CC BY
2566
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №02-1/2017 ISSN 2410-6070_
8. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева // Инфра-М, М.: 2015. — 512 с.
9. Цветкова Г.С. Карта локальных институтов развития как инструмент исследования инновационного развития территориально-локализованных образований / Г.С. Цветкова, О.С. Грозова // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 4.
© Волошин А.И., Бондаренко Е. В., 2017
УДК 338.984
Т.Г. Бондаренко, к.э.н., доцент кафедры Финансового менеджмента А.У. Солтаханов, к.э.н., доцент кафедры Финансового менеджмента ФГБОУ ВО Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова
г. Москва, Российская Федерация
НЕОБХОДИМОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Аннотация
В статье рассмотрены теоретические аспекты финансового планирования на предприятиях на современном этапе. Подчеркнута важность и необходимость финансового планирования именно в нестабильных условиях развития экономики. Авторами выделены основные задачи, принципы финансового планирования, особенности внутрифирменного планирования и его роль в управленческой деятельности.
Ключевые слова
Необходимость, задачи, принципы финансового планирования, управление на предприятии, внутрифирменное планирование, финансовые ресурсы, риски
Annotation
Theoretical aspects of financial planning at the entities at the present stage are considered in this article. Importance and need of financial planning for unstable conditions of development of economy is emphasized. Authors marked out the main objectives, the principles of financial planning, feature of intra-corporate planning and its role in a management activity.
Keywords
Need, tasks, principles of financial planning, enterprise management, intra-corporate planning,
financial resources, risks
Эффективное управление финансовой деятельностью любого предприятия нуждается, по меньшей мере, в прогнозе его результатов. Поэтому финансовое планирование должно присутствовать на предприятиях, и если не на всех, то у нацеленных на рост прибыли, безусловно. Прогнозы результатов деятельности предприятия могут быть представлены как в виде отдельных финансовых планов по основным показателям финансовой деятельности, так и в подробных бизнес-планах, а в случае предприятий, только начинающих свою деятельность, - в виде предположений о будущих результатах.
Планирование входит в число функций управления, без которых невозможно представить деятельность любой функционирующей организации. Необходимость формирования планов и прогнозирования их возможной корректировки диктуется многими причинами, в частности: невозможность оценить волатильность будущих изменений; наличие связей между планами по различным направлениям деятельности организации и их привязке к различным поставщикам и клиентам, например, в части работы по задолженности; требования по обязательной оптимизации экономических последствий принимаемых
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №02-1/2017 ISSN 2410-6070_
решений в части изменения плановых показателей; невозможность получения всего объема финансовых (в т.ч. денежных) ресурсов в заданные сроки с нулевым риском.
Финансовое планирование в организации - это деятельность его соответствующих служб по планированию всех его доходов (в горизонтальном и вертикальном представлении) и соответственно расходов по тем же направлениям, с целью максимально точного обеспечения деятельности данной организации. Значение финансового планирования представлено на рисунке 1 [5, стр. 270].
Рисунок 1 - Необходимость финансового планирования
Как видно из рисунка 1 необходимость финансового планирования определена, прежде всего, относительной независимостью двух каналов: движение финансовых (денежных) ресурсов и движение материальных ресурсов, обеспечивающих процесс производства на предприятии.
Специфика финансового планирования заключается в том факте, что роль объекта планирования играет финансовая деятельность предприятия, но в условиях полной неотделимости от производственного цикла и деятельности организации, так как производство требует в начальной точке формирование ресурсов (что отражается всегда в денежном эквиваленте), а в конечной точке потребление финансовых (денежных) ресурсов. Необходимо подчеркнуть универсальность роли планирования финансового положения как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций.
Основные задачи финансового планирования представлены на рисунке 2.
установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, другими контрагентами;
Рисунок 2 - Задачи финансового планирования [Составлено авторами по материалам: 5, стр. 208]
Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами именно производственный процесс и
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №02-1/2017 ISSN 2410-6070_
производственный план хозяйствующего любой организации для достижения материально - финансовой сбалансированности на протяжении всего времени ее функционирования.
Принципы финансового планирования базируются на общих принципах теории планирования, представленных на рисунке 3.
Рисунок 3 - Принципы финансового планирования [Составлено автором по материалам: 5, стр. 115]
Рассмотрим место финансового планирования в коммерческих организациях в структуре общего процесса планирования их финансово-хозяйственной деятельности.
Функция планирования характеризует управленческую деятельность на предприятии. Планирование является одной из главных функций менеджмента.
Общий процесс планирования в коммерческой организации, как и на любом другом предприятии, затрагивает все аспекты его деятельности: финансовую, маркетинговую, производственную и другие.
В процессе планирования управленческий персонал получает возможность составить полную картину, отражающую:
1. Уровень развития организации, ее будущие границы деловой активности и финансовые показатели как итоги ее финансово-хозяйственной деятельности;
2. Количественную и качественную потребность в ресурсах, включая финансовые, для достижения целей организации;
3. Отдачу от вложения этих ресурсов в перспективе [1, стр. 37].
Финансовое планирование представляет собой вид управленческой деятельности, направленный на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж [2, стр. 43].
Необходимость внутрифирменного финансового планирования определяется необходимостью снижения рисков в условиях непредсказуемости рыночной среды, поиска наиболее оптимальных способов достижения целей предприятия в условиях ограниченности находящихся в распоряжении фирмы ресурсов, необходимостью обеспечить скоординированную и слаженную работу подразделений предприятия для улучшения качества управления [6, стр. 87].
Важно отметить, что в современных условиях развития рынка здравоохранения роль финансового планирования принципиально изменилась по сравнению с тем, что было характерно для централизованно
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №02-1/2017 ISSN 2410-6070_
управляемой экономики. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на ближайшую перспективу. Это необходимо, чтобы преуспеть в своей хозяйственной деятельности своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами и тем самым защитить себя от штрафных санкций.
Для этого целесообразно заранее рассчитывать доходы, прибыль, потребность в оборотном капитале и инвестициях, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, возможные нарушения договорных обязательств покупателями и поставщиками.
Цели финансового планирования в коммерческих учреждениях здравоохранения состоят в обеспечении синхронизации доходов и расходов в рамках намеченной программы ведения бизнеса с учетом стратегических ориентиров развития.
Финансовое планирование имеет следующие основные признаки:
-определение конкретного периода, в рамках которого предполагается осуществление необходимых операций с капиталом;
-определение целевых статей расходов и доходов, а также графика их осуществления; -определение расчетных показателей, отражающих размер доходов и расходов (валют, единиц измерения объема, количества).
Таким образом, результатом процесса финансового планирования является разработка конкретных документов, описывающих процесс распределения финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
В условиях нынешней экономики необходимо отметить все возрастающую роль финансового планирования. Очевидно, что от полноты и достоверности информации «на входе» в процесс финансового планирования будет зависеть и экономический полученных прогнозный результат организации в целом. благополучие предприятия. А процесс постановки и реализации методов внутрифирменного планирования является весьма трудоемким, так как «выходные» показатели могут характеризоваться высокой степенью волатильности.
Список использованной литературы:
1. Абдукаримов И. Т., Беспалов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 215 с. С.37.
2. Аньшин В.М., Царьков И.П., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2012. - 43с.
3. Грязнова А. Г., Маркина Е. В., Седова М. Л. И др. Финансы: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 496 с.
4. Гуськова М.Н., Фролова Т.В., Исаева Е.А. Современное состояние российского финансового рынка // В сборнике: Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 145-151.
5. Финансы организаций: учебник / П.А. Левчаев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 386 с.
6. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / Платонова Н.А., Федоров Я.П., Юрзинова И.Л.; Под ред. Незамайкина В.Н. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 117 с.
7. Чибисов О.В. Развитие финансового рынка, как ключевого элемента национальной экономики России // Электронный научный журнал. 2016. № 11-2 (14). С. 233-236.
8. Чибисов О.В. Трансформация современных возможностей использования информационных технологий при проведении управленческого аудита // В сборнике: Наука и образование в XXI веке Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. ООО "АР-Консалт". 2015.С. 150-151.
9. Чибисова Е.И. Синопсис на внутрифирменный управленческий аудит в России // В сборнике: Наука и образование в XXI веке Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. ООО "АР-Консалт". 2015. С. 152-153.
10. Чибисова Е.И. Финансовые методы стимулирования малого предпринимательства в период санкций, предъявленных России // Электронный научный журнал. 2016. № 11-2 (14).
© Бондаренко Т.Г., Солтаханов А.У., 2017
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №02-1/2017 ISSN 2410-6070_
УДК 338.984
Т.Г. Бондаренко, к.э.н., доцент кафедры Финансового менеджмента А.У. Солтаханов, к.э.н., доцент кафедры Финансового менеджмента ФГБОУ ВО Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова
г. Москва, Российская Федерация
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В
КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация
В статье рассмотрены основные аспекты процесса финансового планирования, определены и охарактеризованы методы финансового анализа, а также их значение в различных временных интервалах. Для построения эффективной модели финансового планирования предприятию рекомендуется взять за основу ежегодный цикл бизнес-планирования основанный на SWOT-анализе и разработке связанных между собой системы бюджетов.
Ключевые слова
Финансовое планирование, финансовые планы, внутрифирменное планирование, методы финансового анализа, SWOT-анализ, горизонт планирования
Annotation
The main aspects of process of financial planning are considered, methods of a financial analysis and their value in various time frames are determined and characterized. Authors of article recommend to the organization to take as a basis the annual cycle of business planning based on SWOT analysis and development of the budgets connected among themselves systems for creation of effective model of financial planning.
Keywords
Financial planning, financial plans, intra-corporate planning, methods of a financial analysis,
SWOT analysis, planning horizon
Организация финансового планирования в коммерческих организациях определяется главным образом величиной предприятия. В подавляющем большинстве случаев финансовое планирование осуществляется по типу «сверху вниз», когда руководитель самолично определяет цели, задачи, плановые показатели по прибыли. Спущенные «на места» показатели, по мере продвижения на более низкие уровни организационной структуры, уже в более детализированной форме находят отражение в планах подразделений.
Этапы финансового планирования напрямую завязаны на уровнях финансового планирования: стратегическом; тактическом; оперативном.
Стратегическое финансовое планирование, имеющее целью формирование долгосрочного финансового плана предприятия, как правило имеет горизонт 3-5 лет. В кризис горизонт планирования традиционно сокращается, и сегодня в практике финансового менеджмента достигает 3 лет. На этот период руководство предприятия формирует концептуальное понимание ведения бизнеса, отражая только ключевые целевые показатели, которые будут служить ориентиром для дальнейшего планирования подчиненных подразделений. В источниках, в которых фиксируются бюджеты и сметы, информация по статьям доходов и расходов отражается, как правило, довольно поверхностно.
Среднесрочный горизонт планирования деятельности предприятия как правило охватывает перспективу одного года и имеет название тактического планирования. На основе ориентиров, заданных руководством фирмы, руководители соответствующих исполнительных подразделений прорабатывают программу, включающую перечень и содержание конкретных проектов и направлений развития предприятия.
Краткосрочное планирование проводится в масштабах квартала - это так называемое оперативное финансовое планирование, отличающееся максимальной степенью проработки краткосрочных алгоритмов
