CC BY
135. Астратова, Г. В. Совершенствование экономических механизмов управления / Г. В. Астратова, О. А. Рущицкая // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2016. -№ 4(138). - С. 36-44.
6. Климук В.В., Джикия А.А. Формирование инновационной стратегии промышленного бизнеса в условиях цифровизации экономики / В.В. Климук, А.А. Джикия // Региональная экономика. Юг России. 2020. Т. 8. № 3. С. 24- 31.
7. Кузнецова, Ю. А. Социальные инновации в Российской Федерации: институциональный и информационный аспекты / Ю. А. Кузнецова. - Новокузнецк : ИП Петровский К.В., 2020. -131 с. - ISBN 978-5-906562-26-5. - DOI 10.18411/kuznecova-monogr-socialinnovation-2020.
8. Милош Д.В., Дорофеев В.Г. Проблемы и развития краудэкономики в Республике Беларусь. -Режим доступа: http://www.bseu.by:8080/bitstream/edoc/76147/1/Milosh_D.V._S._69_71.pdf. - Дата доступа: 28.10.2020.
9. Толстенок Н.П., Тихонов В.С. Внедрение элементов краудэкономики в банки Республики Беларусь. - Гомель, 2016. - С. 114-117.
References:
1. Astratova G.V., Klimuk V.V., Sandalova N.V., Chashchin M.R. Russia and China Univer-citys students values in the context of mass open online courses / Bulletin of Eurasian Science. - T. 13. - No. 2. - 2021. - S. 27-56.
2. Crowdfund Capital Advisors. - Mode of access: https://crowdfundcapitaladvisors.com/ regulation-crowdfunding-performed-solidly-in-2018-heres-the-data. - Access date: 10/28/2020.
3. Klimuk V., Lazdins A. Modeling neo-industrialization strategy as a mechanism of innova-tive activity of industrial business. - Proceedings of the 2021 International Conference "Economic science for rural development". Jelgava, LLU ESAF, 7-8 May 2021.
4. Management of investment projects under risk and uncertainty: Textbook / L. G. Matveeva, A. Yu. Nikitaeva, O. A. Chernova, E. F. Shchipanov. - 1st ed. - Moscow: Yurayt Publishing House, 2019. - 298 p.
5. Astratova, G. V. Improvement of economic management mechanisms / G. V. Astratova, O. A. Ru-schitskaya // Bulletin of the Samara State University of Economics. - 2016. - No. 4 (138). - S. 36-44.
6. Klimuk V.V., Jikia A.A. Formation of an innovative strategy for industrial business in the context of digitalization of the economy / V.V. Klimuk, A.A. Jikia // Regional economy. South of Russia. 2020. V. 8. No. 3. S. 24-31.
7. Kuznetsova, Yu. A. Social innovations in the Russian Federation: institutional and informational aspects / Yu. A. Kuznetsova. - Novokuznetsk: IP Petrovsky K.V., 2020. - 131 p. - ISBN 978-5906562-26-5. - DOI 10.18411/kuznecova-monogr-socialinnovation-2020.
8. Milos D.V., Dorofeev V.G. Problems and development of crowd economy in the Republic of Belarus. - Access mode: http://www.bseu.by:8080/bitstream/edoc/76147/1/Milosh_D.V._S._69_71.pdf. - Access date: 10/28/2020.
9. Tolstenok N.P., Tikhonov V.S. Implementation of elements of the crowd economy in the banks of the Republic of Belarus. - Gomel, 2016. - S. 114-117.
DOI: 10.24412/2687-0991-2021-4-49-52
C.Н. Косников - к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, snkosnikov@gmail.com,
S.N. Kosnikov - candidate of Economic Sciences, Associate Professor, FSBEI HE Kuban SAU;
Д.Д. Сухиненко - студент 2 курса факультета управления, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, loengrammnobunaga@mail.ru,
D.D. Sukhinenko - 2nd year student of the Faculty of Management, FSBEI HE Kuban SAU.
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ECONOMIC AND MATHEMATICAL ASPECTS OF MANAGEMENT DECISION MAKING
Аннотация. В управлении любой системой закономерно одну из самых важных ролей играет процесс прогнозирования, моделирования и планирования деятельности этой системы. Применение этих методов является частью экономико-математического аспекта управления любой системой. Для
субъекта, осуществляющего управленческую деятельность, является особо приоритетным понимание этих методов и знание правильного их применения. Обращая внимание на тенденции постоянных изменений и модернизации как систем управления, так и методов, с помощью которых осуществляется управление, актуализируется экономико-математический аспект принятия управленческих решений как один из фундаментальных и наиболее эффективных ориентиров для субъекта управления. К тому же стоит добавить, что на данный момент, как и в прошлом процесс чёткого и эффективного управления никогда не обходился и не обходится без экономико-математического аспекта. Что, в свою очередь, ещё раз обосновывает важность и перспективность изучения этого направления, особенно в условиях цифровизации, глобализации, а также общего роста количества систем управления в абсолютно разных направлениях. В статье рассмотрены особенности и роль экономико-математического аспекта в процессе управления.
Abstract. In the management of any system, naturally one of the most important roles is played by the process of forecasting, modeling and planning the activities of this system. The application of these methods is part of the economic and mathematical aspect of the management of any system. Understanding these methods and knowledge of their correct application is of particular priority for the entity carrying out management activities. Paying attention to the trends of constant changes and modernization of both management systems and methods by which management is carried out, the economic and mathematical aspect of managerial decision-making is updated as one of the fundamental and most effective guidelines for the subject of management. In addition, it is worth adding that at the moment, as in the past, the process of clear and effective management has never been and is not without an economic and mathematical aspect. Which, in turn, once again justifies the importance and prospects of studying this direction, especially in the conditions of digitalization, globalization, as well as the general growth in the number of control systems in completely different directions. In addition, it is worth adding that the process of clear and effective management is never complete without an economic and mathematical aspect. The article discusses the features and role of the economic and mathematical aspect in the management process.
Ключевые слова: прогнозирование, экономико-математические аспекты, управление, экономика, прибыль.
Keywords: forecasting, economic and mathematical aspects, management, economics, profit.
Процесс управления и его основа - принятие управленческих решений есть непосредственно целенаправленная деятельность человека. Каждый день любым человеком принимается огромное количество различных решений, и результат этих решений зачастую относится только к человеку, принимающему их. Однако для руководителя или лица, под ответственностью которого находятся люди или те или иные процессы в обществе и системе, чрезвычайно важно правильно понимать сущность управленческого решения и его последствия. Так что же такое управленческое решение?
Управленческое решение представляет собой процесс и результат анализа информации. В ходе принятия управленческого решения. Управленец должен применять такие методы, как прогнозирование, оптимизация и выбор альтернатив для того, чтобы достигнуть определённой цели. Чтобы управленческое решение считалась таковым, оно должно соответствовать определённым требованиям, а именно обоснованности, эффективности, осуществимости, своевременности и, что самое важное - четко сформулированной цели. Соответственно, чтобы наше управленческое решение соответствовало всем необходимым требованиям и было максимально эффективным, необходимо применять различные инструменты, которые используются в процессе принятия управленческих решений. Одним из наиболее эффективных и популярных инструментов анализа информации в процессе принятия управленческих решений является моделирование. Однако для нас наиболее интересны экономико-математические аспекты моделирования в частности, и в принятии управленческих решений в общем.
Управление любой сложной системой всегда подразумевает большие затраты времени и ресурсов, а также огромный пласт информации, который появляется в процессе осуществления управленческой деятельности. Соответственно, для того, чтобы процесс управления не становился хаотичным и неконтролируемым, необходимо применять инструменты, которые помогут в анализе огромного массива данных и информации, а также же в прогнозировании всех возможных вариантов и исходов событий. Для большего понимания разберём на конкретном примере. Осуществляя управленческую деятельность над большим предприятием
или корпорацией субъекту управления, необходимо знать, в каком направлении движется весь производственный процесс и какие существуют на данный момент угрозы и возможности для развития. Соответственно, сразу возникает вопрос, как получить максимально точную и оперативную информацию о всех этих процессах. Сделать это можно с помощью программно-технического обеспечения и методов анализа, прогнозирования и моделирования. Всё вышеперечисленное в настоящий момент на крупных предприятиях является не столько возможностью реализуемой с целью увеличения производственных мощностей и улучшения качества управления, сколько необходимостью.
Однако, несмотря на необходимость, правильное их применение, остаётся приоритетной задачей в современных условиях, поскольку в ином случае неправильная расстановка приоритетов и задач производства с использованием некачественной и не оперативной информации может привести к катастрофическим последствиям. Чтобы не допустить такого на предприятиях, необходимо внедрять один из инструментов планирования во всех производственных системах, а именно планирование производства. Такой вид планирования будет учитывать все приоритетные и основные направления экономической деятельности предприятия, виды продукции, производство которых осуществляется на предприятии, объём производства, темпы роста, а также абсолютное отклонение от плана и выполнение плана в процентном соотношении.
Таблица 1 - Анализ основных показателей экономической деятельности
ПАО «Лукойл» за три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2020 года, подготовленную в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО)
9 месяцев
3 кв. 2020 г. 2 кв. 2020 г. Изменение % 2020 г. 2019 г. Изменение %
Выручка от реализации 1456650 986427 47,7 4109062 5928807 (30,7)
EBITDA 1 включая: 202223 144416 40,0 497482 958032 (48,1)
Сегмент {разведка и добыча} 151979 72346 >100 333514 682164 (51,1)
Сегмент {переработка, торговля и сбыт} 77638 78744 (1,4) 196673 289485 (32,1)
EBITDA 1 за вычетом проекта «Западная Курна-2» 196008 137163 42,9 472602 938447 (49,6)
Чистая прибыль (убыток) относящаяся к акционерам ПАО Лукойл 50420 (18720) - (14260) 520868 -
Капитальные затраты 112826 117245 (3,8) 360282 314038 14,7
Свободный денежный поток 2 114623 25507 >100 195649 517125 (62,2)
Свободный денежный поток до изменения рабочего капитала 88318 38396 >100 136702 568866 (76,0)
Добыча углеводородов Группой с учётом доли в ассоциированных компаниях 1927 2064 (6,6) 2124 2367 (10,3)
Нефть и жидкие углеводороды 1545 1650 (6,4) 1678 1815 (7,5)
Газ 382 414 (7,7) 446 552 (19,2)
Переработка нефти на НПЗ Группы 1183 1089 8,6 1216 1389 (12,5)
1. Операционная прибыль до вычета износа и амортизации.
2. Денежный поток от операционной деятельности за вычетом капитальных затрат. Из таблицы мы видим, что в третьем квартале 2020 года росту и повышению динамики финансовых показателей ПАО «Лукойл» по сравнению с прошлым кварталом 2020 года поспособствовало возрастание цен на углеводы на мировом рынке, а также повышение объемов переработки и производства на НПЗ. На примере добычи углеводородов с учетом доли в ассоциированных компаниях мы можем проследить, к чему привело управленческое решение установления партнёрских связей с другими компаниями и какую прибыль или убыток мы получили с этого. Соответственно учитывая данные показатели, можно с определенной вероятностью предугадать развитие событий на следующие несколько лет, что, в свою очередь, может сыграть важнейшую роль в построении успешного и эффективного предприятия. Итак, становится понятно, что использование планирования, а в дальнейшем анализа производственного плана позволяет нам сделать выводы об эффективности нашего производства и принять соответствующие управленческие решения для его повышения.
По итогу стоит заметить, что все экономико-математические методы оказывают достаточно важное влияние на современные процессы управления, а тем более в производственной сфере. Поэтому при организации производства и принятии любого управленческого решения является особо важным учитывать экономико-математические аспекты.
Источники:
1. Косников, С. Н. Математические методы в экономике : учебное пособие для вузов / С. Н. Косников. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2017. - 172 с.
2. Ризванова М. А. Методы моделирования и прогнозирования в экономике. Уфа: Уфимский государственный университет экономики и сервиса, 2015. 132 с.
3. Колпаков В. Ф., Идентификация динамических моделей экономики//Модернизация национальной экономики: проблемы и решения: коллективная монография/под общей редакцией Н.А. Адамова. -М.: ЭКЦ «Профессор», 2014.
4. Шикин Е.В, Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении: учебное пособие. - М.: Дело, 2000. - 440 с.
5. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории исследования, факты и политика. Политиздат. 1990. 415 с.
6. Статистические данные и проверка контрагентов, бизнес (ПАО "Лукойл") [сайтЩКЬ: https://lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/FinancialReports
References:
1. Kosnikov, S. N. Mathematical methods in economics : a textbook for universities / S. N. Kosnikov. -2nd ed., ispr. and add. - Moscow : Yurayt Publishing House, 2017. - 172 p.
2. Rizvanova M. A. Methods of modeling and forecasting in economics. Ufa: Ufa State University of Economics and Service, 2015. 132 p.
3. Kolpakov V. F., Identification of dynamic economic models//Modernization of the national economy: problems and solutions: a collective monograph/under the general editorship of N. A. Adamov. -M.: ECC "Professor", 2014.
4. Shikin E.V., Chkhartishvili A. G. Mathematical methods and models in management: textbook. - M.: Delo, 2000. - 440 p.
5. Leontiev V. Economic essays. Research theories, facts and politics. Politizdat. 1990. 415 p.
6. Statistical data and verification of counterparties, business (PJSC Lukoil) [website]URL: https://lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/FinancialReports.
