ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

эффективности деятельности организации.

Использованные источники:

1. Ларин О., Альметова З., Лёвин С., Вопросы оптимизаций объемов партий грузов в интегрированных цепях поставок продукции //Логистика, 2014, №6, С.58-60

2. Григорьева И.В., Повышение эффективности деятельности за счет инновационной методики управления запасами. // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ», 2013, №6

Сафонова А. А.

ассистент Симоненко А.В. студент 3го курса СТИ НИТУ «МИСиС» Россия, г. Старый Оскол ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Аннотация: Эффективное управление дебиторской задолженностью в наши дни залог успеха любой компании, в статье рассматривается понятие, проводится анализ методов и путей по сокращению дебиторской задолженности предприятия.

Ключевые слова: Дебиторская задолженность, дебитор, оптимизация, управление.

В наше время каждое предприятие заинтересованно в повышении своей экономической эффективности и финансовой устойчивости, что бы достичь этого нужно обратить свое внимание на дебиторскую задолженность, а именно на пути ее сокращения.

Производя услуги или отгружая продукцию, организация не получает моментально денежные средства за свои услуги, следовательно организация кредитует своих клиентов. Поэтому в период от момента погрузки до момента оплаты , средства предприятия омертвлены в виде дебиторской задолженности. [1]

Дебиторская задолженность - это прямые убытки в работе организации, которые мешают ей достичь своей главной цели [2] -увеличения прибыли и снижение затрат. Поэтому важную роль несет работа по ее оптимизации.

Так как дебиторская задолженность относится к высоколиквидным активом организации обладающей повышенным риском, то большой объем просроченной и безнадежной дебиторской задолженности ведет к увеличению затрат на обслуживание заемного капитала, повышает издержки организации, что ведет к уменьшению фактической выручки, рентабельности и ликвидности оборотных средств, а значит и негативно

сказывается на финансовой устойчивости, повышает риск финансовых потерь компании, это и обуславливает актуальность данной темы.

Соответственно задача управления дебиторской задолженностью состоит в ускорении платежей со стороны клиентов фирмы, снижении «плохих» долгов (т.е. таких долгов, выплаты по которым сомнительны или уже точно не поступят), в проведении эффективной политики продаж и продвижения на рынке.[3]

Я предлагаю в своей работе рассмотреть ряд мер, которые, на мой взгляд, помогут сократить дебиторскую задолженность предприятия:

1) Провести классифицирование дебиторов предприятия по важности с сочетание классификации по срокам возникновения, в отличие от существующих традиционных классификаций дебиторов предприятия отдельно по срокам возникновения, отдельно по видам.

2) Широкое применение факторинга в операциях с дебиторами, одно из преимуществ которого заключается в экономии на налоге на прибыль.

3) Предложить для стимулирования своевременной оплаты товаров и услуг систему скидок, бонусов, различных видов товарного кредита крупным покупателям.

Так же по моему мнению необходимо для наиболее выгодного функционирования предприятия, увеличить финансовые результаты деятельности предприятия, обеспечить поиск новых источников получения доходов и активизировать работу с дебиторами, все это поможет правильно управлять дебиторской задолженностью предприятия, и сокращать убытки предприятия.

Огромную роль по сокращению дебиторской задолженности играет ее контроль, по этому необходимо:

1) Проводить регулярный мониторинг и контролировать дебиторскую задолженность;

2) Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.

Так же на мой взгляд будут эффективны не только представленные выше методы сокращения дебиторской задолженности, но и такие мероприятия как:

1. Дисконтирование счетов - продажа третьему лицу с дисконтом права требования по одному или нескольким счетам.

2. Форфейтинг (экспортный факторинг) аналогичен договору факторинга, но в этом случае возникновение уступаемой дебиторской задолженности в обязательном порядке связано с экспортной операцией.

3.Выпуск краткосрочных бумаг позволяет компаниям произвести заимствования на короткие сроки с помощью инструментов денежного рынка. Например, выпустить в обращение собственные векселя, продать акцептованные банком векселя или аккредитивы и т.д.

4. Секьюритизация предполагает создание новой компании, которая выпускает ценные бумаги и деривативы, обеспеченные дебиторской

задолженностью, принадлежащей учредителю. Кроме того, деятельность таких компаний прозрачна, стоимость активов не зависит от бизнеса компании-кредитора, что определяет высокую котировку таких бумаг и позволяет сохранить генерируемые денежные потоки компании.

5.Выпуск краткосрочных бумаг позволяет компаниям произвести заимствования на короткие сроки с помощью инструментов денежного рынка.

6. Система мотивации персонала, участвующего в управлении дебиторской задолженностью.

7.Инкассационная политика.

Таким образом для эффективного и правильного управления дебиторской задолженностью нужно производить ее постоянный анализ и мониторинг, провести правильную классификацию дебиторов предприятия, не только по важности, но и отдельно по срокам возникновения и отдельно по видам, для ускорения перевода дебиторской задолженности в иные формы оборотных активов, предприятия, применяется рефинансирование дебиторской задолженности, в частности - факторинг и форфейтинг и другие рассмотренные выше мероприятия.

Использованные источники:

1. Карасева, И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. - М.: ОМЕГА-Л, 2006. - 335 с.

2. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 239 с.

3. Бережной В.И., Герасимова Л.Н. Анализ и оценка путей сокращения дебиторской задолженности// Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета-№3- 2005.-С.35

Сафонова А.А.

ассистент кафедра ЭиМ Филатова Е. В. студент 3го курса СТИ НИТУ «МИСиС» Россия, г. Старый Оскол ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ В РОССИИ

Аннотация: В данной статье рассматриваются понятия «логистика», «транспортная логистика», рассмотрена структура рынка транспортно-экспедиционных услуг, представлена структура транспортно-

логистических услуг и выделены проблемы транспортной логистики.

Ключевые слова: Логистика, транспортная логистика, транспортно-логистические услуги, проблемы транспортной логистики.