CC BY
80
Ключевые слова: производственная система, организационная структура, эффективность, сельскохозяйственные предприятия.
Лозинська 1нна Ыталпвна, кандидат eKOHOMi4Hux наук, доцент, кафедра економжи, Сумський нащональний аграрний утверси-тет, Украта, e-mail: innalozynska@gmail.com.
Лозинская Инна Витальевна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики, Сумский национальный аграрный университет, Украина.
Lozynska Inna, Sumy National Agrarian University, Ukraine, e-mail: innalozynska@gmail.com
УДК 330.101:316.422 001: 10.15587/2312-8372.2015.38525
Д0СЛ1ДЖЕННЯ 0БСЯГ1В ТА СКЛАДУ МАТЕР1АЛЬН0Г0 СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЩ ПЕРСОНАЛУ ТОРГОВЕЛЬНОГО ШДПРИЕМСТВА
В статтг проведений аналгз обсяггв та складу матергального стимулювання працг персоналу торговельного тдприемства. Дослгджено загальний обсяг фонду оплати працг, склад витрат на матергальне стимулювання, динамгку середньог заробтног плати та визначет фактори, що обумовили змту обсягу та складу матергального стимулювання працг на тдприемствах торггвлг.
Ключов1 слова: матергальне стимулювання, торговельне тдприемство, персонал, праця, ви-трати на оплату працг.
Шостак I. В.
1. Вступ
Здшснюват в кра'М полиична й економiчна реформы не можуть бути ефективно реалiзованi без створення дшчих стимулiв до пращ й заповзятливосп в комбшацп з високою оргатзоватстю й дисциплшою. Остантм часом спостертаеться тенденцiя пщвищення штересу й ува-ги до проблем стимулювання пращ персоналу, аналiзу стану й перспектив розвитку трудово! активности тому що ощнка стану справ у сферi пращ — необхщна умова правильного вибору напрямку й методiв реалiзащi заходiв щодо оздоровлення економiки. Разом з тим спостерка-еться криза трудово! активностi в бшьшш свош частинi обумовлений втратою заробiтною платою сво!х основних функщй: стимулюючо! й вiдтворювальноi. Цi й iншi фактори визначають актуальтсть i важливiсть проблем ма-терiального стимулювання ефективностi працi. Вивчення даного питання в торгiвлi набувае бшьшого значення, тому що торгiвля завершуе процес вiдтворення й або твелюе, або збiльшуе виникаючi в сферi виробництва труднощi.
2. Анал1з останшх дослщжень та постановка проблемы
Вагомим е внесок у дослщження вивчення мате-рiальних i нематерiальних методiв стимулювання пра-цi зробили вггчизняш вченi С. В. Бардаш, С. I. Бай, Д. П. Богиня, I. В. Височин [1], В. М. Геець [2], А. I. Да-нилюк [3], Б. М. 1гумнов, М. I. Карлш [4], А. М. Коло [5], Ю. М. Кулжов, В. Д. Лагутш, I. I. Лукiнов, А. А. Мазарак [6], 6. В. Мних, М. I. Нижнiк, О. М. Они-щенко, В. М. Петюх, М. П. Полiщук, М. В. Семикша, О. М. Уманський, I. О. Чаюн та шш1
Вищезгадаш вченi розглядають переважно проблематику матерiального стимулювання працi, при цьому не надаеться належно! уваги таким важливим аспектам мехашзму стимулювання пращ як композицшного комплексу специфiчних функцiй, якi становлять змкт управлiння персоналом — однiеi з найважливших соцiальних складових загально! системи управлшня пiдприемством [7]. Явно недостатньо наукових досль джень проблематики стимулювання пращ персоналу у сферi послуг, зокрема в торпвлг, це стосуеться ш-струментарiю аналiзу та ощнки впливу системи оплати пращ на динамжу цiльових орiентирiв трудово! дiяльностi [8-10].
3. Об'Ект, мета та задач1 дослщження
Об'ектом дослгдження виступають матерiальнi ви-трати на стимулювання пращ персоналу тдприемств торпвл!
Мета дослгдження — проведення аналiзу обсягiв та складу матерiального стимулювання пращ персоналу торговельного тдприемства.
Для досягнення поставлено! мети необхщно вико-нати таю задачк
1. Проаналiзувати загальний обсяг та динамiку ма-терiального стимулювання працi.
2. Проаналiзувати склад виплат за матерiальним стимулюванням персоналу.
3. Проаналiзувати рiвень та динамiку середньо! за-робiтноi плати (в щлому та за категорiями персоналу).
4. З'ясувати вплив факторiв, що обумовили змши обсягу та складу матерiального стимулювання працi.
5. Оцiнити ефектившсть стимулювання працi.
4. ОсновН результаты
дослщження обсяпв та складу матер1ального стимулювання пращ персоналу тдприЕмств торпвл1
Iнформацiйна база дослщження обсягiв та складу матерiального стимулювання пращ персоналу сформована за офщшними даними ста-тистично1 звггносп торговельних пщприемств Ктвського регiону за перюд з 2009-2013 р.р. Для того, щоб оцiнити обсяги матерiального стимулювання, ресурси на оплату пращ за джерелами формування та ефективтсть ix використання визначимо однорiднiсть досль джуваних пiдприeмств за ознакою «обсяги та склад матерiального стимулювання правд персоналу» методом кластерного аналiзу з використанням пакету прикладних програм STATISTICA 7. Результати розраxункiв наведет на рис. 1: ва 25 дослщжуваних тд-приемств подшяються на 3 групи (кластери): перший кластер — велик торговельнi тдприемства, другий — середнi, третiй — торговельт пщприемства колективноi, переважно iноземноi власностi — спiльнi пщприемства.
Рис. 2. Етапи аналiзу обсяпв та складу MarepiMbHarQ стимулювання працi персоналу таргавальнага пiдприcмствa
Таблиця 1
Структура поточних витрат даслiджуваних торговельних тдприемств за елементами
Показник Витрати, тис. грн. Питома вага у за-гальних витратах, %
2009 2011 2013 2009 2011 2013
Матерiальнi витрати в середньому на 1 пiдприcмство:
тдприемства 1 кластеру 143,5 405,2 610,0 20,4 30,5 50,0
пщприсмства 2 кластеру 68,3 205,8 346,7 18,5 32,1 39,3
тдприемства 3 кластеру 87,7 316,2 418,6 22,3 27,5 32,6
Витрати на оплату пращ в середньому на 1 пщприемство:
тдприемства 1 кластеру 302,9 370,1 296,9 43,1 37,8 34,3
тдприемства 2 кластеру 243,5 305,2 410,8 44,4 37,7 42,0
тдприемства 3 кластеру 218,8 313,8 302,7 39,4 42,5 39,8
Iншi операцшт витрати в середньому на 1 пщприемство:
тдприемства 1 кластеру 109,0 356,3 125,0 36,5 31,7 15,7
тдприемства 2 кластеру 113,5 234,7 218,8 37,1 30,2 18,7
тдприемства 3 кластеру 143,2 313,4 211,6 38,3 30,0 27,6
Рис. 1. Графш середшх значень атриманих кластерш: -о- — перший кластер; --другий кластер; — третш кластер
Проведемо аналiз обсягiв та складу матерiального стимулювання працi персоналу торговельних тдпри-емств за наступною схемою (рис. 2).
На першому етапi аналiзу загального обсягу та ди-намiки матерiального стимулювання пращ персоналу торговельних пщприемств оцiнюеться загальний обсяг фонду оплати пращ та аналiзуеться абсолютна та вщносна змша його розмiру порiвняно з попередтми перiодами. Це дае змогу визначити загальну тенденщю змiни обсягу витрат тдприемства на матерiальне стимулювання пращ персоналу. В складi поточних витрат торговельних тдприемств видшяють: матерiальнi витрати; витрати на оплату пращ; вщрахування на соцiальнi заходи; амор-тизацiю;iншi операцiйнi витрати. Проаналiзуемо дат витрат торговельних тдприемств за дослщжуваний перюд, у тому чи^ на оплату пращ (табл. 1).
Як свщчать дат табл. 1 вiдмiчаeться зростання обсягу матерiальних витрат практично за вама групами дослщжуваних пiдприeмств. Витрати на оплату пращ та iншi операцiйнi витрати значно зросли у 2011 рощ i в 2013 роцi практично повернулись до рiвня 2009 року. Значне зростання уах видiв витрат у 2011 рощ пов'язане iз значним зростанням обсяпв товарообiгу та нарощуванням потужностi пiдприeмств. В 2013 рощ темпи зростання обсяпв поточних витрат дещо зменшуються, що свщчить про вихiд пiдприeмств на оптимальт обсяги товарообiгу
На другому етат аналiзу необхiдно визначити обсяги та питому вагу у складд виплат iз матерiального стимулювання персоналу (структури заробино! плати) — основно! заробiтноi плати, додатково! заробiтноi плати, шших заохочувальних та компенсацiйних виплат; ощнити змiни, що вiдбулися протягом аналiзованого перiоду; спiввiдношення мiж окремими напрямками стимулю-вання (рис. 2).
Аналiз складу основно! заробггно! плати дозволяе вста-новити обсяги застосування (ступiнь розповсюдження)
окремих систем оплати пращ (ввдрядно!, погодинно'!, контрактно! тощо). Аналiз складу додатково! зароби-но! плати дозволяе визначити актившсть пiдприeмства у використаннi окремих шструменпв стимулювання продуктивностi працi — премшвання, надбавок та доплат, одноразових заохочень тощо;визначити обсяги компенсацшних виплат, що застосовуються для ком-пенсацп працiвникам особливих умов пращ на даному тдприемствц оцiнити розмiри та визначити можливi причини зростання шших виплат, що включаються до складу додатково'! оплати пращ (оплата щорiчних та додаткових вщпусток, збереження заробино! плати в передбачених законодавством випадках, здшснення витрат та придбання спецiального одягу та взуття тощо). Аналiз складу iнших заохочувальних та компенсацшних виплат дозволяе встановити, яку форму заохочення за рахунок прибутку вважати найбшьш дiевою — виплату премш та шших грошових виплат, оплату акцш тдпри-емства або участь в !хньому викупi, надання сощаль-них та трудових пшьг в негрошовiй формi тощо. Такий аналiз структури джерел формування матерiального стимулювання в кожному з виявлених кластерiв за напрямками i величиною дощльно провести за допо-могою багатовимiрного факторного аналiзу (результати проведеного аналiзу для пiдприемств першого кластеру «Велик тдприемства» наведенi на рис. 3).
Factor Loadings (Unrotated) (mcx. Extraction: Principal components (Marked loadings are >,700000)
Factor Factor
Variable 1 2
прегшювання, надбавки, доплати, одноразов! заохочення 0,282147 -0,568074
основна заробп"на плата 0,355739 -0,029382
компенсацшш виплати 0,795265i 0,351241
заохочення за рахунок прибутку (викуп акцш тощо) 0,735195 0,355739
надання сощальних та трудових пшьг в негрошовш форм1 0,219316 0.770246■
Expl.Var 2,110422 1,166770
Prp.Totl 0,422084 0,2333541
Рис. 3. Результати факторного аналiзу джерел формування матерiальн□г□ стимулювання персоналу тдприсмств першого кластеру
Як видно з даних рис. 3, структура джерел формування матерiального стимулювання персоналу тдпри-емств першого кластеру характеризуемся наступним чином: складова, до яко1 входять компенсацiйнi виплати, заохочення за рахунок прибутку (викуп акцш тощо), мае найбшьше факторне навантаження (42,2084 %); складова — надання сощальних та трудових пшьг у не
грошовш формi мае навантаження 23,3354 %. Таким чином, на структуру джерел формування матерiаль-ного стимулювання персоналу тдприемств першого кластеру характерна найбшьший вплив мають наступш показники (червоним програма пiдсвiчуе тi показники, якi потрапили до певного фактору):
МС11 = 1/2,110422 ■ (0,795265 ■ Ккв + 0,735195 ■ Кзрп),
МС12 = 1/1,16677 ■ 0,770246 ■ Ксш,
де Ккв — компенсацiйнi виплати; Кзрп — заохочення за рахунок прибутку; Кстп — надання сощальних та трудових пшьг у не грошовш форм!
Таким чином, обсяг джерел формування матерiаль-ного стимулювання персоналу тдприемств першого кластеру можна ощнити за допомогою штегрального показника (IMCi):
1МС1 = ЪМСц = МСп + МС12.
Аналогiчно був проведений розрахунок штегральних показникiв для тдприемств останшх 2-х кластерiв.
Таким чином, за допомогою методу Кайзера (головних компонент) були вияв-леш показники, якi не виявляють впливу на структуру та обсяг матерiального стимулювання персоналу дослвджуваних тд-приемств.
На третьому етапi аналiзу обчислюеться рiвень середньо! заробiтноi плати в цшому по пiдприемству та по окремих категорiях персоналу, визначаються змши, якi вщбува-ються в значенш цих показникiв порiвняно з попередшми перiодами. Таке порiвняння дозволяе визначити достатшсть витрат на стимулювання персоналу для забезпечення стабiльностi трудового колективу та реалiзацii його економiчних iнтересiв (табл. 2).
На четвертому етат окрiм визначення факторiв, що обумовили змшу обсягу та складу матерiального стимулювання працi, аналiз динамiки фонду оплати працi необхщно доповнити визначенням та кiлькiсною ощнкою
основних факторiв, що обумовили змшу його розмiрy
Таблиця 2
Заробiтна плата вах пращвнитв, зайнятих у дослщжуваних торговельних пщприсмствах
Показники Середньомшячна заробiтна плата всiх працiвникiв, грн.
Усього Пщприсмства 1 кластеру Пщприсмства 2 кластеру Пщприсмства 3 кластеру
2009 2013 2009 2013 2009 2013 2009 2013
Середшй показник по вщповщшй категори тдприсмств 1987,59 2494,27 2871,92 3760,69 1504,08 2189,97 2328,87 2687,91
у вщсотках до 2009 р. 100 +125 100 +131 100 +136 100 +115
у вщсотках до середнього по економщ показника вщповщного року 100 100 +48 +36 -14 -8 -44 -47
у вщсотках до мшмально'' заробiтноi' плати +209 +199 +302 +301 +148 +175 +245 +219
у вщсотках до прожиткового мшмуму +228 +227 +330 +342 +173 +199 +267 +244
реальна заробiтна плата з коригуванням на ¡ндекс змiни цiн на товари та послуги 1609,47 2715,87 1421,39 2407,04 1812,14 3187,95 1456,57 2246,57
ISSN 2226-3780 ЭкономикА и управление предприятиями (по видам Экономической деятельности)
Оцшка впливу змш у складi персоналу тдприемства здiйснюeться методом вiдсоткових чисел, виходячи з ви-значення питомо! ваги окремих категорiй персоналу та рiвня оплати !х працi в звиному та порiвняльному перiодах. Проведемо дане дослвдження з використанням методiв регресивно-корелятивного аналiзу для побудови та визначення параметрiв моделi взаемозв'язку розмiру фонду оплати працi з обсягом товарообку, доходiв, при-бутку тдприемства, змшою кiлькостi покупцiв, обсягом торговельно! площi та кiлькостi робочих мкць тощо. Результати моделювання цiеi залежност для тдпри-емств 1 кластеру наведено на рис. 4.
Розроблена економжо-математична модель дае змогу ощнити залежшсть фонду оплати працi вщ основних показникiв дiяльностi торговельних тдприемств за всiма параметрами i ввдповщае вимогам, якi висуваються до такого типу моделей. Таким чином, отримана модель мае наступний вигляд:
ФОП1 = 3495,317 + 8,612 ■ ЧП + 0,204 ■ ТО - 0,184 ■ П,
де ФОП1 — фонд оплати пращ для тдприемств 1 кластеру; ЧП — чисельшсть пращвниюв; ТО — товарообщ П — прибуток.
Аналопчно було розраховано моделi залежносп фонду оплати пращ вщ оцшюваних показникiв для тдприемств 2-го та 3-го кластерiв:
Для другого кластеру «Середш торговельнi тдприемства»:
ФОП2 = 2992,697 + 6,14 ■ ЧП + 0,259 ■ ТО.
Для другого кластеру «Торговельш тдприемства з шоземними швестищями»:
ФОП3 = 5681,321 + 6,318 ■ ЧП + 0,202 ■ ТО - 0,064 ■ ТП,
де ФОП2, ФОП3 — фонд оплати пращ для тдприемств 2-го та 3-го кластеру, вщповщно; ТП — торговельна площа.
Як свщчать результати розрахунюв на величину фонду оплати пращ для тдприемств 3-го кластеру о^м чисельност найманих пращвниюв та товарообку мае вплив розмiр торговельно! площь
У ходi проведення п'ятого етапу аналiзу необхвд-но визначити ефектившсть стимулювання персоналу, тобто ощнити стввщношення мiж обсягом витрат на оплату працi та наслвдками трудових зусиль персоналу, вщповшти на запитання — чи принесли змши в рiвнi i структурi стимулювання працi необхiдний економiчний ефект для тдприемств та його власниюв.
5. Висновки
Особливостями сучасного стану систем стимулю-вання пращ персоналу в торговельних тдприемствах е змшана погодинно-премiальна форма оплати працi з елементами комiсiйноi; доплати i надбавки пращвникам; використання рiзних компенсацiйних програм, нараху-вання премiй працiвникам адмшстрацп за виконання та перевиконання планових показниюв реалiзацii. Проведений багатофакторний та кластерний аналiз впливу головних чинниюв на стан стимулювання персоналу в торговельних тдприемствах дозволив виявити, що для тдприемств третього кластеру (тдприемства з шоземними iнвестицiями) характерний висо-кий рiвень та зростання питомо! ваги основно! заробiтноi плати (до 50 %), що свщчить про прiоритетнiсть для цих тдприемств таких принцитв стимулювання, як гарантовашсть та стабiльнiсть рiвня оплати пращ Зростання рiвня додатково! заробiтноi плати вщносно основно! (до 26 %) характерно для тдпри-емств другого кластеру (середш торговельш тдприемства), що е результатом тдвищення уваги до зростання ефективност витрат на оплату пращ, принципу Г! «зароблюваностЬ». Зростання розмiру шших заохочувальних та компенсацшних виплат характерно для пiдприемств першого кластеру (до 18-20 %), що визначае орiентування системи матерiального стимулювання на результати дiяльностi тдприемств, перш за все, отримання прибутку та участь у ньому найманих пращвниюв, посилення уваги до «негрошових» форм заохочення та закршлення персоналу Проведений аналiз складу заохочувальних та компенсацшних виплат дозволив встановити, що структура джерел формування мате-рiального стимулювання персоналу тдприемств першого кластеру характеризуеться наступним чином: найбшьшу питому вагу складае компенсацшш виплати, заохочення за рахунок прибутку (викупу акцш тощо), (42,2 %) та надання сощальних та трудових тльг у не грошовiй формi (23,33 %); для пiдприемств другого кластеру найбшьше факторне навантаження (75,96 %) мае складова системи матерiального стимулювання «премшвання, надбавки, доплати, одноразовi заохочення та компенсацшш виплати»; для тдприемств третього кластеру — складова «основна заробггна плата та компенсацшш виплати», яка мае найбшьше факторне навантаження (76,17 %).
Литература
1. Височин, I. В. Управлшня товарооборотом тдприемств роз-др1бно! торпвл1 [Текст]: монограф1я / I. В. Височин. — К.: КНТЕУ, 2012. — 544 с.
2. Геець, В. Характер перехщних процес1в до економ1к знань [Текст] / В. М. Геець // Економжа Укра!ни. — 2004. — № 4. — С. 4-14.
3. Данилюк, А. I. Проблеми оцшки ефективност системи управлшня персоналом [Текст] / А. I. Данилюк // Вюник ХНУ. — 2007. — Т. 1, № 3. — С. 112.
4. Карлш, М. I. Стимулювання пращ в перехщнш економь щ [Текст]: монограф1я / М. I. Карлш; Волин. держ. ун-т ¡м. Леа Укра!нки. — Луцьк: ВДУ, 1997. — 168 с.
5. Колот, А. М. Мотиващя персоналу [Текст]: шдручник / А. М. Колот. — К.: КНЕУ, 2002. — 337 с.
6. Мазарага, А. А. Торговельне шдприемство: стратепя, пол1ти-ка, конкурентоспроможшсть [Текст]: монограф1я / А. А. Ма-зарага, Д. М. Пшеслшський, I. В. Смолш. — Ки!в: КНТЕУ, 2010. — 383 с.
N=25 Regression Summary for Dependent Variable: фонд за-pobiTHof плати {perpecm 1 кластер) R= ,99192498 R?= ,98391516 Adjusted R?= ,98069819 F{4,20)=305,85 p<,00000Std.Error of estimate: 6889,1
Beta Std.Err. of Beta В Std-Err. of В t(20) p-level
Intercept 3495,317 5417,345 -0,09143 0,928059
ЧйСеЛЬ-HiCTh 1рЗ-Ц1ЕНИК 3 0.412091 0 071769 8,612 1,500 5,74192 0 000013■
Toaapoo-6ir 1,174628 0,244244 0,204 0,042 4,80924 0 0001 07
Торгове-льна площа -0,144163 0,101395 -0,078 0,055 -1,42180 0 170491 ■
Прибуток -0,442947 0,230254 -0,184 0,096 -1,92373 0,058739 ■
Рис. 4. Результати моделювання зв'язку Mim чинниками i результативним пеказникем — фендем еплати працi для тдпривмств 1 кластеру
7. Мщенко, Н. Г. Ефектившсть системи матерiального сти-мулювання на пiдприемствi та способи 11 оцiнки [Текст] / Н. Г. Мщенко, М. Т. Стецишин // Науковий вюник. — 2005. — Вип. 15.2. — С. 268-271.
8. Нечаюк, Л. I. Готельно-ресторанний бiзнес: Менеджмент [Текст]: навчальний поабник / Л. I. Нечаюк, Н. О. Те-леш. — К.: Центр Навчально'1 лггератури, 2003. — 348 с.
9. Стрельчук, 6. Мотивацшний мониторинг та оцiнка ефектив-носп системи мотиваци [Текст] / 6. Стрельчук // Актуальш проблеми економки. — 2008. — № 8. — С. 124-129.
10. Ященко, О. I. Оргашзащя ефективно'1 системи матерiального стимулювання працi [Текст] / О. I. Ященко, А. О. Шевцова // Науковий вюник НЛТУ. — 2006. — Вип. 16.1 — С. 284-289.
ИССЛЕДОВАНИЕ ОБЪЕМОВ И СОСТАВА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье проведен анализ объемов и состава материального стимулирования труда персонала предприятия. Исследовано
общий объем фонда оплаты труда, состав расходов на материальное стимулирование, динамику средней заработной платы и определены факторы, обусловившие изменение объема и состава материального стимулирования труда на предприятиях торговли.
Ключевые слова: материальное стимулирование, торговое предприятие, персонал, работа, затраты на оплату труда.
Шостак 1нна Володимирiвна, астрант, кафедра економжи та фтанЫв тдприемства, Кшвський нащональний торговельно-eKOHOMi4Huü утверситет, Украта, e-mail: ShostakInna@ukr.net.
Шостак Инна Владимировна, аспирант, кафедра экономики и финансов предприятия, Киевский национальный торгово-экономический университет, Украина.
Shostak Inna, Kyiv National University of Trade and Economics, Ukraine, e-mail: ShostakInna@ukr.net
УДК 330.332:502.3 (477) БШ: 10.15587/2312-8372.2015.38533
Степаненко Т. О. ФОРМУВАННЯ ЕКОЛОГОБЕЗПЕЧНОГО
ЗЕМЛЕКОРИСТУВАННЯ В С1ЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ П1ДПРИЕМСТВАХ
Дослгджено теоретичнг засади формування тарозвитку екологобезпечного використання сшь-ськогосподарських земель. Обгрунтовано шляхирацюнального використання I охорони земельних ресурсов та вгдтворення земельно-ресурсного потенцгалу сшьськогосподарських тдприемств. Встановлено, що екологобезпечне сшьськогосподарське землекористування потребуе врахуван-ня територгальних, економгчних, екологгчних I соцгальних факторгв, якг ¡стотно впливають на стан земель, гхню продуктивнгсть, а разом з тим I на ефектившсть дгяльностг агроформувань.
Ключов1 слова: екологобезпечне землекористування, ефектившсть, рацюнальне використання, земельш ресурси, власнгсть на землю.
1. Вступ
Перебудова землеволодшь та землекористувань на сучасному етат розвитку ринково! економжи потребуе розробки i реалiзащi прогнозно! концепцн щодо ращо-налiзащi та еколопзацн землекористування.
Дивлячись на нишшню еколопчну ситуащю, мо-жемо стверджувати, що сустльство ще недостатньо усввдомлюе реальне значення земельних ресурав. Вщ результапв використання земельних ресурав залежить рiвень життя сшьського населення, а ввд ix збере-ження — майбутне сустльства. Управлшня земле-володшням та землекористуванням, стимулювання його еколопчно! зорiентованостi повинш здшсню-ватись, перш за все, за допомогою економiчниx ва-желiв. Ниш, щоб створити оптимальш умови для господарювання, необхвдно виконати ряд правових, сощальних, землевпорядних, земельно-кадастрових та обстежуваних роби.
У результат! реформування земельних ввдносини та р1вноправного розвитку р1зних форм господарювання сформувалася тенденщя тдвищення ефективност використання сшьськогосподарських упдь. Проте, як сввдчать результати господарсько1 д1яльност1 в аграрий сфер1, завдання, яке стояло перед земельною реформою — радикально змшити ставлення до земл1 як до национального багатства, забезпечити рацюнальне та екологобезпечне використання сшьськогосподарських упдь — виршено неповшстю.
Чимала кшьюсть питань, що визначають розвиток та формування екологобезпечного використання земель в сшьськогосподарських тдприемствах, законодавчо не впорядковаш, не виршене питання фшансового забез-печення для постшного вщновлення родючост Грунту, захисту земель вщ деградацп тощо. Тож, проведення дослщжень з цих мае суттеве науково-практичне значення для устшного запровадження екологобезпечного землекористування.
