CC BY
14
]УКжнародна та региональна економжа
ЗДК 334.722.8:339.9
Г. А. Семенов,
доктор економгчних наук, м. Запоргжжя, А. Г. Семенов,
кандидат економгчних наук, м. Донецък
ЕКОНОМ1ЧНА ЕФЕКТИВШСТЬ 30ВН1ШНЬ0ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЫЮСТ1
АКЦЮНЕРНОГО ТОВАРИСТВА
За даними 2006 р. щни на трансформаторне устат-кування протяшм року на ВАТ «ЗТР» (Запор1зький транс-форматорний завод) були незмшш. У 2007 р. було незнание шдвищення щни (у рамках 5 — 7%) на елекгричш реакгори та комплектуют частини. У 2008 р. ВАТ «ЗТР» шдняв щни на трансформатори лише на 10% в1дносно щни 2007 р. Водночас на ряд електричних реактор1в через слабкий попит щна зиижеиа на 2 — 5%.
Сиостершаеться тенденщя появи на украшському ринку пор1вняно недорогого ¿мпорту, який иочинае пе-ретииатися з в1тчизняним за асортиментом. Зокрема, росшсью виробники з кожним роком акгившше розши-рюють свш асортиментний ряд.
Ефектившсть зовшшньоеконом1чно1 д1яльност1 (ЗЕД) шдприемства залежить ввд багатьох факгор1в, але найпрос-тшшй та найголовшший — це отримання прибутку ввд ре-ал1зацш вироблено! продукци на зовшшньому ринку.
Ефектившсть зовшшньоеконом1чно1 д1яльност1 на р1вш шдприемства визначаеться насамперед на основ! ана-л1зу прибутковосп зовшшньоторшвельних операщй шляхом зютавлення доход1в [ витрат, планових завдань [ !хньош виконання. Також ефектившсть зовшшньоеконом1чно1 д1яльност1 визначаеться шляхом анал1зу ринково! частки, шдвищення ступеня популярносп торшвельно! марки товару й ф1рми, збшынення числа II покупщв [ контрагенте [ т. д. Особливе значения мае ощнка ефекгивиосп зовшшнь-оеюном!чио! даяльносп шдприемства в сучасних умовах, коли шсподарська самоспйшсть [ незалежшсть неминуче повинш привести до шдвищення вдаовщальност! й обгрун-тованосп прийнятих управлшських рпнень [1; 2; 3].
Економ!чне обгрунтування прийнятих ршень з ке-руваннюя зовшшньоеконом!чною д!яльшстю шдпри-емств проводиться шляхом розрахунку р!зиих показниюв екоиом!чно! ефективиосп. Ощнку ефективност здшснюе-мо на основ! бухгалтерских звтв [2].
На завод! йде замша виробничого устаткування, яке залишилося ще з чамв Радянськош Союзу упроваджуються нов! еколопчно чист технологи, протяшм найближчош часу буде зад!яна новггня комп'ютерна система керування виробництвом, що контролюватиме весь цикл — почина-ючи ввд розробки конструкгорсько! документацп до в1дван-таження продукци споживачев!, серв1снош обслушвуван-ня. За рахунок заходав щодо оптшшзацп виробництва й за-стосування сучасних шдходав до керування, за останш кшька роюв виробничий цикл скоротився в середньому в швтора рази, шдвищилася продуктившсть пращ.
ВАТ «ЗТР» одним з перших у свт освош виробниц-тво трансформатор1в класу напруги 1000 кВ [ вище, [ сьо-
шдш е провщиим у свт виробником силових трансфор-матор1в класу напруги 500 кВ, 750 кВ i основним виробником трансформатор1в 1150 кВ. KpiM виробництва трансформаторного встаткування, ЗТР освоюе шноващйш види продукщ!, усшшно поставляючи кероваш шунтувальш реактори, призначеш для компенсащя реактивно! потуж-ност! в мережах зм!нного струму (табл. 1).
Огже, ВАТ «ЗТР» з року в piK нарощуе об'еми виробництва. У 2008 р. було вироблено продукци на 779,97 млн. грн., що пор1вняно з 2006 р. бшыне на 497,13 млн. грн. Найбшыний вщсоток у вироблешй продукщ! займають трансформатори. У 2006 р. !хня питома вага в загальному обсяз! склала 52,78%, у 2007 р. — 63,3%, а в 2008 р. — 62,4%). Весь асортимент продукщ!, що ви-робляеться, мае покупщв i на внутршньому украшському ринку, i на зовшшньому.
У 2007 р. ВАТ «ЗТР» виготовив бшыне продукци, шж три под1бш заводи в Pocii, разом узятг PicT виробництва становив 90 %, а обсяг продаж1в збшынився майже вдв1ч1 i становив близью $207 млн. У 2008 р. обсяг основно! продукщ! збшынився на 2% пор!вняно з 2007 р.
За час д!яльност шдприемства було поставлено 157 тис. трансформатор1в у 82 краши свпу. Вироблена ВАТ «ЗТР» продукщя надшно працюе в р1зних кл!матичних i сейсм!чних зонах.
Зараз компашя е ексклюзивним виробником силових трансформатор!в перемшнош струму в широкому д1а-пазош иотужностей (до 1000000 кВ), peaicropiB, а також ¿ншо! високовольтно! апаратури, заиасних деталей до них. Про-понуе cepeicHe обслуговування високовольтно! апаратури, послуги промисловош та непромисловош характеру.
Процес виробництва й пакування силових трансфор-матор1в i високовольтно! апаратури на ВАТ «ЗТР» нале-жить до одиничного i др!бносершнош тишв виробництва. Ум цехи шдприемства мають предметну спещал!заццо.
Особливютю технологи ВАТ «ЗТР» е вертикально-штегроване виробницгво. Це означае здатшсть гнучко реа-гувати на ринковий попит, швидко мшяти графж виробництва й розмпцати великий обсяг замовлень одночасно. Бага-то компоненте, необх!дн! для виробництва трансформаторного встаткування, виготовляються на тещ. Це е серйоз-ною перевашю пор1вняио з ¿ншими шдприемствами.
Термовакуумна обробка акгивних частин трансформа-TopiB та ¿золящйних компоненпв здшснюегься ¿з застосуван-ням близью 150 одиииць устаткування, включаючи ва1^ум-сушильш шафи, установки дегазащ! масла, Казани суш!ння масла, фшырпреси, установки вакуумного заливания й т. д.
ВАТ «ЗТР» мае сучасну конкурентоспроможну тех-
Таблиц я 1
Ciiciiin.ihniiiii lisi.iMiocii пвдприемства ВАТ «ЗТР»
Видтовар1в 2006 р. 2007 р. 2008 р.
млн. грн % млн. грн % млн. грн %
Транс форматори 149.28 52.78 285,11 63,30 397,54 62,40
Реактори 49,96 17,66 80,40 17,85 143,60 19,10
Кероват реакгори 28,70 10,15 28,30 6,28 95,04 5,70
Трансформатори струму 33,56 11,87 40,70 9,04 45,64 4,78
1нша продукци та послуги 21,34 7,54 15,90 3,53 98,15 8.00
Усього 282,84 100,00 450,41 100,00 779,97 100.00
Таблиця 2
Po3MÍpn пвдприемства ВАТ «ЗТР»
Назва показ ника 20 06 р. 2007 р. 2008 р. % 2008/2006
Вартють валово! продукцп, млн. грн. 58,71 132,92 305,04 519,57
Валовий дох1д, млн. грн. 341,54 583,32 1085,01 317,68
Вартють основних фощцв,млн. грн 162,51 202Д5 224,01 137,84
Середньооблпсова чисепьшсть пращвниюв, oci6 2134 2560 2830 132,61
Об1гов1фонди, млн. грн. 231,61 369,71 463,98 200,33
Виробнича площа, м. 103678 103678 103678 —
нологпо у сфер1 виробництва силових трансформатор1в i реактор1в (керованих i шунтувальних), починаючи Í3 вхщнош контролю матер1ал1в, комплектуючих вироб1в i заюнчуючи випробуваннями готово! продукцп.
Передов1 позици в технологи виробництва ЗТР за-безпечуе шляхом застосування на bcíx етапах виготовлен-ня продукцп иайсучасшших технолопчних процемв.
Задача ВАТ «ЗТР» на ринку елекгроустаткування — задоволення поииту споживача шляхом надання широкого спектра високояюсних комплексних pinieHb, ¿ниовацш i передового cepBÍcy. За рахунок росту й постайиош шдви-щення ефективносп вони прагнуть принести максималь-ну користь свош акционерам i пдш доходи пращвникам.
Система менеджменту якосп ВАТ «ЗТР» иошдае особливе мюце в загальшй полггищ шдприемства з 1995 р. Вона вщповщае росшському стандартов! ДСТ Р — ICO 9001 з 1995 р., м1жнародному стандартов! ICO 9001 iyKpai-нському стандартов! ДСП/ ICO — 9001 з 1996 р.
У 2003 р. ВАТ «ЗТР» усшшно пройшов сертифжа-цпо м1жнародною оргашзащею SGS-IC i сьогодш система менеджменту hkoctí ВАТ «ЗТР» в1дпов1дае вимогам м1жнародного стандарту ICO-9001-2000.
Високий техн1чний р1вень продукщ! ВАТ «ЗТР» тдтверджений наявшстю б1льше 140 авторських по-св1дчень i 45 патенте.
Завод також надае cboim клиентам cepeic: — кер1вництво монтажем, проведения иусконала-годжувальних вииробувань, уведення в ексилуатац1ю но-вих трансформатор1в;
— постачання запасних частин, матер1ал1в i спе-щального технолопчиого устаткувания для проведения ремонтних po6ÍT;
— оргашзац1ю й виконання ремонтних роб1т;
— навчання персоналу серв1сному обслуговуваи-ию на виробничш 6a3Í заводу та на míciií установки;
— консультування в гарантшний пер1од ексилуатаци;
— проведения перюдичного тестування, мошторин-гу i при иеобх1дност1 д1агиостувания поточного стану;
— розробку й виконання комплексу po6ÍT з продов-жеиня терм1ну служби траисформатор1в.
Технолопя виробництва основно! продукцд шдприемства в1дпов1дае м1жнародиим вимогам, що шдгверджуегься м1жнародиим сертифжатом якосп № IA 96/157/0143, вида-ним у 1996 р. м1жнародною експертною ф1рмою «808» (Швейцары) В1ДПОВ1ДЮ до стандарту 180 9001/ DIN EN ISO 9001,1994.
Транспортування продукщ! замовникам здшснюеть-ся через зал!зницю, або водним транспортом, а малога-баритиих трансформатор1в i вузл1в — автомобшьним транспортом. Збшьшення реал1защ! вироблено! продукцИ позитивно позначаегься на bcíx найважливших економ1-чних показниках (табл. 2).
Таким чином, розм1ри шдприемства в 2008 р. збшынилася за вшма показниками, а саме:
— вартсть осиовних виробиичих фоид1в збшыни-лась на 61,5 млн. грн., або на 137,84%, за рахунок техшч-ного переоснащення шдприемства;
— вартсть валово! про дукцИ збшьшилася на 317,68%, або 743,47 млн. грн.;
Таблиця 3
Показники ршня виробництва ВАТ «ЗТР» за 2006 — 2008 pp.
Назва показника 2006 р. 2007 р. 2008 р. % 2008/2006
Продуктившсть пращ, млн.грн./ос1б 16,00 22,79 38,34 239,63
Фондоввддача (Фв), млн. грн. 2,1 2,88 4,72 224,76
Фондоозброешсть пращ, млн. грн./ос1б 7,62 7,9 7,92 103,94
Фондом1стк1сть (Фм), млн. грн. 0,48 0,35 0Д1 43,75
Середньомюячна заробпна плата npaniBHHKiB, грн. 1129 1336 1500 132,86
— валовий дохщ Bnpic на 519,57% та склав 305,04 млн. грн.;
— oGiroBi фонди виросли на 200,33% за рахунок збшынення обсяпв готово! продукцп, збшынення суми деб1торсько1 заборшваноста та отриманих контв у îho-земшй валюп, гцо загалом впливае позитивно на фшан-совий стан шдприемства й робить його швестицшие при-вабливим на ринку.
Основними показниками, яи характеризуют р1вень виробництва ВАТ «ЗТР» е фондовщдача, фондом1стюсть, фондоозброешсть, продуктившсть пращ (табл. 3).
Основним показником ефективиоста використаиня осиовних фонд1в е фоидовщдача, яка за 2008 р. склала 4,72 млн. грн. проти 2,88 у 2007 р. та 2,1 грн. у 2006 р. Збшынення фондовщдач1 св1дчить про те, що збшынення обсяпв виробництва продукцп випереджае збшынення вартосп основних фонд1в шдприемства. Використаиня основних фонд1в в звтюму 2008 р. вважаеться ефективним. Фон-дом1стюсть — це показник обернений фондовщдачг У 2006 р. вш складав 0,48 млн. грн., у 2008 р. — 0,21 млн. грн., спостершаеться тенденщя до зниження, що е пози-тивиим, темп зменшення показника склав 43,75%).
Фондоозброешсть пращ характеризуе оснагцешсть виробництва основними фондами. Таким чином, у 2006 р. на 1 особу приходилося 7,62 млн. грн. основних фондов, у 2008 р. цей показник становив 7,92 млн. rpH./oci6, темп приросту склав 103,94%) за рахунок уведення в експлуата-щю нових основних фощцв.
Продуктившсть пращ одного пращвника в 2008 р. збшынилась на 239,63%) та склала 38,34. Таким чином, можна говорити про ефектившсть використаиня pecypcie — пращ кашталу, земл1, матер1ал1в, еиергп, шформацп — шд час виробництва р1зних товар1в i надання послуг
Робоч1 машиии та обладнания е иайбшын активною частиною основних виробничих фощцв, який визначае ефектившсть i техшчний р1вень виробшщгва. За рахунок надход-ження нового обладнання ïx варпсть збшынилась на 39743,9 тис. грн. (24,96%о>), але питома вага в загальшй вартосп основних фощцв залишилась без змш пор1вняно з 2007 p. i складае 36,0%о. Коефщент загрузки всьош технологичного обладнання складае 0,26, у тому числ1 за устаткуванням з ЧПУ — 0,31.
Упродовж 2008 р. на виконання роб1т з реконструкцп й техшчиош переосиащения виробництва, буд1вництва, каштальнош й поточного ремонту буд1вель та споруд направлено 182,1 тис. грн., яи були використаш на зм1ну
ф1зично й морально застаршого обладнання, пол1ишен-ня умов пращ роблиикам п1дприемства, що дозволило суттево шдвищити культуру виробництва.
Розм1р середньо! зароб1тно! плати в 2008 р. збшынив-ся в середньому на 371 грн., або на 132,86%о, що е пози-тивним чинником. Збшьшити зароб1тну платню дозволило отримання достатньош прибутку.
Сьошди1 ВАТ «ЗТР» мае одну з найрозвинешших серед украшських шдприемств систему сощальних виплат [ пшьг Запор1зька обласна профспшкова оргашзащя пра-щвиик1в еиергетики та елекгротехшчно! промисловосп ви-далила колекгивний дошв1р ВАТ «ЗТР» як один ¿з кращих на репональному р1вш, а невдовз1 його було названо най-кращим [ нагороджено иершою прем1ею на Всеукрашсь-кому конкурс! на найкращий колекгивний дошв1р, оргаш-зованому Федеращею профсшлок Украши.
Проекти ВАТ «ЗТР» у галуз1 управл1иня персоналом уважаються передовими в Укра1ш. На конкурс! НЯ-2006 шдириемство здобуло перемогу вщразу в двох ном1нащях — «Найкраще виршення в галуз1 побудови системи управлшня персоналом» [ «Найкраща впровад-жена система оц1иювания».
Топ-менеджмент заводу в рамках загально! стратеги групи «Енергетичний стандарт» плануе заходи щодо шдви-щення профес1йно! майстерносп вс1х пращвиик1в та сти-мулювання 1хньо1 матер1ально! защкавленост1. Тенденщя до зростання зарплата пращвниюв шдприемства (у 2007 р. збшынення становило 40%о) збереглася й 2008 р.
У цшому основш ф1нансов1 показники ВАТ «ЗТР», що характеризують загальногосподарську економ1чну ефектившсть, мають тенденщю росту (табл. 4).
Уш показники д1яльност1 шдприемства в 2008 р. збшынились пор1вняно з 2006 р., а саме: дохщ в1д реал1-защ! продукцп (робщ послуг) збшьшився на 743,47.
На украшському ринку виробник1в трансформатор1в, незважаючи на моноиольне положения кожного, щнова пол1тика залишаегься досить пом1рною. Економ1чне обгрун-тування прийнятих рпнень з керування зовшшньоеконом1ч-ною даяльшстю шдприемств проводиться шляхом розрахуи-ку р1зних показник1в екоиом1чно1 ефективиост1. Визначимо екоиом1чну ефектившсть ЗЕД ВАТ «ЗТР» (табл. 5).
Анал1з показник1в ефективносп ЗЕД п1дириемства св1дчить про високий р1вень рентабельное^ зовн1шньо-економ1чно! д1яльност1 п1дприемства з 2006 до 2008 рр., у 2006 р. цей показник становив 1,6% , у 2007 р. — 1,87%, а
Таблиця 4
Загальногосподарська екопо\пчпа ефектившсть
Назва показ ника 2006 р. 2007 р. 2008 р % 2008/2006
Валовий дешд (варлсть реал1зовано1 продукцп), млн. грн. 341,54 583,32 1085,01 317,68
Витрати, млн. грн. 282,84 450,41 779,97 275,76
Валовий прибуток, млн. грн. 58,70 132,91 305,04 519,57
Чистий прибуток, млн. грн. 26,22 46,45 115,38 440,05
Рентабельшсть реал1зовано1 продукщ!, % 121 13 1,4 115,7
Таблиця 5
Еконо]\пчна ефектившсть ЗЕД
Показники 2006 р. 2007 р. 2008 р. %2 008/2 006
Витрати на ЗЕД, млн. грн. 62,76 150,3 290,43 472,76
Варпсть експортовано! продукцп, млн. грн. 100,36 280,35 550,21 548Д4
Валовий прибуток ввдекепорту, млн. грн. 37,6 130,05 259,78 690,9
Чистий прибуток вщекспорту, млн. грн. 10,24 22,15 73,24 715ДЗ
Рентабельшсть експорту, % 1,6 1,87 1,89 118,13
в 2008 р. — 1,89%). Темп приросту з 2006 р. до 2008 р. становив 118,13%). Збшынення рентабельное^ ЗЕД вщбу-лося за рахунок збшынення обсяпв реал1зацп власно! продукцп. Уш щ показники св1дчать про ефектившсть екс-порту продукцп на зовшшш ринки, тому слщ ще бшыне вдосконалювати експортний потенщал шдприемства.
Прюритетними напрямами шдвшцення конкурен-тоспроможност! продукцп ВАТ «ЗТР» можна назвати:
— упровадження прогресивних техиолопчних про-цешв [ нового устаткування, внаслщок чош в1дбудеться шдвшцення техшчного р1вия виробиицтва;
— розробки нових вид1в продукщ! й модершзацп продукщ!, що випускаеться;
— розширення номенклатури вироб1в, що випус-каються;
— упровадження у виробництво евпового досв1ду в галуз! електротехшки з використання нового вигляду ма-тер!ал1в, метод1в контролю та ш.
3 метою зменшення дп податковош навантаження на ВАТ «ЗТР» було впроваджено заходи з скорочення витрат за вмма напрямками д!яльносп шдприемства:
• Оштизащя закушвель.
• Локал!защя, освоения виробиицтва матер!ал1в, що закуповуються, на илощах ВАТ «ЗТР».
• Пошук альтернативних иостачальниюв та знижен-ня щн д1ючими иостачальниками за рахунок змши умов оплати та поставки.
• Пошук оптимальних контрактних умов поставки товарно-матер!альиих щнностей.
• Зниження енерговитрат за допомогою впровад-ження енергозбершаючих технолопй.
Задача ВАТ «ЗТР» на свиовому ринку електроу-статкування — це задоволення попиту споживача, на-дання широкого комплексних р1шеиь для вдосконалеи-ия роботи шдприемства i на зовшшньому, i на внутр1-шньому ринку, для чого було проведено 8\¥ОТ-анал!з шдприемства. Для того, щоб визначити напрямки по-далыного розвитку ВАТ «ЗТР», сл1д иоряд ¿з можливо-стями виявити й погрози, яю можуть виникнути перед шдприемством у майбутньому. Для виконання цього завдання й разом з тим поставлено! на початку мети, ми використаемо SWOT- аиал1з для характеристики ви-щезазначених показниюв та на основ! висновюв SWOT-аиал1зу видшимо ochobhI проблеми, що стоять перед ВАТ «ЗТР» та шловш напрями стратепчного розвитку ВАТ «ЗТР».
До сильних CTopiH ВАТ «ЗТР» можна в!днести доевщ на ринку виробиицтва, дов1ру юпенпв, освоения р1зних континенте свиовош ринку, широкий спектр послуг, ве-лику кл!ентську базу. До слабких — недостатньо повне використання трудових pecypcie ВАТ «ЗТР», недостатню оргашзац1ю роботи цех1в, застарше обладнання, неиовна реал!защя системи персонального п1дходу до юпенпв, недостатня кшьюсть ¿нноващйних ироектв.
Сильш та слабк! сторони (внутр!шш фактори, на яи шдириемство може впливати), а також «загрози та мож-ливост!» (зовн!шш фактори) ВАТ «ЗТР» були занесет до матрищ 8\¥ОТ-анал!зу (табл. 6).
Висновки.
Отже, зробимо таю висновки.
Сила i можливостг
1. Досв1д на ринку послуг: ВАТ «ЗТР» ¿снуе на рин-
Таблиця б
Матриця 8\¥ОТ- апалпл ВАТ «ЗТР»
Можливоеп Сильшсторони Слабю сторони
Досввд на ринку виробництва и й я о щ Й о и X а >;■ ЭТ й 'а 1 5 1 и 8 п и о Широкий спектр послуг Велика юиентська база Недостатньо повне використання трудових ресурс1в ВАТ "ЗТР" к н о ю о р. ■Я й и о- 0 1 о .а я? * 3 астарше обл адиания Неповнареал1зац1я системи персонального шдходу до юненпв Недостатня кшьюсгь шноващйних проектов ВАТ "ЗТР"
1 2 3
1. Набуття нового досввду за рахунок реал1защ1 нових проектов 2. Покращення репутацп ВАТ "ЗТР" 3. Створення на баи тдприемства ТНК 4. Розширення спектру послуг 5. Збшынення кшькосп юиен'пв Потребно покращувати яюсть товар1в та послуг. Розширювати асортимент вироблено! про дукцп. Шукати нов1 ринки збуту та нових ктсттв. Придшити бшыне уваги маркетинговш систем!, покращити просування товар1в до покупщв. Зменшувати витрати на виробнищво продукцп. Залучати новий квал1ф1кований персонал, придшити б1лыне уваги вдосконаленню професшних яюстей наявного персоналу. Шукати нов1 ринки збуту для отримання бшыно1 юлькосп замовлень, що дасть змогу краще завантажити виробнтн иотужносп та макстшувати прибуток. Продовжувати прово дити техтчне переосиащення тдприемства Дослвджувати кушвельш ¿нтереси споживач1в. Шукати швестор1в для реорган1зацп виробництва та розробки нових товар1в.
Погрози
1. Загальш втрати у фшансових по казниках через неповну реал1защю трудових ресурс - У до сконалювати кадрову полпику шдприемства в частит навчання, мотивацй, завантаженосп персоналу. Брати участь у м1жнародних оргатзащях. Шдгримуватигнучку щнову полггику.
2. Нестабильна полпичнаситуацм 3. Автоматизацм процесу виробнищва 4. Можлива втрата ¿снуючих та потенцшних юпатв ВАТ "ЗТР" Забезпечувати зворотний зв'язок з по купцами, ор1ентуватися на попит. Шукати б1лын дешеву сировину та матер1али. Освоювати нов1 сегмеши ринку та якнаймщнпне триматися за вже ¿снуюч1, покращувати взаемозв'язок з ¿снуючими юпентами. - При сутгевш змш1 полпичних та економнних умов потр1бно мати можлив1сть гиучко реагувати на них шляхом змши або корегування стратегш тдприемства.
5. Проблема виникнення ново1 продукцп
ку послуг уже понад 57 роюв \ за цей час встиг набути значнош авторитету \ вдосконалити яюсть сво!х послуг до свПового р1вия. Це впливае на репутащю серед
шдприемщв у свт. ВАТ «ЗТР» мае позитивну репутащю на ринку \ з часом буде тшьки збшынувати свш вплив та набувати нового досв1ду.
2. Дсдара юпенпв: унаслщок свого довгого ¿снуван-ня й ycniniHoro функцюнування на ринку, ВАТ «ЗТР» здобув дов1ру з боку юпенпв та постачальниюв та отри-мав репутацпо надшнош шдприемства, а це передбачае динам1чний розвиток шдприемства, перш за все, за раху-нок якосп надаваних ним послуг
3. Потж реал1защ! товару охоплюе майже Bci конти-иенти свпу, це е св1дчеиням стшко! позици на свгговому ринку i продукщя ВАТ «ЗТР» розроблена зпдно з великим спектром юпматичних умов. У майбутньому знание про-сування ВАТ «ЗТР» на зовнпншй ринок та збшынення кож-ним роком дол1 ринка у свт може перетворити шдприем-ство на транснащональну корпорацпо, а ввд цьош виграе i сама ф1рма, i краша. Широкий спектр послуг ВАТ «ЗТР» з року в piK збшынуе попит на свою продукцпо.
4. Велика юпентська база св1дчить про надшшсть ВАТ «ЗТР». Кшьюсть юпенпв постшно збшынуеться.
Слабюсть i погрози:
5. Загальш втрати у фшансових показниках через неповну реал1защю трудових pecypcie шдприемства може статися, якгцо не робити р1шучих дш з боку кер1вництва гцодо мотивацп пращ робггниюв ВАТ «ЗТР» та бшын жорсткош контролю за вщпрацюванням ними вщведено-го робочого часу.
6. Недостатня оргашзащя робота цех1в: бшыну долю процесу виробництва на ВАТ «ЗТР» складае людський фактор, тому навантаження одного пращвника дуже велика. Зниження працездатносп персоналу через переван-таження пращвниюв окремих цех1в ВАТ «ЗТР» може зни-зити в1ропдшсть виконання завдань, гцо ставить перед собою ВАТ «ЗТР».
7. Застарше обладнання: бшышсть виробничих фонд1в на ВАТ «ЗТР» дуже застарши та потребують мо-дершзацп. Автоматизащя виробництва вдосконалюе весь процес виробництва, зменшуючи його соб1варпсть, у наел! док чого пщймае його коикурентоспроможшсть.
8. Неповна реал1защя системи персонального шдхо-ду до raieHTiB ВАТ «ЗТР»: шетрументом для роботи з кл1ентами е система WIN/ WIN (взаемовипднош сшвроб-¿тницгва). Але CKopim за все це через не досить тривале II ¿снування у систем! оргашзацп д1яльност! ВАТ «ЗТР». Через це можлива втрата ¿снуючих та потенщйних raieHTiB ВАТ «ЗТР» — з кожним роком гаентська база збшьшуеться, але якгцо належним чином не шдтримувати взаемин з тентами й не придшяти 1м достатньо уваги, то вони мо-жуть почати користуватися иослугами конкуренпв ВАТ «ЗТР». Одним з найважливпних кроюв у цьому напрямку е робота над системою керування взаемин з тентами.
9. Недостатня кшьюсть шновацшних ироекпв ВАТ «ЗТР» може призвести до розробки та випуску ново! продукцп конкурентами, а це вже послабить позицп и1дприемства на св1товому ринку. У перспектив! багато кра1н шукають альтернативн1 джерела електроенергп й до цього нев1д'емного чинника розвитку св1ту треба ста-витися дуже уважно й розробляти сво! проекта, вдоско-налюючи систему енергетики в цшому.
10. Таким чином, на ВАТ «ЗТР» юнують i иозитивш моменти, i негативш. Для того, гцоб швелювати негативш моменти на ВАТ «ЗТР», уже приймають певш м1ри: збшыпу-ють кашталовкладення в виробиицтво, активно намагають-
ся вдосконалювати ¿снуючу иродукщю та впроваджувати hobí розробки. Досить важливим е те, гцо в запор1зьких транс-форматоробуд1вниюв е бажання виходити на hobí cbítobí ринки та розробляти нову конкурентноздатну продукцию.
11) Анал1з показниюв ефективност1 ЗЕД шдприемства св1дчить про високий pieeHb рентабельное^ зовшш-Hb0eK0H0MÍ4H0i дояльносп шдприемства з 2006 р. до 2008 р. У 2006 р. цей показник становив 1,6% , у 2007 р. — 1,87%, а в 2008 р. — 1,89%о. Темп приросту з 2006 р. до 2008 р. становив 118,13%о. Збшынення рентабельносп ЗЕД ввдбулося за рахунок збшынення обсяпв реал1зацп власно! продукцп.
Лггература
1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия : учеб. для вузов / под ред. проф. Л. Е. Стровскош. — 3 е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 847 с. 2. Гаркуша О.А. Ощнка ефекгивност1 експортно! д1яльност1 виробничих шдприемств / О. А. Гаркуша. — Донецк: ДонТХ 2007. — 180 с. 3. Балабанов ИТ. Внешнеэкономические связи : учеб. пособ. / И. Т. Балабанов, А. И. Балабанов. — М. : Финансы и статистика, 2000. — 456 с.
Семенов Г. А., Семенов А. Г. Економ1чна ефек-тившеть i0i¡iiiiiiiii>0tix0ii0MÍ4ii0Y iisi.ii>ii0cii акцюнерно-го товариства
Розглянуто економ1чш шдходи управлшня зовшш-ньоеконом1чною д1яльшстю акщоиерного товариства з виробництва трансформатор1в. Анал1з показниюв ефек-thbhoctí зовшшньоеконом1чно! д1яльност1 шдприемства показуе, гцо р1вень рентабельност1 3pic на з 1,6%о (2006 р.) до 1,9% (2008 р.).
Ключов1 слова: зовшшньоеконом1чна д1яльшсть, економ1чна ефекгившеть, показники, рентабельшеть, ак-щонерне товариство.
Семенов Г. А., Семенов А. Г. Экономическая эффективность внешнеэкономической деятельности акционерного общества
Рассмотрены экономические подходы по управлению внешнеэкономической деятельностью акционерного общества по производству трансформаторов. Анализ показателей эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия показывает, что уровень рентабельности возрос с 1,6% (2006 г.) до 1,9% (2008 г).
Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, экономическая эффективность, показатели, рентабельность, акционерное общество.
Semenov G. A., Semenov A. G. Economic efficiency of international activity of joint-stock company
The author studies economic approaches of the international management of joint-stock company on the transformers' production. The analysis of efficiency indexes of enterprise's international activity shows that the profitability level grew from 1,6% (2006) to 1,9% (2008).
Key words: international activity, economic efficiency, indexes, profitability, joint-stock company.
Стаття надшшла до редакцп 09.11.2009 p.
Прийнято до друку 27.11.2009 р.
