Экологический менеджмент в АПК как инструментведения эффективного производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

К сожалению, изучение некоторых показателей экономики труда выивил и отдельные «несоизмеримые показатели», свидетельствующие о необъективности учета в ряде субъектах хозяйствования. Так, например, в 2005 г. в среднем по сельскохозяйственным организациям Должанского района, в расчете на среднесписочного работника выручка составила 152,5 тыс. руб., а уровень затрат на оплату труда с отчислениями на социальные нужды - всего 19,3 тыс. руб., или среднемесячные затраты на оплату с отчислениями составили 1607 руб. Получается, что в одном из лучших районов области, где балансовая прибыль, от все хозя ственно деятельности составила 60,7 млн. руб., а рентабельность от реализации 64%, заработная плата работников быта на уровне МРОТ. Эго не соответствует действительности.

Освоение основных мероприятий приоритетного национального проекта «Развитие АПК» и социально-

экономическая эффективность его реализации во многом будут определяться количественными и качественными параметрами кадрового потенциала. Особое внимание следует уделять целенаправленному управлению процессом формирования эффективного кадрового потенциала и его развития. Для этого необходимо разработать соответствующую региональную стратегию, учитывающую реальные происходящие экономические преобразования в аграрно сфере.

Учитышая, относительно невысокий уровень оплаты аграрного труда проблема кадрового обеспечения этого сектора экономики чувствительно обостряется. Привлечь и удержать в этих условиях молодых специалистов и рабочих основных профессии становиться все сложнее и поэтому предлагаемы здесь будущим работникам соответствую-щи социальны пакет услови и льгот должен быть достаточно весомы .

Существенная доля издержек на воспроизводство рабочей силы должна ложится на работодателей - именно такой подход должен быгть заложен в основе политики заработной платы предприятия. Работодатель в сельской местности, должен нести социальные расходы не только на достойную оплату труда, но и на профессиональную подготовку и переподготовку кадров - это своего рода нормативы инвестиций работодателей в подготовку кадров.

Современным цивилизованным работодателем сегодня можно назвать сельскохозя ственную организацию, которая заинтересовывает работников своим имиджем, полити-ко развития, прозрачностью внутриорганизационных процессов и при этом предлагающая своим работникам следующие условия: конкурентоспособную и полностью официальную заработную плату; благоприятные условия труда; четкую систему премировании; расширенный социальный пакет и программу развития и обучения работников.

Исследования показытают, что во многих организациях недостаточно обоснована политика заработно платы. Причина в том, что мотивационные системы разработаны еще очень слабо, ограничены по структуре, часто доминируют неадекватные критерии оценки трудовой деятельности персонала, которые в конечном итоге и определяют уровень мотивации труда. Здесь еще огромный простор для научного поиска экономистов-аграрников, как ученых, так и практиков.

Мирово бизнес давно осознал необходимость изучения и использования всех форм вознаграждения. Вот почему нашим сельскохозя ственным организациям необходим творчески подход к разработке индивидуальных моделе или систем вознаграждения за труд, сконцентрированных на тех показателях трудово деятельности, которые в наи-больше степени влияют на финансовые результаты.

УДК: 631.145:631.15:681.5

Экологический менеджмент в АПК как инструмент ведения эффективного производства

В.И. Савкин, к.с.-х.н., ФГОУВПО ОрелГАУ

Экологический менеджмент (ЭМ) - управление деятельностью предприятия, направленное на защиту окружающей среды от загрязнений и рациональное природопользование. Важность экологического менеджмента определяется не только резким ухудшением экологической обстановки, но и закономерными экономическими тенденциями развития современного производства. В последнее время усиливается интерес к поиску новых или принципиально отличающихся методов хозяйствования. В АПК это создание производства с выпуском более безопасных продуктов на основе экономии ресурсов. Сегодня такое производство стало растущим сектором мирового рынка и многими аналитиками оценивается более чем в 200 миллиардов долларов США.

Г осударственная стратегия Российской Федерации в области усто чивого развития тесно увязана с охрано окружающей среды, рациональным природопользованием и экономией ресурсов. Безусловно, это напрямую относится и к агропромышленному сектору экономики. В этой связи экологический менеджмент может рассматриваться в качестве одного из главных услови эффективного производства, а также успешной реализации Приоритетного Национального Проекта «Развитие АПК».

На российских предприятиях системы экологического менеджмента (СЭМ) начали внедрятся с 1998 года, причем особенно активно в последние два-три года. Точные данные о количестве сертифицированных организаци отсутствуют. По данным Общественного Регистра сертификации систем экологического менеджмента (http://www. 14000.ru/regist) на 1 января 2007 года их количество составляло около одно тысячи предприяти .

С принятием в России национальны» стандартов (180 14001), многие российские компании расширили свою деятельность в этом направлении. Наиболее активными здесь являются предприятия нефтяно , металлургическо и химическо промышленности, а также автомобиле- и машиностроение, целлюлозно-бумажная отрасль, связь и ряд других (рис. 1). Предприятия агропромышленного комплекса представлены, в основном, крупными объединениями переработки молока и мяса. Все это указытает, что в АПК заложен большой потенциал в освоении экологического менеджмента.

Российские особенности внедрения систем экологического менеджмента таковы: высокая степень бюрократизации, формальное отношение к данно проблеме, нацеленность на получение сертификата любо цено и нежелание менять что-либо по сути. В подавляющей части случаев на отечественных предприятиях, как это ни печально, ситуация выглядит именно так.

Среди причин, побуждающих осваивать ЭМ, представители предприятий АПК называют следующие:

- уменьшение количества случаев нарушени природоохранного законодательства;

- снижение штрафов;

- улучшение отношени с контролирующими органами;

- экономия ресурсов;

Предприягияпо переработке с/х продукции

Предприятия по производству безалкогольных напитков

32%

9%

19%

6%

16%

9%

Е1 Газонефтеная промы тленность ЩМашиносроение

ЕЭ Металлургия

Ш Пищевая и АПК

□ Стекольная

ШХимическая и фарм окологи ческая О Прочее

Рис. 1. Структура сертифицированных предприятий по стандарту 180 14001 по данныш Общественного Регистра Сертификации на январь 2007 г. (Нйр://те^.14000.ги/1^81£г)

- повышение инвестиционно привлекательности предприятия;

- снижение воздействия на окружающую среду.

Необходимость внедрения СЭМ российскими предприятиями также определяется уже фактически решенным вопросом вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), в которой такая деятельность рассматривается как необходимы элемент усто чивого функционирования предприяти . Важным обстоятельством здесь является деловая этика, когда предприятия, сертифицированные по 180 14001, также требуют от своих поставщиков и партнеров соответствия данному стандарту. Неэффективная же СЭМ - это упущенные возможности, впустую потраченные усилия сотрудников, выброшенные на ветер деньги, потраченные на консультантов и на сертификацию. Если предприятие все же решилось внедрять систему, то главно задаче должно быть стремление к достижению экономическо выгоды за счет снижения негативного возде ствия на окружающую среду и сокращения использования ресурсов. И именно это должно быть положено в основу данно работы.

В качестве наиболее успешного примера освоения экологического менеджмента в Орловско области можно рассматривать ОАО «Нарышкинская перо-пуховая фабрика» (ОАО). Данное предприятие специализируется на переработке пера, пуха и шерсти. Осуществляемая до недавнего времени на предприятии производственная деятельность в больше степени была направлена на соблюдение требований законодательства в области экологии. В последнее время руководство ОАО начинает все больше уделять внимание технологическим аспектам, культуре труда и оптимизации в использовании ресурсов. В это связи данное предприятие является хороше базо для освоения экологического менеджмента. Среди основных преимуществ можно выделить следующие:

- частная форма собственности, что делает предприятие независимым в принятии решения, поскольку отпадает необходимость всевозможных согласовани ;

- финансовое положения дает возможность выделять средства на освоение СЭМ;

- наличие высококвалифицированных специалистов, способных после обучения самостоятельно работать в этом направлении;

- потребность в улучшении экологическо обстановки и экономическо ситуации.

Рисунок 2 - Реализация принципов ЭМ в ОАО «Нарышкинская перо-пуховая фабрика»

Руководство ОАО обязуется принимать участие в анализе результатов деятельности, разработке корректирующих действий и следовать принципам, положенным в основу экологическо политики предприятия. Отрадно, что основно целью разработки и внедрения СЭМ на предприятии является не получение сертификата, а разработка принципиально новых способов управления, дающих возможность усилить влияние на основные аспекты его деятельности.

Основные положения экологическо политики

оследова-тельное улучшение аспектов деятельности. Рисунок 3

Соблюдение законодательства, экологических норм и правил.

Основные положения экологической поли-

Сокращение

негативного

воздействия

Достижение

экоэффек-

тивности.

тики ОАО «Нарышкинская перо-пуховая фабрика»

для реализации принятых на себя обязательств нами для ОАО был разработан план организационной деятельности, основные задачи которого сформулированы в документе «Экологический паспорт природопользо-вателя» и приложении к данному документу - «План природоохранных мероприятий». Оба эти документа рассматриваются как основа для разработки экологической программы. Упрощенный план-график освоения ЭМ ОАО «Нарышкинская перо-пуховая фабрика представлен на рисунке 4.

На начальном этапе на ОАО проводились работы по оценке исходно ситуации с последующе разработко рекомендаци , политики и экологическо программы. Перед оценко исходно экологическо ситуации был необ-

ходим аудит экологической деятельности. По этим результатам предприятию даны следующие рекомендации:

Период

Мероприятие дн 12 3 4 декада декада декада декада 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

I Предвари-

тельная ста- 60 нш

дия

II Разработка СЭМ 80 ■■

III Внедрение СЭМ 70

IV V Аудит Сертифика- ция 30 ■//// ■//// ■////

Рисунок 4 - График Гантта освоения СЭМ ОАО «Нарышкинская перо-пуховая фабрика»

- определить специалистов, отвечающих за изучение и внедрение ЭМ, проведение аудита и документации экологических аспектов;

- разработать программу и документацию достижения целе , направленные на предотвращение возде ствия на окружающую среду и последовательное улучшение;

- выделить ресурсы (людские, финансовые и материальные), необходимые для создания и эффективного функционирования экологического менеджмента;

- активное участие специалистов предприятия в данно деятельности;

- создать условие (стимулирование работников) для вовлечения в деятельность всего коллектива, и таким образом, реализация всего потенциала мероприятия;

- независимая оценка ситуации на предприятии, а также достигаемых результатов.

Значение ЭМ для ОАО состоит в приобретении возможности оценить производство со стороны и выработать подходы к его модернизации с целью повышения эконо-мическо усто чивости и экологическо безопасности.

На данный момент ОАО успешно проходит этап разработки СЭМ и внедрение отдельных ее элементов. Прогнозируемая разовая экономия средств в результате освоения ЭМ в кратко- и среднесрочном периодах достигается за счет сокращения производственных и эксплуатационных затрат (ресурсов), переработки отходов (включая экономию средств на их утилизацию), сокращения брака, снижения природоохранных платеже . Эта величина нами оценивается более чем в 20 млн. рублей.

Основа экономическо эффективности и усто чиво-сти лежит в получении дополнительных средств в результате экономии ресурсов и платы за выбросы, что позволит повысить экономическую усто чивость предприятия и улучшить экологическую обстановку. Достижение экономического эффекта в дальне шем позволяет распространить методику без внешних финансовых вливаний, что гарантирует устойчивость. Разработка системы экологического менеджмента рассматривается руководством ОАО не как разовая, а как постоянная деятельность, постепенно развивающаяся, корректируемая и дополняемая кажды год.

Таким образом, деятельность ОАО «Нарышкинская перо-пуховая фабрика» направлена на создание и развитие экологического менеджмента в соответствии с требованиями стандартов, что позволит решать не только кон-

кретные экологические проблемы, но и организационно -экономические задачи, стоящие перед предприятием.

Таблица 1 - Основные ожидаемые организационноэкономические эффекты для ОАО от освоения ___________экологического менеджмента____________

Эффекты Результаты З*

Развитие системы стратегического и тактического управления. □ Повышение устойчивости и гибкости □ Повышение управляемости с,

Благоприятный имидж и хорошие отношения с потребителями, партнерами, инвесторами, государственными органами и общественностью. □ Взаимовыгодное и долгосрочное сотрудничество □ Рост рыночно капитализации □ Увеличение инвестиционно привлекательности с,

Повышение конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, снижение рисков. □ Снижение расходов по обслуживанию кредитов и страховок □ Получение инвестиционных предложений с,

Сокращение производственных, эксплуатационных и иных затрат □ Снижение себестоимости продукции □ Увеличение прибыли к, с

Дополнительные источники дохода за счет переработки отходов. □ Увеличение прибыли □ Снижение издержек к, с

З* - запаздыгвание: К - краткосрочное, С — среднесрочное, Д - долгосрочное.

Автор выражает искреннюю благодарность генеральному директору и главному инженеру ОАО «Нарышкинская перо-пуховая фабрика» Долматовой П.А. и Вититне-ву А.Г. за поддержку освоения экологического менеджмента на предприятии. Также автор благодарит коллектив отдела экологическо информации и сельскохозя ствен-ной литературы Орловской областной публичной библиотеки им И. А. Бунина и лично сухотину Е.А. за предоставление необходимо информации.

Литература

1. Афанасьев B.H., суханов П.А., Афанасьев А.В., Максимов Д.А, Перцович А.Ю. Практическое руководство для сельскохозя ственных предприяти по охране окружающей среды. - сПб.: сЗНиИмэсХ, 2005.-272 с.

2. Госстандарт России. ГОсТ Р ИсО 14004 - 98. системы управления окружающей средой. Общие руководящие указания по принципам, системам и средствам обеспечения функционирования. - Москва: ИПк Издательство стандартов,1998.

3. Гусева Т.В. система экологического управления промышленными источниками возде ствия на охраняемые природные комплексы //Хим. технология. -2000. - № 10. - с. 30-39.

4. Гусева Т.В., Дайман с.Ю., Виниченко B.H. Опыт и перспективы развития систем экологического менеджмента в Росси // стандарты и качество, № 1,

2002.- с. 18-21.

5. Указ Президента Российской Федерации от 04.02.94 г. «230 «О государственной стратегии РФ по охране окружающе среды и обеспечения усто чивого развития».- М.: Российская газета, 9 февраля 1994 г.

6. Интернет-сайт РОО «Эколайн»

(htpp ://www .14000.ru)