CC BY
3
В 2016 году ожидается усугубление ситуация, так как дна кризиса не видно, а производители не смогут повышать стоимость продукции бесконечно долго. Потребителям придется столкнуться с проблемой качества продукции, так как низкой качество предполагает низкую цену. Ожидается сокращение производства и уход мелких игроков с кондитерского рынка
Использованные источники:
1. Росстат- fks.ru
2. Bloomberg - Bloomberg.com
Хазиева А.М. студент 3 курса ФГБОУВО Башкирский ГАУ Республика Башкортостан, г. Уфа МОТИВАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ
СЛУЖАЩИХ
Аннотация: В статье рассматриваются проблемы формирования эффективной системы мотивации аппарата государственной службы. Также показаны факторы мотивации в большей или меньшей степени, влияющие на эффективную деятельность служащих. Выдвигаются предложения по совершенствованию системы мотивации государственных гражданских служащих.
Ключевые слова: мотивация; гражданская служба; проблемы мотивации; факторы мотивации; предложения по совершенствованию.
Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Впервые термин «мотивация» употребил в своей статье А. Шопенгауэр. [1]
Способность государственной службы как системы эффективно выполнять свои функции зависит напрямую от системы мотивации, побуждающей действовать государственных служащих в рамках закона, предоставляя качественные публичные услуги населению.
Эффективная система мотивации играет значимую роль в привлечении и сохранении на службе служащих соответствующей квалификации, а также стимулирует сотрудников к повышению работоспособности. Все это ведет к снижению затрат на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала и повышению эффективности использования имеющихся человеческих ресурсов. Мотивация является одним из основных показателей готовности государственных гражданских служащих к эффективному осуществлению своих профессиональных обязанностей, а также основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Данный факт определяет необходимость применения мотивации на государственной
гражданской службе, как моральной - это и карьерный рост, и тренинги, и льготные путевки, и ценные подарки, благодарственные письма и грамоты, социальный пакет, так и материальной. Грамотное сочетание этих видов мотивирования залог успешного руководства.
Стоит сказать, что в мотивации государственных служащих акцент делается на материальное стимулирование. Значительное влияние здесь оказывают различные надбавки к должностному окладу государственного служащего, в частности надбавки за квалификационный разряд, за особые условия государственной службы, а также премии. Хотя согласно социологическим исследованиям для самих служащих, материальное удовлетворение занимает последнюю строчку.
Данные опроса государственных служащих относительно необходимых условий мотивации труда указывают на то, что существующая система мотивации не является действенной. Некоторые факторы мотивации существуют формально (система поощрений, социальные льготы, профессиональное развитие), но не реализованы на практике либо не доступны для абсолютного большинства служащих. Было определено, что в разных возрастных группах доминирующими мотивами становятся также разные факторы. Для госслужащих моложе 30 лет привлекательными являются возможности получения профессионального опыта и карьерного продвижения: государственная гражданская служба рассматривается молодыми специалистами, делающими осознанное обоснование своего профессионального выбора, как способ капитализации своей квалификации. Для категории от 30 лет наиболее значимой становится стабильность и уверенность в будущем; лицам старше 50 лет важны правовые гарантии занятости. Исследование факторов управления трудовой мотивацией в сфере государственной службы показало, что эффективность используемых методов мотивации и стимулирования недостаточна и требует изменений. Стоит отметить, что грамотно разработанная система мотивации позволяет воздействовать на индивидуальный потенциал человека по направлению достижения цели, а также получать удовлетворение сотруднику в процессе трудовой деятельности, через удовлетворение его непосредственных потребностей. Государственные служащие порой сознательно до конца не используют свои физические и интеллектуальные способности. На вопрос «В полной ли мере Вы реализуете свои способности на работе?» положительный ответ был получен лишь от 28,6 % опрошенных. Причем только 10,8 % участвовавших в опросе уверены, что если они будут работать больше и лучше, то их заработок увеличится. [6] Решением проблем послужит:
1. Совершенствование системы морального стимулирования с учетом индивидуальных потребностей госслужащих.
2. Улучшение условий труда.
3. Проведение ежегодного конкурса на звание «Лучший государственный гражданский служащий».
4. Награждение нагрудными значками за отличную работу.
5. Предоставление более широких возможностей карьерного роста, а также улучшение морально-психологического климата в целом.
Таким образом, государственная служба имеет ряд специфических черт, которые не характерны для других профессиональных сфер. Это, прежде всего, ограничения, по которым служащие могут принимать решения только в рамках законодательства, не проявляя при этом творчества. На сегодняшний день, эффективное функционирование системы государственной службы напрямую связано с повышением результативности и производительности труда, признанием госслужащего со стороны коллег и высшего руководства и прочим. Все это в совокупности оказывает значительное влияние на формирование мотивационной структуры госслужащих.
Использованные источники:
1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
2. Акимова Е. Психологическое обеспечение профессионального развития // Журнал «Государственная служба». 2012. № 3.
3. Лазарева Н.В., Трухачев В.И. О современном состоянии мотивации государственных служащих Ставропольского края // Креативная экономика. 2008. № 10 (22).
4. Садыйкова Г.А., Кузнецова А.Р. «МОТИВАЦИЯ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ». В сборнике: Проблемы экономики и управления в аграрном предпринимательстве Республики Башкортостан Кликич Л.М., Галиев Р.Р. Министерство сельского хозяйства РФ; Башкирский государственный аграрный университет; Экономический факультет. Уфа, 2010. С. 211-213.
5. Кузнецова А.Р. «ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ». В сборнике: Проблемы экономического, социального и информационного развития современного общества Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией: А.Р. Кузнецовой, Н.И. Журавленко. 2012. С. 89-92..
6. Интернет - опрос государственных гражданских служащих https://gs.permkrai.ru/index.php/rezultaty.oprosov/2/last/listsurveyresult/viewres
