УДК 33
Шальнева Н.Д.
Государственный университет управления (г. Москва, Россия)
ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
Аннотация: статья исследует методы привлечения и удержания талантливых сотрудников в современных компаниях. Анализируются вопросы создания бренда работодателя, конкурентоспособных компенсационных пакетов, профессионального роста, комфортной рабочей среды и баланса между работой и личной жизнью. Рассмотрена значимость вовлеченности сотрудников в процесс принятия решений. Результаты исследования подчеркивают важность индивидуализированного подхода к управлению талантами и комплексных мер для долгосрочного удержания специалистов, что выделяет работу среди аналогичных исследований в области управления персоналом.
Ключевые слова: привлечение сотрудников, удержание талантов, конкурентоспособные условия, вовлеченность сотрудников.
Введение. В настоящее время каждая компания, вне зависимости от своей деятельности, старается пробиться на верх цепочки рынка. У руководителей возникает естественный вопрос «Как добиться превосходства перед конкурентами и занять лидирующую позицию?». Универсального ответа на данный вопрос не существует, но в специальной литературе, можно найти широкий спектр рекомендаций, который включает: совершенствование технологий производства, увеличивание оборотов, регулярное наполнение компании инновационными идеями и, конечно, талантливыми сотрудниками. Актуальность данной темы заключается в том, что конкуренция в каждой из сфер деятельности среди компаний усиливается, а также, параллельно с этим, увеличивается роль человеческого фактора на предприятиях, в связи с чем
между руководителями возникает настоящая борьба за талантливого сотрудника [1, с. 264-265].
Основная часть. Чтобы обсуждать систему управления талантами, необходимо точно понимать значение термина «талант». Обычно талантом называют сотрудника с высоким потенциалом. Это значит, что такой сотрудник обладает особыми качествами, которые демонстрируют его руководителям и работодателям, что он имеет потенциал для развития и карьерного роста, а также способствует достижению целей компании. Сотрудников с высоким потенциалом часто называют HiPo (High Potential). Качества, которые присущи HiPo:
креативность,
способность работать в режиме многозадачности, развитые когнитивные способности, высокая способность к обучению, сильная эмоциональная приверженность, экспертные знания в конкретной профессиональной, области,
определенный набор ценностных установок,
развитый эмоциональный и интеллектуальный потенциал, который имеет решающее значение для компании,
один или несколько ценных мягких навыков, например, лидерство и креативность [2, с. 33].
Так как же привлечь и, самое главное, удержать таких сотрудников в компании?
Создание сильного и привлекательного бренда работодателя становится первым шагом в привлечении талантов. Современные сотрудники ищут не только высокие зарплаты, но и компании, которыми можно гордиться. Активное присутствие в социальных сетях, публикация контента, демонстрирующего корпоративную культуру и достижения команды, а также участие в социальных инициативах, делают компанию более привлекательной.
Прозрачность и открытая коммуникация с потенциальными и текущими сотрудниками по всем вопросам укрепляют доверие к компании.
Высокая заработная плата - базовое требование, но не единственный фактор, привлекающий талантливых специалистов. Компании должны предлагать конкурентоспособные компенсационные пакеты, включающие бонусы, премии, медицинское страхование, пенсионные программы и оплату обучения. Важное значение имеют гибкие условия работы, возможность удаленной работы и дополнительное время отпуска.
Талантливые сотрудники стремятся к постоянному профессиональному росту и развитию. Компании должны поддерживать их в этом, обеспечивая доступ к внутренним и внешним обучающим программам, назначая опытных сотрудников в качестве наставников и создавая четкие и прозрачные пути карьерного роста внутри компании. Эти меры способствуют удержанию талантливых специалистов и их долгосрочной мотивации.
Рабочая среда играет ключевую роль в удержании сотрудников. Комфортные условия работы повышают продуктивность и удовлетворенность. Формирование культуры доверия, уважения и открытого общения, создание удобных и современных офисов с зонами для отдыха и общения, а также поощрение командной работы способствуют созданию благоприятной рабочей атмосферы Сотрудники хотят ощущать, что их вклад ценится. Регулярная обратная связь, периодические встречи для обсуждения достижений и областей для улучшения, публичное признание заслуг, выдача наград и сертификатов, организация корпоративных мероприятий, тимбилдингов и праздников - все это важно для поддержания мотивации и лояльности.
Современные сотрудники ценят баланс между работой и личной жизнью. Поддержка этого баланса может включать гибкий график, возможность работы из дома, программы для семей сотрудников, дополнительные выходные дни и помощь в уходе за детьми. Эти меры помогают сотрудникам сохранять гармонию между профессиональной и личной сферами жизни.
Когда сотрудники чувствуют себя вовлеченными в процесс принятия решений, они более лояльны и мотивированы. Проведение регулярных встреч для обсуждения стратегий и планов компании, сбор обратной связи от сотрудников и учет их мнений, создание рабочих групп для решения ключевых задач и проблем способствует развитию вовлеченности и ответственности среди сотрудников.
Заключение. Так как данные практики направлены на удержание именно талантливых сотрудников, то при формировании практики удержания талантов учёт факторов индивидуального уровня и построение индивидуализированных подходов к удержанию талантов является возможным развитием данного исследования [3, с. 80]. Привлечение и удержание талантливых сотрудников -это комплексный процесс, требующий усилий и внимания к деталям. Компании, которые создают привлекательный бренд работодателя, предлагают конкурентоспособные условия, инвестируют в развитие сотрудников и поддерживают баланс между работой и личной жизнью, смогут не только привлечь лучших специалистов, но и удержать их в долгосрочной перспективе. В условиях постоянно меняющегося рынка труда, только гибкие и ориентированные на людей компании смогут добиться успеха.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Горохова В.А., Какадий И.И. «Война за таланты» как конкурентная стратегия в современных организациях // Бюллетень науки и практики. 2023. №1. С. 264-268;
2. Каштанова Е. В., Лобачева А. С. Построение технологии управления талантами в организации // УПИРР. 2023. №1. С. 33-37;
3. Мондрус О.В., Мартихина С.Д., Осипова А.С. Внешние и внутренние условия реализации практик удержания талантов в организациях: сравнительный анализ // Организационная психология. 2020. №1. С. 62-88
Shalneva N.D.
State University of Management (Moscow, Russia)
EFFECTIVE METHODS OF ATTRACTING AND RETAINING TALENTED EMPLOYEES IN A MODERN COMPANY
Abstract: the article examines methods of attracting and retaining talented employees in modern companies. The issues of creating an employer brand, competitive compensation packages, professional growth, a comfortable working environment and a balance between work and personal life are analyzed. The importance of employinvolvement in the decision-making process is considered. The results of the study emphasize the importance of an individualized approach to talent management and comprehensive measures for long-term retention of specialists, which distinguishes the work from similar studies in the field ofpersonnel management.
Keywords: employattraction, talent retention, competitive conditions, employinvolvement.