CC BY
182
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕСОМ Батырева А.М.1, Молдован А.А.2 Email: [email protected]
1Батырева Алёна Михайловна - студент; 2Молдован Артём Анатольевич - кандидат экономических наук, доцент, кафедра корпоративных финансов и оценки бизнеса, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург
Аннотация: в статье рассмотрены теоретические аспекты и значение финансового планирования в системе управления бизнесом. На основе проведенного исследования проанализированы основные проблемы финансового планирования на предприятиях. Обоснована важность финансового планирования в системе управления бизнесом. Автором выявлены сложности финансового планирования в компаниях малого и крупного бизнеса, а также перспективные направления повышения эффективности финансового менеджмента. Выделены ключевые пути решения проблем и совершенствования финансового планирования на предприятиях. Ключевые слова: финансовое планирование, бизнес, управление финансами, доходы, расходы, бизнес-планирование.
FINANCIAL PLANNING IN A BUSINESS MANAGEMENT SYSTEM Batyreva A^.1, Moldovan AA.2
1Batyreva Alena Mikhailovna - Student;
2Moldovan Artem Anatolevich - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, DEPARTMENT OF CORPORATE FINANCE AND BUSINESS VALUATION, ST. PETERSBURG STATE UNIVERSITY OF ECONOMICS, SAINT-PETERSBURG
Abstract: the article discusses the theoretical aspects and the importance of financial planning in a business management system. Based on the study, the main problems of financial planning at enterprises are analyzed. The importance of financial planning in the business management system is substantiated. The author revealed the difficulties of financial planning in small and large business companies, as well as promising areas of increasing the effectiveness of financial management. The key ways to solve problems and improve financial planning at enterprises are highlighted.
Keywords: financial planning, business, financial management, income, expenses, business planning.
УДК 658.14.012.2
Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.
Финансовое планирование представляет собой планирование всех статей доходов и расходов денежных средств компании с целью обеспечения ее постоянного развития. При финансовом планировании составляются финансовые планы различного назначения и содержания, что зависит от объектов и задач планирования. Финансовое планирование в системе управления бизнесом является важным элементом процесса по составлению
плана деятельности. Все менеджеры компании должны владеть навыками контроля и выполнения финансовых планов [2]. Финансовый план для предприятия имеет важное значение, которое заключается в том, что:
- план содержит ориентиры, по которым компания ведет свою деятельность;
- план позволяет определять жизнеспособность того или иного проекта в условиях конкурентной борьбы;
-план выступает в качестве важного инструмента для получения финансирования от инвесторов [5].
При помощи финансового бизнес-планирования обеспечивается взаимоувязка ключевых показателей развития организации, что делает его трудоемким и сложным процессом, который затрагивает практически все подразделения и службы компании.
Предприятия малого и крупного бизнеса постоянно сталкиваются с проблемами финансового планирования.
В условиях ограниченности источников финансирования основной фактор развития малого бизнеса - это эффективная финансово-экономическая политика, которая направлена на целесообразное распределение ресурсов.
На малых предприятиях финансовое планирование является частью системы управления финансами, которая минимизирует неопределенность окружающей среды и ее негативное воздействие. Грамотная организация финансового планирования позволяет компании развиваться, захватывать новые рыночные ниши, реализовывать новые идеи и концепции товаров и услуг, а также уменьшать предпринимательский риск. Основная цель финансового планирования - это обоснование стратегии развития малой фирмы на основе сбалансированности доходности, ликвидности и риска в условиях ограниченности финансовых ресурсов. Кроме проблемы нехватки оборотных средств, на многих малых предприятиях наблюдается изношенность основных фондов. Их обновление требует инвестиций. Малый бизнес должен стремиться к достаточности собственных средств для финансирования инвестиционных программ [4].
Как в сфере малого, так и крупного бизнеса существует проблема в осуществлении эффективного финансового планирования. Обычно такую возможность имеют те компании, которые имеют значительные финансовые ресурсы для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных грамотно вести работу по планированию.
Перспективным направлением совершенствования финансового менеджмента считается повышение качества финансового планирования в организации. Но любое предприятие сталкивается с рядом проблем, препятствующих нормальному функционированию системы финансового планирования:
- финансово-экономические кризисы в стране;
- отсутствие возможности финансирования новых проектов;
- условный характер процесса бюджетирования;
- несовершенство системы бухгалтерского учета и налогообложения;
- отсутствие полной информации об основных параметрах деятельности компании;
- неграмотная постановка целей руководством;
- сложности с автоматизацией учета [1].
Финансово-экономические кризисы негативно сказываются на деятельности предприятий. Это приводит к снижению спроса, росту производственных затрат. Чтобы удержаться на рынке, проводятся различные антикризисные мероприятия, которые под силу крупному бизнесу, имеющему резервные финансовые фонды.
Серьезной проблемой является отсутствие возможности финансирования новых проектов. Это связано с дефицитом актуальной и достоверной информации о текущем будущем финансовом состоянии компании. В условиях нестабильности внешней среды обязательно следует прогнозировать и предсказывать возможные изменения условий деятельности компании.
Тормозит процесс финансового планирования и система бухгалтерского учета и налогообложения. Важную роль играет грамотная постановка управленческого учета, данные которого - это основа финансового управления.
Ключевым моментом является достоверная внутренняя информация, которая позволяет определить необходимость привлечения дополнительных средств и составить прогноз на будущий период. Для точного прогноза и разработки финансовых планов необходимо своевременно получать полную и объективную информацию по всем основным показателям финансового состояния предприятия.
Сложность возникает и в отсутствие грамотной постановки целей топ-менеджментом компании. Руководство на первое место всегда ставит прибыль организации как главную цель деятельности. Но при этом не учитываются показатели ликвидности, сбалансированности финансовых потоков и т.д.
Непростая проблема - это сложности с автоматизацией учета. Принципы ведения учета основываются на специфике деятельности фирмы. Для эффективности финансового планирования необходимо обеспечить систему финансового планирования информацией, которая проходит через все системы учета [3].
Анализ проблем и причин недостаточной эффективности финансового планирования позволяет определить основные пути решения данных проблем и совершенствования финансового планирования на предприятии:
- необходимость рационального финансового плана на долгосрочную перспективу. Для этого следует вовлекать в процесс финансового планирования руководство компании и профессиональных финансовых менеджеров разного уровня;
- повышение оперативности финансовых планов за счет соединения стратегии с оперативным уровнем управления (представление целей в цифровом выражении и контроль их достижения);
- координация деятельности всех структурных и функциональных подразделений предприятия;
- применение методов экономического прогнозирования и моделирования ситуаций для оценки влияния различных факторов и адаптация к изменяющимся условиям;
- внедрение единой системы управленческого учета.
Список литературы /References
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. М.: Форум, 2018. 144 с.
2. Бондаренко Т.Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов // Инновационная наука, 2017. № 2-1. С. 164-168.
3. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. М.: Вузовский учебник, 2018. 200 c.
4. Наумов А.Р. Финансовое планирование на предприятии // Молодой ученый, 2019. № 17. С. 163-166.
5. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. М.: Инфра-М, 2018. 944 с.
