Формирование комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.24

ФОРМИРОВАНИЕ КОМБИНИРОВАННОЙ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

© Дмитрий Вячеславович ИВАНОВ

Саратовский государственный социально-экономический университет, г. Саратов, Российская Федерация, аспирант, кафедра экономики труда и управления персоналом, e-mail: h-sob@rambler.ru

Исследованы стратегии реструктуризации промышленных предприятий. Дана авторская интерпретация понятия «комбинированная стратегия реструктуризации». Представлены основные этапы и алгоритм процесса формирования комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий.

Ключевые слова: стратегия; комбинированная стратегия реструктуризации; управление; промышленность; предприятие.

При существующих экономических отношениях предполагается, что при разработке стратегии реструктуризации промышленных предприятий должны использоваться комбинации подходов и инструментов ввиду сложности, комплексности самих преобразований. Прежде всего, определимся с понятием «стратегия» в контексте управленческой мысли [1]. Понятие «стратегия» в научной литературе трактуется по-разному, по нашему мнению, «стратегия - это цели и средства, причем цели представляют собой намерения и задачи организации».

Существующие в литературе подходы к формированию стратегии предприятия предусматривают наличие процессного (Cyert и March, 1963; Pettigrew, 1973; Mintzberg, 1978; Segal-Horn, 1998 и т. д.) и системного подхо-

дов (Grano'vetter, 1985; Shrivastava, 1986; Checkland и Scholes, 1990; Stacey, 1993; Smallman, 1997 и т. д.). Вместе с тем данные подходы предлагают ряд альтернативных, но взаимодополняющих определений стратегии (как план, хитрость (уловка), модель, положение и перспектива), расширяя восприятие стратегии через функцию планирования, в контексте намеренно выбранного курса действий, руководства (или набора инструкций) по поведению в определенной ситуации.

Итак, стратегия реструктуризации промышленного предприятия может предполагать как стратегию роста, так и стратегию выхода из бизнеса [2]. Причины выхода из бизнеса могут быть различными: изменения стратегии (специализации), избавление от нерентабельных или непрофильных струк-

турных подразделении, привлечение капитала (инвестирование), снижение рискового профиля, изменение профиля бизнеса, приобретение новых производств за счет поглощении, снижение уровня конфликта с клиентами и т. д. В процессе выхода из бизнеса используются такие стратегии: разделение, выделение, дробление и ликвидация, позволяющие произвести перегруппировку активов и возврат денежных или неденежных активов собственникам. Следует отметить, что банкротство бизнеса предприятии (вывод с рынка неэффективных предприятии, реструктуризация неплатежеспособных предприятии) также может рассматриваться как эффективный инструмент стратегии реструктуризации.

Очевидно, реструктуризация представляет собои сложныи процесс, учитывающии

интересы большинства работников предприятия, предполагающий структурные изменения, причем изменений не только организационно-управленческих систем, но и производственной структуры, структуры собственности, профильных активов, уставного капитала, затрат, бизнес-процессов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Таким образом, стратегия реструктуризации, являясь частью общей стратегии предприятия (маркетинговая, финансовая, организационная, кадровая, информационная, инвестиционная), представляет собой комплекс планов, мероприятий и методов функционирования, объединяющих различные стороны производственно-сбытовой деятельности, направленных на достижение долгосрочных целей.

Таблица 1

Стратегии реструктуризации промышленных предприятий

Наименование стратегии Описание

Организационно- технологическая реструктуризация Перегруппировка технологических операций по территориальному признаку Перегруппировка операций по составу преобразуемых ресурсов Перегруппировка операций по технологическому признаку Перегруппировка операций по продуктовому признаку Вторичная перегруппировка по горизонтальному признаку Вторичная перегруппировка по вертикальному признаку Смешанная перегруппировка

Организационно- управленческая реструктуризация Перегруппировка функций управления по характеру их реализации (переход к функциональной структуре) Перегруппировка управленческих функций по продуктовому признаку (переход к дивизиональной структуре) Переход к смешанной группировке управленческих функций (переход к комбинированной структуре)

Реструктуризация прав и ответственности структурных подразделений Формирование группы нехозрасчетных подразделений, выполняющих задания руководства предприятия Формирование группы хозрасчетных и финансируемых за счет предприятия подразделений Формирование «центров финансовой ответственности» (самофинансируемых и самоуправляемых подразделений) Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве дочерних и зависимых предприятий Выделение подразделений (создание, привлечение) в качестве самостоятельных предприятий, связанных с данными интеграционными отношениями

Реструктуризация активов Освобождение предприятия от неиспользуемых активов Сохранение на предприятии и поиск способов эффективного применения неиспользуемых активов

Социальная реструктуризация Сохранение не полностью загруженного коллектива Приведение состава коллектива в соответствие с существующей в настоящее время потребностью

Автономность реструктуризации Самостоятельное осуществление предприятием реструктуризации Согласованное осуществление реструктуризации с группой территориально близких предприятий Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий данной отрасли Согласованное осуществление реструктуризации с группой предприятий-смежников

Рис. 1. Концептуальные составляющие процесса реструктуризации предприятия

Проанализировав ряд многочисленных исследований [3, 4], посвященных изучению процесса реструктуризации отечественных предприятий в сфере промышленности, нами предпринята попытка разработки классификации существующих стратегий реструктуризации. Так, в табл. 1 представлены виды стратегии реструктуризации с кратким описанием.

Комплексная стратегия реструктуризации промышленного предприятия может включать основные направления:

- освоение технологий менеджмента и использование внутренних резервов (санация затрат);

- стратегический маркетинг (поиск хорошего продукта и хорошей технологии);

- инвестиции: внутренние (качество

управления) и внешние (создание благоприятного инвестиционного климата).

Безусловно, концептуальными составляющими стратегии реструктуризации промышленного предприятия являются субъект, объект, цели, методы и результаты реструктуризации (рис. 1).

Стратегия реструктуризации промышленного предприятия предполагает комплексную работу по основным аспектам: финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании); структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей); правовой

(юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия). Таким образом, стратегия реструктуризации подразумевает изменение свойств объекта за счет изменения свойств (характера, порядка, количества, качества и т. д.) его внутренних (устойчивых) связей, обеспечивающих целостность объекта и его тождественность самому себе.

При рассмотрении деятельности промышленного предприятия применяется не одна из стратегий, а их комбинация как совокупность простых стратегий, применяемых для каждого отдельного вида деятельности. В этой связи особый интерес представляет комбинированная стратегия реструктуризации, которая представляет собой совокупность самостоятельных стратегий (табл. 1), разрабатываемых по отношению к структурным элементам промышленного предприятия, обеспечивающих устойчивое конкурентоспособное развитие, позволяющих адаптировать внутреннюю среду к изменениям внешней среды.

По мнению автора, процесс формирования комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий включает следующие этапы:

- анализ факторов внешней среды;

- анализ потенциала промышленного предприятия (текущее состояние портфеля стратегических бизнес-единиц);

Выбор и классификация стратегий предприятия

*— Разработка и обоснование проекта реструктуризации * Разработка и обоснование стратегии реструктуризации

1 1

Поиск вариантов развития портфеля стратегических единиц (внесение изменений в комбинированную стратегию реструктуризации)

Разработка комбинированной стратегии реструктуризации, оценка ее эффективности

Методика формирования комбинированной стратегии реструктуризации

Формирование направлений деятельности, характеризующих реализацию реструктуризации

£

Оценка уровня реализации направлений Оценка уровня реализации на-

г* проекта реструктуризации правлении стратегии реструкту-

ризации

Определение степени реализации конкретного типа / вида стратегии реструктуризации

1 1

Выявление и оценка эффективности реализации комбинированной стратегии реструктуризации --------- 1

Наличие отклонений

да

Критерии оценки отклонений

Рис. 2. Алгоритм формирования комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия

- определение стратегических целей промышленного предприятия;

- формирование корпоративной стратегии предприятия;

- выбор комбинированной стратегии реструктуризации;

- определение комплекса реструктуризации;

- контроль выполнения комбинированной стратегии реструктуризации.

Алгоритм формирования комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия представлен на рис. 2.

В представленном алгоритме (рис. 2) методика формирования и реализации комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий должна включать следующие составляющие:

- оценка значимости реализации направлений реструктуризации промышленных предприятий с позиции экспертов;

- анализ и обработка полученных результатов экспертной оценки (анкет) и расчет показателя эффективности реализации комбинированной стратегии реструктуризации;

- выявление существующих проблем реализации комбинированной стратегии реструктуризации и принятие управленческого решения о необходимости корректировки;

- проведение корректировки на основе анализа преимуществ и недостатков комбинированной стратегии реструктуризации в соответствии с изменениями во внешней среде.

В заключение отметим, что формирование и реализация комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий представляет собой сложный и длительный процесс, включающий совокупность организационно-экономических, производственных, социально-психологических, инвестиционных и нормативно-правовых компонентов, позволяющих обеспечить согласованное функционирование и развитие суще-

ствующих структурных элементов системы в целом, адаптируемых к условиям внешней среды.

1. Современный экономический словарь. иКЬ: http://slovari.yandex.ru. Загл. с экрана.

2. Стратегия реструктуризации. иЯЬ: Шр:/Мтс^. regi-firm.ru/srestruk.htm. Загл. с экрана.

3. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий. Тамбов, 2007.

4. Павленко А.Н. Генезис и эволюция понятия «реструктуризация» в отечественной экономике // Известия Томского политехнического университета. 2008. Т. 313. № 6.

Поступила в редакцию 22.06.2012 г.

UDC 338.24

FORMATION OF COMBINED STRATEGY OF RESTRUCTURING OF INDUSTRIAL ENTERPRISES Dmitriy Vyacheslavovich IVANOV, Saratov State Socio-economic University, Saratov, Russian Federation, Post-graduate Student, Economics of Labor and Personnel Management Department, e-mail: h-sob@rambler.ru

The strategies of industrial enterprise restructuring are researched. The author’s interpretation of the concept of combination strategy of restructuring is given. The main stages and the algorithm of combination strategies of industrial enterprise restructuring are presented.

Key words: strategy; combination restructuring strategy; management; industry; enterprise.