CC BY
0УДК 33
Дубинкин А.В.
Самарский государственный технический университет (г. Самара, Россия)
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОЛГАСИНТЕЗ»
Аннотация: статья посвящена анализу практической значимости формирования и развития трудового потенциала предприятий топливо- энергетического комплекса. Высокая конкуренция на отечественном рынке, социально-экономическая нестабильность и развитие научно-технического прогресса влияют на деятельность предприятия, вводя с каждым годом все более высокие требования к сотрудникам, так как именно они создают основу повышения эффективности работы предприятий сектора.
Ключевые слова: трудовой потенциал, топливно-энергетический комплекс, предприятия, персонал.
Введение. На сегодняшний увеличивается внимание менеджеров к решению проблем управления персоналом. Квалифицированные кадры и талантливые сотрудники способны генерировать креативные идеи и разработки, реализация которых способствует повышению конкурентоспособности предприятий. Одним из путей эффективной управленческой деятельности в сфере персонала выступает формирование трудового потенциала за счёт компетентностного подхода, который базируется на исследовании компетенций работников разных уровней, позволяет скорректировать функционирование предприятия в соответствии с имеющимися ресурсами и потребностями внешней среды. В России существует проблема обеспечения экономического роста предприятий ТЭК, обусловленная низким уровнем компетенций персонала для эффективной деятельности. Обеспечение позитивных изменений в работе
возможно за счёт рационального формирования трудового потенциала, что позволяет утверждать об актуальности исследования в этом направлении. [1]
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт работы с персоналом показывают, что обеспечение высокого качества трудового потенциала является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности предприятия. Руководители передовых предприятий ТЭК понимают, что без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности производства добиться практически невозможно, даже при наличии новейших технологий и благоприятных внешних условий труда. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию выстоять в конкурентной борьбе. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих стратегических целей. [2]
Основная часть. Теоретические подходы многих авторов исследований аспектов трудового потенциала позволили определить, что формирование трудового потенциала на различных уровнях управления в соответствии с требованиями рыночной экономики достаточно неоднозначная социально-экономическая категория. В общем понимании, «трудовой потенциал» отражает человеческий фактор в качестве постоянно совершенствующегося многопланового процесса, который, в свою очередь, характеризует скрытые возможности. [4]
Поскольку роль трудового потенциала крайне высока в экономической деятельности предприятий ТЭК, то можно сказать и о факторах негативно влияющих на производительность труда: низкий уровень цифровизации существующей экосистемы управления персоналом, что негативно влияет на эффективность труда ввиду стремительного развития цифровых технологий в экономике, недостаточные вложения финансов предприятия в развитие трудового потенциала, в том числе организацию профессионального обучения, неоправданные ожидания, поскольку иногда наем предприятиями нового сотрудника изначально бывает ошибочным, игнорирование потребностей сотрудников в развитии и желании далее продвигаться по карьерной лестнице,
мотивация сотрудника к творческой деятельности, показатель качества атмосферы внутри коллектива, формы морального и материального стимулирования, плохая адаптация или ее полное отсутствие, что вызывает преждевременное увольнение на испытательном сроке. [5]
Формирование и развитие трудового потенциала играют важную роль в развитии предприятий ТЭК.
Рисунок 1. Этапы формирования трудового потенциала предприятия.
При формировании трудового потенциала необходимо проведение предварительной оценки внутренней среды которая включает компоненты: цели управления трудовым потенциалов, функции, организационная структура, категории сотрудников, возрастные показатели рабочих и их уровень образования, методы управления трудовыми ресурсами и так далее с качественными и количественными показателями. Качественные показатели являются основополагающими при формировании трудового потенциала, которые заключаются в знании, опыте и навыках, как человека, так и общества. Развитие трудового потенциала представляет собой определённую стратегию, ориентированную на личные и коллективные знания. [4]
Общая характеристика формирования и развития трудового потенциала ООО «Волгасинтез». Предприятие присутствует на рынке с 2021 года, основной вид деятельности- производство смазочных материалов, присадок к смазочным материалам и антифризов. Стратегия развития предприятия: приём нефтепродуктов ж/д и автомобильным транспортом, хранение нефтепродуктов, в т.ч. высоковязких, в резервуарах, оборудованных системой подогрева, отгрузка
ж/д и автомобильным транспортом, ввод в эксплуатацию дополнительных резервуарных парков с целью увеличения номенклатура и грузооборота нефтепродуктов, реализация перспективных проектов в части производственного комплекса нефтепродуктов. [3]
ООО «Волгасинтез» связывает обеспечение высокой эффективности стратегии развития с высокими стандартами работы, сильной управленческой командой, модернизацией мощностей и профессиональным подходом сотрудников, предоставлением дополнительных рабочих мест в связи с расширением производственных площадок, организацию обучения и развития молодых специалистов. По данным на 2023 год среднесписочная численность работников -18 человек. В текущем году планируется увеличение штата сотрудников до 30 специалистов и до 50 специалистов к 2027 году. Стандартами политики обеспечения безопасности персонала являются: обеспечение безаварийности производственной деятельности, обеспечение безопасных условий труда, стандартизация рабочих процессов, совершенствование управления и показателей в области охраны труда и промышленной безопасности.
сплоченный коллектив профессионалов, нацеленный на повышение производительнотсти труда
профессиональное развитие специалистов
предприятия_г-1
достойная мотивация по результатам труда
создание и реализация программ по привлечению молодых специалистов
социальная отвественность, полный сопакет, ДМС. медосмотр
Рисунок 2. Приоритеты политики формирования и развития трудового потенциала.
Предприятие обеспечивает рабочими местами с достойным уровнем оплаты труда (средняя заработная плата - 60 тыс. руб.), привлекает как опытных соискателей, так и молодых специалистов, которым предлагаются программы на
базе образовательных учреждений по дополнительному обучению. Однако стоит отметить высокий уровень негативного восприятия новшеств со стороны постоянных работников, что может говорить о снижении уровня трудового потенциала предприятия. Основным нормативным актом оплаты труда на предприятии является штатное расписание. Оплата результатов трудовой деятельности формируется с помощью формирования должностных окладов. Уровень оклада зависит от квалификации сотрудников.
Кроме мотивационной составляющей формирования трудового потенциала и уровня оплаты труда имеет значение имущественное состояние предприятия. Базой для формирования и развития трудового потенциала является имущество предприятия.
Таблица 1. Финансовые показатели 2021-2023гг. (млн. руб.).
Финансовый показатель 2021г. 2022г. 2023г. 2023г. к 2022г. %
Выручка 20,2 36,4 127,1 +250
Чистая прибыль -10,6 1,7 11,3 +576
Активы 147,3 125,8 287,9 +129
Капитал и резервы 103,4 105,1 116,4 +11
Из приведённых данных можно сделать вывод, что предприятие находится на стадии роста по всем основным показателям, что свидетельствует прежде всего о стабильности предприятия как работодателя и новых возможностях развития деятельности, в том числе в плане повышения уровня развития трудового потенциала.
Однако выявлено, что при использовании трудового потенциала не производится оценка на всей протяжённости его воспроизводственного цикла,
что не даёт в полной мере выявить все сильные и слабые стороны трудового потенциала на различных этапах его формирования.
Таким образом, выявлена необходимость при формировании трудового потенциала ООО «Волгасинтез» проводить системный анализ трудового потенциала с целью формирования комплекса мер, направленных на его совершенствование. Мероприятия по развитию трудового потенциала рекомендуется проводить с учетом интеллектуального, культурно-нравственного, инновационного потенциала работников, а не только исходя их уровня квалификации и образования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Будзинская О.В. Производительность труда ТЭК в условиях инновационного развития // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. 2020. № 6 (58). С. 315-321;
2. Дудаева, Лалита Мусаевна. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия: специальность 08.00.05: «Экономика и управление народным хозяйством»: диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук / Дудаева, Лалита Мусаевна, Акад. труда и соц. отношений. - Москва, 2004. - 263 с. + Прил. (37с.: ил. влож. в дис.);
3. Официальный сайт ООО «Волгасинтез». URL: https://volgasintez.ru (дата обращения: 24.04.2024);
4. Трудовой потенциал предприятия: формирование, развитие, реализация / Л. Т. Снитко, Т. Ф. Тарасова, А. Н. Доценко, В. С. Тарасов. - Белгород : Общество с ограниченной ответственностью Эпицентр, 2021. - 228 с;
5. Хосрофова, И. С. Стратегическое управление кадрами на примере предприятий ТЭК: проблемы и пути решения / И. С. Хосрофова, Н. Л. Антонова // Теоретические и прикладные аспекты в области гуманитарных наук : Материалы V Международной научно-практической конференции, Рязань, 28
апреля 2023 года. - Рязань: Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Концепция", 2023. - С. 167-171
Dubinkin A.V.
Samara State Technical University (Samara, Russia)
FORMATION AND DEVELOPMENT OF LABOR POTENTIAL OF FUEL AND ENERGY COMPLEX ENTERPRISE ON EXAMPLE OF VOLGASINTEZ LLC
Abstract: article is devoted to the analysis of the practical significance of the formation and development of the labor potential of enterprises of the fuel and energy complex. High competition in the domestic market, socio-economic instability and the development of scientific and technological progress affect the company's activities, introducing higher and higher requirements for employees every year, as they create the basis for improving the efficiency of enterprises in the sector.
Keywords: labor potential, fuel energy complex, enterprises, personnel.
