CC BY
4Научная статья УДК 338.4
doi: 10.47576/2949-1916_2023_1_74
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ОБЪЕКТОВ ЖИЛИЩНОЙ СФЕРЫ
Фатеев Иван Викторович
Санкт-Петербургский институт искусств и реставрации, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация. В статье рассматриваются экономические основы управления строительными проектами на примере объектов жилищной сферы. Отмечается, что законодательное регулирование градостроительной сферы в России носит во многом формальный характер. Законы в данной области постоянно подвергаются корректировке в связи с изменением государственной политики, надзорных функций уполномоченных органов исполнительной власти, технологий и номенклатуры строительных материалов, программных продуктов в области проектирования, экспертизы и надзора за объектами строительства. Решения о порядке реализации инвестиционных проектов в сфере жилищного строительства не имеют единых стандартов на территории страны. Анализируется проблема подготовки специалистов для строительной отрасли.
Ключевые слова: управление строительными проектами; жилищное строительство; экономика.
Для цитирования: Фатеев И. В. Экономические основы управления строительными проектами на примере объектов жилищной сферы // Региональная и отраслевая экономика. - 2023. - № 1. - С. 74-76. doi: 10.47576/2949-1916_2023_1_74.
Original article
ECONOMIC BASES OF CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT AND ON THE EXAMPLE OF HOUSING FACILITIES
Fateev Ivan V.
St. Petersburg Institute of Arts and Restoration, St. Petersburg, Russia
Abstract. The article discusses the economic foundations of construction project management on the example of housing facilities. It is noted that the legislative regulation of the urban planning sphere in Russia is largely formal. Laws in this area are constantly being adjusted due to changes in state policy, supervisory functions of authorized executive bodies, technologies and nomenclature of building materials, software products in the field of design, examination and supervision of construction projects. Decisions on the procedure for the implementation of investment projects in the field of housing construction do not have uniform standards throughout the country. The problem of training specialists for the construction industry is analyzed.
Keywords: construction project management; housing construction; economy.
For citation: Fateev I. V. Economic bases of construction project management and on the example of housing facilities. Regional and branch economy, 2023, no. 1, pp. 74-76. doi: 10.47576/2949-1916 2023 1 74. ~
РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА 2023, № 1
75
Экономические основы - это доступ к кредитным деньгам для реализации ин-вестпроекта. Умение выбрать оптимальные условия для привлечения кредитных денег под залог чужого земельного участка - акси -ома для жилищного строительства. Управление строительным проектом означает понимание последовательности действий, от выбора земельного участка до регистрации права собственности на объекты кадастрового учета. "Step by Step" - эту формулу может повторить каждый из собственников строительных компаний. Топографические работы и изыскания, согласование с главным архитектором, который утверждал архитектурно-градостроительный облик их объекта, экспертизы на предмет уменьшения толщины межэтажных перекрытий, работа с кадастровым инженером на предмет перевода МОПов в продаваемый метраж и фактических обмеров построенного жилого комплекса и др. - путь любой строительной компании.
В управлении строительными проектами нередки строительные династии. Для многих это бизнес по перепродаже пакета документов для размещения многоэтажного многоквартирного жилого дома. Покупая проект в начале года за 1 млрд рублей, в середине продавали его же уже за 2,5 млрд руб., а в конце третий застройщик приобретал право на жилищное строительство уже за 3 млрд руб. В основе экономической модели лежит идея, что за все заплатит конечный покупатель.
Объекты жилищной сферы трактуются сегодня максимально широко. Это и апартаменты, и гостиницы, и квартиры, и санатории. Для получения разрешения на строительство жилья нужно одобрение городской комиссии. Проблемы оперативного управления строительными проектами на примере объектов жилищной сферы при осуществлении производственной деятельности сводятся к следующему.
1. Высокая стоимость подготовленных земельных участков и наличие профессиональных вымогателей под личиной некоммерческих организаций градозащитников. Последние выжидают своей очереди после
энергоснабжающих организаций, находят противоречия в градостроительных регламентах, технические ошибки и опечатки в исходно-разрешительной документации застройщиков и угрожают подачей исков о запрете строительства. При уделении лидерам градозащитных организаций внимания все претензии снимаются. Многие из градо-защитников незаконно получают доступ к градостроительной документации того или иного застройщика. Чиновники, допустившие опечатки в ИРД, не несут никакого наказания, а реализация инвестпроектов задерживается на длительный период.
2. Дефицит профессиональных строительных бригад и в городах-миллионниках (из-за высокого объема новых строительных проектов), и в провинциальных городах (из-за низкого объема новых строительных проектов).
Подводя итог, можно констатировать, что отсутствует образовательная обеспеченность подготовки специалистов по управлению строительными проектами на примере объектов жилищной сферы. Передача опыта, как правило, осуществляется в рамках проведения строительного надзора и последующей эксплуатации. Текучесть кадров приводит к тому, что менеджеры по управлению проектами набираются под реализацию конкретного жилого комплекса и после завершения СМР увольняются собственниками. В результате управляющие компании получают некомплектную исполнительную документацию по внутридомовым сетям, на этапе эксплуатации происходит быстрый выход из строя общедомового имущества из-за отказа отсутствия гарантийных сроков на те или иные общедомовые узлы. Многие из жилых комплексов по вине энергоснабжаю-щих компаний запитаны по временным схемам энергоснабжения из-за невыполнения обязательств по своевременному подключению и строительству подводящих сетей. К сожалению, ориентация на управление проектами с привлечением родственников снижает контроль за такой деятельностью, как следствие закупка недорогого оборудования на этапе СМР, но дорогостоящего при эксплуатации.
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
Список источников
1. Mазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. M. : Омега-Л, 2010. 736 с.
2. Mалыха Г Г Организация размещения заказов на проектирование и строительств I НИУ MTCY M., 2009. 271 с.
3. Павлов А. С. Управление крупномасштабными проектами строительства промышленных объектов I НИУ MrcV M., 2020. 189 с.
4. Тотоев В. Управление в строительстве. M. : Инфра-Инженерия, 2023. 112 с.
References
1. Mazur I. I. Management of investment and construction projects: an international approach. Moscow: Omega-L, 2010. 736 p.
2. Malykha G. G. Organization of placing orders for design and construction / NRU MGSU. Moscow, 2009. 271 p.
3. Pavlov A. S. Management of large-scale projects for the construction of industrial facilities / NRU MGSU. Moscow, 2020. 189 p.
4. Totoev V. Management in construction. Moscow: Infra-Engineering, 2023. 112 p.
Сведения об авторе
ФАТЕЕВ ИВАН ВИКТОРОВИЧ - аспирант, Санкт-Петербургский институт искусств и реставрации, Санкт-Петербург, Россия
Information about the author
FATEEV IVAN V. - post-graduate student, St. Petersburg Institute of Arts and Restoration, St. Petersburg, Russia
