CC BY
43
ЕКОНОМ1ЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ЗАХОД1В З П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ ВИРОБНИЧОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ ШДПРИ6МСТВА НА ПРИКЛАД1 ДП «АНТОНОВ»
Гречко A. В., к. е. н., доцент Прокопенко Я. Г., студентка
Украгна, Нацюнальний техтчний утверситет «Кигвського полтехтчного ¡нституту 1мен11горя Сторсъкого», кафедра економ1ки i тдприемництва, факультет менеджменту i маркетингу
ABSTRACT_
This article is devoted to economic substantiation of measures to improve the efficiency of production enterprises in Ukraine. Calculations by the author proposed in Article events held at the aircraft construction company SE «Antonov». In the article the necessity of improving the efficiency of production activity management company chosen because his work is characterized by a low level of control of work and working process in general. As a result, it was suggested to introduce electronic system of access to the company to arrange for access control at the entrance of the company. It should be noted that this problem is typical for a large number of industrial enterprises in Ukraine, as research conducted by the author and calculations can be adapted by other companies. Research current activity enabled the company to reveal a high degree of depreciation, so SE «Antonov» it is reasonable to optimize the production process and improve production capacity. For enterprises with a complete production cycle, improve automatic and degree of fixed assets will increase performance of production activities, reducing staff time, energy, improve product quality. Thus, the author was asked to calculate the introduction of automation in the manufacturing process of drafting a separate element of the product, which leads to increased productivity and reduce the complexity of the product. Thus the author conducted calculations are important because a large number of enterprises Ukraine has similar problems significant depreciation of production facilities and the lack of automation, because the author made calculations can be adapted and used by other industrial enterprises of different economic sectors. The study makes it possible to draw some conclusions and make appropriate recommendations on the process of improving the efficiency of production activity.
Вступ. В сучасних умовах свгшвого розвитку шфраструктури, особливого значення набувае дГяльтсть промислових тдприемств галузi машинобудування, зокрема лггакобудування. Виробнича дiяльнiсть тдприемств в сучасних ринкових умовах в бшьшосп випадкгв спрямована на одержання прибутку або задоволення сусшльних потреб. Оскшьки виробництво продукцп е основним видом дiяльностi для виробничих тдприемств, то, як правило, в структур прибутку основну частку мае складати прибуток саме вид даного напрямку господарсько! дiяльностi тдприемства. Однак, лггакобудування мае важливе значення для забезпечення вантажо- та пасажиропотоку свпу. Тому поряд з отриманням прибутку, для ашабудавних тдприемств важливе значення мае задоволення сусшльних та шфраструктурних потреб. У свт е лише кглька тдприемств, що займаються повним циклом лггакобудування: «Airbus» i «Boeing» (США), «ОАК» (Роая) та «Антонов» (Укра!на). Укра!нськг лггаки займають високу конкурентну позищю на ринку, оскшьки лггаки, вироблеш на ДП «Антонов» високо! якосп, мають значний строк корисного використання та, порГвняно з конкурентними моделями Гнших тдприемств свпу, недороп. Оскшьки ДП «Антонов» виробниче тдприемство, то дослщження управлГння виробничою дГяльшстю тдприемства е надважливим, оскшьки дае змогу вчасно виявляти негативну динамшу та приймати ефективт управлшсью ршення з оптимГзацл структуру i обсяпв виробництва та тдвищення ефективносп роботи тдприемства в цГлому. Саме тому обрана тема дослГдження е актуальною на сьогодшшнш день.
ARTICLE INFO
Received 1 February 2017 Accepted 12 February 2017 Published 10 March 2017
KEYWORDS
enterprise, production, fixed asset, automation,
performance management.
© 2017 The Authors.
Цшь. Результат ефективного дослщження управлшня виробничою дiяльmстю пiдприeмства полягае у розробцi та обгрунтоваш пропозицiй по пiдвищенню ефективносп виробничо1 дiяльностi обраного пiдприемства, що призведе до зниження собiвартостi окремих видiв продукцп та матиме позитивний ефект для пщприемства в цшому. Тому головною метою дослiдження е обгрунтування практичних рекомендацiй щодо вдосконалення процесу управлiння виробничою дiяльнiстю ДП «Антонов» фiлiя з метою шдвищення ефективностi його дiяльностi.
Методи дослщження. Для виконання дослщження в робот використовувались наступнi методи дослiдження: iндексно-хронологiчний, структурно-хронологiчний, метод причинно-наслiдкового зв'язку.
Основш результати. Аналiз ринку лiтакобудування дае змогу зробити певш висновки та надати вiдповiднi рекомендацп щодо процесу шдвищення ефективносп управлiння виробничою дiяльнiстю ДП «Антонов». Оскiльки авiабудування досить специфiчна галузь промисловостi, то заходи мають бути таю, що давали б максимальну ефектившсть вiд впровадження щодо шдвищення ефективносп управлiння виробничою дiяльнiстю.
Зазвичай видiляють три напрями заходiв пiдвищення ефективностi управлiння виробничою дiяльнiстю пiдприемства [1]:
1. Управлшня ресурсами та витратами:
- Пщвищення рiвня продуктивностi працi та зменшення частки заробпно1 плати в загальнш собiвартостi продукцп;
- Зниження ресурсоемносп виробництва;
- Рацiональне використання сировинних ресурсiв.
2. Пiдвищення ефективностi системи управлiння пiдприемством:
- удосконалення оргашзацшно! структури управлiння пiдприемством;
- оптимiзацiя оргашзацп менеджменту i бiзнес-процесiв через полшшення системи планування, облiку i контролю за основними показниками дiяльностi пiдприемства;
- пiдвищення ефективностi управлшня шновацшними процесами на пщприемсга. полшшення якосп вироблювано! продукцп;
- шдвищення рiвня оргашзацп працi та дисциплшованосн працiвникiв;
- рацiональний розподiл пращ, належне обслуговування та забезпечення робочих мюць. впровадження сучасних iнформацiйних систем, впровадження нових систем мотивацп пращ.
3. Вдосконалення i рацiоналiзацiя процесу виробництва та його розвиток:
- прискорення впровадження результата науково-дослiдних та дослщно-конструкторських робiт у практику дiяльностi пiдприемства;
- стандартизацiя та ушфшащя виробiв i процесiв;
- мехашзащя та автоматизацiя виробничих процешв;
- удосконалення методiв оргашзацп дiяльностi пiдприемства, И планування;
- шдвищення ефективносп використання основних засобiв;
- скорочення тривалостi виробничого процесу.
Говорячи про конкретну реалiзацiю даних напрямюв i ефективн1сть 1хнього застосування для ДП «Антонов», майже всi з них зможуть давати об'ективн1 результати та матимуть позитивний вплив на загальний стан дiяльностi пiдприемства. Зокрема, впровадження заходiв з управлiння ресурсами та витратами, дозволить скоротити витратну складову бюджету пiдприемства. Пiдвищення ефективносп системи управлiння пiдприемством дасть змогу пщвищити рiвень оргашзацп працi на пщприемста на всiх рiвнях. Реалiзацiя заходiв третьо1 групи дозволить пщвищити стушнь ефективного використання основних засобiв, оновити матерiальну базу пiдприемства та, як наслiдок, покращити виробничо-господарську дiяльнiсть пiдприемства.
Що стосуеться напряму шдвищення ефективносп системи управлшня виробничою дiяльнiстю пщприемства, то для ДП «Антонов» характерним е досить низький рiвень контролю оргашзацп працi та робочого процесу загалом. Доцiльно було б впроваджувати електронш системи допуску на пщприемство для оргашзацп контролю доступу на прохщнш пiдприемства. Це призведе до шдвищення дисциплшованосн пращвниюв, вившьнення частини робочого часу, що наразi витрачаеться при входi на пщприемство. Щодо оргашзацп роботи цех1в та, зокрема, робпниюв цехiв, спостерiгаеться не досить ефективний процес контролю оргашзацп пращ. Людський фактор, який на сьогодш мае значний негативний вплив на вщвщування робпниками пщприемства, виходу пращвниюв пщ час робочого процесу без належних на це причин та залишання меж пiдприемства задовго до закiнчення робочого дня. Це призводить до втрати частини фонду робочого часу, шдвищення рiвня витрат на енергоресурси через простоювання обладнання в разi вiдсутностi робiтника на робочому мющ. Для лiквiдацil даного
недолшу процесу управлшня виробничою дiяльнiстю на територи пiдприемства, окрiм встановлення системи контролю доступу, доцшьно було б використовувати методи вивчення витрат робочого часу, таких як хронометраж робочого часу, встановлення вщеоспостереження за робпниками в процес виробництва.
Перспективним також е напрям вдосконалення i рацiоналiзацiя процесу виробництва та його розвиток. Оскшьки на шдприемсга виробничий процес починаеться iз створення заготовок для !х подальшо1 обробки та виготовлення деталей до складання лiтакiв та !х запуску, доцiльно полiпшувати рiвень автоматизацп виробництва, скорочувати тривалiсть виробничого процесу, тдвищувати рiвень ефективностi використання основних засобiв.
Дослiдження поточно1 дiяльностi тдприемства дало змогу виявити високий стутнь зносу основних засобiв, тому для ДП «Антонов» доцшьним е оптимiзацiя процесу виробництва та вдосконалення виробничих потужностей. Для пiдприемства з повним виробничим циклом, пiдвищення рiвня автоматизованосн та ступеню використання основних засобiв призведе до пiдвищення показникiв ефективносп виробничо1 дiяльностi, скорочення витрат робочого часу, енергоресуршв, полiпшення якостi продукцп та iн.
Така високотехнологiчна галузь як авiабудування е дуже динамiчною: зростання екологiчних i експлуатацiйних вимог, запозичення у громадському авiабудуваннi технологш веде за собою необхщтсть регулярного впровадження заходiв з шдвищення ефективносп управлiння виробничою дiяльнiстю, зокрема встановлення обладнання з бiльшою продуктивн1стю, вищою яюстю продукцп та бiльш сучасними формами управлiння устаткуванням. В даному дослiдженнi пропонуеться розрахунок ефективностi встановлення устаткування на прикладi порiвняння наявноl системи складання нижньо1 панелi №3 консольно1 частини крила лiтака (КЧК) та виконання ща роботи за допомогою клепального автомата.
Головними цшями впровадження автоматизацп в технолопчний процес складання е шдвищення продуктивностi та зменшення трудомiсткостi виробу.
При складаш панелi за допомогою клепального автомату скоротиться трудомютюсть за рахунок вщсутносп необхiдностi у рядi трудомiстких операцш, що передбачае дiючий метод ручного складання.
Для обгрунтування доцiльностi впровадження такого заходу, було проведено порiвняльну характеристику калькуляцшних статей витрат (табл.)
Таблиця 1. Калькулящя витрат на складання одше! нижньо! панелi № 3 КЧК
Стаття калькуляцй' Ручний спос1б складання Клепальний автомат «IPAC»
сировина i матер1али, грн 2928,38 2840,76
енерговитрати, грн 185,82 107,27
заробггна плата виробничих роб1тник1в, грн 7152,41 265,79
нарахування на зароб1тну плату виробничих робггаишв, грн 1573,53 58,47
витрати на утримання та експлуатац1ю обладнання, грн 359,49 1185,4
загальновиробнич1 витрати, грн 200,16 199,04
Виробнича соб1варт1сть, грн 12399,79 4656,73
адмшстративш витрати, грн. 329,02 327,17
витрати на збут, грн. 218,21 216,99
Повна соб1вартють, грн. 12947,02 5200,89
Норма прибутку, грн. 1294,70 1040,18
Ц1на без ПДВ, грн. 14241,73 6241,07
ПДВ, грн. 2848,35 1248,21
Ввдпускна ц1на, грн 17090,07 7489,29
Аналiзуючи статтi калькуляцп, можна прийти до висновку, що ефект вщ впровадження клепального автомата проявляешься в економп бiльшостi статтей калькуляцп. Найважливiшими з них е зменшення виробничо! собiвартостi на 62,45 %. Скорочення вщпускно! цiни одше! складально! одиницi, а саме нижньо! панелi №3 консольно! частини крила, на 9600,79 грн. дасть змогу здешевити варпсть готового лiтака i, як наслщок, залучити нових споживачiв, яких привабить бiльш низька цiна лпака.
При аналiзi ефективностi проектiв доцшьно застосовувати показники ефективносп проекту, яю дають змогу розрахувати значення критернв ефективностi проектiв, беручи до уваги комплексну ощнку вигiд i витрат, змшу вартостi грошей у чаш та iншi чинники.
Тому авторами розраховано показники економГчно! ефективносп впровадження клепального автомата у виробничу дГяльнють ДП «Антонов» (табл. 2).
Таблиця 2. ЕкономГчна ефектившсть впровадження клепального автомата «IPAC»
Показники Значення показника
2015 2016 2017 2018 2019
Вартють клепального автомата «IPAC» (первгст швестици), тис. грн. 6450
Виручка вГд реалзаци продукци, тис. грн. 7489,29 7489,29 7489,29 7489,29 7489,29
Ргчна норма амортизацшних витрат, % 18
Поточш витрати першого року, тис. грн. 5200,89 - - - -
Майбутнш зргст поточних витрат, щоргчно, % 2
Ставка прибутковосп швестицш, % 10
Обсяг реалгзаци, тис. грн. 7489,29 7489,29 7489,29 7489,29 7489,29
Поточш витрати, тис. грн. 5200,89 5304,91 5411,01 5519,23 5629,61
Амортизацшш витрати, тис. грн. 1185,4 1185,4 1185,4 1185,4 1185,4
Податковий прибуток, тис. грн. 1103,00 998,98 892,88 784,66 674,28
Податок на прибуток, тис. грн. 198,54 229,77 205,36 180,47 155,08
Чистий прибуток тис. грн. 904,46 769,21 687,52 604,19 519,19
Грошовий потгк, тис. грн. 2089,86 1954,61 1872,92 1789,59 1704,59
Дисконтований множник 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62
Дисконтований грошовий потгк, тис. грн. 1899,87 1615,38 1407,15 1222,31 1058,42
Чиста тепершня вартгсть (NPV), тис. грн. 753,14
1ндекс доходносп (1Д), % 0,76
Пергод окупносп, рок1в 3,93
Внутргшня норма доходностг (IRR), % 15
Запропонований проект для впровадження е доходним, так як показник доходностi та приведена вартють е додатнiми. Важливо вiдзначити, що показник IRR е досить низьким (15%), однак, слiд зауважити, що тдприемство е державним та стратепчно важливим для Укра!ни. Тому для забезпечення його дiяльностi може застосовуватись пiльгова ставка кредитування, дотування та iншi методи заохочення вдосконалення провадження дiяльностi даного пiдприемства.
Проведене дослщження дае змогу зробити певнi висновки та надати вiдповiднi рекомендацп щодо процесу пiдвищення ефективностi виробничо! дiяльностi пiдприемства. Для ДП «Антонов» напрям пiдвищення ефективностi виробничо! дiяльностi е актуальним та мае багато варiантiв заходiв щодо !х реал1зацй. Враховуючи, що попит на лiтаки укра!нського виробництва е значним (свiтовий попит становить 87 лгаюв станом на кшець 2016 року). Вкiнцi 2016 року, як i було заплановано, тдприемство завершило створення лгака-демонстратора AH-132D за контрактом iз замовником з Королiвства Саудiвсько! Аравп. В подальшому плануеться серiйне виробництво лгаюв даного типу та АН-178. На сьогодш ДП «Антонов» також реалiзуе програму модершзацп парку транспортних лггаюв АН-124-100. Варто вiдмiтити, що 2016 року вщбулось обговорення з Китаем щодо добудови та модершзацп другого екземпляру Ан-225 «Мрiя». Враховуючи масштабну перспективну виробничу дiяльнiсть пiдприемства, виникае потреба шдвищення рiвня ефективнoстi управлшня виробничою дiяльнiстю. Для пiдприемства з повним виробничим циклом, пiдвищення рiвня автоматизованостi та ступеню використання основних засобiв призведе до пiдвищення показниюв ефективностi виробничо! дiяльностi, скорочення витрат робочого часу, енергоресурсiв, полiпшення якост продукцп та iн. Тому для ДП «Антонов» доцшьно провести модершзацда основних засобiв. Зокрема, встановити клепальний автомат «IPAC». Це дозволить: скоротити трудомютюсть виробництва, зменшити собiвартiсть деталей, що виготовляються; вивiльнити частину фонду робочого часу роб^ниюв; пiдвищити загальний рiвень прибутку пiдприемства; збiльшити програму випуску деталей.
Висновки. В данш статтi здiйснено аналiз теоретичних та практичних засад пiдвищення ефективностi управлшня виробничою дiяльнiстю пiдприемства та визначено найбшьш доцiльнi заходи щодо його реалiзацi!, а саме запровадження автоматизовано! пропускно! системи на пiдприемствi та встановлення клепального автомата з метою шдвищення рiвня автоматизацп виробничого процесу. Запровадження запропонованих i розрахованих автором практичних заходiв для пiдприемства з повним виробничим циклом призведе до шдвищення показниюв
ефективност виробничо! дiяльностi, скорочення витрат робочого часу, енергоресуршв. полiпшення якостi продукци. Практичне значення даного дослщження для шдприемства яке обрано за базу, дозволить модершзувати виробничi потужностi ДП «Антонов» та шдвищити ефективнiсть його виробничо! дiяльностi. Таким чином проведенi автором розрахунки е актуальними, оскiльки значна кшьюсть пiдприемств Укра!ни мае аналопчш проблеми значно! зношеностi виробничих засобiв та недостатньо! автоматизаци виробництва, тому проведен! автором розрахунки можуть бути адаптоваш i використанi шшими виробничими пiдприемствами р!зних галузей економiки.
Л1ТЕРАТУРА
1. Гетьман О.О. Економiка шдприемства : Навч. пошб. / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал..
- [2-ге вид.]. - К. : Центр учбово! лiтератури, 2010. - 488 с.
2. Друкер П. Эффективное управление / П. Друкер : пер. с англ. М. Котельниковой. -М.: Астрель, 2004. - 284 с.
3. Косянчук Т. Ф. Результатившсть д!яльносп пiдприемства та !! дiагностика. [Електронний ресурс]. / Т.Ф. Косянчук, Ю.Г. Галкiна // Вюник Хмельницького нацiонального унiверситету. - 2009. №3, Т.1. - С. 121-124.
4. Петрович И.М. Економша виробничого пiдприемства: Навчальний пошбник / И. М. Петрович - Ки!в: Знання, - 2001. - 405 с
5. Мочерний С. В. Основи тдприемницько! д!яльносп: Пошбник / С. В. Мочерний, О. А. Устенко, С. I. Чеботар. — К.: Академiя, 2001. — 280 с.
6. Олексюк О. I. Економша результативност д!яльносп пiдприемства / О. I. Олексюк.
— К. : КНЕУ, 2008. — 362 с.
7. Прядко В. В. економ!чш ефективнють виробництва: проблеми теори та методолопя управлшня / В. В. Прядко. — К. : Наукова думка, 165 2003. — 282 с.
8. Дудукало Г. О. ашл!з методiв оцшювання ефективносп управлiння д!яльшстю пiдприемств / Г. О. Дудукало // Ефективна економша: науковий журнал. - Випуск 3, 2012
9. Гречко А.В. Дослщження ефективносп виробничо! д!яльносп ДП «Антонов» / А. В. Гречко, Я. Г. Прокопенко // Сучасш проблеми економши i пiдприемництво: Зб. наук. праць. К.: НТУУ «КП1». - Вип. 16, 2015.
10. Офщшний сайт ДП «Антонов» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http: //www .antonov .com.
11. Агентство з розвитку шфраструктури фондового ринку Укра!ни. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://smida.gov.ua.
