CC BY
2
экономической устойчивости // Сборник конференций НИЦ Социосфера. 2013. №57-2. С. 30-33.
4. Моисеева А.А. Дифференциация теоретических взглядов на дефиниции «риск» и «неопределённость» // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. Т. 2. №8. С. 33-37.
5. Сенаторов Д.В. Развитие теоретических основ малого сельского предпринимательства // Современные проблемы науки и образования. 2013. №1. С. 321.
Фахрисламова А.Н.
Башкирский Государственный Аграрный Университет
Россия, г. Уфа
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ
На государственной службе особенно важно грамотно выстроить система мотивации, которая служит привлечению и сохранению кадров на государственной и муниципальной службе, стимулируя их к качественной работе. Это приводит к понижению затрачивания ресурсов на поиск, подбор и адаптацию нового персонала и улучшает качество работы действующих кадров [6] .
Для государственного и муниципального служащего характерно стремление к высшим потребностям таким, как признание, уважение и принадлежность к коллективу [3]. Каждый государственный и муниципальный служащий стремится показать, на что он способен и насколько является значимым. Поэтому необходимо признание результатов деятельности каждого сотрудника, а также предоставление возможности принятия решения по вопросам, относящихся к его компетенции и консультирования других работников.
Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность [1]. Мотивация - это показатель готовности государственных и муниципальных служащих к эффективному осуществлению своих профессиональных обязанностей.
Система мотивации в государственной и муниципальной службе представлена возможностью карьерного роста для сотрудников, социального страхования, личностного роста, организации досуга, отличиться и получить символическое поощрение [2].
Умение грамотно мотивировать своих сотрудников является залогом успешной работы ведомства [5]. Важное место в мотивации государственных и муниципальных служащих занимает материальное стимулирование. Материальное стимулирование может быть представлено: премией, надбавкой к должностному окладу служащих, в частности за квалификационный разряд и за особые условия службы и т.д.
Система мотивации позволяет использовать индивидуальный потенциал работника в направлении достижения поставленной цели, также позволяет получать удовлетворение в процессе трудовой деятельности.
Респондентам был задан вопрос «В полной ли мере Вы реализуете свои способности на работе?» В результате опроса 28,6 процентов опрошенных ответили, что способности реализуются в полной мере. При этом только 10,8 процентов участвовавших в опросе уверены, что если они будут работать больше и лучше, то их заработок увеличится [4] .
Проблемы управления системой мотивации персонала в современных условиях труда для государственных и муниципальных служащих:
• Особое отношение к государственным и муниципальным служащим связано с наличием у них льгот и привилегий.
• Социально-психологические проблемы. Эти проблемы связаны с влиянием социальной защиты на мотивацию, профессиональная демотивация, особенности российского менталитета.
• Проблемы нравственного порядка. Нравственный аспект проблем мотивации труда связан с воровством на предприятиях.
В связи с вышеизложенным предлагаем для усовершенствования системы мотивации деятельности служащих ввести такие меры:
• предоставление более широких возможностей карьерного роста, а также улучшение морально-психологического климата в целом;
• улучшение условий труда;
• вкусный приз, поздравления к знаменательным датам;
• проведение ежегодного конкурса на звание «Лучший государственный (или муниципальный) служащий»;
• награждение нагрудными значками за отличную работу.
Для того, чтобы избежать конфликта между служащими и обществом необходимо открыто заявлять о всех привилегиях, а так же сделать гласным и действенным контроль
Таким образом, государственная и муниципальная служба имеет свою специфику в отличие от других профессиональных сфер. Система мотивации представляет собой целостную и взаимосвязанную совокупность элементов, способствующих достижению целей посредством воздействия на чиновников через корректировку мотивов их поведения и предложение стимулов, способствующих удовлетворению личных потребностей.
Использованные источники:
1. Официальный сайт Национальной энциклопедической службы. Режим доступа: http://vocabulary.ru
2. Кузнецова А.Р. Совершенствование системы мотивации персонала В сборнике: Проблемы экономического, социального и информационного развития современного общества Материалы Всероссийской научно-
практической конференции. Под редакцией: А.Р. Кузнецовой, Н.И. Журавленко. 2012. С. 188-190.
3. Садыйкова Г.А., Кузнецова А.Р. Мотивация труда государственных служащих // В сборнике: Проблемы экономики и управления в аграрном предпринимательстве Республики Башкортостан Кликич Л.М., Галиев Р.Р. Министерство сельского хозяйства РФ; Башкирский государственный аграрный университет; Экономический факультет. Уфа, 2010. С. 211-213.
4. Лазарева Н. В. Особенности мотивации деятельности госслужащих в России // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2008. № 7.
5. Бочкарева Е.Н., Кузнецова А.Р. «Эффективность труда руководителя» В сборнике: Проблемы экономики и управления в аграрном предпринимательстве Республики Башкортостан Кликич Л.М., Галиев Р.Р. Министерство сельского хозяйства РФ; Башкирский государственный аграрный университет; Экономический факультет. Уфа, 2010. С. 95-97.
6. Кузнецова А.Р. «Учебное пособие по управлению человеческими ресурсами» Уфа, 2013.
Феоктистова А.А. студент 4 курса НИ ТПУ Россия, г. Томск
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ КАК ФАКТОР МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА
Аннотация: Мотивация персонала в современном обществе является неотъемлемой частью корпоративной культуры каждой компании и является одним из главных условий для повышения удовлетворенности сотрудников трудом. В статье рассматривается мотивация персонала, принципы и методы разных видов мотивации, удовлетворенность трудом и факторы ее повышения.
Ключевые слова: мотивация персонала, удовлетворенность трудом, персонал.
В настоящее время, нестабильная ситуация в экономике может грозить предприятиям не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но также и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников - одна из главнейших задач менеджмента компании на этапе кризиса. Однако руководители большинства российских предприятий концентрируют своё внимание на управлении производством, маркетингом, финансами, в то время как повышению удовлетворенности персонала трудом посредством совершенствования системы мотивации персонала уделяют слишком мало внимания. [3]
