CC BY
9
ассортимента товаров, реализуемых торговым предприятием. При этом необходимо, чтобы такая политика обеспечивала эффективную результативность коммерческой деятельности.
В этой связи большое значение в коммерческой деятельности торгового предприятия приобретает маркетинговый подход, в основе которого лежит маркетинг торговли, благодаря которому возможно четкое определение потребностей покупателей и их удовлетворение.
Наряду с применением маркетингового подхода в коммерческой деятельности торгового предприятия в современных условиях проявляются и другие тенденции: внедрение технологии аутсорсинга и инноваций. Применение аутсорсинга позволяет при необходимости оптимизировать расходы предприятия за счет выполнения тех или иных коммерческих функций сторонними организациями. Что же касается инноваций, то они обеспечивают развитие торговых предприятий с технологической точки зрения, создают дополнительные конкурентные преимущества, повышая тем самым их конкурентоспособность и способствуя повышению эффективности коммерческой деятельности.
Таким образом, в современных условиях коммерческая деятельность играет значительную роль в функционировании торговых предприятий, выступая основой их функционирования. Она представляет собой систему, осуществляется субъектом в отношении определенного объекта, преследуя конкретную цель и решая соответствующие этой цели задачи в рамках направлений коммерческой деятельности, и заключается в организации торговли и ее управлении.
Использованные источники:
1. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление / учеб. - Ростов-н/Д: Феникс, 2012. - 350 с.
2. Россия в цифрах 2014. Краткий статистический сборник. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_11/Main.htm
Хафизова А.А. студент 2 курса Шафикова Д.Д. студент 2 курса ФГБОУВО «Башкирский государственный
аграрный университет» Россия, г. Уфа ДОХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ В данной статье проведен анализ доходности предприятия, предложены возможные резервы увеличения его доходов.
Ключевые слова: доходы предприятия, экономическая эффективность, повышение рентабельности
In this article analyzes the profitability of the enterprise, potential reserves are proposed to increase its revenues.
Keywords: income of the enterprise, economic efficiency, increased profitability
Доходы и прибыль являются одними из самых сложных экономических категорий. Изучив источники получения доходов, можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, достижения конечных результатов при наименьших затратах [3].
Такой подход к предмету исследования означает, что прибыль или положительный финансовый результат деятельности организации и есть то, ради чего эта деятельность ведется это первооснова существования хозяйственного субъекта с точки зрения его устремлений [1,8].
Таким образом, целью проводимого исследования является всесторонний анализ доходов, получаемых предприятием, а также поиск резервов их увеличения. В соответствие с целью исследования в данной работе поставлены и решены следующие задачи: указаны основные направления распределения доходов на предприятии; проведён анализ динамики доходов ОАО УМКК за период с 2012 по 2014 гг.; предложены возможные резервы увеличения доходов предприятия.
ОАО «Уфимский мясоконсервный комбинат» - крупнейшее мясоперерабатывающее предприятие Республики Башкортостан, оснащенное новейшим оборудованием и использующее новейшие технологии, которые позволяют выпускать продукцию высокого качества в широком ассортименте [2]. Продукция комбината пользуется высоким и устойчивым спросом в республике и отмечена наградами и призами на престижных продовольственных выставках России. Финансовое состояние предприятия и его платежеспособность на предприятии ОАО УМКК рассмотрим в таблице 1.
Таблица 1 Показатели финансового состояния ОАО «УМКК» _млн.руб. ___
Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2014 г. в % к 2012 г.
Выручка от реализации продукции 1828 1860 2182 119,4
Себестоимость продукции 1542 1449 1628 105,6
Валовая прибыль (убыток) 286 411 554 193,7
Коммерческие расходы 127 143 331 260,6
Управленческие расходы 130 141 162 124,6
Прибыль от продаж 29 127 61 210,3
Чистая прибыль (убыток) -166 42 16 -9,6
Рентабельность продукции 89,2* 2,9 1,0 -
(окупаемость), %
Рентабельность продаж, % 1,6 6,8 2,8 1,2
Кредиторская задолженность 284 336 284 99,8
Дебиторская задолженность 1045 1156 1044 100,0
По данным таблицы 1 можно сказать, что предприятие финансово неустойчиво. Уровень финансовой независимости предприятия низок, что говорит о том, что предприятие не может существовать без дополнительных вложений. В 2012 г. предприятие было убыточным в силу того, что возросли прочие расходы и дополнительные проценты к уплате. В 2013 г. предприятие восстановилось и вышло на рентабельный уровень, однако в 2014 г. показатели прибыли и рентабельности снизились.
Произведем экономический расчет эффективности внедрения мероприятия, направленного на увеличение суммы доходов ОАО «УМКК».
Увеличение рабочего времени позволит увеличить количество покупателей, производительность труда торгово-оперативного персонала и приумножить прибыль предприятия в целом. ОАО УМКК работает с 8:00 до 18:00. У многих жителей города рабочий день длится до 18:00, соответственно, они не успевают посетить данное торговое предприятие. В итоге оборот розничной торговли за счет увеличения работы магазина на час возрастет. Рассчитаем увеличение суммы валовой прибыли исходя из того, что уровень валовой прибыли отчетного года составил 34%. Сумма валовой прибыли увеличится на 412 млн. руб.
Экономическое обоснование разработанных мероприятий рассчитывается на основе сопоставления показателей с прогнозными значениями при сохранении неизменными силы влияния результативных факторов. Данные представлены в таблице 2.
Таблица 2 Прогнозные значения повышения эффективности деятельности ОАО «УМКК»
Показатели Факт Проект 2016 г. к 2014 г.,%
2014 г. 2015 г. 2016 г.
Выручка от реализации продукции 2182 2400 2880 132,0
Себестоимость продукции 1628 1709 1915 117,6
Валовая прибыль 554 691 966 174,4
Прибыль от продаж 61 125 163 266,4
Чистая прибыль (убыток) 16 96 154 960,0
Рентабельность продукции, % 1,0 5,6 8,0 816,1
Рентабельность продаж, % 2,8 5,2 5,6 201,8
Таким образом, разработанные мероприятия позволили повысить финансовые результаты до показателей 2013 г. и выше. При этом рост выручки не превышает рост себестоимости. На основе анализа выявления положительных и отрицательных сторон были выявлены недостатки и
разработаны мероприятия по их устранению, на основе прогнозирования, оптимизации, планирования и распределения прибыли на основе управления затратами [5,9].
Также для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия мы предлагаем:
1. Повышать качество выпускаемой продукции: разработать и применить инновационную упаковку для полукопченых колбас; еще больше механизировать процесс обвалки и жиловки мяса, обновить основные производственные фонды и внедрить новые, прогрессивные технологии.
2. Для снижения затрат на производство и реализацию продукции на предприятии ОАО «УМКК» рекомендуется совершенствовать организацию производства и труда, повышать производительность труда.
3. Внедрение механизма сотрудничества с государством и иными инвесторами для улучшения продовольственного обеспечения региона [6,7].
Разработка предложений по увеличению выручки от реализации способствует повышению эффективности деятельности организации. Отсюда следует, что отобранные направления повышения доходности рекомендуются к применению в практике деятельности ОАО «УМКК».
Использованные источники:
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2013.- 344 с.
2. Галиев, Р.Р. Проблемы продовольственного обеспечения региона и пути их решения Текст] / Р.Р. Галиев, И.м. Ханова, Ф.А. Курбангалеева // В сборнике: Аграрная наука в инновационном развитии АПК: Материалы международной научно-практической конференции, посвящённой 85-летию Башкирского ГАУ, в рамках XXV Международной специализированной выставки «Агрокомплекс - 2015». Башкирский государственный аграрный университет. 2015. С. 110-114.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М: Бухгалтерский учет, 2014. - 908 с.
4. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия [Текст] / А.Н. Жилкина.- М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Кипчакбаева, Э.Р. Развитие малого предпринимательства в сельском хозяйстве Республики Башкортостан [Текст] / Э.Р. Кипчакбаева // Проблемы экономики и управления в аграрном предпринимательстве Республики Башкортостан. Кликич Л.М., Галиев Р.Р. Министерство сельского хозяйства РФ; Башкирский государственный аграрный университет; Экономический факультет. - Уфа, 2010. - С. 42-52.
6. Миннигалимова, А.Р. Инновационное развитие России на основе государственно-частного партнерства [Текст] / А.Р. Миннигалимова // Журнал Science Time: материалы Международных научно-практических
конференций Общества Науки и Творчества за февраль 2014 г./ под общ. ред. С.В. Кузьмина. - Казань, 2014. - С.42-49.
7. Миннигалимова, А.Р. Совершенствование механизма государственно-частного партнерства в агропромышленном комплексе Республики Башкортостан [Текст] / А.Р. Миннигалимова // Актуальные проблемы экономики труда в сельском хозяйстве: материалы Международной научно-практической конференции. Уфа, 27-30 июня 2014 г. - Уфа: Башкирский ГАУ, 2014. - С. 215-228
8. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФАРМ - М, 2012, - 237с.
9. Экономика отрасли: торговля и общественное питание. Е.А. Карпенко, В.А. Ларионова, Л.А. Ольхова и др. - М.: Альфа М.: ИНФРА-М, 2012. 224 с.
УДК 35
Чернодиров А. А. магистрант, 3 курс НИУ «БелГУ» Институт Управления кафедра социальных технологий Россия, г. Белгород ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ДУХОВНО-НРАВСТВЕННОЙ КУЛЬТУРЫ В
СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ Статья посвящена понятию проекта и управлению ими. Ключевые слова: проект, управление проектами.
В Федеральном Государственном общеобразовательном стандарте указывается, что в его основу положен системно-деятельностный подход, обеспечивающий, помимо прочего, проектирование и конструирование социальной среды развития обучающихся в системе образования158, что является предпосылкой для актуализации проектного подхода в процессе решения задачи формирования духовно-нравственной культуры учащихся общеобразовательных учреждений.
Проектное управление представляет собой современный метод управления. Принято считать, что управление проектами является одной из лучших технологий достижения целей в условиях ограничения ресурсов при одновременном поддержании качества.
Наиболее часто в современной научной и управленческой литературе проект определяется как ограниченное по времени целенаправленное
158 Федеральный Государственный Стандарт основного общего образования: Утвержден приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от «17» декабря 2010 г. № 1897(дата обращения: 12.112.2015)_
