CC BY
5
— обеспечение в последующим налоговых поступлений в государственный бюджет;
— обеспечение положительной тенденции увеличения доли населения, привлеченного к систематическим занятиям спорта;
— обеспечение рынка труда рабочими местами.
Заключение
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
— спортивная индустрия как объект управления, инвестиционных вложений и государственно-общественного развития, является явлением многоаспектным, в основе которого лежит обеспечение баланса экономического и спортивного интереса субъектов экономических отношений, выступающий в виде соответствующего спортивного продукта. Развитие его не возможно в современных условиях не только без поддержки со стороны государства, но и без поддержки со стороны бизнес-сообщества. Эффективным инструментом взаимодействия государства и частных инвесторов с целью развития спортивной индустрии выступает общепризнанный и доказавший свою перспективность механизм ГЧП;
— использование механизма ГЧП в спортивной индустрии предполагает его разительное отличие от спонсорской системы, при этом проекты как правило являются уникальными и масштабными. Так, на территории Южного федерального округа в настоящее время находятся на стадии реализации либо согласования ряд проектов спортивной инфраструктуры, которые предполагают участие частных инвесторов на основе ГЧП. Основной формой реализации является концессионное соглашение согласно 115-ФЗ.
— реализация проектов на основе ГЧП в РФ в настоящее время сопряжена с рядом проблем институционального характера, и не в последнюю очередь законотворческого. Однако их разрешение и последующая реализация поддержки развития спортивной индустрии при участии бизнес-сообщества, дает целый ряд эффектов положительного характера, не последнее место среди которых занимает обеспечение налоговых поступлений в государственный бюджет и обеспечение рынка труда рабочими местами.
Источники:
1. Методические материалы для органов власти субъектов Российской Федерации о реализации проектов на основе государственно-частного партнерства и развитию спортивной индустрии. Министерство спорта Российской Федерации // https://www.minsport.gov.ru/. Дата обращения: 17.03.2019
2. Петрикова Е.М., Слободянюк Н.В. Финансовые особенности государственно-частного партнерства в спортивной индустрии // Государственно частное партнерство. - 2013. - С. 29-41
3. Платформа поддержки инфраструктурных проектов // http://www.pppi.ru/. Дата обращения: 17.03.2019
4. Сандакова Е. Об итогах и перспективах государственно-частного партнёрства в спортивной индустрии. Электронный ресурс «Sportengineering.ru». Режим доступа: http://sportengineering.ru/article/elena-sandakova-ob-itogah-i-perspektivah-razvitija-gosudarstvenno-chastnogo-partnerstva-v-sportivnoj-industrii-. Дата обращения: 17.03.2019
5. Федеральная служба государственной статистики. Официальные издания «Россия в цифрах» // http://www.gks.ru
Sources:
Methodological materials for the authorities of the Russian Federation on the implementation of projects on the basis of public-private partnership and the development of the sports industry. The Ministry of sport of the Russian Federation // https://www.minsport.gov.ru/. Date of access: 17.03.2019
2. Petrikova E. M., Slobodyanyuk N. In. Financial features of public-private partnership in the sports industry // Public-private partnership. - 2013. - P. 29-41
3. Platform support for infrastructure projects // http://www.pppi.ru/. Date of access: 17.03.2019
4. Sandakova E. On the results and prospects of public-private partnership in the sports industry. Electronic resource "Sportengineer-ing.ru". Mode of access: http://sportengineering.ru/article/elena-sandakova-ob-itogah-i-perspektivah-razvitija-gosudarstvenno-chast-nogo-partnerstva-v
З.Р. Бакаева - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика» ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова», mbc_@mail.ru;
Z.R. Bakayeva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Economics Department at the Kabardino-Balkarian State Agrarian University. V.M. Kokova;
М.А. Эскиев - старший преподаватель кафедры «Управление региональной экономикой» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», mbc_@mail.ru;
M.A. Eskiev - Senior Lecturer, Department of Regional Economy Management, Chechen State University.
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ АПК FORMING COMPETITIVE ADVANTAGES OF ECONOMIC SUBJECTS
Аннотация. Развитие регионального АПК по инновационному типу с целью формирования конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов отрасли требует принципиального обновления механизмов управления инновациями, совершенствования методов и инструментария в инновационной деятельности.
Управление инновационным потенциалом требует наличия свободного доступа к необходимым ресурсам на рынке факторов производства и совмещение их в сочетании с собственными возможностями (технические средства, квалификация сотрудников и т.п.). осуществление эффективного выбора, комбинирования и оптимизации ресурсов позволяют формировать устойчивые конкурентные преимущества.
Annotation. The development of a regional agro-industrial complex according to an innovation type in order to form competitive advantages for economic entities of the industry requires a fundamental renewal of innovation management mechanisms, improvement of methods and tools in innovation activity.
Management of innovative potential requires free access to the necessary resources in the market of factors of production and combining them in combination with their own capabilities (technical means, qualification of employees, etc.). the implementation of effective selection, combination and optimization of resources allows you to create sustainable competitive advantages.
Ключевые слова: Организационно-управленческий потенциал, предприятия АПК, ресурсы, инновационный потенциал, конкурентные преимущества, управление.
Keywords: Organizational and managerial potential, agricultural enterprises, resources, innovative potential, competitive advantages, management.
Основные формы реализации многоцелевого подхода при решении оптимизационных задач инновационного развития проявляются в :
- получении достаточного количества альтернативных решений, использовании одноцелевых моделей с разными критериями, отборе эффективного решения по обобщающим показателям;
- построении многоцелевой задачи;
- обновлении выбора наиболее значимого критерия;
- применении методов векторной оптимизации для достижения необходимого варианта плана. [2,5,7,10]
Непосредственно саму модель формирования инновационного портфеля предприятия для обеспечения
его устойчивости к переменам целесообразно позиционировать в виде целевой функции и ограничений показателей социо-эколого-экономического и инновационного результатов. При этом, любой вид конечного результата может выступать как целевая функция, хотя на практике при отборе инноваций ограничиваются лишь инновационным результатом.
В зависимости от поставленных инвестором целей, применяются соответствующие обобщённые модели формирования оптимального инвестпортфеля, в т.ч.,
- чистая приведенная стоимость (она получается в ходе осуществления определенного варианта инвест-портфеля и ориентирована к максимальному значению);
- показатели риска для реализуемого варианта инвестпортфеля (они должны стремиться к минимуму);
- возможный уровень ликвидности (он должен быть больше или равным зафиксированному уровню ликвидности).
На практике аналитике довольно часто взамен чистой приведенной стоимости применяют его математическое ожидание. Для задействования многоцелевых моделей целесообразно применять совокупность методов многокритериальной оптимизации при решении экстремальных инновационных задач в системе достижения инновационного развития предприятия - так называемая равномерная оптимизация. [1,3,8,13]
Основной особенностью управления инновационным потенциалом является то, что ресурсы могут стать гарантом успешности лишь в том случае, когда предприятие максимально задействует не только весь свой экономический потенциал, но и потенциал всех элементов внешней среды отрасли.
При решении наиболее значимых задач управления инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта, надо обратить особое внимание на то, что:
1. В краткосрочном плане наиболее актуальным является необходимость незамедлительного преобразования собственных ресурсов в конкурентные преимущества предприятия.
2. В долгосрочной перспективе очень важно мобилизация рыночных возможностей, развития новых ресурсов, что непосредственно сопряженно с активным и тесным взаимодействием с внешним окружением.
Анализ специальной литературы позволяет утверждать - проблемы управления инновационной деятельностью предприятия требует серьезной проработки, в частности решения задач мониторинга формирования и применения инновационного потенциала, оперативного информирования о необходимых срочных вмешательствах, о производственных издержках и т.п. с конечной целью - минимизации проектных ресурсов. [4,9,12,16]
Все это требует, в первую очередь, определить вектор совершенствования методов и инструментов управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов АПК. Во-вторых, при этом необходимо строго учитывать стадийность самой инновационной деятельности (экспериментальные разработки, научные исследования, коммерциализация инноваций).
Для оценки инновационной деятельности хозяйствующего субъекта разработано множество качественных и количественных методов, в т.ч. такие, как ситуационный анализ, метод экспертных оценок и т.п. Сравнение окружающей и внутренней среды предприятия дает возможность аналитику выделять матричные и линейные методы оценки инновационной деятельности. Но для использования в повседневной работе требуется четко определить понятие «оптимальный потенциал», что позволит широко задействовать рассматриваемый подход.
Имеется немало довольно эффективных методов анализа ресурсного потенциала предприятия, основанных на построении эталонной модели потенциала. Ее разработку рекомендуется осуществлять с учётом ключевой стратегической цели и возможностей задействования всех ресурсов, обеспечивающих реализация. Для ее формирования необходимо определить нормативные значения всех ресурсных компонентов потенциала. Затем идет сравнение показателей потенциала по исследуемому предприятию с эталонными значениями соответствующих показателей, имеющими наивысший ранг (оценку), равную единице.
Одной из наиболее уязвимых позиций многих методик является отсутствие достаточного внимания вопросам формирования полноценной и достоверной информационной базы, что важно на всех стадиях исследования инновационного потенциала, начиная с его мониторинга. С этой целью необходимо на предприятиях, особенно, крупных создать информационную систему и информационный фонд оперативного и управленческого учета. В условиях сплошной информатизации территориальная разобщённость партнеров по агробизнесу давно уже не является препятствием для организации оперативных деловых контактов. При этом, основной упор связан с консолидацией информационных ресурсов по созданию базы оперативных и стратегических проблем активного задействования инноваций, в т.ч. и информационных.
Нам представляется в депрессивных аграрноориентированных республиках СКФО при Министерствах сельского хозяйства целесообразно создать специализированный информационно-аналитический отдел, который будет оказывать платные услуги для постановки и внедрения системы контроля, разработки предложения по конкретной инновацией.
Интеграция информационной базы о возможностях и условиях развития предприятия, ее инновационного потенциала позволяет контролировать за ходом реализации управленческих решений, объективно оценивать качество управленческих процессов инновационной деятельности посредством внедрения специальных информационно-аналитических программ. [6,10,14]
В условиях возрастающей конкуренции уже стало очевидным, что любое предприятие не может успешно позиционировать без использования составляющих информационно-аналитического фонда. Интеграция информации также дает возможность структурировать и ранжировать информацию по значимости задач предприятиях; аргументировать выбор стратегических направлений; анализировать результативные показатели по коммуникациям; формировать интегрированную информационную базу; прогнозировать результирующие показатели, оценивать проводимые работы.
Основные разделы информационной системы включают в себя предварительные итоги исследования, полученные в ходе анализа интегрированной информации о совокупном потенциале предприятия; оценку потенциальных конкурентов, микро и макросреды; конечные результаты анализа конъюнктуры основного рынка и др.
Для установления полноты задействования современных технологий управления инновационной деятельностью мы провели электронное анкетирование сотрудников в нескольких крупных агроформированиях Кабардино-Балкарской республики, в коих в качестве предмета использовался интегративный инструмент управления.
В ходе исследования мы установили, что управленческая информационная деятельность во всех шести анализируемых нами крупных перерабатывающих предприятия АПК региона ведется разрозненно, эпизодически, что, естественно, препятствует всестороннему ее объективному раскрытию потенциала управленческой системы. Наблюдались даже случаи, когда в расчет не принимались даже уже сформировавшиеся производственные отношения, более того, коммуникации с партнерами ненадлежаще скоординированы и характеризуются, в основном, случайным характером. Все это требует создания единой мультисервисной сети связи на базе 1Р-платформы, со временем есть потребность в налаживании интегрированной телекоммуникационной структуры управления.
В зависимости от цели анализа потенциала, применяются соответствующие подходы к структурированию оценки потенциала в обозначенных матричных или линейных методах. Как правило, это ограничивается сравнением внутренних ресурсов и потенциала их развития с такими же характеристиками конкурентов. Основу подобных подходов составляет функциональный анализ взаимосвязей различных составляющих процесса инновационного производства. Однако, оценка инновационного потенциала не может ограничиваться лишь выявлением взаимосвязи между различными функциями. [6,11,15] Требуется каждой функции обособленно выдать соответствующую характеристику с точки зрения возможности реализации цели. Для этого эффективно можно использовать метод И . Ансофа для оценки конкурентного профиля предприятия. (Мы ни на секунду не исключаем, что инновационное развитие регионального АПК невозможно без активного и достаточного участия государства).
В числе ключевых задач анализируемой стратегии можно выделить мобилизацию внутренних резервов; переход на ресурсосберегающие технологии в основополагающих отраслях при параллельном совершенствовании их структуры; внедрение модели инновационного развития агропромышленного производства посредством упреждающего формирования конкурентных преимуществ.
Совокупный производственный потенциал новшеств можно оценивать по:
- уровню соответствия достигнутых результатов затратами на нововведения;
- степени возможности задействования новых прикладных средств для реализации новых потребностей;
- социально-технологической адаптации в отношении новшеств и т.п.
Все это позволяет утверждать, что инновационный потенциал формирует степень интенсивности реализуемых новшеств. Совокупность основных элементов инновационного потенциала предприятия состоит из финансовых, кадровых, информационных и материально-технических ресурсов и его конкурентоспособности.
В качестве основной цели надлежащего задействования инновационного потенциала хозяйствующего субъекта мы рассматриваем наращивание интеллектуальной собственности и стоимости предприятия.
В качестве наиболее предпочтительной и прогрессивной формы обеспечения устойчивости развития разнопрофильных предприятий территориального хозяйственного комплекса выступает инновационный кластер. Он таким образом объединяет различные хозяйственные структуры, что они становятся более эффективными и оперативными и способны рационально распределять и внедрять новые знания и открытия. Исключительной особенностью хозяйственных структур, входящих в кластер, является то, что в этом образовании всегда присутствуют свои инновационные подразделения, что, безусловно, мобилизует процесс формирования инновационных точек роста экономики предприятия.
Анализ и контроллинг происходящих изменений в инновационном потенциале хозяйствующего субъекта позволяют формировать и хранить стратегическую информацию о деятельности предприятия, показатели уровня инновационного потенциала, реализуемость стратегии.
Сегодня во всех отраслях экономики национального хозяйства необходимо активно создавать научно-технологический задел, развивать систему прикладных исследований, формировать целостную инфраструктуру ресурсного обеспечения в сфере науки технологий, развивать механизмы координирования и регулирования инновационных ориентиров. Также требуется опережающее увеличение издержек на НИОКР и инновации за счет мобилизации средств предпринимательства, софинансировать научно-технические и инновационные проекты государственного значения из бюджетов всех уровней.
В заключении можно констатировать, что эффективность инновационного развития разнопрофильных предприятий регионального АПК, в целом, зависит от качества действий и взаимодействий элементов управления инновационной деятельностью. При этом, в процессе управления инновационной деятельностью создаются и задействуются системы объектов внешнего окружения. Они и раскрывают механизм взаимодействия деятельности хозяйствующего субъекта и объектов окружающей среды, состоящих, в свою очередь, из объектов и субъектов взаимовлияния.
Источники:
1. Алоева З.А., Мисаков В.С. Разработка адаптационно-антикризисных мер в условиях возрастающей конкурен-ции//Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2013. № 6-2 (56). С. 30-35.
2. Анрейчук В.Г. Экономика предприятий агропромышленного комплекса. - К. - КНЕУ. -2013. - 779 с.
3. Афашагова С.Р., Мисаков В.С., Иванов А.А. Некоторые инструменты стимулирования инновационного развития бизнес-среды в республиках СКФО//Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2014. № 5 (61). С. 75-81.
4. Граждан В.Д. Деятельностная теория управления./М.: РАГС,1977.- 214 с.
5. Грант Р. Н. Ресурсная теория конкурентного преимущества: выводы для формирования стратегии. /Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006. - 175 с.
6. Кармокова Х.Б., Мисаков В.С. Некоторые проблемы организации системного анализа состояния инновационной деятельности//Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 4-2. С. 85-88.
7. Кушбокова Р.Х., Шамурзаев З.С., Мисаков В.С. Некоторые подходы к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия//Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 4-3. С. 123-125.
8. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. - М.: Прогресс. - 2002. - 371 с.
9. Мисаков А.В., Моламусов З.Х., Мисаков В.С. Некоторые методы моделирования инвестиционной деятельности промышленных предприятий в условиях неопределенности/Экономика и предпринимательство. 2016. № 1-2 (66). С. 606-610.
10. Мисаков В.С. Использование стохастического анализа при выявлении производительности труда//Бухгалтерский учет. 1986. № 12. С. 0.
11. Мисаков В.С. Новые формы экономической работы в строительстве//Нальчик, 1986.
12. Мисаков В.С. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы//Нальчик, 1996.
13. Мисаков В.С., Иналов Б.А.М., Эскарханов Л.У. Роль и содержание системы управления рисками//Terra Economicus. 2013. Т. 11. № 2-2. С. 28-32.
14. Мисаков В.С., Мисаков А.В. Региональный аспект перехода к устойчивому развитию//В сборнике: Системный кризис на Северном Кавказе и государственная стратегия развития макрорегиона материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор Г.Г. Матишов. 2011. С. 193-197.
15. Полтерович В. М. Региональные институты модернизации. //Экономическая наука современной России. - 2011.-№4. - С. 68-75.
16. Романова Ю. А. Совершенствование конкурентоспособности и достижение конкурентных преимуществ предприятия. - М.: ВЭО. - 2013.- Т. 179. - С. 79-85.
Sources:
1. Aloeva Z.A., Misakov V.S. Development of adaptation and anti-crisis measures in conditions of increasing competition // News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. 2013. No. 6-2 (56). Pp. 30-35.
2. Anreichuk V.G. Economics of enterprises of the agro-industrial complex. - K. - KNEU. -2013. - 779 s.
3. Afashagova S.R., Misakov V.S., Ivanov A.A. Some tools to stimulate the innovation development of the business environment in the republics of the North Caucasus Federal District // News of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. 2014. № 5 (61). Pp. 75-81.
4. Citizens V.D. Activity management theory. / M .: RAGS, 1977.- 214 p.
5. R. N. Grant. Resource Theory of Competitive Advantage: Conclusions for Strategy Formation. Zhukovsky: MIM LINK, 2006. - 175 p.
6. Karmokova Kh.B., Misakov V.S. Some problems of organizing a system analysis of the state of innovation // Economic Journal of Rostov State University. 2008. Vol. 6. No. 4-2. Pp. 85-88.
7. Kushbokova R.Kh., Shamurzaev Z.S., Misakov V.S. Some approaches to the management of innovative potential of industrial enterprises // Terra Economicus. 2009. Vol. 7. No. 4-3. Pp. 123-125.
8. Khol Y. Effectiveness of management decisions. - M .: Progress. - 2002. - 371 s.
9. Misakov A.V., Molamusov Z.Kh., Misakov V.S. Some methods of modeling the investment activity of industrial enterprises in conditions of uncertainty // Economy and Entrepreneurship. 2016. № 1-2 (66). Pp. 606-610.
10. Misakov V.S. The use of stochastic analysis in identifying labor productivity // Accounting. 1986. No. 12. P. 0.
11. Misakov V.S. New forms of economic work in construction // Nalchik, 1986.
12. Misakov V.S. Theory and practice of analyzing the competitiveness of the company // Nalchik, 1996.
13. Misakov V.S., Inalov B.A.M., Eskarkhanov L.U. The role and content of the risk management system // Terra Economicus. 2013. V. 11. № 2-2. Pp. 28-32.
14. Misakov V.S., Misakov A.V. The regional aspect of the transition to sustainable development // In the collection: The system crisis in the North Caucasus and the state strategy for the development of the macro-region materials of the All-Russian Scientific Conference. Responsible editor G.G. Matishov. 2011. p. 193-197.
15. Polterovich V. М. Regional institutes of modernization. // Economics of modern Russia. - 2011.-№4. - pp. 68-75.
16. Romanova Yu. A. Improving competitiveness and achieving competitive advantages of an enterprise. - M .: VEO. -2013.- T. 179. - p. 79-85.
М. Х. Барчо - к.э.н., доцент кафедры экономики и ВЭД, Кубанский государственный аграрный университет (barcho_m@mail.ru, 89183535963),
M. Kh. Barcho - associate Professor of the Department of economics and Foreign Economic Activity, Cand. Ekon.D., Kuban state agrarian University.
ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПТИЦЕВОДСТВА INNOVATION AS A BASIS OF TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL MODERNIZATION OF INDUSTRIAL POULTRY FARMING
Аннотация. Ключевым условием эффективности работы АПК в условиях либерализации доступа к аг-ропродовольственному рынку России, является повышение конкурентоспособности продукции на основе повсеместного внедрения инноваций как в отдельных отраслях, так и в каждой конкретной организации. Одной из самых высокотехнологичных отраслей АПК является птицеводство, на протяжении многих лет демонстрирующее динамичный рост производства. Инновационное развитие птицеводства и его комплексная модернизация актуализируют необходимость формирования новых теоретико-методологических, методических и практических подходов к обоснованию системы инновационного развития. Приведенный в статье расчет уровня иннова-ционности показал, что в целом по экономике в 2015 и 2017 гг. наблюдается спад инновационной деятельности, а также отсутствие инновационного развития по виду деятельности «сельское, лесное хозяйство, охота». Коэффициент интенсивности затрат на НИОКР для вида деятельности сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство составляет в 2016 г. 0,00068% и характеризует его как низкотехнологичный, и свидетельствует о том, что аграрная наука финансируется в недостаточном объеме. Сделаны выводы о том, что несмотря на ведущуюся научно-исследовательскую работу, отечественная инновационная система отстает от своих зарубежных конкурентов. Развитие птицеводства видится возможным лишь при наличии полноценной инновационной системы, включающей в себя образование, науку, новые технологические разработки, инновационные методы ведения бизнеса, а также высококвалифицированные кадры.
Annotaion. The key condition for the efficiency of the agro-industrial complex in terms of the liberalization of access to the agri-food market of Russia is to increase the competitiveness of products based on the widespread introduction of innovations both in individual industries and in each particular organization. One of the most high-tech branches of the agro-industrial sector is poultry farming, which for many years has demonstrated a dynamic increase in production. Innovative development of the poultry industry and its comprehensive modernization actualize the need to form new theoretical and methodological, methodical and practical approaches to the justification of the innovative development system. The calculation of the level of innovation given in the article showed that in the whole economy in 2015 and 2017. there is a decline in innovation activity, as well as a lack of innovation development in the form of activity "agriculture, forestry, hunting". The intensity ratio of R & D expenditures for the type of activity in agriculture, hunting and forestry in 2016 is 0.00068% and characterizes it as low-tech, and indicates that agricultural science is not sufficiently funded. It was concluded that despite the ongoing research work, the domestic innovation system lags behind its foreign competitors. The development of the poultry industry is only possible if there is a full-fledged innovative system, including education, science, new technological developments, innovative methods of doing business, and also highly qualified personnel.
Ключевые слова: птицеводство, инновации, развитие, технико-технологическая модернизация
Keywords: poultry farming, innovation, development, technical and technological modernization
