CC BY
82
УДК 338.24
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
© Дмитрий Вячеславович ИВАНОВ
Саратовский государственный социально-экономический университет, г. Саратов, Российская Федерация, аспирант, кафедра экономики труда и управления персоналом, e-mail: h-sob@rambler.ru
В статье представлены различные подходы исследователей к реализации стратегии реструктуризации промышленного предприятия. Описаны направления преобразований предприятий в промышленности. Обоснована стратегическая направленность реструктуризации предприятий с позиции функционально-процессного подхода.
Ключевые слова: реструктуризация; промышленность; преобразования; управление; предприятие.
В современных условиях функционирования промышленных предприятий вне зависимости от их отраслевой принадлежности немаловажное значение приобретает исследование факторов влияния внешней и внутренней среды на деятельность предприятия. В этой связи промышленное предприятие на основе функции планирования должно адаптировать свои ресурсные возможности и имеющийся потенциал к внешним и внутренним условиям, учитывая факторы неопределенности, связанные с нестабильностью, усложнением форм социально-экономического состояния экономики, процессами интеграции, глобализации, укрупнением хозяйствующих структур, переходом в новые формы технологического уклада, автоматизацией и информатизацией бизнес-процессов, а также вступлением отечественной экономики в ВТО и т. д.
Очевидно, что представленные взаимосвязанные факторы оказывают влияние на внутренние бизнес-процессы промышленного предприятия, видоизменяя, адаптируя и совершенствуя их. Следует отметить, что
внешняя среда, в которой функционирует предприятие, находится в непрерывном движении и подвержена изменениям, в результате чего меняется конфигурация самого предприятия в различных направлениях (появляются новые технологии, революционизируются процессы производства, совершенствуются методы управления и т. д.). Способность предприятия быстро реагировать и адаптироваться к новым условиям внешней среды является одной из наиболее важных составляющих его функционирования и развития. Вместе с тем данная способность является условием и предпосылкой осуществления запланированных стратегических изменений и структурных преобразований в деятельности промышленного предприятия в процессе реализации стратегии реструктуризации (рис. 1). На рис. 1 представлена взаимосвязь факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия и последующее влияние изменений, происходящих во внешней среде, на структурные преобразования промышленного предприятия. Итак, можно констатировать следующее, что орга-
низационные преобразования, прежде всего, предполагают изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффективному, образу действий.
В данном случае согласимся с мнением Э.М. Короткова о том, что преобразования -не обязательно инновации, они могут не нести принципиального новшества, а в отдельных случаях могут даже быть изменениями вспять, позволяя осуществлять корректирующие мероприятия по дальнейшему преобразованию бизнеса предприятий [1, с. 156]. Следует отметить, что понятия «изменения» и «преобразования» в представленном исследовании тождественны.
Коренные преобразования на микроуровне проводились по ряду направлений: во-первых, изменение форм собственности расширило количество организационноправовых форм предприятий; во-вторых, переход от отраслевого принципа управления к корпоративному потребовал изменения структуры промышленности в стране; в-третьих, переход к рыночным условиям хозяйствования изменил цели и приоритеты деятельности предприятий, что повлекло за собой преобразование структурной организации. Следует отметить, что изменения в окружающей среде и кризисные явления также являются стимулами для преобразования бизнеса.
По оценкам зарубежных авторов (Ф. Гу-ляр, Д. Келли) преобразование бизнеса - это организованное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которое достигается в результате одновременной работы по четырем направлениям (элементам): рефреймингу, реструктуризации, оживлению (ревитализации) и обновлению [2]. В этой связи следует констатировать, что преобразования отличаются наличием более широкого спектра изменений. Таким образом, исследование форм и видов преобразований позволяет сделать вывод о том, что процесс преобразования представляет собой комплексное (интегрированное) изменение всех структурных элементов бизнеса предприятия, направленное на улучшение, обновление существующей архитектуры и изменения конфигурации бизнеса промышленных предприятий, осуществляемое для поддержания равновесного и устойчивого его состояния,
складывающееся под воздействием факторов внешней среды.
Итак, следует полагать, что одним из эффективных способов преобразования предприятий в рамках проводимого исследования является реструктуризация [3]. Различные авторы делают собственные акценты на тех или иных процессах реструктуризации. Тем не менее, на основе обзорного анализа научной литературы, посвященной вопросам реструктуризации хозяйствующего субъекта, можно выделить основные подходы с присущими им доминирующими методами [4, с. 218].
Так, исследованию проблематики реструктуризации хозяйствующих субъектов в условиях кризиса посвятили свои научные и публицистические труды многие российские и зарубежные авторы. Среди зарубежных исследователей следует выделить: I. Ansoff, S. Booth, J. Champy, P.E. Connor, S. Fink, M. Hammer, J. Holusha, L.K. Lake, G.C. Meyers, I.I. Mitroff, D.D. Warrick. Значительный вклад в развитие теории реструктуризации промышленных предприятий внесли отечественные ученые: М.Д. Аистова, Л.В. Ежкин, С.В. Валдайцев, А. Глушецкий, Е. Гришпун, С.В. Ильдеменов, В.А. Ириков, А. Карлик, Д. Коноков, В.Г. Крыжановский, В.И. Мазур, Г.С. Мерзликина, Э.С. Минаев, М.В. Одинцов, В.П. Панагушин, К. Рожков, Е.А. Семи-кин, В.Н. Тренев, А.К. Тутунджян, В. Д. Шапиро и др.
Исследуя методы и подходы к осуществлению реструктуризации, многие авторы по-разному интерпретируют этот процесс. В частности, И. Голдберг, А. Уоткинс, Ю. Кучеров и другие связывают реструктуризацию только с процессом приватизации и внешним инвестированием в производство. Поэтому с начала 1990-х гг. и до недавнего времени это был один из наиболее распространенных подходов, суть которого сводится к тому, что реструктуризация - это изменение формы собственности, а также набора собственников хозяйствующего субъекта.
Следует согласиться с мнением исследователей (З. Айвазян, В. Кириченко, М. Голубев, О. Котов) о том, что большинство рекомендаций по реструктуризации сводятся именно к преобразованию финансовых потоков.
А. Карлик, Е. Гришпун, А.Б. Крутик, А.И. Муравьев рассматривают «двухэтапный
подход» к реструктуризации, предлагающий осуществление реструктуризации в два этапа: собственно реструктуризация предприятия; закрепление результатов реструктуризации на основе создания эффективного механизма управления и повышения квалификации работников.
Итак, реструктуризация представляет собой сложный процесс, учитывающий интересы большинства работников предприятия, предполагающий структурные изменения. В зависимости от причин, послуживших основанием для реструктуризации бизнеса предприятия, выбираются не только направления, типы и виды реструктуризации, но стратегия предприятия.
Стратегия реструктуризации промышленного предприятия предполагает комплексную работу по основным аспектам: финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании); структурный
Рис. 1. Взаимосвязь влияния изменений факторов внешней среды и процесса структурного преобразования промышленного предприятия
(преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей); правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия). Исходя из содержания стратегии реструктуризации промышленного предприятия, выделим основные ее направления (рис. 2).
Таким образом, стратегия реструктуризации подразумевает изменение свойств объекта за счет изменения свойств (характера, порядка, количества, качества и т. д.) его внутренних (устойчивых) связей, обеспечивающих целостность объекта и его тождественность самому себе. Типы и виды по направлениям реструктуризации, представленные на рис. 2, позволяют сделать определенные обобщения.
Во-первых, реструктуризация - это средство, которое позволяет обеспечить эффективное функционирование предприятия.
НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Рис. 2. Стратегия реструктуризации промышленного предприятия по основным направлениям
Во-вторых, существенным аспектом реструктуризации в условиях новой экономики является формирование у предприятия возможности к быстрому реагированию на изменения внешней среды.
В-третьих, направления структурной перестройки предприятия должны быть связаны со стратегией его развития.
В-четвертых, изучение данного вопроса позволяет поддержать точку зрения специалистов, считающих, что реструктуризация предприятия - это комплекс структурных преобразований, осуществляется на системной основе мерами организационно-экономического, технико-технологического, правового и финансового характера.
И, в-пятых, долгосрочной целью каждого предприятия является увеличение стоимости собственного бизнеса, которое обеспечивается за счет роста эффективности производства, повышения конкурентоспособности, повышенной инвестиционной привлекательности и т. п. [5].
В завершение следует отметить, что механизм реструктуризации предприятий следует рассматривать как совокупность орга-
низационных, экономических, социальнопсихологических и нормативно-правовых компонентов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов производственно-хозяйственной системы в ходе реструктуризации для достижения целей совершенствования предприятия.
1. Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. М., 2007.
2. Гуляр Ф., Келли Д. Преобразования организаций. М., 2000.
3. Павленко А.Н. Генезис и эволюция понятия «реструктуризация» в отечественной экономике // Известия Томского политехнического университета. 2008. Т. 313. № 6.
4. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., 2007.
5. Современный экономический словарь. иКЬ: http://slovari.yandex.ru.
Поступила в редакцию 14.05.2012 г.
UDC 338.24
IMPLEMENTATION OF RESTRUCTURING STRATEGY IN INDUSTRIAL ENTERPRISES TRANSFORMATION SYSTEM
Dmitriy Vyacheslavovich IVANOV, Saratov State Socio-Economical University, Saratov, Russian Federation, Post-Graduate Student, Economics of Labor and Personnel Management Department, e-mail: h-sob@rambler.ru
This article presents various approaches to implementing the restructuring strategy researchers of industrial enterprises. The direction change of enterprises in the industry is described. The strategic direction of enterprises restructuring from the perspective of the functional-process approach is proved.
Key words: restructuring; industry; transformation; management; enterprise.
