CC BY
35ва живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для выпуска новых продуктов.
Производительность живого труда представляет собой способность живого труда производить в единицу времени определенное количество продукции.
Проанализируем фонд оплаты труда работников на примере ООО «Верховскагро» (Табл.1).
Из данных, приведенных в таблице 1, видно, что наиболее высокие показатели были достигнуты в 2012г. Однако доход в расчете на 1 работника 2013г. превышает этот показатель 2012г. на 14,06 тыс. руб. Годовой фонд оплаты труда в 2011г. составил 53,25 тыс. руб., что на 33 тыс. руб. меньше этого же показателя 2012г и на 23 тыс. руб. меньше 2013г. Темп роста удельного веса фонда оплаты труда в денежном выражении составил 17,65 %. Месячный фонд оплаты труда за анализируемый период изменился незначительно.
Таким образом, рост производительности труда на предприятии является основным результатом анализа трудовых факторов.
Список литературы:
1. Прока Н.И. Экономика труда в организациях АПК // Учебное пособие для студентов высших учебных заведений.-2012г.
2. Прока Н.И., Шумаков Ю.И // Практикум по оплате труда на предприятиях АПК-2012г.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2013.
ЭВОЛЮЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Колосов Иван Вячеславович, студент 5 курса Вологодский государственный университет
В работе рассмотрены подходы к формированию логистических информационных систем в торговой организации, разработана классификация факторов влияющих на их формирование и развитие.
Сегодня в розничной торговле определяющим направлением достижения конкурентных преимуществ является создание ценности (полезности) для потребителя при сокращении суммарных затрат в логистической системе (ЛС). Под ЛС понимают адаптивную систему, нацеленную на создание полезности — «нужный товар в нужное место», состоящую из нескольких подсистем и имеющую развитые связи с внешней средой. Очевидно, что данные характеристики ЛС предполагают наличие в ее структуре логистической информационной подсистемы (ЛИС).
Таким образом, место и значение ЛИС в торговой организации обусловливаются ее ролью в процессах формирования и обеспечения функциони-
рования ЛС и посредством этого — в формировании и управлении конку -рентными преимуществами розничной торговой организации.
Несмотря на то внимание, которое уделяется формированию ЛИС в специальной литературе, проблема определения ее целесообразной структуры в конкретных условиях до сих пор является нерешенной. Цель написания статьи — представление некоторых результатов исследования эволюции структуры ЛИС и факторов, влияющих на ее элементный состав.
В ходе исследования было выявлено четыре основных подхода к пониманию цели, задач и структуры ЛИС, сложившихся в процессе эволюции рыночных отношений и соответствующих им концепций логистики.
Первый подход отражает традиционный взгляд на управление ассортиментным потоком. ЛИС отождествляется с использованием формального программного продукта, позволяющего вести, как правило, частичный учет движения ассортиментного потока (поставки, продажи) и его остановок (товарные запасы). Приверженцы этого подхода — Э. Мате, Д. Тиксье, А.А. Канке, И.П. Кошевая и др. Они часто называют программный продукт и вычислительную технику основными, господствующими элементами ЛИС. Данный подход до сих пор является единственным применяемым на многочисленных предприятиях отечественного малого и среднего ритейла. Он позволяет рационализировать процессы движения ассортиментного потока в той мере, в какой это возможно, за счет сокращения затрат времени и денежных средств на обработку сопроводительной документации, повышения качества и оперативности учетных, а в некоторых случаях и аналитических операций.
Проблема данного подхода заключается в его ориентированности на концепцию выталкивания. Еще одной важной и не последней проблемой данного подхода является отсутствие ориентации на интеграцию, оптимизацию и системный подход.
Второй очень распространенный подход к определению сущности ЛИС сформирован по аналогии с известной концепцией маркетинговой информационной системы Ф. Котлера. ЛИС при этом рассматривается как интерактивная структура, включающая уже не только программные продукты, но и персонал, оборудование, технологии, которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы. Сторонниками данного подхода являются В.И. Сергеев, Л.Б. Миротин, А.П. Долгов, А.С. Уваров и др.
Достоинство второго подхода состоит в том, что он отражает связь ЛИС с внешней средой: поставщиками, потребителями и т.д., а также функциями управления, предполагает наличие подсистемы исследований и связи и подсистемы поддержки логистических решений. Проблема такого подхода заключается в том, что он представляет собой лишь общую концептуаль-
ную модель ЛИС, не содержит указаний на конкретные задачи, решаемые этой подсистемой, не нацелен на достижение конкурентных преимуществ.
Идеологами третьего подхода к определению сущности ЛИС являются Д.Бауэрсокс и Д.Клосс. Они четко устанавливают связь между данной подсистемой и конкурентоспособностью организации. Важнейшим назначением ЛИС они считают обеспечение интеграции с другими участниками логистической цепочки. Интеграция, по их мнению, опирается на четыре уровня информационного обеспечения: обслуживание сделок, осуществление управленческого контроля, анализ решений и осуществление стратегического планирования. Технические устройства и программное обеспечение эти авторы, в отличие от многих отечественных специалистов, рассматривают как материальную базу ЛИС, а не как основной ее элемент. Преимущество третьего подхода заключается в более четком выделении целей и задач ЛИС, которые одновременно являются факторами формирования ее структуры. К числу факторов следует отнести также техническую и программную оснащенность торговой организации.
Четвертый подход к формированию ЛИС основан на развитии концепций управления ЛС, которые сами по себе являются фактором, меняющим подходы к организации ЛИС, в том числе и ее структуру. Следует отметить, что «управление ЛС» — отечественный термин, в зарубежной литературе он трактуется как «управление цепями поставок» (supply chain management — SCM). В торговле SCM предполагает интеграцию трех макропроцессов — закупки, технологический процесс и продажи. Это определяет необходимость разработки целостного информационного пространства для SCM, описываемого термином «единое информационное пространство участников цепей поставок» (ЕИП), который все чаще применяется вместо термина «логистическая информационная подсистема.
Рассмотрим основные концепции (технологии) логистики, применяемые в торговле в рамках ЕИП:
Одной из основных концепций управления ЛС, применяемых в торговле, является концепция ECR (efficient consumer response). Ее исходная идея заключается в необходимости точных знаний о потребностях потребителя. Только это обеспечивает возможность поставить нужный товар в нужное место в нужное время и т.д. Поэтому концепция ECR предполагает как тесную интеграцию во внешней цепи поставок производства и торговли, так и еще более тесную интеграцию функциональных зон маркетинга и логистики внутри торговой организации.
Сравнительно новой концепцией, применяемой в торговле, можно назвать концепцию CPFR (collaborative planning forecasting and replenishment — совместное планирование, прогнозирование и размещение). Она представляет собой расширенный вариант концепции ECR. В данной концепции объединяются не только маркетинговые и логистические процессы в торговле, но и процессы планирования, прогнозирования и кооперативного
управления. При этом основной упор делается на повышение качества прогнозов потребностей и поставок, а не на простой информационный обмен.Очевидно, что решаемые задачи изменяют и структуру информации, и структуру самой ЛИС, следовательно, являются фактором, влияющим на данную структуру.
Еще одна модель, которая на сегодняшний день признается в качестве международного межотраслевого стандарта в SCM, — SCOR (supply chain operations reference — рекомендуемая модель операций в цепях поставок). Данная модель предусматривает использование так называемых достоверных показателей , которые составляют основу сбалансированной системы показателей , применяемой также и в логистике. Сбалансированная система показателей рассматривается специалистами как инструмент оценки и контроля деятельности различных участников бизнес-процессов, позволяющий установить вклад каждого участника и каждой функциональной зоны в создание ценности для потребителя и тем самым повысить эффективность управления их деятельностью и цепями поставок.
Исследование эволюции логистических информационных систем и факторов, под влиянием которых эти системы развивались, позволило разработать описанную выше классификацию. Она позволит более обоснованно подойти оценке возможностей торговой организации в процессе формирования и развития ЛИС, что создает условия для развития ЛС торговой организации и достижения ею конкурентных преимуществ.
ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫХ, РЕГИОНАЛЬНЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕВЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ
ПРОГРАММ Копылова Екатерина Павловна, 3 курс, студентка Глотова Ирина Ивановна, к.э.н., доцент Ставропольский государственный аграрный университет
В данной статье рассмотрены проблемы взаимодействия федеральных, региональных и муниципальных органов власти при разработке и реализации ими целевых государственных программ. Тема актуальна в связи с переходом на программно-целевой принцип распределения бюджетных ресурсов.
На сегодняшний день программно-целевой принцип распределения бюджетных ресурсов становится основным в работе Правительства Российской Федерации. В своем послании Федеральному собранию на 2014 год, Владимир Владимирович Путин говорит о том, что в течение года на программный принцип должны перейти бюджеты всех уровней. По словам
