CC BY
21
Секция менеджмента
3) оптимизация одного критерия, а остальные критерии выступают в роли дополнительных ограничений;
4) ранжирование множества критериев и последовательная оптимизация по каждому из них.
Автором разработаны общие модели оптимизации распределения заказов в , , -вестными методами и алгоритмами теории графов, линейного программирования и .
УДК 681.513.6:338.24
АХ. Гурский
ДЕЦЕНТРАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
В современных российских условиях актуальна проблема структурированных внутрифирменных финансовых потоков, благодаря которым структура предприятия становится «прозрачной», выявляются прибыльные и убыточные направления .
Для построения системы структурированных финансовых потоков необходимо выполнить следующие шаги управленческого воздействия:
1. .
2. -.
3. .
4. , -
.
5. , продукцию/услугу/информацию.
6. , складываются из внутреннего налогообложения структурных подразде-
, .
7. Внедрение внутренних трансфертных цен и взаиморасчетов, при которых подразделения являются поставщиками и потребителями услуг.
8. -.
9. Вывод непрофильных и убыточных активов.
В результате создаваемая система повышает внутреннюю конкуренцию и, вследствие этого, повышается эффективность организации в целом, из-за снижения нагрузки на управленческий персонал, децентрализации управления, ускорения , .
Децентрализированное управление позволит персонифицировать ответственность за принятие управленческих решений, повысить качество планирования и привязать систему вознаграждения к результатам работы центра ответственности.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Журнал «Секрет фирмы», №45(132) 28.11.2005-04.12.2005. С. 54-58.
