CC BY
48
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х
если задуматься, то сократить наносимый вред окружающей среде можно, к примеру, отказавшись от полиэтиленовых пакетов и заменить их на бумажные. Или распечатывать черновой материал на оборотной стороне впредь уже использованного листа бумаги и после их использования не выкидывать, а по накоплению сдавать на вторичную переработку. Вроде всё безумно просто и не требует, каких-то колоссальных затрат, которые будут бить по карману владельцев бизнеса, но по факту это мало кто практикует, потому что зачем тратиться, если экономичнее выплатить штраф, нежели внедрять природоохранные мероприятия? Владельцы любого бизнеса, должны понимать, что «природа - это не то, что мы получили в наследство от предков, а то, что мы взяли взаймы у потомков» [1, с. 52]. Список использованной литературы:
1. Фрумин Г.Т. Геоэкология: реальность, наукообразные мифы, ошибки, заблуждения. СПб.: Изд. РГГМУ, 2014.122 с.
2. http://www.meteorf.ru
3. http://www.mnr.gov.ru (Министерство природных ресурсов и экологии РФ)
© Пчельникова Е.Н., Хаймурзина Н.З., 2016
УДК 331
Рахимов Ильдар Хайбуллович
Менеджер по персоналу, Служба управления персоналом и отдел кадров, АО «СМУ Севзапэнергомонтаж», г. Санкт-Петербург Магистрант кафедры «Менеджмент и маркетинг» ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве, г. Челябинск, РФ
E-mail: [email protected]
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ, НА ПРИМЕРЕ АО «СЕВЕРНОЕ МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
СЕВЗАПЭНЕРГОМОНТАЖ»
Аннотация
В настоящее время стремительно развивается бизнес и растет конкуренция. Задачей любой компании является не только выживание, но и сохранение конкурентоспособности. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих компаний [3, с.346].
Несмотря на сложное финансовое положение многих российских организаций в период перехода к работе в условиях рыночных отношений, расходы, связанные с обучением персонала, начинают рассматриваться как приоритетные и необходимые. Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия [1, с.688].
Целью нашей работы является изучение этапов развития и методы оценки эффективности труда персонала в современной компании, на примере АО «Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж».
Ключевые слова
Современное предприятие, этапы развития, методы оценки, развитие персонала, конкуретоспосбоность, эффективность труда.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
История деятельности компании АО «Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж».
В 1963 году для строительства Киришской ГРЭС на базе треста "Севзапэнергомонтаж" был создан крупный монтажный участок. В 1980 году он был преобразован в монтажное управление и переведен в поселок Мурино, Ленинградской области на строительство Северной ТЭЦ.
До 1993 года работники управления участвовали в строительстве:
• Киришской ГРЭС-19 общей мощностью 2100 мВт.
• Двух энергоблоков на Северной ТЭЦ АО "Ленэнерго".
• Трех энергоблоков на Южной ТЭЦ АО "Ленэнерго".
• Трех энергоблоков на Петрозаводской ТЭЦ АО "Карелэнерго".
• Четырех энергоблоков мощностью по 200 мВт на ТЭЦ "Насирия" в Ираке.
• ТЭЦ ПВС металлургического комбината в Аджаокуте (Нигерия).
• Оборудования ТЭЦ ЦБК в Финляндии.
Управлением выполнялись работы по монтажу тепломеханического оборудования на Сегежском и Кондопожском ЦБК, Череповецком металлургическом комбинате, Коломяжской и Приморской котельных, котельной промзоны "Парнас", Харьковской ТЭЦ-5. С 1963 года управление участвовало в строительстве 11 крупных и более сотни средних и мелких объектов энергетики. Смонтировано турбоагрегатов общей мощностью более 7 млн. Квт., котлоагрегатов общей производительностью более 55 000 тонн пара в час, более 100 водогрейных котлов различной мощности. Смонтировано мостовых, козловых и полукозловых кранов грузоподъемностью от 5 до 150 тонн более 200 единиц. Изготовлено и смонтировано более ста резервуаров для нефтепродуктов и ГВС объемом до 20 000 м3 включительно. Выполнялся монтаж уникального отечественного и импортного станционного оборудования.
В 1993 году управление было преобразовано в акционерное общество закрытого типа "Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж".
АО «Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж» в наши дни. Это одно из ведущих специализированных предприятий России, выполняющее работы по монтажу и ремонту сложного энергетического оборудования.
АО «Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж» (АО «СМУ СЗЭМ») выполняет монтаж на крупных энергетических объектах, изготавливает и поставляет детали трубопроводов, не стандартизированное и котельно-вспомогательное оборудование, резервуары любой емкости и металлоконструкции различного назначения.
В компании действует система менеджмента качества в соответствии с международными стандартами.
С 2009 года АО «СМУ Севзапэнергомонтаж» является членом саморегулирующей организации Некоммерческое партнерство компаний строительного комплекса «Союзпетрострой-Стандарт».
Компания обладает собственной производственно-складской базой, что помогает обеспечивать высокое качество выполняемых работ.
АО «Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж» располагает собственными автомобильными и башенными кранами, в том числе и уникальным башенным краном грузоподъемностью 90 тн., грузовым автотранспортом различной грузоподъемности, пассажирским транспортом, а также, всеми необходимыми средствами и оборудованием для проведения монтажных, такелажных, сварочных работ и неразрушающего контроля сварных соединений металла.
Основным регионом деятельности компании является Северо-Западный федеральный округ, при этом компания активно работает на новых географических рынках, в том числе в Центральном ФО (г. Москва и Московская обл.), Уральском ФО (г. Новый Уренгой), Южном ФО (г. Новочеркасск).
АО «СМУ Севзапэнергомонтаж» имеет большой опыт работы с иностранными компаниями.
Представительства компании открыты в Северо-Западном и Южном Федеральных округах Российской Федерации. В данное время, компания участвует в строительстве электростанции для грандиозного проекта «Ямал СПГ» (строительство завода по производству сжиженного газа п. Сабетта, Ямало-Ненецкого автономного округа). Инвестиции в реализацию проекта ОАО «Ямал СПГ» оцениваются в 27 млрд. долларов США.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
Методы оценки эффективности труда в АО «Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж». В компании данному направлению уделяют особое внимание, так как именно от эффективности труда будет зависеть успех в целом. Для того чтобы деятельность персонала была более результативной и использовалась достаточно эффективно, в АО «Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж» используют оценку труда, с применением показателей и вознаграждением по их достижению. Стоит отметить, что оценка труда является одной их важнейших функций управления персоналом и ее роль в системе управления компанией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения, которые оказывают непосредственное влияние на объект - персонал организации. И от того, насколько эта информация качественная и надежная, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Поэтому и карьера, и поощрение, и дальнейшая работа сотрудников зависит от этого решения.
В АО «СМУ Севзапэнергомонтаж» при подготовке к оценке эффективности труда персонала формируется определенный набор показателей, который необходим для того, чтобы отразить суть работы и требуемые результаты на выходе. Все показатели должны быть взаимосвязанными, сбалансированными и находиться в системе, но при этом они должны четко соответствовать своей специфике деятельности. При использовании показателей, которые находятся в системе, намного проще проводить оценку труда персонала и систематизировать результаты оценки, соответственно, принимать решения в какой области корректировать деятельность персонала.
Рисунок 1 - Основные показатели, характеризующие результаты деятельности персонала
Метод шкалы графического рейтинга. Основан на проставлении соответствующей оценки каждой черте характера оцениваемого работника: количество и качество работы, инициативность, надежность и другие. Для повышения эффективности шкалы оценок составляются более четко разграниченные описания полноты проявления той или иной черты характера.
Описательный метод. Оценщик описывает преимущества и недостатки поведения работников по критериям: количество и качество работы, личные качества, инициативность и др. с помощью графической шкалы рейтинга, используя заранее составленные стандарты результативности труда.
Метод оценки по решающей ситуации. В данном случае метод основан на использовании списка «правильного» и «неправильного» поведения работника в отдельных, так называемых «решающих» ситуациях. Оценщик ведет журнал, в котором эти описания распределены по рубрикам в зависимости от характера работы. Используется в оценках, выносимых руководством, а не коллегами или подчиненными [4, с.447].
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
Метод анкет и сравнительных анкет. Включает в себя набор вопросов или описаний поведения работника. Оценщик проставляет отметку напротив описания той черты характера, которая по его мнению, присуща работнику, в противном случае - оставляет пустое место. Сумма пометок дает общий рейтинг анкеты данного работника. Используется для оценки руководством, коллегами и подчиненными.
Метод шкалы наблюдения за поведением. Определяет поведение работника в решающей ситуации текущего времени, оценщик фиксирует на шкале количество случаев, когда работник вел себя тем или иным специфическим образом ранее [5, с.336].
Метод аттестации. Аттестация представляет собой регулярную проверку работника на предмет его профессионального уровня. Это необходимо для того, чтобы понять, насколько квалификация соответствует тем обязанностям, которые возлагаются на сотрудника.
Таким образом, АО «Северное монтажное управление Севзапэнергомонтаж» периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте.
Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников [2, с.412]. Список использованной литературы:
1. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010. - 688 с.
2. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов / Б. М. Генкин. - 2-е изд, испр. и доп. -М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРАМ, 1999. - 412 с.
3. Егоршин, А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. - 6-е изд., доп. и перераб. -Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 346 с.
4. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.
5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 336 с.
© Рахимов И.Х., 2016
УДК 33
Рубаева Ляна Махарбековна
канд. экон. наук, доцент
ФГОБУ ВО «Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации»,
Владикавказский филиал, г. Владикавказ, РФ E-mail: [email protected] Журавлева Виктория Владимировна студентка группы 2ВЭС
ФГОБУ ВО «Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации»,
Владикавказский филиал, г. Владикавказ, РФ E-mail: [email protected]
УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ - АЛАНИЯ
Аннотация
Статья посвящена оценке уровня жизни населения. Проведен анализ уровня среднедушевого
