CC BY
158
13. Кузьминчук, Н. В., // Конкурентний статус пiдприeмства: теоретичний аспект // Н. В. Кузьминчук, О. Ю. Терованесова // Матер. Мiжнар. наук.-практ. конф., 14-15 листопада 2014р. // Нац. прничий ун-т. У 2-х частинах. -Дшпропетровськ: Видавничий дiм «Гельветика», 2014. - Ч. 1. - 188 с.
14. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури / Пер. с англ. Л. И. Евенко. - М.: Дело, 2004. -199 с.
15. Павлова, В. А. Конкурентоспроможшсть шдприемства: оцшка та стратепя забезпечення / В. А. Павлова; ДУЕП. -Д.: Вид-во ДУЕП, 2006. - 276 с.
16. Пономаренко, В. С. Стратепя розвитку шдприемства в умовах кризи: Монографiя / Пономаренко, В. С., Тридщ О. М., Кизим М. О. - Х.: ВД «1НЖЕК», 2003. - 328 с.
17. Портер, М. Стратепя конкуренции пер. с англ. А. Олшник, Р. Спшьський / М. Портер. - К.: Основа, 1997. - 392 с.
18. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. проф., д.э.н. А.П. Градова и д.э.н. Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.
19. Тридщ О. М. Стратепя розвитку шдприемства в умовах кризи / О.М. Тридщ. -Автореф. на здоб. наук. ступ. д. е. н. - Донецьк: ДНУ, 2003. - 32 с.
20. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса: Монография / А. Н. Тищенко, Ю.Б. Иванов, Н. А. Кизим, Е. В. Ревенко, Т. М. Чечетова-Терашвили.-Х.: ИД «ИНЖЕК», 2007.- 376 с.
21. Холод, В. В. Чотирьохвекторна модель розвитку конкурентного статусу [Електронний ресурс] / В. В. Холод. - Режим доступу.:
http://www. гшпаика. сот/ 17_АМЭ_2010/Есопот^/ 68045.doc.htm - Назва з титул. екрана.
22. Шепщен, А. О. Стратепя забезпечення конкурентоспроможносп тдприемств аграрного сектора економiки: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 «Економжа, оргашзащя i управлiння тдприемствами» / А. О. Шепiцен. - К., 2004. - 24 с.
23. Шинкаренко, В. Г., Управление конкурентоспособностью предприятия / В. Г. Шинкаренко, А. С. Бондаренко - Харьков: Изд. ХНАДУ, 2003. - 188 с.
24. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. А. П. Градова. - СПб.: Спец. лит-ра, 1995. - 415 с.
25. Экономическая стратегия фирмы: Учебн. пособие / Под ред. А. П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб.: Спец-Лит, 2000. - 588 с.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТТокмакова 1.В.
УДК 338.43 (477.54)
ФОРМУВАННЯ 1НТЕГРОВАНОГО АГРОПРОМИСЛОВОГО КЛАСТЕРУ: СТРАТЕГ1ЧНИЙ НАПРЯМ РОЗВИТКУ ЩДПРИеМСТВ С1ЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ХАРКГВСЬКОГО РЕГ1ОНУ
Толстова А.В., к.е.н., доцент, Косенко Н.С, маг^тр (УкрДАЗТ)
В cmammi до^джено стан альськогосподарського сектору економжи Харювського регiону, його тдприемств, що дозволило визначити cmрamегiчнi напрямки подальшого ix розвитку. Обтрунтовано доцшьнкть забезпечення конкуренmоcпроможноcmi тдприемств альського господарства регiону, диверсифка^ю ix виробництв здшснювати за рахунок створення iнmегровaноi структури, а саме агропромислового кластеру Харювського регiону, який забезпечуе формування та розвиток iнmегрaцiйниx зв'язюв альськогосподарських пiдприемcmв регюну та поеднуе в так розрiзненi на cьогоднi ланки АПК, як виробництво альгоспсировини, первинно'1' переробки, юнцево'1' переробки та реалгзаци продукцИ] iнновaцiйно-iнформaцiйного, транспортно-логктичного поmенцiaлу гaлузi, що сприятиме ефективному розвитку як тдприемств альського господарства регiону, так i агропромислового комплексу Украти в цшому.
Ключовi слова: стратеячне управлтня, стьськогосподарське тдприемство, агропромисловий кластер, стратегiчнi напрями розвитку.
© Толстова А.В., Косенко Н.С.
ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАНОГО АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КЛАСТЕРА: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ХАРЬКОВСКОГО РЕГИОНА
Толстова А.В., к.э.н., доцент, Косенко Н.С., магистр (УкрГАЖТ)
В статье исследовано состояние сельскохозяйственного сектора экономики Харьковского региона, его предприятий, что позволило определить стратегические направления дальнейшего их развития. Обоснована целесообразность обеспечение конкурентоспособности предприятий сельского хозяйства региона, диверсификации их производств осуществлять за счет создания интегрированной структуры, а именно агропромышленного кластера Харьковского региона, который обеспечивает формирование и развитие интеграционных связей сельскохозяйственных предприятий региона и сочетает в себе такие разрозненные сегодня звена АПК, как производство сельхозсырья, первичной переработки, конечной переработки и реализации продукции, инновационно-информационного, транспортно-логистического потенциала отрасли, что будет способствовать эффективному развитию как предприятий сельского хозяйства, так и агропромышленного комплекса Украины в целом.
Ключевые слова: стратегическое управление, сельскохозяйственное предприятие, агропромышленный кластер, стратегические направления развития
CLUSTER FORMATION INTEGRATED AGRO-INDUSTRIAL: STRATEGIC DIRECTION OF AGRICULTURAL ENTERPRISES KHARKOV REGION
Tolstova A. V., Candidate of Economic Sciences, associate professor, Kosenko N.S., master (USA of RT)
The paper investigates the state of the agricultural economy of Kharkiv region, its businesses, allowing to determine the strategic direction of their further development. Expediency ensure the competitiveness of the agricultural economy of the region, diversifying their production exercise by creating an integrated structure, namely agribusiness cluster Kharkiv region, which ensures the formation and development of integration ties farms of the region and combines such disparate currently links agriculture, as production of agricultural raw, primary processing, final processing and sales, innovation and information, transport and logistics industry potential to facilitate the efficient development of both agricultural enterprises and agriculture Ukraine as a whole.
Keywords: strategic management, agricultural enterprise, agriculture cluster, strategic directions of development.
Постановка проблеми. Особливосп стратепчного управлшня в аграрнш сферi пов'язат Í3 закожмрностями екожмчного, сощального i бюлопчного характеру. Втрата керованосп народним господарством, що мала мюце внаслвдок радикально1 перебудови мехатзму управлшня економшэю i формування ринкових ввдносин, особливо негативно позначилася на агропромисловому комплекс як найбшьш складнш його система Значною мiрою таке положення пов'язане з ввдсуттстю або недостаттм обгрунтуванням стратеги розвитку, неввдповщтстю керуючою i керованою щдсистем, що призводить до нерацюнального використання ресурав, низьких виробничих показниюв. Слад зазначити, що визначальною проблемою для сучасно1 Украши е ввдсуттсть чiтких стратепчних та тактичних прiоритетiв розвитку як АПК, так i його шдприемств.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Формуванням стратепчних напрямiв розвитку
тдприемств сiльського господарства, ефективностi 1х функцюнування, вибором стратегiï розвитку займаються так вченi, як: Болдирьов С.Б. [1], Данькова Л.В. [2], Калинич Н.В. [3], Колпакова Н.С. [4], Липна Н.И. [5], Лiхван В.Ф., Онищенко К.Н. [6], Попвич Ю.О. [7] та ш.
Особливу увагу розвитку економiки Украïни з позицiй формування штегрованих структур придiляе Дикань В.Л. [8]. Автор, забезпечення ефективного функцюнування тдприемств АПК розглядае з точки зору комплексного розвитку економiки, формування штеграцшних взаемозв'язк1в мiж всiма елементами нацiональноï економiки.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Однак, в наукових працях, присвячених питанню формування стратегiчних напрямшв розвитку пiдприемства не достатньо висвгглеш питання ефективностi та функцiонування
пiдприeмств сiльського господарства з позицп кластерного пiдходу.
Метою статтi е формування iнтегрованого агропромислового кластеру Харшвського регiону як ключового стратепчного напрямку розвитку пiдприемств сiльського господарства.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Сучасний аграрно-промисловий комплекс (АПК) е важливим сектором економiки Укра!ни. У ньому зосереджена майже третина основних виробничих фондiв, працюе четверта частина населення, зайнятого у народному господарствi, виробляеться понад 20% валового сусп1льного продукту та третина национального доходу, формуеться 70% роздрiбного товарообiгу. У Харювськш обласп частка сiльського господарства ввд валово! додано! вартосп регiону складае 11,8%, а по Украíнi в цшому - 14,4%. Питома вага Харювщини у загальнодержавному обсязi виробництва валово! продукцii сiльського господарства стабшьно утримуеться на рiвнi 4,5-6,1% [7, 9]. Однак, стан сiльськогосподарського сектору обумовлений поглибленням ряду проблем, серед яких виснаженiсть чорноземiв та зменшення родючосп земель, низький рiвень швестувань в розвиток галузi, високий рiвень залежносп ввд державних iнвестицiй, недосконала нормативно-правова база, вiдсутнiсть ефективних реформ, зростання обсягiв iмпортних продукци та незахищенiсть нацiональних виробник1в, вщсуттсть державно! тдаримки та стимулювання розвитку АПК Укра!ни. Це тдтверджуеться i коливанням iндексу обсягу сiльськогосподарського виробництва в обласп, який в 2010р., 2012 р. скорочуються на 11,4% та 8,1% вадповадно, а в 2011р., 2013р. -зростають на 48,3%, 20% [10, 11]. Аграрний сектор економiки областi складае близько 2000 сшьськогосподарських пiдприемств рiзних форм власносп, налiчуе 244,9 тис.
особистих господарств населения. Загальна площа сшьськогосподарських упдь обласп бiльше 2,4 млн. га. Сшьське господарство Харшвсько! обласп спецiалiзуеться на виробництвi зерна, цукрового буряка, соняшника, м'яса, молока, овочiв i фруктiв. В областi е великий селекцшний центр "Укра!нка" [12]. Сшьгоспшдприемства у 2013 роцi отримали майже вдвiчi менше прибутку ввд основно! дiяльностi, порiвняно iз минулим роком - 12,5 мiльярда гривень у 2013 роцi проти 24,1 мшьярда гривень у 2012 рощ (рис 1.). Знижуеться також i рiвень рентабельностi до 11,5%, в порiвняннi з 2012р. - 20,2% [13].
Слш зазначити, що частка тдприемств, як1 отримали у 2013 рощ прибуток, скоротилася до 66,9% iз одночасним падiнням обсягiв прибутку у розрахунку на одне тдприемство - до 3,1 млн гривень. Водночас сума збитку на одне тдприемство зросла до 2,1 млн гривень. Рiвень рентабельносп рослинництва та тваринництва у сшьськогосподарських тдприемствах хоч i залишився на позитивному рiвнi, але у бшьшосп рентабельнiсть виробництва скоротилася майже за уйма видами продукци [13].
Таш тенденцп розвитку призводять до скорочення кiлькостi сiльськогосподарських тдприемств Харшвсько! областi, зниження експортного потенщалу галузi. Крiм того, для сучасних сiльськогосподарських пiдприемств характернi низка конкурентоспроможтсть продукцií на зовнiшнiх ринках, !х невiдповiднiсть мiжнародним стандартам якостi, низька ефектившсть пiдприемств, морально та фiзично застарiла технологiчна база, висока щна на пальне, посiвний матерiал, висока собiвартiсть виробництва, низька iнновацiйна актившсть пiдприемства [14].
■ Прибуток, усього ■ ЗерНОВ! ■ НПС1ННЯ СОНЯПШГШ-
2011 2012 2013
Рис. 1. Прибуток алъсъкого господарства 2011-2013 роках, млрд грн.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 48, 2014
160
В зазначених умовах стратепчними напрямками розвитку пiдприeмств сiльського господарства Харшвського perioHy пропонуемо визначити:
- забезпечення конкурентоспроможносп продyкцiï на мiжнародномy ринку;
- диверсифiкацiю виробництва за рахунок розширення номенклатури продyкцiï, що вирощуеться;
- формування на базi пiдприемства iнтегрованоï агропромисловоï структури (кластеру), що дозволить на основi розвитку штеграцшних зв'язк1в, скоротити витрати товароруху, виключити дублювання фyнкцiй та отримати синергетичний ефект.
Розвиток аграрного сектору економiки слiд виконувати на основi формування цiлiсноï системи, яка поеднуватиме в собi рiзi за формою оргатзаци та розмiром виробник1в сшьськогосподарсь^' продyкцiï та
фyнкцiонyватимyть на принципах стабшьносп. Для цього необхiдно формувати вертикально-iнтегрованi структури [15].
Крiм того, реалiзацiю визначених стратегiчних напрямшв розвитку
сiльськогосподарських пiдприемств Харк1вського репону доцiльно здiйснювати на основi кластерного тдходу, який сприятиме зростанню конкурентоспроможносп пiдприемств за рахунок реалiзацiï потенщалу ефективно1' взаемодiï учасник1в кластера, пов'язаного з 1'х географiчно близьким розташуванням, включаючи розширення доступу до шновацш, технологiй, «ноу-хау», спецiалiзованих послуг i висококвалiфiкованим кадрам, а також зниженням транзакцiйних витрат, що забезпечуе формування передумов для реалiзацiï спшьних кооперацiйних проектiв i продуктивно1' конкуренции
Формування i розвиток агропромислового кластеру Харьшвського регiонy е ефективним мехатзмом залучення прямих iноземних iнвестицiй та активiзацiï зовнiшньоекономiчноï iнтеграцiï, що в свою чергу, дозволить тдняти рiвень нацiональноï технологiчноï бази, пiдвищити швидшсть i як1сть економiчного зростання за рахунок тдвищення мiжнародноï
конкyрентоспроможностi тдприемств, що входять до складу кластера, шляхом: придбання i впровадження критичних технологш, новiтнього обладнання; отримання пiдприемствами кластера доступу до сучасних методiв управлшня та спецiальних знань; отримання тдприемствами кластера ефективних можливостей виходу на висококонкyрентнi мiжнароднi ринки.
Розвиток кластерiв дозволяе також забезпечити оптимiзацiю положения вичизняних пiдприемств у виробничих ланцюжках створення вартостi, сприяючи пiдвищенню ступеня
переробки сировини, iмпортозамiщения та зростання локалiзацiï складальних виробництв, а також тдвищення рiвня нецiновоï
конкyрентоспроможиостi вичизняно1' продyкцiï сiльського господарства.
Механiзм формування агропромислового кластеру передбачае формування вертикальних зв'язшв мiж пiдроздiлами та координацшним центром i горизонтальних зв'язк1в мiж окремими учасниками iнтеграцiйного процесу; систему планування дiяльностi iнтегрованоï структури; систему оцшки та контролю за результатами дiяльностi бiзнес-одиниць; дiю мотивацшного механiзмy фyнкцiонyвания [16].
Формування вертикальних зв'язшв мiж учасниками iнтегрованоï структури проявляеться у наявностi замкнутого циклу виробництва: сировина послiдовно переробляеться в готовий продукт, який е результатом дiяльностi вах елементiв iнтеграцiйного процесу. Горизонтальш зв'язки утворюються мiж суб'ектами господарювання учасниками iнтеграцiйного об'еднання, як працюють на однiй технологiчнiй стадп виробництва [16].
Система планування дiяльностi включае визначення цiлей i завдань штегровано1' структури на перспективу, вибiр оптимальних шляхiв 1'х досягнення з урахуванням ресурсного потенцiалy агроформування. Зростання ролi планування в iнтеграцiйномy процеа пов'язане з обмеженiстю ресyрсiв, змшою розмiрiв iнтегрованоï структури, комплекснiстю
виробничих завдань. Значення системи
планування полягае в наступному: передбачення майбутшх критичних ситyацiй; розробка альтернативних варiантiв розвитку iнтегрованоï системи; полiпшення координацп дiй в агроформyваннi; рацiоналiзацiя розпод^ ресyрсiв; покращення контролю в стрyктyрi та iн. [16].
Система оцiнки та контролю за результатами дiяльностi штегровано1' структури включае в себе калька рiвнiв: рiвень самого агроформування та рiвень учасник1в iнтеграцiйного процесу. Контроль дае змогу керiвництвy переконатися у правильности yправлiнських рiшень. Вiн проводиться у калька етапiв: 1) визначення об'екта контролю; 2) розробка плану проведення та визначення вiдповiдальних оаб; 3) одержання iнформацiï про досягнул результати i спiвставления 1'х з вщповщними нормативами; 4) узагальнення результапв контролю та коригування дiяльностi [16].
Першим етапом в формуванш штеграцшно! структури - агропромислового кластеру Харшвського репону е активiзацiя кооперацiйних зв'язшв тдприемств сшьського господарства, як1 працюють по единому
технологiчному ланцюгу. Модель штеграцшних зв'язк1в переставлена на рис.2.
Виробники сшьськогосподар-сько! продукци
Плдприемства первинноУпереробки сшьськогосподарськоТ продукци
поживач1"
Виробники виробничо! прОДуКЩ!
Рис. 2.I.нтеграцшт зв 'язки тдприемств АПК
Слад зазначити, що формування штеграцшно! структури на базi ТОВ «Новопокровка» дозволить забезпечити i диверсифiкацiю виробництва, i
конкурентоспроможнiсть шдприемства. Так, наприклад, оптимiзацiя трансакцiйних витрат пiдприeмства може бути досягнута шляхом здшснення його кластеризацп в поеднанш з
механiзмами державного регулювання за рахунок ефективно! взаемодп учасник1в та шновацшного характеру використовуваних технологiй i методiв регулювання. Причому прийняття ршень мае йти «зверху-вниз».
Цiльова модель агропромислового кластеру Харк1вського регiону на базi ТОВ «Новопокровка» представлено на рис.3
Стратепчш цш розвитку агропромислового кластеру Харивського репону
Нарощення обсяпв виробництва та переробки продукци сшьського господарства, зокрема зернових
Забезпечення конкурентних переваг шдприемства альського господарства, зокрема зернових
uz
Стшкий розвиток виробництва продукцй' сшьського господарства, зокрема зернових
ш
Стратепчне управлшня кластером
Завдання
IП
- зростання обсяпв виробництва;
- оновлення матер1ально-техтчноГ бази;
- забезпечення дотримання технологи виробництва;
- розвиток внутрйиньоГ кооперацй' та штегращГ тдприемств;
- скорочення трансаюдйних витрат та
;об1вартост1 п|)одук1д!
- розробка та впровадження системи якосп продукцй' в межах единих стандарпв;
- впровадження м1жнародних стандарпв, в т.ч. СС;
- ствпраця з науковими та учбовими закладами галузц
- диверсифцсащя виробництва
Ш
- розвиток обслуговуючоГ та социально! шфраструктури;
- залучення трудових pecypciB;
- забезпечення доступу до фшансових, шформацшних, та iH. pecypciB;
- актсщзащя швестицшноГ дальносп
Ш
- формування системи стратепчного управлшня виробництвом продукцй' сшьського господарства, зокрема зернових;
- створення системи мотторингу i корегування управлшського впжву на кластер
1Г
Цшьов1 ор1снтири
X
- Ист валового обсягу виробництва, зокрема збору зерна;
- Зростання обсяпв виробництва продукци переробки;
- Скорочення соб1вартосп виробництва;
- Щцвшцення врожайнош_
- Шдвищення р1вня товарносп;
- Зниження втрат по якосп;
- Розширення асортименту продукпв переробки;
- Скорочення витрат при виробництв1 та переробщ
- Зростання плопц поавних;
- Зростання катталовкладень;
- Скорочення р1вня зносу основних засоб1в;
- Зростання рентабельное!! виробництва
- Зниження р1вня господарського ризику та невизначеносп зовншшього середовшца;
- Зниження витрат на оргатзаццо стратепчного планування та управлшня
Рис.3. Щльова модель агропромислового кластеру Харшвського регiону
Стратепчними цшями розвитку кластеру було визначено нарощення обсягiв виробництва та переробки продукци сiльського господарства, забезпечення конкурентних переваг пiдприемств АПК, спйкий хх розвиток.
До складу кластера слад вiднести пiдприемства з виробництва та переробки
альськогосподарського виробництва, зокрема зерна, суб'екти iнновацiйно-iнформацiйноï, транспортно-лопатинно!, торгово-фiнансовоï, обслyговyючоï iнфрастрyктyри. Схема роботи штегрованого агропромислового кластеру представлено на рис. 4.
Агропромисловий кластер Харшвського регюну
Координацшний центр |
1нформацшний центр
Ядро кластера
Виробництво, переробка та реалЬащя
Виробництво
сшьгоспсировина
Виробники
сшьськогос-
подарсько!
продукци
Первинна обробка
с/к
про ) дукцр
Шдприемства первинно! обробки сшьськогоспо-дарсько! продукци
Кшцева переробка
Виробники продовольчо! продукци
КЦЫ
Я-
к s
H
u
M &
m
РеалЬащя продукци"
Мережа оптових збуту
Сшьськогоспо-дарсыа ринки
1нноващйно-шформацшна шфраструктура: HayKOBi та навчальш заклади
Кадри, технологи, техшка, обслуговування, консультаци Обслуговування
■ грипп ■
Транспортно-лоистична шфраструктура: зал1зниця, автомобшьш шляхи, транспортно-лопстичш центри
Обслуговування: Постачальники шших товаров, робгг
Фшансов1 та консалтинге«! оргатзаци
Трудов1 ресурси, Власники дшянок, Виробники добрива, Виробники упаковки, Виробники поавних
Ресурси
Рис.4. Схема функцюнування Штегрованого агропромислового кластеру Харшвського регiону на 6asi
ТОВ «Новопокровка»
Виробники отримають можливють, володшчи оперативноï та яюсною iнформацiею, охоплювати новi ринки збуту, реалiзовyвати продyкцiю в оптимальнi термши за найбiльш випдними цiнами; досягти стшких контакпв з внyтрiшнiми або зовшштми фiнансово-кредитними установами та шшими контрагентами на основi сформованого iмiджy кластера; тдвищига фiнансовy стiйкiсть; досягати надежного рiвня матерiально-техиiчного забезпечення виробництва.
Кластерний тдхвд сприятиме оптимiзацiï витрат, як1 мають в основному трансакцшну складову. Взаемодiя пiдприемств сiльського господарства в рамках кластера дозволить збшьшити частку сiльськогосподарського виробника в юнцевш цiнi продукту з 35 до 60%, питому вагу вiтчизняноï продовольчоï продyкцiï на ринку до 70% за рахунок розвитку системи збуту продукци; тдвищига доходи i фшансову стшисть оргаиiзацiй; збiльшити варлсть продукци до 40%
при ïï реалiзацiï не в сезон зi створенням власноï транспортно-складськоï мереж1.
Крiм того, це обумовить зниження трансакцiйних витрат до 30%, розширюючи мереж1 шформацшно-консультацшних послуг та доступ до Intemet-ресурав; зростання виручки до 20% з ушфтащею стандарта визначення якостi продукци та створенням незалежних органiзацiй з визначення якостi.
З точки зору конкретних тдприемств, що входять до складу кластеру, оргатзащя взаемного ствробггницгва дозволить скоротити витрати пiдприемств, пов'язат з пошуком iнформацiï про ринки збуту продукци, придбанням матерiально-техтчних засобiв виробництва, просуванням готовоï продукци до юнцевого споживача i т.п. За рахунок взаемоди в рамках кластера величина трансакцшних витрат сшьськогосподарських оргаиiзацiй скоротиться в середньому на 22-33%.
Висновок. Отже, стратепчним напрямом розвитку пiдприемств сiльського господарства
Харшвського репону е активiзацiï кооперацшних зв'язк1в пiдприемств сiльського господарства за рахунок формування агропромислового кластеру. Формування такоï iнтеграцiйноï структури виконуеться на основi кластерного тдходу, що дозволить забезпечити виробник1в
сiльськогосподарськоï продyкцiï як1сною iнформацiею, вихвд на жш ринки, скоротити час доставки, скоротити собiвартiсть продyкцiï, що в свою чергу, сприятиме пiдвищению конкурентоспроможносп пiдприемств АПК.
Розроблена схема функцюнування iнтегрального агропромислового кластеру Харк1вського репону забезпечуе формування та розвиток штеграцшних зв'язк1в та поеднуе в собi так1 розрiзненi на сьогоднi ланки АПК, як виробництво альгоспсировини, первинки! переробки, кiнцевоï переробки та реалiзацiï продyкцiï, iнновацiйно-iнформацiйного,
транспортно-лопстичного потенцiалy галуз^ що сприятиме ефективному розвитку як тдприемств альського господарства, так i Харшвського репону в цшому.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Болдырева С.Б. Выбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия [Электронный ресурс] / С.Б.Болдырева, Т.Н. Аксенова. - Режим доступа: http://economicarggu.ru/2011_1/boldireva.pdf
2. Данькова Л.В. Стратегия устойчиво-эффективного развития сельскохозяйственных предприятий [Текст] / Л.В. Данькова // Вестник ОрелГАУ. - 2010 .- С. 42-44
3. Калинич Н.В. Стратегия развития аграрного сектора экономики Украины: существует ли она? [Электронный ресурс] / Н.В, Калинич // Ефективна економша. - 2013 .- №10 . - Режим доступа:
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2371
4. Колпакова Н.С. Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий [Электронный ресурс] / Н.С. Колпакова. - Режим доступа: http://www.csau.crimea-ua.com/misc/files/conf-may-2012/12_kns_ras.pdf
5. Лыгина Н.И. Влияние конкурентных стратегий на развитие предприятий АПК [Электронный ресурс] / Н.И. Лыгина, А.А. Гончаров - Режим доступа: http://www.rusnauka.com/15_APSN_2010/Economics/6 3313.doc.htm
6. Онищенко К.Н. Основные направления стратегии развития сельского хозяйства Украины [Электронный ресурс] // К.Н. Онищенко //
Экономика и управление. - 2010. - Т.23 (62). - №3. -Режим доступа: http://sn-
econmanag.crimea.edu/arhiv/2010/uch_23_3econ/index. html
7. Попович Ю.О. Роль i мюце сшьського господарства в розвитку Хар^сь^ обласп [Електронний ресурс] / Попович Ю.О., Кубрель А.С. - Режим доступу: ww.rusnauka.com/6_NITSHB_2011/Economics/12_808 12.doc.htm
8. Дикань В.Л. Государственное управление развитием экономики Украины в условиях «третьей волны» глобализации [Текст] // В.Л. Дикань // Вюник еконотки транспорту i промисловосп. - 2013. - №43. - С. 11-20
9. Л1хван В.Ф. Особливосп розвитку сшьськогосподарських тдприемств хар^сь^ обласп [Електронний ресурс] / В.Ф. Л1хван. - Режим доступу: http://www. nbuv.gov.ua/
10. Буга Н.Ю., Стан та проблеми аграрного сектора економiки Украни у сучасних умовах // Вюник аграрноï науки Причорномор'я. - 2014. -Вип. 1. -С.64-70
11. Головне yправлiния статистики в Харшвсьшй обласп [Електронний ресурс ] . - Режим доступу: http://kh.ukrstat.gov.ua/index.php/zvedeni-pokaznyky-1995-2012rr
12. Харкiвський Регион. Департамент з тдвищення конкyрентоспроможиостi Региону Харкiвськоï обласноï державноï адмiнiсграцiï [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.compet.kh.gov.ua/ukr/potential/kharkiv-region
13. УАК: у 2013 роцi реитабельнiсть зерна -найнижча в iсторiï [Електронний ресурс]. - Режим доступу:
http://www.epravda.com.ua/news/2014/04/3/434461/
14. Толстова А.В. 1нтегращйний вектор е^^^чного розвитку Украни: довгострокова перспектива [Текст] / Толстова А.В. // Вюник екою^ки транспорту i промисловосп. - 2013. -№43. - С. 28-36
15. Толстова А.В. Антикризова модель е^^^чного розвитку сучась» Украни та ïï iнвестицiйне забезпечення / А.В. Толстова // Вюник е^ш^ки транспорту i промисловосп. - 2013. -№44. - С. 20-26
16. Левченко О.М., Економiчний мехатзм розвитку iитегрованих структур в аграрному сектс^ економiки [Електронний ресурс] / О.М. Левченко // ЕКОНОМ1КА АГРАРНОГО СЕКТОРА. - Режим доступу: http://chtei-knteu.cv.ua/herald/content/download/archive/2013/v4/N V-2013-V4_16.pdf
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТКомпашець В.В. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.
