CC BY
3
Заключение
В рамках данного исследования были проанализированы различные подходы к реинжинирингу образовательного процесса в университетах с учетом интеграции цифровых технологий. Результаты исследования на основе анализа реальных практик показали, что успешное внедрение цифровых инноваций в учебные программы значительно повышает качество образования и обеспечивает выпускников необходимыми компетенциями для эффективной работы в условиях цифровой экономики. Таким образом, пересмотр существующих образовательных процессов и методик, начиная от учебного содержания и заканчивая оценочными методами, является критически важным для адаптации учебных заведений к требованиям современного рынка труда. Интеграция цифровых технологий должна происходить с учетом потребностей всех участников образовательного процесса, включая студентов, преподавателей и работодателей.
В перспективе исследования необходимо провести дополнительные исследования, направленные на анализ долгосрочных эффектов реинжиниринга образовательного процесса. Также актуальным является изучение возможностей для масштабирования успешных практик на более широкое образовательное сообщество. Это позволит не только повысить эффективность образовательных процессов российских университетов, но и значительно улучшить подготовку кадров, способных к инновациям и адаптации в условиях цифровой трансформации.
Источники:
1. Ягубов Э. З. О., Бабенко В. В. Аналитическое моделирование и оптимизация учебного процесса вуза //Вестник УГНТУ Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2020. - №. 4 (34). - С. 101-111.
2. Маликов А. В., Потапова И. И., Гаврилюк Е. С. Адаптация профессорско-преподавательского состава вузов к вызовам цифровой экономики //Креативная экономика. - 2020. - Т. 14. - №. 6. - С. 1011-1020.
3. Корчак К. И., Красильников В. В., Тоискин В. С. Современные подходы к понятию цифровой трансформации образования //Проблемы современного образования. - 2022. - №. 1. - С. 171-183.
4. Рабинович П. Д. и др. Цифровая трансформация образования: от изменения средств к развитию деятельности //Информатика и образование. - 2020.
- №. 5. - С. 4-14.
5. Король А. Д., Воротницкий Ю. И. Цифровая трансформация образования и вызовы XXI века // Высшее образование в России. - 2022. - Т. 31. - №. 6.
- С. 48-61.
6. Уваров А. Ю. Модель цифровой школы и цифровая трансформация образования //Исследователь/Researcher. - 2019. - №. 1-2 (25-26). - С. 22-37.
7. Гамбеева Ю. Н., Сорокина Е. И. Цифровая трансформация современного образовательного процесса //Известия Волгоградского государственного педагогического университета. - 2020. - №. 5 (148). - С. 35^-2.
8. Балановская А. В., Франтасов Д. Н., Горбунова О. А. Направления развития образовательных организаций в условиях цифровой трансформации отрасли науки и высшего образования //Известия Байкальского государственного университета. - 2022. - Т. 32. - №. 2. - С. 423-431.
9. Евсеева И. А., Агальцова Т. А. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент стратегического управления предприятием //Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2021. - №. 3-1. - С. 48-53.
10. Чаадаев К. В. Методология реинжиниринга бизнес-процессов //Экономика, предпринимательство и право. - 2020. - Т. 10. - №. 3. - С. 587-600.
11. Объедкова, Е. Н., Ткаченко Я.Д. Методическое обеспечение реинжиниринга бизнес-процессов в условиях инновационной экономики // Экономика строительства и городского хозяйства. - 2021. - Т. 17, № 2. - С. 65-72.
12. Коноплева И. А. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент повышения эффективности функционирования предприятия //Общество, экономика, управление. - 2019. - Т. 4. - №. 3. - С. 30-36.
13. Рыжиков С. Н. Реинжиниринг учебного процесса посредством виртуального учебно-методического комплекса //Современное дополнительное профессиональное педагогическое образование. - 2018. - Т. 4. - №. 1. - С. 38^48.
14. Куликовская И. Э., Котов С. В., Пивненко П. П. Перспективы реинжиниринга педагогического образования в южном федеральном университете //Известия Южного федерального университета. Педагогические науки. - 2016. - №. 4. - С. 21-28.
15. Минеев П. В., Соловьева Т. В. Автоматизация реинжиниринга образовательных процессов //Информатизация образования и науки. - 2020. - №. 1. - С. 9-24.
16. Самойлов А. Н. Развитие научно-образовательного потенциала вуза на основе реинжиниринга //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2016. - №. 123. - С. 640-649.
17. Yang Z. Digital transformation to advance high-quality development of higher education //Journal of Educational Technology Development and Exchange, vol. 15., no. 2, 2022, pp. 15-23.
18. Abdous M., He W. A Framework for Process Reengineering in Higher Education: A case study of distance learning exam scheduling and distribution //International review of research in open and distributed learning, vol. 9, no. 3, 2008, pp. 1-12.
19. Шкаберин В. А., Потапов М. Л., Максимяк И. Н. Применение структурного подхода для проведения реинжиниринга бизнес-процессов приемной кампании Брянского государственного технического университета //Транспортное машиностроение. - 2018. - №. 7 (68). - С. 70-81.
20. Бусель С. В., Рудинский И. Д. Игрофикация как концептуальная основа модернизации образовательной среды //Вестник науки и образования Северо-Запада России. - 2023. - Т. 9. - №. 1. - С. 101-125.
21. Першина О. В., Соловьева Н. Е. Реинжиниринг образовательных программ на основе концепции бережливого производства //Общество и экономика знаний, управление капиталами: цифровая экономика знаний. - 2022. - С. 82-86.
22. Колсанов А. В. и др. «Виртуальный хирург 2D»-средство обучения этапам хирургических операций в виде компьютерной игры //Виртуальные технологии в медицине. - 2013. - №. 2. - С. 37.
EDN: BWXYVA
А.Я. Гафурова - к.п.н., доцент, Альметьевский государственный нефтяной институт, Альметьевск, Татарстан, [email protected],
A. Ya. Gafurova - candidate of pedagogical sciences, associate professor, Almetyevsk State Oil Institute, Almetyevsk, Tatarstan;
Р.И. Хуснутдинов - обучающийся группы 72-71, Альметьевский государственный нефтяной институт, Альметьевск, Татарстан, [email protected],
R.I. Khusnutdinov - student of group 72-71, Almetyevsk State Oil Institute, Almetyevsk, Tatarstan.
ФАКТОРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО КАПИТАЛА FACTORING AS A TOOL TO INCREASE THE EFFICIENCY OF THE USE OF WORKING CAPITAL
Аннотация. Статья посвящена теме факторинга как одного из инструментов управления рабочим капиталом. Изучены основные направления повышения эффективности использования рабочего капитала. Проведен анализ факторинга как одного из инструментов оптимизации рабочего капитала. Особое внимание уделяется расчету экономической эффективности применения факторинга на примере СП «Татнефть-Добыча». Цель написания научной статьи - экономическое обоснование мероприятия, направленного на повышение эффективности использования рабочего капитала. Методы исследования построены на системном анализе понятий об инструментах эффективного использования рабочего капитала предприятия, а также на функционально-структурном, статистическом, графическом и экономическом анализах. В структурном подразделении «Татнефть-Добыча» особое внимание уделяют повышению эффективности управления финансовыми ресурсами и обеспечению финансовой устойчивости, укреплению финансовой дисциплины предприятий Группы «Татнефть», профи-
лактике невозврата денежных средств, которые связаны с производством предварительных платежей за товары, работы и услуги, а также недопущению необоснованного роста дебиторской задолженности и другие цели. Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженностей является составной частью оптимизации рабочего капитала компании. В ходе исследования был проведен анализ экономической эффективности применения факторинга, сделаны выводы о влиянии факторинга на повышение эффективности использования рабочего капитала. Информационной основой исследования послужили внутренние доку-менты предприятия - бухгалтерская отчетность структурного подразделения «Татнефть-Добыча». В информационную базу исследования также вошел Гражданский кодекс РФ. При написании исследования были использованы работы отечественных исследователей и ученых, официальные данные, публикации в общеэкономических и специализированных изданиях, задействованы методы сравнительного и факторного анализа, группировка информации, графического анализа.
Abstract. The article is devoted to the topic of factoring as one of the tools for managing working capital. The main directions of increasing the efficiency of the use of working capital have been studied. The analysis of factoring as one of the tools for optimizing working capital is carried out. Special attention is paid to calculating the economic efficiency of factoring using the example of the Tatneft-Dobycha joint venture. The purpose of writing a scientific article is the economic justification of an event aimed at improving the efficiency of the use of working capital. The research methods are based on a systematic analysis of the concepts of tools for the effective use of the working capital of an enterprise, as well as on functional-structural, statistical, graphical and economic analyses. In the Tatneft-Dobycha structural division, special attention is paid to improving the efficiency of financial resource management and ensuring financial stability, strengthening the financial discipline of Tatneft Group enterprises, preventing non-repayment of funds associated with the production of advance payments for goods, works and services, as well as preventing unjustified growth of accounts receivable and other purposes. The optimization of accounts receivable and accounts payable is an integral part of the optimization of the company's working capital. In the course of the study, an analysis of the economic efficiency of factoring was carried out, conclusions were drawn about the impact of factoring on improving the efficiency of using working capital. The information basis of the study was the internal documents of the enterprise - accounting statements of the Tatneft-Dobycha structural division. The information base of the study also includes the Civil Code of the Russian Federation. When writing the study, the works of domestic researchers and scientists, official data, publications in general economic and specialized publications were used, methods of comparative and factor analysis, grouping of information, and graphical analysis were used.
Ключевые слова: факторинг, рабочий капитал, финансовая услуга, дебиторская задолженность, бухгалтерский баланс.
Keywords: factoring, working capital, financial services, accounts receivable, balance sheet.
В настоящее время становится важным повышение эффективности использования рабочего капитала. Это та доля собственных финансовых ресурсов компании, которая используется для создания его оборотных активов, та часть оборотных средств, которая остается в распоряжении компании после расчета по текущим обязательствам. Неэффективное управление рабочим капиталом может привести к ограниченности оборотных активов, что замедляет их оборачиваемость, а также снижает ликвидность, платежеспособность, прибыль компании. Это свидетельствует об угрозе финансовой стабильности предприятия. А чрезмерная обеспеченность оборотными активами приведет к тому, что у компании будут временно свободные текущие активы, которые находятся в бездействии, что характеризует излишние издержки финансирования. Поэтому для эффективного управления рабочим капиталом предприятие должно определить необходимый объем оборотных активов, оптимизировать источники их покрытия, найти такое соотношение между ними, которое обеспечило бы бесперебойную работу в процессе хозяйственной деятельности.
Рабочий капитал (РК) определяется на основании бухгалтерского баланса:
РК = З + ДЗ - КЗ (1)
где З - запасы (строка 1 210 раздела II бухгалтерского баланса);
ДЗ - дебиторская задолженность (строка 1 230 раздела II бухгалтерского баланса);
КЗ - кредиторская задолженность (строка 1 520 раздела V бухгалтерского баланса).
Исходя из формулы расчета рабочего капитала, можно определить основные направления повышения эффективности его использования:
1) снижение величины запасов;
2) уменьшение дебиторской задолженности;
3) увеличение кредиторской задолженности.
Оптимизация дебиторской задолженности позволит сократить рабочий капитал и высвободить средства из оборота. Для этого могут использоваться различные инструменты, одним из которых является факторинг. Его суть сводится к тому, что компания заключает договор финансирования под уступку денежного требования с банком или другой коммерческой компанией. Законодательно договор факторинга регулируется Гражданским кодексом РФ (ст. 824-833 гл. 43 ГК РФ) [1].
Состояние расчетов и существующие долговые обязательства различных компаний друг перед другом свидетельствуют об актуальности развития факторинговых отношений в Российской Федерации. Проблемы с дебиторской задолженностью стали более серьезными, так как компании не могут эффективно управлять своей дебиторской задолженностью, а это наносит экономический ущерб предприятию-кредитору. К таким эффектам можно отнести ресурсы, которые теряют свою покупательную способность в связи с инфляцией, а также потери в поставках товаров и услуг в связи с нехваткой денежных средств [6]. В такой ситуации можно использовать исследуемый инструмент управления дебиторской задолженностью.
Факторинг - это финансовая услуга, при которой компания-кредитор передает свои дебиторские требования компании-фактору в обмен на немедленное получение части стоимости этих требований. Компания-фактор при этом берет на себя риски невозврата денежных средств от предприятия-дебитора. Таким образом, факторинг позволяет предприятию-кредитору улучшить свою ликвидность и снизить риски потери денежных средств из-за неплатежеспособности дебитора, превратить дебиторскую задолженность в деньги и ликвидировать кассовые разрывы [9].
Международный факторинг - это финансовая услуга, которая позволяет экспортеру получать деньги за свои товары или услуги до того, как они будут поставлены и оплачены импортёром. Этот процесс обычно осу-
ществляется через специализированную факторинг-компанию, которая выступает в качестве посредника между экспортером и импортёром [7].
Выделяют три участника факторинговых операций:
1) факторинговая компания (фактор-банк) - специализированная организация, которая получает счета фактуры у своих клиентов (поставщиков);
2) клиент - поставщик товара или услуг;
3) заемщик (покупатель) - организация, которая приобретает товары или услуги [2].
Факторинг - это финансовый инструмент, который позволяет предприятиям получать денежные средства за свои неоплаченные счета-фактуры поставщиков. Этот процесс включает в себя следующие шаги:
1. Предприятие продает свои неоплаченные счета-фактуры факторинговой компании (фактору).
2. Фактор выплачивает предприятию часть суммы счетов-фактур (обычно от 70 % до 90 %), оставшуюся часть выплачивается после оплаты счета-фактуры поставщиком [4].
3. Фактор взимает комиссию за предоставление этой услуги, которая обычно составляет от 1 % до 5 % от суммы счета-фактуры [10].
4. Фактор также несет риск несвоевременной оплаты счета-фактуры поставщиком и ответственность за сбор долгов.
Срок кредита составляет до 90 дней, а годовая процентная ставка превышает ставку банковского кредита. Факторинговая компания за свои услуги взимает до 3% комиссии к стоимости контракта.
Факторинговые компании покупают дебиторскую задолженность в размере от 5 млн руб. При факторинге без регресса СП «Татнефть-Добыча» должно будет выплачивать факторинговой компании процент за риск невозврата, а при факторинге с регрессом, если дебитор откажется от выплаты задолженности, фактор вправе будет потребовать от СП «Татнефть-Добыча» возврата суммы выплаченного финансирования с учетом факторинговой комиссии.
В таблице 1 приведены условия предоставления факторинга без регресса. При факторинге с регрессом отсутствует взимание процента за риск невозврата, остальные условия совпадают [8].
Таблица 1 - Условия предоставления факторинга
Факторинговые организации Процент фактуры, % Срок кредита, дни Процент за кредит, % в день Процент за риск невозврата, % в день Комиссия за обслуживание, %
ПАО «ВТБ Факторинг» 75 До 90 0,32 0,15 2
ПАО «Промсвязьбанк» 75 До 90 0,32 0,2 2,5
ПАО «Альфа-Банк» 75 До 90 0,35 0,2 1,5
ПАО «Национальная факторинговая компания «НФК» 75 До 90 0,3 0,15 3
Предполагается использование факторинга с регрессом. Это обусловлено тем, что факторинговая компания проверяет финансовое состояние дебиторов, историю их платежей и работает только с потенциально платёжеспособными дебиторами. Она также проверяет клиента на платёжеспособность до предоставления клиентом отсрочки платежа, а при появившейся необходимости, всегда можно перейти на факторинг без регресса. Однако факторинг без регресса существенно дороже, чем с регрессом, поскольку в этом случае риск невозврата долга полностью переходит к факторинговой компании [3, С. 246-247]. Расчёт затрат на услуги факторинга производится следующим образом. Плата за денежное финансирование по факторингу рассчитывается по следующей формуле:
Пф = ДЗ х (Т X Пк) (2)
где Пф - проценты за денежное финансирование факторинговой компании; ДЗ - дебиторская задолженность; Пк - процент за кредит; Т - срок кредита в днях [5].
Плата за риск невозврата дебитором задолженности, при факторинге без регресса, рассчитывается по следующей формуле:
Плр = ДЗ х (Т х Пр) (3)
где Плр - плата за риск невозврата задолженности дебитором; Пр - процент за риск невозврата денег.
Комиссия рассчитывается от общей суммы дебиторской задолженности по следующей формуле:
К = ДЗ х Пком, (4)
где К - комиссия факторинговой компании; Пком - процент за комиссию.
При заключении договора на факторинг факторинговая компания перечисляет сумму фактуры в размере 75 % от общей суммы дебиторской задолженности на расчётный счёт. При этом дебитор СП «Татнефть-Добыча» становится дебитором факторинговой компании. После того как дебитор полностью рассчитается с факторинговой компанией, подразделение получает оставшуюся сумму за вычетом процентов и комиссии за услугу факторинга. Величина дебиторской задолженности СП «Татнефть-Добыча» за 2019 год составляет
718 886 тыс. руб. Из этой величины задолженность, которая зависит от бизнес-направления «РиД», занимает 20,2 %, а именно 145 387 тыс. руб. Это объект факторинга. Дебиторам предоставлен кредит на срок 30 календарных дней. На основе этого можно рассчитать показатели по условию предоставления услуг факторинга.
Результаты расчёта затрат на продажу дебиторской задолженности по каждой из факторинговых компаний представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Затраты на ( акторинг, тыс. руб.
Факторинговая организация Плата за денежное финансирование (Пф) Комиссия (К) Плата за риск невозврата (Плр) Факторинг с регрессом Факторинг без регресса
ПАО «ВТБ Факторинг» 13 957,15 2 907,74 6 542,42 16 864,89 23 407,31
ПАО «Промсвязьбанк» 13 957,15 3 634,68 8 723,22 17 591,83 26 315,05
ПАО «Альфа-Банк» 15 265,64 2 180,81 8 723,22 17 446,44 26 169,66
ПАО «Национальная фактор компания (НФК)» 13 084,83 4 361,61 6 542,42 17 446,44 23 988,86
На рисунке 1 более наглядно представлена разница в стоимости факторинговых услуг.
□ Факторинг с регрессом □Факторинг бе1 регресса
Рисунок 1 - Стоимость факторинговых услуг по компаниям, тыс. руб.
Таким образом, для СП «Татнефть-Добыча» меньшую плату за факторинг с регрессом и без регресса, которые составят 16 864,9 тыс. руб. и 23 407,3 тыс. руб. соответственно, предлагает ПАО «ВТБ Факторинг». Становится целесообразным заключить договор факторинга с данной компанией.
Исходя из того, что СП «Татнефть-Добыча» по условиям договора с ПАО «ВТБ Факторинг» получает сумму фактуры - 75 % от размера продаваемой дебиторской задолженности, т.е. 109 040,25 тыс. руб. Остальную часть, а именно 36 346,75 тыс. руб., факторинговая компания заплатит после того, как получит всю сумму задолженности от дебиторов.
Сокращение дебиторской задолженности позволит уменьшить величину рабочего капитала, тем самым повысить эффективность его использования (таблица 3).
Таблица 3 - Расчет экономической эффективности применения факторинга, тыс. руб
№ п/п Наименование показателей Значение показателей
1 Запасы 7 458 285,0
2 Дебиторская задолженность до применения факторинга 718 886,0
2.1 Задолженность, зависящая от БН «РиД» 145 387,0
2.2 Сумма фактуры (75% от суммы дебиторской задолженности - 0,75 * п.2.1) 109 040,3
2.3 Оставшаяся задолженность (25% от суммы дебиторской задолженности - 0,25 * п.2.1) 36 346,7
2.4 Затраты на факторинг с регрессом (плата за денежное финансирование + сумма комиссии) 16 864,9
2.5 Выгода от использования факторинга (п.2.2 - п.2.4) 92 175,4
2.6 Снижение дебиторской задолженности 92 175,4
3 Дебиторская задолженность после применения факторинга (п.2 - п.2.6) 626 710,6
4 Кредиторская задолженность 8 026 698,0
Таким образом, применение факторинга позволит снизить величину дебиторской задолженности на 92 175,4 тыс. руб., что отразится на величине рабочего капитала, которая снизится на эту сумму.
В результате исследования природы рабочего капитала можно сформулировать следующее определение данного понятия: рабочий капитал - это сумма финансовых ресурсов, которыми располагает компания для приобретения оборотных активов в ходе производственного цикла, то есть это доля оборотных активов, которые финансируются за счет собственных или долгосрочных заемных средств.
Основными направлениями повышения эффективности использования рабочего капитала являются снижение запасов, уменьшение дебиторской задолженности и увеличение кредиторской задолженности.
Оптимизация дебиторской задолженности позволит сократить рабочий капитал и высвободить средства из оборота. Для этого могут использоваться различные инструменты, одним из которых является факторинг. Это финансовый инструмент, который дает возможность продавцу получать от факторинговой компании услуги (авансирование выручки, защита от риска неплатежа, сбор платежей в договорные сроки или после их окончания, учет дебиторской задолженности), а покупателю - получить товар с отсрочкой платежа. Для СП «Татнефть-Добыча» была выбрана факторинговая компания ПАО «ВТБ Факторинг» с наименьшей платой за оказанные услуги. По условиям договора подразделение получает 75 % от размера продаваемой дебиторской за-
долженности, платит за денежное финансирование, комиссию и получает выгоду за счет получения от факторинговой компании денежных средств в сумме 96 330,7 тыс. руб., тем самым снизится сумма дебиторской задолженности. После того как факторинговой компании дебиторы вернут оставшуюся часть их задолженности, ПАО «ВТБ Факторинг» вернет оставшуюся часть дебиторской задолженности (25 %) структурному подразделению «Татнефть-Добыча». Таким образом, мероприятия по повышению эффективности использования рабочего капитала позволят сократить величину рабочего капитала на 128 541,8 тыс. руб.
Источники:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. -
№ 5. - Ст. 824-833.
2. Высокинский Л.А. Практика реализации конструкции «факторинг» в отечественной правовой системе, предложение новых подходов по регулированию отношений факторинга / Л.А. Высокинский, С.П. Мороз, М.В. Телюкина // Вопросы устойчивого развития общества. - 2021. - № 9. - С. 135-139. - EDN
GQVVCF.
3. Дыльнова В.В. Факторинг и его роль в экономике / В.В. Дыльнова, Е.А. Мидлер // Сборник материалов XXII Международной научно-практической конференции «Смирновские чтения - 2023», Санкт-Петербург, 22-24 марта 2023 года / Международный банковский институт имени Анатолия Собчака. Том Часть 2. - Санкт-Петербург: Международный банковский институт имени Анатолия Собчака, 2023. - С. 243-250. - EDN BVGGTY.
4. Лихобабин В.К. Факторинг и его влияние на развитие малого бизнеса РФ / В.К. Лихобабин, А.С. Маринина, М.С. Сулинова // Перспективы развития строительного комплекса: Материалы XIII Международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов, Астрахань, 29-31 октября 2019 года / под общей редакцией В.А. Гутмана, Т.В. Золиной. Том 13. - Астрахань: Астраханский государственный архитектурно-строительный университет, 2019. - С. 258-261. - EDN UJQJZA.
5. Лубянец В.В. Факторинг как инструмент повышения финансовой устойчивости предприятия / В.В. Лубянец, А.В. Заступов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. - 2021. - № 1. - С. 43-47. -DOI 10.46554/OP-MIE-2021.1-pp.43. - EDN NZIZSK.
6. Нефедова А.Э. Факторинг // Проблемы и перспективы развития кооперации и интеграции в современной экономике: Сборник статей Международной научно-практической конференции, Саратов, 14-15 марта 2019 года. - Саратов: ООО «Центр социальных агроинноваций СГАУ», 2019. - С. 146-150. -EDN UIQJEH.
7. Самусева В.В. Рынок факторинга в России и международный факторинг: практика применения факторинговых операций // Аллея науки. - 2020. - Т. 1, № 8(47). - С. 156-160. - EDN CPQFBH.
8. Шарапова Е.А. Факторинг как форма краткосрочного кредитования предприятия / Е.А. Шарапова, Ю.М. Васильева // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 1(14). - С. 153-157. - EDN YTBCOJ.
9. Штаф О.А. Состояние и тенденции развития факторинга // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 4-2 (74). - С. 254-258.
10. Факторинг [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://rosinvest.com/dic/fm_enc/19078.
EDN: KFVJXG
М.В. Гогитидзе - к.э.н., доцент кафедры «Экономики и менеджмента», Филиал ЧОУВО «Московский университет им С.Ю. Витте» в г. Ростове-на-Дону, Ростов-на-Дону, Россия, [email protected],
M.V. Gogitidze - candidate of economic sciences, associate professor of the Department of Economics and Management, Moscow Witte University, Rostov-on-Don, Russia.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ THEORETICAL AND METHODOLOGICAL FOUNDATIONS OF THE VALUE ORIENTATIONS OF EMPLOYEES OF ORGANIZATIONS
Аннотация. Представленные результаты исследования ценностных ориентаций работников организаций затрагивают вопросы развития социального партнерства, развития индивидуальных целей и приоритетов работников организаций. Вопросы изучения ценностных ориентаций находятся на стыке смежных наук, в связи, с чем возрастает значимость и важность системного анализа рассматриваемых в публикации вопросов. Сформированная обладателем трудового потенциала система ценностных ориентиров определяет взаимоотношения его с работодателем, коллегами и представителями внешней среды организации. Целью проводимого исследования является раскрытие сущности и содержания ценностных ориентаций, определяющих действия сотрудника в организации. В процессе проводимого исследования применялись метод анализа, синтеза, графический и др.
Abstract. The presented results of a study of the value orientations of employees of organizations touch on the issues of the development of social partnership, the development of individual goals and priorities of employees of organizations. The issues of studying value orientations are at the intersection of related sciences, in connection with which the significance and importance of a systematic analysis of the issues discussed in the publication increases. The system of value guidelines formed by the owner of labor potential determines his relationship with the employer, colleagues and representatives of the organization's external environment. The purpose of the research is to reveal the essence and content of value orientations that determine the actions of an employee in an organization. In the process of the research, the methods of analysis, synthesis, and graphic were used.
Ключевые слова: нужда, потребность, мотив, цель, ценностные ориентации, социальное партнерство.
Keywords: need, motive, goal, value orientations, social partnership.
Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей значимостью трудового потенциала работника в достижении целей компаний/организаций. Современные менеджмент предполагает рассмотрение работника как «ресурса» достижения целей компании, посредством раскрытия и проявления его потенциала. С точки зрения автора публикации, участники социального партнерства в процессе его установления согласовывают права, обязанности, направленность выполняемых профессиональных задач и др., но при этом не уточняют ценностные ориентиры работника, которые в определенной степени и определяют его долю участия в развитии организации. Автор публикации утверждает, что ценностные ориентации работников определяются результатами труда носителя трудового потенциала. Следует отметить, что проявление трудового потенциала работника на предприятии зависит от внешних и внутренних факторов, воздействующих на него и определяющих его (работника) степень участия в развитии компании.
К внешним факторам следует отнести:
- геополитическую обстановку;
- ориентиры макроэкономической политики государства;
- социально-экономическое развитие страны/региона;
