CC BY
2
УДК 658
Амерханова А. С. студент магистратуры 2 курса направление 38.03.01 «Экономика» Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. М. Д. Миллионщикова
Россия, г. Грозный ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация: В данной статье проанализирована российская специфика финансового планирования в системе менеджмента хозяйствующего субъекта в современных условиях. Рассмотрены особенности финансового планирования на российских предприятиях.
Ключевые слова: финансовое планирование, финансовый план, планирование, финансовое управление, финансы.
Amerkhanova A.S. graduate student 2year, direction 38.03.01 "Economics" Grozny State Oil Technical University named after Acad. M. D. Millionshchikova
Russia, Grozny
FINANCIAL PLANNING IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF THE ECONOMIC SUBJECT IN MODERN CONDITIONS
Resume: This article analyzes the Russian specifics of financial planning in the management system of an economic entity in modern conditions. The features of financial planning at Russian enterprises are considered.
Keywords: financial planning, financial plan, planning, financial management, finance.
Под финансовым планированием принято понимать процесс, который включает совокупность целенаправленных действий хозяйствующего субъекта, направленных на установление целей и задач его функционирования для упорядочивания будущих действий. Данные действия должны способствовать образованию и рациональному использованию денежных ресурсов, тем самым обеспечивается взаимосвязь доходов компании и производимых ей затрат денежных средств для нормального функционирования и развития конкретной компании.
Планирование является неотъемлемой частью управленческой деятельности, поскольку управлять - означает предвидеть, для чего и требуется обоснованное прогнозирование. Сказанным обусловлена роль финансового планирования как значимого компонента предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта. Планирование финансов выступает в качестве действенного инструмента достижения поставленных целей посредством принятия согласованных мер в меняющейся внешней и
внутренней среде. Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений 1.
Основу финансового планирования составляет бюджетирование, которое представляет собой процесс управления бюджетом (имея в виду совокупность доходов и расходов коммерческой компании как рыночного субъекта), включая такие действия, как составление смет, их распределение и корректировка при возникновении изменений. Бюджетирование является наиболее эффективным методом финансового управления, который предусматривает технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации.
Процесс бюджетирования базируется на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров, которые используются в расчете ряда экономических и финансовых индикаторов деятельности промышленного коммерческой компании как рыночного субъекта. В совокупности с ним используются и механизмы оперативно-тактического управления, которыми обеспечивается решение возникающих проблем и достижения заданных целей (объемов производства, прибыли, инвестиций). Бюджетирование, таким образом, это, во-первых, управленческая технология, которая предназначена для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений, и во-вторых, процесс составления финансовых планов и смет, применительно к которому «бюджет» равнозначен понятию «план». Соответственно, бюджетирование является технологией составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления. Бюджетирование объединяет планы руководства компании - производственные, маркетинговые и финансовые2.
Следует, прежде всего, проанализировать необходимость планирования финансов на предприятии, которая, несмотря на полномасштабный отказ российских государственных структур и товаропроизводителей от советского тотального способа планирования, представляется несомненной и в рыночных условиях. Возможно, с введением рыночных механизмов планирование финансов приобрело даже большую значимость для развития конкретных хозяйствующих субъектов.
Отметим, что финансы представляют собой экономические, как правило - денежные отношения, которые возникают в процессе распределения и перераспределения стоимости валового общественного продукта и части национального богатства в связи с формированием денежных доходов и накоплений у субъектов хозяйствования и государства и
:Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2018. - С. 38.
2 Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - С. 29.
использованием их на расширенное воспроизводство, материальное стимулирование, удовлетворение социальных и иных потребностей общества.
Важный признак финансов - денежный характер финансовых отношений. Деньги являются обязательным условием существования финансов. Следующим признаком финансов как экономической категории является распределительный характер финансовых отношений.
Распределение и перераспределение стоимости с помощью финансов обязательно сопровождается движением денежных средств, принимающих специфическую форму финансовых ресурсов, которые формируются у субъектов хозяйствования и государства за счет различных видов денежных доходов, отчислений и поступлений, а используются на расширенное воспроизводство, материальное стимулирование работающих, удовлетворение различных потребностей общества. Сущность финансов проявляется в их функциях. Финансы выступают в качестве инструмента формирования и использования денежных доходов, осуществляя одновременно ряд специфичных функций, среды которых специалисты выделяют три основных, это:
1) распределительная функция;
2) регулирующая функция;
3) контрольная функцияЗ.
Стратегическое планирование финансов осуществляется на макроуровне (уровне государства), среднем уровне (уровне отраслей и субъектов Федерации) и микроуровне (уровень хозяйствующих субъектов рынка). Объектом финансового планирования является финансовая деятельность предприятий и государства, формирование и использование финансовых ресурсов.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.
Посредством финансового планирования происходит обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Процесс финансового планирования включает анализ текущего состояния компании, выявление проблем, прогноз будущих задач и условий деятельности, что в совокупности позволяет обосновать выбор оптимального варианта плана4.
В качестве основной целевой функции финансового планирования
3 Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лешева,В.Г. Дьякова; Под редакцией Н.П. Любушина. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. -С. 121.
4 Грызунова Н.В. Управление денежными потоками коммерческой компании как рыночного субъекта и их оптимизация/Н.В. Грызунова, М.Н. Дудин, О.В. Тальберг// Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2015. - № 1. - С. 67-72.
выступает обеспечение долгосрочной конкурентоспособности компании, которой обусловливается прочность и устойчивость объекта управления в занимаемом сегменте рынка. Еще одна базовая функция финансового планирования является информационно-ориентирующей, она состоит не столько в обработке статистической информации, сколько в создании ориентиров для менеджмента, которые способствуют достижению основных результатов плана.
Говоря о дефиниции понятия «финансовое планирование», следует указать, что в наиболее общем виде стратегическое и тактическое планирование финансов представляет собой процесс создания и реализации программ, планов действий и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), которые нацелены на выполнение стратегических (долговременных, наиболее принципиальных) задач на уровне хозяйствующих субъектов.
Безусловно, чем более крупным является производственное предприятие, осуществляющее экономическую деятельность в реальном секторе экономики, тем более актуальным для него выступает стратегическое планирование, ориентирующее его на долговременный период.
Под планированием принято понимать процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения. Результатом планирования является план либо система планов. Под планом понимается документированный результат упорядоченного процесса, в рамках которого определены и закреплены параметры, являющиеся ориентиром для достижения экономически значимых целей в будущем 5.
Специалисты в качестве основной задачи финансового планирования выделяют достижение компанией устойчивого экономического роста в интересах собственника компании и ее трудового коллектива, создание условий для эффективного управления финансами на микроуровне (т.е. на уровне отдельного хозяйствующего субъекта).
В процессе финансового планирования также могут решаться и такие задачи, стоящие перед компанией как участником рыночного товарооборота:
- определение основных и дополнительных источников финансовых ресурсов, общего объема финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта;
- выявление резервов возможного роста объема денежных доходов компании;
- определение объема использования финансовых ресурсов по различным направлениям использования и выделить приоритетные направления расходования;
- установление оптимальных пропорций распределения денежных фондов компании, чем обеспечивается сбалансированность, экономное и эффективное использование имеющихся финансовых ресурсов.
5Акчурина А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - С. 8.
Говоря о планировании, нельзя не отметить, что авторы предлагают разнообразные определения этого понятия. Как представляется, для изучения сущности данного процесса следует выделить ряд присущих ему признаков, которые могут его охарактеризовать и отграничить от других видов деятельности. Как представляется, таковыми являются следующие признаки:
а) регламентированность (упорядоченность) процесса планирования;
б) планирование сопряжено с аккумулированием и обработкой информации;
в) планирование направлено на достижение определенных целей;
г) планирование ориентировано на установление определенных сроков мероприятий, т.е. имеет временной характерб.
Создание финансовая стратегии означает формирование и использование финансовых ресурсов, которые позволят реализовать базовую стратегию компании, а также обеспечат реализацию соответствующего направления ее финансовой политики. Наличие долгосрочного финансового плана позволяет экономическим службам коммерческой компании формировать и распределять финансовые ресурсы, определяя их наиболее оптимальное использование с целью полноценного функционирования и экономического развития производственного коммерческой компании как рыночного субъекта.
Акцент на обозначенной функциональной стратегии обусловлен тем, что именно в финансах через систему экономических показателей отражаются все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач, которые позволят достигать основные цели коммерческой компании как рыночного субъекта. В то же время следует отметить, что финансы выступают в качестве источника, исходного момента для выработки остальных функциональных стратегий, поскольку именно финансовые ресурсы чаще всего выступают как основной ограничитель объема и направлений деятельности коммерческой компании как рыночного субъекта.
Процесс выработки, обоснования и принятия управленческих решений в сфере финансов, так или иначе, носит стратегический характер, поскольку им охватываются структура и направления предпринимательской деятельности, управление активами и задолженностью компании. Сказанное указывает на то, что им опосредуются прежде всего, перспективы развития компании, а не оперативная деятельность, поэтому руководители финансово-экономических служб компании должны активно взаимодействовать с ее высшим руководством, а также принимать участие в выработке общей (базовой) стратегии рыночного субъекта.
Подытоживая сказанное, отметим, что финансовый план является документом, который завершает интеллектуально насыщенный процесс изучения текущей ситуации в целях прогнозирования на будущее. Он должен
6Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. - М.: Вузовский учебник, 2017. - С.15.
предоставлять руководству компании возможность своевременно распознавать возникновение недостатка или избытка финансовых средств на предприятии, что является сигналом о возникшем финансовом неблагополучии.
Использованные источники:
1. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2018. - С. 38.
2. Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г. А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - С. 29.
3. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лешева,В.Г. Дьякова; Под редакцией Н.П. Любушина. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. -С. 121.
4. Грызунова Н.В. Управление денежными потоками коммерческой компании как рыночного субъекта и их оптимизация/Н.В. Грызунова, М.Н. Дудин, О.В. Тальберг// Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2015. - № 1. - С. 67-72.
5. Акчурина А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - С. 8.
6. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. - М.: Вузовский учебник, 2017. - С.15.
