CC BY
15
Для предотвращения конфликтных ситуаций большое значение имеет психологическая подготовка работников социально-культурного сервиса и туризма. Эта подготовка включает развитие навыков диалога с клиентом, проведение групповых занятий-обсуждений социально-психологических ситуаций, возникающих на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма, а также проведение ситуационно-ролевых игр и конкурсов профессионального мастерства.
6. Необходимо положить принцип взаимного уважения в основу отношений персонала с клиентами и строго этому принципу следовать. Работник фирмы должен обеспечивать клиента лучшими туристскими товарами и услугами, какие может предоставить компания. Но при этом необходимо соблюдать и чувство достоинства работника - униженное поведение последнего провоцирует многих туристов на поведение, провоцирующее конфликты.
Один из самых очевидных путей сглаживания конфликтов в туристской сфере - подбор и воспитание персонала по признаку самообладания. Сотрудник компании должен уметь сдерживать эмоции, иметь «профессиональную маску», состоящую из приветливо-вежливого выражения. Обслуживаемый гость должен встречать в лице сотрудника саму фирму с её принципами, а излишнее эмоциональное вовлечение сотрудника, в свою очередь, потенциально содержит высокий показатель конфликтности.
Другим необходимым качеством для сотрудника туристской фирмы является умение успокоить. Существуют стандартные и проверенные методики, направленные на снятие эмоционального напряжения клиента - в начале конфликта вывести его в отдельное помещение, расположиться с ним на одном уровне и внимательно выслушать, попросив последовательно изложить проблему. Во время изложения недовольства необходимо проявлять понимание и сопереживание. Сама необходимость упорядочить свои претензии при изложении уже снижает эмоциональный накал клиента. Дополнительно, выслушав его, можно предложить ему чаю, кофе, сладостей. И попросить изложить претензию письменно. Такие простые приёмы позволяют пресечь конфликтную ситуацию на начальных стадиях её развития.
Из всего вышеизложенного можно прийти к заключению о том, что профессиональное управление конфликтной ситуацией и конфликтами в целом- вполне возможная и необходимая сторона профессиональной деятельности менеджера на туристском предприятии. По своей природе конфликт - явление сложное, имеет множество форм и направлений влияния. И, с одной стороны, для ведения деятельности по предупреждению и разрешению конфликтов возможно привлечь специалиста извне, но одних лишь его усилий будет недостаточно. Необходим подбор и воспитание слаженного коллектива, умеющего и мотивированного брать под свой контроль возникновение и развитие конфликтных ситуаций как внутри коллектива, так и при работе с клиентами.
Источники:
1. Гордин В.Э., Матецкая М.В. Культурный туризм как стратегия развития города: поиск компромиссов между интересами местного населения и туристов // Многомерность культурного пространства: материалы научнопрактиче-ского форума. СПб., 2009. С. 109-119.
2. Корнелиус Х. Знакомство с понятием конфликт. - М.: Международная педагогическая академия, 2008. -
251 с.
3. Котлер Ф. Гостеприимство и туризм. - М.: Юнити, 2007. - 158 с.
4. Новгородцева А.Н. Конфликты и противоречия в туристской деятельности // Ломоносов-2007: материалы молодежной науч. конф. М., 2007.
5. Розанова В.А. Психологические особенности конфликтов. - М.: Просвещение, 2009. - 240 с.
6. Скотт Д.Г. Конфликты и пути их преодоления. - Киев: Внештогиздат, 2007. - 287 с.
7. Уткин Э.А. Конфликтология. - М. : ЭКСМО, 2008. - 320 с.
Sources:
1. Gordin VE, Matetskaya M.V. Cultural tourism as a strategy for the development of the city: the search for compromises between the interests of the local population and tourists // The multidimensional^ of the cultural space: materials of the scientific and practical forum. SPb., 2009. P. 109-119.
2. Cornelius H. Introduction to the concept of conflict. - M .: International Pedagogical Academy, 2008. - 251 p.
3. Kotler F. Hospitality and tourism. - M .: Unity, 2007. - 158 p.
4. Novgorodtseva A.N. Conflicts and contradictions in tourist activities // Lomono-Sov-2007: materials of the youth scientific. conf. M., 2007.
5. Rozanova V.A. Psychological features of conflicts. - M .: Education, 2009. - 240 p.
6. Scott DG Conflicts and ways to overcome them. - Kiev: Vneshtogizdat, 2007. - 287 p.
7. Utkin E.A. Conflictology. - M .: EKSMO, 2008. - 320 p.
А.А. Халяпин- доцент кафедры финансов, к.э.н., Кубанский государственный аграрный университет, wamp__1@rambler.ru,
A.A. Khalyapin - Associate Professor of the Department of Finance, Ph.D., Kuban State Agrarian University;
С.К. Смирнов- студент экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, sergey8918@gmail.com,
S.K. Smirnov - student of the Faculty of Economics, Kuban State Agrarian University.
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ
ЛИНИИ ПРОИЗВОДСТВА ВОДЫ
ECONOMIC SUBSTANTIATION OF REALIZATION OF THE INVESTMENT PROJECT ON OPENING
A WATER PRODUCTION LINE
Аннотация. Совершенствование инвестиционной деятельности организации в современных условиях хозяйствования является одним из приоритетных направлений их деятельности, поскольку именно инвестиционная деятельность и ее успешное совершенствование позволяет организациям выйти на качественно новый уровень функционирования и повысить эффективность своей деятельности. Таким образом, вопрос совершенствования инвестиционной деятельности организации актуален в условиях конкурентоспособности.
Данная работа посвящена проблеме совершенствования инвестиционной деятельности
Цели данной работы:
Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «Ручеёк»;
Рассчитать эффективность реализации инвестиционного проекта по созданию линии производства воды, насыщенной полезными минералами для спортсменов.
Для достижения поставленных целей в научной работе используются следующие эмпирические и теоретические методы: наблюдения, сравнение, измерение, эксперимент, абстрагирование, анализ и синтез.
В работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ручеек». Рассчитана эффективность реализации инвестиционного проекта
Полученные результаты:
- сравнив темп роста выручки и себестоимости, деятельность предприятия можно оценить, как эффективную. Выручка опережает в своем росте активы, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости средств организации. Чистая прибыль возросла более значительно, чем выручка. Таким образом, за отчетный период, организация работала очень эффективно.
- проект по созданию линии производства воды является выгодным, так как реализация инвестиционного проекта позволит получить выручку к 2025 г. в размере 5075,0 тыс. руб.
Annotation. Improving the investment activity of an organization in modern business conditions is one of the priority directions of their activity, since it is investment activity and its successful improvement that allows organizations to reach a qualitatively new level of functioning and increase the efficiency of their activities. Thus, the issue of improving the organization's investment activities is relevant in terms of competitiveness.
This work is devoted to the problem of improving investment activity.
The objectives of this work:
- to analyze the financial and economic activities of the enterprise on the example of LLC "Streamlet";
- calculate the effectiveness of the implementation of the investment project to create a water production line saturated with useful minerals for athletes.
To achieve these goals, the following empirical and theoretical methods are used in scientific work: observation, comparison, measurement, experiment, abstraction, analysis and synthesis.
The paper examined the basics of investment activity, in particular the signs and forms of investment, government regulation and methods for evaluating investment projects. The analysis of the financial and economic activities of the company "Rucheek". The efficiency of the investment project implementation is calculated.
Results:
- comparing the growth rate of revenue and cost, the activities of the enterprise can be assessed as effective. Revenue ahead in its growth assets, which indicates the acceleration of the turnover of funds of the organization. Net income increased more than revenue. Thus, during the reporting period, the organization worked very effectively.
- the project to create a water production line is profitable, since the implementation of the investment project will make it possible to receive proceeds in the amount of 5075.0 thousand rubles by 2025.
Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная деятельность, экономическая эффективность, государственное регулирование, методы оценки, финансовые результаты, совершенствование деятельности.
Key words: investments, investment activity, economic efficiency, project, government regulation, assessment methods, financial results, improvement of activity.
Инвестиционная деятельность - это один из наиболее важных аспектов функционирования экономической системы, как государства, так и любой другой организации. Благодаря инвестиционной деятельности обновляется материально-техническая база, наращивают объемы производства, происходит освоение новых видов деятельности [2].
Сложность исследования любого вопроса в области финансово-кредитных отношений связана с существованием ряда дискуссионных моментов и отсутствием в отечественной науке единого мнения. В соответствии с этим определение сущности экономических категорий является наиболее важной научной задачей [4].
Развитие любого предприятия невозможно представить без инвестиционной деятельности. Профессиональное управление инвестиционной деятельностью позволит более эффективно осуществлять развитие предприятия, т.е. добиваться заданных целей с минимумом инвестиционных затрат[3].
Определение сущности и экономического содержания инвестиций является основополагающей теоретической предпосылкой любой экономической концепции развития.
Анализ инвестиционной ситуации в экономической системе невозможен без определения экономической сущности категории инвестиции. Единства в понимании сущности инвестиций как экономической категории среди ученых и экономистов до сих пор не существует. В современной экономической литературе зарубежных и российских авторов, а также в законодательных актах встречаются различные трактовки определения реальных инвестиций (табл. 1), которые зачастую не дают полной характеристики, а определяют одну из сторон этого многогранного понятия.
Таблица 1 - Определения термина «инвестиции»
Российская экономическая мысль вложение капитала во всех его формах с целью получения дохода в будущем или решения определенных социальных задач
Кейнс Дж. М. -инвестиции отражают величину аккумулированного дохода на цели накопления, т.е. определяют потенциальный инвестиционный спрос; - инвестиции являются затратами, определяющими прирост стоимости капитального имущества в результате реализации инвестиционного предложения
Австрийская экономическая школа инвестиции как обмен удовлетворения сегодняшних потребностей на удовлетворение их в будущем в большом количестве
Французский экономист Массе П. Наиболее общее определение, которое можно дать акту вложения капитала сводится к следующему: инвестирование представляет собой акт обмена удовлетворения в будущем с помощью инвестированных благ
Европейская методология долгосрочные вложения в ценные бумаги, но в строгом смысле слова это допустимо лишь в приобретении участия, отражающего возможность управлять корпорацией
Национальная экономическая система все вложения капитала в воспроизводство основных средств - как производственного, так и непроизводственного характера, включая затраты на их капитальный ремонт
Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39 - ФЗ от 25 февраля 1999 года инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения полезного эффекта
Исходя из многосторонней сущности инвестиций, можно констатировать, что существует два определения инвестиций - экономическое и финансовое.
С финансовой точки зрения инвестиции - это все виды активов (средств), вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения дохода [5]. С экономической точки зрения - это расходы на создание, расширение или реконструкцию и техническое перевооружение основного и оборотного капитала. В этом случае инвестиции трактуют с точки зрения экономической эффективности проектов: «инвестиции представляют собой все виды вложения капитала в форме имущественных и интеллектуальных ценностей в экономические объекты с целью получения в будущем доходов или иных выгод» [1].
В самом широком смысле инвестиции обеспечивают механизм, необходимый для финансирования роста и развития экономики страны.
С финансовой точки зрения, то есть с точки зрения прибыльности денежного хозяйства предприятий всех форм собственности, инвестиции - это вложение денежных средств в объекты предпринимательской деятельности с целью получения дохода в будущем [6]. Данное определение соответствует главной цели любого бизнеса - получения прибыли.
В настоящее время осуществление инвестиционной деятельности нельзя рассматривать как «произвольную» форму деятельности предприятия в том смысле, что предприятие может осуществлять или не осуществлять подобного рода операции. Неосуществление инвестиционных действий неминуемо приводит к потерям конкурентных позиций.
На данный момент, ООО «Ручеек» входит в топ 3 минеральных вод на территории Краснодарского края. Однако для повышения конкурентоспособности было решено создать линию производства воды, насыщенную полезными минералами для спортсменов, название данного проекта «Горячий ключ Sport».
По расчетным данным численность постоянного населения г. Горячий Ключ на 1 января 2018г. составила 37475 человек, с близлежащими поселками более 50000 человек. Исходя из ежемесячного потребления воды в 40л в месяц, общая потребность в обеспеченности водой населения горячеключевского района составляет более 2000000 литров в месяц. Количество домашних хозяйств и их водопотребление оценить крайне сложно, однако можно говорить о том, что оно не меньше потребления воды организациями.
Производство такого продукта, как вода для спорта, должна заинтересовать потребителей, так как является на данный момент востребованной для определенного сегмента рынка. К тому же на рынке минеральных
негазированных вод, практически не существует аналогов, что позволит ООО «Ручеек» повысить свою конкурентоспособность среди других производителей напитков.
Для реализации инвестиционного проекта нам потребуется:
- приобрести готовое производство по розливу негазированной воды «АКВА» от организации ООО «ПромБиоФит»;
- воспользоваться доставкой оборудования транспортной компанией ПЭК;
- воспользоваться услугой специалистов по настройке оборудования;
- расходы, связанные с помещением для обслуживания и продаж будут включать: ноутбуки (4шт. по средней цене 23 тыс. руб.); готовый офис на 4 места от компании Альманда (185 тыс. руб.), обустройство помещения 63 тыс. руб;
- затраты на рекламу в типографии Top-print будут включать: печать баннера (3х6 м3 по цене 129 руб./кв.м.); аренду баннера (31 день по цене 190 руб./кв.м. за 1 день); печать листовок (500 шт. по 3 руб./шт.); печать календарей (240 шт. по цене 180 руб./шт.);
- прочие и непредвиденные расходы могут составить 200 тыс. руб.
Расчет первоначальных инвестиционных издержек, необходимых для реализации проекта представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Первоначальные инвестиционные издержки на реализацию проекта «Горячий ключ Sport»
Показатели Затраты, тыс. руб.
Готовый комплекс очистки воды и её разлива в тару 1200
Расходы по доставке 120
Настройка оборудования 75
Расходы, связанные с помещением для обслуживания и продаж 340
Затраты на рекламу 150
Прочие расходы 200
Итого: 2085
Проанализировав данную таблицу, мы видим, что всего для реализации данного инвестиционного проекта нам потребуется 2085 тыс. руб., из них значительную часть составит готовый комплекс очистки воды и её разлива в тару стоимостью 1200 тыс. руб. Планируется выделять еще по 100 тыс. руб. в год, с последующим увеличением на 10%, для поддержания нормальной работоспособности оборудования и на непредвиденные расходы.
Далее рассчитаем ожидаемую выручку от реализации продукции сроком на 5 лет, при условии увеличения ожидаемого объема продаж и ожидаемой цены реализации(Таб.З).
Таблица 3 - Ожидаемая выручка от реализации продукции на перспективу
Показатель 2021г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2025 г.
Ожидаемый объем продаж, тыс. л. 544,0 628,4 725,9 838,5 968,6
Ожидаемая цена реализации за 1 л. руб. 5,0 5,6 6,2 6,9 7,7
Ожидаемая выручка, тыс. руб. 2720,0 3503,4 4512,3 5811,9 7485,7
Как показали проведенные расчеты, ожидаемая выручка в первый год реализации инвестиционного проекта составляет 2720,0 тыс. руб., а к 2025 г. планируется получить выручку, в несколько раз превышающую выручку на первый год реализации инвестиционного проекта, в размере 7485,7 тыс. руб. Планируется получить общую сумму выручки за 5 лет в размере 24033,3 тыс. руб., в следствии растущего спроса на продукцию и планомерного увеличения ожидаемой цены реализации за 1 л.
Для реализации запланированных мероприятий нам потребуется взять кредит. ПАО «Крайинвестбанк» предлагает кредит для малого бизнеса от 500 тыс. руб. до 70000 тыс. руб. при ставке от 10,55% годовых. Рассчитаем размер платежей за пользование кредитом на сумму 650 тыс. руб. под 12% годовых и используем 1437 тыс. руб. из средств организации для реализации инвестиционного проекта(Таб.4).
Таблица 4 - Расчет платежей за пользование кредитом
Показатель 2021г. 2022г. 2023г. 2024г. 2025г.
Сумма кредита, тыс. руб. 650 520 390 260 130
Выплата основного долга, тыс. руб. 130 130 130 130 130
Выплата процентов, тыс. руб. 728 582,4 436,8 291,2 145,6
Общая выплата, тыс. руб. 858 712,4 566,8 421,2 275,6
Как показали проведенные расчеты, общая выплата в 2021 г. составит 858 тыс. руб., а в 2025 г. сократится до 275,6 тыс. руб. в следствии выплаты основного долга. Выплата основного долга в год составит 130 тыс. руб., при этом выплата процентов в первый год выплаты кредита составит 728 тыс. руб., с последующим снижением до 145,6 тыс. руб. Всего будет выплачено 2834 тыс. руб.
Открытие нового производства требует привлечения дополнительного персонала, для этого формируется фонд оплаты труда (Таб.5).
Таблица 5 - Расчет фонда оплаты труда ООО «Ручеек»
Показатель Штат Оплата труда за месяц тыс. руб. Оплата труда за год тыс. руб.
Основной производственный персонал 4 16,5 792
Вспомогательный производственный персонал 3 14,6 525,6
Административный персонал 1 18,2 218,4
Коммерческий персонал 1 13 156
Всего 9 141 1692
Начисление (30%) - - 508
Всего с начислением - - 2200
Таким образом, мы видим, что для реализации инвестиционного проекта необходимо 9 человек. Общий фонд оплаты труда с начислениями в первый год составит 2200 тыс. руб., при этом оплата труда в месяц составляет 141 тыс. руб. В следующие года планируется увеличивать каждый год оплату труда на 10%.
Далее рассчитаем эффективность реализации инвестиционного проекта, чтобы более четко видеть картину движения денежных средств(Таб.6).
Таблица 6 - Расчет показателей эффективностм реализации инвестиционного проекта по выпуску минеральной
воды для спорта
Показатели 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2025 г.
Инвестиционные вложения, тыс. руб. 2085 100 110 121 133 146
ФОТ, тыс. руб. - 2200 2420 2662 2928 3220
Выплата кредита, тыс. руб. - 858,0 712,4 566,8 421,2 275,6
Совокупные инвестиционные затраты, тыс. руб. 2085 3158 3242 3349 3482 3642
Денежный поток от реализации проекта, тыс. руб. - 2720,0 3503,4 4512,3 5811,9 7485,7
Чистый денежный поток от реализации проекта, тыс. руб. - -438 261 1163 2330 3843
Тоже, нарастающим, тыс. руб. -2085 -2523 -2261 -1098 1232 5075
Исходя их данных таблицы, можно определить, что реализация инвестиционного проекта позволит получить валовую прибыть к 2025 г. в размере 5075 тыс. руб., при этом единовременны затраты составят 2085 тыс. руб. В 2021 г. чистый денежный поток от реализации составит -438 тыс. руб., это произошло в результате превышения совокупных инвестиционных затрат над денежным потоком от реализации проекта. В остальные года чистый денежный поток от реализации проекта имеет положительное значение, что является хорошим показателем успешности реализации инвестиционного проекта.
Чтобы оценить экономическую эффективность реализации инвестиционного проекта, рассчитаем внутреннюю норму доходности, индекс рентабельности, чистую текущую стоимость и дисконтированный срок окупаемости при ставке дисконтирования равной уровню инфляции 2018 г. - 4% и ставке рефинансирования ЦБ -7,75%(Таб. 7).
Таблица 7 - Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта
Года Чистый денежный поток Вариант «А» Вариант «В»
R=4% PV R=8% PV
2020г. -2085 1 -2085 1 -2085
2021г. -438 0,962 -421,2 0,926 -405,6
2022г. 261 0,925 241,3 0,857 223,8
2023г. 1163 0,889 1033,9 0,794 923,2
2024г. 2330 0,855 1991,7 0,735 1712,6
2025г. 3843 0,822 3158,7 0,681 2615,5
Итого 7159 6004,4 - 5069,5
NPV 5075 - 3919,4 - 2984,5
PP/DPP 1,46 - 1,74 2,06
PI 3,43 - 2,88 - 2,43
IRR 4+(8-4)*(3919,4/(3919,4-2984,5)=20,77
В результате расчета внутренняя норма доходности составила 20,77%, что характеризует предельный уровень доходности, которую должен обеспечить инвестиционный проект; индекс рентабельности составил 3,43, что характеризует уровень доходов на единицу затрат. При ставке дисконтирования 4% - чистая текущая стоимость составит 3919,4 тыс. руб., дисконтированный срок окупаемости составит 2 года 1 месяц, индекс рентабельности составит 2,43. Следовательно, проект можно признать эффективным. При ставке дисконтирования 8% -чистая текущая стоимость составит 5069,5 тыс. руб., дисконтированный срок окупаемости составит 1 года 9 месяцев, индекс рентабельности составит 2,88.
Проанализировав все таблицы и сделав к ним соответствующие выводы, можно сказать, что проект по созданию линии производства воды является выгодным, так как реализация инвестиционного проекта позволит получить выручку к 2025 г. в размере 5075,0 тыс. руб.
Источники:
1. Липчиу, Н.В. Оценка основных механизмов формирования финансовой устойчивости развития организаций аграрного сектора экономики Краснодарского края: коллективная монография / под общей ред. д.э.н., профессора Н.В. Липчиу. - Краснодар: КубГАУ, 2013. - 86 с.
2. Халяпин, А.А. Прогнозирование банкротства организации как фактор стабилизации ее финансовой устойчивости / А.А. Халяпин, Н.В. Васильева // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар: КубГАУ, №120, 2016. - с. 924-953.
3. Халяпин, А.А. Концептуальные детерминанты финансового инструментария инвестирования /А.А. Халяпин // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар: КубГАУ, №112, 2015. - с. 1279-1294.
4. Халяпин, А.А. Выбор оптимального метода инвестиционного проекта как инструмент повышения финансовой устойчивости ОАО "Краснодаргазстрой /А.А. Халяпин, С.Ю. Кавун // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар: КубГАУ, №112, 2015. - с. 1260-1278.
5. Халяпин, А.А. Модернизация аграрного сектора экономики в современных условиях / А.А. Халяпин // Международный сельскохозяйственный журнал. - Издательство: Редакция «Международного сельскохозяйственного журнала» (Москва), №4, 2012, - с. 7-9.
6. Халяпин, А.А. Мониторинг социально-экономического развития региона / А.А. Халяпин, Р.В. Еремин // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар: КубГАУ, 2011. - №4. - с. 35-39.
Sources:
1. Lipchiu, N.V. Estimation of the basic mechanisms of formation of financial stability of development of the organizations of agrarian sector of economy of Krasnodar territory: the collective monography / under the general edition of Doctor of Economics, professors N.V. Lipchiu. - Krasnodar: Kuban State Agrarian University, 2013. - 86 with.
2. Khalyapin, A.A. Forecasting of bankruptcy of the organization as the factor of stabilization of its financial stability / A.A. Khalyapin, N.V. Vasileva // Polythematic network electronic scientific magazine of the Kuban state agrarian university. - Krasnodar: Kuban State Agrarian University, №120, 2016. - with. 924-953.
3. Khalyapin, A.A. Conceptual determinants of financial toolkit of investment / A.A. Khalyapin // Polythematic network electronic scientific magazine of the Kuban state agrarian university. - Krasnodar: Kuban State Agrarian University, №112, 2015. -with. 1279-1294.
4. Khalyapin, A.A. Choice of an optimum method of the investment project as the tool of increase of financial stability of Open Society «Krasnodargazstroy» / A.A. Khalyapin, S.J. Kavun // Polythematic network electronic scientific magazine of the Kuban state agrarian university. - Krasnodar: Kuban State Agrarian University, №112, 2015. - with. 1260-1278.
5. Khalyapin, A.A. Modernization of agrarian sector of economy in modern conditions / A.A. Khalyapin // the International agricultural magazine. - Publishing house: Edition of " the International agricultural magazine » (Moscow), №4, 2012, - with. 7-9.
6. Khalyapin, A.A. Monitoring of social and economic development of region / A.A. Khalyapin, R.V. Eremin // works of the Kuban state agrarian university. - Krasnodar: Kuban State Agrarian University, 2011. - №4. - with. 35-39.
