CC BY
0УДК 338.1 Джагарян А.Г., Иришева А.М.
Джагарян А.Г.
студент Экономического факультета Академия труда и социальных отношений (г. Москва, Россия)
Научный руководитель: Иришева А.М.
к.п н , доцент кафедры экономики и менеджмента экономического факультета Академии труда и социальных отношений (г. Москва, Россия)
ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ ОРГАНИЗАЦИИ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР В УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
Аннотация: в данной статье исследованы вопросы диагностики в жизненном цикле организации. В статье были изучены понятия кризис, жизненный цикл организации и диагностика кризисов, были рассмотрена виды и стадии кризисов предприятия, а также описаны этапы и методы диагностики кризисов. Исследованы стадии кризиса и категорий кризисных ситуаций в зависимости от причины их возникновения.
Ключевые слова: жизненный цикл, кризис, конкурентоспособность, диагностика кризисов.
В течение своего жизненного цикла компания всегда встречается с рядом «запланированных изменений». Они возникают из-за кризисов, которые присутствуют на каждом этапе развития и эволюции фирмы. Сначала это является следствием выбора стратегии организации, далее - выбором устанавливаемой структуры, после чего идёт децентрализация всех процессов.
Кризисы в современном мире наступают довольно часто. Примечательно, что с каждым новым десятилетием снижается время между наступлениями глобальных кризисов, а также растёт их продолжительность. Это связано с тем, что экономика развивается, а мер со стороны государств для их преодоления недостаточно.
Однако кризисы наступают также и внутри различных институтах государства, в том числе и организациях. Они могут быть связаны как с общемировыми кризисами, так и наступать из-за проблем внутри самой организации. Данные проблемы могут возникать совершенно на разных этапах жизнедеятельности фирмы - как в период её изначального становления, развития, выхода на новые рынки. Более того, даже в периоды, когда организация уже представляет из себя стабильную компанию, закрепившую позицию на мировой или локальной арене, данная ситуация также может произойти. Ещё ни одна организация не сталкивалась с тем, что на её жизненном пути не было кризисов.
Рыночная модель экономики обязывает предприятия регулярно проводить контроль финансовых ресурсов, предоставляющих возможность свободного маневрирования денежных средств, иными словами, бдительно отслеживать свое финансовое состояние. Эффективное использование финансовых ресурсов позволит предприятию обеспечить бесперебойный производственный процесс и выгодно реализовать продукцию. Также важно отметить, что определение финансового состояния предприятия содействует в принятии решений по затратам, связанным с расширением и обновлением производственной базы.
Диагностирование кризисов в компании - довольно сложный процесс, в современном мире никто не застрахован от рисков, определение предпринимательской деятельности компаний само включает в себя это слово. Именно поэтому нельзя дать точного ответа, как можно диагностировать все проблемы внутри организации, однако анализ жизненного цикла организации показал, что все проблемы, которые испытывают организации на определенных
путях становления идентичны, что существенно помогает менеджерам определять род кризисов на каждой из стадий и способы их преодоления.
Самое серьезное и неприятное свойство кризисов - это элемент неожиданности, и, как следствие, затруднением в решении этой проблемы является неподготовленность руководства организации к подобной ситуации.
Кризис - явление спонтанное и тяжело прогнозируемое, поэтому случится оно может на любом этапе жизнедеятельности организации и в любое время. Но для возникновения кризисной ситуации всегда необходимы некоторые обстоятельства, побудившие ее. Это могут быть ошибки в менеджменте предприятия, конфликты внутри компании, финансовые трудности, а также внешние факторы: в виде форс-мажорных ситуаций, природных катаклизмов или нестабильной мировой обстановкой. В любом случае руководство должно быть ответственно за предупреждение кризиса организации или, если кризис все-таки возник, за быстрое, эффективное решение данного вопроса с минимальными потерями.
Для предупреждения кризиса в организации или для скорого и эффективного преодоления кризисного положения необходима диагностика кризиса в компании.
Актуальность диагностики кризисов в компании в настоящее время обусловлена нестабильными мировой и национальной экономической ситуациями, вследствие чего количество предприятий, находящихся в кризисе или уже объявивших себя банкротами, неумолимо растет. Также в современных условиях санкционные ограничения оказывают серьезное влияние на развитие предпринимательской деятельности.
На практике под кризисом понимается любое неблагоприятное явление, с которыми сталкивается организация. Кризис - это экономическая категория, отражающая общий неблагоприятный эффект деятельность компании за определенный период временной промежуток по множеству экономических особенностей.
Кризис как форма движения представляет собой диалектическое единство двух, казалось бы, противоположных понятий — предела и стимула экономического развития [1].
На первый взгляд, кризис тормозит экономическое развитие, это проявляется в том, что цены, курс акций, банковский процент падают, сокращаются производство и занятость, снижается рентабельность. Вследствие этого происходит перенакопление капитала, что выражается в растущей безработице, перепроизводстве товаров. Во время кризиса происходит обесценивание всего этого.
В то же время, кризис является вестником потенциальных возможностей дальнейшего экономического развития, позволяющих преодолеть образовавшиеся препятствия. Однако стихийный рыночный механизм решения проблем движения пользуется кризисными параметрами. Например, падение цен является не только перепроизводством товаров, но и частичным уменьшением товарных запасов по низким ценам как внутри страны, так и за рубежом. Уменьшение занятости является стимулом для снижения издержек производства ввиду освобождения от работников недостаточной квалификации.
Организация, как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация [2]. Совокупность всех этих стадий предприятия называется его жизненным циклом.
Для диагностики вероятности кризиса используется несколько подходов:
- диагностика кризисного состояния при помощи индикаторов,
- экспресс-диагностика финансового состояния,
- диагностика интегральных показателей,
- диагностика рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятий.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Сажина, М. А. Управление экономическими кризисами: проблемы теории и практики : монография / М.А. Сажина. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 238 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/1111365. - ISBN 978-5-16-016354-3. -Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1111365 (дата обращения: 12.05.2024);
2. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия) : учебн.ик / Грибов
B.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. — Москва : КноРус, 2021. — 407 с. — (СПО). — ISBN 978-5-406-02621-2. Текст : электронный. — URL: https://book.ru/book/936260 (дата обращения: 12.05.2024);
3. Коротков, Э. М. Антикризисное управление + cd : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — Москва : Издательство Юрайт, 2014. — 406 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-3026-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/374824 (дата обращения: 12.05.2024);
4. Крутиков В.К., Алексеева Е.В., Дорожкина Т.В., Якунина М.В., Аракелян
C.А. Антикризисное управление. Учебно-методическое пособие. Калуга: Изд-во: «Эйдос» (ИП Стрельцов И.А.), 2016.- 225 с.- Текст: электронный. - URL: http://vkrutikov.ru/files/docs/38/posobie-antikrizisnoe-upravlenie.pdf (дата обращения: 12.05.2024);
5. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия - М. Московская финансово-промышленная академия. 2004. - 61 с.// Текст : электронный // URL: https://studfile.net/preview/1880751/ (дата обращения: 12.05.2024)
Dzhagaryan A. G., Irisheva A.M.
Dzhagaryan A.G.
Academy of Labor and Social Relations (Moscow, Russia)
Scientific advisor: Irisheva A.M.
Academy of Labor and Social Relations (Moscow, Russia)
DIAGNOSTICS OF ORGANIZATION'S CRISES AS KEY FACTOR IN MANAGEMENT COMPETITIVENESS
Abstract: this article examines the issues of diagnostics in the life cycle of an organization. The article studied the concepts of crisis, the life cycle of an organization and the diagnosis of crises, considered the types and stages of crises of an enterprise, and described the stages and methods of crisis diagnosis. The stages of the crisis and the categories of crisis situations depending on the cause of their occurrence are investigated.
Keywords: life cycle, crisis, competitiveness, crisis diagnostics.
