CC BY
12Организационно-экономические проблемы авиационно-космических комплексов
турируются все составные части космических систем, космических комплексов, наземных специальных комплексов, ракетно-космических комплексов, космических аппаратов и их составных частей, создаваемых в ОАО «ИСС» (или кооперацией разработчиков при участии ОАО «ИСС»).
Важным результатом внедрения ПО Open Plan помимо повышения качества управляемости предприятием в целом и конкретными проектами в частности, является получение экономического эффекта, связанного со снижением трудоемкости работ. При внедрении ПО Open Plan происходит значительное снижение ошибок, зависящих от человеческого фактора, вследствие автоматизации конкретных видов планово-учетных и аналитических работ.
Локальными примерами косвенной эффективности, проявляющейся в конечных результатах деятельности предприятия, могут быть:
- сокращение сроков составления сводок, отчетов;
- повышение качества планово-учетных и аналитических работ;
- сокращение документооборота;
- повышение культуры и производительности труда.
Применительно к ОАО «ИСС» дана оценка эффективности за счет следующих показателей: исключения выпуска различных документов; исключения выпуска квартальных планов; снижения количества решений о переносе; повышение качества планово-учетных и аналитических работ в части снижения трудозатрат по оценке (анализу) загрузки подразделений, объемов поставок БА и к/а работ; формирования бюджета плана по темам в среде ПО Open Plan.
A. V. Ankudinov, I. V. Boldina, V. V. Dvirniy, D. A. Matronitsky JSC «Academician M. F. Reshetnev «Information Satellite Systems», Russia, Zheleznogorsk
EFFICIENCY OF INTRODUCTION OF FIRST STAGE ERP OF SYSTEM THE HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISE
Results of economic efficiency from introduction of initial stage ERP of system in the environment of software Open Plan are considered
© AmygHHOB А. B., EojigHHa H. B., .flBHpHtm B. B., MaTpoHHUEHH fl. A., 2010
УДК 332.1
Е. В. Афанасьева, Н. Р. Рожкина, A. A. Рымарчук
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА НА ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО КРЕДИТОВАНИЯ
Рассмотрены пути практической реализации инновационного кредитования в Российской Федерации в условиях экономического кризиса и перспективы быстрого решения имеющихся проблем, а также особенности взаимодействия одного из российских банков с Росавиакосмосом.
Для финансирования структурных изменений в экономике и развития новейших прогрессивных производств предприятиям нужны инвестиционные кредитные ресурсы. В настоящее время большинство региональных банков предоставляет кредиты только стабильно работающим предприятиям, в основном на короткие сроки для целей пополнения оборотных средств.
Сегодня банковскому сектору важно извлечь уроки из мирового финансового кризиса и использовать иные, более действенные, подходы в формировании кредитной активности. Одной из причин банковского кризиса в России является то, что с 2002 г. рост реальных доходов населения постоянно возрастал. Это позволило населению резко наращивать объем кредитования в банках. В этих условиях в своей кредитной
практике банки перешли от модели с тщательным анализом кредитного риска на каждого заемщика к модели «массового обслуживания незнакомцев» и приобретения кредитного риска, вследствие чего банки столкнулись с тем, что имеют сейчас - с массой «плохих» долгов [1].
Нужно уже сейчас при помощи государства реструктурировать накопленную задолженность, расчистить балансы банков и заемщиков. Тогда можно будет дать предприятиям реального сектора средства на модернизацию производств и внедрение передовых технологий. А проблемные долги поэтапно, на гибкой основе, будут возвращаться за счет реализации конкурентной продукции, выпускаемой обновленной промышленностью. При этом инвестиционными средствами может стать целевая кредитная эмиссия,
Решетневские чтения
обеспеченная ликвидными на мировом рынке природными ресурсами и произведенными из них товарами.
Еще одним из важнейших условий развития инвестиционного кредитования является выработка целевой программы, способствующей трансформации коротких денег на балансах банков и на денежном рынке в единые инвестиционные ресурсы российского национального происхождения.
Сегодня национальная экономика не генерирует длинные свободные ресурсы, а роль на финансовом рынке пенсионных фондов и страховых компаний, как источников долгосрочного фондирования, незначительна. Доля кредитов сроком более пяти лет составляет 5 % от их общей массы. Поэтому банки, как правило, при кредитовании долгосрочных проектов используют, в том числе, и ресурсы меньшей срочности. Отсюда актуальной является задача внедрения денежными властями для кредитных организаций определенных гарантийных инструментов, с помощью которых можно было бы автоматически осуществить рефинансирование определенных классов стандартизированных активов банков при наступлении страховых случаев.
Значительный разброс возможностей банков напрямую влияет и на протекающие инновационные процессы. Для создания и реализации спектра продуктов, потенциально востребованных на рынке, одному банку иногда недостаточно собственных мощностей, финансовых ресурсов и инновационного потенциала. Поэтому в сфере инновационного управления банковской деятельностью отмечено создание межструктурных образований в форме долгосрочных стратегических союзов, партнерских соглашений и т. д., подразумевающих реализацию совместных мероприятий для осуществления инновационных проектов. В процессе их осуществления происходит обмен ноу-хау, имеющимися базами данных, использование совместных площадей, совмещение технологий и т. п. Таким образом, реализуется идея превращения любого коммерческого банка в финансовый супермаркет, в котором клиент может приобрести необходимый пакет услуг.
Также, вероятно, важным является наличие в банке команды профессионалов, способной принимать решения по инвестиционным проектам, оцениваемым на индивидуальной основе, совместно с заемщиками доводить кредитные проекты до эффективного завершения, опираясь на процессные подходы и стандартизацию банковского сервиса. Большое значения имеют использование банком новаторских технологий, опыт сопровождения инвестиционных кредитов, знания в области коммерциализации и трансферта технологий.
При этом должны быть востребованы и региональные команды профессионалов банковского дела на базе действующих добросовестных банков [2].
В качестве примера инновационной деятельности может быть представлен банк «ФондСервисбанк» [3].
Банк содействия предпринимательству «ФондСервисбанк» (открытое акционерное общество) образовался в июле 1994 г. и на сегодняшний день является отраслевым банком Росавиакосмоса и подведомственных ему ракетно-космических и авиационных предприятий. Благодаря тесному взаимодействию с Российским авиационно-космическим агентством, «ФондСервисбанк» участвует в финансировании авиационных программ (например таких, как «Экология и космос» и «Ракетные двигатели и космос») и Федеральной космической программы России. Кроме того, «ФондСервисбанк» вошел в число организаторов III Международной конференции-выставки «Малые спутники. Новые технологии, миниатюризация. Области эффективного применения в XXI в.».
Клиентам «ФондСервисбанка» предоставляется полный комплекс банковских услуг, большое внимание уделяется обслуживанию международных торговых операций, предлагается проектное и торговое финансирование экспортно-импортных операций.
Основную часть клиентской базы составляют государственные унитарные предприятия, связанные в единую технологическую цепочку. Все они заинтересованы в качественной, надежной системе финансирования и быстром решении текущих вопросов. Сегодня такую систему обслуживания может предложить только отраслевой банк, специалисты которого знакомы со всеми звеньями существующих технологических цепочек, начиная от поставки комплектующих и заканчивая запуском ракеты или космического аппарата.
Таким образом, одними из важнейших факторов успеха в практической реализации инновационного кредитования являются быстрейшее решение накопившихся проблем, активизация совместных усилий государства, бизнеса и банковского сообщества по выработке практических мер, направленных на универсализацию банковских услуг и создание новых, специфических, индивидуальных банковских продуктов.
Библиографические ссылки
1. Мехряков В. Д. Уроки кризиса и новые подходы в формировании кредитной активности // Банковское дело. 2010. № 5. C. 46-48.
2. Гуревич М. И. Как запустить инновационное кредитование: взгляд регионального банка // Банковское дело. 2010. № 5. C. 49-51.
3. ФондСервисбанк : офиц. сайт [Электронный ресурс]. URL: http://www.fondservice.ru/
E. V. Afanasyeva, N. R. Rozhkina, A. A. Rymarchuk Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
INFLUENCE OF THE ECONOMIC CRISIS ON FORMATION OF INNOVATIVE CREDITING
In this article ways of practical realization of innovative crediting in Russian Federation in conditions of an economic crisis and prospects of the fastest decision of existing problems are considered.
© Афанасьева Е. В., Рожкина Н. Р., Рымарчук А. А., 2010
