CC BY
55Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
Таблица 1
Ставки таможенной пошлины тов. гр. 4403 ЕТНВЭД ТС
Год 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Ставка 10 %, но не менее 5 евро/м3 6,5 %, но не менее 4 евро/м3 6,5 %, но не менее 4 евро/м3 20 %, но не менее 10 евро/м3 25 %, но не менее 15 евро/м3 25 %, но не менее 15 евро/м3 25 %, но не менее 15 евро/м3 25 %, но не менее 15 евро/м3
Таблица 2
Экспорт из РФ необработанного лесоматериала
Код ТНВЭД Наименование товара Январь-июль 2011 г. 2010 г. 2009 г.
тыс. т млн долл. тыс. т млн долл. тыс. т млн долл.
4403 Лесоматериалы необработанные, 1000 м3 11 978,1 1 151,0 21 243,2 1 849,7 21 652,7 1 832,4
4407 Лесоматериалы обработанные 6 425,6 1 937,3 9 914,9 3 023,3 9 060,0 2 606,0
Снижение объемов экспорта необработанной древесины во многом объясняется повышением вывозной таможенной пошлины, а также влиянием мировой экономической ситуации. Если просмотреть статистику внешней торговли, то видно, что снижение объемов экспорта начинается с 2007 г.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что действующие меры государственного регулирования внешнеторговой деятельности в области лесоперерабатывающих предприятий недостаточны. Увеличение пошлин не привело к притоку инвесторов, которые могли бы способствовать развитию переработки российского сырья внутри страны. Государство должно способствовать развитию экспорта и расширению выпускаемой продукции.
Библиографические ссылки
1. О ставках вывозных таможенных пошлин в отношении отдельных видов лесоматериалов необработанных, вывозимых за пределы государств - участников Соглашений о Таможенном союзе : постановление Правительства РФ от 23.12.2009 г. № 1071 [Электронный ресурс]. URL: www.consultant.ru.
2. Путин: экспортные пошлины на лес будут повышаться [Электронный ресурс] // Комсомольская правда. URL: http://www.kp.ru/online/news/970153.
3. Россия отменит пошлины на лес ради вступления в ВТО [Электронный ресурс] // Лента ру. URL: http://www.lenta.ru/news/2010/11/26/poshlina.
N. S. Kraidenko, I. V. Poluhin Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
FEATURES OF THE EXPORT DUTY ON TIMBER
Now export of timber from the Russian Federation is being given much attention, both domestically and internationally and is widely discussed.
© Крайденко Н. С., Полухин И. В., 2011
УДК 004.45
В. В. Кукарцев, С. А. Буданаева, А. А. Богданова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО
И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
ERP-система представляет собой единую интегрированную систему хранения данных. Небольшие предприятия практически не используют данную систему в своей производственной деятельности, поэтому в настоящий момент множество зарубежных и отечественных разработчиков пытаются выяснить причины данной тенденции и найти способы решения проблемы.
В основе БКР-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого
количества сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями [1].
Данная система принципиально отличается от других систем наличием в своем составе модулей
Решетневскце чтения
планирования и оптимизации всех видов ресурсов (финансовых, материальных, человеческих, временных и т. п.) и функций учета, направленных на поддержку функционирования этих модулей.
Внедрение ERP-систем на российских предприятиях малого и среднего бизнеса идет довольно медленными темпами. Одной из главных причин данной тенденции является высокая стоимость ERP-систем, которая составляет примерно 20 тыс. евро для предприятий такого типа, и довольной долгий срок внедрения системы: 93 % ERP-проектов длятся дольше запланированного срока, и почти две трети проектов не укладываются в выделенный им бюджет. Более того, лишь 13 % компаний полностью довольны результатами ERP-проектов, и только 21 % компаний смогли реализовать в ходе внедрения ERP хотя бы половину запланированных задач.
Помимо высокой стоимости, при внедрении системы существует масса внутренних проблем. Данный процесс требует обучения персонала, дополнительной работы ведущих сотрудников и эмоционального напряжения работников. Не каждое предприятия сможет справиться с такой задачей, особенно небольшое, где средств на обучение персонала практически нет.
Также остро стоит проблема совместимости ERP с прежними системами. Во многих случаях в компании уже могут быть другие средства сбора информации, и создание новой единой интегрированной системы может оказаться достаточно трудной и довольно дорогостоящей задачей для предприятия. В некоторых случаях при переводе данных из старых баз в новую систему стоимость внедрения может превысить стоимость лицензии в полтора-два раза.
Чтобы внедрение ERP-систем прошло удачно, руководители должны непосредственно участвовать в самом процессе. В настоящий момент эта обязанность лежит, как правило, на отделах информационных технологий, которые обращают больше внимания на технологические изыски, чем на требования бизнеса. Руководитель должен понимать всю важность данного процесса и способствовать его реализации, ведь, в первую очередь, ERP-система призвана дать информацию именно управленческого характера. От главы предприятия требуется формулировка требований бизнеса к системе, так как стратегия развития информационных систем должна поддерживать стратегию развития бизнеса в целом. Руководство должно четко сформулировать стратегические цели и задачи развития компании и видеть, каким будет предприятие через несколько лет. При этом очень важно учитывать специфику предприятия, а также его размеры. В зависимости от направленности есть системы для дискретного производства (например, для автомобильной промышленности), для непрерывного производства (нефть или сталь) и универсальные системы, покрывающие разные типы бизнес-процессов.
По своей функциональности системы делятся на крупные и средние. Крупные рассчитаны на то, что
ими будут пользоваться крупные предприятия с оборотом более 50 млн долл. и (или) предприятия со сложными бизнес-процессами. Для компаний среднего уровня больше подходят другие системы класса ERP. Речь идет о западных продуктах для самого массового сегмента рынка - среднего и малого бизнеса, т. е. для компаний с годовым оборотом от 5 до 10 млн долл. и количеством работающих от 100 до 1000 человек. Основное отличие ERP-систем среднего уровня от ERP-систем для крупных предприятий состоит в ограниченности решаемых задач и относительной простоте используемых технологий. Данные системы значительно дешевле (от 50 до 250 тыс. долл.), установка их требует значительно меньше времени, для бизнеса это протекает безболезненнее, а потому вероятность успеха выше.
Несколько лет назад основной спрос на ERP-системы был со стороны крупных предприятий сверхприбыльных отраслей, которыми двигала не столько экономия, сколько стремление внешне выглядеть прогрессивными. Однако сейчас круг предприятий, которые могут себе позволить инвестиции в передовые информационные технологии, стремительно расширяется.
В настоящее время на отечественном рынке представлены ERP-системы большинства ведущих международных разработчиков, а также решения отечественных компаний. Более подходящими решениями для малого и среднего бизнеса являются системы «Галактика Прогресс», «Галактика Старт», Dynamics NAV компании Microsoft, OrganicERP компании «Фаст Финанс» и SAP Business One компании SAP [2; 3]. Многие из них пытаются решить существующие проблемы, касающиеся стоимости и сроков внедрения ERP-проектов на предприятии. Например, летом 2009 г. Microsoft выпустила «коробочную» версию Microsoft Dynamics NAV и декларирует, что срок ее внедрения составляет не более 2 месяцев. Стоимость такого проекта в разы меньше, чем классическое внедрение ERP. Данная тенденция по созданию «облегченных» версий ERP-систем, адаптируемых под деятельность малых и средних предприятий, позволяет прогнозировать, что в недалеком будущем на многих небольших предприятиях будут использоваться единые корпоративные информационные системы.
Библиографические ссылки
1. Аудит и оптимизация ERP-систем // ООО «АТС Проджект» : сайт [Электронный ресурс]. URL: http://www.atcproject.ru.
2. Современные информационные системы для вашего бизнеса // Технологика : сайт [Электронный ресурс]. URL: http://www.technologika.ru.
3. ERP-, CRM-, MES-, EAM-, ERP-решения и системы управления предприятием [Электронный ресурс]. URL: http://www.belerp.com.
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических комплексов
V. V. Kukartsev, S. A. Budanaeva, A. A. Bogdanova Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
PROBLEMS OF IMPLEMENTATION OF ERP-SYSTEM FOR ENTERPRISES OF SMALL AND MEDIUM BUSINESS
ERP-system is a unified integrated storage system. But small businesses practically do not use this system in their activities. So now a lot of foreign and domestic developers are trying to find out the reasons of this tendency and find ways to solve the problem.
© Кукарцев В. В., Буданаева С. А., Богданова А. А., 2011
УДК 007.685.5
В. В. Кукарцев, В. В. Смирных, К. И. Савинская
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ОАО «ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПУТНИКОВЫЕ СИСТЕМЫ» ИМЕНИ АКАДЕМИКА М. Ф. РЕШЕТНЕВА»
Рассматривается автоматизированная система управления производством машиностроительного предприятия, дается описание работы ее подсистем, выявляются плюсы автоматизации производства.
Актуальной проблемой развития и внедрения современной автоматизированной системы управления (АСУ) производством является повышение эффективности управления проектированием новых изделий, подготовкой производства, производством, снабжением и сбытом на основе логически единого информационного потока предприятия в корпоративной сети, реорганизации и структурирования информации подразделений, получения необходимой плановой и учетной информации на каждом уровне управления.
Основными причинами, определяющими актуальность АСУ, являются влияние АСУ на упорядочение процесса управления, возможность повышения оперативности управления, необходимость хранить, обрабатывать и передавать большой объем управленческой информации с целью оптимизации производства.
Машиностроение имеет ряд характерных особенностей. Продукция машиностроительных предприятий, как правило, представляет собой сложные изделия, для проектирования и производства которых требуется выполнить большой объем конструкторской
и технологической работы. Для повышения своей конкурентоспособности предприятия постоянно расширяют номенклатуру выпускаемой продукции, в связи с чем увеличивается объем подготовки производства. Современное машиностроительное произ-водство все больше работает под заказ, причем изделия по каждому из заказов или даже каждое отдельное изделие может иметь свою спецификацию комплектации. Ускорение разработки новых изделий требует внедрения серьезных систем автоматизации проектирования [1].
Автоматизированная система управления производством на ОАО «ИСС» (см. рисунок) органично учитывает эти особенности. Автоматизированная система управления производством включает в себя несколько подсистем. Одна из них - учет и обработка конструкторской документации. Этот модуль предназначен для ввода (обработки) первичной технической и конструкторской документации (КД). Он охватывает функциональные обязанности отделов главного конструктора, бюро технической документации, производственно-диспетчерского отдела.
АСУ п рои за одета а
_I-
Учет и обработка конструкторской документации
Автоматизированная система управления производством на ОАО «ИСС»
