CC BY
144
цiлям розвитку як на piBHi порту, так i на piBHi п1дприемства портово! дiяльносгi.
Загальнш стратегй' мають вщповвдати i таю основт елементи процесу управлшня основним кап1талом, як амортизацiйна полiтика, облшова полiтика в цiй галузi, тактика експлуатаци та виведення з експлуатаци об'екпв основного капiталу, тактика формування амортизацшного фонду та використання його коштш, iнвестицiйна полiтика в цш галузi та iншi.
Для ефективного використання власних коштш в галузi формування та розвитку техтко-технолопчно! бази морських торговельних порт1в, а також для забезпечення формування ефективно! системи управлшня основним кап1талом порту мае бути виконаний аналiз техшко-технолопчно! бази щдприемства та визначенi напрямки i! розвитку, а також з'ясований загальний технiко-технологiчний р1вень порт1в та окремих тдприемств портово! дiяльностi.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Бабина O.G., Заволока С.М. Формування амортизацшно! полiтики шдприемств//Водний транспорт: Зб. наук. праць. - Вип. 3. - К.: КДАВТ, 2002. - С. 75-80.
2. Буркинський Б.В., Котлубай М.1. Амортизащя як джерело iнвестування у морський транспорт. - Одеса: 1ПРЕЕД НАН Укра!ни, 2001. -122 с.
3. Герасимчук М. Джерела i структура капiтальних вкладень // Економша Укра!ни, 1998. -№ 12. - С. 16 - 24.
4. Губарева 1.О. Удосконалення мехашзму оновлення активно! частини основних фондiв. Автореф. дис. канд. ек. наук: 08.06.01 / Харк. держ. екон. ун-т. - Харшв, 2000. - 18 с.
5. Заволока С.М. Аналiз стану i сучасш тенденцп розвитку морських торговельних портiв Укра!ни//Зб. наук. праць „Економша i управлшня". Вип. 6. - К.: КУЕТТ, 2004. - С. 224-227.
6. Матвиенко М.В. Амортизационные отчисления в системе инвестиций в развитие морского транспорта // Розвиток методiв управлшня та господарювання на транспорта -Одеса: ОНМУ. - 2004, № 18. - С. 148-159.
7. Матвiенко М.В. Мюце i роль амортизацп в стратепчному управлшш тдприемствами морського транспорту // Розвиток методiв управлiння та господарювання на транспорта -Одеса: ОНМУ, 2005. - № 21. - С. 123-133.
8. Матвiенко М.В. Формування амортизацшно! политики на морському тарнспортi // Економша транспортного комплексу. - Харшв.-Вип. 9. - 2005 р. - С. 122-128.
9. Чекаловець В.1., Меркт О.В. Формування стратеги розвитку морських торговельних порпв у конкурентному середовищi // Стратегiя економiчного розвитку Укра!ни. - К.: КНЕУ, 2001. - № 4. - С.134-141.
Рецензент д.е.н., професор ОНМУ Чекаловець В.1.. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.
УДК 658.14.17.012.2
КРИТИЧНИЙ АНАЛ1З СИСТЕМИ МЕТОД1В БЮДЖЕТНОГО I Ф1НАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ НА ШДПРИСМСТВ1
Меренкова Л. О., к.е.н., доцент (ХНЕУ)
На основi критичного аналЬзу системи методiв бюджетного i фшансового планування уточнена класифжацш методiв бюджетного планування на тдприемствц яка дозволяе приймати бтьш обГрунтоват управлшсьшршення щодо впровадження системи бюджетування на пгдприемствах.
Постановка проблеми та и зв'язки з щдвищення вартосп позикових кошпв та !х
науковими чи практичними завданнями. В обмеженосп, зростання курсш валют, що призводить
тепершнш час перед впчизняними тдприемствами до фшансових ускладнень щодо здшснення
виникла проблема забезпечення виживання в умовах господарсько! дiяльностi, зокрема 1мпортних
зниження платоспроможного попиту споживачш, операцiй.
скорочення обсапв реалюаш! продуктЩ! Лрибутк1в
© Меренкова Л.О.
Необхвдтсть адаптування щдприемства до динамчних, несприятливих змш зовшшнього середовища спонукае його кер!вниюв застосовувати ефективт методи оргатзаци та управлшня фшансовою дяльтстю щдприемства, одшею з яких е бюджетування.
Анализ останнгх дослгджень / пубткацш та видтення невирШених частин загальног проблеми. В сучаснш екожмчний лггератур! бюджетування розглядаеться, з одного боку, як процес розробки, виконання, контролю та анал1зу фшансового плану, що охоплюе уа сторони дальноси щдприемства, а з шшого боку, як технология управл1ння фшансово-господарською дальтстю щдприемства та його окремими щдроздшами (центрами фшансово! вщповвдальносп) на баз! обробки, координаци та контролю внутршшх та зовтшшх шформащйних поток1в.
Теоретико-методичним аспектам
бюджетування присвячувалися прац1 багатьох учених-економюпв, а саме В. Хруцького, В. Савчука, О. Мельника, О. Кузьмша, С. Онищенка, О. Мамрака, Ю. Шумшо тощо. Але серед науковщв доа розгортаються дискуси щодо визначення сутност1 категорш «бюджет» та «бюджетування», системи принцишв бюджетування. Одшею !з складових впровадження бюджетування на щдприемств! е
оргашзащя системи бюджетного планування. Але в економчнш лггератур! немае единого точки зору на класифшащю вид1в бюджетв щдприемства та метода !х формування. Потребують подальшого дослвдження методичш пдходи щодо формування фшансово! структури щдприемства та впровадження бюджетування за центрами вщповвдальност!
Постановка завдання. Мета дано! науково! роботи полягае в уточнент класифжащ! метода бюджетного планування, оскшьки в умовах високо! невизначеносп зовшшнього середовища та швидких И змш п1двишуються вимоги до обгрунтованост1, точносп, гнучкосп фшансових плашв щдприемства.
Виклад основного материалу. Поняття методу трактуеться як споаб шзнавально! або практично! дальносп, який представляе собою послщовшсть операц1й дальноси, виконання яких в певнш посладовносп сприяе б1льш устшному досягненню бажаного результату; споаб - система дй, що застосовуеться за для здшснення чогось-небудь [1].
В результат! аналзу та узагальнення праць Кузьмша О. К., Мельника О. Г., [5, 6, 8], Косарева О. Й. [2], Онищенко С. [9], Савчука В. [10], Семенова Г. А., Бондаря А. В. [11], Федосово! Г. [12], Мамчура Р. Н. [7], Шумшо Ю. О. [15] у таблиц! 1 наведена юнуюча класифжащя метсдв формування бюджетв щдприемства.
Таблиця 1
1снуюча класифжащя методгв бюджетного планування
Класифшацшна ознака Метод Автор
1. За порядком розроблення 1.1 Синхронний [5, 6, 8]
бюджет!в 1.2 Послвдовний [5, 6, 8]
2. За р!внем пристосування до зовн!шнього середовища 2.1 Фжсований [5, 6, 7, 8, 15]
2.2 Гнучкий [5, 6, 7, 8, 15]
2.3 Неперервний [5, 6, 8]
3.1 Згори вниз [2, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 15]
3. За р!внем централ!зац!! 3.2 Знизу вгору [2, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 15]
3.3 Зустр!чний [2, 5, 6, 8, 10, 11]
4. За вихщною базою 4.1 З нуля [5, 6, 8, 9]
бюджетного планування 4.2 Ввд досягнутого [5, 6, 8, 9]
5.1 Нормативний [5, 6, 8]
5. За способом розрахунку планових показник!в 5.2 Динамшо-статистичний [5, 6, 8]
5.3 Економшэ-математичне [5, 6, 8]
моделювання
5.4 Оптим!зац!йно-вар!антний [5, 6, 8]
6.1 Пооперацшне бюджетне [5, 6, 8]
планування
6.2 Бюджетне планування за ЦФВ [5, 6, 8]
6. За порядком розроблення бюджепв 6.3 Бюджетне планування за видами б!знесу [5, 6, 8]
6.4 Проектне та програмно-ц!льове бюджетне планування [5, 6, 8]
6.5 Змшане (матричне) бюджетне планування [5, 6, 8]
В результат! проведеного критичного анал!зу метод!в бюджетного планування можна зробити
наступи висновки. Найб!льш повна класиф!кац!я метода бюджетного планування з визначенням !х
сутносп, переваг та недолшв наведена у працях Кузьмша О. К., Мельника О. Г. [5, 6, 8]. Вони единими запропонували розгорнуту систему класифжацшних ознак групування метода бюджетного планування. Решта вчених-економiстiв вказуе на методи розробки фшсованих та гнучких бюджета, бюджета з нуля та вщ досягнутого, методи формування бюджета згори вниз, знижу в гору та зус^чний метод бюджетного планування.
Автор дано! статт повн1стю згоден з Кузьмшим О. К., Мельниково! О. Г. щодо класифжаци метода бюджетного планування за порядком розроблення бюджета, за р1внем пристосування до зовн1шнього середовища, за р1внем централзаци, за вихвдною базою бюджетного планування та за об'ектом бюджетування. На наш погляд, слад уточнити юнуючу класифжацш метода формування планових бюджета щдприемства за
способом розрахунку планових показнишв, оскшьки вона охоплюе не усi загальновизнаш методи фiнансового планування.
Методи фшансового планування - це прийоми, за допомогою яких здшснюеться досягнення юнцевого результату планування - складання плашв та бюджета на щдприемствг
При фшансовому плануваннi на пiдприемствi використовуються наступн1 методи: нормативний, економiчного аналiзу (розрахунково-аналгтичний), балансових розрахунмв, багатоварiантностi розрахунмв (оптишзацл планових рiшень), економiко-математичного моделювання [3, 4, 13]. В результат! проведеного дослвдження виявлено !х переваги та недолжи, уточнено сферу застосування (табл. 2).
Характеристика методiв фiнансового планування
Таблиця 2
Методи Змкт Переваги Недолiки Сфера застосування
1 2 3 4 5
Нормативний На базi вже встановлених норм i технжо-економчних нормативiв розраховуеться потреба суб'екту господарювання у фшансових ресурсах та !х джерелах Простота розрахунюв планових показниюв при наявносп встановлених норм (норматив1в) Необхщно мати встановлет нормативи, яю не завжди кснують Для планування обсягу амортизацшних вiдрахувань, потреби в капiталi для фшансування оборотних активiв, податкових платежпв тощо
Балансовий Шляхом побудови балансiв досягаеться поеднання наявних фшансових ресурсiв та !хньо! потреби Вщбуваеп>ся контроль доходно! та витратно! частин з метою !х збалансування Використання бухгалтерсько! шформацц, що збшьшуе затрати пращ й часу Для прогнозування розподшу фшансових ресурс1в по фондах грошових коштпв, забезпечення покриття витрат щдприемства надходженнями
Грошових потоюв Полягае у по6удов! графшу надходжень коштш на певну дату та бюджетування вск видатк1в i доходв Можливютъ маневрування лжвщтстю щдприемства Складтсть передбачення грошових надходжень через мiнливiстъ зовнiшнъого середовища Для прогнозування чистого грошового потоку щдприемства
Оптимзацд планових ршень Розробка деюлькох варiантiв планових розрахунюв, що дозволяе обрати з них найбшьш оптимальний варiант планових показниюв Можишють альтернативного вибору мiнiмально затратного чи максимально доходного варiанту плану Необхiдно мати встановлет нормативи, яю не завжди кснують Для обгрунтованого прийняття управлiнського ршення щодо планування швестици, поточних витрат, прибутку
Економжо- математичного моделювання Дозволяе знайти юльюси вирази зв'язюв мж фшансовими показниками та факторами, що !х визначають Найбшьш точний, е базою для автоматизащ! процесу фшансового планування Велик витрати часу, важксть визначення перюду прогнозування Для врахування впливу зовншнж та внутршнж факторiв при прогнозувант фшансових показниюв
Продовження таблицI 2
1 2 3 4 5
Розрахунко во- аналгшчний Фшансов1 показники розраховуються на основ1 анал1зу досягнутих величин показнишв за минул1 перюди, 1ндекйв !х розвитку 1 експертних оцшок цього розвитку в плановому перюд1 Надання обгрунтовано! експертно! оцшки 1мов1рно! потреби в ресурсах у плановому перюд1 Експертна оцшка не завжди е досконалою, не враховуе вплив уах умов господарюванн я, що змшюються Для прогнозування суми виручки ввд реал1зацп продукци (роб1т, послуг), вщрахування в фонди накопичення, споживання, резервний фонд, планування потреби в обшових коштах
Можна зробити висновок, що нормативний метод, економшо-математичного моделювання та метод оптишзаци планових ршень вщокремлюються ученими-економютами як у бюджетуванщ так у фшансовому плануванщ Змст динамшо-статистичного методу розробки бюджетних показниюв полягае в анал1з1 бюджетних показнишв у попередщх перюдах та перенесент змши характеристик об'екта, що склалися в анал1зованому перюд1, на попереднш перюд. [5, 6, 8].
Пропонуеться доповнити класифшацш метод1в бюджетування за способом розрахунку планових показнишв балансовим методом, методом грошових потоков та розрахунково-анал1тичним методом, як1 широко висвгглено науковцями у предметнш обласп фшансового планування на шдприемств1. [3, 4, 13]
Автор вважае, що виб1р методу формування планових бюджетних показнишв на шдприемств1 буде визначатися умовами доступу до шформацшно! бази, необхщшстю залучення додаткових даних (норматив1в, показник1в тощо), шльшстю зад1яних у процес фах1вщв та затратами часу.
Найб1льш простими у застосуванш методами розробки планових показнишв за умови консолщаци функцш економшо-планового вщдщу та бухгалтеру на шдприемств1, з нашо! точки зору, е нормативний та балансовий методи. Найбшьш невизначеним у прийнятп ршень та затратним у чай е метод економшз-математичного моделювання.
Висновки. Таким чином, в результат! проведеного анал1зу метод1в фшансового планування автором було видшено переваги та недол1ки кожного з них, визначено сферу !х застосування. Обгрунтовано, що класифжащя метод1в бюджетування за способом розрахунку планових показнишв повинна охоплювати нормативний, балансовий, розрахунково-анал1тичний, динамжо-статистичний метод, метод грошових потоков, метод оптим1заци планових ршень, економшо-математичне моделювання. Чика, повна, проста у розумшш класифжащя метод1в бюджетного планування дозволяе пращвникам фшансового апарату приймати бшьш
обгрунтоваш управлшсьш ршення щодо впровадження системи бюджетування на пщприемства
Перспективи подальшого досл1дження дано! проблеми полягають в розробц методичних рекомендацш щодо застосування певних метод1в для формування р1зних вид1в бюджепв пщприемства з використанням системи центр1в фшансово! вщповщальностг
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Большой экономический словарь / Под. ред. А. Н. Азриляна - 2-е изд. доп. и пераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.
2. Косарев О. Й. Методолопя бюджетування д1яльност1 тдприемств - Нацюнальний ав1ацшний ушверситет - К.: НАУ, 2004. - 94 с.
3. Кракос Ю. Б., Коротченко Н. А. Окрем1 аспекти застосування метод1в фшансового планування на тдприемствах паливно-енергетичного комплексу // Економжа, фшанси, право, 2007. - № 2. - С. 2 - 24.
4. Крамаренко Г. О. Фшансовий анал1з 1 планування: Навч.пойб./ Дшпропетр. ун-т економ1ки 1 права. - К.: Центр навчально! лгтератури, 2003. - 223 с.
5. Кузьмш О, Мельник О. Бюджетування в управлшш вгтчизняними промисловими пщприемствами // Податкове планування. - 2005. -№ 9. - С. 49 - 63.
6. Кузьмш О. £., Мельник О. Г., Ноджак Л. С. Бюджетування зовшшньоеконом1чно! д1яльност1 пщприемства: Навч.пойб. - Льв1в: Видавництво Нащонального ушверситету „Льв1вська полгтехника", 2006. - 352 с.
7. Мамчур Р. Н. Впровадження сучасно! системи бюджетування у вичизняних пщприемствах // Економжа АПК, 2006. - № 4. - С. 81 - 87.
8. Мельник О. Г. Методи бюджетного планування // Фшанси Укра!ни. - 2003. - № 12. -С. 37- 46.
9. Онищенко С. Бюджетування в систем! фшансового управлшня тдприемством //
Бухгалтерський облш i аудит. - 2006. - № 6. - С. 42 - 51.
10. Савчук В. Годовое бюджетирование: цели, способы и подходы // Финансовый директор. - 2004. - № 11. - С. 5 - 8.
11. Семенов Г. А., Бондар А. В. Удосконалення управлшня шдприемством за допомогою бюджепв // Економжа та держава . -2006 - № 1. - С. 49 - 53.
12. Федосова Г. Бюджетирование как процесс планирования движения ресурсов // Финансовая консультация. - 2004. - № 5. - С. 20 -31.
13. Фшанси шдприемств: Навч.поаб. / Пвд заг. ред. Г. Г. Юрейцева. - 2-ге вид., перероб. та допов. - К.: ЦУЛ, 2002. - 267с.
14. Хруцький В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов - М.: Финансы и статистика, 2003. - 393 с.
15. Шумшо Ю. О. Бюджетування як важливий елемент операцшного планування // Актуальш проблеми економiки. - 2007. - № 7. - С. 105 - 111.
Рецензент к.е.н., доцент ХНЕУНескородева 1.1. Експертредакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
УДК 658.286:65.014.1
РЕСУРСНЕ Й ЛОГ1СТИЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГ1ЧНОГО
РОЗВИТКУ ШДПРИеМСТВА
Науменко М.О., к.е.н., доцент, Веремейчик 1.€. (Академiя внутршнгх вшськ МВС УкраЛни)
ОбГрунтовано концептуальш засади оргатзаци стратеАчного управшння розвитком тдприемства в аспекта розбудови його ресурсного забезпечення та формування лоястичнол стратеги. Розроблено послгдовнють формування ресурсноI стратеги п^приемства в контекст стратеАчних тперативш його розвитку.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Значний вплив на д1яльшсть нацюнальних товаровиробнишв насладив свгтово! фшансово-економiчно! кризи актуалiзуе потребу впровадження певних стратепчних iмперативiв у практику !х господарювання. При цьому слщ звернути увагу на два принципов! моменти. По-перше, розробка будь-яких стратегiчних плашв та програм вимагае наявностi певно! кшькосп кошпв та релевантних ресурав. По-друге, необхiдно орiентувaтися на комплексшсть шдходу до оргaнiзaцi! упрaвлiння д1яльшстю пiдприемствa, яку в змоз! забезпечити прийняття лопстично! методологи. У такому випадку головним фактором стрaтегiчного зростання постае ошгашзацп руху мaтерiaльного й супутнього йому поток1в [1, 4].
Анал1з останнгх до^джень i публкацш. Дане припущення вилилося у велику шльшсть концепцiй орiентовaних на впровадження систем мониторингу [5] та управлшня бiзнес-процесaми
© Науменко М.О., Веремейчик 1.6.
[3].
Значна представлешсть у лiтерaтурi тлумачень логистики не завжди дозволяе визначити !! мiсце саме в шдтримщ процесiв розвитку пвдприемства. Дшсно, як правило лопстики розглядаеться як м1ждисциплшарний напрямок пов'язаний з пошуком можливостей пвдвищення ефективностi мaтерiaльних потошв [1] чи як процес управлшня рухом сировини, частин, компонентiв i готово! продукцп на вах стaдiях оперaцiйного циклу [4]. Нажаль, у цих тлумаченнях не розглядаеться роль лопстики як фактору забезпечення конкурентоспроможносп пвдприемства, орiентовaного на ресурсну штегращя. Дшсно, саме впровадження мехaнiзму лопстичного упрaвлiння значною м!рою сприяе розкриттю потенцiaлу використання вах вид!в ресурав.
Витрачання ресурсiв е однiею з характеристик будь-якого виробничо-
господарського процесу на пiдприемствi. При
