Теоретичні аспекти бюджетування витрат на підготовку та освоєння процесу виготовлення нової продукції Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658 Acnip. О. О. Височан - НУ "RbeiecbKa полшехшка "

ТЕОРЕТИЧН1 АСПЕКТИ БЮДЖЕТУВАННЯ ВИТРАТ НА П1ДГОТОВКУ ТА ОСВОСННЯ ПРОЦЕСУ ВИГОТОВЛЕННЯ

НОВО1 ПРОДУКЦП

Дослiджено основн завдання, функцп та принципи бюджетування витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукцп. Визначено взаемозв'язок мiж рiзними бюджетами пiдприемства та бюджетом витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукцп. Представлено методи бюджетування як шструмент для формування бюджетсв витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукцп. Встановлено, що бюджет витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукцп формуеться як складова частина загального бюджету тдприемства, проте виршуе специфiчнi завдання бюджетування, що стосуються саме процесу тдготов-ки та освоення виробництва ново! продукцп. Складаючи бюджет витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукцп, потрiбно ч^ко встановити його взаемозв'язок з шшими бюджетами тдприемства.

Ключовi слова: витрати на тдготовку та освоення виробництва ново! продукцп; бюджетування; функцп бюджетування, принципи бюджетування.

Post-graduate О.О. Vysochan -NU "L'vivs'kaPolitekhnika"

Theoretical aspects of budgeting of charges are on preparation and mastering of process of making of new products

Investigated the main tasks, functions and principles of budgeting research & development cost. Defines the relationship between different enterprise budgets, and research & development cost budget. Presented methods of budgeting as a tool for budgeting the research & development cost. It is set that the budget of charges on preparation and mastering of production of new goods is formed as component part of general budget of enterprise, however decides the specific tasks of бюджетування, which touch the process of preparation and mastering of production of new goods preeminently. Budgeting charges on preparation and mastering of production of new goods, it is needed expressly to set his intercommunication with other budgets of enterprise.

Keywords: research & development cost; budgeting; functions of budgeting; principles of budgeting.

Постановка проблеми. Пщ час здшснення шновацшно! д1яльност1 тдприемства велике значения набувае своечастсть надання кер1вництву повно! i точно! шформацй про фiиаисово-екоиомiчиий стан тдприемства i перспективах розвитку для планування i прийняття управлшських ршень. Бюджетування допомагае в умовах невизначеносл приймати правильт управлшсью рь шення i може бути ефективним управлшським шструментом [10, c. 41].

Окремi бюджети формуються для кожного структурного шдроздшу тдприемства, кожного проекту каттальних витрат, кожного регюну продаж i для кожного виду продукцп або напрямку дiяльностi. Пщ час планування розроблення та впровадження на пiдприемствi ново! (шновацшно!) продукцп формування бюджету витрат на здшснення такого процесу е надзвичайно важливим. Оскшьки ця дiяльнiсть е новою для тдприемства та потребуе детального i якомога точтшого планування витрат тдприемства.

Характерною рисою процесу бюджетування виступае багатоварiан-ттсть прогнозних розрахунюв, що дають змогу обрати оптимальний план розвитку тдприемства [7, c. 6]. Таю особливост е надзвичайно важливими для бюджетування витрат на такий вид дiяльностi як тдготовка та освоення

виробництва ново! продукци, оскiльки обрахунок можливих BapiarniB роз-витку подiй дасть змогу шдприемству максимально пiдготуватися до можливих наслщюв пiсля здiйснення тако! дiяльностi.

Аналiз останшх дослiджень. Дослщження вiтчизняних науковцiв стосовно питань бюджетування переважно спрямованi у площину роз-роблення концепци бюджетування на шдприемствi загалом. Основна проблема полягае в тому, що описанi в лiтературi методики бюджетування мають загальний характер i потребують конкретизаци з врахуванням специфжи кожного окремо взятого шдприемства [6, с. 61]. Оскшьки пiд час формування бюдже^в (зокрема, бюджетiв витрат) за окремими напрямами дiяльностi вар-то враховувати особливост здiйснення тако! дiяльностi.

Основш положення та принципи побудови системи бюджетування, його сутшсть, етапи реалiзацi! висвiтлено в працях O.G. Кузьмша, О.Г. Мельник [4], А.В. Черепа [5], G.B. Акiмовоi' [7], B.G. Хруцьким [8], В.П. Савчука, Gro. Добровольський, 1.Т. Балабанов, О.О. Терещенка та iн. Причому варто зазначити, що А.В. Череп розглядае бюджетування в контекст управлшня витратами. М.В. Телш [9], В.Д. Родш [11] дослiджують погляди рiзних на-уковцiв на поняття бюджет та бюджетування. Л. А. Дроздова [10] розглядае основш проблеми, що виникають внаслщок запровадження системи бюджетування на шдприемствь

Мета дослвдження - визначення основних аспекпв бюджетування витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукци у сшввщно-шент з загальними завданнями, функцiями, принципами та методами бюджетування на шдприемствь Для досягнення поставлено! мети потрiбно вирь шити низку завдань:

• визначити основнi завдання бюджету витрат на подготовку та освоення виробництва ново! продукци;

• встановити взаемозв'язок мiж рiзними бюджетами шдприемства та бюджетом витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукци;

• розглянути функцн бюджетування в аспект! бюджетування витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукци;

• представити методи бюджетування як шструмент для формування бюджетов витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукци;

• охарактеризувати основт принципи бюджетування витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукци на тдприемств^

Основний мaтерiaл дослвдження. В процес бюджетування розроб-ляеться комплексна система взаемопов'язаних плашв, обгрунтована марке-тинговими прогнозами, i створюеться едина картина бiзнес-процесiв компани [6, с. 61]. Система бюджетування мютить як загальнi аспекти для будь-якого шдприемства незалежно вщ сфери дiяльностi, так i специфiчнi, що залежать вiд умов функцюнування конкретного пiдприемства, його цiлей i завдань, якi стоять перед керiвництвом [7, с. 7].

Oскiльки бюджет витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукци (далi - бюджет ВПЮВНП) е невщ'емним елементом системи бюджетування загалом на шдприемств^ його завдання лопчним чином виплива-ють iз загально! мети побудови i реалiзацi! останньо!. Такою метою, на думку

А. ^иценка, e пiдвищення ефективнoстi фiнансoвo-гoспoдаpськoï дiяльнoстi, шляxoм адаптаци i oптимiзацiï пpoцесiв yпpавлiння [1, с. 5]. Ос^вними завданнями бюджетy BПiОBНП e:

• юльшсне oбгpyнтyвання планiв yпpавлiнцiв виш^' ланки щoдo випуску нoвoï opo^^u;

• yпpавлiння витpатами - ви^ати pесypсiв не пoвиннi пеpевищyвати заплаго-ваниx пoказникiв. Bсi випадки ташго пеpевищення пoвиннi бути належним чигом oбIpyнтoванi i задoкyментoванi, бюджет ^и цьoмy кopигyeться, а вщ-xилення вpаxoвyються пiд час фopмyвання плашв^ значень на настyпнi пе-pio,^;

• фopмyвання iнфopмацiйнoгo базису для oб'eктивнoгo yпpавлiння гpoшoвими пoтoками ввд iннoвацiйнoï дiяльнoстi - пpoцес изготовки та oсвoeння виpoб-ництва нoвoï иpoдyкцiï e каиiталoмiстким, а тому иoтpебye детальнoгo планування oбсягiв витpачання гpoшoвиx кoштiв на röro здiйснення як в часoвo-му poзpiзi, так i за видами oсвoюванoï иpoдyкцiï. Таким чинoм y ви^атый частинi бюджету pyxy гpoшoвиx кoштiв oкpемими poздiлoм иoвиннo бути пеpедбаченo витpачання кoштiв на poзpoбкy нoвoгo иpoдyктy;

• фopмyвання iнфopмацiйнoгo базису для oб'eктивнoгo yиpавлiння закутвлею - иiдиpиeмствy иoтpiбнo забезпечити замoвлення заиасiв, иoтpiбниx для poз-poблення нoвoï иpoдyкдiï. Пoстачання иoвиннo здшснюватися y чiткo визна-ченi стpoки;

• кoнтpoль над свoeчаснiстю здшснення BПiОBНП - иiдиpиeмствy иoтpiбнo за-безпечити недoиyшення вииадкiв недoфiнансyвання ш^ваи^го! дiяльнoстi;

• мoтивацiя сиiвpoбiтникiв - стимулювання за викoнання плану, стягнення за зpиви;

• здiйснення ^ш^лю за poбoтoю кoнстpyктopськoгo та теxнoлoгiчнoгo ввддь лiв иiдиpиeмства та ïx кеpiвникiв на всix стадiяx иiдгoтoвки та oсвoeння ви-poбництва нoвoï иpoдyкцiï;

• yтoчнення i кopигyвання даниx бюджетов iншиx piвнiв: бюджет oплати иpацi, бюджет закyиiвель, бюджет pyxy гpoшoвиx кoштiв тoщo.

Bикoнання пеpелiчениx завдань мoжливе лише за yмoви налагоджен-ня чiткиx зв'язюв мiж piзними бюджетами пiдпpиeмства фис.).

У бюджетi oплати пpацi oкpемим poздiлoм видiляються витpати на за-poбiтнy плату пpацiвникiв кoнстpyктopськoгo та теxнoлoгiчнoгo вiддiлiв, без-пoсеpедньo зайнятиx poбoтами з пiдгoтoвки i oсвoeння виpoбництва нoвoï пpoдyкцiï. Оснoвoю для фopмyвання бюджету e штатний poзпис та пpийнятi на пiдпpиeмствi системи obrara пpацi.

У бюджетi закутвель пoказники сфopмoванi на oснoвi плану випуску ^o^y^n кopигyються в бж збiльшення на суми за запасами, пеpедбаченими для викopистання в ^o^d здiйснення iннoвацiйнoï дiяльнoстi. Bеличина цж запасiв визначаeться з ypаxyванням замoвлень, oфopмлениx вiддiлами го-лoвнoгo кoнстpyктopа та гoлoвнoгo теxнoлoга.

Бюджет pyxy гpoшoвиx кoштiв вiдoбpажаe майбyтнi надxoдження i витpачання гpoшей. У цьoмy бюджетi пoвинен бути poздiл "ш^ва^йна дь яльнiстьм, де сеpед шшж oкpемими статтями вивoдитимyться суми витpат гpoшoвиx кoштiв на пiдгoтoвкy i oсвoeння виpoбництва нoвoï пpoдyкцiï.

У бюджет сoбiваpтoстi пpoдyкцiï здiйснюeться poзпoдiл витpат на пiдгoтoвкy та oсвoeння нoвoï пpoдyкцiï за напеpед oбpанoю метoдикoю i вщ-

повщно до встановлено! бази розподiлу у разi успiшного завершення всiх ро-бгг та впровадження продукци у масове виробництво.

Рис. Бюджет витрат на мдготовку та освоення виробництва новоИ продукци в системi бюджетування шдприемства (1 - бюджети витрат; 2 - бюджети окремих статей активов та пасив^в; 3 - узагальнювальн1 бюджети)

Для розроблення системи бюджетування потрiбно визначити майно шдприемства та сшввщнести його iз джерелами утворення. Одним iз скла-дниюв майна шдприемства е витрати майбутшх перiодiв, як в подальшому дадуть компани економiчну вигоду у виглядi доходу вщ реалiзацп ново! продукци. Плановий баланс формуеться на основi балансу на кiнець минулого перюду, промiжних пiдсумкiв та прогнозiв планово-економiчного вiддiлу.

У прогнозному звiтi про фiнансовi результати мiстяться данi про час-тину витрат на шдготовку та освоення виробництва ново! продукци, як спи-суватимуться у перiодi !х здiйснення. Максимально точне та об'ективне виз-начення суми таких витрат е особливо важливим для встановлення планового значення чистого прибутку.

Функци бюджетування е похщними вiд його завдань: • ШформацШна. Бюджет ВПЮВНП е джерелом шформаци для управлшня витратами шдприемства. Для якомога повтшо! реал1заци ще! функци кер1в-

ництво повинно: розробити нормативно-методичт документи щодо функщ-онування на щдприемсга системи бюджетування; створити базу даних з ш-новацiйноï дiяльностi на пвдприемств^ забезпечити ïï пост^йну актуалiзацiю; органiзувати впровадження i функцiонування автоматизованоï системи бю-джетування;

• комушкативно-координацШна. Забезпечуе тшний взаемозв'язок мр!вниц-тва пiдроздiлiв (конструкторський, технолопчний, планово-економiчний, фь нансовий, бухгалтерiя), топ-менеджменту та власнишв тдприемства з метою узгодження цiлей iнновацiйноï дiяльностi для виконання стратегiчних зав-дань тдприемства. Стшшсть такого зв'язку напряму залежить вiд повноти та вчасностi доведения шформаци про плани топ-менеджменту до керiвникiв пiдроздiлiв та результатов виконання цих планiв у зворотному напрямку;

• контрольна. Бюджет витрат на тдготовку та освоення виробництва ново!" продукцп е потужним засобом контролю за здшсненням iииовацiйноï д!яль-носп для оперативного зменшення нерацiональних витрат i усунення виявле-них вiдхилень i помилок;

• аналЬтична. У процес складання бюджету менеджер мае змогу порiвияти витрати i вигоди альтернативних напрямiв дiй та визначити найб^ш ефек-тивний метод використання ресурсiв [3, с. 175]. При цьому можливим е як аналiз планових показникiв iз фактичними, згенерованими бухгалтерською службою, так i вертикальний аналiз за статтями бюджету;

• мотивацшна. Ми погоджуемося iз С.В. Онищенком, який стверджуе, що за-вдяки використанню бюджетування виникае реальна можливють об'ективно-го стимулювання та дестимулювання персоналу, насамперед керiвиикiв цен-трiв вiдповiдальностi, за ефективт й неефективт результати дiяльностi [2, с. 47-48]. Досягнення показниюв бюджету ВПЮВНП е одним iз основних чин-ниюв ефективност роботи керiвиикiв та пращвнишв конструкторських й технологiчиих ввддшв. Заохочення для них може виявлятися як у виглядi бо-нушв, премiй, так i у виглядi пiдвищения по службi.

Таким чином, користувачами шформаци в систем! бюджетування тдприемства е: власники тдприемства, кер1вництво тдприемства, управлшсь-кий персонал та бухгалтерська служба. 1нформацшш потреби цих користува-ч1в (табл. 1) чггко окреслюють завдання та функцп бюджетування.

Табл. 1. Ыформацшт потреби користувачiв бюджету витрат на тдготовку

та освоення виробництва ново'1 продукци

Користувачi Iнформацiйнi потреби

Власники тдприемства Результати ввд здшснення розроблень та впровадження ново1' продукци у виробництво.

Керiвництво тдприемства Вартшть пвдготовки та освоення ново1' продукци для пiдприемства; джерела фшансування такого процесу; можлив! варiанти розвитку подш пвд час впровадження ново1' продукци; центри витрат на тдготовку та освоення виробництва ново1' продукци.

Управлшсь-кий персонал Оперативна шформащя про нерацюнальт витрати, вiдхилення ввд плану та недофшансоват витрати; деталiзована iнформацiя про витрати, потр!6ш для здiйснення пвдготовки та освоення виробництва ново1' продукци, джерела 1'х фiнансування тощо

Бухгалтерська служба Зiставления фактичних показнишв з плановими з метою виявлення вiдхилень (на пвдприемствах, де це входить до обов'язюв бухгалте-ри); окремi значення, потр!6н для визначення певних розрахунко-вих показнишв.

Оргашзащею бюджетного процесу на шдприемств1 займаеться три групи cy6'eKTÎB: власник пiдприемства, який визначае цш та встановлюе ви-моги до системи бюджетування вщповщно до мети дiяльностi пiдприемства; керiвництво уточнюе цiлi та виконуе функцюнальний розподiл мiж учасника-ми бюджетного процесу; планово-економiчний вiддiл - розробляе нормативи, стандарти та форми бюджет1в, здшснюе ïx ведення та первинний анашз ре-зультатiв виконання; буxгалтерiя - узгоджуе перелiк та методи обчислення показниюв бюджету витрат на шдготовку та освоення виробництва новоï продукци з метою шдвищення компаративност планових та облiковиx даних.

Отже, об'ектом бюджетування е процес шдготовки та освоення виробництва новоï продукцiï (вiд новаторськоï iдеï до виробничого освоення новоï продукци) та витрати, пов,язанi iз його здшсненням. Розроблення бюджетiв на шдготовку та освоення виробництва ново!' продукци може здшснюватися iз застосуванням загальнонаукових методiв (табл. 2).

Бюджетування повинно здшснюватися на засадах певних принцишв. Саме тому видшимо перелiк принцишв, на основi яких, насамперед, повинно здшснюватися бюджетування витрат на шдготовку та освоення виробництва новоï продукци. До основних принцишв бюджетування витрат на шдготовку та освоення виробництва новоï продукци належать1:

• цтеспрямовашсть - вся методолопя, змшт та результат прогнозу будують-ся та безпосередньо залежать ввд його мети, якою е максимально ефективна побудова бюджету витрат;

• системшсть - бюджет витрат на шдготовку i освоення виробництва ново1 продукци е елементом системи бюджетування шдприемства i пов'язаний з шшими прогнозами (бюджет оплати пращ, бюджет закутвель, бюджет руху грошових кошт!в та in.);

• наукова обфунтовашсть - побудова ефективного бюджету витрат потребуе всебiчного врахування науково обгрунтованих закоniв розвитку, закоnомiр-ностей тощо;

• багаторiвневий опис - бюджет витрат на шдготовку та освоення виробництва будучи шдсистемою системи бюджетування шдприемства мштить в собi ознаки цшсносп, iерарxiчnостi та безк1нечност1;

• тформацшна едшсть - кожне поняття в iерарxiï опису е результатом уза-гальнення понять нижчого рiвня;

• адекватшсть об'ективним закономiрностям розвитку - передбачае вияв-лення та оцшку стшких теnдеnцiй i взаемозв'язшв бюджетування;

• альтернатившсть - повинш розглядатися рiзni ймовiрni варiаnти бюджету витрат на шдготовку та освоення виробництва ново1 продукци за рiзниx вза-емозв'язшв та структурних спiввiдnошеnь;

• по^довне виршення невизначеноси - ввдбуваеться iтеративnий рух вiд щ-лей та умов бюджету витрат до факторiв, варiантiв розвитку п1дсистем.

Таю принципи водночас е актуальними як для формування ефективноï системи бюджетування загалом на шдприемств1, так i для окремого виду його д1яльност1 - шдготовки та освоення виробництва новоï продукци.

1 Конкретизовано на основi дослвджень: Стеченко Д.М., Чмир О.С. Методологiя наукових дослвджень: Шд-ручник. - 2-ге вид., перероб. i доп. - К.: Знання, 2007. - 317 с.

Табл. 2. Методи бюджетування витрат на тдготовку та освоення _виробництва ново'1 продукци_

Група метод1в Метод Практичне застосування

Методи збирання та узагаль- нення шформаци Спостере-ження Зб1р вихвдних даних для формування бюджету

Групування Упорядкування, систематизащя та сортування з1браних первинних даних i формування на ïx основ1 окремих статей та роздшв бюджету

Табличний Систематизацiя i наочне представления текстовоï та цифровоï iнформацiï про витрати у виглядi таблицi

Методи анал1зу 1нформацшно-лопчний анал1з:

- пор1вняння Зiставлення звiтниx даних з плановими

- розрахунок ввдносних величин Обчислення вiдсоткiв виконання плану загалом та за окремими статтями бюджету

Детермшований факторний анал1з:

- балансовий метод Формування груп показнишв, щодо яких повинна спос- терiгатися тотожтсть: витрати на пiдготовку та освоення виробництва та грошовi кошти на ïx покриття; необxiдний персонал для здшснення дослвдження й розроблень та наявт трудовi ресурси тощо

- визначення тенденцш Розроблення бюджетiв наступних перiодiв на основi даних попереднix

- функщ-онально-вартшний анал1з Оптимiзацiя ствввдношення споживчих властивостей продукцiï та витрат на його розроблення, виробництво i використання. Бюджет використовуеться як шформа-цшна база для визначення планових показнишв собь вартостi, трудомiсткостi, наукомшткост тощо продук- цiï у ФВА

Методи прогнозу-вання - екстраполя-ци та штер-поляци Знаходження невiдомиx значень ряду динамiки, побу-дованого на фактичних даних про витрати на тдготовку та освоення виробництва новоï продукци

- регресив-них та коре-ляцшних моделей Прогнозування обсягiв витрат на тдготовку та освоення виробництва новоï продукци на основi рiвнянь регреси та рядiв динамiки

- нормативного прог-нозування Визначення способiв досягнення результативних по-казнишв, як формуються за кожною статтею бюджету витрат

Методи мо-делювання - економшо-математич-ного моде-лювання Формування системи формалiзованиx ствввдношень, як описують взаемозв'язки елементiв системи бюджетування витрат

Евристичт методи - метод експертних оцшок Врахування думок, оцшок спецiалiстiв з бюджетування, облшовщв, конструкторiв, теxнологiв та формування на цш основi остаточного бюджету витрат на тдготовку та освоення виробництва новоï продукци

Висновки та перспективи подальших дослщжень. Отже, бюджет витрат на тдготовку та освоення виробництва ново! продукци формуеться як складова частина загального бюджету тдприемства, проте виршуе специ-

ф1чш завдання бюджетування, що стосуються саме процесу шдготовки та освоення виробництва новоï продукци. Складаючи бюджет витрат на шдготовку та освоення виробництва новоï продукци, потр1бно чгтко встановити його взаемозв'язок з шшими бюджетами шдприемства.

Бюджетування витрат на шдготовку та освоення здшснюеться вщповщ-но до принцишв формування системи бюджетування на шдприемств1 загалом, виконуе загальш функци бюджетування та за його допомогою досягаеться якь сне управлшня формуванням i використанням ресурЫв шдприемства для здш-снення процесу шдготовки та освоення виробництва новоï продукци. Подаль-ш1 дослщження варто зосередити на практичному формуванш бюджет1в витрат на шдготовку та освоення виробництва новоï продукци.

Лггература

1. Гриценко А. "Рискованное" бюджетирование - безрисковый бюджет // Финансовый директор. - 2005. - № 2. - С. 5-10.

2. Онищенко С.В. Упровадження бюджетування на в1тчизняних пщприемствах // Фь нанси Украши. - 2003. - № 4. - С. 45-50.

3. Федотов А.И. Бюджетный метод управления финансовыми ресурсами на предприятии // Регюнальт перспективи. - 2003. - № 2-3. - С. 175-177.

4. Кузьмш O.G., Мельник О.Г. Бюджетування на тдприемств1 : навч. поабн. - К. : Вид-во "Наука", Кондор, 2008. - 312 с.

5. Череп А.В. Управлшня витратами суб'екпв господарювання. - Ч. II : монограф1я. - 2-е вид., [стереотип.]. - Х. : ВД "1нжек", 2006. - 360 с.

6. Боровских И.В. Бюджетирование в системе комплексного совершенствования деятельности промышленного предприятия // Известия ИГЭА. - 2007. - № 2 (52). - С. 61-63.

7. Акимова Е.В. Бюджетирование в системе финансового управления предприятием / Е.В. Акимова, О.А. Каменская // Вюник Донбасько1 державно1 машинобуд1вно1 академи. -2007. - № 2Е (10). - С. 2-7.

8. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2003. - 393 с.

9. Телш М.В. Основы концепции разработки бюджета предприятия // Вюник Хмель-ницького нацюнального ушверситету. - 2007. - № 3. - Т. 1. - С. 131-133.

10. Дроздова Л.А. Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии // Вестник ФА. - 2003. - № 2. - С. 41-50.

11. Родин В.Д. Инструмент финансового менеджмента - бюджетирование // Вестник Удмуртского университета. Экономика и право. - 2008. - В ып. 1. - С. 47-56.

УДК336.58:502.4(477.8) Асист. О.В. Геник, канд. екон. наук -

НЛТУ Украти, м. Лье1в

ОСОБЛИВОСТ1 Ф1НАНСОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФУНКЦ1ОНУВАННЯ УСТАНОВ ПРИРОДНО-ЗАПОВ1ДНОГО ФОНДУ КАРПАТСЬКОГО РЕГ1ОНУ УКРА1НИ

Наведено кшькють та площу природно-заповщних установ Карпатського региону Укра!ни. Охарактеризовано динам1ку !хнього фшансового забезпечення в розр1з1 заповщних господарств та адмшютративних областей. Показано деяю можливосп залучення додаткових кошт1в на розвиток та функцюнування установ природно-за-повщного фонду Укра!нських Карпат.

Ключов1 слова: природно-заповщний фонд, заповщш установи, Карпатський мезоеконом1чний регюн, фшансове забезпечення.