CC BY
24
УДК 336.719
Д.М. ГРИДЖУК,
к.е.н., доцент, ДВНЗ Кивський нацональний економ'1чний умверситет ¡м. Вадима Гетьмана
Формування баншвського кризового менеджменту -основа системи фшансового планування банку
В статт'1 приводиться аналз процесу формування банювського кризового менеджменту на осно-bí ф1нансово'1 полтики банку та системи ф1нансового планування з урахуванням бюджетування, що являеться методом оперативного управл1ння фнансами банку i його основними складовими. По-будована загальна схема стратеги комерцйного банку в умовах формування банювського кризового менеджменту, що дае можливсть своечасно розробити вщповщнi заходи щодо полпшення д1яльност'1 банку. Показано, що система внутршнього контролю в банку передбачае вщповщну ор-ганзацйну структуру, операцйнi процедури, а також адм1нютративн1 методи, як мають забезпечити ефективне виконання програм та адмЫстративних заходов у в'щпов'щност.i до визначених цлей.
Ключовi слова: кризовий менеджмент, контролнг, бюджетування банку, оперативне управлння.
Д.М. ГРИДЖУК,
к.э.н., доцент, ДВНЗ Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана
Формирование банковского кризисного менеджмента -основа системы финансового планирования банка
В статье приводится анализ процесса формирования банковского кризисного менеджмента на основе финансовой политики банка и системы финансового планирования с учетом бюджетирования, что является методом оперативного управления финансами банка и его основными составляющими. Построена общая схема стратегии коммерческого банка в условиях формирования банковского кризисного менеджмента, что позволяет своевременно разработать соответствующие меры по улучшению деятельности банка. Показано, что система внутреннего контроля в банке предполагает соответствующую организационную структуру, операционные процедуры, а также административные методы, которые должны обеспечить эффективное выполнение программ и административных мер в соответствии к намеченным целям.
Ключевые слова: кризис-менеджмент, контроллинг, бюджетирование банка, оперативное управление.
D. GRYDZHUK,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman
Formation of the banking crisis management as a basis of the financial planning system of the bank
The article analyzes the process of formation of bank crisis management on the basis of the bank's financial policy and financial planning system, taking into account the budgeting, which is a method of operational management of the bank's finances and its main components. The general scheme of the commercial bank's strategy is developed in the conditions of formation of bank crisis management, which allows to develop timely appropriate measures to improve the bank's activity. It is shown that the internal control system in the bank assumes the appropriate organizational structure, operational procedures, as well as administrative methods, which should ensure effective implementation of programs and administrative measures in accordance with the intended goals.
Keywords: crisis management, controlling, budgeting of the bank, operational management.
Постановка проблеми. Банмвський ризик-менеджмент - це система, що охоплюе bcí спек-три д1яльност1 Банку i використовуе комплекс р1зних методiв управлЫня банювськими ризика-ми: щентифкацщ оцЫку, управлЫський вплив
i контролЫг. Самос^йне мюце у банювсьюй дг яльност посщае банювський кризовий менеджмент як комплексна програма, що забезпечуе мiнiмiзацiю наслщмв реалiзацïí ризиюв при най-пршому сценарм' розвитку под^ за умов глибоко'!'
eкономiчноí рецесм. Як дieвy програму кризовий менеджмент необхщно надiлити вiдповiдними цг лями, принципами, фyнкцiями, критeрiями, орга-ызац^но-правовими, фiнансово-eкономiчними та методичними засобами. Зауважимо, що в пю-ля кризовий перюд масштабне iгнорyвання бан-ювського кризового менеджменту тiльки попр-шило ситуацю i призвело до негативних наслщмв:
- банки не помiтили ознак прийдешнього не-благополуччя, своечасно не виявили причини та основы фактори розвитку кризових ситуа^й;
- кредиты Ыститути недостатньо здiйснювали моыторинг зовнiшнього i внyтрiшнього середовищ банку та несвоечасно надали прогноз розвитку;
- банки не проводили сценарний аналiз свое!' дiяльностi з повнотою охоплення можливих кризових ситуа^й;
- кредиты оргаызацп не розробили програми швидкого та ефективного вщновлення банку у надзвичайних ситyацiях.
Разом з тим в^чизняы банки у докризовий перюд вже створили окрeмi елементи банювського ризик-менеджменту, але цього виявилося недостатньо для забезпечення власно!' безпеки вна-слщок вiдсyтностi едино!' методолопчно!' бази Ытегровано!' системи yправлiння ризиками, за-сновано!' на гармонiйнiй вбyдовi у процес управ-лiння банкiвськими ризиками Ыших важливих yправлiнських процeсiв; банкiвського контро-лiнгy, фiнансового планування, процентно!' та лг мто'[ полiтики. Тому процес формування бан-кiвського кризового менеджменту, як основи системи фЫансового планування банку являеть-ся актуальною проблемою.
Метою статт е аналiз процесу формування банкiвського кризового менеджменту як основи системи фЫансового планування банку на осно-вi фЫансово!' полiтики банку та системи фЫансо-вого планування з урахуванням бюджетування, що являеться методом оперативного управлЫ-ня фiнансами банку i його основними складови-ми. Побудувати загальну схему стратеги комер-ц^ного банку в умовах формування банювського кризового менеджменту, що дасть можливють своечасно розробити вiдповiднi заходи щодо по-лiпшeння дiяльностi банку.
Аналгз останшх досл1джень / пубткацт. Вперше проблема корпоративного управлЫ-ня була виокремлена в робот^1]. Аналiз ефек-тивних мeханiзмiв корпоративного контролю був
розвинений у прац [2,с.369-381 ]. Як подаль-ший розвиток теорп' корпоративного управлЫ-ня являеться не ттьки тeорiя фiрми i принцип залишкового контролю [3, с.386-405], a i те-орiя упрaвлiнського авторитаризму [4] та тео-р1Т агентських витрат [5, с.301-325]. На сьо-годн дослiджeнням розвитку корпоративного упрaвлiння в банках займаються таю науковщ як К.Н. Абдулаев [6], Бiлaшeнко О.С. [7], Денис О.Б.
[8], Мальська М.П., Мандюк Н.Л., Занько Ю.С.
[9], Мщенко С.В. [10], Обельницька Х.В. [11], Чуб О.О. [12] та Ы. Процес формування ефективного корпоративного управлЫня у в^чизня-них банках е комплексним i враховуе чинники на мiкро- i мaкрорiвнях, що в свою чергу визначае нaцiонaльну eкономiку як Ывестифйно-прива-бливий об'ект [13, с. 5]. Поняття «корпоратив-не упрaвлiння в банках» трактують як управлЫня '¿х дiяльнiстю, що здiйснюeться радами директо-рiв i менеджерами вищо'' ланки та визначае ме-тоди, за допомогою яких банки: визначають цг лi свого бiзнeсу, серед яких i створення вартост для власниюв бaнкiв; проводять щодeннi фЫан-совi операцм'; враховують у сво'й робот позицм' зaцiкaвлeних сторiн (спiвробiтникiв, ^ентв, гро-мaдськостi, регулюючих оргaнiв i держави); здГй-снюють корпорaтивнi дм вiдповiдно до правил забезпечення над^ност бaнкiвського бiзнeсу i вимог нормативно-правових aктiв; захищають iнтeрeси вклaдникiв [10].
В робот [8] проaнaлiзовaно, що бтьшють бан-кiв не використовували дieвий iнструмeнт бан-кiвського кризового менеджменту - план без-перервно'' дiяльностi, що регламентуе дм' банку у рaзi рeaлiзaцïí потeнцiaлу ризиюв, спрямовуючи його зусилля на мУмТзацш негативних нaслiдкiв i прискорення вщновлення лквщност та фЫан-сово'' стйкостк Впровадження плану може ви-магати розробки резервних елементв ведення банювського бiзнeсу, а також додатково'' пере-квaлiфiкaцií' персоналу [8,с.156].
У системТ бaнкiвського ризик-менеджмен-ту бaнкiвський контролЫг на кожному eтaпi ри-зик-менеджменту вiдiгрae значну роль i являеться засобом постйного, стандартизованого аналТзу i регулювання ситуaцiй та вщхилень у по-вeдiнкових характеристиках вщкритих ризико-вих позифй, що базуеться на концепцм' Ытегро-ваного менеджменту [14]. Наприклад, на eтaпi стратепчного упрaвлiння бaнкiвськими ризика-
ми (стратепчного yпрaвлiння,) контролiнг вщпо-вiдa8 за стратепчне планування, щентифкацм, оцiнки, управлЫського впливу, аудиту та корегу-вання, розробку оргaнiзaцiйниx принципiв, стра-тепй, полiтик, методик, процедур i регламен^в щодо вiдслiдковyвaння ризикових позицiй банку, за оцЫку ефективностi полiтики управлЫня ри-зиками, що проводиться, та зд^снення и оперативного корегування [14,с.221].
Виклад основного матералу. Вщм^имо, що вiтчизнянi банки для оргаызацм yспiшного кризового менеджменту зд^снюють тaкi кроки:
- aнaлiз дiяльностi банку з точки зору схиль-ностi до ризикiв;
- розробка нормативно-методолопчно'( бази бaнкiвського кризового менеджменту;
- формування плану надзвичайних дй по банюв-ських пiдроздiлax, продуктах i для банку в цтому.
Для того, щоб топ-менеджмент Банку мав мож-ливiсть пiдвищити ефективнють дiяльностi, йому необxiдно мати Ыформацга про напрями i темпи розвитку Банку, а також про цо досягнення за-планованого фiнaнсового результату за умови проведення детального причинно-наслщкового aнaлiзy покaзникiв, що характеризують ефективнють дiяльностi не тiльки Банку в цтому, а й рiзниx нaпрямiв бiзнесy i кожного виокремленого об'екта iнфрaстрyктyри. Побудова фЫансово''' структури з виокремленими центрами фЫансово!' вщповг дaльностi дадуть змогу провести фЫансовий ана-лiз ефективностi yпрaвлiння ризиком i доxiднiстю на рiвнi окремих сегменлв дiяльностi банку, ви-значених за одним або ктькома крт^ями.
Метою впровадження фЫансово''' полiтики е забезпечення прибутково''' дiяльностi як банку в цтому, так i вЫх його установ, ефективне управляя основними видами банювсько''' дiяльнос-й безумовне виконання бiзнес-плaнy дiяльностi банку, р0ень Загальних зборiв aкцiонерiв i Спо-стережно!' ради банку. ФЫансова полiтикa, змiни i доповнення до не!' розробляються бюджетним комтетом та затверджуються прaвлiнням Банку. Основними принципами фЫансово'!' полiтики е:
- пщвищення рiвня доxiдностi;
- оптимiзaцiя витрат, зд^снення витрат вщпо-вiдно до отриманих доxодiв;
- проведення каттальних витрат вiдповiдно до наявного джерела фЫансування.
У прaктицi Банку застосовуеться система фг нансового планування, яка складаеться з:
- стрaтегiчного фЫансового планування на нaйближчi 3-5 роюв у виглядi бiзнес-плaнy дг яльноси який затверджуеться Загальними збо-рами aкцiонерiв;
- поточного фiнaнсового планування на один рк у виглядi iндикaтивного бюджету Банку на рк, який затверджуеться прaвлiнням Банку;
- поточного оперативного планування на квартал у виглядi бюджету Банку на вщповщний квартал поточного фЫансового року, який затверджуеться правлЫням Банку.
На Рис. 1 представлено Ыструменти реaлiзaцií стратеги банку.
Вiдмiтимо, що бюджетування е методом оперативного управлЫня фiнaнсaми Банку i його основними складовими е:
• план ресурсно''' бази;
• планування процентних ставок вщповщно до процентно' полiтики Банку;
• план доxодiв i витрат Банку;
• план каттальних витрат за джерелами фг нансування;
• планування чисто''' процентно' мaржi i чистого спреду;
• iншi показники залежно вiд конкретних за-вдань вiдповiдного перiодy.
Бюджет складаеться вщповщно до вихщних пaрaметрiв, якi затверджуються бюджетним ко-мтетом, виходячи iз загально''' стратеги Банку, а саме: прибутковють aктивiв, прибутковють ка-пiтaлy, спiввiдношення процентних i непроцент-них доxодiв, зростання прибутку (доxодiв) порiв-няно з попередым перiодом, лiмiти за окремими статтями зaгaльноaдмiнiстрaтивниx витрат i лг мiти на кaпiтaльнi витрати. Зазначимо, шо мето-дичне, iнформaцiйне та aнaлiтичне забезпечення для фyнкцiонyвaння бюджетного ком^ету зд^-снюе yпрaвлiння контролiнгy. При цьому пол^ика бюджетування передбачае:
- забезпечення окупност платних кредитних ресурЫв, тобто одержання позитивно''' процентно' мaржi за активними оперaцiями Банку (пере-вищення процентних доxодiв над процентними витратами) та пос^йне и нарощування;
- поступове полiпшення спiввiдношення не-процентних доxодiв i непроцентних витрат з метою досягнення покриття непроцентних витрат непроцентними доходами.
Основними шляхами полтшення стввщношен-ня непроцентних доxодiв i непроцентних витрат
1нструменти реалiзацil стратеги банку
Джерело: авторська розробка
для Банку являеться розширення комюйно! дг яльностi та вiдповiдно збтьшення непроцентних доходiв та оптимiзацiя непроцентних витрат. Непроценты доходи плануються вщповщно до тарифно!' полiтики Банку, якою визначаеться рiвeнь комюй i тарифiв на банкiвськi послуги, з ураху-ванням фактичних надходжень за попeрeднi пе-рiоди, показниюв дiяльностi на перспективу та за рахунок розвитку рентабельних продуктв i послуг, перегляду цЫово! полiтики, запровадження нових привабливих для клi8нтiв продуктв.
Нeпроцeнтнi витрати по всiх установах Банку плануються, виходячи з потреби для забезпе-чення дiяльностi Банку та наявност джерела фг нансування за умови забезпечення рентабельно!' дiяльностi, зокрема, коли комiсiйнi витрати пе-редбачаються в бюджeтi, виходячи з вартост послуг та опера^й, пов'язаних з комiсiйною дг яльыстю або iншi опeрацiйнi витрати передбача-ються вiдповiдно до укладених угод по наданню послуг (оперативний лiзинг, аудиторсью, консал-тинговi послуги тощо).
Загальнi адмiнiстративнi витрати плануються в бюджет залежно вщ !х змюту, такi як витрати на: оплату пращ матeрiально!' допомоги та со^альы виплати; пiдготовкy кадрiв; сплату податюв та Ы-
ших обов'язкових платeжiв; утримання основних засобiв; амортизацiйнi вщрахування; господар-ськi витрати; на маркетинг i рекламу; спонсорство та представницью витрати.
Затверджений бюджет доводиться управлЫ-ням контролiнгy до установ i структурних пщроз-дiлiв головного офюу до виконання. В той же час фтм самостiйно визначають для вщдтень (що перебувають на баланс фтм) завдання за всг ма доходами i витратами, виходячи iз затвер-дженого бюджету фтм, i здiйснюють щомiсячний контроль за !х виконанням.
Фiнансова полiтика банку з питань капралу спрямовуеться на подальше нарощування су-купного (балансового) каыталу та недопущен-ня попршення показникiв нормативного каыта-лу, як банк пiдтримy6 на нeобхiдномy рiвнi. Тому стратeгiчним для банку завданням з точки зору його капралу е:
- зростання прибyткiв вщ банювсько! дiяльнос-тi як важливого внутр0нього джерела поповне-ння капралу банку шляхом нарощування актив-них опера^й;
- збiльшeння статутного капралу як гаранта надiйностi банку для ктентв шляхом здiйснeння емюм акфй.
У зв'язку з тим, що показники нормативного капралу банку контролюються Нацюналь-ним банком Укра'ни в цтому по банку, а також те, що основний каттал облiковy8ться на балан-сi головного офiсy, загальне управлЫня банюв-ським кaпiтaлом зд^снюеться головним банком. Фiлiям банку з цього питання необхщно особли-ву увагу придтяти тим складовим капралу, що формуються у резyльтaтi дiяльностi фтп.
Протягом року всi установи банку формують доходи i проводять витрати в межах затвердже-ного бюджету, а також сплату податку на прибу-ток (з урахуванням вщстроченого податку) i формування резервiв на покриття збиткiв..
Зауважимо, що прибуток розподiля8ться за пщсумками дiяльностi банку за рiк станом на перше Ычня кожного року за р0енням Загаль-них зборiв aкцiонерiв банку на тaкi цл
• формування резервного фонду на покриття непередбачених збитюв;
• формування Ыших фондiв банку;
• на виплату дивiдендiв aкцiонерaм банку.
В той же час система контролю на основi ана-лiзy ходу виконання бюджету за затвердженими показниками дае можливiсть своечасно розро-бити вщповщы заходи щодо полiпшення дiяль-ностi банку, при цьому функцш контролю за ви-конанням затвердженого бюджету забезпечують бюджетний комiтет, управлЫня контролiнгy i без-посередньо функцюнальы пiдроздiли головного офiсy i керiвники установ.
Таким чином, затверджений бюджет Банку е ме-xaнiзмом попереднього контролю, осктьки фyнкцiя планування забезпечуе вiдповiднiсть доxодiв i витрат i досягнення позитивних резyльтaтiв дiяльностi.
Поточний контроль проводиться безпосеред-ньо в xодi здiйснення оперaцiй та передбачае систематичну перевiркy виконання бюдже^в, визначення вiдxилень i вироблення пропози^й щодо полiпшення дiяльностi i проводиться без-посередньо в xодi зд^снення оперaцiй i передбачае систематичну перевiркy виконання бюджетiв, визначення вщхилень i вироблення пропозицiй щодо полтшення дiяльностi.
Поточний контроль проводиться щоденно i що-мiсячно. Щоденно управлЫням контролiнгy зд^-снюеться контроль за витратами вщповщно до бюдже^в i визначаеться гх вплив на фiнaнсовий результат. Щомiсячно xiд виконання кварталь-них покaзникiв за мiсяць розглядаеться на засг
дaннi бюджетного ком^ету та розширеному за-ciдaннi правлЫня Банку.
Пiдcумковий, або заключний, контроль зд^-снюеться пicля зaкiнчення кварталу, фЫансово-го року для визначення ефективност i результа-тивностi дiяльностi менеджменту банку в цiлому та його структурних пiдроздiлiв. Biн е складовою рiчного звiту прaвлiння банку перед Спостереж-ною радою i Загальними зборами aкцiонерiв.
B цьому контекст внутрiшнiй аудит - ефективний внутршый ресурс для iнiцiaтив з пщвищення ефек-тивностi бaнкiвських проце^в. Biн дае змогу мати повну Ыформацш про весь Банк, щодня спткува-тися на всiх рiвнях i мати чiтке розумiння в^х важ-ливих взaeмозв'язкiв, постiйно працювати у проектному режимi та бути орieнтовaним на результат.
Таким чином, система внутр0нього контролю в Банку передбачае вщповщну оргаызацЯу структуру, оперaцiйнi процедури, а також адмЫг стрaтивнi методи, якi мають забезпечити ефек-тивне виконання програм та адмУстративних зaходiв у вщповщност до визначених цiлей
Висновки
ФЫансова полiтикa банку визначае засади системи управлЫня фiнaнсaми банку, що поед-нуе планування, оперативне регулювання, ана-лiз та контроль, а також встановлюе едину фг нансову дисциплЫу, спрямовану на ефективне використання фЫансових ресурсiв з метою забезпечення нарощування ринково!' вaртостi капг талу банку. Разом з тим у практик Банку засто-совуеться система фЫансового планування, яка забезпечуе досягнення нaмiчених завдань i дае можливють реагувати на змiни у зовышьноеко-номiчному середовищi та у внутр0ый дiяльнос-тi Банку. Бюджетування е методом оперативного упрaвлiння фЫансами Банку i поеднуе процес планування дiяльностi Банку i досягнення результат у виглядi системи показниюв.
Отже, мета побудови фЫансово!' структури - це пiдвищення ефективностi дiяльностi Банку шляхом розподiлу вiдповiдaльностi i повноважень м1ж структурно i функцюнально вiдокремленими пщроздта-ми Банку з управлння активами, зобов'язаннями i капралом, доходами, витратами i прибутком.
Список використаних джерел
1. Berle A. The Modem Corporation and Private Property / Berle A., Means G. - New York: Macmillan, 1932. - 418 рр.
2. Donaldson L. The Ethereal Hand: Organizational Economics and Management Theory / Donaldson L. // Academy of Management Review. - 1990. - №15.
3. Coase R. The Nature of the Firm / Coase R. // Economica. - 1937. - №4. - P.386-405.
4. Mallin C. Corporate Governance / Mallin C. - London: Oxford University Press, 2004. - 217 p.
5. Fama E., Jensen M. Separation of ownership and control / Fama E., Jensen M. // Journal of Law & Economics. - 1983. - №26.
6. KopnopaTèBHe ynpaBniHHn: npoqeci/i, CTpaTeriï, Tex-Honoriï: [KoneKTèBHa M0H0rpaó¡fl] / K.H. AöflynaeB [Ta íh.]; 3a peg. K.C. WanoixiHi/iKOBa [Ta íh.]. - XepcoH: Tenb-BeTèKa, 2015. - 536 c.
7. EinaixieHKO O.C. KoHöermii Ta Mogeni KopnopaTi/iB-Horo ynpaBnÍHHfl b 6aHKax KpaÏH, i^o po3BMBaroTbcn / O.C. EinaixieHKO [EneKTpoHHié pecypc]. - PeœiiM go-CTyny: http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/Soc_Gum/ pprbsu/2010_30/10_30_43.pdf.
8. fleHiic O.E. KopnopaTiBHe ynpaBnÍHHn b 6aHKax: 3apy6ixHèé flocBÍfl Ta B¡THi/i3HHHa npaKTMKa / O.E. fle-Hic //OiíaHcoBo-KpeflMTHa flinnbíicTb: npoáneMi Te-opiï Ta npaKTiKè. - 2012. - № 1(12). - C. 50-55.
9. Корпорaтивнe yпрaвлiння: тeорiя ïa прaктикa: [пiдрyчник] / М.П. Мaльськa, Н.Л. Мaндюк, Ю.С. Зaнь-ко. -К.: Цeнïр учбовоТ лiтeрaтyри, 2Q12. - 36Q с.
1Q. Мiщeнко С. Bизнaчeння основниx фaкторiв роз-витку ïa eфeкïивносïi фyнкцiонyвaння фiнaнсового сeкïорy УкрaÏни / С. Мiщeнко // Бaнкiвськa спрaвa. - 2QQ8. - № 4(82). - С. 31-47.
11. Обeльницькa X.B. Основы риси сyчaсного кор-порaтивного yпрaвлiння в УкрaÏнi / X.B. Обeльницькa //Eкономiчний aнaлiз. - 2Q14. - № 3. - С. 93-1QQ.
12. Чуб О.О. Корпорaтивнe yпрaвлiння в бaнкy в кон-ïeксïi глобaлiзaцiÏ / О.О. Чуб // Eкономiкa i оргaнiзa-^я yпрaвлiння. - 2Q12. - № 2. - С. 26-34.
13. Островсь^ Н. Бiблiогрaфiчний опис для циту-вaння: Осïровськa Н. С. Бaнкiвський мeнeджмeнï як основa роботи бaнкy / Н. С. Островсь^ // Hayковий вiсник [Буковинського дeржaвного ф^нтово^^-номiчного yнiвeрсиïeïy]. Eкономiчнi нayки. - 2Q13. -Bип. 1. - С. 148-157.
14. Жeлюк Т.Л. Бaнкiвський конïролiнг як Ыстру-мeнï сïaлого розвитку фiнaнсового сeкторy нaцiо-нaльноÏ eкономiки / Т.Л. Жeлюк // lнновaцiйнa e^-ном^. - 2Q13. - №7. - С. 22Q-223.
УДК 339.923:061
С.В. МАРИН1НА,
к.е.н., Кивський ¡нститут iнтелектуальноï власност'1 та права Национального ун\верситету «Одеська юридична академ1я»
Брексгг: eKOHOMÏ4HÏ дисбаланси прогнозованого виходу Велико! Британм з Свропейського Союзу
У статт'1 розкрито тенденцИ' розвитку прогнозованого виходу Великоï БританИ з Бвропейського Союзу. Визначено реакцю кран-учасниць Евросоюзу в'щносно Брекс'пi можлив'1 насл'щки еконо-м'чних дисбаланса для кра'1'н-член1в Сп1вдружност1.
Ключовi слова: Брекст, Велика Британя, Бвропейський Союз, вихщ з Евросоюзу, економ1чн1 дисбаланси, прогнозовансть Брекст, евро\нтеграц\я, захист прав громадян.
С.В. МАРИНИНА,
Киевский институт интеллектуальной собственности и права Национального университета «Одесская юридическая академия»
Брексит: экономические дисбалансы прогнозированного выхода Великобритании из Европейского Союза
В статье раскрыты тенденции прогнозированного выхода Великой Британии с Европейского Союза. Определена реакция большинства стран-участниц Евросоюза относительно Брексит и возможные последствия экономических дисбалансов для стран Содружества.
Ключевые слова: Брексит, Великая Британия, Европейский Союз, выход с Евросоюза, экономические дисбалансы, прогнозированность Брексит, евроинтеграция, защита прав граждан.
