Диагностика системы управления финансовой безопасностью предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

3. Клочков В.В. Человеческий капитал и его развитие. В книге: Экономическая теория. Трансформирующая экономика. /Под ред. Николаевой И.П./ - М.: Юнити, 2004. -417 с.

4. Корчагин Ю.А. Эффективность и качество национальных человеческих капиталов стран мира. - Воронеж: ЦИРЕ. Вестник 38, 2011.

5. Becker, Gary S. Human Capital. - N.Y.: Columbia Universiti Press, 1964.

6. Shultz T. Human Capital in the International Encyclopedia of the Social Sciences. N.Y., 1968, vol.

Аннотация. В статье освещаются теоретические проблемы воспроизводства трудового потенциала на транспорте в условиях его реформирования. Предложена авторская трактовка понятия человеческого капитала. Раскрыты особенности железнодорожного транспорта, необходимые для формирования, подготовки и стимулирования персонала. Определены мотивационные факторы, стимулирующие повышение производительности и качества труда на железнодорожном транспорте.

Ключевые слова: человеческий капитал, человеческий фактор, воспроизводство, рабочая сила, трудовые ресурсы, транспорт, реформирование, стимулирование труда, мотивация, оплата труда, социальный фактор, психологический фактор.

Summary. In the article covers theoretical problems of reproduction of labor potential in transport in conditions of its reforming. The author's interpretation of the notion of human capital. The peculiarities of railway transport, necessary for the formation, training and stimulation of the personnel. The motivational factors that promote increased labour productivity and quality in rail transport.

Keywords: human capital, human factor, the reproduction of the labor force, labor, transport, restructuring, stimulation of labor, motivation, remuneration, social factors, the psychological factor.

Эксперт редакционной коллегии к.э.н., доцент УкрГАЖТ Шраменко Е.В.

УДК 658.018

ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Прохорова В.В., к.э.н., доцент (НАУ)

Управлгння фтансовою безпекою пгдприемства в умовах постшно зростаючого впливу середовища його функцгонування вимагае нових п1дход1в I методгв в ухваленш ргшень, як дозволили б своечасно реагувати не лише на змгни тдприемства, що в1дбуваються усередит, але I на економ1чну ситуацгю в цшому.

Ключовi слова: Ыагностика, фшансова безпека, тдприемство, функци управлшня, ефективна структура системи управлшня.

Постановка проблемы. Эффективным инструментом решения проблем управления финансовой безопасностью предприятия является диагностика, которая направлена на реальную оценку текущего финансового состояния предприятия, выявление, анализ и оценку проблем его развития, установление источника и причин возникновения отрицательных результатов и нежелательных тенденций в функционировании предприятия, разработку и принятие обоснованных

и оптимальных управленческих решений. Функционирование системы диагностики управления финансовой безопасностью предприятия базируется на основе применения различных методов ее реализации, выбор которых зависит от состояния диагностируемого объекта, поставленных перед предприятием целей и задач, а также влияния факторов внешней и внутренней среды. Все методы диагностики направлены на

© Прохорова В.В.

Biciiiiu' економжи транспорту i промисловост № 36, 2011

достижение одной общей цели - своевременного качественного выявления и решения проблем.

Анализ публикаций. Проблемам диагностики посвящены работы таких ученых как В. Лазуренко [1] , Т. Бердниковой [2] , П. Егорова [3] , В. Андреевой [3], А. Матвийчука [4] , В. Малышенко [5] , К. Малышенко [5] , О. Поповченко [5], М. Рябчикова [5], О. Елисеевой [6] , А. Марюты [6] , В. Узунова [6] , Л. Костырко [7], В. Василенко [8], Л. Шевченко [9] , В. Торкатюка [9] , Н. Кизима [9] , А. Шутенко [9]. Обзор литературы позволил сделал вывод, что существует большое количество методов, рекомендуемых к применению в диагностике, однако в реальной практике управления используется довольно ограниченный их круг, формирующий систему диагностики.

Целью статьи является формирование системы диагностики управления финансовой безопасностью предприятия.

Изложение основного материала. Диагностика управления финансовой

безопасностью предприятия неразрывно связана со всеми функциями управления. Осуществляет их интеграцию и координацию, обеспечивает превентивное выявление проблем по каждой функции, способствует ускорению реализации каждой из них, а в конечном итоге и всего управленческого цикла, придавая механизму управления финансовой безопасностью предприятия определенную степень

саморегулирования в пределах всех контуров управления и обеспечивая эффективность управления предприятием в целом. Конечной целью диагностики является скорость и качество принятия управленческого решения,

формирование эффективной структуры системы управления финансовой безопасностью предприятия.

Проведение диагностики управления финансовой безопасностью предприятия непосредственно через функции управления подтверждает свою правомерность, так как именно через них реализуется сам механизм управления. Объектом диагностики выступает как совокупность взаимосвязанных подсистем, так и управление финансовой безопасностью предприятия в целом. Такое структурирование не случайно, так как основным и наиболее важным принципом проведения эффективной диагностики является правильное выделение отдельных, но взаимосвязанных между собой подсистем, составляющих в совокупности систему управления финансовой безопасностью предприятия. Функционирование каждой подсистемы оказывает непосредственное влияние на деятельность всей системы, вырабатывая тем самым положительный эффект синергии. Таким образом, процесс диагностирования должен осуществляться не только с позиций каждой отдельной ее

подсистемы, но и всей системы финансовой безопасности предприятия в целом, принимая во внимание сложные взаимосвязи, существующие внутри системы .

Главной целью системы диагностики является повышение эффективности управления финансовой безопасностью предприятия путем комплексного выявления проблем на основе их структурирования и упорядочивания, а также выбора оптимального решения проблем и прогнозирования возможности их появления при разработке мероприятий, направленных на недопущение соответствующих проблем в перспективном функционировании предприятия для обеспечения стабильного, динамичного и устойчивого развития экономики предприятия (рис. 1). Вследствие того, что подсистемы диагностики управления финансовой

безопасностью предприятия являются системами более низкого уровня, то для каждой из них характерны следующие основные свойства системности: подсистема выполняет свои, только ей присущие функции, которые не повторяются другими подсистемами данной системы; обладает способностью взаимодействовать с другими подсистемами и интегрировать с ними; подсистема тесно связана с другими элементами своей системы.

Приведенные свойства функциональных подсистем указывают на стремление их к обеспечению устойчивости системы диагностики управления финансовой безопасностью предприятия в целом, а не отдельных ее подсистем.

В основу разработки системы диагностики управления финансовой безопасностью предприятия положены следующие принципы, согласно которым осуществляется

функционирование самой системы.

1. Научная обоснованность диагностики, базирующаяся на положениях диалектической теории познания, требованиях экономических законов, использовании достижений научно-технического прогресса и новейших методов экономических исследований.

2. Комплексность диагностики, которая заключается в детальном исследовании направлений и функций управления финансовой безопасностью предприятия в разрезе функциональных подсистем; во всестороннем изучении причинно-следственных связей в экономике предприятия; в обеспечении проведения всех видов анализа (ретроспективного, текущего и перспективного); в комплексной оценке влияния количественных и качественных факторов на управление финансовой безопасностью предприятия.

3. Направленность диагностики на перспективу, заключающаяся в прогнозировании

Вкник економжи транспорту i промисловосл № 36, 2011

Функции управления

Планирование

_*_

Организация

£

Учет

Контроль

т

Анализ

Регулирование

Стимулирование

¥

•Необоснованность выЬора целей, средств и методов их достижения •Недостаточная координация финансового плана с консолидированным планом в целом по предприятию •Недостаточная координация краткосрочных финансовых планов с долгосрочными планами •Несогласованность планов во времени

•Неэффективная организация процесса финансового планирования

•Отсутствие увязки доходов и расходов

•Отсутствие гибкости в

планировании

•Разрыв в планировании

•Недостаточная конкретность в

планировании

•Недостаточная

информированность о тактических и стратегических целях предприятия

•Некомплексный охват финансовой деятельности

•Низкое качество реализации плановых заданий_

•Неправильное определение состава видов деятельности •Отсутствие четкости в структуризации управления •Недостаточное взаимодействие и взаимосвязь между управленческими подразделениями •Проблема реорганизации •Нечеткое определение содержания функциональных обязанностей

•Несоответствие полномочий и ответственности управленцев •Недостаточная обеспеченность необходимыми ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми)

•Неукомплектованность штатов •Низкая квалификация кадров •Несистематизированные действия по достижению стоящих перед предприятием целей •Неэффективное делегирование полномочий и обязанностей •Неэффективность коммуникаций

•Незаконность отдельных видов финансовой деятельности •Проблема наличия планов •Несвоевременный и недостаточный контроль целей управления финансовой деятельностью предприятия финансовых прогнозов и планов, финансового состояния предприятия

•Неэффективный бюджетный контроль •Недостаточный контроль ответственности финансовых работников и управленческих звеньев (проблема организационной структуры)

•Прерывность и несвоевременность проведения контроля •Отсутствие разработок мероприятий по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов •Неэффективность контроля установленных стандартов •Низкая экономичность •Отсутствие ориентации на результаты •Недостаточная гибкость •Недостаточная автоматизация

•Несоответствие учета действующему законодательству

•Прерывность ведения учета

•Неточность учетных данных

•Неполный охват хозяйственной деятельности

•Неясность для пользователей

•Низкая экономичность

•Недостаточное обеспечение всех уровней управления своевременной и достоверной информацией

•Неэффективная разработка архитектуры информационной системы управленческих решений

•Недостаточная автоматизация процесса сбора, обработки и накопления информации

•Отсутствие системности в проведении анализа •Некомплексно сть исследования •Недостаточная объективность, конкретность, точность •Недостаточно активные воздействие на ход финансовой деятельности и его результаты •Отсутствие вариантности •Недостаточная оперативность проведения анализа и претворения его в жизнь

•Низкая эффективность •Недостаточная автоматизация аналитического процесса

•Недостаточное признание результатов работы •Недостаточное стимулирование работников финансовой службы в результатах своего труда •Неэффективное распределение материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда •Низкая возможность творческого и делового роста

•Нерациональность связей (коммуникаций) между отдельными звеньями предприятия

•Несогласованность работы всех звеньев системы управления финансовой деятельностью предприятия

•Низкое качество форм связи координируемых процессов •Неэффективный выбор регулирующих мероприятий

Ы О

Рисунок 1 - Проблемы управления финансовой безопасностью предприятия с позиции общих функций управления

развития управления финансовой безопасностью предприятия и определении возможных предпосылок возникновения проблем для принятия опережающих управленческих решений по их недопущению.

4. Динамичность и ситуационность диагностики, нацеленные на непрерывное исследование причинно-следственного механизма возникновения проблем.

5. Действенность диагностики, предполагающая активное ее воздействие на процесс управления финансовой безопасностью предприятия и заключающаяся в своевременном распознавании и анализе проблем, а также в разработке и принятии управленческих решений по их устранению (снижению степени влияния).

6. Гибкость диагностики, направленная на возможность быстрого принятия нововведений по адаптации параметров внутреннего состояния управления финансовой безопасностью предприятия к новым условиям его функционирования.

7. Регулярность диагностики управления финансовой безопасностью предприятия, заключающаяся в проведении ее на постоянной основе, а не от случая к случаю

Выводы. Таким образом, разработка системы диагностики управления финансовой безопасностью предприятия на основе предложенных принципов формирует ее как систему экономических взглядов опережающего управления с позиций основных направлений, управленческого цикла и функциональных подсистем.

Диагностика управления финансовой безопасностью предприятия представляет собой комплексный процесс выявления, анализа, устранения и прогнозирования появления проблем предприятия с позиций его основных направлений и управленческого цикла в разрезе функциональных подсистем с целью повышения эффективности управления предприятием в целом. Учитывая данную особенность диагностики управления финансовой безопасностью предприятия, актуальной становится разработка ее концепции с позиций системного подхода, которая станет предпосылкой к достижению устойчивого развития предприятия.

Результативность диагностики управления финансовой безопасностью предприятия

обеспечивается последовательной реализацией механизмов ее проведения, наполняемость которых состоит из вышерассмотренных методов диагностики. К таким механизмам следует отнести: механизм выявления проблем, механизм диагностики проблем,

механизм диагностики принятия управленческих решений, механизм прогнозирования проблем. Диагностика управления финансовой безопасностью предприятия определена как комплексный процесс выявления, анализа, устранения и прогнозирования появления проблем предприятия с позиций основных направлений и управленческого цикла в разрезе функциональных подсистем с целью повышения эффективности управления предприятием в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аудит и экспертная диагностика финансово-хозяйственного положения предприятия: монография / В.И. Лазуренко; Донец. гос. ун-т внутр. дел им. Э.А.Дидоренко. — Донецк: Норд-Пресс, 2008. — 382 с. — Библиогр.: с. 363-364

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001.-210 с.

3. Диагностика управления финансовой безопасностью предприятия: Моногр. / П.В. Егоров,

B.Г. Андреева. — Донецк: ООО "Юго-Восток, Лтд", 2005. — 201 с. — Библиогр.: 162 назв.

4. Диагностика банкротства предприятий / А. Матвийчук // Экономика Украины. — 2007. — N 4. —

C. 20-28. — рус.

5. Диагностика банкротства, санация и перспективная оценка средств предприятия в условиях влияния негативных внешних факторов / В.А. Малышенко, К.А. Малышенко, О.Н. Поповченко, М.А. Рябчиков; Ред.: В.В. Дорофиенко.

— Донецк: ВИК, 2003. — 228 с. — Библиогр.: 142 назв.

6. Диагностика и управление производственно-экономическими системами: Моногр. / О.К. Елисеева, А.Н. Марюта, В.Н. Узунов.

— Д.: Наука и образование, 2004. — 192 с. — Библиогр.: с. 189-190.

7. Диагностика потенциала финансово-экономической устойчивости предприятия / Л.А. Костырко; Восточноукр. нац. ун-т им. В.Даля. — Луганск, 2004. — 240 с. — Библиогр.: с. 184-199.

8. Диагностика устойчивого развития предприятий: Моногр. / В.А. Василенко; Тавр. нац. ун-т им. В.И.Вернадского. — К.: Центр учеб. л-ры, 2005. — 142 с. — Библиогр.: с. 127-133.

9. Конкурентная диагностика фирмы: концепция, содержание, методы: монография / Л.С. Шевченко, В.И. Торкатюк, Н.А. Кизим, А.Л. Шутенко; НИЦ индустр. пробл. развития, Харьк. нац. акад. гор. х-ва НАН Украины. — Х.: ИНЖЭК, 2008.

— 240 с. — (Науч. изд.). — Библиогр.: с. 229-234.

Аннотация. Управление финансовой безопасностью предприятия в условиях постоянно возрастающего влияния среды его функционирования требует новых подходов и методов в принятии решений, которые позволили бы своевременно реагировать не только на изменения, происходящие внутри предприятия, но и на экономическую ситуацию в целом.

Вкиик екоиомжи транспорту i промисловост № 36, 2011

Ключевые слова: диагностика, финансовая безопасность, предприятие, функции управления, эффективная структура системы управления.

Summary. Management financial safety of enterprise in the conditions of permanent requires increasing influence of environment of his functioning new approaches and methods in making decision, which would allow in good time to react not only on changes, what be going on inwardly enterprises but also on an economic situation on the whole.

Keywords:. diagnostics, financial safety, enterprise, management functions, effective structure of control system.

Рецензент д.э.н., профессор УкрГАЖТ Чебанова Н.В.

Эксперт редакционной коллегии к.э.н., доцент УкрГАЖТ Боровик Ю.Т.

УДК 339.18

ДОСЛ1ДЖЕННЯ ОСНОВНИХ ПРИНЦИП1В МЕРЧАНДАЙЗИНГУ ТА РОЗРОБКА КОНЦЕПЦП МЕРЧАНДАЙЗИНГУ ДЛЯ СУАП

«европоль»

Сичова О.€., к.е.н., доцент, Парфтенко Ю.А., студентка (ХНУБА)

В cmammi проанал1зоват HayKoei пояснения термту «мерчандайзинг», а також розглянутi принципы застосування мерчандайзингу у торгiвельному nidnpueMcmei.

Ключовi слова: мерчандайзинг, споживачц роздрiбна торгiвля, розробка концепцй.

Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. В умовах жорстко! ринково! конкуренцп кер1вники магазитв повинт придшяга мерчандайзшгу не менше уваги, чим вибору постачальниюв i ввдбору товару. Якою б оригинальною не була нова колекця товару, вона мае бути представлена в торпвельному залi належним чином - лише в цьому випадку можна розраховувати на устх. В даний час юнують проблеми при використант поведшкових теорш в технолопях мерчандайзшга. Одтею з них е те, що iнфраструктура роздибно! торгiвлi характеризуемся наявнiстю велико! кiлькостi дрiбних щдприемств стацюнарно! мережi, ринкiв, iнших вцщв внемагазiнной торгiвлi, якi важко орiентувати на новi вимоги споживачiв. Добиватися ж переваги перед конкурентами на основi цiни, асортименту, просування або мюце розташування торпвельного щдприемства досить складний.

1ншою важливою проблемою е стввщношення доходiв i поведiнки вiдвiдувачiв торпвельного залу.

Аналiз остантх досшджень i публтацш, на ят спираеться автор з посиланням на джерела. У сучаснш науковш i економчнш лiтературi описанi рiзнi способи визначення рiвня сервiсу в оргатзацп з використанням методiв мерчандайзiнга. Серед

aBTopiB, що розглядають цю проблему можна видшити таких маркетолопв як: М.С. Клочкова, Е.Ю. Логинова, А.С. Якорева, а так само Федько В.П., Бондаренко В.А. Нaйбiльш коштовним е досввд використання мерчaндaйзiнra зарубгжними маркетологами Дей Дж., Брассингтон Ф., С. Петитом, яю дослвджували дiaпaзон i якiсть що надаються роздрiбними тдприемствами послуг з позицiй мерчaндaйзiнгa.

Видтення невиршених частин загальног проблеми, котрим присвячуеться стаття. Головною метою мерчендайзшгу е залучення кутвельного iнтересу до продукцп, що реaлiзовуеться, з врахуванням специфiки пропонованих товaрiв. Особлива увага в оргатзаци мерчaндaйзiнгa в роздибнш торгiвлi звертаеться на стимуляцiю так званих iмпульсивних покупок, якi, як показують проведенi дослвдження, за об'емом в чотири рази перевищують заплановат придбання. Принципи мерчендaйзiнгa нaцiленi на залучення уваги покупця за допомогою певних методiв до конкретного продукту або групи товaрiв. Основновними невиршеними частинами загально! проблеми, котрим присвячуеться стаття, е не розумшня керiвництвом оргaнiзaцiй важливосп мерчандайзингу в дяльносп оргатзаци. Адже мерчандайзинг нaцiлений виконувати нaступнi цiлi:

© Сичова O.e., Парфшенко Ю.А.

Вкиик eкономiки транспорту i промисловост № 36, 2011