. (In Russian).]
CD Ш
О <
О Ш СИ
о
Мастеров А.А. (2017). Роль металлургического комплекса в усилении экономики РФ. Евразийский научный журнал (6): 106-109. [Masterov A.A. (2017). The role of the metallurgical complex in strengthening the economy of the Russian Federation. Eurasian scientific journal (6): 106-109. (In Russian).] Отчет об устойчивом развитии ОАО «Полиметалл» за 2020 год. (https://www. polymetalinternational.com/ru/investors-and-media/news/press-releases/17-03-2021-b/ Дата обращения: 8.03.2021. [2020 Polymetal Sustainability Report. (https://www. polymetalinternational.com/ru/investors-and-media/news/press-releases/17-03-2021-b/ - Access Date: 03/08/2021). (In Russian).] Отчет об устойчивом развитии ПАО «ГМК Норильский никель» за 2020 год. (akm.ru>upload/akmrating/Nornikel-sustainability Дата обращения: 8.03.2021. [Sustainability Report of PJSC MMC Norilsk Nickel for 2020. (akm.ru>upload/akmrating/ Nornikel-sustainability Access Date: 03/08/2021). (In Russian).] Отчет об устойчивом развитии Группы НЛМК за 2020 год. (https://nlmk.com/ru/ir/results/ annual-reports/ Дата обращения: 7.03.2021). [NLMK Group Sustainability Report 2020. (https://nlmk.com/ru/ir/results/annual-reports/ — Access Date: 03/07/2021). (In Russian).] Отчет об устойчивом развитии ПАО «Трубная металлургическая компания (ТМК)» за 2020 год. (https://report2020.tmk-group.ru/ru/sustainability-report Дата обращения: 6.03.2021). [Sustainability Report of PJSC Pipe Metallurgical Company (TMK) for 2020. (https:// g report2020.tmk-group.ru/ru/sustainability-report — Access Date: 03/06/2021). (In Russian).] 04
Тяглов С.Г., Боев В.Ю., Панченко А.С. (2013). Стратегические направления и инструменты реализации модернизационной политики производственной сферы в системе устойчивого развития региона. Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ). [Tyaglov S.G., Boev V.Yu., Panchenko A.S. (2013). Strategic directions and tools for implementing the modernization policy of the production sector in the system of sustainable development of the region. Rostov-on-Don: RGEU (RINH). (In Russian).] Терентьев Н.Е. (2019). Тенденции технологических и структурных трансформаций промышленных компаний в контексте становления индустрии 4.0 // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы ХХ Всероссийского симпозиума / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН: 336-338. [Terentiev N.E. (2019). Trends 1 in technological and structural transformations of industrial companies in the context of the formation of industry 4.0 // Strategic planning and development of enterprises. Proceedings of the XX All-Russian Symposium / Ed. G.B. Kleiner. M.: CEMI RAN: 336338. (In Russian).]
Тяглов С.Г., Бугаян С.А. (2021). Формирование «зеленого» научно-производственного-кластера как тренда современной экологической политики региона. Journal of Economic Regulation (Вопросырегулирования экономики) 12(1): 37-46. [Tyaglov S.G.,
о
-О
о о
CL
Bugayan S.A. (2021). Formation of a "green" research and production cluster as a trend о
in the modern environmental policy of the region. Journal of Economic Regulation 12(1): ""
37-46. (In Russian).] о
Тяглов С.Г., Шевелева А.В. (2018). Практика внедрения наилучших доступных <5 технологий в нефтегазовом комплексе России. Journal of Economic Regulation (Вопросырегулирования экономики) 9(4): 45-51. [Tyaglov S.G., Sheveleva A.V. (2018). The practice of introducing the best available technologies in the oil and gas complex of
Russia. Journal of Economic Regulation 9(4): 45-51. (In Russian).] о
Усачева И.Ю., Демина В.В. (2019). К вопросу о роли металлургической отрасли в о
экономике России и направлениях совершенствования стратегического управления ш
предприятиями. Экономика в промышленности 12(3): 256-270. [Usacheva I.Yu., о
Demina V.V. (2019) On the role of the metallurgical industry in the Russian economy <
and directions for improving the strategic management of enterprises. Economics in cc
Industry 12(3): 256-270. (In Russian).] о
о ш СИ
о
