CC BY
25Решетневские чтения
УДК 658.5.011.56
А. В. Анкудинов, И. В. Болдина, В. В. Двирный, Д. А. Матроницкий
ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева», Россия, Железногорск
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПЕРВОГО ЭТАПА ERP-СИСТЕМЫ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассмотрены результаты экономической эффективности от внедрения начального этапа ERP-системы в среде программного обеспечения Open Plan.
В условиях современного предприятия возникла острая необходимость в постоянном информационном сопровождении выпускаемых изделий на основных стадиях всех жизненных циклов полного объема выполняемых работ в любой заданный промежуток времени. Для управления жизненным циклом изделия необходимо применить систему, которая позволила бы оптимизировать информационное сопровождение основных технических процессов: проектирования, планирования и контроля, изготовления, ввода в эксплуатацию и сопровождения, технической помощи, утилизации изделий.
Достичь высокого уровня организационной координации помогает использование автоматизированных систем управления ресурсами. Такие системы управления позволяют не только ускорить процессы изготовления изделий, но и оптимизировать издержки производства.
Это ERP-системы. ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System - система планирования ресурсов предприятия) - это интегрированная система на базе информационных технологий для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия.
В такой крупной научно-технической интегрированной структуре, как ОАО «ИСС» появилась острая необходимость внедрения системы планирования ресурсов. В настоящее время в кооперацию входят 10 предприятий аэрокосмической отрасли. В процессе производства удаленность предприятий не позволяет своевременно создавать и оперировать отчетными формами о состоянии работ. Грамотное внедрение система планирования ресурсов и обеспечение доступов к серверам удаленных предприятий позволит руководству оперативно получать информацию, уменьшить затраты, связанные с трудоемкостью работ.
На предприятии ОАО «ИСС» был запущен пилотный проект по внедрению ERP-системы. Выбран один из вариантов программного обеспечения - Open Plan.
Планирование, управление и контроль работ подразделений объединения осуществляется посредством семи основных этапов, которым предшествует создание и приведение в рабочую готовность организационно-технических средств системы сквозного планирования и электронной базы данных существующих средств автоматизированной системы управления объединения, доработанных в части обеспечения двухстороннего непрерывного программного интер -фейса со средой программного обеспечения Open Plan.
На первом этапе планирования, управления и контроля работ подразделений объединения использование системы Open Plan подразумевает собой разработку и утверждение «Генерального графика работ ОАО «ИСС» имени академика М. Ф. Решетнева». На последующих этапах происходит разработка генеральных сквозных графиков работ по каждой теме (заказу) предприятия, их согласование и утверждение генеральным конструктором и генеральным директором; затем подразделения, являющиеся головными за подэтапы генерального сквозного графика работ по теме (заказу), разрабатывают сетевые графики подэ-тапов с обеспечением выполнения подэтапов генеральных сквозных графиков работ в утвержденные сроки, согласовывают сетевой график подэтапа с головными подразделениями и подразделениями-соисполнителями, подписывают у ведущего менеджера проекта и утверждают у главного конструктора направления вместе с перечнем работ сетевого графика работ по форме определенного образца; создание (наполнение) баз данных существующих в объединении автоматизированных систем управления планирования работ подразделений на основе сетевого графика подэтапов по каждому подэтапу генеральных сквозных графиков работ с обеспечением непрерывного программного интерфейса с подэтапами, определенными в генеральном графике. После оформления отчетной информации о выполнении работ, происходит введение в базу данных отчетной информации за прошедший плановый период, подведение ежемесячных итогов работы всех подразделений с выпуском приказа о премировании в соответствии с «Положением о премировании контроле и отчетности в ОАО «ИСС», доведение результатов работы подразделений за истекший плановый период до руководства. Завершающим этапом создается формирование приемо-сдаточных документов согласно заключенных контрактов и сдача заказчикам выполненных этапов работ.
В программной среде Open Plan была подготовлена и утверждена сетевая модель ОКР по теме, охватывающая весь период проведения опытно-конструкторских работ по созданию КК с 1999 по 2011 гг., а также модель работ всего цикла серийного изготовления изделия. В программной среде Open Plan была разработана и создана «Матрица кодирования основных этапов работ по созданию и эксплуатации спутниковых систем связи, навигации, геодезии и специального назначения», в которой поэтапно струк-
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических комплексов
турируются все составные части космических систем, космических комплексов, наземных специальных комплексов, ракетно-космических комплексов, космических аппаратов и их составных частей, создаваемых в ОАО «ИСС» (или кооперацией разработчиков при участии ОАО «ИСС»).
Важным результатом внедрения ПО Open Plan помимо повышения качества управляемости предприятием в целом и конкретными проектами в частности, является получение экономического эффекта, связанного со снижением трудоемкости работ. При внедрении ПО Open Plan происходит значительное снижение ошибок, зависящих от человеческого фактора, вследствие автоматизации конкретных видов планово-учетных и аналитических работ.
Локальными примерами косвенной эффективности, проявляющейся в конечных результатах деятельности предприятия, могут быть:
- сокращение сроков составления сводок, отчетов;
- повышение качества планово-учетных и аналитических работ;
- сокращение документооборота;
- повышение культуры и производительности труда.
Применительно к ОАО «ИСС» дана оценка эффективности за счет следующих показателей: исключения выпуска различных документов; исключения выпуска квартальных планов; снижения количества решений о переносе; повышение качества планово-учетных и аналитических работ в части снижения трудозатрат по оценке (анализу) загрузки подразделений, объемов поставок БА и к/а работ; формирования бюджета плана по темам в среде ПО Open Plan.
A. V. Ankudinov, I. V. Boldina, V. V. Dvirniy, D. A. Matronitsky JSC «Academician M. F. Reshetnev «Information Satellite Systems», Russia, Zheleznogorsk
EFFICIENCY OF INTRODUCTION OF FIRST STAGE ERP OF SYSTEM THE HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISE
Results of economic efficiency from introduction of initial stage ERP of system in the environment of software Open Plan are considered
© AmygHHOB А. B., EojigHHa H. B., .flBHpHtm B. B., MaTpoHHUEHH fl. A., 2010
УДК 332.1
Е. В. Афанасьева, Н. Р. Рожкина, A. A. Рымарчук
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА НА ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО КРЕДИТОВАНИЯ
Рассмотрены пути практической реализации инновационного кредитования в Российской Федерации в условиях экономического кризиса и перспективы быстрого решения имеющихся проблем, а также особенности взаимодействия одного из российских банков с Росавиакосмосом.
Для финансирования структурных изменений в экономике и развития новейших прогрессивных производств предприятиям нужны инвестиционные кредитные ресурсы. В настоящее время большинство региональных банков предоставляет кредиты только стабильно работающим предприятиям, в основном на короткие сроки для целей пополнения оборотных средств.
Сегодня банковскому сектору важно извлечь уроки из мирового финансового кризиса и использовать иные, более действенные, подходы в формировании кредитной активности. Одной из причин банковского кризиса в России является то, что с 2002 г. рост реальных доходов населения постоянно возрастал. Это позволило населению резко наращивать объем кредитования в банках. В этих условиях в своей кредитной
практике банки перешли от модели с тщательным анализом кредитного риска на каждого заемщика к модели «массового обслуживания незнакомцев» и приобретения кредитного риска, вследствие чего банки столкнулись с тем, что имеют сейчас - с массой «плохих» долгов [1].
Нужно уже сейчас при помощи государства реструктурировать накопленную задолженность, расчистить балансы банков и заемщиков. Тогда можно будет дать предприятиям реального сектора средства на модернизацию производств и внедрение передовых технологий. А проблемные долги поэтапно, на гибкой основе, будут возвращаться за счет реализации конкурентной продукции, выпускаемой обновленной промышленностью. При этом инвестиционными средствами может стать целевая кредитная эмиссия,
