CC BY
20
ДАН1 ПРО АВТОРА
Гайдук 1ван Степанович, асшрант
ДННУ «Академ1я ф1нансового управлшня»,
вул. Володимира Винниченка, 5, м. Кшв, КиТвська область, 04053, УкраТна
e-mail: [email protected]
orcid.org/0000-0003-3144-1469
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Гайдук Иван Степанович, аспирант
ГУНУ «Академия финансового управления»,
ул. Владимира Винниченка, 5, г. Киев, Киевская область, 04053, Украина e-mail: [email protected]
DATA ABOUT THE AUTHOR
Gaiduk Ivan, post-graduate student
«Academy of financial management»,
5 Volodymyr Vynnychenko street, Kyiv, 04053, Ukraine
e-mail: [email protected]
УДК 657.37 https://doi.org/10.31470/2306-546X-2018-39-144-151
Ф1НАНСОВ1 РЕЗУЛЬТАТИ Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИ6МСТВ ТА IX ВИКОРИСТАННЯ В УПРАВЛ1НН1
Мармуль Л.О.
Предметом досл'1дження е особливост/ визначення й облку фнансових результатв д'яльност'! пдприемств, '¡мплементацУУ й використання отриманих даних в управлiннi Ух розвитком.
Метою роботи е виявлення особливостей змсту й складниюв фнансових результат'¡в д'яльност'! пдприемств, обфунтування метод'в Ух облку й аналзу, застосування отриманих облково-аналтичних даних в тактиц д'яльност'! й стратега розвитку на перспективу та забезпеченн ефективностi й конкурентоспроможност¡.
Методолог'чною основою статт'1 стали загальнонауков/й спецiальнiметоди наукового пiзнання, облку доход'т i витрат, фнансових результат'¡в, узагальнення, метод порiвняльного анал'зу, статистичний та iншi методи досл'дження.
Результати роботи. Визначено, що фiнансовi результати мають основоположне значення для забезпечення ефективнот й конкурентоспроможност/ д'яльност'! п1'дприемств в умовах ринковоУ економки. Тому Ух '¡дентиф'ка^я, трактування змюту основних чинниюв / складових належить до основних завдань облку й анал'зу пдприемницькоУ д'яльност'!. Детал'зац'я обл'ково-анал'тичноУ нформаци залежить в'д запит'в менеджменту п1'дприемств з метою прийняття виважених тактичних ! стратег'чних управлнських рiшень. При цьому йдеться, швидше, не про скорочення витрат / збльшення доход'т, а про Ух оптимiзацiю. Збльшення витрат можна на&ть свдомо допустити у випадках здшснення соцальноУ в'дпов'дальност'!.
Галузь застосування результат¡в. Результати дослдження можуть бути використанi в удосконаленн/ облку доход'т i витрат, оптим'зацп фнансових результат'¡в загалом; у розвитку управлнського облку. Вони мають значення для здшснення менеджменту, системного управлння тактичноУ й стратег'чноУ д 'яльност'! п1'дприемств як у цтому, так / за центрами в 'дпов'дальност'!.
Висновки. Обл/'ков! та анал'1тичн'1 дан про фiнансовi результати д'яльност'! п1'дприемств можуть бути використанi в прогнозуванн та плануванн'1 Ух розвитку на перспективу. Вони е основою для прийняття тактичних / стратегчних управлнських ршень з метою пдвищення ефективнот й конкурентоспроможностi п1'дприемств в умовах ринковоУ конкуренци й невизначеност/ зовншнього середовища господарювання.
Ключов'1 слова: фiнансовi результати, прибуток, доходи, витрати, пiдприемства, д'яльн'сть, розвиток, стратеги, управл'1ння.
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ
Мармуль Л.А.
Предметом исследования являются особенности определения и учета финансовых результатов деятельности предприятий, имплементации и использования полученных данных в управлении их развитием.
Целью работы является выявление особенностей содержания и составляющих финансовых результатов деятельности предприятий, обоснования методов их учета и анализа, применения
144
Економ1чний вюник ушверситету | Випуск № 39
© Мармуль Л.О., 2018
полученных учетно-аналитических данных в тактике деятельности и стратегии развития на перспективу и обеспечении эффективности и конкурентоспособности.
Методологической основой статьи стали общенаучные и специальные методы научного познания, учета доходов и расходов, финансовых результатов, обобщение, метод сравнительного анализа, статистический и другие методы исследования.
Результаты работы. Определено, что финансовые результаты имеют основополагающее значение для обеспечения эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Поэтому их идентификация, трактовка содержания основных факторов и составляющих относится к основным задачам учета и анализа предпринимательской деятельности. Детализация учетно-аналитической информации зависит от запросов менеджмента предприятий с целью принятия взвешенных тактических и стратегических управленческих решений. При этом речь идет, скорее, не о сокращении расходов и увеличения доходов, а об их оптимизации. Увеличение расходов можно даже сознательно допустить в случаях осуществления социальной ответственности.
Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы в совершенствовании учета доходов и расходов, оптимизации финансовых результатов в целом; в развитии управленческого учета. Они имеют значение для осуществления менеджменту, системного управления тактической и стратегической деятельности предприятий как в целом, так и по центрам ответственности.
Выводы. Учетные и аналитические данные о финансовых результатах деятельности предприятий могут быть использованы в прогнозировании и планировании их развития в перспективу. Они являются основой для принятия тактических и стратегических управленческих решений с целью повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной конкуренции и неопределенности внешней среды хозяйствования.
Ключевые слова: финансовые результаты, прибыль, доходы, расходы, предприятия, деятельность, развитие, стратегии, управление.
FINANCIAL RESULTS OF THE ACTIVITIES OF ENTERPRISES AND THEIR USE OF MANAGEMENT
Marmul' L.A.
The subject of the research is the peculiarities of the definition and accounting of financial performance of enterprises, implementation and use of the data obtained in the management of their development.
The purpose of the work is to identify the features of the content and components of financial performance of enterprises, justify their methods of accounting and analysis, use of the received accounting and analytical data in the tactics of activities and strategies for development in the future and to ensure efficiency and competitiveness.
Methodological basis of the article became general scientific and special methods of scientific knowledge, accounting of incomes and expenses, financial results, generalization, method of comparative analysis, statistical and other methods of research.
Results of work. It has been determined that financial results are fundamental to ensuring the efficiency and competitiveness of enterprises in a market economy. Therefore, their identification, interpretation of the content of the main factors and components is one of the main tasks of accounting and analysis of entrepreneurial activity. The specification of accounting and analytical information depends on the demands of enterprise management in order to make informed tactical and strategic management decisions. At the same time, it is said, rather, not about reducing costs and increasing revenues, but about their optimization. Increasing costs can even be deliberately admitted in cases of social responsibility.
The field of application of results. The results of the study can be used to improve the accounting of income and expenditure, optimizing financial results in general; in the development of managerial accounting. They are important for the management, systematic management of tactical and strategic activities of enterprises as a whole, as well as responsibility centers.
Conclusions. Accounting and analytical data on financial performance of enterprises can be used in forecasting and planning of their development in the future. They are the basis for tactical and strategic management decisions in order to increase the efficiency and competitiveness of enterprises in the conditions of market competition and uncertainty of the external environment of management.
Key words: financial results, profit, income, expenses, enterprises, activity, development, strategy, management.
JEL Classification: D24, G31
Постановка проблеми. В умовах ринковоТ економки фшансовий результат господарювання пщприемств, що виступае у формi прибутку або збитку, вщображае ефективнють його облковоТ, операцшноТ, фшансовоТ, швестицшноТ дiяльностi та служить основним критерiем розробки й оцшки стратеги розвитку та функцюнування суб'екта господарювання. Фiнансовi результати за позитивного Тх значення е джерелом платеж1в до бюджету, а також розширеного вщтворення виробництва. Останшм часом в умовах збитковост значноТ кшькосп пщприемств масштаби цих дослщжень ще бтьше зросли, що зумовлено потребою пошуку резервiв зростання прибутковосп пщприемницькоТ дiяльностi.
Аналiз облку фiнансових результатiв та фiнансового стану пщприемства е важливим елементом для прийняття управлiнських рiшень, спрямованих на подальше збтьшення прибутковостi, виявлення причин збитковосп, а також забезпечення стабтьносл фiнансового стану. Для оптимГзацп дiяльностi пiдприемств у змiнних зовнiшнiх умовах ведення господарськоТ дiяльностi особливого значення набувають теоретичнi дослiдження побудови методики проведення комплексного облку фiнансових результат та аналiзу фшансовоТ звiтностi суб'ектГв господарювання, чим i обфунтовуеться актуальнють обраного напряму дослiдження.
Аналiз останшх дослiджень та публiкацiй. Питанням, пов'язаним з практичним впровадженням управлiнського облку у систему управлiння пiдприемствами, присвячено прац П. Атамас, О. Бородина, Ф. Бутинця, С. Голова, В. Лень, С.Коваль, О.КруковськоТ, Л.Мармуль, Л. НападовськоТ, М. Пушкаря та шших вiдомих науковцiв. Вони здiйснили вагомий внесок у розвиток теорГТ i практики облiку й аналiзу фшансових результатiв. Також цi вiтчизнянi науковцГ, поряд з зарубiжними (Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Друрi К., Хендриксен Е.С., М. Ван Бред та шшГ, придтили значну увагу забезпеченню фшансовоТ стiйкостi пiдприемств. Проте проблеми Гмплементаци облiкових даних та Тх використання у менеджментi пiдприемств потребують подальших розробок.
Метою статтi е визначення особливостей облку фiнансовиx результат, доxодiв i витрат пiдприемств та Тх використання у тактичному й стратепчному управлiннi розвитком пщприемницькоТ дiяльностi на перспективу.
Виклад основного матерiалу дослiдження. На сьогоднi пiдприемства краТни функцiонують в умовах фшансово-економГчноТ та сусшльно-пол^ичноТ кризи, погодно-клiматичниx ризикiв i загроз, наслiдки яких негативним чином вщображаються на результатах господарювання. Це вимагае прийняття оперативних та обфунтованих управлшських рiшень щодо пiдвищення рiвня Тх конкурентоспроможностi, фiнансовоТ стiйкостi й соцiально-економiчноТ безпеки. Вказаним зумовлюеться необхщнють побудови ефективноТ системи управлiння на пщприемств^ що дозволить виявити потенцшш ресурси для збiльшення позитивного фшансового результату, ефективно Тх використовувати в процес тактичного управлiння. Також можна буде вчасно усунути небажанi вщхилення вiд розроблених заxодiв системи управлшня фiнансовими результатами та намiтити прюритетш напрями стратегiчного розвитку пiдприемства.
У бухгалтерському облку, на вiдмiну вщ економiчноТ теорiТ й економiки пщприемства, поряд iз поняттям «прибуток» застосовуються поняття «дохщ» i «результат дiяльностi». Якщо розглядати поняття «дохщ» та «прибуток» iз погляду бухгалтерського облку, то можна видiлити декiлька основних трактувань цих термов украТнськими вченими. Так, П.А. Костюк характеризуе прибуток як частину чистого доходу, що залишаеться в розпорядженн госпрозрахункових пщприемств та оргаызацш. А.М. Кузьмiнський вважав, що «внаслщок господарськоТ дiяльностi пщприемства отримують прибуток (рiзницю мiж продажною вартютю реалiзованоТ продукци та ТТ фактичною собГвартютю)...», тобто прибуток - це рiзниця мiж доходом та витратами. У вГтчизняному бухгалтерському облку, згГдно з П(С)БО 15 «Дохщ» (п. 4) [4], поняття «доходи» - це збтьшення економiчниx вигод у виглядГ надходження активiв або зменшення зобов'язань, якГ призводять до зростання власного капралу (за винятком зростання кашталу за рахунок внесш власникiв).
Поняття «прибуток» визначаеться як сума, на яку доходи перевищують пов'язан з ними витрати, кшцевий фшансовий результат дГяльност пiдприемства - чистий прибуток або збиток. Загальна економiчна теорiя визначае роль прибутку так: «У реальнiй дГйсностГ прибуток - кшцева мета i рушшний мотив товарного виробництва i ринковоТ економки. Це головний стимул та основний показник ефективност будь-якого пщприемства i ФГрми». ДГйсно, важко переоцшити значення прибутку в загальнiй системГ вартiсниx iнструментiв управлГння пГдприемством. Це зумовлено тим, що «...прибуток е основним показником оцшки господарськоТ дГяльност пщприемства, тому що в нш акумулюються вс доходи, витрати, збитки, узагальнюються результати господарювання» [4; 6]. На практицГ з урахуванням специфГки виконуваних функцш i особливостей формування доходГв та витрат на пщприемствах прибуток визначаеться як рГзниця мГж доходом пГдприемства i його поточними витратами.
Королович О.О. [3] наголошуе, що в системГ управлГння пщприемствами мають мГсце ситуацГТ ГнформацГйного вакууму, що зумовлюе необхщнють прийняття рГшень без достатньоТ ГнформацГТ. Це може призвести до того, що бтьшють рГшень будуть необфунтованими, так би мовити «штуТтивними», отже ефективнГсть Тх реалГзаци буде сумнГвною. Система бухгалтерського облГку акумулюе для потреб управлГння шформацш про рГзноманГтнГ сторони дГяльносп, яку необхГдно вГдповГдними чином обробити: управлшський акцент буде здГйснюватись на аналГзГ натуральних, трудових та грошових показникГв про процеси постачання, виробництва i реалГзаци, планування результативних показникГв, прогнозування та моделювання бажаних показникГв для потреб стратепчного управлГння. Вважаемо, що саме управлшський облГк дае шформацш, насктьки менеджери в контекст реалГзацГТ своТх рГшень наблизились до тактично!' мети та дозволяе здшснити корегування дш для розробки стратепчного плану розвитку дГяльност пГдприемств.
Мельник Т.Ю. [4] визначае управлГнський облГк як Гнструмент оперативного виявлення, вимГрювання, накопичення, пГдготовки, штерпретацп ГнформацГТ щодо характеристик стану (фактичного та запланованого) витрат, доходГв та фшансових результатГв з рГзним рГвнем деталГзацГТ, яка формуеться вщповщно до ГнформацГйних запилв користувачГв та придатна для проведення якюного управлГнського аналГзу (здГйснення аналГтичних процедур). На думку КалшшоТ О.М., КаширшоТ О.В. та ПГслГгГноТ С.В. [1], управлГнський облГк виступае системою надання ГнформацГТ про дГяльнють пГдприемства керГвництву в питаннях залучення та
витрачання ресурав з найвищою ефективнiстю. Автори вважають, що поняття «управлшський облк» е складовим, тому мае властивостi таких понять як «облк» та «управлшня».
В сучасному шформацшному середовищi юнуе сукупнiсть можливостей для побудови ефективноТ системи управлiння на пiдприемствi, яка передбачае ведення облку господарськоТ дiяльностi та автоматичний вибiр управлшськоТ шформаци для вибору оптимального iнструментарiю управлшня. Облк витрат i доходiв передбачае формування масиву шформаци щодо дiяльностi, яка на мюцях здiйснення операцш вiдображаеться у вiдповiдних первинних документах. Первинш документи е пiдставою для узагальнення шформаци в реестрах синтетичного облку в розрiзi необхщноТ анал^ики. Рiвень аналiтичностi залежить вiд шформацшних запитiв менеджменту пiдприемств. Аналiтичнi дат мають бути насттьки розгалуженими, щоб задовольнити запити менеджерiв, але бути в певних шформацшних межах для запоб^ання зайвоТ трудомiсткостi облiкового процесу.
Усшшна дiяльнiсть пiдприемств в сучасних умовах неможлива без використання ефективних методiв управлiння, зокрема планування. Процес планування мае бути динамiчним. На основi даних минулих рокiв формуеться план витрат, доходiв i фшансових результатiв, який мае переглядатись у процес реалiзацiТ управлiнських дiй, тобто здшснюеться корегування плану. Загалом шсля виконання кiнцевого варiанту плану доцтьним е аналiз отриманих даних i виявлення неузгоджень, помилок, неточностей та вщхилень вiд плану. Такий аналiз е iнформацiйним джерелом для прийняття ршень в контекстi планування на майбутне.
Рiвень витрат на виробництво i реалiзацiю продукци, а також шших витрат, пов'язаних з управлшням на пiдприемствi, е визначальним чинником, що визначае розмiр фiнансового результату. Отже, управлшня витратами виступае одним з важливих елеменлв системи менеджменту, який вщображае ефективнiсть дiяльностi на пщприемствк Процес управлiння витратами на пщприемс™ передбачае збiр накопичених даних у формi вiдповiдних звiтiв та здшснення розрахунку собiвартостi продукци. Зiбрана iнформацiя е вихiдними даними для побудови системи анал^ичного забезпечення процесу управлшня витратами, зокрема:
- здшснюеться аналiз динамки суми витрат в цтому та за окремими групами даних (за технолопчними групами тварин, окремими стьськогосподарськими культурами, центрами виникнення витрат, центрами доходiв тощо);
- здшснюеться аналiз структури витрат за окремими елементами, статтями витрат (в укрупненому або розгалуженому виглядi - в залежност вщ управлшських потреб);
- виявляються чинники впливу на рiвень витрат взагалi та окремих елемен^в чи статей витрат, розраховуеться ступшь впливу в числовому виглядi для виявлення резервiв оптимiзацiТ витрат.
Анал^ичш данi дають змогу визначити метод управлшня витратами, найбтьш прийнятний в умовах функцiонування конкретного пщприемства, враховуючи особливостi його дiяльностi. Серед методiв управлiння витратами вченi видтяють наступнi [5]:
- у в^чизнянш практицi традицiйно застосовувались попроцесний (облк ведуть за окремими замовленнями), попередтьний, позамовний (використовують при масовому виробництвi однорiдноТ продукци), нормативний (облiк витрат за нормами, вщхиленнями вiд норм та змшами норм), вiднедавно -елементи директ-костингу (використовують на невеликш кшькосп пiдприемств);
- в зарубiжнiй практицi поширено застосування директ-костингу (неповних витрат), стандарт-костингу (нормативний метод), методу АВС (калькулювання за видами дiяльностi), кайдзен-костингу (постшне зниження витрат), кост-ктшгу (калькуля^я максимального зниження витрат), таргет-костингу (метод управлшня за цтьовою цшою), LCC - аналiзу (розрахунок витрат за етапами життевого циклу), системи «Точно в строк» (Just-in-Time) (стимулюе зниження собiвартостi), CVP-аналiзу (аналiз витрати - обсяг виробництва - прибуток, визначення критичноТ точки виробництва).
Слщ зауважити, що ефективна система управлшня витратами мае бути забезпечена шформа^ею точного аналiзу та мати можливють точного планування на майбутне. Анал^ичш данi дають повне уявлення про ефективнють виробництва. На пiдставi цього можна прийняти ршення щодо збтьшення рiвня сукупних витрат, зокрема на закушвлю бiльш кiсних кормiв для годiвлi тварин, бiльш якiсного насшня та насiнневого матерiалу, засобiв захисту рослин i тварин тощо. Збтьшення якюноТ сторони витрат на виробництво зумовить пщвищення рiвня ефективностi виробництва, зокрема продуктивнють тварин, урожайнiсть культур тощо. Збтьшення валового обсягу виробництва в кшцевому виглядi зумовить зниження рiвня витрат в розрахунку на одиницю продукци. В даному випадку вважаемо доцтьним акцентувати увагу на оптимiзацiТ (а не мiнiмiзацГ') витрат.
Отже, збтьшення сукупного розмiру витрат при ефективному управлшш ними дае змогу нарощувати обсяги виробництва та зменшити собiвартiсть виробленоТ продукцГ. Саме така пози^я дасть можливiсть планування майбутшх заходiв в системi стратепчного розвитку пiдприемства. Процес реалiзацiТ е лопчним завершенням процесу виробництва, тому управлшня доходами е невщ'емною частиною роботи системи менеджменту. Зауважимо, що управлшню доходами передуе планування та план-фактний аналiз, що е помiчником для менеджерiв у прийняттi обфунтованих управлiнських рiшень при складаннi плану реалiзацiТ й продажу на пщприемс^ на наступнi перiоди.
Тридiд О. М. [9] систематизував погляди вчених щодо цтей менеджменту i трактуе мету управлiння доходами пiдприемств як забезпечення необхщного Тх розмiру на кожному етат формування. В даному випадку необхщним е така величина доходу, якоТ буде вистачати на збереження стабтьного рiвня платоспроможностi та
дтовоТ активностк Досягнення зазначеноТ мета управлiння доходами передбачае отримання в кiнцевому виглядi такоТ величини доходу, яка вщповщае загальним стратегiчним цiлям розвитку пщприемства.
Як при управлшш витратами зазначають в якостi мети мiнiмiзацiю витрат, так i в процес управлшня доходами поширено пiдходи до максимiзацiï доходiв. Слiд зазначити, що збтьшення рiвня витрат на дослiдження ринку, платоспроможност кiнцевих споживачiв, пошук бтьш вигiдних каналiв реалiзацiï та ^i маркетинговi заходи дозволить укласти бтьш вигщш контракти, що забезпечить достатньо висок показники ефективностi реалiзацiï [2, с. 59]. В даному випадку можна стверджувати про пiдвищення рiвня витрат на реалiзацiю, що забезпечуе збтьшення величини доходу вщ реалiзацiï. Аналiз фактичних даних мае в цьому випадку пщтвердити переважаючi темпи росту витрат на реалiзацiю над темпами зростання доходу, що дасть можливють приймати вщповщш рiшення.
На наш погляди система управлiння доходами мае визначити умови отримання необхщноТ ефективност реалiзацiï. Аналiзуючи показники собiвартостi виробленоТ продукцiï, цiни конкурентiв, менеджер приймае ршення щодо величини цши реалiзацiï. Враховуючи особливостi процесу реалiзацiï (особливi вiдносини з контрагентами, сезоннють реалiзацiï, необхiднiсть пришвидшення термiнiв реалiзацiï тощо), здiйснюеться прийняття рiшення щодо встановлення нацшок та надання знижок.
Рисунок 1. Управлшський аспект облшу фiнансових результатiв на пiдприeмствi
В окремих випадках виникае доцiльнiсть реалГзацп' за цшою, HaBiTb нижчою за co6iBapTicTb продукци'. Якщо розрахунки доведуть, що обсяги реалГзацп' будуть достатнiми для покриття рiвня змiнних витрат, то менеджером може бути прийняте вщповщне ршення [8, с. 357]. Якщо рiч йде по неекономiчну частину дiяльностi, наприклад, пiдтримку iмiджу пщприемства, соцiальну вiдповiдальнiсть, таке рiшення навГть мае i не прораховуватись, наприклад, здмснити реалiзацiю продукци' закладам соцГального характеру (дитячим будинкам, будинкам для престартих, реабiлiтацiйним центрам тощо) Якщо розглядати економiчну сторону, то таке ршення приймаеться в тому випадку, якщо додатковий дохщ вщ реалГзацп' окремо!' партп' перевищуе додатковi витрати.
У процес виробництва витрати мають в сво'ш структурi постiйну та змшну частину. Постiйна частина в будь-якому випадку (маеться на увазi - прийнятт чи неприйняттi ршення щодо реалiзацiï по цiнi нижче собiвартостi) мае мiсце, а змшна частина може бути покрита саме додатковим доходом. Проаналiзованi складовi процесу управлшня фшансовими результатами фунтуються на вщповщному масивi iнформацiï з даних фшансового облiку на пiдприемствi. Реалiзацiя заходiв на кожному етапi менеджменту дозволяе визначити напрямки стратепчного розвитку дiяльностi пiдприемства [6]. Звичайно, особливост дiяльностi вимагають постiйного корегування тактичних цтей, але всi рiшення менеджерiв спрямовано на досягнення стратегiчноï мети. Необхщно зазначити, що значна роль стратепчного менеджменту для вГтчизняних пщприемств визначаеться ускладненням умов !'х дiяльностi.
Зокрема, вона визначаеться високим рiвнем нестабiльностi зовнiшнього й внутрiшнього середовища, штеграцшними процесами, якi вiдбуваються, глобалiзацiею бiзнесу. Отже, вiдсутнiсть розроблено!' стратеги' розвитку може призвести до гальмування розвитку пщприемства, кризи або взагалi банкрутства [10, с. 62]. Традицшно видiляються наступнi види стратеги' розвитку пщприемств: стратепя зростання (передбачае збтьшення обсяпв реалГзацп' та позитивного фшансового результату на основi наявних уыкальних конкурентних переваг); стратегiя стабтГзаци' (передбачае збереження досягнутих обсягiв виробництва в умовах суттево!' нестабiльностi обсягiв продажу для максимГзацп' позитивного фiнансового результату); стратепя виживання (передбачае забезпечення беззбитковост виробництва для уникнення ймовiрностi банкрутства).
Необхщнють визначення стратегiчного напряму розвитку зумовлюе розробку вiдповiдного комплексу заходiв з його впровадження. Проаналiзувавши вщповщну iнформацiю про наявнi сильнi та слабк мiсця, чинники впливу зовншнього середовища, виявивши можливостi та ресурси для пщвищення ефективностi дiяльностi, прорахувавши шляхи уникнення можливих загроз господарськоТ дiяльностi пiдприемства, менеджери пiдприемства мають змогу оцшити та вибрати стратепчш напрями розвитку конкретного пiдприемства [7, с. 164]. Вищезазначен погляди на управлшський аспект облку фiнансових результат в схематичному виглядi представленi на рис.1.
Таким чином, окрема шформацГя фшансового облку витрат i доходiв пiдприемств використовуеться для потреб управлшня фшансовими результатами. Управлшськ аспекти облку фiнансових результатiв на пщприемствах неодмiнно передбачають реалiзацiю процесiв планування, оптимiзацiю доходiв i витрат, визначення стратеги розвитку пщприемства.
Висновки. На сучасному етап економiчного розвитку Украши в умовах ринковоУ конкуренци' з одше!' сторони й самостiйностi суб'еклв господарювання, - з шшо!', все бтьшого значення набувае реалiзацiя принцишв самоокупностi та самофiнансування. Основним фактором реалiзацiï зазначених принципГв е формування достатнього розмГру фiнансових результатiв. Господарська дГяльнють будь-якого пiдприемства передбачае постшне ствставлення доходГв i витрат як визначальних чиннимв формування фiнансового результату - прибутку або збитку. Осктьки процес формування, розподГлу та використання фшансових результалв в силу об'ективних i суб'ективних чинниш може вщхилятися вГд запланованих параметрiв, виникае необхщнють ухвалення своечасних рiшень по його коригуванню.
Дiевiсть i результативнiсть таких управлшських дГй значною мГрою залежить вщ якГсно органiзованого механiзму мошторингу i контролю, що займае важливе мiсце в загальнiй системi управлшня суб'екта господарювання. В той же час, функцюнування системи контролювання фшансових результалв неможливе без достовГрно!', оперативно!', деталiзованоï, релевантно! iнформацiï. Саме вона надае можливост суб'ектам управлiння виявити закономГрност й тенденцiï розвитку фшансових результалв (як в розрГзГ центрiв вiдповiдальностi та об'ектiв дГяльностГ, так i по пщприемству в цтому). Згщно не!' можна встановити та оцшити основы фактори, що позитивно чи негативно впливають на показники стану даного об'екта, виявити резерви i, таким чином, збтьшити прибутковють дГяльност пщприемства та максимiзувати його вартють.
Саме концепцГя управлiнського облку кожного пiдприемства, що характеризуе внутршне та зовнiшне середовище в цтому i (або) його структурних пщроздтГв - е джерелом облiково-аналiтичноï та нормативно-довщково! (планово!, бюджетно!) шформаци, що агрегована в управлшськш звгтност для задоволення потреб суб'ектiв контролювання та управлшня в такш шформаци. Належна оцшка ролГ управлiнського облку в процесi формування шформацшно! бази для контролювання фшансових результатГв е вагомим чинником пщвищення конкурентоспроможност й ефективност дГяльностГ пГдприемств.
Список використаних джерел
1. Калнна О. М., Каширiна О. В., П^гна С. В. Teopemu4Hi основи управлнського облку на п'дприемств!'. Економка та управлння niônpueMcmeaMu машинобуд'тно)' галузi: проблеми meopiï та практики. 2012. №1(17). С. 47-58.
2. Свистун Л. А., Левкова Р. М. Удосконалення системи управлння витратами п1дприемства в умовах нестабльноïекономки. Економ1ка i регон. 2017. № 4 (65). С.57-61.
3. Королович О. О. Впровадження управл1нського облку як ¡нтегровано)' ¡'нформац'йноУ системи. URL: http://ena.lp.edu.ua/bitstream/ntb/12534/1/22_116-121_Vis_722_menegment.pdf
4. Мельник Т. Ю. Формування ¡нформац1йних ресурс'т управл1нського облку для контролювання фнансових результат¡в пдприемства. Молодий вчений. 2015. № 8 (23). Частина 2. С.63-68.
5. Атамас П. Й. Управлнський облк: навчальний пос1бник. КиУв : Центр учбово'Ултератури, 2009. 440 с.
6. 1гнатенко М. М., Мармуль Л. О. Облк, оц1нка й д1агностика ф'нансово-економ'чних результат¡в д'яльност'! у стратег'чному менеджментi п1дприемств i орган1зац1й. Схдна Свропа: економка, бзнес та управлння. 2017. Вип. 6(11). С.115-118.
7. Цал-Цалко Ю. С., Мороз Ю. Ю., Цегельник Н. I. Управлнський облк: П1дручник. Житомир : ПП «Рута», 2015. 632 с.
8. Тесленко Т. I., Конькова Н. В. Облк фнансових результат¡в: проблеми та шляхи вдосконалення. Взнес 1нформ. 2013. № 4. С. 356-360.
9. Тридд О. М. Принципи та пдходи до управл1ння доходами пдприемств. Б1знес1нформ. 2012. № 9. С. 209-211.
10.Романюк I. А. Новi чинники та концепцИздшснення iнтенсиф'кацИсльського господарства. Вюник Бердянського унверситету менеджменту i бiзнесу. 2016. №4 (36). С. 60-63.
11.Прохар Н. В., Ночовна О. Ю. Облк доходiв, витрат i фнансових результат'^: проблеми теори та практики: монограф'я. Полтава : РВВ ПУЕТ, 2011. 257 с.
References
1. Kalinina, O. M., Kashyrina, O. V. & Pislihina, S. V. (2012). Teoretychni osnovy upravlins'koho obliku na pidpryyemstvi [Theoretical fundamentals of managerial accounting at the enterprise]. Ekonomika ta upravlinnya pidpryyemstvamy mashynobudivnoyi haluzi: problemy teoriyi ta praktyky - Economics and management of enterprises in the machine-building industry: problems of theory and practice, 1(17), 47-58 (in Ukr.).
2. Svystun, L. A. & Levkova, R. M. (2017). Udoskonalennya systemy upravlinnya vytratamy pidpryyemstva v umovakh nestabil'noyi ekonomiky [Improvement of the enterprise expenses management system in the conditions of unstable economy]. Ekonomika i rehion - Economics and region, 4 (65), 57-61 (in Ukr.).
3. Korolovych, O. O. (2012). Vprovadzhennya upravlins'koho obliku yak intehrovanoyi informatsiynoyi systemy [Implementation of managerial accounting as an integrated information system]. URL: http://ena.lp.edu.ua/bitstream/ntb/12534/1/22_116-121_Vis_722_menegment.pdf (in Ukr.).
4. Mel'nyk, T. Yu. (2015). Formuvannya informatsiynykh resursiv upravlins'koho obliku dlya kontrolyuvannya finansovykh rezul'tativ pidpryyemstva [Formation of information resources of managerial accounting for controlling financial results of the enterprise]. Molodyy vchenyy - Young Scientist, 8 (23), 63-68 (in Ukr.).
5. Atamas, P. Y. (2009). Upravlins'kyy oblik [Management accounting]. Kyiv : Tsentr uchbovoyi literatury (in Ukr.).
6. Ihnatenko, M. M. & Marmul', L. O. (2017). Oblik, otsinka y diahnostyka finansovo-ekonomichnykh rezul'tativ diyal'nosti u stratehichnomu menedzhmenti pidpryyemstv i orhanizatsiy [Accounting, evaluation and diagnostics of financial and economic results of activities in the strategic management of enterprises and organizations]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnya - Eastern Europe: Economics, Business and Management, 6(11). URL: http://http://www.easterneurope-ebm.in.ua/11-2017-ukr (in Ukr.).
7. Tsal-Tsalko, Yu. S., Moroz, Yu. Yu. & Tsehel'nyk, N. I. (2015). Upravlins'kyy oblik [Management accounting]. Zhytomyr : PP «Ruta» (in Ukr.).
8. Teslenko, T. I. & Kon'kova N. V. (2013). Oblik finansovykh rezul'tativ: problemy ta shlyakhy vdoskonalennya [Accounting for financial results: problems and ways of improvement]. Biznes Inform - Business Inform, 4, 356-360 (in Ukr.).
9. Trydid, O. M. (2012). Pryntsypy ta pidkhody do upravlinnya dokhodamy pidpryyemstv [Principles and approaches to enterprise income management]. Biznes Inform - Business Inform, 9, 209-211 (in Ukr.).
10.Romanyuk, I. A. (2016). Novi chynnyky ta kontseptsiyi zdiysnennya intensyfikatsiyi sil's'koho hospodarstva [New factors and concepts of implementation of intensification of agriculture]. Visnyk Berdyans'koho universytetu menedzhmentu i biznesu - Bulletin of the Berdyansk University of Management and Business, 4 (36), 60-63 (in Ukr.).
11.Prokhar, N. V. & Nochovna, O. Yu. (2011). Oblik dokhodiv, vytrat i finansovykh rezul'tativ: problemy teoriyi ta praktyky [Accounting for income, expenses and financial results: problems of theory and practice]. Poltava : RVV PUET (in Ukr.).
ДАН I ПРО АВТОРА
Мармуль Лариса Олексан^вна, доктор eK0H0MÎ4HMx наук, професор, професор кафедри економки
ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький ДПУ iMeHi Григорiя Сковороди»
вул. Сухомлинського, 30, м. Переяслав-Хмельницький, 08401, Украша
e-mail: [email protected]
https://orcid.orq/0000-0002-5589-9338
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Мармуль Лариса Александровна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики
ГВУЗ «Переяслав-Хмельницкий ГПУ имени Григория Сковороды» ул. Сухомлинского, 30, г. Переяслав-Хмельницкий, 08401, Украина e-mail: [email protected]
DATA ABOUT THE AUTHOR
Marmul Larisa, Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Economics «Pereiaslav-Khmelnytsky Hrygorii Skovoroda State Pedagogical University» Str. Sukhomlinsky 30, Pereyaslav-Khmelnitsky, 08401, Ukraine e-mail: [email protected]
УДК 336.027:339.9 https://doi.org/10.31470/2306-546X-2018-39-151-156
Ф1НАНСОВ1 ВАЖЕЛ1 РЕГУЛЮВАННЯ ЗОВН1ШНЬОЕКОНОМ1ЧНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1
Рибакова Т. О.
Актуальн1сть теми дослдження. Однею з особливостей зовшшньоеконом'нно'У дяльностi е вразливсть eid коливань с&тово'У кон'юнктури, що вимагае застосування механ1'зм1в УУ регулювання з використанням фнансових iнструмент'т, метод'в i важел'в.
Постановка проблеми. Д'еве регулювання зовшшньоеконом'нно'У д'яльностi, що в'дпов'дало б УУ актуальним цлям i завданням, потребуе формування системи фнансових важел'т регулювання.
AHani3 останшх досл'джень i публкацй. Питання функцюнування фнансового механзму та фнансового регулювання на сьогодн е предметом детального вис&тлення у фаховш науковй л'1тератур'1 з фнанав. Науковий нтерес викликають досл'дження сучасних фнансових механ1'зм1в регулювання в рiзних сферах нацональноУ економiки, зокрема регулювання в сфер зовшшньоеконом'нно'У д 'яльност'!.
Видтення недосл'джених частин загальноУ проблеми. На сьогодн немае единоУ думки щодо сутност'1 фнансового важеля, його ознак та м'юцр в структур'1 фнансового механзму. 1снуе брак дошджень щодо застосування фнансових важелiв в рамках механзму регулювання зовн 'шньоеконом 'мно'У дiяльностi.
Постановка завдання, мети дослдження. Класиф'1кац'1я фнансових важел'в регулювання зовн'шньоеконом'нно'У д'яльност'1 та конкретиза^я Ух складу у сп'тв'дношенш з методами та iнструментами регулювання.
Метод або методолог1я проведення дослдження. При проведенн дослдження використано системно-структурний п'дх'д, метод логiчного анал'зу, метод порiвняння.
Викладення основного матер1алу (результати роботи). В робот'1 обфунтовано важливсть застосування фнансових важел'в в регулюванн зовн'шньоеконом'нно'У д'яльност'1. Виходячи з сутност'1 фнансового регулювання, структури фнансового механзму, цтей та складу системи фнансового регулювання зовшшньоеконом'нно'У д'яльност'1 запропоновано класифiкацiю фнансових важел'в УУ регулювання. В якост'1 класифiкацiйних ознак видлено напрями д'УУ фнансових важел'т, форми Ух реал'заци, методи регулювання, р'тш регулювання. В рамках запропонованоУ класиф'кацУУ за методами регулювання наведено сукупнсть фнансових важел'в у сп'тв'дношенш з в'дпов'дними методами та iнструментами регулювання зовн 'шньоеконом'нно'У д 'яльност'1.
Галузь застосування результат¡в. Науков'1 дослдження проблем фнансового регулювання зовн'шньоеконом'нно'У д 'яльност'1, навчальний процес (при пiдготовцi в'дпов'дних роздШв п'дручник'т i навчальних поабниюв з курс'т «Фнанси», «Зовн'шньоеконом'чна д'яльн'ють»)
Висновки в1дпов1дно до статт1. Специфiчними рисами фнансових важел'т щодо регулювання зовн'шньоеконом'нно'У д'яльност'1 е багатор'вневий вплив на неУ, спрямовансть на отримання пдсилюючого або стримуючого ефекту в'дпов'дно до цлей, що постають перед державою в сферi регулювання зовн'шньоеконом'нно'У д'яльност'1. Кожен важль застосовуеться в межах в'дповдних iнструмент'т регулювання, приводячи до руху ц iнструменти, i спрямований на здйснення регулюючого впливу. В сукупност'1 фiнансовi важел'1 регулювання пов'язан'1 м!ж собою в едину систему та при регулюванн ЗЕД мають використовуватися комплексно.
Ключов1 слова: зовн'шньоеконом'чна д'яльн'ють, фiнансовий механiзм, ф/'нансове регулювання, важел'1, iнструменти, методи.
ФИНАНСОВЫЕ РЫЧАГИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Рыбакова Т. А.
Актуальность темы исследования. Одной из особенностей внешнеэкономической деятельности является уязвимость от колебаний мировой конъюнктуры, что требует применения механизмов ее регулирования с использованием финансовых инструментов, методов и рычагов.
Постановка проблемы. Эффективное регулирование внешнеэкономической деятельности, которое соответствовало бы ее актуальным целям и задачам, требует формирования системы финансовых рычагов регулирования.
© Рибакова Т. О., 2018
ЕкономГчний вюник ушверситету | Випуск № 39
151
